(完整word版)项目交付前倒排工作计划
交付倒排计划
XXDC：交付专项计划
填表日期：序号项目节点名称责任部门时间
一集中交付前置节点
0交付前2个月项目公司
二交付小组建设
1交房前期准备工作小组成立客户关系部
2《交房工作方案》编制完成交房前期准备工作小组
3集中交付准备会召开交房前期准备工作小组
三验收
4物业验收及移交完成项目公司
5交房验收完成项目公司
6交房风险检查完成交房前期准备工作小组
四交付准备
7营销完成与客服、物业的客户及房屋资料交接客户关系部
8交房统一说辞确定客户关系部
9内部人员交房流程培训交房前期准备工作小组
10《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》确认项目公司、工程技术部
11交房通知及相关资料寄发客户关系部
12交房场地布置完毕客户关系部
五集中交付
13房屋交付客户关系部
14集中交付总结客户关系部
填表说明：
1、节点名词解释：
（1）完成：设计成果编制审核并交付下一节点部门；
（2）确定：成果经公司评审决策通过或审批通过
2、对分期开发的项目，每一分期均按独立开发项目进行编制。
3、请在表中填入各节点的完成时间。
4、表中红色字体表示总部关注的一级节点。
完成
未完成
调整
编制人：
审核人：
审批人：
第 1 页，共 1 页。
施工队倒排计划
10
别墅室外管道安装
2016年1月30日之前
11
别墅室内机组安装
2016年1月至2月15日
韩城欣源温泉酒店倒排工作计划
施工队
序号
工程内容
完成时间
消
防
工
程
1
综合楼室内消防管道安装
11月15日前至12月30日完成
2
主楼、温泉中心、综合楼烟感、手报、消火栓报警器安装
11月30日至12月30日之前完成
11月3日之前完成
2
汤池加高部分贴瓷砖
11月15日完成
3
汤池台面、坐凳、踏步石材铺装
11月30日之前完成
4
汤池扶手加工安装
11月30日之前安装
5
汤池垃圾清理
11月30日完成
6
汤池改造完工作量确认验收工作
11月30日完成
真
石
漆
工
程
1
GRC线条安装
11月5日完成
2
GRC线条封板
11月10日之前完成
3
真石漆底漆涂刷
11月15日前至12月30日完成
2
主楼、温泉中心、综合楼烟感、手报、消火栓报警器安装
11月30日至12月30日之前完成
3
消防中心主机安装
12月10日至2016年1月30日之前完成
4
消防电梯归底线路安装调试
12月30日之前完成
5
消防系统调试验收
1月30日之前完成
汤
池
改
造
1
汤池加高及出入口台阶、溢水口安装
10
汤池园区廊架安装
12月15日完成
11
宾馆楼清水广场硬化12月30日之前及铺装3月30日之前
商业物业工程部交房前倒排总计划
截止时间
备注
开始时间
协助客服编制户内装修事项告知书 初步拟定装修期房间施工规定方案 对接常见问题说辞培训（包括项目基本情况、规划设计、工程方面的问题）
确定使用场地位置 使用场地装修 跟项目承接查验准备工作（人员准备、计划准备、资料准备、设备工具准备） 负责与业主签署《住房交接书》，明确业主接收住房后对水电管线.门.窗.墙体.楼而因 二次装修引起的质量问题责任
部门：工程部பைடு நூலகம்
项目
事件
部门人员编制
人员到岗
团队建设
管理制度
培训 物业管理用房
相关证件 物质计划
预算 后勤保障
物质到位
前期介入
承接管理
查验
接管
资料准备
工程部倒排总计划
资料准备
入伙
培训说辞 场地准备 入伙工作 入伙事项
工程部倒排总计划
工作内容 组织架构、人员配置方案 跟人资部沟通确定人数到岗时间 工程领班到岗时间 技工到岗时间 根据人员编制，拟定员工排班表 工程部各岗位职责 工程部岗位作业指导书 工程部上墙制度 各类突发事件的汇报和处理流程 拟定部门培训计划 完成部门员工岗前培训与考核 确认物业管理用房点位、面积及装修标准 电梯证件的培训 高压电工证的培训 拟定部门物资申购计划 拟定部门年度收支费用预算 工程运行能耗费用预算 筹备期进工地劳保物资 员工工作服 工程工具 办公用品 工程人员介入并熟悉现场，收集相关图纸、发包合同等资料 审核图纸，提出合理化建议 拟定承接查验标准 对项目进行承接查验（主体土建工程结构、公共区域、户内进行、强弱电、智能化、给 排水、暖通、消防、大型设施设备、景观、地下车库等），发现存在问题，及时反馈项 目工程部 跟进工程问题整改进度 拟定移交接管清单 拟定物业承接查验报告 跟进工程整改闭合 建立共有设施、共有设备清册 根据工程管理相关规定拟定设备运行与维保计划 查验的表单规格的拟定
工程倒排计划（范本）
工程倒排计划工程倒排计划工程倒排计划一：倒排工期施工计划一、本合同段开工日期为xxxx年 7月 6 日，完工日期为xxxx 年 11月30 日，总工期148 天。
二、本合同段主要工程量如下:1、路基部分:开挖土方:14908.1m3, 利用土方:12306 m3,特殊路基处理土工格栅: 28849 m2，构筑物台背回填:9033.4m3。
2、防护及排水部分: M7.5 浆砌片石排水沟:460m,钢筋砼盖板边沟:4675m,M7.5 浆砌片石挡土墙:10574.4 m3,M7.5 浆砌片石护面墙: 101m3。
3、涵洞部分:K1+570.5 和K8+500 圆管涵 2 道，YK0+124 盖板涵接长 1 道，YK0+117、K2+573、K3+221、K3+605、K3+716.3、石拱涵接长 5 道。
4、路面部分:厚 40mm 细粒式沥青砼: 96890m2,厚60mm 中粒式沥青砼: 53980m2, 黏层:96076m2, 透层:69711m2, 厚 320mm 水泥稳定碎石基层:53980m2,厚 200mm水泥稳定砂砾底基层:55177m2, C25砼预制块路边石: 84.3m3，5、安全设施部分:交通标志:13个，交通标线:4460.1 m2C30 砼墙式护栏:1983m ，里程碑:4个，公路界碑:19 个，白米桩:47 个，护柱:56 个。
三、总体进度安排1、施工准备:xxxx年 06 月25 日-xxx x 年 7 月6 日2、路基处理:xxx x 年 07 月 06 日-xx xx 年 08月 10 日 3、路基挖方:xxxx 年07 月 06 日-xxxx年08 月 10 日4、路基填方:xxxx 年 07 月 15日-xxxx年 08 月20 日5、涵洞工程:xxx x 年 07 月 08 日-xx xx 年 08月 10 日 6、排水防护工程:xxxx 年 07 月 01日-xxxx年 09 月20 日7、水泥稳定砂砾底基层:xxxx 年 09 月 01日-xxxx年 09 月30 日8、水泥稳定碎石基层:xxxx年09 月 10 日-xxxx 年10 月 18日 9、沥青砼下面层:xxx x 年 09 月 20 日-xx xx 年 10月 30 日 10、沥青砼上面层:xxxx年 10 月 01日-xxxx年 11 月10 日11、安全设施:xxxx 年10 月 20日-xxxx 年 11 月 25日1 2、其他:xx xx 年 11月 20 日-x xxx 年 11月 30 日四、xxxx 年第三季度计划(一)、xxxx年第 3 季度7-8-9 月份计划;1、完成路基工程并报验包括砌筑挡土墙、边沟、防撞墙(一) 及路基防护工程。
新建项目物业接管倒排工作计划全篇
2015/11/20
6
确定收费方式（可联系银行办理代收管理费、开通银行帐号、POS机等业务）
2015/11/23
15
2015/12/11
7
输入收费项目（管理费、二次装修费用、各类证件押金、工本费、有偿服务收费等）
2015/12/14
5
2015/12/18
8
准备各式财务表格及票据
2015/12/21
10
2015/8/17
6
制定物业各能源费预收标准
2015/8/18
5
2015/8/24
7
制订入驻方案及流程
2015/8/25
5
2015/8/31
8
收集资料
2015/9/1
8
2015/9/10
9
《竣工验收备案表》
2015/8/21
1
2015/8/21
10
《面积实测技术报告书》
2015/8/24
1
2015/8/24
50
2015/3/9
10
测算物业区域内清洁、绿化养护、秩序维护费
2015/3/10
15
2015/3/30
11
测算办公用品、资产折旧、保险费用
2015/3/31
15
2015/4/20
12
制定及调整人员入职计划、发布招聘信息、制安排前期物业管理人员到位
2015/7/1
15
2015/7/20
13
对拟定的方案进行审核、校对、调整
1
2015/12/9
29
制定照明开闭时间
2015/12/10
1
2015/12/10
30
房地产开盘工作倒排计划范文精简版
房地产开盘工作倒排计划房地产开盘工作倒排计划引言一、倒排计划的概念倒排计划是一种以完成工期作为主线的计划方法，通过逆向思维，从工期目标出发，倒推项目工作的合理安排和有效时间利用。
倒排计划的核心是根据项目的计划开工日期和工期要求，逆向分析出每个子项工作的开始时间和完成时间，确保整个项目按时完工。
二、倒排计划的目的1. 确保项目按时完工：倒排计划以项目完工时间为目标，通过合理安排各项工作的开始和完成时间，确保项目能够按时交付。
2. 提高工作效率：倒排计划可以帮助项目管理人员合理安排工作流程，避免工作重叠和资源浪费，以提高工作效率。
3. 明确工作优先级：通过倒排计划，可以清晰地了解每个子项工作在整个项目中的位置和重要程度，帮助管理人员明确工作优先级。
三、倒排计划的步骤2. 列出所有子项工作：将项目分解为各个子项工作，例如设计、施工、装修等，将每个子项工作列成一个清单。
3. 确定工期要求：根据项目的计划完工日期，确定每个子项工作的工期要求，即需要在何时完成。
4. 倒推计算工期：从项目的计划完工日期开始，倒推计算每个子项工作的开始和完成时间。
根据工期要求，逐步向前推算，确保每个子项工作都能在规定时间内完成。
5. 确定工作的优先级：根据倒推计算得到的子项工作的开始和完成时间，确定各个工作的优先级顺序，以便合理安排工作流程。
6. 编制倒排计划表：将倒排计划的结果整理成表格，清晰地列出每个子项工作的开始和完成时间，以及工作的优先级顺序。
四、倒排计划的注意事项1. 考虑工期的不确定性：在进行倒排计划时，需要考虑到工期可能存在的不确定性，合理留出一定的缓冲时间以应对可能的延误。
2. 协调资源使用：在编制倒排计划时，需要注意协调项目所需的各种资源的使用，避免资源冲突和浪费。
3. 及时调整计划：倒排计划是一个动态的过程，随着项目的推进和情况的变化，可能需要对计划进行调整和修正，及时跟进并灵活应对变化。
4. 做好沟通和协调：倒排计划涉及到多个参与方的工作，需要做好沟通和协调，确保各个子项工作的顺利进行。
倒排施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某住宅小区一期工程，总建筑面积约12万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
项目总投资约3亿元，建设周期为24个月。
为确保工程质量和进度，本方案采用倒排施工法，通过合理编排施工顺序，优化资源配置，确保工程按时、按质完成。
二、倒排施工原则1. 科学合理：遵循施工规律，合理编排施工顺序，确保施工进度。
2. 统筹兼顾：充分考虑各工种、各工序的协调配合，避免窝工和返工。
3. 资源优化：充分利用人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 安全第一：确保施工安全，防止安全事故的发生。
三、施工顺序及工期安排1. 前期准备阶段（1个月）- 完成施工图纸的审查、设计交底。
- 完成施工组织设计、施工方案编制。
- 完成施工许可证办理、现场“三通一平”。
- 完成材料、设备的采购、验收。
2. 基础施工阶段（4个月）- 土方开挖、地基处理。
- 桩基施工。
- 基础垫层、基础施工。
3. 主体施工阶段（12个月）- 主体结构施工（含墙、柱、梁、板等）。
- 门窗安装。
- 电梯安装。
- 楼地面、屋面防水施工。
- 机电安装工程。
4. 装饰装修阶段（4个月）- 室内外装饰装修。
- 室内外管道、电气安装。
- 绿化、景观工程。
5. 竣工验收阶段（1个月）- 完成工程资料整理、归档。
- 组织竣工验收。
- 工程移交。
四、施工资源配置1. 人力资源- 根据施工进度，合理配置施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
- 建立健全人力资源管理制度，确保人员稳定。
2. 物资资源- 根据施工计划，提前采购、储备材料、设备。
- 建立材料、设备管理制度，确保物资质量。
3. 机械设备- 根据施工需求，配置施工机械设备，如挖掘机、搅拌机、混凝土泵车、塔吊等。
- 建立机械设备管理制度，确保设备完好。
五、施工质量控制1. 施工前控制- 审查施工图纸，确保设计合理。
- 组织施工人员培训，提高施工技能。
- 制定施工方案，明确施工工艺和质量标准。
交楼倒排计划模板
装修工程 窗台石、门槛石铺贴(平均每1天1层）
装修工程 电梯门套大理石（(平均每1天1层）
装修工程 电梯前室墙砖铺贴（平均每1天1层）
装修工程 电梯前室地砖铺贴(平均每1天1.5层）
装修工程 乳胶漆底漆施工（含公共梯间，平均每1天2层）
装修工程 乳胶漆面漆施工（含公共梯间，平均每1天2层）
机电工程 开关面板、灯具安装(平均每1天2层）
2014/6/28 2014/6/3 2014/5/19 2014/6/13 2014/6/18 2014/7/23 2014/7/14 2014/7/16 2014/7/21 2014/8/7 2014/7/8 2014/8/2 2014/8/20 2014/9/4 2014/9/1 2014/9/1 2014/9/1 2014/8/30 2014/8/10 2014/8/17 2014/8/24 2014/8/26 2014/9/4 2014/9/6 2014/9/3 2014/8/17 2014/9/1 2014/11/5 2014/10/31 2014/8/12
主体工程 天棚、墙面刮白
主体工程 设备房抹灰及简装完成
主体工程 设备房防火门安装完成
主体工程 孔洞封堵
机电工程 照明灯具安装
安装工程 消防管安装
安装工程 风管调试安装
安装工程 消防智能系统调试完善
安装工程 水电设备安装
安装工程 车库排水系统（含水泵）完成
主体工程 地坪施工
智能化工 智能程化工
程
车库划线完成 车库标识系统完成
7
交楼前82天
7
交楼前72天
7
交楼前47天
5
交楼前25天
10
交楼前105天
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湖州悦山湖
——关于项目交付进驻前工作计划
（2018-01-02）
祥生物业服务有限公司
湖州分公司
二〇一八年一月
第1 页共10 页
项目交付进驻前工作计划
（2018年2月1日—4月30日）
为切实做好湖州悦山湖项目交付前各项准备工作，根据项目现在实际情况制定了以下计划（以2018年4月30日为物业公司进驻日期）：
一、阶段
第2 页共10 页
二、人力资源
第3 页共10 页
三、文案
第4 页共10 页
第5 页共10 页
第6 页共10 页
四、交付活动
第7 页共10 页
第8 页共10 页
第9 页共10 页
注：上述表格中的时间阶段为最晚完成日期，其中2月15-24号为春节期间，此间的工作后延至节后完成。
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