制度体系建设.doc
公司制度体系建设方案
公司制度体系建设方案一、制度体系梳理：1. 制度梳理：对现有公司制度进行梳理和整理，明确各项制度的范围、内容和相关流程，建立制度清单。
2. 制度分类：根据制度的性质和涵盖范围，将制度进行分类，如人事管理、财务管理、市场销售等。
3. 制度关联性分析：分析各个制度之间的关联性和依赖关系，确保各项制度相互配合，形成一个闭环的体系。
二、制度体系建设：1. 制度建设原则：确立制度的合规性、适用性、可操作性和可持续性原则。
2. 制度内容编写：根据梳理的清单，对每个制度进行详细的编写，明确制度的目的、适用对象、流程和责任等。
3. 制度审批和发布：制度的编写应经过相关部门的审批和验证，确保制度的合规性和可操作性，并向员工发布。
4. 制度推广和宣导：组织相关培训和宣讲会，向员工宣传和普及制度内容和操作方法，确保员工理解和遵守。
三、制度执行和监督：1. 制度培训和指导：对员工进行相应的培训，帮助他们理解和掌握制度的内容和要求，并制定相关的操作指南。
2. 制度执行和监督：确保制度的执行和遵守，设立相应的执行和监督机制，如内部审计、督查等，及时发现和纠正问题。
3. 制度修订和优化：定期进行制度的修订和优化，根据实际情况和反馈意见，不断完善公司的制度体系。
四、制度宣讲和评估：1. 制度宣讲：定期组织制度宣讲会，向员工分享和解读制度，解答相关问题，确保员工对制度的理解和接受。
2. 制度评估：定期对制度的执行情况进行评估，收集员工的反馈意见和建议，及时调整和改进制度。
五、制度文化塑造：1. 公司价值观的引导：将制度体系与公司的价值观相结合，提升员工对制度的认同感和自觉遵守度。
2. 制度绩效和奖惩机制：结合制度遵守情况和实际表现，建立与制度奖惩相关的绩效考核和激励机制。
制度体系建设方面
制度体系建设方面
制度体系建设方面，主要涉及以下几个方面的工作：
1. 法律法规建设：建立健全的法律法规体系，包括制定和修订相关的法律、行政法规、地方性法规等，确保制度的合法性和可操作性。
2. 组织架构和职能划分：明确机构设置、权责划分、岗位职责等，确保各个职能部门和人员的工作有序进行。
3. 政策规划和制定：制定政策规划，并根据实际情况进行调整和完善，确保制度与实际需求相符合。
4. 决策程序和决策机制：建立科学、民主、透明的决策程序和决策机制，确保决策的科学性、合理性和公平性。
5. 监督机制：建立健全的监督机制，包括内部监督、外部监督和社会监督等，确保制度的执行和效果。
6. 信息化建设：建立与制度需要相适应的信息化系统，提高办事效率和信息共享程度。
7. 人才培养和管理：培养和选拔具备制度建设和管理能力的人才，确保制度的落地和执行。
总之，制度体系的建设是一个系统工程，需要各个方面的综合
协调和配合，以适应国家的发展需求和社会的变化。
只有建立健全的制度体系，才能有效地推动社会进步和发展。
制度建设建立健全的制度体系
制度建设建立健全的制度体系制度建设是一个组织或者机构在运作过程中非常重要的一项工作，它涉及到组织内部的各种规章制度的建立和完善。
一个健全的制度体系能够为组织的有序发展提供有效保障，帮助组织实现长远的发展目标。
本文将从制度建设的意义、步骤、效果以及相关案例等方面进行论述。
一、制度建设的意义制度建设被认为是组织的基石，其意义主要体现在以下几个方面：1. 规范行为：制度能够明确组织内部各种行为的规范，为员工提供明确的行为准则，防止违规行为发生。
通过建立制度，可以维护组织的正常运作，增强组织内部的纪律性和执行力。
2. 提高效率：制度的建立可以规范工作流程，明确岗位职责，避免各种资源的浪费和重复劳动。
通过规范和标准化的操作，提高工作效率，提升组织整体的竞争力。
3. 公平公正：一个健全的制度体系能够提供公平公正的工作环境，使组织的决策和资源分配更加合理，减少不公平现象的发生，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 风险控制：制度能够帮助组织识别和降低各种风险。
通过制定适当的制度，预防和控制潜在的风险，提升组织应对突发事件的能力，减少可能的损失。
二、制度建设的步骤制度建设是一个系统工程，需要经过以下步骤：1. 研究调研：通过研究和调研，了解当前组织的运作状况、困难和问题。
明确制度建设的目标和需求。
2. 制定制度：根据研究和调研的结果，制定合适的制度。
制度应该具备可操作性、规范性和可持续性等特征。
3. 建立实施机制：制定好的制度需要有相应的实施机制。
明确责任人和相关流程，确保制度的有效运行。
4. 培训宣传：制度的实施需要得到组织成员的认同和支持。
进行培训和宣传，让所有人都了解制度的意义和内容。
5. 定期评估：建立制度后，需要进行定期的评估和检查。
及时发现问题，对制度进行修订和完善，确保其适应组织发展的需求。
三、制度建设的效果一个健全的制度体系能够带来多种效果：1. 促进组织文化的形成：制度是组织文化的重要组成部分，可以传递组织价值观和行为准则，塑造统一的文化氛围。
建立健全制度体系建设
建立健全制度体系建设1. 制度体系的重要性说到制度体系，大家可能觉得有点儿枯燥，像是吃了一口冷掉的粽子，没什么味道。
但其实，制度体系就像是一个企业的骨架，撑起整个组织，没它可真不行！想想，如果没有规则，企业就像没头苍蝇，乱飞乱撞，最终可能啥都抓不住。
制度能把大家的想法捏合成一个大饼，每个人在这块大饼上都有自己的一片天地。
要是制度健全，大家各司其职，就能如鱼得水，工作起来那叫一个顺畅。
1.1 规章制度的必要性你知道的，规章制度不仅仅是一些死板的条条框框，它其实是帮我们理清思路的工具。
试想一下，假如一个团队没有明确的规章，大家可能会各自为政，自己做自己的事情，结果可想而知：一团糟！而有了规章制度，就像是为大家的行为上了一道锁，确保每个人都能在同一个频道上合作。
我们常说的“众人拾柴火焰高”，就是这个意思。
制度让每个人都能在这个团队中贡献自己的力量，形成合力，发出最亮的光芒。
1.2 制度体系的构建那么，怎么构建这个制度体系呢？这就像造一座大楼，得打好基础，才能往上加层。
首先，要明确目标，知道自己想要建什么样的制度。
接着，就得动手去收集资料，参考别人的成功经验和失败教训。
这就像去市场上买菜，看看什么新鲜，什么适合自己口味。
然后，逐步制定、修订制度，让它不断完善，做到“时刻更新，适应变化”。
毕竟，谁也不能预料未来的风浪，制度也得灵活应变。
2. 制度执行的力度有了制度，不代表事情就都能水到渠成。
执行力度可不能松懈，就像煮粥，不能只煮一会儿就撒手不管。
制度的执行需要每个人的参与和监督。
你想啊，假如你跟朋友约了吃饭，他临时不来了，你心里会不会有点不爽？同样，制度不执行，团队就会出现“吃饭不来”的情况，大家都心里不痛快。
所以，得时不时地进行监督和反馈，让每个人都能意识到制度的重要性。
2.1 建立反馈机制说到反馈机制，这可是个好东西！就像是给大家一个发声的机会，让每个人都能说出自己的想法。
你看看，很多成功的公司都有定期的反馈会议，大家可以畅所欲言，互相交流，这样就能发现制度中存在的问题。
健全完善制度体系建设
健全完善制度体系建设制度体系是一个组织或国家的基本框架，它对于实现良好的管理和运行至关重要。
建立健全完善的制度体系可以有效地规范各项工作，提高组织的运行效率和管理水平。
本文将从制度体系的重要性、建设的原则和路径以及建设中的难点与对策等方面进行探讨。
一、制度体系的重要性制度体系的建设对于组织和国家的发展具有重要意义。
首先，制度体系能够确立明确的权责和规则，提高组织的运行效率，减少管理的主观性和随意性。
其次，制度体系能够规范各项工作的流程和标准，提高工作质量和结果的可预期性。
再次，制度体系能够保障员工权益，建立公平公正的工作环境，增强员工的归属感和工作积极性。
最后，制度体系能够提供组织的稳定性和可持续发展的基础，使组织能够应对外部环境的变化和挑战。
二、制度体系建设的原则和路径制度体系建设应遵循以下原则和路径。
首先，要与组织的发展目标相一致。
制度体系应立足于组织的战略和发展需求，确保制度的有效性和可操作性。
其次，要科学合理、简洁明确。
制度应符合实际情况和工作需要，避免冗长繁琐、难以理解和执行。
再次，要注重制度之间的衔接和协调。
不同制度之间应相互关联、相互配合，形成有机的整体。
同时，要注重制度的动态更新和优化调整，适应环境和需求的变化。
最后，要注重制度的普及和执行。
制度只有被全体员工理解和执行，才能发挥其应有的作用。
三、制度体系建设中的难点与对策制度体系建设中存在一些难点，需要采取相应的对策。
首先，制度的落地难。
制度的建立往往需要改变既有的工作方式和习惯，容易遇到抵触和阻力。
应加强宣传教育，提高员工的认同感和接受度；同时，要与员工充分沟通，听取他们的意见和建议，使制度更贴近实际，并通过激励机制激发员工的积极性。
其次，制度的执行难。
制度只有真正落实到位，才能发挥其作用。
应加强监督和考核机制，确保制度的执行情况得到有效的监管和评估；同时，要加强培训和能力建设，提高员工的执行力和遵从性。
再次，制度的更新和优化难。
管理制度建设体系建设
管理制度建设体系建设一、管理制度建设体系的意义1.规范员工行为。
管理制度是企业在经营过程中形成的一套规范化的行为准则和管理办法，它可以引导员工遵守规章制度，明确各自的职责和权利，规范员工的行为，从而减少人为因素对企业运作的干扰。
2.提高管理效率。
管理制度能够使企业的管理流程更加规范化和标准化，提高管理效率，降低管理成本。
通过明确的管理制度，可以让各级管理人员更好地协调工作，提高整体管理水平和效能。
3.降低风险。
建立完善的管理制度可以帮助企业预防和避免各种风险隐患，对员工、资产、业务等方面进行有效的监管和控制，降低企业面临的风险和危机。
4.提高企业竞争力。
具有完善管理制度体系的企业往往更具竞争力，他们能够更好地把握市场机会，灵活调整战略，提高响应速度和创新能力，从而获得更多的市场份额和利润。
二、管理制度建设体系的内容1.组织管理制度。
包括企业的组织结构、权责划分、管理职责、人事评价等方面的制度，它是企业整体管理的基础和核心，对于规范企业内部组织结构和管理体系具有重要意义。
2.财务管理制度。
包括企业的财务预算、资金管理、会计核算、财务审计等方面的制度，是企业财务管理的基础和保障，对于确保企业财务稳健运作具有重要作用。
3.市场营销制度。
包括市场研究、市场定位、产品推广、渠道管理等方面的制度，是企业市场运作的基础和保障，对于提高企业市场竞争力具有重要意义。
4.生产管理制度。
包括生产计划、生产工艺、生产质量、生产成本等方面的制度，是企业生产运作的基础和保障，对于提高企业生产效率和产品质量具有重要作用。
5.人力资源管理制度。
包括人员招聘、员工培训、绩效管理、员工激励等方面的制度，是企业人力资源管理的基础和保障，对于调动员工积极性、提高员工工作效能具有重要意义。
6.信息化管理制度。
包括信息技术规划、信息系统建设、信息安全保障、信息化应用等方面的制度，是企业信息化建设的基础和保障，对于提高企业信息化水平和运营效率具有重要意义。
国有企业制度体系建设
国有企业制度体系建设国有企业是指由国家所有并由国家经济管理部门直接管理的企业，在中国经济发展中起着重要的支持作用。
为了推动国有企业的改革和发展，建立健全的制度体系是至关重要的。
一、国有企业制度体系的意义国有企业制度体系是指国有企业发展中所依据的一系列法律法规、政策文件、管理规定和管理制度等组成的系统。
它对于国有企业的规范化运作、合理安排资源、提高经营效益等方面具有重要意义。
首先，国有企业制度体系有助于保护国有资产。
国有企业作为国家财产的代表，国家有责任保护国有资产免受侵害。
通过建立健全的制度体系，可以确保国有企业的资产安全，防止资源浪费和滥用。
其次，国有企业制度体系有利于提高经营效率。
国有企业由于历史原因和体制问题，存在着许多管理不规范和效率低下的问题。
建立健全的制度体系可以规范经营行为，提高管理水平，优化资源配置，从而提高经营效率，增加经济效益。
再次，国有企业制度体系有助于促进企业创新。
创新是企业发展的动力，对于国有企业来说也是不可或缺的。
通过建立健全的制度体系，可以为企业提供稳定的管理和运作环境，激励员工积极创新，推动企业不断提升技术能力和竞争力。
最后，国有企业制度体系有利于加强风险防范和监管。
国有企业参与市场竞争，面临着各种风险和挑战。
建立健全的制度体系可以明确责任、规范行为，防范潜在风险，保障国有企业的健康发展。
同时，健全的监管机制也能够监督企业的经营行为，防止滥用职权和违规操作。
二、国有企业制度体系的构建1. 完善法律法规体系。
国有企业制度体系的基础是完善法律法规，明确国有企业权利和义务。
国家应加强立法工作，制定相关的法律法规，明确国有企业的法人地位、所有权关系、经营权益等方面的规定，为国有企业的发展提供法律保障。
2. 健全公司治理结构。
国有企业应按照现代企业制度要求，建立健全的公司治理结构。
包括完善董事会、监事会、高级管理人员等组织机构，明确职责和权限，实施科学高效的决策机制，加强内部控制和风险管理。
公司制度体系建设方案
公司制度体系建设方案
1、制定公司制度体系框架
制定公司制度体系的第一步是建立一个体系化的框架。
具体来说，它应该包括制度编制与建设、制度执行、制度监管和制度评估等四个方面，建立起一个完备的制度体系架构，由此构建起一套全面、科学、合理的公司制度体系。
2、明确制度编制与建设的程序
制度编制与建设的程序是公司制度体系建设的关键环节。
制定明确的编制程序和标准，包括制度编制、审批和修订等流程，确保制度的合规性和有效性，在企业内部推广和实施。
3、制定制度的执行标准和责任制
制度执行的标准和责任制是公司制度体系建设中的另一个关键部分。
为确保制度的有效执行，需要制定明确的执行标准和责任制度，明确各级管理人员、员工的职责和权利，激发他们执行制度，并对执行情况进行监督和评估。
4、建立制度监督机制
建立制度监督机制可以有效地避免制度漏洞和弊端。
监督机制应该包括内部监督
和外部监督两个方面。
内部监督主要由公司内部的监督机构、监事会等完成，外部监督则是由政府监管部门、第三方机构、媒体等进行。
5、制定制度评估和调整机制
制定制度评估和调整机制是为了确保公司制度体系的持续性和有效性。
对制度实施的效果进行监测和评估，并对制度进行修订和完善。
及时发现和修改不合理的制度，以达到提高公司竞争力的目标。
综上所述，公司制度体系建设方案需要将制度编制与建设、制度执行、制度监管和制度评估等方面结合起来，形成一个完整的体系架构。
在此基础上，建立完善的执行标准、责任制度和制度监督机制，及时调整和完善制度体系，为公司的可持续发展提供重要保障。
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结构清晰：制度的结构一般为目的、主体内容、附件等进行编写。
文字准确：文字用词要准确，文字表达应与要表达的思想完全吻合;叙述要规范，文字语句要符合现代汉语语法、修辞和逻辑。
发布规范：发布应遵循以下程序：制定初稿，初审并修改，审核并签署修改意见，修改初稿，审批，审查并签署意见，发布。
2)制度编写过程的规范主要对制度编写过程中的四个关键要素进行控制和规范。
#FormatImgID_2#图3：具体规章制度编写的四要素第一要素：按哪几步做?很多国有企业在编制制度体系的时候对制度要管理的事务或工作没有深入的理解、掌握和感悟，而是过于关注领导怎么想，或者是坐在办公室里不经过实地调研就完成制度的编写，这样写出的制度自然难以切合实际，操作性差是不可避免的。
作为建立制度体系的部门和人员应该在编写制度前进行深入地了解和分析，把制度所要管理的事务或工作分环节、步骤、方面后再进行层层细分，细分到不能再细的地步，自然会抓住管理的主线，纲举目张，写起来就会顺理成章，管理的条理性、分工的细致性、制度的逻辑性也在其中得以体现，为建立一个好的制度体系打下基矗第二要素：每步如何做?企业在编写制度时，只需要用朴素、准确的语言和文字对每步如何做，做什么内容进行详细描述就可以了，关键是要把握好各个环节、步骤、方面之间的逻辑关系和上下之间的衔接与配合。
在确定每步如何做的过程中，还要明确制度的管理职责，每一项工作的每一个阶段都应有明确的管理部门负责。
只有将具体职责和权限明确并具体到每个部门和岗位，才能保证制度落实到位。
否则在执行过程中就会出现问题，要不没人做，要不就互相推诿，责任没人担，管理出现混乱。
很多国有企业的制度里往往以“追究相关人员责任”的字眼进行责任人的界定，这是不准确的，必须明确清楚责任人的岗位。
第三要素：每步标准是什么?在企业经营管理过程中，任何一项工作都要有一定标准来规范和约束，否则难以保证或提高工作的质量和效率，往往是管不注理不清，管理的有效性无法充分体现出来，这是大部分国有企业在制度化管理中的软肋所在。
因此要从以下方面下功夫：给工作一个明确的时间期限;工作任务尽可能予以量化;工作过程尽可能书面格式化。
一个管理制度的编写如果在以上三个方面都做到了，管理制度的规范性、管理制度的效率、管理制度的质量才能实在的展现出来，对员工的管理也有了客观的依据。
第四要素：做不好怎么办?如果一个制度内没有与工作标准和要求相配套的奖罚措施，在制度执行的过程中完全凭员工的自我约束和管理能力是很困难的，在员工屡次违反制度而没有受到相应处罚后就会导致企业的制度化管理最终流于形式，成为一纸空文。
所以在编写制度的时候一定要突出管理制度的刚性和力度，明确惩罚的方法和力度，在制度执行的过程中严格落实和监督。
为了保证制度的严格执行并能实现动态调整，需要在企业内部建立统一的制度管理部门。
由统一的制度管理部门牵头进行企业集团各项制度的编制，对企业制度的合理性、时效性进行日常的长期维护和改进，并对企业制度的执行情况进行实时监督。
三、我国国有企业集团在制度体系的建设中应避免的误区最后我们在构建企业制度体系的时候应该要注意避免以下六个误区：误区之一：重具体制度编制，轻制度体系建设。
很多国有企业的部门制订某一管理制度的动因，往往是针对某一项管理工作做出规定;或者是经常性地出现某一类问题，用制度来规范工作，以避免问题的发生。
但这种情况往往是解决一个问题的同时往往又带来新的问题，从制度建设的角度说，问题在于就事论事，忽略了制度体系的建设。
国有企业集团的制度体系建设是个系统性的工程。
首先，要重视管理制度的渊源性;其次，制度的层级性也应是制度体系应具备的内容;最后，企业管理制度体系还应体现包容性，一是能覆盖所需规范的管理和业务，不应有遗漏;二是同一层级的制度之间，不应出现交叉和重复，更不应该出现矛盾。
误区之二：重制度内容继承，轻管理思想创新。
这一点在我们建设国有企业集团制度体系的时候需要重点关注。
很多国有企业集团在发展的过程中已经形成一些固有的管理经验，我们不能将这些管理经验简单概括归纳就形成了现在的管理制度体系。
企业的管理制度必须适应企业的生产经营活动的需要。
当管理制度适应企业生产经营活动时，它会促进企业的发展，反之，它会阻碍企业的发展。
所以我们应该根据国有企业集团未来发展战略的需要，以创新的思想为指导，不断调整和完善管理制度体系，废除不合时宜的条文，增添最新的管理经验，才能保证企业集团的高效运行。
误区之三：重制度数量，轻制度质量。
我们在构建企业制度体系的时候不能片面强调管理制度的数量，错误地认为制度越多，管理效率越高，效果越好。
这样，随着企业的成长，不断有新的管理制度出台，旧的管理制度又没有及时调整和清理，结果是管理制度太多太滥，工作人员没有精力去熟悉和掌握每一项管理制度，企业管理就会陷入混乱，大大提高了企业内部协调成本，降低了企业的运行效率。
对于管理制度的质量来讲，首先是规范性。
每一项管理制度，在体例、格式等方面，都必须服从制度体系的统一规定。
其次是制度的严密性，包括内容的严密性和文字的严密性。
内容的严密性主要是制度的制订依据要充足，每一项制度都要以法律法规或上一级制度作为依据;文字的严密性主要是用词要准确，文字表述应与要表达的思想完全吻合;叙述要规范，文字语句要符合现代汉语的语法、修辞和逻辑。
最后是制度的明确性，主要是指制度的管理范围要明确，与其他制度的管理界限要分清;制度的管理权限要明确，哪个部门能管要说清，哪个部门不能管要禁止;制度的管理责任要明确，每一项工作的每一个阶段都应有明确的管理部门负责。
误区之四：重制度的理论性和一般性，轻制度的针对性、实用性和可操作性。
近年来，不论是国内还是国外，各种管理理论和思想层出不穷。
体现在管理制度上，一些过于注重理论性，而忽视了实用性和可操作性，另一些不分析具体情况，照抄其他制度，往往是邯郸学步，得不偿失。
一个典型的例子是六西格玛的管理方法和相应的管理制度。
国际上各企业应用六西格玛管理方法至少有三个前提条件：一是必须成功地推行了统计质量管理和全面质量管理，质量水平达到或超过三西格玛水平;二是先进的技术装备和雄厚的财力，以及员工培训、外部专家的咨询等;三是要有高素质的员工队伍和良好的团队精神。
而我们的情况是，近几年全国企业总体质量水平在75%左右的合格率上，国有企业高出一些，但距离99.73% 的三西格玛水平还是很遥远。
在这种基础上我国的一些国有企业也引进了这种方法，大张旗鼓地宣传，并制订了有关六西格玛的管理制度，当然不会取得应有的效果。
误区之五：重管理制度刚性的独立作用，轻与企业文化柔性的互动作用。
制度建设的宗旨和核心应该是紧扣企业文化的内涵，使全体员工树立起企业价值观，最终形成本企业独有的、鲜明的、有助于推动企业全面发展的价值取向和行为准则。
而不是通过实施一系列刚性的制度，窒息员工的创造性和主动性，使员工成为制度的奴隶。
同时，就像国家的法律法规不可能规范组织和个人全部行为，还必须依靠道德的约束一样，企业的管理制度也不可能覆盖企业的方方面面，很多时候刚性的管理制度要与柔性的企业文化结合起来，形成互动，作用会更明显。
心理学家的研究表明，人有自我动力和超我动力。
自我动力的运行机制主要是自我利益机制。
在这种机制作用下，员工产生自我价值，它以是否“利己”作为一切判断的标准，使人产生自私和利己的行为。
自我动力是员工行为的基本动力，通过工作行为得到某种利益从而满足自我需要则是员工工作行为的原始和主要目的。
管理制度的作用机理，是通过控制员工的利益来控制员工的行为。
超我动力的运行机制主要是对“社会价值与目标”的认同机制。
当员工对所在社会的理念与价值观产生认同时，员工就会产生“超我价值观”，它以是否“利他”作为一切判断的标准，因而使人产生无私和利他的行为。
如果用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念，就能让员工用企业的价值观指导自己的行动，从而使员工发生对企业有利的行为。
企业文化的作用机理，是通过控制员工的思想来控制员工行为。
如果只重视刚性管理制度的运用，只能激发起员工的自我动力，使员工完全受自我动力的支配，从而使员工越来越自私。
一旦遇到企业没有制度规定的领域，或者管理制度一旦有任何漏洞，或者员工利益与企业利益发生不可调和的矛盾时，员工就会受利己动力的支配，出现利己但是不一定对企业有利甚至对企业有害的行为。
正确的方法是，通过刚性管理制度与柔性企业文化的结合，把自我动力与超我动力进行均衡激励，使之共同作用于员工行为，使员工行为指针始终指向企业目标。
误区之六：重制度编制颁发，轻制度实施检查。
应该说，这是我国国有企业一个比较普遍的问题，也是一个危害最大的问题。
当我们在就企业制度体系下大力气制订出并颁发以后千万不能认为就大事完毕，不去下大力气宣传，不去下大力气推动实施，更没有去进行相应的检查和实施反溃实际上，制度的实施和制度编制一样，是企业制度体系建设应有的内容。
这种制度只落实在纸面上的做法危害很大。
首先由于制度并未得到真正落实，存在的问题也没得到解决，而管理层却盲目乐观，不再继续采取措施，管理会更加混乱;其次这种做法会让制度的执行者养成了不讲实效、注重表面文章的工作作风;更大的危害是在整个企业形成有令不行、有禁不止的风气，大大毒化了企业文化，而企业文化一旦被毒化，再想净化就很不容易。
信息化发展到今天，我们可以充分利用我们的信息系统，为制度的宣传提供了更有效、更方便的手段。
至于制度的贯彻、实施和检查，没有什么特殊的窍门，关键是我们有从上到下都想把这件做好的决心和扎扎实实的行动。
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