高级会计实务模拟试题及答案解析(20)
会计专业技术资格(高级)高级会计实务模拟试卷20(题后含答案及解析)
会计专业技术资格（高级）高级会计实务模拟试卷20(题后含答案及解析)题型有：1. 案例分析题（必答题）案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
1．根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。
在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：董事长：为了制定长远的发展目标和战略规划，在董事会下设立战略委员会，负责发展战略规划的管理工作，并由我担任战略委员会主席。
同时，设立内部审计部门，定期对公司的内部控制有效性进行评价，内审部门由财务总监兼管，内审部门的评价结果由财务总监向董事会汇报。
财务总监：企业的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本公司内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。
由于企业法人章的保管人经常出差，导致很多业务无法及时办理，可以让主管会计同时保管财务专用章和企业法人章。
另外，要强化货币资金支付审批分级管理。
单笔付款金额在3万元及3万元以下的，由财务部经理审批；3万元以上、10万元及10万元以下的，由我审批；10万元以上的由董事长审批。
投资总监：财政部等五部委发布的内部控制体系对企业的投资行为做了严格规范。
但为降低资金链断裂的风险，在我无法正常履行职权的情况下，应当授予我的副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。
运营总监：我要说两点。
第一点，要强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。
2020年高级会计实务考试习题及答案十含答案
2020年高级会计实务考试习题及答案十含答案甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙单位为甲单位的附属单位，均已实行国库集中支付制度，并执行《事业单位会计制度》。
2018年3月，甲单位成立检查小组，对甲、乙、丙三家单位2017年的预算管理、国有资产管理、政府采购、内部控制、会计核算等情况进行了检查。
4月15日，检查小组向甲单位负责人反馈检查情况，部分事项如下：(1)2017年2月，甲单位在履行规定的报批手续后，将已持有两年、以一项设备投资形成的股权投资转让，取得转让价款85万元，其中包含投资收益35万元，另在转让过程中发生税金、评估费等相关费用共计12.5万元。
甲单位将取得的扣除相关费用后的价款全部上缴国库。
(2)2017年5月，甲单位以询价方式采购某智能高速图像扫描设备(纳入自主创新产品目录)，符合设备需求标准及资格条件的供应商只有两家，一家为国外企业，报价28.4万元(已考虑各项税费)，一家为国内企业，报价31.5万元(已考虑各项税费)。
考虑到采购预算只有30万元，甲单位选择从国外进口。
(3)2017年8月，甲单位在批复的部门预算和资金使用计划内采购一批材料，向财政国库支付机构提出财政直接支付申请。
在收到财政国库支付执行机构委托银行转来的财政直接支付入账通知书时，甲单位增加零余额账户用款额度和财政补助收入，并根据采购发票和入库资料等增加存货、减少零余额账户用款额度。
(4)2017年6月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在5月份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。
(5)2017年初，乙单位取得一项对A公司的股权投资，支付购买价款650万元，发生税金、手续费等相关税费22.5万元，乙单位按672.5万元作为对外投资的入账价值。
2017年度，A公司股票市价一路上扬，截至12月31日，乙单位持有的股权投资的市场价格已经增加了150万元。
2024年高级会计师之高级会计实务模拟考试试卷A卷含答案
2024年高级会计师之高级会计实务模拟考试试卷A卷含答案大题（共12题）一、H公司是一家手机生产商，近年来，公司一直采用成本加成法，由于手机市场饱和，公司的业绩一般，公司股票的价格也较低迷，受到了投资者的指责。
关于采用何种成本管理方法，李某认为，战略成本法是以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至于供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
王某认为，我们应该采用目标成本法，目标成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。
为提高业绩，公司管理层决定生产一种高端手机，并确定采用目标成本法。
经市场调研，确定该种手机上市后，价格可以达到2000元，已知公司股权资本成本为12%，负债平均利率为8%，公司所得税率为25%，公司的权益乘数为4。
假定不考虑其他因素。
（1）分析李某和王某的观点是否正确，并说明理由。
（2）假设产品的必要成本利润率[（销售单价－单位成本）/单位成本×100%]为公司的加权平均资本成本，计算本款高端手机的目标成本。
【答案】二、（2017年）丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。
丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。
虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
要求：根据材料运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。
【答案】明星业务。
理由：丙公司风机业务在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，属于高市场占有率。
销售一直保持着较高增长水平，属于高销售增长率。
所以属于明星业务。
三、甲公司是国内一家从事建筑材料生产与销售的国有控股上市公司（以下简称“公司”）。
2014年公司销售收入达100亿元，资产负债率约为70%，现金股利支付率为50%，销售净利率为5%。
2023年高级会计师之高级会计实务模考模拟试题(全优)
2023年高级会计师之高级会计实务模考模拟试题(全优)大题（共10题）一、甲中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。
丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
2010年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。
2010年，甲集团公司进行了如下资本运作：（1）2010年2月1日，甲集团公司以银行存款0.4亿元从A上市公司原股东处购入A上市公司20％的有表决权股份。
该日，A上市公司可辨认净资产的公允值为1.8亿元。
A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
2010年11月1日，甲集团公司以银行存款1亿元从A上市公司原股东处再次购入A上市公司40％的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用0.15亿元。
至此，甲集团公司持有A上市公司60％的有表决权股份，控制了A上市公司。
该日，甲集团公司之前持有的A上市公司20％的有表决权股份的公允价值为0.5亿元，A上市公司可辨认净资产的公允价值为2亿元。
甲集团公司从2010年11月1日起，对A上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使A上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。
（2）2010年12月1日，甲集团公司通过司法拍卖拍得B上市公司3亿股股权，占B上市公司有表决权股份的51％，支付银行存款1.5亿元。
该日，B上市公司货币资金为1.2亿元，股东权益为1.2亿元。
甲集团公司2010年控制B上市公司的目的是，计划在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。
（3）2010年12月31日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以0.3亿元的价格出售了所持有丁公司20％的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。
会计专业技术资格考试高级会计实务模拟试卷与参考答案
会计专业技术资格考试高级会计实务模拟试卷与参考答案一、案例分析题（必答题，7题，共80分）第一题案例背景：甲公司是一家在主板上市的大型制造企业，主要从事高端机械设备的研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，甲公司决定实施一系列战略转型和管理优化措施，以提升企业的核心竞争力和市场占有率。
以下是甲公司近期的一些关键决策和举措：1.战略转型：甲公司决定从传统的设备制造向智能制造和服务型制造转型，加大对智能化产品的研发力度，并拓展后市场服务业务。
2.管理优化：为提升管理效率，甲公司计划引入先进的ERP系统，实现业务流程的数字化和自动化，同时加强内部控制和风险管理。
3.融资决策：为支持战略转型和研发投入，甲公司拟通过发行可转债的方式筹集资金，总额不超过10亿元人民币。
问题：1.根据甲公司的战略转型方向，分析其面临的机遇和挑战。
2.结合管理优化的具体措施，说明ERP系统的引入如何帮助甲公司提升管理效率。
3.分析甲公司选择发行可转债作为融资方式的合理性和潜在风险。
答案与解析：1.机遇与挑战分析：机遇：•市场需求增长：随着智能制造和工业4.0的推进，市场对高端智能设备的需求不断增长，为甲公司提供了广阔的市场空间。
•技术进步：新技术的不断涌现为甲公司提供了技术升级和产品创新的机会，有助于其保持行业领先地位。
•政策支持：政府对智能制造和科技创新的支持政策为甲公司提供了良好的外部环境。
挑战：•市场竞争：随着更多企业进入智能制造领域，市场竞争将更加激烈，甲公司需要不断提升产品性能和服务质量以应对竞争。
•技术更新换代快：智能制造技术更新换代速度快，甲公司需要持续投入研发以保持技术领先。
•人才短缺：智能制造领域人才短缺，甲公司需要加大人才引进和培养力度以满足业务发展需求。
2.ERP系统引入对管理效率的提升：•流程标准化：ERP系统能够实现业务流程的数字化和标准化，减少人为错误和重复劳动，提高工作效率。
高级会计实务会计专业考试试卷与参考答案
会计专业考试高级会计实务模拟试卷(答案在后面)一、案例分析题（必答题，7题，共80分）第一题案例背景：某公司是一家中型制造企业，主要从事电子产品的生产和销售。
公司采用成本模式对投资性房地产进行后续计量。
2023年1月1日，公司购入一幢办公楼，用于出租。
该办公楼的预计使用寿命为20年，预计净残值为50万元，采用年限平均法计提折旧。
该办公楼在购买日的公允价值为1000万元，预计净残值与公允价值之间的差额50万元计入当期损益。
2023年，该办公楼计提折旧40万元，使得投资性房地产的账面价值降至860万元。
2023年5月1日，公司签订了一份租赁合同，将该办公楼出租给一家大型制造企业，租赁期为3年，每年年末支付租金100万元。
租金收入在租赁期内均匀分布。
2023年6月30日，公司对该办公楼进行日常维护支出20万元。
问题：1.编制2023年12月31日的相关会计分录。
第二题案例背景：张先生是一家大型制造企业的财务经理，近期公司面临着一项重大的投资决策。
公司考虑扩大生产规模，购入新的生产线设备，这涉及大量的资金筹措与运用。
张先生需要分析公司的财务状况、资金结构以及未来的现金流预测，以支持公司的决策。
任务要求：假设你作为张先生的助手，针对下述问题进行分析和回答：1.公司目前的资产总额和负债总额是多少？详细分析其流动性及偿债能力。
2.如果进行投资扩张，预测公司未来三年的现金流情况，并给出建议。
3.分析投资新项目可能带来的财务风险和收益，并提出风险应对措施。
4.根据公司的财务状况和投资计划，给出合理的资金筹措建议。
答题要求：请为每个问题提供详细答案及解析。
1.【分析公司目前的资产与负债情况】2.【预测公司未来三年现金流并给出建议】3.【分析投资新项目的财务风险和收益及应对措施】4.【给出资金筹措建议】第三题某公司是一家中型制造企业，主要从事电子产品的生产和销售。
该公司采用成本模式对投资性房地产进行后续计量。
2019年9月30日，该公司董事会决定对投资性房地产进行改扩建，将其从成本模式转为公允价值模式。
高级会计实务模拟试题与参考答案
高级会计实务模拟试题与参考答案一、选择题1. 高级会计实务是一门综合性、实用性较强的会计学科，它的目的是：A. 解决会计实际问题B. 推动企业经济发展C. 增加经济效益D. 提高财务管理效能2. 高级会计实务的范畴包括以下哪些方面？A. 企业成本会计B. 财务管理C. 税务筹划D. 经济法规3. 会计准则是会计核算制度的基础，以下哪项属于会计准则的常见内容？A. 财务报表编制方法B. 资产负债法则C. 成本核算原则D. 所有选项都是4. 结算方式是指企业与外部单位或个人进行货币或非货币支付交易时的方式，以下属于结算方式的有：A. 现金支付B. 转账支付C. 票据支付D. 所有选项都是5. 会计核算的主体是指参与会计核算的具体单位或个人，下列不属于会计核算主体的是：A. 企事业单位B. 个体工商户C. 个人D. 银行二、判断题判断以下说法是否正确。
1. 高级会计实务的学习主要包括理论学习和实践操作两个方面。
（正确/错误）2. 高级会计实务的核心内容是财务报表。
（正确/错误）3. 盈余公积是出现在所有者权益部分的一种会计科目。
（正确/错误）4. 现金流量表是衡量企业流动性的重要工具，反映企业现金收入和支付的情况。
（正确/错误）5. 存货盘点是检查和核定企业存货数量和金额的过程。
（正确/错误）三、案例分析题某企业2019年度有关数据如下，请回答以下问题。
项目 | 金额（万元）--------------------销售收入 | 2000销售成本 | 1200净利润 | 300税金 | 100应付账款 | 5001. 请计算该企业的毛利润和毛利率。
2. 请计算该企业的净利率。
3. 请计算该企业的应收账款金额。
答案：1. 毛利润 = 销售收入 - 销售成本 = 2000 - 1200 = 800万元毛利率 = (销售收入 - 销售成本) / 销售收入 × 100% = (800 / 2000) ×100% = 40%2. 净利率 = 净利润 / 销售收入 × 100% = (300 / 2000) × 100% = 15%3. 应收账款金额为500万元。
2024年高级会计资格考试全真模拟试卷及答案
2024年高级会计资格考试全真模拟试卷及答案一、窠例分析题必答题（本类题共7题，共80分。
凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。
凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。
请在指定答题区域内作答）1.（本题10分）甲公司成立于2010年，是一家主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服装的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。
近年来，公司销售“量增利减"，增销不增效，利润空间不断下降。
2023年甲公司将深化战略管理及全面预算管理，调整绩效管理体系。
相关资料如下。
Q）战略分析。
为应对国际金融危机的影响，落实国家保增长、扩内需、调结构的总体要求，确保纺织工业的稳定发展，国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》。
该规划作为纺织工业综合性应对措施的行动方案，为我国服装行业创造了良好的外部环境。
近年来我国经济增长速度明显，形势良好，服装产业因此拥有良好的发展前景。
2021年，我国城镇化率达到64.72%,城镇化的进程使得越来越多的百姓收入增加，促进了对服装的消费。
随着时代的发展，计算机技术越来越多地被应用于各行各业，服装作为传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐。
（2）战略控制。
在各项新项目筹备过程中，公司制定了各项财务管理和财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，依赖各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的问题，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了企业价值最大化目标的实现。
(3)预算分析。
甲公司在分析预算执行情况时，对净资产收益率的分解指标，销售净利率、总资产周转率和权益乘数进行了逐一替换分析，找出了差异存在的主要原因。
(4)设置内部转移定价。
甲公司为了明确各部分的管理责任，按照责任对象的特点和责任范围的大小，设置成本(费用)中心、收入中心以及利润中心，对于各责任中心之间相互提供产品、资金等内部交易时设置内部转移定价。
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高级会计实务模拟试题及答案解析（20）(1/30)案例分析第1题甲公司为上海证券交易所主板上市公司，主营钢铁制造。
由于外部经济环境越来越复杂，企业经营风险不断加大，甲公司决定进一步发挥内部控制在企业经营中的作用，2016年对内部控制建设提出了如下工作要点：(1)企业层面控制方面：①关于人力资源控制。
内部控制建设应该以人为本，为解决企业内部控制专业人才紧缺状况，集团公司将抽调财会、审计和生产管理等业务骨干开展内部控制管理工作，同时将有计划地培养内部控制专业人才。
②关于审计监督控制。
公司董事会下设审计委员会，负责领导内部审计工作。
鉴于集团公司采购业务属于腐败的高发地，公司决定在每一个采购招标小组中，由内部审计人员兼任副组长，全程监督招标业务。
③关于发展战略控制。
公司董事会下设战略委员会，负责企业集团战略规划的调查研究，形成发展战略方案。
发展战略方案经董事会严格审议通过后，由公司经理层负责实施。
④关于社会责任控制。
钢铁生产是高污染、高能耗行业。
由于集团建厂时间长，设备老化，污水排放无法达标，粉尘污染严重，对形成雾霾产生了重大不利影响。
为履行社会责任，集团公司提出要不惜一切代价进行治污，以实现零排放、零污染。
(2)业务层面控制方面：①关于资金活动控制。
为了筹集10亿元技术改造资金用于污染治理，财务部专门成立了筹资小组，通过对国内外各种融资方式、融资成本进行比较分析后，提出了可行性融资方案。
鉴于该筹资方案重大，由公司财务总监亲自进行了审批。
②关于工程项目控制。
在工程立项环节，公司指定了专门机构编制了可行性研究报告，按照规定程序和权限，由董事会进行了审批；立项完成后，采取公开招标方式，择优选择了具有相应资质的承包单位和监理单位；在建设过程中，实行了严格的概预算管理，切实做到了及时备料、科学施工、保障资金、落实责任，确保工程项目达到设计要求；企业收到承包单位的工程竣工决算报告后，由于环境治理时间紧迫，公司先办理了竣工决算验收手续，再适时补办竣工决算审计。
③关于财务报告控制。
公司对筹集的资金及其款项支付，按照国家统一的会计准则制度的规定，依据原始凭证进行了相应的会计记录；根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告；财务报告编制完成后，由企业负责人、分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章，及时对外提供了财务报告。
(3)关于内部控制评价：①关于内部控制评价组织机构。
由于公司内部审计部门人员不足以承担繁重的内部控制评价工作，公司决定聘任A会计师事务所实施内部控制评价。
A会计师事务所为本公司出具了多年的财务报表审计报告，经验丰富，业务水平高，对本公司情况也熟悉，委托该所实施内部控制评价有利于提高效率。
②关于内部控制评价范围。
A会计师事务所承接了内部控制评价业务后，在上半年即着手内部控制评价工作，组成阵容强大的评价小组进驻甲公司，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，对内部控制设计与运行进行评价。
在确认内部控制评价范围时，根据全面评价、关注重点的原则，鉴于套期保值业务不经常发生而且本身就是风险管理的工具，暂不列入内部控制评价范围。
③关于内部控制评价报告。
A会计师事务所实施现场测试后，发现了企业内部控制设计与运行中的若干缺陷，根据这些缺陷对生产经营的影响程度，从定性和定量方面进行了分析判断，认定为一般缺陷和重要缺陷，经与公司董事会沟通达成共识后，由A会计师事务所出具了甲公司评价基准日内部控制有效的结论，并及时对外发布了内部控制评价报告。
(4)关于内部控制审计：①关于聘请内部控制审计师。
甲公司经讨论研究，决定聘请B会计师事务所为本公司出具2014年内部控制审计报告。
B会计师事务所在全国排名中居于前列，专业水平高，敬业精神口碑好。
经了解，B会计师事务所与A会计师事务所不是网络成员所，但两大审计机构在不同企业集团存在主审所和参审所等业务合作关系。
②关于审计测试。
B会计师事务所接受甲公司委托，组成精干审计小组进驻审计现场。
B会计师事务所在审计过程中对甲公司内部控制评价工作进行了评估，认为评估重点把握比较恰当，工作底稿规范，遂大量利用甲公司内部控制评估工作成果，以达到减少本应由注册会计师执行的工作、提高审计工作效率以及减轻审计责任的目的。
③关于出具内部控制审计报告。
注册会计师在严格履行审计程序、获取充分、适当的证据后，对甲公司内部控制整体有效性发表了无保留意见审计报告。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料(1)—(4)项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。
下一题(2~7/共30题)案例分析甲公司是一家从事重型机械制造的企业，经过多年的发展，其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。
公司2014年年末总资产1200000万元，所有者权益400000万元。
公司董事会经过综合分析认为，公司目前已经进入成长期，结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段，公司董事会确定了今后5年的发展战略：为扩大产能规模，拟收购当地另一家同类型的公司乙公司100%股权，并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。
通过本次并购，将提高公司产量和市场占有率，实现公司的可持续增长。
乙公司的相关资料如下：资产负债表编制单位：乙公司2014年12月31日单位：万元资产年末余额负债和股东权益年末余额流动资产：流动负债：货币资金15600 短期借款0应收票据800 应付账款10000应收账款32000 应付职工薪酬6500其他应收款9700 应交税费13500存货11900 流动负债合计30000流动资产合计70000 非流动负债：非流动资产：长期借款45000长期股权投资3000 应付债券29000固定资产123800 非流动负债合计74000在建工程1800 负债合计104000无形资产1400 股东权益：96000资产总计200000 负债和股东权益总计200000利润表编制单位：乙公司2014年度单位：万元项目本年金额一、营业收入300000减：营业成本264400营业税金及附加2800销售费用2200管理费用4600其中：研究与开发费1000财务费用11000其中：利息支出10000资产减值损失0加：公允价值变动收益0投资收益5000二、营业利润20000加：营业外收入0减：营业外支出0三、利润总额20000减：所得税费用6400四、净利润13600其他相关资料：乙公司当前的有息债务总额为74000万元，均为长期负债；目前公司持有的超过营运资本需求的现金为5000万元；本年度固定资产折旧额为10000万元。
双方初步确定的收购价格为150000万元，与乙公司最接近的竞争者A公司的P/E为10.8、EV/EBITDA 为6。
为了解决扩大规模和高增长的资金需求，公司财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向战略投资者进行定向增发新股；方案二：向银行举借长期借款。
要求：第2题判断该并购属于哪种方式。
(至少两种方式)第3题按照拟订的收购价格计算乙公司的收购市盈率P/E。
第4题按照拟订的收购价格计算乙公司的企业价值EV。
第5题按照拟订的收购价格计算乙公司的EV/EBITDA。
第6题根据可比公司A的财务指标，判断本次收购价格是否合理。
第7题依据筹资战略规划说明两种筹资方案哪一种较优，并说明理由。
上一题下一题(8~11/共30题)案例分析在国内航空界，CQ航空几乎就是低价格的代名词，低价格确实为CQ航空赢得了客户的认可，使其安全度过了发展初期，但低价格绝非其刻意的追求。
1981年，36岁的王某白手起家，创立了CQ，放着轻松的团队旅游不做，而是钻研起众多旅行社不愿意下大力气做的散客市场。
王某以西方市场为借鉴，尝试着旅游业的垂直分工管理，在全国广建网络，将佣金的90%让利给合作伙伴的旅行社，最终成为旅游批发市场的老大。
如今，王某又将这种实现民众愿望的精神延伸到航空旅游上。
最初成立CQ航空公司纯粹是王某个人的想法，经过各方面的艰苦努力，CQ航空的成立标志着公司战略发展目标正式确立。
但随着CQ航空公司的发展，王某发现，单纯靠领导者的长官意识和模范作用，很难让公司降低成本的经营理念得到充分落实。
因此公司需要从上至下形成节约成本的意识，处处谈成本、处处降成本才能够形成合力，充分发挥各个层面员工吃苦耐劳、节约成本的理念和创新意识。
目前CQ航空的“吃苦风格”似乎已经形成了一种公司文化。
每次外出办事，从领导到下面，都会绷着一根省钱的弦，“说到底，我们是根据自己的特点来做事情，我们节约的每一项都是在降低企业的成本”，王某说。
CQ航空之所以能固守“低成本、廉价航空”，在于王某找到了其节约成本的方式。
另外，王某的CQ旅游公司也是国内最大的民营旅游企业。
CQ旅游每年仅向海南岛输送的游客即达22万人次。
CQ国旅的低价格建立在低成本的基础上，而低成本得益于对资源的整合，旅游和航空的融合更是为消耗航空成本奠定了基础。
目前，CQ航空发展较快，在全国开通了多条内陆航线。
需要注意的是，随着企业规模的扩张，势必对资金的要求更高，企业必须通过各种方式保证企业增长过程中的资金需要量。
要求：结合上述短文，回答下述问题：第8题CQ航空的竞争战略是什么?采用该战略的外部适用条件是什么，潜在风险有哪些?第9题CQ航空采用该战略能够获取哪些竞争优势，其实施该战略的保证是什么?第10题CQ航空经历了那几种战略实施模式，分别具有什么特点。
第11题结合CQ航空的发展阶段，分析该公司目前应采用的财务战略类型；结合CQ航空投资战略特征，确定该公司相适应的融资战略。
上一题下一题(12~15/共30题)案例分析A企业背景：A公司是一家成长能力极好的企业，从2009年就开始执行全面预算管理，采用静态预算体系编制预算，在2012年又引入了平衡计分卡。
在行业稳步增长的2010年到2012年起到了一定的作用，但是从2013年到2014年行业波动非常大，经历了大落后大起又大落，企业的业绩波动也非常大。
近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查，从调查报告中反馈出几个突出问题，总结如下：1.营销人员反馈问题：“近几年的销售考核任务存在两个计算，要么定得过高无法完成，员工看不到希望也就不去努力，等着公司调低指标；要么考核任务过低，完成基本指标后，也不去努力了，因为明年还有更重的指标呢!”从销售人员反馈的问题可以看出，行业波动较大，销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同；销售数据的最终结果很大程度不可控，以某个静态销售数据为考核任务，存在很大的机会性。
2.生产人员反馈问题：“公司各类成本下降依赖销售的完成，销售一旦下降直接影响生产成本的上升，不可控因素较多，特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时，生产的经营业绩无法体现出。