影视制片的运作流程制片管理

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影视制片运作流程制片管理

影视制片运作流程制片管理

案例背景介绍
失败原因分析
解决方案与改进措 施
经验教训总结与启 示
影视制片运作流程 与制片管理的重要 性
案例分析:成功与 失败的原因剖析
实践经验分享:制 片过程中的挑战与 应对策略
行业专家建议:如 何提高制片效率和 降低成本
团队协作与沟通:在实践过 程中如何与团队成员有效沟 通
实践经验分享:学生参与影 视项目制作的经验和心得
资金筹备:寻找投资方、筹集资金的方式和渠道 预算编制:根据剧本、拍摄计划等制定详细的预算方案 预算分配:将预算分配给各个部门和人员 预算调整:根据实际情况对预算进行调整和修改
组建剧组,包括导演、制片 人、编剧、摄影师等
确定剧本和项目方向
选角过程,根据角色需求筛 选合适的演员
签订合同,确定剧组各成员 的合作细节
场景搭建:根据剧本和导演要求, 搭建适合故事情节的场景
场景布局:考虑摄影机位、演员走 位等因素,确保场景布局合理
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道具准备:准备与场景相匹配的道 具,增强故事氛围和观众代入感
道具选择:根据故事情节和人物性 格,选择合适的道具,为演员表演 提供支持
Part Four
导演的选择:根据剧本 和制片要求选择合适的 导演,考虑其风格、经 验和资源。
Part Seven
案例一:介绍案例的基本情况,包括制作背景、制作过程、遇到的问题和解决方案等。 案例二:介绍案例的特色和创新点,以及在制作过程中获得的启示和经验教训。 案例三:介绍案例的受众群体和影响范围,以及在市场上的表现和反响。 案例四:介绍案例的未来发展和展望,以及在行业中的地位和影响。
现场拍摄管理: 确保拍摄进度按 照计划进行,及 时调整拍摄方案, 应对突发情况

影视剧制作中的制片流程

影视剧制作中的制片流程

影视剧制作中的制片流程在现代影视剧产业中,电影和电视剧的制作是一个非常庞大而复杂的流程。

从编剧到后期制作,每一个环节都需要专业知识和严谨的流程来保证作品的制作质量和市场表现力。

本文将从概述电影和电视剧的制作过程开始,进一步探讨其中的各个环节及其流程。

一、电影和电视剧的制作模式电影和电视剧制作可以大致分为以下几个环节: 前期准备阶段、拍摄和后期制作阶段。

但是,两者的制作模式和分工却有所不同。

电影制作主要流程包括项目开发(原创或改编)、编剧、筹资、选角、拍摄、后期制作和发行。

整个过程需要由制片人承担总管理角色,并与导演、编剧、制片公司和财务顾问等密切合作。

相比较而言,电视剧制作模式则更为多元化和集体化。

制片人是整个流程的主导者,负责筹备项目、制定剧本和制定拍摄计划。

然而,编剧、导演、制片公司等也发挥着重要作用。

换句话说,在电视剧制作中,制片人和主创人员之间有许多交叉点,相互协作并贡献各自的专业知识。

二、电影和电视剧制造的三个阶段在以上概述的基础上,我们可以更深入地探究电影和电视剧制作的三个阶段:前期准备阶段:这个阶段是项目的萌芽期,也是整个制作流程的基础。

制片人的任务就是在这个阶段与投资人和财务顾问密切合作,并开始编写剧本和选择合适的导演、演员和其他主创人员。

此外,还需要找到合适的拍摄场地、准备融资计划和制定项目时间表。

拍摄阶段:一旦电影/电视剧制作趋于成熟,就会进入拍摄阶段。

整个拍摄流程需要制片人、导演、摄影师、灯光师、化妆师和其他主创人员的协同配合。

在此期间,演员通常会度过很长时间,花费大量的时间和精力来拍摄电影或电视剧。

后期制作阶段:制片人和后期制作团队在电影或电视剧拍摄结束后,开始进行后期制作工作。

这个阶段通常包括剪辑,特效制作和音效编辑等工作。

在这个阶段,制片人需要与后期制作社区密切合作,并在监制和发行方式方面提供指导。

三、电影/电视剧制作过程中制片人的角色制片人是整个制作流程的核心角色,其职责是承担整个项目的总体管理。

影视剧制片管理与运作流程

影视剧制片管理与运作流程

影视剧制片管理与运作流程第一章:影视剧制片管理概述 (2)1.1 影视剧制片管理的定义与重要性 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 重要性 (2)1.2 影视剧制片管理的目标与任务 (3)1.2.1 目标 (3)1.2.2 任务 (3)1.3 影视剧制片管理的发展趋势 (3)第二章:项目策划与筹备 (3)2.1 选题与策划 (3)2.2 剧本创作与评估 (4)2.3 项目筹备与团队组建 (4)2.4 资金筹备与预算 (5)第三章:剧本开发与改编 (5)3.1 剧本开发流程 (5)3.2 剧本改编与调整 (5)3.3 剧本审查与版权处理 (6)第四章:投资与融资 (6)4.1 投资来源与渠道 (6)4.2 投融资风险评估 (7)4.3 融资合同与权益分配 (7)第五章:制片团队组织与管理 (8)5.1 团队成员职责分配 (8)5.2 团队协作与沟通 (8)5.3 团队培训与发展 (9)第六章:拍摄制作 (9)6.1 拍摄前准备 (9)6.2 拍摄现场管理 (10)6.3 拍摄后期制作 (10)第七章:后期制作 (11)7.1 剪辑与调色 (11)7.2 音频制作与音效设计 (11)7.3 视觉特效与动画制作 (11)第八章:宣传与发行 (12)8.1 宣传策略制定 (12)8.2 媒体投放与推广 (12)8.3 影视发行渠道与策略 (13)第九章:版权管理与运营 (13)9.1 版权登记与保护 (13)9.1.1 版权登记流程 (13)9.1.2 版权保护措施 (14)9.2 版权交易与授权 (14)9.2.1 版权交易 (14)9.2.2 版权授权 (14)9.3 版权运营与衍生品开发 (14)9.3.1 版权运营 (14)9.3.2 衍生品开发 (14)第十章:市场营销与品牌建设 (15)10.1 市场调研与分析 (15)10.2 品牌策略制定 (15)10.3 市场推广与活动策划 (16)第十一章:影视剧评估与反馈 (16)11.1 影视剧评价体系 (16)11.2 影视剧市场反馈分析 (17)11.3 影视剧改进与优化 (17)第十二章:法律法规与政策环境 (17)12.1 影视行业法律法规概述 (17)12.2 影视制片过程中的法律风险 (18)12.3 政策环境对影视制片的影响 (18)第一章:影视剧制片管理概述1.1 影视剧制片管理的定义与重要性1.1.1 定义影视剧制片管理是指在影视剧制作过程中,对影视作品的策划、组织、协调、控制等一系列活动进行系统管理的过程。

电影制片厂生产流程与管理制度

电影制片厂生产流程与管理制度

电影制片厂生产流程与管理制度第一章:电影制片厂概述 (2)1.1 制片厂简介 (2)1.2 制片厂组织结构 (2)1.3 制片厂发展历程 (3)第二章:项目策划与选题 (3)2.1 选题策划 (3)2.2 项目评估 (4)2.3 项目立项 (4)第三章:剧本创作与审核 (5)3.1 剧本创作流程 (5)3.2 剧本审核标准 (5)3.3 剧本修改与完善 (5)第四章:投资与融资 (6)4.1 投资策划 (6)4.2 融资渠道 (6)4.3 资金管理 (6)第五章:拍摄制作 (7)5.1 拍摄筹备 (7)5.1.1 剧本创作 (7)5.1.2 演员选拔 (7)5.1.3 场景选址 (7)5.1.4 设备准备 (7)5.2 拍摄实施 (7)5.2.1 导演执导 (7)5.2.2 演员表演 (8)5.2.3 摄影摄像 (8)5.2.4 音频制作 (8)5.3 拍摄后期 (8)5.3.1 剪辑 (8)5.3.2 调色 (8)5.3.3 音效制作 (8)5.3.4 特效制作 (8)第六章:演员与工作人员管理 (8)6.1 演员选拔与培训 (8)6.1.1 演员选拔 (9)6.1.2 演员培训 (9)6.2 工作人员招聘与培训 (9)6.2.1 工作人员招聘 (9)6.2.2 工作人员培训 (10)6.3 考核与激励 (10)6.3.1 考核 (10)6.3.2 激励 (10)第七章:技术与设备 (10)7.1 技术研发 (10)7.2 设备管理 (11)7.3 技术支持 (11)第八章:市场营销与推广 (12)8.1 市场调研 (12)8.2 市场营销策略 (12)8.3 品牌推广 (12)第九章:版权管理与保护 (13)9.1 版权登记 (13)9.1.1 登记流程 (13)9.1.2 登记意义 (13)9.2 版权保护 (14)9.2.1 法律保护 (14)9.2.2 技术保护 (14)9.3 版权交易 (14)9.3.1 交易方式 (14)9.3.2 交易注意事项 (14)第十章:财务管理 (15)10.1 成本控制 (15)10.2 财务分析 (15)10.3 资金运作 (15)第十一章:制片厂内部管理 (16)11.1 人力资源管理 (16)11.2 制度建设 (16)11.3 内部审计 (17)第十二章:制片厂发展策略 (17)12.1 产业布局 (17)12.2 创新发展 (17)12.3 国际合作与交流 (18)第一章:电影制片厂概述1.1 制片厂简介电影制片厂是专门负责电影制作、拍摄、后期制作以及发行的重要机构。

制片人如何进行影片的拍摄与制作管理

制片人如何进行影片的拍摄与制作管理

制片人如何进行影片的拍摄与制作管理影片的拍摄与制作管理是一项繁琐而重要的工作。

作为制片人,要能够有效地组织和管理整个制作团队,以确保影片的顺利完成。

本文将介绍制片人在影片拍摄与制作管理中应该具备的能力和采取的措施。

一、前期筹备在影片的制作过程中,前期筹备是至关重要的一步,制片人需要前期做好准备工作,包括商业计划书的撰写、预算的制定、人员的招聘等。

此外,制片人还需要与导演、编剧等核心创作人员合作,确定剧本、选定演员和场景,并制定详细的拍摄计划。

二、预算管理制片人在影片的拍摄与制作管理中要负责预算的管理。

他们需要制定预算计划,并监督预算的执行情况。

在确定预算时,制片人要考虑各个环节的花费,包括场地租赁、剧组人员薪酬、摄制器材租赁等。

在制作过程中,需要进行预算跟踪和管理,及时进行成本控制,确保不超出预算。

三、项目管理制片人需要在影片拍摄与制作过程中进行项目管理。

这包括与各个部门的协调,确保拍摄进度的顺利推进。

制片人要制定详细的拍摄计划,并与导演和摄影师等密切合作,协调拍摄场地、器材和演员等资源的安排。

同时,他们还要确保各个环节的配合和协调,解决制作过程中的问题和突发情况。

四、人员管理制片人在影片拍摄与制作管理中还需要进行人员管理,包括剧组人员的招聘、薪酬的管理和团队建设等。

他们需要寻找合适的演员和工作人员,并与他们进行合同签署和薪酬协商。

同时,制片人还要建立良好的团队合作氛围,确保每个人都能够按时完成自己的工作。

五、风险管理在影片的拍摄与制作过程中,制片人需要进行风险管理,及时应对潜在的问题和挑战。

他们需要提前进行风险评估,制定应对策略,并在制作过程中进行风险监控。

制片人还要与保险公司进行合作,购买适当的保险,以应对可能发生的意外情况,保障影片的制作安全。

六、后期制作与推广影片的后期制作与推广也是制片人的职责之一。

他们需要监督影片的剪辑、配乐、特效等后期工作,并与发行公司合作,策划电影的宣传和推广活动。

广播影视事业单位中的电影制片流程与管理技巧

广播影视事业单位中的电影制片流程与管理技巧

广播影视事业单位中的电影制片流程与管理技巧在广播影视事业单位中,电影制片是一项重要而复杂的工作。

它涉及到创作、投资、拍摄、后期制作等各个环节,需要专业的技巧和细致的管理。

本文将探讨广播影视事业单位中的电影制片流程与管理技巧。

一、前期准备电影制片的第一步是进行前期准备工作。

这包括寻找合适的剧本、确定故事情节、策划制定拍摄计划、进行预算编制,并与投资方协商达成一致。

在这个阶段,需要对剧本进行评估,确保故事情节具有商业潜力和观众吸引力。

同时,还要针对拍摄场地、演员阵容、摄影设备等进行细致的考量和安排。

二、拍摄准备一切准备就绪后,就进入拍摄准备阶段。

这个阶段包括选角、筹备剧组、制定拍摄计划和拍摄方案等。

选角是电影制片中至关重要的一环,它决定了电影的演员阵容和角色扮演的效果。

同时,还需要提前准备好所需的器材和工具,与相关部门进行沟通协调,确保拍摄进程的顺利进行。

三、拍摄过程拍摄过程是电影制片的核心环节。

在这个阶段,摄制组需要根据剧本和拍摄计划进行实际的拍摄工作。

制片人需要密切配合导演的指导,确保拍摄过程中的效果和质量。

此外,还需要与演员、摄影师、灯光师等进行良好的沟通和协调,以确保拍摄工作的顺利进行。

四、后期制作拍摄结束后,就进入后期制作阶段。

这个阶段包括剪辑、配音、配乐、特效制作等工作。

制片人需要与剪辑师、音效师、特效师等密切合作,确保电影的剪辑、音效和特效效果达到预期。

同时,还需要对电影进行市场定位和宣传推广的规划,确保电影在上映前获得足够的关注和宣传。

五、发行与营销电影制片的最后一步是发行与营销。

在这个阶段,制片人需要与发行公司合作,确保电影能够在合适的时间、地点和规模上映。

同时,还需要进行电影的宣传和推广活动,吸引观众的关注和购票。

在这个阶段,制片人需要与发行公司、媒体和相关市场策划人员密切合作,制定出行之有效的发行和营销策略。

电影制片的流程与管理技巧关系到一个电影是否能够成功制作和推出市场。

下面是一些管理技巧,供广播影视事业单位参考:1. 团队协作:电影制片是一个团队合作的过程,每个环节都需要各方的密切协作。

电影行业制片流程管理手册

电影行业制片流程管理手册

电影行业制片流程管理手册第一章:项目策划与筹备 (2)1.1 项目选题 (2)1.2 剧本创作 (2)1.3 筹备资金 (2)第二章:剧本开发与审查 (3)2.1 剧本审查 (3)2.2 修改与完善 (3)2.3 剧本定稿 (3)第三章:组建制作团队 (4)3.1 团队成员选拔 (4)3.2 职责分工 (4)3.3 团队培训 (5)第四章:拍摄筹备 (5)4.1 选景与场地 (5)4.2 设备与器材准备 (5)4.3 演员与化妆 (6)第五章:拍摄制作 (6)5.1 拍摄计划 (6)5.2 拍摄现场管理 (6)5.3 拍摄进度控制 (7)第六章:后期制作 (7)6.1 剪辑与调色 (7)6.2 音频制作 (8)6.3 特效与合成 (8)第七章:宣传与发行 (8)7.1 宣传策划 (9)7.2 媒体发布 (9)7.3 影院上映与网络发行 (9)第八章:版权与法律事务 (10)8.1 版权登记 (10)8.2 知识产权保护 (10)8.3 法律纠纷处理 (10)第九章:财务与投资管理 (11)9.1 预算编制 (11)9.2 投资分析 (11)9.3 财务风险控制 (12)第十章:人力资源与管理 (12)10.1 员工招聘与培训 (12)10.2 绩效考核 (13)10.3 团队激励 (13)第十一章:项目评估与总结 (13)11.1 项目成果评估 (13)11.2 经验总结 (14)11.3 改进措施 (14)第十二章:行业趋势与展望 (15)12.1 电影行业发展趋势 (15)12.2 新技术与应用 (15)12.3 行业未来展望 (16)第一章:项目策划与筹备1.1 项目选题本项目旨在通过互动式剧本创作,将美育融入书信活动中,帮助小朋友们发挥想象力,培养他们的创作能力和审美情趣。

在项目策划阶段,清华大学学生电影协会充分考虑了当前教育背景和孩子们的兴趣点,选择了以书信来往为基础的互动式剧本创作作为项目主题。

电影拍摄中的制片流程与预算管理

电影拍摄中的制片流程与预算管理

电影拍摄中的制片流程与预算管理电影作为一种具有强大影响力的艺术形式,制作过程中需要经历繁琐而精细的制片流程与预算管理。

本文将从剧本开发、预算编制、制片过程等方面介绍电影拍摄中的制片流程与预算管理。

一、剧本开发在电影拍摄之前,首先需要进行剧本开发。

剧本开发的过程包括故事设定、角色塑造、情节铺陈等内容,以确保电影故事的完整性和可操作性。

剧本开发的第一步是进行创意、故事构思和写作。

这是一个创造性的阶段,从中提炼出的故事将成为电影的基石。

创意与故事构思部分可以采取类似小说写作的格式,文字流畅连贯,情节紧凑且引人入胜。

二、预算编制在剧本开发阶段完成后,制片人需要对电影进行预算编制。

预算编制是为了明确电影所需要的各个方面的经济投入,并基于此编制电影的拍摄计划。

预算编制的主要内容包括场地租赁、演员片酬、道具服装、拍摄设备、特效与后期制作等各个方面的费用。

制片人需要进行详细和全面的调研和估算,以确保预算编制的准确性。

三、制片过程制片过程是电影拍摄的实施阶段。

在制片过程中,需要进行场地搭建、剧组人员招募、拍摄计划制定、摄影与布景等一系列的活动。

制片过程需要注意人员组织、时间安排和资源管理。

为了保证电影的质量和进度,制片人需要与导演、摄影师、剪辑师等各个岗位的人员进行良好的沟通和协调。

同时,制片人还需要根据预算编制的要求,合理分配和利用各类资源。

在电影拍摄的制片过程中,还需要注意风险管理。

制片人需要预见并应对各类可能出现的问题,如天气变化、演员意外伤病等。

四、预算管理预算管理是制片过程中至关重要的一环。

预算管理旨在确保电影制作的成本控制在合理范围之内,以免造成资源浪费和成本超支。

预算管理的关键是精细的成本核算和实时的监控。

制片人需要与财务部门保持密切合作,每一项支出都要进行详细记录,并与预算进行对比分析。

同时,制片人需要对每一项支出进行合理的审核和控制,以确保拍摄进度的平稳进行。

预算管理的另一个重要方面是与供应商的合作。

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设计全局色调、设计全局场景气氛图、制作图、选择外景。美术设计师也 负责几个部门的艺术集成,包括置景、服装、化妆造型、道具等,目的是 使这些部门共同实现电视剧的视觉效果。
美术:在大多数电视剧中,美术设计师将监督美术的工作,美术负责
设计和执行美术设计师所构思的造型。这需要对全剧风格的透明理解,在 此基础上绘制各种设计图,监督完成各种服、化、道的制作。如果美术通 晓计算机辅助设计,工作会变得比较容易。
大型电视剧和古装电视剧还要设立化妆造型和发型设计师,按照剧本
和导演、美术设计师的要求对剧中角色的化妆造型和发式进行设计,绘出 造型图来指导全剧的化妆。
(3)道具组主要人员组成:道具师、道具制作员等。 道具师:道具(相对于布景装饰)指剧本中要求的各种道具,包括场景 中的全部陈设及演员手持的道具。道具师负责负责根据导演和美术要求 的艺术效果和剧本的具体要求提出道具设计,然后进行购买、租赁、制 作剧中使用的道具,把这些道具编入目录并对它们进行维护和保养,保 证在拍摄过程中的使用。通常情况下,道具师应该为每个道具提供几种 方案以供导演选择。道具师一般有一个或多个助手,其中一个在摄制过 程中随时待命。
确定导演,与剧本作者交换和统一创作意图,确定和完善电影文学 剧本;投资方确立项目及主创人员,成立筹备组。 酝酿时期不计入影片摄制周期
本时期应注意的事项:
(1)制片人(代表版权方及投资方对摄制项目进 行全权管理,是剧组的法人,签署各种合同,编制 预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进 程、安排协调各部门工作等)获得资金后,聘请 (签订合同)制片主任协助其工作。
摄像助理:协助摄像师控制光圈和焦距,负责在每个场景摄制完成以后检查维护 摄像机;负责架设轨道车、升降机、高台,保证摄像机运动安全、流畅、准确。
剧照摄影师:剧照摄影师负责与电视剧有关的剧照拍摄。有些剧组的剧照摄 影由摄像助理来完成。
(2)照明师:是照明总管,对导演和摄影师负责,,负责设计完成内外景 的光影效果。
执行导演:在导演指导下,执行导演可担任过场戏、 外景戏,或者在特殊情况下完全替代导演执行现场拍摄。
副导演:摄制组的副导演通常不止一位,他们分工 协作,配合导演进行工作,包括初选演员,组织现场拍摄, 指导群众演员拍戏,检查服、化、道及场景准备状况。副 导演的工作还包括与制片主任共同编制拍摄计划,下达拍 摄通知单。
及每天的拍摄内容, 用以对每天拍摄资源
进行调配及调度, 协调不同场景的拍摄
除了帮助制片人完成拍摄计划、拍摄预算及拍摄周期等计划的制定外, 场记须对剧本中出现包括场景、演员、服装、道具等多方面因素进行总结并整理出顺、分场景,
演员统计表、剧本明细表及采景表等一系列报表以便明确筹备期主创人员的工作
导演 部门
指导拍摄期间的录音工作和后期的声音制作。 录音员:录音员对录音师负责,在录音师的指导下工作,他们负责操纵
传声器吊杆,采集清晰声音等。 五、制片组
人员组成:制片人、执行制片人、制片主任、现场制片、外联制片、剧 务、场工、司机、公关人员、会计等。
制片人:代表出品方及投资方对摄制项目进行全权管理。具体工作包括:
摄过程中为演员和群众演员穿戴所需服装。在拍摄过程中为演员提供服 装,以保持服装的外观和连贯性。 (5)置景组主要人员组成:置景组长、置景员等。
置景组长:置景组长对导演和美术设计负责,监督与电视剧有关的 所有布景的搭建工作。
置景员:对置景组长负责,负责建造、转移、改造剧中所有需要搭 建的场景。
四、录音组 主要人员组成:录音师、录音员等。 录音师:根据导演总体创作意图,负责设计和制作电视剧中的声音造型,
外联制片:处理摄制组一切对外交涉和公关的工作。例如:联系拍摄场地, 联系协拍单位,与当地公安部门协调,寻找赞助合作商,购买剧组消费品,协调 与拍摄地各部门的关系,买车票船票机票等。
剧务(场务):主要是做好后勤保障工作。例如:通知全组人员起床、出发 时间,安排食宿,在拍摄现场提供服务和拍摄保障,调动现场车辆等等。
导演 执行导演
副导演 导演助理
场记 演员 武术指导 特技师 剪辑 作曲
摄制组的构成
摄 制 组
摄像 部门
摄像指导 摄像Βιβλιοθήκη 摄像助理 剧照摄影 照明师 照明员
美术 部门
美术设计 美术
副美术 美术助理 化妆师
化妆 道具师
道具 服装设计
服装 置景
录音 部门
录音师 录音员
制片 部门
制片人 执行制片人 制片主任
场记:负责完成编制场景表、分场景表,负责对拍摄过程作详细的记录。在 每个镜头开始拍摄之前拍场记板,在场记单上清楚地记录下每场戏拍摄的戏码、 场景气氛、分镜头的镜号、摄像机机位、表演内容、拍摄持续的时间、同一镜号、 保留素材条序、导演的特殊要求或改动等,还要在剧本上记清每场戏表演的衔接 情况(包括服装、道具、动作等),拍摄的场地、日期、台词的变动、保管所有 已拍过和未拍过得磁带等。
(2)制片主任带领制片部门工作,保障摄制组按 时完成任务保障导演提出要求能够顺利实现,保障 摄制组正常运作。
(3)由制片人或制片主任出面聘请导、摄、美、 录、服、化、道等部门主创并与其签订合同。再根 据剧本,以导演为中心,主创人员讨论故事主题及 拍摄内容(有些导演习惯经过讨论形成分镜头剧本
二、筹备期
本时期的主要任务:
1.研究文学剧本,统一创作意图; 2.搜集资料,体验生活; 3.初选全片外景; 4.完成导演阐述; 5.绘制布景气氛草图和平面草图; 6.完成分镜头剧本; 7.选择演员,提出候选名单; 8.制片主任应会同有关部门确定拍摄前准备阶段人员名单
(特技设计、特技摄影根据规模及摄制组工作需要,由摄
影视制片的运作流程 制片管理
影视项目运作流程






酿 时
备 时
摄 时
作 及 发






一、酝酿时期
影视剧的形成离不开剧本,而好的故事或想法是剧本的雏形,好的 故事或想法,来源于编剧或已十分成熟的文学作品
编剧把自己的故事(想法)向投资方阐述,希望可以得到经济支持 或把想法通过导演、制片人(独立或受雇于制作公司)等传达给投 资方,使故事能够搬上荧幕;关于对著作的改编。当制片公司或制 片人得到著作改编权后,就会寻找投资或赞助商,确立影视项目拍 摄并由编剧对文学作品进行改编
剪辑师(后期制作):根据导演的拍摄脚本和场记单负责剪辑电视剧画面和 声音。剪辑师的工作要在导演的总体艺术把握下完成。
作曲:按照导演的艺术要求,负责全局的音乐、歌曲的创作,并负责联系音 乐制作人、组织乐队完成音乐、歌曲的录制。 二、摄像部门
摄像部门分两个组:摄像组和照明组 (1) 摄像指导:对导演负责,主要是为电视剧获得最佳图象。其专门的任 务包括选择摄像设备和灯光设备,监督摄像和灯光师,决定每个场景的光影造型。 这个工作包括和导演配合建立电视剧的摄像风格和影调,决定镜头和灯光的使用 以便有利于讲述故事的情节。 摄像师负责操作摄像机以实现导演的艺术构想,表现摄像指导的构思。
(2)化妆师:根据导演和美术要求的艺术效果和剧本的具体要求设 计剧中人物的化妆造型,组织监督化妆部门所有职员的工作。
化妆员:化妆员协助化妆师对演员进项化妆造型。在摄制过程中必须 有一个化妆员随时对演员进行化妆、补妆。
发型师:发型师负责设计和制作演员的发式造型工作,主要包括演员 头发、头饰假发等的剪理、染色、式样等。
制片 统筹 剧务 场务 会计
一、导演部门
导演主要职能包括:进行文学剧本的二度创作,完成 工作台本,设计视听形象,选择拍摄场景,选择演员,在 制作前、制作中和制作后分派演员和全部职员的工作,指 导各部门的创作。总之,导演要对一部影视剧的创作全权 职责,他必须对全盘有通盘的考虑,又能照顾到每个艺术 细节的要求。
制片主任:制片主任协助执行制片人在拍摄期间完成管理摄制组的具体
工作,带领制片部门工作,保证摄制组安全、有序、准时地完成制作任务, 保证导演提出的创作要求能够顺利实现。
现场制片:协助制片主任在拍摄现场安排日常工作,协调各部门的关系,处 理突发情况,保证拍摄工作顺利进行。例如:负责催场、调度场工及车辆、安排 转场、通知演员、做好后勤保障等等。 统筹:负责调度拍摄计划,随着场景或演员的档期不断变化而应急调度,保证在 预定周期内完成拍摄任务。
受出品人及投资人的委托,监督剧本的创作与修改;确定拍摄周期及制作成 本,选定导演和主要演职员;制定宣传、发行销售方案,保证投资收回并赢 得利润。
执行制片人:受制片人委托,签署剧组各种合同,编制预算,控制经费
支出,制定拍摄计划,掌握拍摄进程,安排协调各部门工作,处理拍摄过程 中遇到的各种问题,带领剧组按照预定周期和成本,安全优质地完成制作任 务。
临时工作人员:根据剧组的实际情况,可能会有烟火师、枪械员、演员私人 助理、动物驯养师、协拍公关人员等。
以上就是一个电视剧摄制组的主要组成人员。对于制片人而言,关键是要选 定五大部门的主创人员,这就是导演、摄像师、美术师、录音师、执行制片人和 制片主任,以他们为基础组建一个配合比较默契的创作班子。
二、拍摄期
导演助理:导演助理直接对导演负责,执行导演的各项指令,因导演的具体 需求而定,主要负责传达和执行导演的工作指令。一般分为第一助理导演和第二 助理导演,前者与制片主任密切配合负责组织最优良的摄制计划,帮导演按计划 有效地执行计划,以及在临时演员、群众场景和特技方面为导演提供帮助。助理 导演也负责一些文字工作,包括安排替身演员及设置日程表,以便所有演职人员 在正确地时间到达正确的地点。此外,还包括检查演员的台词,组织群众演员拍 摄等工作。
照明助理:复责协助照明师,完成拍摄现场的光影造型,操作灯光电器设备 安全高效的运作。
照明员:对照明师及助理负责,负责操作和维护灯光和电器设备。
三、美术部门 美术部门分为五个组:美术组、化妆组、道具组、服装组和置景组。
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