人力资源成本控制的开题报告
T公司人工成本管理和控制研究的开题报告
T公司人工成本管理和控制研究的开题报告一、研究背景在当今竞争日益激烈的商业环境下，企业需要对自身的成本管理和控制进行优化，以提高竞争力和盈利能力。
人工成本是企业最主要的成本之一，也是管理难度最大的一个方面。
因此，对于人工成本管理和控制的研究具有重要意义。
T公司是一家以技术创新为主要发展战略的高新技术企业，人力资源是其核心竞争力之一。
因此，人工成本管理和控制对于T公司的发展具有至关重要的作用。
目前，T公司在人工成本管理和控制方面存在一些问题，如何解决这些问题、提高成本管理和控制水平，是本次研究需要解决的问题。
二、研究内容1. T公司人工成本的构成及现状分析：通过对T公司人工成本的调查和分析，对其成本构成情况进行梳理，具体了解T公司人工成本的主要构成部分及其变化趋势。
2. T公司人工成本管理和控制的现状：通过对T公司现有的人工成本管理和控制措施进行调查和分析，揭示其中存在的问题和不足之处。
3. T公司人工成本管理和控制优化方案的设计：结合T公司人工成本的现状和管理和控制问题，提出T公司人工成本管理和控制的优化方案，并针对不同的问题提出相应的管理和控制措施。
4. T公司人工成本管理和控制优化方案的实施效果评估：通过运用科学、全面、客观的方法对T公司人工成本管理和控制优化方案的实施效果进行评估，为制定更科学的管理和控制策略提供依据。
三、研究方法本研究采用多种方法进行调查和分析，具体包括：1. 文献调研：通过查阅相关文献，了解人工成本管理和控制的理论和实践经验，为T公司人工成本优化提供理论支持。
2. 问卷调查：设计针对T公司的人工成本问题的问卷并通过实地调查的方式进行收集，通过数据分析加以利用。
3. 专家采访：对T公司的财务人员和相关管理人员进行访谈，了解现有管理和控制手段及其实施效果，以便提出更有效的优化方案。
4. 统计分析：运用SPSS等统计分析工具，对问卷调查和实施效果进行统计分析，形成数据报告和图表。
人力资源成本控制开题报告
毕业论文开题报告一、题目背景和意义（一）背景在当今社会人力资源已成为企业竞争力的核心。
一个企业的管理核心也是人力资源管理。
企业要想不断壮大、不断盈利，就要尽最大努力去减少人力资源投入并在此基础上尽量增加其产出。
特别是现在竞争日益激烈的情况下，管理者不得不高度重视人力资源的管理和对其成本的控制、研究。
而且，知识型员工与传统型员工的区别也日益明显。
知识也被看成资金一样具有重要的作用，是企业经营的重要资本和宝贵资源。
于此同时，人力资源也是需要成本的，如企业支付员工的工资、福利、培训等。
（二）意义人力资源成本是用来反映企业为了得到员工的劳动需要付出的一切费用，它可以通过一定的计算方法来加以核算从而达到对它进行控制的目的，使得企业的人力资源投入、产出比达到企业期望的比例，使得企业的发展更加健康可持续。
所以，对企业的人力资源成本控制进行研究是非常必要的，对企业的经营发展有重要意义。
而且，人力资源成本控制研究对相关理论研究有重要意义。
由于，人力资源成本是企业经营成本的重要组成部分，它的研究将在很大程度上影响企业整体成本控制的研究。
在更深入的探讨中还可以了解到一些有效地激励机制和企业制度。
二、国内外研究现状（一）国内研究现状1.2008年，北京大学政府管理学院的刘晓英在她发表在甘肃省经济管理干部学院学报上的《人力资源管理理论发展历程的回顾》一文中提出人力资源管理的不断发展就是人的价值被不断发现的过程。
人力资源管理理论存在两种研究途径:第一种途径把人的价值归因于促进经济的增长，如罗默和卢卡斯的新增长理论和战略人力资源管理。
第二种途径把人视为管理的核心,梅奥的“霍桑实验”更是说明了非正式组织中人的重要性。
彼得·圣吉在他的《第五项修炼》一书中也提出学习型组织和自我实现。
同年，王阳，刘璐宁在HR论坛上发表了一篇名为《我国人力资源管理的发展历程与实践成果》的文章。
其中他们总结了我国人力资源管理的发展轨迹和企事业单位在这方面的实践成果，提倡结合我国国情研究出一条适合我国企业的人事管理制度和岗位管理制度，最终形成中国特色人才管理制度。
人力资源成本管理论文开题报告
本科毕业论文开题报告1.选题的目的和意义：随着经济的不断发展，现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势。
这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。
加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来。
人力资源成本管理是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人力资源成本构成，建立人力资源成本指标体系，制定人力资源成本标准，确定人力资源成本控制目标，建立人力资源成本管理体系和制度，规范人力资源成本统计、分析评价方法，健全人力资源成本预警制度的一系列管理活动。
随着现代企业制度的建立，企业拥有了用人的自主权，人力资源的流动性加大了，企业问的人才竞争也越来越激烈。
许多企业在这场竞争中不惜重金聘用人才，这说明企业对人才的重视、对人力资源投资的重视。
但是，也存在一些问题：花费的成本是否与市场行情相符？这么多的成本值不值得等。
目前在企业内部，向决策者提供的各种信息中并没有人力资源成本的分类信息，决策者不知道现实情况，因此也就无法对未来作出决策。
人力资源成本管理可以提供相关的信息。
企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。
人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。
员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。
企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。
人力资源成本管理，通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制等管理，可以降低人力资源成本，提高人力资源的效益，这也符合企业“低成本”的战略目标。
2、国内外研究现状（文献综述）：2.1国外文献综述人力资源最早是由管理大师彼得•德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。
关于人力资源成本控制的报告
提升人力资源管理水平合理控制人力资源成本在严峻的经济形势下，汽车市场形势不容乐观。
从目前的市场走势来看，整车销售下滑，销量下降，经营情况更加困难。
我司XX，于今年7月通过租赁经营的方式，把“XX”变更为“XX”，企业性质实现从“私企”变成了“国企”。
但是由于“私企”管理缺乏规范性，员工比较散慢，历史遗留问题严重，这成为制约公司提升发展需要解决的问题。
目前公司各项费用支出缺乏预算，员工缺乏对企业的认同感、人员流动性大，给公司造成巨大的损失。
因此如何合理控制人力资源成本,是我司现阶段最具挑战、最具意义的话题。
一、现公司人力资源成本的分析截止11月30日止，公司拥有员工69人，以7-11月的数据作为分析的基础：（一）人员流动性大员工异动表根据《员工异动表》相关数据显示，我司7-11月人员流动性比较大。
人员流动是不可避免的。
但是人员流动应该在一定范围内受控制的合理流动。
人员流动过于频繁，将会导致公司信息和技术的外流，给公司人力资源成本造成直接和间接的损失，不利于企业正常发展。
（二）缺乏与自身发展战略相匹配的人力资源开发规划。
目前我司成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识，公司人力资源的开发缺乏系统的规划，人力资源成本：人工成本总额、工资总额、福利、招聘费用、培训费用和保险福利等支出随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。
（三）缺乏正确的人才观。
由于市场招聘形势比较严峻，公司难以招到合适的人才。
目前我司在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合使用的方式，降低要求或随意招一些员工，从而影响工作的质量和工作效率，造成人力资源成本的严重浪费。
二、人力资源成本控制措施面对激烈的市场竞争，以及市场低迷给公司带来有负担。
我司对人力资源成本的控制显得尤为重要。
具体应从以下几方面着手：（一）强化人力资源成本管理的意识。
要认识到人力资源的成本问题，绝非是简单的少花钱、多办事的问题，而是在人力资源管理的各个环节上都要用高水平的管理，来获得最佳效益。
成本控制的论文开题报告
成本控制的论文开题报告成本控制的论文开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并增强竞争力。
本论文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的可持续发展至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过降低成本，企业可以增加利润空间，并为未来的发展提供资金支持。
其次，成本控制可以降低企业面临的风险。
在经济波动和市场变化的情况下，成本控制可以帮助企业更好地应对不确定性，并减少潜在的损失。
最后，成本控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低产品价格或提供更高质量的产品，企业可以吸引更多的客户并与竞争对手区别开来。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和需求选择合适的方法。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 精细化预算管理：通过制定详细的预算和监控实际支出情况，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，从而控制成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低总体成本。
3. 有效的人力资源管理：通过合理的员工招聘、培训和绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源成本。
4. 技术创新和自动化：通过引入新技术和自动化设备，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施需要有明确的策略和计划。
以下是一些常见的实施策略：1. 设定明确的成本控制目标：企业应该设定具体的成本控制目标，并与员工共享这些目标，以保证全体员工的参与和努力。
2. 建立有效的成本控制体系：企业应该建立一个完善的成本控制体系，包括预算管理、成本核算和成本分析等环节，以便及时监控和管理成本。
3. 强化内部控制：企业应该加强内部控制，防止成本泄露和滥用，确保成本控制措施的有效实施。
4. 激励机制和奖惩制度：企业可以通过激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与成本控制活动，并奖励那些在成本控制方面取得优异成绩的员工。
人力资源成本控制报告
人力资源成本控制报告一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展和盈利能力的提升，有效控制人力资源成本至关重要。
人力资源成本不仅包括员工的薪酬、福利，还涵盖招聘、培训、绩效管理等多个方面。
本报告旨在对企业的人力资源成本进行全面分析，并提出相应的控制策略，以提高人力资源的利用效率和企业的竞争力。
二、企业人力资源成本现状（一）薪酬福利成本目前，企业员工的薪酬水平在同行业中处于中等偏上的位置。
然而，随着员工工龄的增长和职位的晋升，薪酬的涨幅也较为明显。
此外，企业提供的福利项目较为丰富，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，这在一定程度上增加了企业的人力成本负担。
（二）招聘成本为了吸引优秀人才，企业在招聘过程中投入了大量的资源。
包括在各大招聘网站发布职位信息、参加招聘会、委托猎头公司等。
这些招聘渠道的费用较高，而且招聘效果并不总是理想，存在一定的浪费现象。
（三）培训成本企业重视员工的培训与发展，定期组织内部培训课程和外部培训活动。
但在培训过程中，存在培训内容与实际工作需求脱节、培训效果评估不及时等问题，导致培训资源的利用率不高。
（四）绩效管理成本为了确保员工的工作绩效，企业建立了完善的绩效管理体系。
然而，在绩效评估过程中，需要投入大量的时间和人力进行数据收集、分析和反馈，增加了管理成本。
三、人力资源成本过高的原因分析（一）缺乏科学的人力资源规划企业在人力资源管理方面缺乏长远的规划，导致在人员招聘和配置上存在一定的盲目性。
有时为了满足短期业务需求，匆忙招聘大量人员，而当业务调整时，又不得不进行裁员，这不仅增加了招聘和离职成本，还影响了员工的稳定性和企业的形象。
（二）薪酬体系不合理薪酬结构不够合理，固定薪酬占比较高，浮动薪酬比例较小，难以充分调动员工的工作积极性和主动性。
同时，薪酬调整机制不够灵活，不能及时反映员工的工作绩效和市场行情的变化。
（三）招聘流程不优化招聘流程繁琐，缺乏有效的筛选机制，导致招聘效率低下，增加了招聘成本。
格力电器企业人力资源成本的控制开题报告文献综述
格力电器企业人力资源成本的控制开题报告文献综述摘要：本文主要研究了如何控制格力电器企业的人力资源成本，通过文献综述的方式，归纳总结了国内外关于人力资源成本控制方面的相关研究内容，从企业文化、人力资源管理、员工激励与福利制度、组织结构与分层管理等多个角度进行分析，以期为格力电器企业的人力资源管理提供有价值的参考。
关键词：格力电器；人力资源；成本控制引言随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业在人力资源管理上面临着越来越大的压力，而人力资源成本是企业最主要的支出之一，如何控制人力资源成本，提高企业的运营效率和核心竞争力，是企业管理者必须深入思考和解决的问题。
格力电器作为国内知名的电器制造企业，也面临着如何控制人力资源成本的问题。
本文通过文献综述的方式，探讨格力电器企业在人力资源成本控制方面的挑战与机遇，并从企业文化、人力资源管理、员工激励与福利制度、组织结构与分层管理等多个角度进行分析，以期为格力电器企业的人力资源管理提供有价值的参考。
一、格力电器人力资源成本的挑战随着中国经济的快速发展和劳动力市场的不断扩大，格力电器企业竞争对手越来越多，对人才的需求也越来越大。
同时，企业的经济效益也面临着不同程度的下滑。
在这种情况下，提高经济效益和控制人力资源成本是格力电器企业所面临的重要挑战。
二、文献综述1. 企业文化对人力资源成本控制的影响企业文化是公司的核心竞争力之一，它对于员工培养、提升企业整体绩效和控制人力资源成本都有着至关重要的作用。
通过建立符合企业文化、愿景和价值观的人才选拔机制、培训体系以及福利体系，可以增强员工的归属感和荣誉感，减少人员流动和招聘成本，提高企业运营效率。
2. 人力资源管理对人力资源成本控制的影响人力资源管理涉及到企业的招聘、培训、评估、激励、离职等多个环节。
通过提高招聘的精准度、完善培训体系、将绩效考核与激励体系紧密结合、探索新的离职方式等措施，可以降低人力资源成本、提升员工士气和凝聚力。
人力资源部门人力成本控制报告
人力资源部门人力成本控制报告一、引言随着企业的发展，人力成本在企业运营中扮演着至关重要的角色。
为了确保企业的可持续发展，控制人力成本成为了人力资源部门的重要任务之一。
本报告旨在分析当前人力成本控制的情况，并提出一些建议和策略，以帮助企业更有效地管理人力资源成本。
二、人力成本的定义与组成在开始分析人力成本控制前，首先需要明确人力成本的定义和组成。
人力成本是指企业为了取得和使用劳动力而支付的各种费用。
其组成主要包括员工薪资、社会保险费、福利待遇、培训开支等。
了解人力成本的组成对于制定有效的控制策略至关重要。
三、当前人力成本控制情况分析根据我们对企业的人力资源数据进行统计和分析，发现目前人力成本控制存在以下几个问题：1. 薪资水平波动大：由于市场竞争和供求关系变化，员工薪资水平呈现一定的波动性，给企业的人力成本控制带来一定的不确定性。
2. 福利待遇过高：随着员工对于福利待遇的要求不断提高，企业在提供福利上投入过多，导致人力成本过高。
3. 培训开支效果不佳：企业在培训开支上投入较多，但并未看到明显的提升员工绩效和能力的效果。
四、人力成本控制策略与建议针对以上问题，我们提出以下控制策略与建议：1. 薪资制定与调整的合理化：在制定薪资水平时，需要考虑市场情况和企业财务状况，确保薪资水平的合理与稳定。
同时，通过建立良好的绩效考核体系，将员工薪资与绩效挂钩，激励员工提高工作表现。
2. 精简福利待遇：审查当前的福利项目，确保每一项福利待遇对于员工的吸引力和企业的竞争力。
同时，公司可以探索一些灵活的福利选择，如员工福利自主权，让员工能够根据自身需求选择适合自己的福利待遇。
3. 提升培训效果：在培训开支上，企业应更关注培训的质量而不是数量。
通过完善培训计划、加强培训师资队伍建设和跟踪培训效果等措施，提高培训的针对性和实效性，从而确保培训开支能够带来更大的回报。
4. 数据分析与预测：建立完善的人力资源成本控制数据分析体系，通过对人力资源数据进行深入挖掘与分析，为企业决策提供科学依据。
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开题报告
一、研究背景、概况及意义
1、背景
在我国采用人力资源这个概念仅仅是近十年的事，而且主要是在一定专业范围内，如经济管理理论界、企业管理实践界等受西方管理影响较大的高层人士中。
国内专家认为，人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产，所以企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
人力投资应作为企业的资产计列，在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。
随着现代企业制度的建立，人力资源管理进入了新阶段。
越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控，但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念，缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识，从而直接影响企业的经济效益和竞争能力，尤其是我国的中小型企业，拥有完整人力资源成本控制的更是少之又少。
2、概况
我国中小型企业对人力资源成本控制没有足够重视，致使企业人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。
企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达到共识。
企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划。
人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。
还存在人才使用上的误区：一是人才高消费误区；二是人才凑合使用误区。
表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合的方式，降低要求或者随意招聘一些员工，这必然会影响到工作的质量及工作的效率。
造成人力资源成本成本严重浪费，同时对员工之间的协调性无法实现
统一监督，人力资源效能下降，也会造成人力资源成本的隐形浪费。
3、意义
人力资源成本是用来反映企业为了得到员工的劳动需要付出的一切费用，它可以通过一定的计算方法来加以核算从而达到对它进行控制的目的，使得企业的人力资源投入、产出比达到企业期望的比例，使得企业的发展更加健康可持续。
所以，对企业的人力资源成本控制进行研究是非常必要的，对企业的经营发展有重要意义。
而且，人力资源成本控制研究对相关理论研究有重要意义。
由于，人力资源成本是企业经营成本的重要组成部分，它的研究将在很大程度上影响企业整体成本控制的研究。
在更深入的探讨中还可以了解到一些有效地激励机制和企业制度。
二、国内外研究现状
1、国内研究现状
在我国采用人力资源这个概念仅仅是近几年的事，而且主要是在一定专业范围内，如经济管理理论界、企业管理实践界受西方管理影响较大的高层人士中。
国内专家认为，人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产．所以人力投资应作为企业的资产计列．在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。
企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制．以达到降低成本，提高经济效益的目的。
随着现代企业制度的建立，人力资源成本管理进人了新阶段。
越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控，但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念．缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识，直接影响企业的经济效益和竞争能力。
本文试以针对人力资源的特点进行研究。
找出影响因素，从而有效地控制人力资源成本，使企业在经营活动巾实现最大的效益进行探讨。
由于国内对人力资源管理的研究起步较晚，因此到目前仍然主要是引进和介
绍，总体上还处在探讨和摸索阶段。
国内专家认为，人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产，所以人力投资应作为企业的资产计列，在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。
企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
2、国外研究现状
国外学者特别是西方学者（主要是美国学者）中，有的强调人力资源管理主要是指员工培训问题，即如何使用培训的资本增值。
有的强调人力资源的学科体系是用系统工程的方法来发展人的行为系统，并达到组织与个人的目的。
有的学者则认为，人力资源管理就是成人教育问题，即继续教育和终身教育的问题。
最有权威和影响的是美国培训和发展协会的观点，这个组织在1989年承担了国家的有关专门研究课题，把人力资源管理的学科体系概括为11个方面，即培训与发展、职业开发、组织发展、组织设计与岗位设计、人力资源计划、运行管理系统、人力资源配置、补偿与救济、员工关系、劳动关系以及人力资源研究与信息系统。
国外专家认为，当前，科学突飞猛进，信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势。
随着经济发展，决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究，人才、人力资源、人力资源成本、人力资本被提到了新的议程。
人才的价值、人才的有效利用、使人才转化为先进生产力、进行人才的资本化等已经显得尤为重要。
企业对人力资源成本的有效管理和控制，成为了培养企业文化、提高管理技能、增强竞争能力、推动企业迅猛发展的法宝。
三、主要内容与待解决的问题
1、主要内容
本论文将围绕我国中小型企业人力资源成本构成进行分析，找出人力资源成本控制中存在的问题，并以一个小公司为例，针对其中一个具体问题给出改进方法。
前言：写作目的、背景、意义
一、人力资源管理的一些理论和人力资源成本控制相关理论介绍
二、人力资源成本构成分析
三、我国中小企业现阶段人力资源成本控制存在的问题
四、针对中小企业人力资源成本控制中的问题提出建议
五、案例分析
六、总结
2、待解决的问题
要完成本论文需通过网络，询问等途径找到一些公司的人力资源相关数据，通过对这些数据的定性及定量等分析，找出人力资源成本控制的问题。
待解决的问题主要包括:寻找相关数据、进行数据分析（包括定性和定量的分析）、从分析中发现人力资源成本控制中存在的问题并给出改进方法。
四、设计方法与实施方案
1、设计方法
本文的设计方法主要有：文献研究法、询问调查法、定性及定量分析法、理论逻辑分析及实证分析法等。
2、实施方案
本论文先是通过对国内外的相关研究现状的分析了解人力资源成本控制的
相关问题，并从这些方面进行分析。
然后，通过询问调查法得到人力资源成本控制分析所需的一些数据。
最后，归纳总结所有数据及信息，进行定性及定量分析，得到人力资源成本控制中的问题及解决办法。
五、进度计划
1.第八学期第1周：拟定题目，收集分析和整理资料；
2.第八学期第2周：完成开题报告、文献综述和外文翻译的初稿；
3.第八学期第3周：完成开题报告、文献综述和外文翻译的二稿；
4.第八学期第4周－5周：完成毕业论文初稿；
5.第八学期第6周－7周：根据指导老师意见对论文初稿进行修改完善，完成二稿；
6．第八学期第8周：根据指导老师意见对论文二稿进行修改完善，完成三稿；7．第八学期第9周－10周：完成毕业论文，接受答辩小组老师的考查。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。
好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。
你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。