律师如何与大型企业法务部协作
法律服务协同创新案例(3篇)
第1篇随着经济全球化和信息化进程的加快，企业面临着日益复杂的法律环境和合规要求。
为了提高法律服务效率，降低法律风险，我国某知名企业携手多家律师事务所，共同打造了一个智慧法务平台，实现了法律服务协同创新。
以下为该案例的详细描述。
一、背景某知名企业（以下简称“企业”）成立于上世纪90年代，是一家跨行业、跨地域的大型企业集团。
近年来，随着业务规模的不断扩大，企业在经营过程中面临的法律风险也日益增多。
为了提高法律服务质量，降低法律风险，企业决定探索法律服务协同创新模式。
二、创新举措1. 成立协同创新小组企业联合多家律师事务所，共同成立了法律服务协同创新小组。
小组成员由企业法务部门、律师事务所专业律师、IT技术专家等组成，旨在通过跨界合作，共同探讨法律服务创新方案。
2. 开发智慧法务平台协同创新小组经过深入研究，决定开发一个智慧法务平台。
该平台以云计算、大数据、人工智能等技术为基础，为企业提供全方位、个性化的法律服务。
（1）平台功能智慧法务平台具备以下功能：- 法律法规查询：提供全国范围内的法律法规查询服务，方便企业及时了解最新法律法规动态。
- 合同审查：利用人工智能技术，对合同进行智能审查，提高合同审查效率，降低法律风险。
- 合规管理：帮助企业建立健全合规管理体系，实现合规风险动态监控。
- 法律咨询：提供在线法律咨询服务，为企业解决实际法律问题。
- 案例库建设：收集整理各类典型案例，为企业提供参考。
（2）平台优势智慧法务平台具有以下优势：- 提高效率：通过智能化处理，提高法律服务效率，降低企业运营成本。
- 降低风险：实时监控合规风险，帮助企业防范法律风险。
- 个性化服务：根据企业需求，提供定制化的法律服务。
3. 开展协同培训为了提高企业内部员工的法治意识，协同创新小组定期开展法律培训。
培训内容包括法律法规解读、合同审查技巧、合规管理体系建设等。
三、实施效果自智慧法务平台上线以来，企业取得了以下成效：1. 降低法律风险：通过智慧法务平台，企业及时了解法律法规动态，有效防范法律风险。
五个方面，帮助法务与外部律师达成良性合作法务圈
五个方面，帮助法务与外部律师达成良性合作法务圈对于公司法务而言，如何与外部律师更好地合作似乎是一个永恒的话题。
企业达成商业目标和内部法务与外部律师的紧密合作是密不可分的。
本文针对企业法务何时何事应与外部律师合作，在沟通、管理、考核中如何不断提高企业的法律事务处理能力等问题进行探索，以期对法务工作实践有所裨益，与外部律师达成良性合作。
文/曹茜天同律师事务所一、确定外部律师需求1.找准合作时机随着公司的发展，其对法律服务的需求必然也不断增长。
尤其当企业面临IPO上市、债务融资、资产证券化等重大事项，重大投资决策以及必须通过诉讼、仲裁解决的重大法律纠纷时，往往意味着法务们应当着手寻找合适的外部律师了，适时提出外聘律师需求可以更快更好地完成工作目标。
2.确定需求内容企业法务可以根据公司业务需要对哪些事项要交由外部律师解决，哪些事项由企业内部法务部门完成进行分工，使外部律师更明确地知晓企业需求，同时合理的配置分工可以使工作更加高效，内部法务与外部律师更能各自发挥所长。
二、选择外部律师1.建立律师库优秀的企业法务应当通过长期的调研和积累，尽早的建立外部律师库，以备企业业务发展过程中的不时之需。
在建立外部律师库时，不仅要依据律师及律师事务所的宣传资料进行初筛，更要花心思去丰富律师库的考核数据，关注律师及律师事务所在相关业务领域下是否有所专长、律师及律所办理案件的胜诉率、业务流程及管理流程是否规范等方面，甚至可以适时的和目标外部律师见上一面，更直观的了解其业务能力。
2.选择律所及律师在选择外部律师时，企业法务一定要在律师及其所在律所两个层面都给予足够的关注。
律师事务所在行业内的信誉如何、对于涉及的业务领域是否专长等都是法务们在进行选择时会考虑得因素。
同时，更要关注是真正为企业提供服务的主办律师是否具备过硬的业务能力、协调沟通能力和良好的社会关系等。
3.合作方式与费用外部律师的工作不仅是单纯解决纠纷，有时还会介入决策，帮助企业事先进行风险防范。
法律职业中的团队合作与协作技巧
法律职业中的团队合作与协作技巧在法律职业中，团队合作与协作是至关重要的。
无论是律师事务所、法院还是企业法务部门，都需要律师们能够有效地与同事、客户和其他利益相关者合作。
本文将探讨在法律职业中实现成功团队合作和协作的技巧，以提高工作效率和结果质量。
1. 建立有效的沟通渠道沟通是团队合作的基石。
律师们应该建立起一个有效的沟通渠道，以确保信息的准确传递和理解。
这可以通过定期开会、使用电子邮件、电话和即时通讯工具等方式实现。
同时，律师们应该学会倾听和表达自己的意见，尊重并理解他人的观点，以促进良好的团队合作氛围。
2. 分工合作在法律团队中，任务分工是必不可少的。
律师们应该根据各自的专长和兴趣分配任务，并确保每个人都清楚自己的职责和目标。
分工合作有助于提高效率和质量，避免工作重复和遗漏。
此外，律师们还应该学会互相支持和协助，共同解决问题，确保团队整体的成功。
3. 建立信任和尊重团队合作需要建立在信任和尊重的基础上。
律师们应该互相信任，相互尊重彼此的专业知识和经验。
这可以通过分享信息、提供支持和反馈、尊重他人的意见和决策等方式实现。
建立信任和尊重有助于增强团队凝聚力和合作效果，提高工作效率和结果质量。
4. 培养良好的冲突解决能力在法律职业中，冲突是难免的。
律师们应该学会有效地解决冲突，以避免对团队合作产生负面影响。
冲突解决需要双方都能够保持冷静和理智，倾听对方的观点，并寻求共同的解决方案。
律师们可以通过开放的对话、妥协和协商等方式解决冲突，以促进团队的和谐和合作。
5. 提供有效的反馈反馈是团队合作中的关键环节。
律师们应该学会给予和接受有效的反馈，以改进工作质量和个人能力。
给予反馈时，应该注重事实和行为，避免过度批评和情绪化。
接受反馈时，要保持开放的心态，理解他人的观点，并积极改进自己的不足之处。
有效的反馈有助于提高团队的工作效率和结果质量。
6. 培养领导能力在团队合作中，领导能力是必不可少的。
律师们应该学会领导和被领导，以推动团队的发展和成功。
律所对国有企业法务工作的合理化建议
律所对国有企业法务工作的合理化建议一、引言随着中国国有企业改革不断深化，国有企业法务工作面临着日益复杂的挑战。
作为国有企业法务服务的专业机构，律所在提供法律支持方面发挥着重要作用。
本文旨在就律所对国有企业法务工作的合理化提出建议，以期提高国有企业法务工作的效率和质量。
二、建立长期合作机制律所应与国有企业建立长期合作机制，通过签订长期合作协议，确立双方的权利与义务。
这样可以使双方建立更加紧密的合作关系，律所可以更多地了解国有企业的业务和管理情况，能够更好地服务国有企业的法务工作。
三、加强专业化团队建设律所应建立专门的国有企业法务团队，这个团队应包括专业的律师、法律顾问等。
这些专门的法务团队成员应具备相关的国企法务背景和经验，并持有相应的执业资格。
通过这样的专业化团队建设，律所可以更好地满足国有企业法务服务的需求。
四、积极参与国有企业决策律所应积极参与国有企业的决策过程，不仅仅是提供法律意见和咨询，更应参与国有企业的重大决策和合规管理。
通过深入参与，律所可以更好地了解企业的经营情况，及时提供法律支持和建议。
五、定期进行法律风险评估律所应定期对国有企业进行法律风险评估，帮助企业了解自身所面临的法律风险，并提出针对性的化解方案。
通过定期的法律风险评估，律所可以帮助国有企业建立健全的法律风险管理体系，有效预防和控制法律风险。
六、加强对国有企业法务人员的培训律所可以针对国有企业法务人员开展专门的法律培训，帮助他们提高法律素养和业务水平。
通过加强对国有企业法务人员的培训，律所可以间接提高自身服务的水平，为国有企业提供更优质的法律支持。
七、加强信息共享和技术支持律所应积极与国有企业开展信息共享，通过共享信息和技术支持，提高双方对市场动态和法律法规变化的了解。
律所可以为国有企业提供法律信息咨询服务，提高国有企业对法律风险的识别和处理能力。
八、建立健全的合作机制律所应与国有企业建立健全的合作机制，不仅仅是在法律服务上做文章，更要在商业合作上加深合作。
如何有效处理律师工作中的合作和协调问题
如何有效处理律师工作中的合作和协调问题合作和协调是律师工作中不可或缺的部分。
在处理各种案件和为客户提供法律咨询时，律师们常常需要与其他律师、法官、法务部门以及客户本身进行合作和协调。
有效处理这些合作和协调问题对于律师的工作效率和专业形象至关重要。
首先，律师在处理合作和协调问题时应注重沟通。
律师需要与各方保持良好的沟通，理解彼此的需求和期望。
良好的沟通可以帮助律师们更好地理解案件的背景和关键信息，从而更好地为客户提供法律服务。
律师应主动与合作对象进行有效的沟通，包括面对面会议、电话沟通和电子邮件等方式，以确保信息的准确传达和理解。
其次，律师需要具备灵活的工作方式。
在处理合作和协调问题时，律师可能需要根据不同的案件类型和客户需求采取不同的工作方式。
例如，在处理大型团队合作的案件时，律师们需要与其他律师共同协作，分工明确，并及时进行进展和反馈；而在为个人客户提供法律咨询时，律师则需要更多地与客户进行一对一的沟通和协商。
律师应根据具体情况灵活调整工作方式，以便更好地处理合作和协调问题。
此外，律师还应具备卓越的团队合作能力。
在处理复杂案件时，律师们常常需要与其他律师、法官和法务部门等人员进行密切合作。
律师应善于分工合作，明确各自的职责和任务，确保案件的顺利进行并达成预期结果。
律师还应注重团队沟通和配合，及时与团队成员交流案件进展和问题，共同解决困难和挑战。
此外，律师还应注重个人的自我管理和情绪控制。
在处理合作和协调问题时，律师可能会遇到各种挑战和压力。
律师应学会有效地管理自己的时间和任务，合理安排工作和休息，提高工作效率。
同时，律师还应具备有效的情绪控制能力，以应对各种紧急情况和挑战，确保案件的顺利进行。
总之，处理律师工作中的合作和协调问题需要注重沟通、灵活工作、团队合作和自我管理。
通过有效处理这些问题，律师可以提高工作效率，提供更优质的法律服务，并获得客户和合作伙伴的信赖和认可。
因此，律师们应认识到合作和协调在律师工作中的重要性，并不断努力提升自己的合作和协调能力，以适应不断变化的法律环境和客户需求。
律师如何处理法律事务管理与团队合作
律师如何处理法律事务管理与团队合作在法律领域中，律师作为专业的法律从业者，承担着处理各类法律事务的重要角色。
然而，律师在处理法律事务的过程中不可避免地需要与团队进行合作，以提高工作效率和质量。
因此，律师需要具备一定的法律事务管理和团队合作能力。
本文将探讨律师如何处理法律事务管理与团队合作的方法和技巧。
一、合理规划任务和时间管理作为律师，面对复杂多样的法律事务，合理规划任务是非常重要的。
首先，律师应当对每个法律案件进行详细的分析和评估，明确案件要求和所需资源，制定明确的工作计划。
其次，根据案件的紧急程度和重要性，合理确定工作优先级，并制定合理的时间计划和截止日期。
在实际操作中，律师可以使用不同的工具和软件来管理案件和工作进度，例如使用项目管理软件或者创建任务清单。
通过合理规划任务和时间管理，律师可以更好地掌控事务进展，并提高工作效率。
二、建立良好的沟通与协作机制律师作为一个团队中的成员，在处理法律事务时需要与其他律师、客户以及相关部门进行有效的沟通和协作。
良好的沟通能力和协作能力是保证团队合作顺利进行的关键。
律师需要积极主动地向团队成员沟通事务的进展、问题和解决方案，确保信息的传递和共享。
同时，律师还应当倾听和理解他人的观点和需求，与团队成员建立良好的工作关系。
在沟通和协作过程中，律师可以借助现代技术手段，如电子邮件、电话会议或在线协作工具，提高信息的及时性和准确性。
三、灵活运用团队管理方法在律师团队中，灵活运用适合的团队管理方法可以有效提高团队的协作效果。
首先，律师可以运用任务分配和协同工作的方法，根据每个律师的专业能力和工作负荷，合理分配工作任务，并通过协同工作来提高工作效率和质量。
其次，律师可以采用项目管理的方法，将复杂的法律案件分解为具体的任务和里程碑，明确责任和时间节点，并通过团队协作来推动案件的进展。
此外，律师还可以通过定期的团队会议、沟通和汇报机制来检查工作进展、解决问题和分享经验。
律师应该如何处理与法律伙伴的合作
律师应该如何处理与法律伙伴的合作在律师行业中，合作与合伙关系是实现共同目标的重要方式之一。
律师应该如何处理与法律伙伴的合作？本文将探讨这一问题并提供一些建议。
一、建立合作关系的基础合作关系的建立首先需要明确目标和合作方式。
律师事务所可以选择与其他事务所进行合作，也可以与独立律师建立伙伴关系。
双方应该明确合作计划、资源投入、责任分配等方面的问题，确保共同合作的基础清晰明确。
二、建立有效的沟通机制在合作关系中，沟通是至关重要的因素。
律师之间需要充分交流信息，确保案件进展、法律解释、意见反馈等及时有效。
定期会议、电子邮件、电话等多种途径都可以用于沟通，但需要注意沟通方式的适用性和及时性，确保信息畅通。
三、密切协作，形成互补合作关系律师之间的合作应该是相互信任、互补共赢的关系。
合作双方可以根据各自的优势和专长，进行分工协作。
通过共同努力，实现合作目标，提升整体业务水平。
此外，律师还可以分享案例经验、提供法律援助和支持，以实现更好的合作效果。
四、建立有效的合作框架与规范合作关系需要有明确的框架和规范，以确保各方利益受到保护并避免潜在的冲突。
合作双方可以签订合作协议，明确合作的范围、目标、义务和责任等。
合作协议可以规定双方的权益保护、机密保密以及风险分担等内容，有助于建立合作关系的稳定性和可持续性。
五、处理合作中的问题和冲突在合作过程中，难免会出现问题和冲突。
律师应该积极应对并妥善处理。
首先，双方应该保持理性和客观，以问题解决为目标，而非争执和冲突。
其次，通过充分的交流和协商，寻求解决方案，并在需要时寻求第三方的中立调解。
最后，双方应该及时总结经验教训，完善合作机制，避免类似问题再次发生。
六、保持合作关系的良好运营律师合作关系需要持续不断的良好运营。
双方应该定期评估合作效果，及时调整合作策略，以适应市场变化和业务需求。
此外，合作双方还可以举办培训和研讨会，提供专业知识和战略支持，共同推动合作关系的升级与发展。
法律职场的职场团队合作如何协同作战
法律职场的职场团队合作如何协同作战在法律职场中，一个高效的职场团队合作是至关重要的。
团队合作的协同作战可以帮助律师事务所或者法律部门更好地应对各种挑战和案件。
本文将探讨法律职场的职场团队合作如何协同作战。
一、明确角色和责任分工职场团队的成功合作需要明确每个成员的角色和责任分工。
在法律团队中，律师、助理、研究员等各个角色的职责与能力是不同的。
通过明确每个成员的角色，并根据其专长将工作分配到合适的人员上，可以提高工作效率和质量。
二、有效的沟通和协调在法律职场中，信息的传递和沟通是非常关键的。
团队成员之间需要通过有效的沟通和协调来分享信息、讨论问题和做出决策。
对于复杂的案件，团队成员之间需要频繁地进行沟通，以保持工作的同步和协作。
三、共享资源和信息一个高效的职场团队应该共享资源和信息。
在法律职场中，共享案例研究、法律法规、司法解释等信息非常重要。
团队成员可以通过共享资源和信息，互相学习和借鉴，提高工作效率和质量。
四、建立信任和尊重团队合作需要建立在信任和尊重的基础上。
在法律职场中，律师和团队成员之间应该相互信任，并尊重彼此的意见和贡献。
只有建立了良好的人际关系，团队成员才能够更好地协同作战，迎接挑战。
五、灵活应对变化和压力法律职场经常会面临各种变化和压力，团队成员需要有良好的应变能力和心理素质。
在面对紧急情况或者高压工作时，团队成员需要保持冷静，并积极合理地应对变化和压力。
六、培养团队精神和合作意识最后，法律职场的职场团队合作需要培养团队精神和合作意识。
团队成员应该认同团队目标，乐于为团队的成功做出贡献。
团队成员之间需要互相支持、协作，共同努力实现团队的目标和使命。
总结：在法律职场中，职场团队合作的协同作战是非常重要的。
通过明确角色和责任分工、有效的沟通和协调、共享资源和信息、建立信任和尊重、灵活应对变化和压力，以及培养团队精神和合作意识，可以帮助法律团队更好地合作协同作战，应对各种挑战和案件。
一个高效的职场团队合作可以提高工作效率和质量，取得更好的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
律师如何与大型企业法务部协作
李旭修
大型企业往往会在内部设立法律法规室或法律事务部（以下简称法务部），以处理企业的日常法律事务。
但由于企业法务部的局限性，往往又需要外聘律师事务所律师为企业提供法律服务。
如何处理好与企业法务部的协作，增强企业防范风险的能力，是律师面临的重要问题。
一、法务部与外聘律师的各自优势
法务部作为大型企业内部设置的从事法律事务的职能部门，其优势在于熟悉企业的内部运作和企业业务的具体事务，容易与企业的负责人和其他工作人员沟通。
但其劣势也很明显:除综合知识和经验的局限外，有时候容易受企业领导的意愿所左右，从而失去了独立性。
而作为企业外部聘用律师的强势在于有较多的司法实践经验和法律实务经验，因与企业保持一定的距离，可能对企业的各方面问题有比较客观的看法和观点，并且可以利用自己所执业的律师事务所的集体智慧，为企业提供全面服务。
但是，如果该外部律师与企业法务部缺乏配合，则可能因缺乏管理经验、对企业的实际业务操作和企业的真正需求等原因，导致事倍功半，难以取得预期的目的。
律师与企业法务部只有发挥各自优势，取长补短，才能为企业的发展保驾护航，保证企业在风险最小的限度内实现利润最大化。
律师为企业提供法律服务过程中，与律师在第一时间进行沟通的、最经常性联系的就是企业的法务部门人员，他们是律师与企业上层进行连接和沟通了的桥梁，因而无论在业务领域，还是在人际关系的沟通上，律师与法务部的协作都是至关重要的。
1、法务部的枢纽作用
法务部是企业内部从事法律事务的职能部门，对企业行为和员工职务行为负有合法性管理的责任，是企业领导的法律参谋，为企业领导决策提供法律咨询服务。
从法务部在企业所处的地位和职责方面来看，法务部的职责和工作同律师为企业提供的法律服务在很多方面都是重合的，同时也说明法务部是企业对外安排律师参与企业法律服务的枢纽。
2、律师的协助、指导作用
（1）防患于未然的作用
预防作用是律师为企业提供法律服务的首要的、基本的作用。
法律顾问可以凭借自己丰富的法律知识和实践经验对企业的经营决策、经营管理活动，提供法律意见，预见可能出现的风险或者为企业建章立制，处理经济活动中的法律问题，堵塞漏洞，从而避免和减少聘请方不必要的经济损失。
（2）处理已然的法律问题
尽管顾问律师对防患未然具有重要作用，但代理聘请方参加各类纠纷争议的诉讼、调解和仲裁仍是他们不可避免的一项工作。
法律顾问较之发生争议后聘请的其他律师在处理法律争端问题上的优势在于，法律顾问更熟悉企业情况、了解业务机制，既能迅速胜任工作，又能站在企业全局的角度来考虑问题。
（3）促进企业管理工作的规范化
律师接受过法律专业训练，有客观、公正、逻辑严密的处理问题能力和较高的政策理论修养和语言文字水平。
法律顾问一方面可以协助企业建立健全内部工作制度;另一方面可以通过法律培训、法律宣传，增强企业有关人员的法律观念，为聘请企业工作的规范化打下良好的基础。
（4）节省费用
法律顾问不仅通过业务活动预防失误，避免损失和维护企业合法权益;另一方面，聘请律师提供法律服务，较法务部因法律知识局限性，在一般情况下能为企业节省人员配备和经济诉讼成本。
二、律师与法务部在企业管理中的协作
中国的企业内部法律工作，还处在学步阶段，即使在中国的大型企业中，企业内部法律人员数量更是难以得到保证。
路伟律师事务所的一项调查表明，每千名雇员对应的公司法律顾问人数，美国和欧盟为1.4人，亚洲除中国外也为1.4人，而中国只有0.37人。
在这种情况下，很难希望企业法务部门能够象欧美企业一样提供高水平的企业内部法律服务，因而律师在大型企业法律服务上具有不可替代的作用和良好的机遇，律师要发挥好在大型企业法律服务上的作用和把握机遇，做好与企业法务部的协作是至关重要的。
1、由于在企业法律事务中，律师与法务部工作上存在重合现象，这就需要律师与法务部在法律事务上有明确的分工，避免法务部因法律知识和专业的局限处理力所不及的法律事务，造成人力资源和成本上的浪费，甚至使企业面临不应有的风险，也可避免因律师处理应由法务部承担的简单烦琐的日常法律事务，造成企业出现工作衔接和事务处理不及时的情况，以及法务部在公司架构中尴尬地位。
企业的法务部对外聘律师总是寄予极高的要求，对于企业的法律事务，无论巨细，总愿依赖律师来处理，如果律师毫无原则的接受企业交办的所有法律事务，可能让自身处于应接不暇的境地，从而影响工作效率和服务质量。
要处理好律师与法务部工作的分工，避免工作中的重复劳动或出现真空现象，律师应通过和法务部门事先和全面的沟通，明确律师为企业提供法律服务的有关工作，向法务部门说明并协助其做好其应承担的工作，同时，在日常的工作中，律师可以通过培训或协助企业建立健全规章制度等方式，让公司法务部门人员增强处理日常法律问题的能力，这样，既可以提高企业的管理水平和法务部的业务水平，同时，也可以减轻律师在日常法律服务中的工作量。
2、企业聘用律师是来为其提供法律服务，律师的法律服务质量是由作为客户的企业来评价的，律师应当以企业的满意认可作为工作的主要目标，而企业对律师评价的满意度往往直接取决于法务部的认可程度，由此可见，律师与企业法务部之间的良好协作关系，对律师业务的开展和开拓具有重要意义。
律师应保持与法务部良好沟通，明确专人与企业法务部加强联系，确定具体的联系时间或保持无限时的联络畅通，可以根据企业的实际情况约定有关坐班制度、走访制度和紧急事务处理制度，保证律师为企业提供法律服务的的效率和质量。
在处理具体事务时，律师应快捷、精确、充分地获得有关问题的背景资料，全面了解有关事实和资料，从企业的整体利益出发选择解决问题的方法、途径，提出客观、公正的法律意见，使企业法务部对面临的风险和解决途径有充分的了解和认识，为企业的决策提供依据。
律师在处理具体法律事务工作时，应避免法务工作草率，敷衍了事或者久拖不办。
3、律师在处理企业具体法律事务时，应就具体事务与法务部进行沟通，明确工作的要求，尊重和了解法务部门的意见和建议，同时律师应当就具体的事实和依据提出客观的法律分析意见或解决方案，并尽量采用书面形式提交给企业有关论证意见。
在解决具体问题的过程中，律师随时应将有关情况和进展向法务部反馈，就出现或可能面临的问题及时沟通，及时处理。
在办理完具体事务后，律师应将办理情况汇总并作出工作报告提交企业法务部门，作为律师办理法律事务的总结，同时也为法务部门报告资料和企业对律师的工作认定提供依据和参考。
总之，律师应让企业，尤其是法务部门感受到良好的法律服务。
三、律师与法务部在协作中的问题
律师虽然有较为专业的法律知识和丰富的经验，但是对企业的业务知识，特别是专业性较强企业的专业知识，不一定都有精深的了解，况且大型企业的法律事务的多样化和深层次，这样可能达不到企业寄予的全面要求，从而造成与法务部门协作上的障碍。
同时，由于律师职业上的独立性和自由性，加之还要承办大量企业以外的法律事务，可能在与法务部的协作中难免会出现偶然的耽搁或差错，“千里之堤，溃于蚁穴”，这样的偶然极有可能导致企业对律师服务和能力的全盘否定。
另外，企业内部与律师日常联系人员的变动等因素，往往对律师与企业法务部在协作上产生不利的影响。
为此，需要律师加强业务能力的学习，处理好企业的各项法律事务，避免因责任心的问题出现工作上的不足，同时，加强与企业法务部的沟通和联系，不仅仅是在业务方面，包括在日常人际方面的交流和沟通，从而达到企业对律师法律服务的满意和认可。
（作者系本所高级合伙人、副主任，公司法一部主任）。