企业精细化管理的意义.docx
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用1. 引言1.1 精细化管理的概念解释精细化管理是一种管理理念和管理方法，也称为精细管理或细致管理。
它是通过对企业管理过程中的各个环节进行精细化、系统化和规范化的管理，以提高管理效率和管理水平，达到更好地管理企业的目的。
精细化管理强调细节的重要性，注重每一个环节和每一个细节的精心设计和管理。
通过对流程、品质、成本等方面的精细化管理，企业可以更好地控制和提高生产效率、质量管理水平，降低成本，提高资源利用效率，实现持续优化。
精细化管理还能够提高员工的工作满意度，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展和竞争力提升。
在当今激烈的市场竞争中，精细化管理已经成为企业管理中不可或缺的重要环节，对于企业的发展具有积极的作用。
企业应不断优化精细化管理机制，不断提高管理水平和管理效能，以适应市场的变化和挑战。
1.2 精细化管理在企业管理中的重要性精细化管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以帮助企业提升生产效率和质量管理，更可以更好地控制成本和资源利用。
通过精心设计和执行管理计划，企业可以更好地实现组织目标的持续优化。
精细化管理还可以提高员工的工作满意度，激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业的持续发展和竞争力提升。
精细化管理是企业管理中不可或缺的重要环节，它对企业发展具有积极作用。
企业应不断优化精细化管理机制，以确保企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，并实现长期可持续的发展目标。
2. 正文2.1 提升生产效率和质量管理提升生产效率和质量管理是精细化管理在企业管理中的重要作用之一。
通过精细化管理，企业可以有效地优化生产流程，提高生产效率和质量管理水平，从而更好地满足市场需求并提升竞争力。
精细化管理可以帮助企业识别和消除生产过程中的各种浪费，如物料浪费、时间浪费和人力资源浪费。
通过精细化管理，企业可以实现生产过程的精准控制和优化，从而降低生产成本并提高生产效率。
精细化管理可以有效提升产品质量管理水平。
精细化管理制度
精细化管理制度随着社会的进步和发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力。
为了应对这些挑战，越来越多的企业开始重视精细化管理制度的建立和完善。
精细化管理制度旨在提高企业的管理效率和执行力，确保企业在竞争中能够立于不败之地。
本文将探讨精细化管理制度的定义、意义以及实施过程。
一、精细化管理制度的定义及意义精细化管理制度是指企业根据自身的特点和需求，通过制定一系列具体的管理规定和措施，以提高管理的细化程度和操作的标准化程度。
其目的是优化企业内部的管理机制，强化各项管理职能，并通过科学而有效的管理方法和流程，实现企业的高效运作。
精细化管理制度的实施具有重要意义。
首先，精细化管理制度有助于提高管理效率。
通过规范和标准化的管理制度，企业可以精确把握各项业务活动的进展情况，及时发现和解决问题，提高工作效率。
其次，精细化管理制度有助于提高执行力。
很多企业在实施过程中常常会遇到“纸上谈兵”的问题，即管理制度制定得很好，但实际执行效果不佳。
通过精细化管理制度的实施，可以明确各部门和岗位的责任和权限，并建立相应的考核机制，强化执行力。
最后，精细化管理制度有助于优化企业的运作机制。
通过精细化管理制度，企业可以减少人为因素引发的错误和失误，提高各项业务流程的规范性和稳定性，从而提高企业整体的运作效能。
二、精细化管理制度的实施过程1. 制定管理制度的目标和方向。
企业需要明确精细化管理制度的目标是什么，以及期望通过实施精细化管理制度能够达到什么样的效果。
同时，也需要确定管理制度的具体方向，即应该包含哪些内容和流程。
2. 分析和识别管理的关键环节。
企业需要对各个部门和岗位的重要性和关联程度进行分析和识别，找出其中的关键环节和关键流程。
这些关键环节和关键流程是制定精细化管理制度的重点和依据。
3. 制定具体的管理规定和措施。
基于对关键环节的分析和识别，企业需要制定一系列具体的管理规定和措施。
这些管理规定和措施应该明确各个部门和岗位的职责和权限，规范和标准化各项业务流程，以及建立相应的考核机制。
企业精细化管理的意义
什么是精细化管理一、精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。
1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。
1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。
在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。
于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。
这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。
后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。
有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。
美国有管理两位大师，朱兰和戴明。
他们的管理理论热是如此。
一、概念的提出及其内涵：由笔者提出的"精细管理工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
精细化管理在企业管理中的作用
精细化管理在企业管理中的作用精细化管理是一种企业管理模式，通过对企业内部各个环节进行详细监控和优化，以实现更高效、更优质的管理效果。
精细化管理在企业管理中发挥着重要的作用。
以下是其主要作用的详细分析。
精细化管理可以提高生产效率。
通过对生产过程进行详细的监控和管理，可以及时发现生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应的措施加以解决，从而提高生产效率。
在制造业中，可以通过优化生产流程、提高设备利用率、降低人力资源浪费等方式来提高生产效率，从而降低生产成本，提高企业竞争力。
精细化管理可以提高产品质量。
通过对产品生产过程进行细致的控制和管理，可以及时进行质量检测和调整，发现和解决产品质量问题。
通过采用先进的质量管理技术和方法，如六西格玛等，可以有效地提高产品的质量稳定性和可靠性，从而提高企业的产品竞争力。
精细化管理还可以通过建立完善的质量管理体系，加强对供应商的质量管理，提高原材料的质量控制，从根本上提高产品的质量水平。
精细化管理可以提高企业的管理水平。
通过对各个环节进行详细的监控和管理，可以及时掌握企业的运营状况，准确判断企业的发展趋势和问题，从而及时采取相应的措施和调整。
通过采用先进的管理方法和工具，如信息化管理系统、数据分析工具等，可以提高企业管理的科学性和准确性，使决策更加科学和精确，从而提高企业的管理水平。
精细化管理还可以提高员工的工作效率和满意度。
通过对员工的工作流程进行详细的规划和管理，可以提高员工的工作效率，降低工作失误率。
通过建立科学的绩效考核机制，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和企业的凝聚力。
精细化管理还可以通过培训和提升员工的技能和素质，提高员工自身的价值和竞争力，从而为企业的发展提供更加有力的支持。
精细化管理在企业管理中的作用非常重要。
它可以提高生产效率、提高产品质量、提高企业的管理水平，提高员工的工作效率和满意度。
企业应该重视精细化管理，在实施中合理运用各种管理方法和工具，不断完善和提高精细化管理水平，实现企业的持续发展和创新。
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用【摘要】精细化管理在企业管理中扮演着举足轻重的角色。
通过提高生产效率、降低成本、提升产品质量、优化资源配置以及增强企业竞争力，精细化管理为企业带来了诸多益处。
它不仅可以帮助企业更好地应对市场竞争和迎接挑战，还可以为企业持续发展提供重要保障。
在当今激烈的市场竞争环境下，精细化管理更显得不可或缺。
企业应当重视精细化管理的推行，不断优化工作流程和管理方式，以确保企业能够持续提升综合竞争力，赢得更广阔的市场份额和客户信赖。
精细化管理是企业管理中的不可或缺的一环，对企业的发展具有重要意义。
【关键词】精细化管理、企业管理、生产效率、成本、产品质量、资源配置、竞争力、不可替代性、持续发展、保障。
1. 引言1.1 精细化管理的概念精细化管理是指将管理的各个环节进行精细化、标准化、系统化的管理方式。
通过对企业内部环节进行细致的规划、组织、指导和控制，进一步提高管理效率和管理水平，实现资源的最大化利用。
精细化管理强调细节的重要性，注重细微之处的管理和优化，力求使企业管理更加精准、高效，从而提高企业整体的绩效和竞争力。
精细化管理是一种全面、系统、持续的管理方式，要求企业要对各个环节进行深入分析和优化，找出问题，并采取相应的措施加以解决。
通过精细化管理，企业能够更加灵活地应对市场变化和竞争环境的挑战，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
精细化管理还可以帮助企业建立高效的内部机制，促进信息流、物流和资金流的畅通，提高企业运作的效率和效益。
精细化管理是企业管理的重要理念和方法，对企业的发展起着至关重要的作用。
通过精细化管理，企业可以更好地应对市场挑战，提高企业的绩效和竞争力，实现长期稳定发展。
1.2 精细化管理的重要性精细化管理作为企业管理中重要的一环，其重要性不可忽视。
精细化管理可以帮助企业提高生产效率。
通过对生产过程的精细化管理，可以减少浪费，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
浅析企业精细化管理的意义
浅析企业精细化管理的意义第一篇：浅析企业精细化管理的意义汉阳供水部营业所：张利军浅析企业精细化管理的意义论文摘要：本文从精细化管理从精细化管理的概念入手，强调了精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接。
从而提高业整体的管理方法。
这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
首先对企业应该如何实施精细化管理及企业实施精细化管理后对企业所具有的意义和价值作以论述，而后对企业如果实施精细化管理所要求保障的条件进行了阐述，最后对供水企业在营业方面如何实施精细化管理，及实施精细化管理所需要克服的困难进行了解答。
关键词：精细化管理实施条件供水营销正文：精细化管理是发源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
原国家足球队主教练米卢的帽子上有一行字，写的是“态度决定一切”。
就如精细化管理来说它是一种理念、一种态度、一种文化。
精细化管理是对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
一、企业如何实施精细化管理及实施精细化管理对企业的重要意义1、实行精细化管理要坚持以人为本的理念。
人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。
使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
精细化管理在未来企业发展中的地位与作用
精细化管理在未来企业发展中的地位与作用一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地、取得长远发展，精细化管理成为不可或缺的重要因素。
精细化管理是一种全新的管理理念和方法，强调对企业各个环节和细节的精确掌控和有效管理，其在提升企业竞争力、优化资源配置和实现可持续发展等方面具有重要地位与作用。
二、精细化管理对企业竞争力的提升1. 提升生产效率通过精细化管理，企业能够更好地分析和优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
在生产流程中运用先进的技术和设备，精确掌握原材料的使用和产品的制造过程，可以减少废品和损失，从而降低成本，提高产品的市场竞争力。
2. 优化资源配置精细化管理还可以帮助企业更好地管理和利用资源。
通过精细化的数据分析和资源评估，企业可以明确资源的分配和利用情况，合理调整资源配置，避免浪费和短缺，提高资源利用效率，降低企业经营成本。
3. 提升管理效能精细化管理注重数据和信息的收集和分析，可以帮助企业管理者更准确地了解企业内部运作情况和外部市场变化，从而基于数据做出准确决策。
同时，通过精确的数据分析，还能够发现企业存在的问题和隐患，并及时采取措施予以解决，提升企业的管理效能。
三、精细化管理对可持续发展的意义1. 管理效率与变革能力精细化管理可以提高企业的整体管理效率，为企业可持续发展提供基础。
在不断变化的市场环境中，企业需要快速作出反应和调整，而精细化管理可以帮助企业更快地获取市场信息，减少决策周期，提高变革能力，更好地应对竞争和市场变化。
2. 创新与品牌建设精细化管理可以帮助企业提升创新能力，推动产品和服务的不断升级。
通过精准的市场调研和分析，企业可以更好地了解消费者需求和市场趋势，更好地开发和引进符合市场需求的新产品，提高产品的附加值和品牌美誉度，为企业的可持续发展打下坚实基础。
3. 资源配置与环境保护精细化管理还能够帮助企业更好地进行资源配置和环境保护。
通过精确的数据分析和资源评估，企业可以更准确地了解和掌握资源利用情况，避免浪费和过度开采，实现资源的可持续利用。
试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路
试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路第一篇：试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路试论精细化管理在企业生产管理中应用的意义及主要思路摘要：本文论述了精细化管理的概念和内涵，生产精细化管理的目的，精细化管理对企业生产重要性及企业推行生产精细化管理的途径和方法，精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
关键词：精细化生产管理推行的途径和方法随着时代的发展，企业也随之迅猛发展，企业规模和单套装置能力越来越大，以往粗放式的管理已不适应现代企业发展的需要，它需要更加科学化的管理，那就是精细化管理。
我们化工企业，由于生产的连续性，具有高温高压、有毒有害物质，一个细小的指标变化，一个微小的失误，都可能造成装置的停滞、设备的损坏、人员的伤害、周边环境的污染和产品成本的升高，使企业的核心竞争力受到严重的影响，甚至使企业由此而走衰退。
因此，在化工企业中开展精细化管理更加彰显出它的重要性和必要性。
企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境、应对经济危机的必然选择，只有不断提高企业的精细化管理程度，才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的商战中求得生存与发展。
精细化管理涉及企业的各项管理内容，如成本精细化管理，生产精细化管理，财务精细化管理，物流精细化管理，质量精细化管理等等。
结合自己的工作，就企业推行生产过程中的精细化管理谈一点自己的浅见酌识。
一、精细化管理的概念和内涵老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
”要想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是由日本的企业在20世纪50年代提出的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
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什么是精细化管理一、精化管理起源被誉科学管理之父的泰勒，早年做学徒，后来不断从工、技工、技、修工一路成工程。
1881 年， 25 的泰勒在工厂工作期，通工人操作作的研究和分析，消除不必要的作，改正的作，确定合理的操作方法，定合适的工具⋯⋯些泰勒出来一套合理的操作方法和工具培工人，使大多数人都能达到超定。
1911 年，泰勒表了《科学管理原理》一，是世界上第一本精化管理著作。
二次世界大后，企模的大，生技日复，品更新代周期短，生作要求更高。
在种情况下，企者管理提出了更加精化的要求。
于是，包括决策理、运筹学、系工程在内的很多理被引用如管理域。
些理和方法以决策程着眼点，特注重定量分析与数学的用，以及系构与整体，所以被称管理科学。
后来，日本的精益生思想精化管理思想的形成都有相当的影响。
有意思的是，管理的理往往形成于美国，而在日本得到用、普及开花和果 ..... 在量管理方面也是如此。
美国有管理两位大，朱和戴明。
他的管理理是如此。
一、概念的提出及其内涵：由笔者提出的 " 精管理工程 " ，是指企按照“五精四”的思路与方法，企的管理行精化改造的工程。
“五精四”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）、四细：1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、分企机构中的能和位，企管理体系健全，利明确、到位。
3、化分解每一个略、决策、目、任、划、指令，使之落到人。
4、化企管理制度的制、施、控制、、激励等程序、，做到制度到位。
精化管理：要求于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，行力。
精化作代工化代的一个管理概念，最早是由日本的企在 20 世 50 年代提出的。
“天下大事，必做于。
”精化管理的理已被越来越多的企管理者所接受，精化管理就是一种先的管理文化和管理方式。
管理，从古至今的哲学，也作一种，被世人研磨。
市面上林林的管理著、管理模式，大多一如翩翩的候，从黎明至黄昏，从激于静默。
勤的企家( 在中国被古老文明熏染的国度里，好像从来就不缺乏勤) ，全面量管理、 ISO9000、流程再造、零存管理、无界管理、SCM(代物流与供管理 ) 、CRM(客关系管理 ) 、ERP(企源管理 ) ⋯⋯每一种模式基本上都掀起一潮，潮后留下更多的是: 无奈的沉寂与理性的思考。
精化是一种意、一种念、一种真的度、一种精益求精的文化。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细” ，即精华 ( 文化、技术、智慧) 、精髓 ( 管理的精髓、掌握管理精髓的管理者 ) 、精品 ( 质量、品牌 ) 、精通 ( 专家型管理者和员工 ) 、精密 ( 各种管理、生产关系链接有序、精准 ) ，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
认为，精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。
精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：1、精是做精，求精，追求最佳、最优。
2、准是准确、准时。
3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
Yintl（鹰腾咨询）精细化管理方法复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化Yintl精细化管理方案设计Yintl 经过多年管理实践 , 可以通过在对企业调研的基础上, 为企业量身定做精细化管理方案. 这其中包括：*精细化管理调研*精细化管理策略规划设计*精细化职能管理深入*精细化管理导入*精细化营销管理科特勒认为：营销就是个人和集体通过创造、提供出售, 并同别人交换产品和价值 , 以获得所需物质的一种社会和管理过程.Yintl 认为：精细化营销的重点是以科学管理为基础 , 以消费者洞察为手段 , 以精细操作为特征 , 谋求营销资源利用的效益最大化 .《细节决定成败》各讲详细内容：第一讲细节不是汪中求的发明1、用心，细节则随处可见2、王永庆吃豆浆3、“小气”出名的沃尔玛4、市长电话“ 12345”失信于民5、某市土地使用情况对比6、海恩定律7、《细节决定成败帝国亡于铁钉》8、我们的观点第二讲从细节看管理9、规则：程序、制度10、管理的“管”与“理”11、细节与战略12、我们的观点第三讲细节管理的现象13、中国企业基础管理薄弱14、执行不到位的原因15、我们的观点第四讲细节是表现，素质是根本16、文谈北京人素质17、民族中兴的高度认识细节18、社会浮躁因素19、应该了解杨立伟是如何20、成为优秀的航天员的！21、文化特征因素——重概念、轻数据22、资本主义国家并不一定素质低23、国际化24、我们的观点第五讲训练提升素质25、阿尔贝茨提出的 5 条建议26、人才的标准27、素质新解28、工作岗位也是训练平台29、需要每一位员工都职业化起来30、蝴蝶脱茧31、盖茨——未来劳动力的 3 个走向32、激励员工的 15 个细节33、我们的观点第六讲粗放型经营到精细化管理34、然到来的五大转变35、细化管理的四化36、企业经营方向和员工岗位分工专业化37、细化管理的前提、原则和方法38、员工参与企业管理分析39、我们的观点《精细化管理》再掀精细化浪潮中国加入世界贸易组织以后，国际化进程的脚步也在随之加快。
随着这样一个严峻形式的到来，和经济息息相关的中国企业也面临着严峻的挑战。
企业从前的管理粗放化开始显露了它的弊端，越来越多的企业在经济浪潮的轮番轰炸下，终于抵挡不住惊涛骇浪永沉水底。
面对这样的市场经济体制，企业应该拿出什么样的策略来应对？企业管理又该如何入手？管理专家汪中求老师针对企业尤其民营企业的管理现状提出的" 精细化管理特训营 " 登陆杭州。
"精细化管理 " 是汪中求先生在 2005 年提出的管理理念，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
汪老师一直致力于" 精细化 " 研究，已于2008 年被北京大学精细化研究中心聘为主任，他的精细化理念已是相当成熟。
汪老师曾走访了中国许多企业，还曾到国外的许多知名企业去做调研，在全国各地讲授 " 精细化 " 课程百余场，对各个企业所提出的问题都一一做了详细的解答，也正是有了如此之丰厚的经验，有关精细化的理念才得以更加的完善。
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。
" 精" 就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节； " 细" 就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
在中国推行精细化管理的企业在网上可以搜到四百多家，其中包括许多大型企业，这些企业都是精细化管理实施的成功者。
推行精细化的企业可以不分大小、新旧、行业和基础，主要取决管理层的核心人物是否是理性主义者，或者说企业文化中是否贯穿着理性主义者的思维方式及其管理理念。
有关这一点在汪中求老师的精细化管理的课程中都会详细的讲述。
"精细化管理特训营 " 是在有着丰厚理论基础上的情况下，将理论与现实结合，统筹出适合企业发展的工具并将这些工具带给大家的特殊训练营，它不仅仅是要企业的管理者来听那些空洞乏味的，每个管理专家都能讲述的管理理论，而是要在学习理论之余，掌握真正的对企业行之有效的操作方法和工具，并将其运用到企业中去的。
它有着非同反响的价值，也是中国各个企业都应该贯彻到企业中去的管理方法。
"精细化管理特训营" 将带着管理的新理念和工具于五月走进中国企业，这将是中国企业的一次挑战，也将是治愈民营企业之痛的良方！什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。