制片管理考点总结
制片人如何进行电影制片过程的知识管理与经验总结
制片人如何进行电影制片过程的知识管理与经验总结电影制片是一个复杂而严谨的过程，不仅需要制片人具备专业的技术知识和丰富的经验，更需要有效地管理和总结这些知识和经验。
本文将从知识管理和经验总结两个方面探讨制片人如何进行电影制片过程的知识管理与经验总结。
一、知识管理在电影制片过程中，制片人需要管理各种专业知识，包括剧本创作、选角、拍摄技术、后期制作等。
下面是制片人进行知识管理的几个关键步骤：1. 知识获取制片人需要不断学习和获取专业知识。
可以通过参加行业会议、研讨会，阅读行业刊物和书籍，与同行交流等方式来获取最新的电影制片技术和流程等知识。
此外，制片人还可以邀请专业顾问或咨询公司进行指导和培训，以提高对相关知识的理解和掌握。
2. 知识整理制片人需要将获取的知识进行整理和分类。
可以建立知识库或使用电子文档管理软件，将不同领域的知识整理成各自的模块，以便于查找和利用。
同时，还应该制定规范的命名和分类规则，确保知识的组织结构清晰和易于管理。
3. 知识共享制片人应该积极推动知识共享和传播。
可以组织内部培训或工作坊，分享制片经验和案例分析。
此外，还可以建立内部社交媒体平台或在线论坛，供团队成员交流和互动。
通过共享和交流，可以让团队成员共同进步，进一步提升整个制片团队的专业水平。
4. 知识更新电影制片行业技术和流程不断演进，制片人需要不断更新自己的知识。
可以定期参加培训课程，了解最新的技术和趋势。
同时，制片人还应该定期回顾和更新知识库，删除过期或不相关的内容，确保知识的准确性和有效性。
二、经验总结除了知识管理，制片人还需要积极总结自己的经验，以不断提高工作效率和质量。
下面是几个经验总结的关键步骤：1. 经验记录制片人应该及时记录工作中的经验和教训。
可以使用笔记本、电子文档或项目管理软件等进行记录。
关键是要详细描述问题、解决方案和结果，避免忘记或遗漏重要信息。
2. 经验分享制片人应该将经验分享给团队成员。
可以在团队会议上进行经验交流，或将经验记录整理成案例分析或工作笔记，供团队成员学习和参考。
制片管理——精选推荐
制⽚管理制⽚管理(Film Making Management)㈠影⽚的策划与创作影⽚的投资与融资影⽚的成本与预算影⽚的⽣产组织与管理影⽚的市场状况与相关法律问题属于“经济学”和“管理学”范畴制⽚管理:在特定的影视作品的⽣产和组织,并在内外部环境的约束下,能有效的利⽤剧组所需要的资源,有计划,有组织,激励和控制影⽚运作等⼀系列⼯作的总称.内容：制⽚管理者⾯对摄制群体制定,⽬标`预算成本`谋划策略`选择⽅案`组织实施`等⼀系列余数管理⼿段的总和.素质：1.政治素质 2.能⼒素质：策划能⼒.决策能⼒.管理能⼒.公关能⼒.经营能⼒ 3.⽂化艺术素质 4.职业道德素质剧本的分类：㈠题材的分类(电影):影视性质上伦理题材、政治题材、战争题材等艺术表现式⾳乐⽚、歌舞⽚、舞台剧、歌剧以及滑稽⽚等观赏效果上喜剧⽚、悲剧⽚、悲喜剧⽚、惊险⽚商业⽚艺术⽚实验⽚（娱乐⽚）（⽂艺⽚）（观念⽚）观众市民化雅俗共赏沙龙化主题浅显鲜明丰富朦胧含混情节模式化和类型化继承并超越传统反传统内容重故事轻形式形式与内容统⼀形式即内容剧本策划要素：受重视野市场状况政策因素影⽚制作⽅通过筹集资⾦,使资⾦投⼊到影⽚⽣产当中去,投资⽅为了解并充分信任制作⽅的实⼒为前提的.融资渠道：专业影视投资机构 ;版权预售;媒体 ;政府部门 ; ⾦融机构; 企业赞助;以及海内外企业投资 .投资⽅式：1.以播出单位为投资主体 2.以制作单位为投资主体 3.其他⽅⾯(房地产.电信.IT等企业) 4.境内外联合投资 5.个⼈投资周期越短成本越低.影⽚成本分析：㈠前期筹备阶段 (原著改编权;编剧稿酬) ㈡前期拍摄费⽤：演员酬⾦;设备使⽤费;租⽤场地/置景/道具/服装/化装;税⾦;交通⾷宿;剧照/医药/通讯/杂务/不可遇见的费⽤等.影⽚的⽣产与管理：Ⅰ.筹备期的主要任务与管理 1.摄制组成员的组成以及职能分⼯㈠聘⽤幕后⼯作⼈员①选择导演②制⽚⼈/导演关系③选择执⾏制⽚⼈④选择助理导演⑤选择摄像师⑥选择美术设计⑦选聘演员㈡安排各创作部门投⼊准备⼯作①导演部门②摄像部门③美术部门④录⾳部门⑤制⽚部门㈢审定部门预算㈣分析剧本,制作分场景表: 景别/⾓度/摄法(推.拉.摇.移.固定)内容/备注㈤制作拍摄计划: ①整体计划②阶段性计划③周计划④⽇计划筹备期间制⽚⼈的⼯作重点:1.聘⽤演员,签定合同,制定规章制度,组建和谐剧组2.调查了解,保证质量,合理编制预算3.通观全局,合理优化,灵活应变,制定拍摄计划.Ⅱ.拍摄期间的主要任务和管理㈠拍摄阶段的⼯作步骤 1.准备阶段:彩排,召开制作协调会议.①导演⼯作②副导演⼯作③拍摄过程中剧本的修改④补拍3.拍摄后⼯作Ⅲ.后期制作的主要任务与管理㈠后期制作的⼯作步骤: 选择好机房,录⾳棚,配备优秀的剪辑⼈员.- 制定后期制作计划,展开⼯作(包括画⾯对⽩剪辑,录制⾳乐,声响,⾳效.)- 制作⽚头,⽚尾,制作对⽩字幕,混录合成.-报审,修改,发⾏. 后期制作制质量控制与制⽚⼈⼯作重点.Ⅰ中国电视剧市场的基本结构㈠市场的发展历程：电视剧产业的制播分离（⼀）机会成本原理（⼆）“制播分离”体制的产⽣与作⽤当把”电视剧⾏业”完全视为⼀个市场化的产业时,”播出机构”与”制作机构”两个不同的市场主体,其”机会成本”和”⽐较优势”⽆疑是不同的.“注意⼒经济”---市场赢利模式第⼀级买卖,制⽚商是卖⽅,电视台是买⽅, 成交额是节⽬版权转让费.第⼆级买卖,电视台是卖⽅,⼴告主是买⽅,成交额是⼴告费.第三级买卖,⼴告主是卖⽅,观众是买⽅,买⽅付出了注意⼒资源.Ⅱ中国电视剧市场的供应与需求(⼀）已经形成中央台,省级电视台,地⽅电视台三级市场格局.（⼆）整体供⼤于求2007年，全国拍摄制作电视剧529部，14600集：电影402部，10%与观众见⾯，（其中⼀半以上是⽤⾼清拍摄的数字电影）。
电影制片项目管理工作总结
电影制片项目管理工作总结一、引言电影制片项目管理是一个复杂而关键的过程。
在过去的一年里，我有幸参与了一部电影的制片工作，并负责项目管理。
在这个过程中，我遇到了各种挑战，但也获得了很多成就。
这篇工作总结将回顾我在项目管理中的经验和教训，并总结出一些成功的因素。
二、背景去年，我们制作了一部名为《激情岁月》的纪录片。
这部电影讲述了中国改革开放以来的重要历史事件和人物。
我被任命为项目经理，负责协调制作团队、管理预算和资源、监督制片进展等。
三、项目规划在项目启动前，我与团队成员一起制定了详细的项目计划。
我们明确了项目目标、范围、时间表和预算，并确保每个人都理解和接受了这些计划。
此外，我们还制定了风险管理计划，以应对可能出现的问题和挑战。
四、团队协作一个高效的团队合作是项目成功的关键。
作为项目经理，我积极鼓励和促进团队成员之间的沟通和协作。
我定期组织会议和讨论，确保每个人都能发表意见和提出建议。
此外，我还致力于建立一个积极和谐的工作环境，鼓励大家互相支持和帮助。
五、资源管理在项目中，我负责管理各种资源，包括资金、人力和设备。
我与财务部门密切合作，确保预算的合理分配和消费的合规性。
同时，我也与人力资源部门合作，确保项目有足够的人员，并调动各方面的专业知识和技能。
此外，我还与供应商合作，确保所需的设备和材料的及时供应。
六、进度控制为了确保项目按计划进行，我采取了一系列措施来控制进度。
首先，我建立了一个详细的时间表，并定期更新和跟踪项目进展。
其次，我与团队成员密切合作，确保每个人都清楚自己的任务和截止日期。
最后，我定期举行项目评审会议，检查项目的整体进展，并及时调整计划和资源分配。
七、质量管理在制片过程中，我非常注重质量控制。
我建立了一套严格的质量管理体系，并与团队成员共同努力，确保电影的制作达到高质量的要求。
我们定期进行质量检查，并根据反馈意见对制作进行调整和改进。
八、风险管理在项目中，我意识到风险管理至关重要。
基础制片知识点总结大全
基础制片知识点总结大全一、制片人的角色和职责制片人是一部影视作品的最高负责人，他们的主要职责是负责影视作品的制作和管理。
制片人主要的职责包括制定项目的发展和执行计划，组建制作团队，监督影视拍摄，管理预算和时间表，协调艺术和商业决策等。
制片人在整个影视作品制作的过程中起着至关重要的作用，他们需要具备丰富的制片经验和专业技能，以确保影视作品的顺利制作和成功上映。
二、电影制作的基本流程1. 故事策划和剧本创作电影的制作从故事策划和剧本创作开始，制片人需要与编剧合作，选择或创作一个优秀的剧本作为影视作品的基础。
2. 立项和预算编制制片人需要制定项目的立项计划和预算，确定影视作品的投资规模和制作周期，为整个制作过程提供经费保障。
3. 选址和筹备在确定好故事背景和剧情后，制片人需要与导演一起选择合适的拍摄地点，并进行场地的搭建和准备工作。
4. 拍摄和后期制作制片人需要监督影视拍摄和后期制作工作，确保影视作品的拍摄进度和质量，协调导演、演员和制作团队的工作。
5. 宣传和发行影视作品完成后，制片人需要与发行公司合作，进行宣传和发行工作，确保影视作品顺利上映并取得成功。
三、电影制作中的预算管理预算管理是电影制作过程中的重要环节，有效的预算管理可以确保影视作品的顺利制作和成功上映。
预算管理包括以下几个方面：1. 开发阶段的预算编制在项目立项阶段，制片人需要与财务顾问和制作团队一起制定项目的预算计划，包括拍摄和后期制作的预算，以及宣传和发行的预算。
2. 资金管理和成本控制制片人需要管理项目的经费使用，确保各项开支符合预算计划，并积极控制成本，以确保影视作品的质量和效益。
3. 预算调整和精细化管理在影视制作的过程中，预算可能需要根据实际情况进行调整，制片人需要根据实际需要进行精细化管理，合理安排资金使用，确保影视作品的顺利制作。
四、电影制作中的团队管理团队管理是影视制作过程中不可或缺的一部分，制片人需要具备卓越的团队管理能力，有效地协调和管理制作团队的工作。
制片管理考点总结
《制片管理》考点总结名词解释：1.组织是指在一起工作，通过协调其各自行动来达到特定目标的人们2.目标是一个组织力图达到的一个未来的结果3.管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速达到特定目标的人们4.（制片的）宏观管理以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。
5.制片人专门从事电影或电视节目制作和经营的项目经理人6. 制片人中心制制片人制也称制片人中心制，即在影视剧制作经营的全过程中实行的以制片人为中心的或管理体制。
7. “三贴近”工作方法贴近生活、贴近实际、贴近群众8. 主题是指影视作品中或者社会活动等所要表现的中心思想，泛指主要内容。
9. 题材构成影视作品的材料，即作品中具体描写的生活事件或生活现象。
10. 项目策划制片人或出品人或投资人在充分了解市场行情之后，根据市场需求有针对性地提出一部影视剧的题材、主题、风格样式、主要故事内容的设想，并事先设计好整部剧的操作方式和营销发行方案，然后再委托合适的剧作家根据这一整套的设计方案写出文学剧本。
11. 电视剧盈利模式向电视台出售电视剧的播映权或版权，获得电视台支付的播映权或版权费用。
12. 电视台盈利模式出售随电视剧播出的广告时段，获得广告商支付的广告播出费。
13.产品的生命周期一种产品在导入市场以后，经过一段时间就会从市场上消失，我们一把这个过程叫做产品的生命周期。
14.产品的成熟期在这个时期内，因为某种类型的产品已经为大多数消费者所接受，市场已经接近或达到饱和，所以就不可能期待成长率有大幅度的提高。
15.产品的衰退期指需要量和成长率都低下的阶段。
市场已经对该种产品却少了兴趣，那么利润会伴随着这个过程减少，直到有一天利润会变为零。
16.产品的成长期指需要量和成长率都急速扩大的阶段。
在这期间内，市场基本上接受了这种产品，因此会产生一定的市场需求并且需求量也日趋增加。
影视制片管理参考资料
影视制片管理绪论：1.电视剧制作资金的来源有三种：政府拨款、赞助资金、商业投资。
（P7）2.政府对电视剧进行管理的主要手段包括三方面：①首先，实行电视剧制作许可证制度；②其次，进行电视剧规划审批；③最后，实行发行播出审查制。
(P11)第一章3. 影视制片管理：以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划，有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。
简而言之，就是针对影视剧的策划、生产和销售的全部过程而进行的管理活动。
4.制片管理的科目：人力资源管理（即人事方面的管理）、财务管理、生产计划与执行的管理、市场营销管理。
（P5）5.电视剧制片人：指电视剧生产经营过程的核心组织管理者。
6.制片人的职责：项目策划、组织生产、资本经营、销售产品 (P13)7.对制片人的要求：政治素质、艺术修养、经营管理能力、沟通能力、资金运作能力第二章8.影视艺术的创作具备的特点:①影视艺术是一种集体创作的艺术,必须通过很多人共同劳动\通力协作才可能完成,而且,在绝大多数情况下,这个创作集体是临时性的,创作完成即告解散.②影视作品创作需要大量的资金投入,所以它的生产必须符合经济规律的制约,尽可能降低生产成本,尽可能提高单位时间的生产效益.③影视剧的拍摄是一个环境复杂,条件多变的过程,不同的影视剧,绝对不可能有完全相同的拍摄过程,照抄前人的经验并不能完全解决新问题.④影视作品创作专业化程度高,技术要求复杂,不通过专业训练很难适应岗位职责要求.⑤影视剧的拍摄对工艺要求很高,对器材设备依赖性很强;很多艺术设想必须使用专门的设备通过特定的技术手段才能实现,工艺方法的改进对影视美学产生重要影响.9.制片主任对制片人负责,是制片人最主要的助手. (制片主任作为了解,详见书P26)10.影视剧摄制组常用合同种类:涉及演职人员管理的劳务合同；涉及购买各类摄制用品的买卖合同；涉及使用摄制场地或租借摄制用品的租赁合同；涉及摄制资金筹措的借款合同和融资合同；设计征集赞助与发行的为头合同和涉及摄制组日常运转的运输保管合同等。
电视剧制片流程管理工作总结
电视剧制片流程管理工作总结一、引言电视剧制片流程管理是电视剧制片过程中的重要环节，它涉及到项目计划、预算控制、资源调配、进度监控等多个方面。
本文将对我在电视剧制片流程管理工作中的经验进行总结，并对相关问题提出改进建议。
二、项目计划管理在电视剧制片流程管理中，项目计划的制定对于整个制片过程的顺利进行至关重要。
在实际工作中，我注重以下几个方面的项目计划管理：1.明确项目目标和需求：在制定项目计划之前，我与相关团队成员共同明确项目的目标和需求，确保计划的合理性和可行性。
2.制定详细的时间进度表：结合项目目标和实际情况，我细化了项目时间进度，明确各个阶段和任务的开始时间和完成时间，并与团队成员进行充分沟通。
3.合理安排资源：考虑到电视剧制片过程中对于拍摄场地、演员、摄制设备等资源的需求，我合理安排了各个阶段和任务所需的资源，并与相关部门协调配合。
三、预算控制管理电视剧制片流程管理中的预算控制是确保项目在经济可行范围内完成的关键。
在预算控制管理方面，我做了以下工作：1.编制详细的预算报告：在项目启动初期，我与财务团队共同编制了详细的预算报告，包括各个阶段和任务的成本估算，以及资金使用的计划。
通过对预算的详细掌控，可以及时发现和解决潜在的预算问题。
2.严格控制成本：在整个制片过程中，我通过严格控制成本和优化资源利用，尽量减少不必要的开支，并确保预算使用的合理性。
同时，我积极寻求合作机会，通过与其他制片公司合作共享资源，降低成本。
四、资源调配管理资源调配是电视剧制片流程管理中的另一个关键环节，它涉及到对拍摄场地、设备、摄制人员等资源的统筹和调配。
在资源调配管理中，我注重以下几个方面：1.确保资源充足：在制片过程中，我对所需资源进行细致的调研和分析，确保在每个阶段都有足够的资源供应。
在甄选摄制人员和演员时，我注重选取有经验且能力卓越的人员，以确保制片质量。
2.协调不同部门：在电视剧制片过程中，涉及到多个部门的协作，包括艺术设计、摄影、服装造型等。
编导类专业学习总结：《制片管理全攻略》笔记
编导类专业学习总结：《制片管理全攻略》笔记第一章影视制片管理行业简介第一节什么是制片工作1、制片工作不只限于剧组管理工作。
制片工作涉及到影视生产的各个阶段和环节，剧组管理工作只是制片工作的一小部分。
2、制片工作是一个经济学范畴的概念，是对各种有限资源的整合利用，其中包括物力、人力、财力。
3、制片工作也是一个管理学的概念，进行组织、领导和过程控制，也是制片工作的重中之重。
4、制片工作也是一个营销学的概念，强调影视生产最终的市场回报。
5、制片工作一其它工业生产另外一个显著区别在于，影视生产不仅要求经济效益，同样也要实现一定的社会效益，两者相辅相成，缺一不可。
第二节什么是制片人1、在上世纪80年代，我国电影业率先引入了制片人制。
我国电视制片人制则形成于80年代中期，发端于电视剧生产领域。
进入90年代中期，制片人从电视剧生产领域扩展到整个电视节目生产领域。
2、导演中心制可保证影片艺术风格、样式的完整统一，保证艺术质量。
3、制片人是整个影视项目的决策人、组织者、领导者和风险承担者，通常也是市场回报的最大受益者。
4、制片人的基本权利:?1决策权(尽可能拥有各种决定权);?2生产权(制片人的决定权在制片过程中的具体表现就是生产权);?3经营权(不仅指对影片本身的市场开发，还包括各种商业和非商业性的开发)。
5、制片人定义:影视行业中的一种职位，负责影视生产活动的具体开展，并进行宏观把握和微观调控，同时深度地参与到影视产品的市场流通和销售环节中。
6、制片人中心制就是整个影视项目的运作以制片人为代表、制片工作团队为核心的一种工作模式，是目前全球影视行业最为普通的一种工作形态。
第三节什么是制片主任1、制片人就好像是班主任，制片主任就是班长。
2、制片主任的工作:?1是制片人和剧组之间的一个纽带(负责两者之间的信息互动);?2负责安排剧组日常所有的拍摄活动(其中包括人事管理);?3要和财务人员一起，对生产活动中的资金情况进行及时了解和控制，以保证生产预算能够落实到实处;?4需要和与剧组有关的其它工作环节相配合(比如市场推广、媒体协调)。
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《制片管理》考点总结
名词解释：
1.组织
是指在一起工作，通过协调其各自行动来达到特定目标的人们2.目标
是一个组织力图达到的一个未来的结果
3.管理
是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速达到特定目标的人们
4.（制片的）宏观管理
以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。
5.制片人
专门从事电影或电视节目制作和经营的项目经理人
6. 制片人中心制
制片人制也称制片人中心制，即在影视剧制作经营的全过程中实行的以制片人为中心的或管理体制。
7. “三贴近”工作法
贴近生活、贴近实际、贴近群众
8. 主题
是指影视作品中或者社会活动等所要表现的中心思想，泛指主要容。
9. 题材
构成影视作品的材料，即作品中具体描写的生活事件或生活现象。
10. 项目策划
制片人或出品人或投资人在充分了解市场行情之后，根据市场需求有针对性地提出一部影视剧的题材、主题、风格样式、主要故事容的设想，并事先设计好整部剧的操作式和营销发行案，然后再委托合适的剧作家根据这一整套的设计案写出文学剧本。
11. 电视剧盈利模式
向电视台出售电视剧的播映权或，获得电视台支付的播映权或费用。
12. 电视台盈利模式
出售随电视剧播出的广告时段，获得广告商支付的广告播出费。
13.产品的生命期
一种产品在导入市场以后，经过一段时间就会从市场上消失，我们一把这个过程叫做产品的生命期。
14.产品的成熟期
在这个时期，因为某种类型的产品已经为大多数消费者所接受，市场已经接近或达到饱和，所以就不可能期待成长率有大幅度的提高。
15.产品的衰退期
指需要量和成长率都低下的阶段。
市场已经对该种产品却少了兴趣，那么利润会伴随着这个过程减少，直到有一天利润会变为零。
16.产品的成长期
指需要量和成长率都急速扩大的阶段。
在这期间，市场基本上接受了这种产品，因此会产生一定的市场需求并且需求量也日趋增加。
从市场上获得的利润也随之增加。
17. 整合营销
整合营销是通过各种营销工具和手段的系统结合，并根据经济环境的变化进行即时性修正，以是交易双在交往中实现价值增加的营销理论和营销法，是营销手段和营销法的一种综合。
整合营销使营销过程成为一个整体。
18. 后电影产品
后电影产品是指除影院放映的电影外，一切能产生价值的电影放映形式及依据电影中的元素开发的相关商品。
包括在电视台的放映、录像带、VCD、音乐磁带；外景地的开发旅游、服装道具的拍卖；利用影片形象用于促销宣传和销售的产品乃至电影随片广告以及宣传渠道的组合营销。
19. 火车头理论
就是把电影的影院销售作为火车头，以此带动其他电影产品形式的开发和销售工作，这是非常典型的关于电影产品多样化的理论。
20. 窗口理论
强调电影产品形式的多样化，更强调了电影产品组合的科学性，尤其是产品市场投放顺序的科学性。
问答题：
1.自上个世纪90年代以后，我国电视剧制作资金主要有那三种来源？
自90年代开始，中国电视剧生产和流通呈现出一种非市场体制与市场体制并存的局面。
这个时期，电视剧制作的资金来源有三种：
（1）政府拨款
中央和地政府出于政治宣传需要，往往会选择给一些特殊题材的电视剧提供无偿投资，如所谓的“行业剧”和“主旋律”剧，或者是儿童题材、少数民族题材等政府认为有必要特别支持的电视剧。
这类电视剧大多是作为宣传品制作，一般都缺少市场回报。
90年代后期，这种单纯的由政府投资拍摄的电视剧逐渐减少，更多的是一种政府资金和社会资金混合的投资模式。
（2）赞助资金
企业为了通过电视剧的播出提高知名度和产生间接的广告效应，赞助全部或者部分电视剧拍摄资金。
电视剧用署名、鸣的以及各种软性广告来回报赞助。
在这种投资模式下，对收视率的预期是获得赞助的必要前提，但是在投资和回报之间并没有确定的商业利益的保证。
但随着电视广告本身的成熟，电视竞争的加剧，“赞助”的式对企业逐渐失去了吸引力。
（3）商业投资
电视剧制作从银行或者企业获得商业投资生产电视剧，电视剧发行以后再提供经济回报。
这在90年代后期，已成为中国电视剧生产的主要资金来源。
目前，电视剧的投资与制作正日益呈现多元化和社会化的趋势。
2.我国政府对电视剧进行管理主要有哪三种手段？
（1）实现电视剧制作可证制度。
任机构拍摄电视剧必须得到广播电影电视政府部门颁发的电视剧拍摄可证。
（2）进行电视剧规划审批。
在中国，电视剧拍摄必须由具有电视剧拍摄可证的单位将题材上报中国电视艺术委员会审批，获得批准以后的电视剧才具有合法身份。
（3）实行发行播出审查制。
中国的电视台都是政府主办的官电视台，中国不允外资进入中国电视台，也不允建立商业电视台，所以电视剧的发行和播出必须通过当地党和政府的宣传部门审查才能播出。
3.制片管理的主要涉及到的管理科目分别是哪四项（微观管理）？
影视制片管理，简言之，就是针对影视剧策划、生产和销售的全部过程而进行的管理活动。
（1）人力资源管理即人事面的管理。
为了达到预期目标，制片管理人员要组织起一个团体，并按照一定的法使这个团队能团结合作，协调地运行。
（2）财务管理
对生产成本的计划与控制。
（3）生产计划与执行管理
制片人管理人员对影视剧生产的组织负主要责任。
（4）市场营销管理
制片管理工作的一个重要的组成部分。
4.影视制片的宏观管理主要指哪四个部分？
、政府主管部门或行业协会对影视产业或影视作品所进行的管理与约束，我们可以称这种管理为宏观管理。
宏观管理包括：（1）政府发布的政策、法规和指令
（2）相关法律的约束
（3）行业的自律行为
（4）政府运用税收、信贷、证券监管等经济手段对影视市场进行的调控行为
5.制片管理学中，影视剧属性上的二重性应该怎么理解？
一面，影视剧是艺术作品，它要符合艺术创作的旋律，在思想上是批判性的，在艺术表现上是个性化的，在制作上是精益求精的；
另一面，影视剧又是商品，它要符合商品生产的规律，在思想上是主流化的，在艺术表现上是大众化的，在制作上，则必须考虑投入与产出的关系。
6. 导演在剧组中的具体工作主要包括哪些？
（1）研究、修改剧本；
（2）做导演阐述，统一全组创作认识；
（3）撰写分镜头剧本；
（4）与制片人一起确定主要演员人选；
（5）组织选景，确定拍摄场地；
（6）确定主要道具、主要服装、主要演员化妆造型
（7）指导现场拍摄工作；
（8）参与后期制作，指导剪辑、录音。
7. 影视公司和演员签署的合同中合同的标的通常是什么？为什么？
合同标的是演职人员的劳务，如需要演员提供表演或工作人员提供其他形式的劳务，至于该人隶属于什么机构还是独立个人并不会对此产生太多影响。
8. 列出影视剧项目策划的几个步骤。
（1）市场调研
市场调研应该是一个系统、完整、有计划的过程，它包括调研目标的确定、资料的收集、资料的分析三个阶段。
（2）创意策划
（3）针对民意的调研
（4）对创意进行修正
9. 请列出参与电视投资的几类公司。
（1）专业从事电视剧的投资公司。
（2）一些大型的综合集团。
（3）一些经营主体是文化业的大公司。
（4）一些跨行业的公司企业。
10. 选择演员的标准主要有哪些原则？
（1）根据预算来选择演员
（2）观众的反应
（3）演员的档期
（4）演员对剧本的态度
（5）演员的德艺与合作态度
（6）演员的个人能力
（7）演员自己提出的要求
（8）演员的敬业与否
（9）合理搭配演员
11. 请描述几类你接触过的影视衍生产品，并作出评价。
（结合个人实际说明）
（1）书籍
（2）音像制品
（3）衍生产品在线开发
12. 未来制片环境对制片人的素质有哪些要求？
（1）比较高的文化水平。
（2）要懂得艺术。
（3）要通晓影视艺术的常识。
（4）懂一些管理知识。
（5）要与人打交道的能力。
（6）要有坚强的性格。
（7）要有一定的冒险精神。
（8）要有精打细算的习惯。
（9）要有法律意识。
（10）要有国际眼光。
13.面向市场的影视作品的故事要素主要有哪些？分别有什么功能？
（1）背景
（2）人物——人物关系
（3）愿望——心刺激、外部目标
（4）困境——敌对力量、部干扰
专业资料。