工程项目全过程造价控制及方法
分析工程造价全过程控制的重点及措施

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中,通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段,实现工程造价的有效控制,保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中,工程造价的全过程控制是非常重要的,因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析,以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段,预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划,充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素,确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节,通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析,可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中,要加强对成本核算的管理,建立完善的成本核算制度,明确各项成本的计量和核算方法,确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节,通过对工程项目各项成本的管控,可以有效地控制工程成本的增长,确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中,要对各项成本进行差异分析,找出成本增长的原因,采取相应的控制措施,确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中,由于各种外部和内部因素的影响,会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响,因此在工程项目实施过程中,要加强对项目变更的管理,建立完善的项目变更管理机制,确保项目变更的合理性和可控性,避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中,要加强对预算的编制和执行管理,建立完善的预算管理制度,明确预算编制的依据和流程,确保预算的科学性和合理性。
分析工程造价全过程控制的重点及措施

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中,对工程造价进行全面控制,确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节,因此对于工程造价的控制,需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础,其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时,需要充分考虑项目的各项费用,包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等,确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段,设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估,确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节,合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节,需要对投标人的资质和信誉进行综合评估,确保招标结果的合理性和公正性,避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节,合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节,需要对供应商进行严格的筛选和评估,确保供应商的信誉和产品质量,同时需要制定严格的合同条款,规定明确的责任和义务,以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段,合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段,需要对施工过程进行全面监控,确保施工进度和质量的合理性和可控性,避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节,对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况,采取相应的措施,加强全过程控制,确保工程项目在预算范围内高效完成。
工程项目管理中全过程造价控制的措施

工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环,它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。
全面有效的全过程造价控制措施,可以确保项目的成本控制在合理范围内,从而保证项目的顺利进行和成功交付。
下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。
1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的,它是根据项目的需求和目标,结合历史数据和市场情况进行的。
成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求,合理地估算各项费用,并在预算中进行合理的分配。
成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素,如物价波动、人工成本等,以保证项目的可行性和合理性。
2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算,以便及时了解项目的实际成本情况。
在项目实施过程中,成本核算需要对各项费用进行详细的记录,包括人工成本、材料成本、设备成本等。
通过成本核算,可以及时掌握项目的成本情况,为后续的成本分析和控制提供依据。
3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估,以便找出成本超支和浪费的原因,并采取相应的措施加以改进。
成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段,包括设计、采购、施工等,找出其中存在的问题和改进的空间。
通过成本分析,可以找出成本控制的重点和关键环节,从而采取相应的措施进行改进。
4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节,它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制,以确保成本在预算范围内。
成本控制需要制定详细的控制方案和措施,包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。
同时,成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整,确保项目的成本控制在合理的范围内。
5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节,它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。
在项目实施过程中,需要合理配置和利用各种资源,以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。
工程建设项目全过程造价控制的方法

工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始,到项目竣工验收结束的整个过程中,通过采取一系列的措施和方法,对项目的造价进行有效的控制,以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段,根据项目的需求和概算资料,编制项目的成本预算,对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中,严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制,及时对出现的差异进行分析和调整,确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段,通过与设计方、工程师的沟通和协调,对设计方案进行优化,提高工程效率和施工质量,降低工程造价。
根据项目的实际需求,寻找各个方案的薄弱环节,进行改进和优化,将造价控制纳入设计过程,减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中,采用合理的采购策略和措施,对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式,选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段,严格控制材料设备的采购价格,确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系,加强供应商的管理和协调,提高供货的效率,减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段,采取严格的施工工艺控制和质量管理措施,减少施工过程中的缺陷和质量问题,降低工程成本。
加强现场管理,保障施工进度的合理性和施工质量的可控性,及时处理施工中的问题,防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中,严格执行合同约定,对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决,避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调,避免双方在合同履行过程中的不当行为,维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法,结合实际项目的情况,对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整,实现项目的经济效益最大化,确保项目的造价目标能够得以实现。
全过程造价控制实施方案

全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中,通过对工程造价的全面控制,以达到节约成本、提高效益的目的。
全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中,对造价控制工作进行全面规划和安排的文件,是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。
本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。
二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中,通过对工程造价的全面控制,以达到节约成本、提高效益的目的。
它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。
全过程造价控制不仅是对项目造价的控制,更是对项目整体成本的控制,是一项复杂而系统的工作。
三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下,最大限度地节约成本,提高项目效益。
具体包括以下几个方面:1. 控制工程造价,确保项目投资的合理性和经济效益;2. 保证工程质量,确保工程的安全、稳定和可持续发展;3. 提高工程效益,实现投资回报率的最大化;4. 优化工程设计,提高工程的功能性和可操作性;5. 加强成本管理,提高企业的竞争力和市场占有率。
四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则:1. 经济合理性原则:在保证项目质量的前提下,尽可能节约成本,提高效益;2. 全面性原则:对项目的每个环节都进行全面控制,确保全过程的造价控制;3. 灵活性原则:根据项目的实际情况,灵活调整控制措施,确保控制效果;4. 预防性原则:通过前期预算、设计优化等手段,预防成本超支和质量问题;5. 透明性原则:对项目的造价控制工作应公开透明,确保公平公正。
五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面:1. 预算控制:在项目立项阶段编制项目投资预算,对项目的造价进行预先控制;2. 设计优化:在施工图设计阶段,通过设计优化,降低工程造价;3. 合同管理:加强对施工合同的管理,控制施工成本的增加;4. 成本控制:在施工过程中,通过严格控制各项成本,确保项目造价的控制;5. 结算审核:对工程结算进行严格审核,避免造价的虚增和浪费。
建设项目工程造价全过程控制管理措施

制管理措施2023-11-04•工程造价全过程控制管理概述•决策阶段的工程造价控制•设计阶段的工程造价控制•施工阶段的工程造价控制•竣工阶段的工程造价控制目•全过程工程造价控制管理的措施和建议录01工程造价全过程控制管理概述工程造价全过程控制管理的概念工程造价全过程控制管理是指对建设项目的整个生命周期进行全面的造价管理和控制。
包括项目决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段。
通过科学的方法和手段,对工程造价进行合理规划、控制和监督,以达到降低成本、提高效益的目的。
010203工程造价全过程控制管理的必要性增强建设项目的竞争力有效的工程造价控制管理可以降低成本,提高建设项目的经济效益,从而增强其在市场上的竞争力。
保障建设项目的顺利进行通过对工程造价的全过程控制管理,可以及时发现和解决项目实施过程中的问题,保障建设项目的顺利进行。
提高建设项目的投资效益通过对工程造价的全过程控制管理,可以更加合理地分配投资资金,减少不必要的浪费,提高投资效益。
工程造价全过程控制管理的主要阶段竣工阶段进行竣工验收和结算,确定最终工程造价。
施工阶段对施工过程进行监督和管理,确保施工质量和进度,控制施工成本。
招投标阶段确定承包商和合同价款,签订施工合同。
项目决策阶段对项目进行可行性研究,确定建设规模、建设标准、投资估算等。
设计阶段进行方案比选和优化,确定最终设计方案,编制设计概算。
02决策阶段的工程造价控制项目投资估算的重要性投资估算为项目决策提供依据在项目决策阶段,一个准确、全面的投资估算对项目的经济效益和风险评估具有重要影响,是项目决策者进行投资决策的重要依据。
投资估算影响项目设计投资估算不仅关系到项目能否获得批准,还影响到项目的初步设计、工程规模以及施工方案的选择,对整个项目的工程造价控制也起到决定性的作用。
实事求是原则编制投资估算应坚持实事求是的原则,充分考虑项目所在地区的经济情况、自然条件、市场情况等因素,确保投资估算与实际相符。
工程建设项目全过程造价控制的方法

工程建设项目全过程造价控制的方法随着城市的不断发展和建设,工程建设项目在今天已成为城市发展的重要组成部分。
工程建设项目的造价问题一直是困扰业内人士的难题。
造价控制不仅关系到项目的经济效益,也关系到项目的可持续发展。
如何有效进行工程建设项目全过程的造价控制成为了各方共同面对的问题。
全过程造价控制是指在整个工程建设项目周期内,对工程造价进行全面、系统、连续、动态和全程的管理和控制。
在实践中,为了做好工程建设项目全过程的造价控制,需要从项目立项、设计、施工、投运以及运营和维护等方面做好该项工作。
下面将介绍一些常用的方法:1. 精细化的预算管理在项目立项阶段,需要对工程项目的造价进行精细化的预算管理。
这包括全面梳理项目的投资构成,对项目的技术、经济条件、资源保障等进行评估,确定项目的总成本,并合理分配各项费用。
还可以利用成本控制软件进行数据计算和预测分析,提高预算的准确性和可靠性。
2. 引入价值工程价值工程是一种在项目设计和实施阶段,通过对项目功能进行重新分析,以实现对项目造价的控制和优化。
通过引入价值工程方法,可以在不影响项目功能和质量的前提下,降低项目成本,提高项目的经济效益。
3. 建立成本控制体系在项目实施阶段,需要建立起相应的成本控制体系,包括成本核算、成本指标体系、成本分析和成本控制等。
这样可以使得项目的成本管理更加规范和有序,确保成本的透明和可控。
4. 强化信息化手段在工程建设项目全过程中,信息化手段如成本管理软件的使用可以帮助实现对项目造价的精准控制。
通过软件化手段,可以进行数据的快速采集、分析和处理,提高成本管理的效率和准确性。
5. 实行绩效评价为了保证整个工程建设项目全过程的造价控制,需要建立相应的绩效评价机制。
通过设立一些指标和评价标准,对项目的成本控制效果进行评估和考核。
这样可以激发相关人员的积极性,使得造价控制更加有力。
6. 严格合同管理在工程建设项目的实施阶段,需要加强对各类合同的管理和执行情况。
分析工程造价全过程控制的重点及措施

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段,通过有效的控制措施,确保项目的投资预算得到合理的执行和控制,从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段:1.确保项目投资预算的准确性:合理分析项目的投资组成及难点,提前编制预算,确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围:明确项目目标和范围,规划项目的工期和质量要求,明确关键工程量和关键工程部位,从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研:在前期阶段,对材料供应商、承包商进行调研,了解市场行情,合理掌握材料价格和施工费用变化趋势,以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段:1.设计进度控制:在设计阶段,合理安排设计进度,确保设计文件的及时提交,从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更:严格控制设计变更,确保设计文件的稳定性,并及时评估变更对工程造价的影响,避免不必要的成本增加。
三、施工阶段:1.施工过程控制:在施工阶段,严格按照设计要求进行施工,确保工程质量和进度的有效控制,避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔:监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性,确保变更和索赔的成本合理,避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段:1.确认竣工量和质量:在竣工阶段,核实竣工量和质量,与合同要求及工程实际情况进行对比,确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程:监督施工单位进行结算,确认结算单据的真实性和合法性,避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度:建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度,规范成本管理流程,确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调:加强各参与方之间的沟通协调,及时解决问题,避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置:合理配置项目资源,包括人力、物质等,确保资源的合理利用,降低项目成本。
4.风险管理:对项目的风险进行全面评估和管理,避免风险对项目造成的成本损失。
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工程项目全过程造价控制及方法戴震雪董新娟所谓造价全过程控制就是在项目运作投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
建设工程造价全过程控制应遵循建设程序。
建设程序是对建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中,各项工作开展先后顺序的规定。
它反映工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则。
目前,我国工程项目的建设程序基本上可以分为:投资决策阶段(项目建议书、可行性研究)、工程设计阶段(简称设计阶段)、工程招投标阶段、工程实施阶段(简称施工阶段)、竣工验收阶段。
一、工程项目全过程造价控制方法(一)投资决策阶段在建设项目投资决策阶段,影响工程造价的主要因素有:项目规模、建设标准水平、建设地区和建设地点的选择、工程技术方案的确定和资金筹集情况等。
这些因素对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益和社会效益,有着决定性的影响。
1、项目的建设规模任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。
规模过小,资源得不到有效配置,建设和生产成本高,经济效益低下;规模过大,超过了产品的市场需求,导致销售不畅,也会使经济效益降低。
例如电源建设项目,不同类型、不同建设地区的电厂对容量的要求则不同。
近几年来,电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组,以满足地方经济迅猛发展的需要。
大容量机组虽然建设投资高,但发电能耗率低、效率高,运行经济性好;而小容量机组适用于热电联产、能源综合利用和燃油调峰项目,其特点是建设投资低,环保和社会效益好,运行经济且能满足电网调峰需要。
在确定电源项目建设规模时既要考虑建设成本,又要考虑运行成本,既要考虑社会效益又要考虑企业长远效益。
因此,合理的建设规模是决策阶段控制工程造价的关键。
2、项目的建设水平和技术装备项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。
建设标准是编制、评优项目可行性研究和投资估算的重要依据。
建设标准是否合理,对控制工程造价有很大影响。
建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订,标准订得过高,只能无谓地增加造价,浪费投资。
标准订得过低,达不到先进高效、安全可行的技术标准,不利于技术进步。
因此现阶段大多数建设项目应采用适当超前、安全可行的标准,既考虑现时投入,又考虑长远效益。
如:目前燃烧发电厂,均要配套建设环保设施,考虑排放物的综合利用,这势必加大工程投资,但这部分投资却能收到社会效益和长远效益。
在技术装备的选择和工艺设计中应充分应用技术经济原理和价值工程理论,分析投入产出,比较综合效益。
3、项目建设地点合理选择项目建设地点,将在很大程度上决定着项目的命运、影响工程造价的高低和今后的经营状况。
建设地点的选择要考虑以下几个方面因素:国民经济的发展规划和地区经济的发展、尽量减小原材料、能源、水源提供地及产品销售地间的运输费用、考虑气象、地质、水文等建厂自然条件。
4、可行性研究及投资估算可行性研究是建设前期工作的重要步骤,是编制建设项目设计任务书的依据。
对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作,是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法,可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。
可行性研究要以质量控制为核心,对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析。
从事可行性研究的人员要真正树立为国家、为建设业主服务的精神,熟悉国家和地方对项目建设有关法律、政策、规定,准确掌握有关专业知识,不断学习新技术,真正做到科学地、独立地、不受任何干扰地把握好产业的发展方向,提高可行性研究的深度和质量,为社会提供质量精良的产品。
总之,投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。
必须对投资方案进行优选,合理确定投资估算,控制好项目总投资,权衡项目的风险与收益,编制项目建议书和可行性研究报告。
不能只看各种理论数据、理论指标,还要对项目实施过程中可能发生的各种风险,进行客观的估计和预测,综合分析,以得出正确的投资决策结论。
(二)设计阶段工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。
进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,其关键就在于设计。
据研究分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上。
设计阶段控制造价的主观条件是:业主(建设单位)非常真诚而且迫切需要控制造价,设计单位不但有水平非常高的设计师而且还有非常精通造价业务的造价师。
这样,业主、设计师、造价师三方密切配合才有可能在设计阶段控制造价,而缺一方都是不完整的。
设计单位应有完善的造价控制系统,估算、概算、预算非常齐全,每一建设项目都有一套完整的估算、概算、预算。
设计阶段控制造价的客观条件是:国家(包括中央和地方的各级政府)要有相应的、明确的政策法规,特别是在市场经济条件下,对设计概算要有明确的规定,一定要有相应资质的单位和专业人员,才能编估算、概算、预算。
要建立严格的概算审查制度和对编制单位和人的审核检查制度。
同时,要赋予造价师一定的权力,还要建立责任追究制度。
只有在主客观条件都具备的情况下,设计阶段控制造价才能实现,也才能做到真正意义上的造价控制。
合理地确定设计阶段造价控制的目标值以后,就要采用科学的方法对造价进行控制。
设计阶段控制造价的方法有:利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计。
这些方法对设计阶段控制造价确实也都起到了一定的作用。
然而当前要强调的是:加强对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查是至关重要的。
工作实际中经常发现有的方案估算不够完整,有的限额设计的目标值缺乏合理性,有的概算不够正确,有的施工图预算或者标底也有不正确的地方。
例如:墙体改革增加墙体保温的方案估算中,就只有当节能百分之三十时,增加造价百分之三;当节能百分之五十时,增加造价百分之五的估算值。
而实际上由于节能要求不一样,采用保温的措施,施工的工艺和方法不同,节能保温所占造价的比例也是不一样。
如果在墙体改革的方案中,多考虑一些影响造价的因素,使估算完善就好了。
这样也为决策部门提供更加科学的依据。
再如:现在推行的热(采暖)分户计量的设计,在方案阶段只凭感觉,在采用同样铸铁四柱炉片的情况下,热(采暖)分户计量比不分户计量要贵,但贵多少,说不清。
而只有通过分析测算,才能得出热(采暖)分户计量大概要比不分户计量贵一倍的结论,而并不象有些人所说的那样--贵两倍。
因此,方案估算的重点在于分析测算,而不是拍脑袋胡夯。
方案估算要建立在科学的基础上,能比较全面真实地反映各个方案所需的造价。
对于设计单位来说,当务之急是要对各类各种设计资料进行分析测算,以掌握大量的第一手资料数据,这对方案估算是很有益处的。
现在有的开发商,出于自身利益考虑,也开始对设计单位要求进行限额设计。
应该说,限额设计是设计阶段控制造价的好方法,但如果限额设计的目标值缺乏合理性,那么,这个限额就要被突破。
像二、三层的别墅住宅限额每平方米1100元(粗装修),其中:土建限额每平方米880元,水、电、采暖(地板辐射采暖)、煤气合计限额每平方米220元,这显然是不够的。
最后,造价咨询部门做出的施工图预算为每平方米1380元(粗装修,含土建、水、暖、电、煤气)。
这就说明限额设计绝不是业主(建设单位)说个数就限额了,这个限额不仅仅是一个单方造价,更重要的是:第一步要将这个限额按专业(单位工程)进行分解,看其合理否;第二步若第一步分解的答案合理,则应按各单位工程的分部工程再进行分解,看是否其合理。
若以上的分解分析均得到满意的答案,则说明该限额可行,同时,在设计过程中要严格按照限额控制设计标准;若以上的分解分析(不论哪一步)没有得到满意的答案,则都说明该限额不可行,必须修改或调整限额,再按上面的步骤重新进行分析分解,直到得到满意的答案为止,该限额才成立。
前面所举例子中,之所以每平方米1100元(粗装修)的限额没有限住,就是因为土建单位工程每平方米880元不够,另外,由于采暖单位工程是地板辐射采暖,它也要比一般铸铁炉片采暖要贵。
通过上面的分析,可以看出:限额设计的技术关键是要确定好限额,控制好设计标准和规模。
在设计之前,对限额进行分解分析是万万不可缺少的一步。
实际工作中经常听到有这样的反映:初步设计概算不准,与施工预算相比,差距很大。
当前初步设计概算确实存在一些质量问题,造成其水平不高的主要原因是:有些初步设计图纸的深度不够,有些概算编制人员缺乏责任心,设计与概算脱节,概算又与施工脱节,工程量算错,定额套错,间接费计取错误等都时有发生。
要提高概算的质量,首先,就必须加强设计人与概算编制人的联系与沟通,因为,在初步设计阶段,设计不可能太详尽了,否则就不叫初步设计了,所以就需要概算编制人经常向设计人询问,搞清楚图纸上交代不清楚的地方。
其次,就是要提高概算编制人的素质,加强责任心,多深入实际,丰富自己的头脑,多了解设计和施工。
再其次,就是要加强对初步设计概算的审查,设计单位要建立健全三审制度(自审、审核、审定),大的设计单位还应建立概算抽查制度。
从这些年的概算抽查实践来看,概算审查是非常必要的,它可以避免重大错误的发生,避免不必要的经济损失。
如在概算审查中就发现:有的写字楼概算,居然在概算汇总时将整个弱电工程概算漏掉;有的多层住宅楼概算,居然没有内墙的工程量。
这些都是不应该发生的。
当然,当前提高设计质量,使设计图纸符合设计深度的要求,这对于提高设计概算的质量也是很必要的,为了确保概算能真实反映设计图纸的内容和标准,必须要加强对设计图纸和概算的审查。
概算审查不光是设计单位的事,业主(建设单位)和概算审批部门也应加强对初步设计概算的审查,概算的审批一定要严,这对控制工程造价都是十分有意的。
施工图预算或者标底是签订施工承包合同,确定承包合同价,进行工程结算的重要依据。
它的质量的高低直接影响到施工阶段的造价控制。
然而,现在有的施工图预算或者标底也居然有漏项的,现浇框架梁柱、预制楼板的六层厂房,居然把预制楼板上的迭合板给漏掉了;宿舍楼把壁橱给漏掉了;按理说,这些都是不应该发生的。
要解决这一问题,就必须加强对编制施工图预算或者标底的单位和人员资质及资格的审查,加强对他们的管理。
总之,设计阶段的造价控制看似简单,其实也并不简单,整个控制过程也是一个系统工程。
但它也并不是高不可攀。
只要我们充分认识设计阶段的造价控制是关键,创造适宜的条件,合理确定目标,采用科学的方法,就一定能搞好设计阶段的造价控制。