影视制片管理参考资料

影视制片管理
绪论：
1.电视剧制作资金的来源有三种：
政府拨款、赞助资金、商业投资。

（P7）
2.政府对电视剧进行管理的主要手段包括三方面：
①首先，实行电视剧制作许可证制度；②其次，进行电视剧规划审批；③最后，实
行发行播出审查制。

(P11)
第一章
3. 影视制片管理：以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需
要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划，有步骤地对影视剧的生产和销售过程进
行控制的一系列工作的总称。

简而言之，就是针对影视剧的策划、生产和销售的全部过程而
进行的管理活动。

4.制片管理的科目：
人力资源管理（即人事方面的管理）、财务管理、生产计划与执行的管理、市场营销管理。

（P5）
5.电视剧制片人：指电视剧生产经营过程的核心组织管理者。

6.制片人的职责：
项目策划、组织生产、资本经营、销售产品 (P13)
7.对制片人的要求：
政治素质、艺术修养、经营管理能力、沟通能力、资金运作能力
第二章
8.影视艺术的创作具备的特点:
①影视艺术是一种集体创作的艺术,必须通过很多人共同劳动\通力协作才可能完成,
而且,在绝大多数情况下,这个创作集体是临时性的,创作完成即告解散.
②影视作品创作需要大量的资金投入,所以它的生产必须符合经济规律的制约,尽可
能降低生产成本,尽可能提高单位时间的生产效益.
③影视剧的拍摄是一个环境复杂,条件多变的过程,不同的影视剧,绝对不可能有完全
相同的拍摄过程,照抄前人的经验并不能完全解决新问题.
④影视作品创作专业化程度高,技术要求复杂,不通过专业训练很难适应岗位职责要求.
⑤影视剧的拍摄对工艺要求很高,对器材设备依赖性很强;很多艺术设想必须使用专
门的设备通过特定的技术手段才能实现,工艺方法的改进对影视美学产生重要影响.
9.制片主任对制片人负责,是制片人最主要的助手. (制片主任作为了解,详见书P26)
10.影视剧摄制组常用合同种类:
涉及演职人员管理的劳务合同；涉及购买各类摄制用品的买卖合同；涉及使用摄制场地或租借摄制用品的租赁合同；涉及摄制资金筹措的借款合同和融资合同；设计征集赞助与发行的为头合同和涉及摄制组日常运转的运输保管合同等。

（P31）
第四章
11. 参与电视剧投资的公司分类：
专业从事电视剧的投资公司(中国国际电视总公司、海润影视制作有限公司)；一些
大型的综合集团(一些有限公司控股的影视制片公司)；一些经营主体是文化业的大公司；
一些跨行业的公司企业。

(P66)
12. 投资方式：全额投资、联合投资、抵押性投资
第五章
13. 直接材料费用方面的成本控制方法：限额控制法，盘存控制法，注意提高录像磁带等原材料的利用率。

(P85)
14．成本控制在实际操作中应注意的几个问题：
①第一，考察成本根据需要进行成本预算；(演员未知的酬金、特殊情况发生) ②第二，要在拍摄的过程中，控制重点费用；③第三，成本控制要在保证机器设备质量的前提下；
④第四，控制拍摄剧组的服装、化妆、道具的制作和租用的费用；⑤第五，控制总的拍摄周期是进行有效的成本控制的关键所在。

(P86)
15.成本控制的基本原则：（制片人在成本控制中应该遵循的原则）
一是质量为主的原则，二是经济可行的原则，三是法律规范的原则，四是责权利相结合的原则
第六章
16. 电视剧剧本创作管理中应注意的几个问题：
第一，分阶段推进剧本创作的方法是对的，如果不经过故事大纲、分集提纲、分场提纲这几个阶段，一开始就写文学剧本，很容易在写作过程中发现问题，到那时改动起来就非常的费时费力了。

所以，每阶段都要尽量的落实，不要把问题带进下阶段
第二，如果是多人合作创作剧本，应该确定其中一人或是另外找人进行统稿，因为每个剧本在写作上都会存在差别，即使已经共同完成了分场提纲，到具体完成文学剧本时，仍然会出现台词风格不统一等问题，这时候就需要有人来专门完成统一风格的工作。

统稿的费用应该另外支出。

第三，制片人给编剧的写作时间应该充裕，不要太赶，写剧本是一种慢工出细活的工作；与此同时，催稿要紧，不能不闻不问
第四，剧本要反复修改，不能勉强通过。

再好的剧本也是可以改动的
第五，制片人多请人看剧本是一个好方法，好剧本都是据思广义的结果。

如果条件允许可以组织专家对剧本进行研讨，往往会促性剧本质量的提高。

第八章
17.为何要制作分场景表？（详见书P138）
第九章
18.制作预算的基本原则：尽可能的压缩预算和追求整体平衡。

(P153)
第十章
19.制作部门的工作有哪些？
①制订公布剧组生产计划；②制订公布剧组工作纪律管理规定；③制作完成全剧分场景表、分场景排序表、场景统计清单、演员出场集数统计清单等；④印发剧本，保证各个创作部门都有一或两套剧本，主要演员有一套剧本，配角有出演场次的剧本；⑤准备各类文书材料，包括：承诺书、介绍信、证明信等等；⑥对外联络、协商、谈判、获得拍摄许可和方便的拍摄条件；⑦联系租赁器材设备，签订租赁合同，安排检查设备，安排试机(试拍)；⑧为剧
组做好后勤保障；⑨制作工作人员胸牌、车辆上的剧组名牌；监督各部门按原定计划完成开机前的一切准备工作；准备开机仪式。

第十一章
20.前期拍摄阶段的主要工作包括：
①拍摄前的准备。

包括下达“导演通知单”，导演召开镜头会以，不知拍摄任务，验收布景，检查化装、服装、道具等工作，还有技术掌握—拍摄前各部门创作人员到实拍现场，明确和熟悉自己在这个镜头拍摄中所承担的任务
②彩排。

导演执导演员“走戏”—带调度的彩排，是拍摄前一项重要的准备工作。

彩排有两个目的：一是让演员熟记自己在这场戏中的表扬台词。

动作。

位置以及表演节奏；二是让摄制组的人员了解拍摄时的实际情况，练习拍摄过程中的工作配合。

③正式拍摄。

根据导演总体设计，一切准工作就绪后，全体演职人员各就各位，剧组正式进入拍摄。

④拍摄后的工作。

每天的拍摄工作结束后，回到剧组驻地，导演和主创人员一起重看全天拍摄内容。

通过看回放，大家检查画面、声音中有无出现问题，预期的艺术效果有没有达到，回想在全天的合作过程中存在的主要问题是什么，以及就创造进行进一步的沟通，对出现的问题尽快采取补救措施。

21.在拍摄期间制片部门负责统筹、调度，他们要组织生产、保障创作部门的顺利创作。

22.拍摄阶段制片部门的工作有哪些？
财务管理及成本控制、组织督促生产、创造生产条件、后勤管理、对外联络.(P179) 23.制片人在管理摄制组时可以遵循以下原则：
做好思想政治工作、明确工作纪律、统一创作思想、营造良好氛围。

(P190)
第十四章
24.电视剧市场目前呈现出五个方面的特点：
①形成了中央台、省台和城市台三级市场的格局，有些地域垄断现象严重，电视剧交易价格和数量下降。

②整体来说，电视剧供大于求，但高品质的电视剧供不应求。

③支付方式以现金为主，除了一些地方台，贴片广告几乎不再采用。

④限价和拖欠片款成为困扰制片方的难题。

⑤电视剧发行以人员直接发行为主，电视节、交易会逐渐转向宣传推广和了解市场信息的功能。

25.电视剧的销售渠道：
第一层交易，独立电视剧制作公司和电视台直接的交易，这就是“狭义”的电视剧市场。

第二层交易，电视台将电视剧前后的广告时段销售给广告主，广告主支付给电视台广告费。

(P212)
26.电视剧价格的主导因素：
电视剧的质量、制片方的信誉、收视率预估。

(P222)
27.电视剧交易的支付方式：
现金支付(当前国内电视剧的主要支付形式) 、广告时段支付、现金加广告的混合支付。

(P223)
[整理：倪有不足的地方自己查书哈O(∩_∩)O~]。