电商企业之间的合作关系
与电商合作的模式
与电商合作的模式电商合作模式是指不同企业通过电子商务平台合作，共同实现销售产品和服务的目标。
电商合作模式可以分为B2B、B2C、C2C和O2O等几种常见模式，下面将对这几种模式逐一进行详细介绍。
1. B2B（Business to Business）模式：B2B模式是指企业间的电商合作。
在这种模式下，一家企业作为供应商，将产品或服务通过电商平台提供给其他企业作为购买方。
B2B模式通常发生在供应链上，可以实现企业间的快速交易和资源共享，提高效率和降低成本。
在B2B模式下，一家企业可以通过电商平台展示产品和服务，与其他企业沟通合作需求，并进行在线下单、支付和交付。
这种模式的典型代表是阿里巴巴的1688、慧聪等供应链电商平台。
B2B模式的优势在于能够帮助企业扩大市场，增加销售额，提高供应链效率；同时也提供了一个更加开放和便捷的合作平台，方便企业资源的共享和合作。
2. B2C（Business to Consumer）模式：B2C模式是指企业与消费者之间的电商合作。
在这种模式下，企业作为卖方，直接将产品或服务提供给消费者作为购买方。
B2C模式通常通过电商网站或移动购物平台进行交易。
3. C2C（Consumer to Consumer）模式：C2C模式是指个人之间的电商合作。
在这种模式下，消费者作为卖方，将自己的产品或服务通过电商平台提供给其他消费者作为购买方。
C2C模式通常发生在市场交易平台上，消费者通过自己的店铺或账号发布销售信息，进行交易。
C2C模式的优势在于可以方便个人创业和销售，提供了一个低成本的销售平台；同时也可以实现个性化的购物和交易体验，增加消费者的选择和满意度。
4. O2O（Online to Offline）模式：O2O模式是指在线到线下的电商合作。
在这种模式下，企业通过电商平台吸引消费者线上下单，同时将线下的实体店铺作为商品或服务的交付点。
O2O模式通常发生在餐饮、零售、旅游等行业。
电商平台合作与其他电商平台合作的好处和注意事项
电商平台合作与其他电商平台合作的好处和注意事项随着电子商务的发展，电商平台之间的合作成为了一个趋势。
电商平台合作可以带来许多好处，但同时也需要注意一些事项。
本文将探讨电商平台合作的好处以及需要注意的事项。
一、电商平台合作的好处1. 扩大市场份额电商平台合作可以帮助企业扩大市场份额。
通过与其他电商平台合作，企业可以借助其用户群体和资源，将产品或服务推广到更广泛的目标消费群体中。
合作可以增加企业的曝光率，提高品牌知名度，从而吸引更多潜在客户。
2. 分享用户资源电商平台合作可以共享用户资源。
不同的电商平台可能各自拥有不同的用户群体，通过合作可以打通各平台之间的用户资源，实现用户的共享。
这将增加消费者的选择，提高用户体验，同时也给合作双方带来更多商业机会。
3. 降低运营成本电商平台合作可以降低企业的运营成本。
合作可以实现资源共享，例如物流、仓储、客服等方面的资源，从而减少企业的运营开支。
此外，通过合作可以获得更好的采购价格和成本管理，进一步降低企业的成本负担。
二、电商平台合作的注意事项1. 选择合作伙伴在进行电商平台合作时，选择合适的合作伙伴至关重要。
合作伙伴应与自身企业的定位和核心价值相符，有良好的商业信誉和声誉。
此外，还需要考虑合作伙伴的规模、用户群体以及品牌形象等因素，确保合作双方可以相互融合、互利共赢。
2. 确定合作模式在进行电商平台合作时，需要明确合作模式。
合作模式可以是品牌合作、分销合作或共同营销等形式。
确定合作模式可以帮助合作双方明确各自的责任和权益，避免后续合作中的纠纷和冲突。
3. 建立合作协议为了明确双方的权益和责任，电商平台合作需要建立合作协议。
合作协议应明确合作双方的权益、合作期限、产品价格、销售分成以及违约责任等内容，以保障合作的顺利进行，并在合作关系出现问题时有明确的维权渠道。
4. 加强沟通与协调电商平台合作需要加强沟通与协调。
合作双方应保持密切的沟通，及时解决合作中的问题和困难。
建立高效的供应链合作关系电商成功的关键
建立高效的供应链合作关系电商成功的关键在当今电子商务的蓬勃发展下，建立高效的供应链合作关系成为了电商成功的关键。
供应链合作关系是指电商企业与供应商之间、供应商与物流公司之间、以及物流公司与消费者之间的合作关系。
只有建立了高效的供应链合作关系，电商企业才能实现快速交货、降低成本、提高客户满意度等目标。
本文将探讨建立高效的供应链合作关系的关键要素。
一、共享信息电商企业与供应商以及物流公司之间，信息的共享是高效合作的前提和基石。
共享信息包括产品需求信息、库存信息、物流信息等。
通过实时共享信息，各方能够及时了解市场需求情况以及自身能力储备，从而做出准确的决策和安排。
例如，电商企业能够根据供应商的库存情况及时调整销售计划，供应商能够根据电商企业的销售情况进行生产和补货安排，物流公司能够根据订单信息进行货物配送安排。
二、协同规划供应链合作关系的成功还需要各方进行协同规划。
协同规划涵盖了供应商的生产计划、物流公司的配送计划以及电商企业的销售计划等。
只有各方在规划环节相互协调，方能达到最佳的供需匹配和资源利用效率。
例如，电商企业可以与供应商共享销售预测数据，供应商据此进行生产计划，物流公司根据生产计划进行配送计划，从而实现供需之间的协同。
三、透明沟通供应链合作关系需要建立在透明的沟通基础上。
各方之间要进行定期的沟通会议，及时沟通问题和解决方案。
透明的沟通包括了电商企业与供应商之间的产品要求、质量要求、交货期要求等的明确沟通，以及物流公司与消费者之间的配送信息的共享。
通过透明沟通，能够避免误解和信息不对称的问题，提高协作效率和满意度。
四、共同发展供应链合作关系的成功还在于共同发展。
各方要保持长期的合作关系，相互支持和协助，共同面对市场变化和挑战。
例如，电商企业可以与供应商共同推动产品创新和升级，物流公司可以与电商企业共同探索配送服务的优化。
共同发展能够确保供应链合作关系的可持续性和稳定性，为电商成功奠定基础。
综上所述，建立高效的供应链合作关系是电商成功的关键。
电商店铺合伙协议5篇
电商店铺合伙协议5篇篇1一、协议前言本协议旨在明确各方在电商店铺中的合作关系、权责及利益分配，确保各方共同遵守，促进电商店铺的顺利运营与发展。
经友好协商，各方达成以下协议。
二、合伙人信息合伙人一：【姓名/名称】，身份证号/统一社会信用代码：【身份证号码/统一社会信用代码】，联系方式：【联系方式】，地址：【地址】。
合伙人二：【姓名/名称】，身份证号/统一社会信用代码：【身份证号码/统一社会信用代码】，联系方式：【联系方式】，地址：【地址】。
三、合伙宗旨合伙人共同经营电商店铺，共享收益，共担风险。
四、合伙经营项目电商店铺的经营项目为【项目名称】，主要经营【产品/服务描述】。
五、合伙期限合伙期限自【起始日期】起至【终止日期】止。
六、出资额及比例1. 合伙人一出资额为【出资额一】，占总投资比例【比例一】；2. 合伙人二出资额为【出资额二】，占总投资比例【比例二】。
七、权责划分1. 合伙人一负责【具体职责一】；2. 合伙人二负责【具体职责二】；3. 日常事务由【负责人姓名】负责，重大事项需经所有合伙人一致同意。
八、收益分配与债务承担1. 收益分配：按照各合伙人的出资比例进行分配；2. 债务承担：合伙债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足时，按照各合伙人的出资比例承担。
九、入伙、退伙与解散1. 入伙：新合伙人入伙时，需经所有合伙人一致同意，并签订入伙协议；2. 退伙：合伙人退伙时，需提前【退伙提前通知期】天通知其他合伙人，并按照约定处理相关事宜；3. 解散：合伙期满或经所有合伙人一致同意，可以解散。
十、合伙事务管理1. 合伙人共同管理电商店铺，共同决策重大事项；2. 日常事务由负责人负责执行，其他合伙人监督；3. 每月召开一次例会，汇报工作进展，讨论问题，形成决议。
十一、违约责任及纠纷解决方式1. 合伙人违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿由此造成的损失；2. 纠纷解决方式：首先通过协商解决，协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
电商销售如何与供应链紧密合作
电商销售如何与供应链紧密合作随着电子商务的快速发展，越来越多的企业开始转向线上销售渠道。
电商销售已成为商家拓展市场、实现业务增长的重要手段。
然而，要实现电商销售的成功，与供应链的紧密合作是至关重要的。
本文将讨论电商销售与供应链合作的关键因素，以及如何优化合作关系以提高效率和满足消费者需求。
一、供应链透明度与信息共享供应链透明度和信息共享是电商销售与供应链合作的基础。
供应链各环节包括原材料供应商、制造商、批发商和零售商之间的信息流必须实现实时共享和准确传递，以便实现高效的订单处理和产品交付。
通过建立供应链管理系统，企业能够实时追踪订单状态、库存水平和物流进展，及时做出调整和决策。
同时，供应链透明度也有助于降低库存风险。
通过共享销售数据和市场需求预测，供应链上的各个环节能够更加准确地预估销售量，从而避免过多或过少的库存积压问题。
供应链的透明度和信息共享有助于企业实现库存的精细管理，减少滞销和断货的风险。
二、供应链合作伙伴选择与管理选择合适的供应链合作伙伴对于电商企业来说非常重要。
供应链合作伙伴应具备完善的供应链网络和良好的服务能力。
在选择供应商时，企业应综合考虑供应商的供货能力、产品质量、交货周期和售后服务等因素。
以电商销售为例，供应商应具备快速响应电商销售波动的能力，能够在最短时间内完成订单的准备和交付。
对供应链合作伙伴进行有效的管理也是必要的。
企业可以通过建立长期稳定的合作关系、定期开展供应商绩效评估以及互相学习和成长的机制来提高供应链合作的质量和效果。
供应链合作伙伴之间应该建立良好的沟通和合作机制，随时沟通解决问题，确保供应链运作的顺畅。
三、共同的目标和利益协调电商销售与供应链合作的成功与双方的共同目标和利益协调密切相关。
电商企业希望提高销售额，扩大市场份额；供应链合作伙伴则希望增加订单数量和稳定成交量。
为了实现双赢，电商企业应与供应链合作伙伴保持密切联系，共同规划产品发布、促销活动和订单组织等策略，充分发挥双方的优势。
b2b跨境电商是什么意思
b2b跨境电商是什么意思B2B跨境电商是什么意思？B2B跨境电商是指企业与企业之间在全球范围内进行的跨境电子商务交易活动。
与传统的B2C电商模式不同，B2B跨境电商是基于企业之间的商业合作关系，通过互联网以及其他信息技术手段，实现企业之间的商品、服务、信息等方面的交流和合作。
B2B跨境电商是现代全球化经济下企业间合作的主要形式之一。
跨境B2B电商的发展历程随着全球化趋势的加速推进，跨境B2B电商在过去几年里得到了快速的发展。
随着中国经济的崛起和一系列的政策措施的出台，中国成为了全球最大的跨境B2B电商交易国家，这一领域的发展成为了中国经济发展的新引擎之一。
早期的跨境B2B电商主要以进口贸易为主，以中小型企业为主体，进口商品主要以成衣、鞋帽、箱包等轻工业制品为主。
在进口贸易的基础上，跨境B2B电商开始拓展出出口贸易。
随着中国经济的转型升级和国家政策的支持，越来越多的企业开始进入到跨境B2B电商领域，进口商品的种类也不断增加，包括机械设备、汽车配件、高科技产品等。
跨境B2B电商的优势跨境B2B电商具有多方面的优势，包括：1. 扩大市场：通过跨境B2B电商平台，企业可以将产品销售到全球各地，扩大市场规模，提高销售业绩。
2. 降低成本：跨境B2B电商可以降低企业的采购成本、物流成本和营销成本，提高企业效率。
3. 增强竞争力：通过跨境B2B电商平台，企业可以了解市场需求，提高产品质量和服务水平，增强竞争力。
4. 促进国际贸易：跨境B2B电商平台可以促进国际贸易，增强各国经济之间的联系和合作。
跨境B2B电商的未来跨境B2B电商是未来全球经济发展的重要趋势之一。
随着互联网和信息技术的不断发展，跨境B2B电商将不断创新和发展，为全球经济的发展注入新的动力。
未来，跨境B2B电商将更加注重品牌建设、创新技术和服务质量，积极参与全球经济竞争，促进国际贸易合作，为全球经济的发展做出更大的贡献。
总之，跨境B2B电商是企业间合作的新形式，具有很大的发展潜力和广阔的市场前景。
电商合伙经营协议5篇
电商合伙经营协议5篇篇1一、协议目的与概述本协议旨在明确各方在电商经营中的合作关系、权责分配、利益分配等事项，以达成互利共赢、共同发展的目标。
各方在平等自愿的基础上，经过友好协商，达成以下协议条款。
二、合伙人合伙人一：[合伙人姓名]，性别：[性别]，身份证号：[身份证号码]，住址：[具体住址]。
合伙人二：[合伙人姓名]，性别：[性别]，身份证号：[身份证号码]，住址：[具体住址]。
三、合伙经营项目与范围本项目主要涉及电商领域的经营，包括但不限于商品采购、销售、市场推广、售后服务等环节。
合伙经营项目以网络平台为主，拓展线上线下业务。
四、合伙期限本合伙经营协议自签订之日起生效，有效期为XX年。
到期后在各方协商一致的情况下可续约。
五、出资及股权结构1. 合伙人一出资额为人民币XX万元，占XX%的股权；合伙人二出资额为人民币XX万元，占XX%的股权。
2. 各方应按期足额缴纳出资额，并在公司账户开立后，将出资额汇入公司账户。
3. 股权结构根据出资比例确定，重大决策需经全体合伙人一致同意。
六、合伙人的职责与义务1. 合伙人一负责商品采购与市场拓展；2. 合伙人二负责平台运营与售后服务；3. 双方共同负责财务管理与决策；4. 合伙人应遵守法律法规，履行诚信义务，维护合伙企业的利益。
七、利润分配与亏损承担1. 利润按照股权比例分配，具体分配方案需经全体合伙人一致同意。
2. 亏损由全体合伙人按股权比例共同承担。
3. 合伙企业期间，不得将合伙企业的资产转让给他人或者用作担保。
如需增加投资，应经全体合伙人一致同意。
八、退伙与解散1. 合伙人因故需退伙时，应提前XX个月书面通知其他合伙人，并经全体合伙人一致同意。
2. 合伙企业解散时，应按照法律法规进行清算，清偿债务后，剩余财产按照股权比例分配。
3. 合伙企业因违法、违规被吊销营业执照或者发生其他导致无法继续经营的情况，应依法进行清算并解散。
九、争议解决因执行本协议发生的争议，各方应友好协商解决。
电商平台与供应商的合作关系
电商平台与供应商的合作关系随着互联网技术的快速发展和进步，电子商务逐渐成为一种新型商业模式。
作为这种商业模式的平台，电商平台公司通过对网上商店的建设、维护、流量引导等方式创造了大量商业价值。
而这些价值最终的实现离不开供应商的支持和合作。
因此电商平台和供应商之间的合作关系，成为了电商行业中的焦点之一。
一、互惠互利是合作的基础在电商平台与供应商合作中，互惠互利是基础。
首先，电商平台的目标是通过扩大销售规模和提高销售效益来赚取盈利。
而供应商则希望通过在平台上销售产品来实现销售增长和市场拓展。
这样，二者之间可以互通有无，相互协助，共同实现商业价值。
其次，电商平台和供应商之间的合作关系一定要建立在信任和理解的基础上。
只有双方充分理解彼此的需求和更好地沟通，才能确保合作能够顺利进行。
因此，电商平台和供应商之间应该加强沟通，了解彼此的工作情况和业务需求。
二、平台要保障供应商的利益在和供应商合作时，电商平台应该保障供应商的权益和利益。
首先，电商平台应该保证供应商的产品质量和保障消费者的权益。
一个好的声誉和诚信度是电商平台长期发展的基础。
其次，在购买商品时，应该保证供应商的合理利益。
平台的规则应该是公平的，让供应商们也能够在平台上获得公正的报酬。
同时，电商平台也可以从供应商的角度出发，为其提供更多实用的数据转化和营销策略，来增加供应商在平台上的销售和提升品牌形象。
三、供应商要加强品牌建设品牌是一个供应商的核心竞争力。
通过建设自己的品牌，可以帮助供应商在电商平台上获得更多的流量和市场份额。
此外，品牌形象的建立也可以增强供应商的产品差异化，从而提升产品的竞争力。
在品牌建设方面，供应商需要充分认识到品牌的重要性，研究自己的产品优势，并结合电商平台的特点，精细化地打造品牌形象，来吸引消费者的注意。
四、平台与供应商的共同发展在合作中，平台与供应商之间应该是共同发展的。
只有二者能够共同发展，才能实现双赢。
因此，平台需要为供应商提供更多的支持和协助，来让供应商在平台上更好的发展。
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电子商务企业之间的合作竞争关系以苏宁阿里换股合作为例【摘要】：2015年8月15日阿里苏宁宣布战略合作，为电商企业之间仇敌变一家人的案例上添加浓重一笔，本文就双方合作为例解析电商企业之间竞争和合作关系，电商企业时代已经不是传统去企业之间一直达到你死我活境地的竞争模式。
阿里苏宁这两家行业巨头在电商、物流、线下门店、O2O邻域的合作在创造短期价值后，恐怕不能承担起双方对此次合作的期望。
【关键字】阿里苏宁合并换股电子商务企业竞争合作【正文】2015年8月15日，在苏宁已经停牌三天后，阿里巴巴官方微博发出消息”阿里苏宁将达成战略合作，阿里将以283亿人名币战略投资苏宁，成为其第二大股东；苏宁将以140亿人名币认购2780万阿里新发行股份，双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善的商业服务。
“几个小时后再苏宁总部召开的发布会议上，苏宁阿里掌门人参与了双方的战略合作发布会。
结束了人们多天来关于苏宁将站那条队的猜想，关于苏宁和阿里的战略合作，众多业内人士纷纷发表评论文章，展开全民讨论。
第一章背景分析1.电子商务企业竞争合作理论基础1）电子商务企业竞争电子商务市场的竞争关系主要分为，差异化竞争、价格竞争、和标准竞争。
差异化竞争:是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内独特的东西。
一般来说，差异化竞争是企业在行业目标市场中为某产品或服务创造与众不同的特色或特征，进而提高企业的竞争能力和市场占有份额的一种竞争方式或竞争策略。
主要包括产品差异化、服务差异化、渠道差异化、品牌形象差异化等四种竞争策略。
差异化竞争的优势主要表现在建立起顾客对企业的忠诚度、形成强有力行业进入障碍、减低替代品威胁、保持企业领先地位等四个放面。
例如京东商城靠自建仓储物流在家电3C邻域提供有保障，快速的服务就为京东商城在行业中抢占了市场份额。
就是一种差异化服务竞争的最佳案例。
另一方面，差异化竞争企业必须增加研发或者服务质量投入，这往往造成成本的迅速提升，企业竞争力减弱。
价格竞争是企业根据产品的市场定位、本企业的实力、产品的生命周期以及消费者对产品价格的心理，结合竞争对手的情况来确定合适的价格策略。
在电子商务市场上价格竞争策略有很多，最多的有价格歧视定价、捆绑定价、免费定价等三种策略。
成立于2003年的中国本土C2C网站淘宝，打出“三年免费”的口号，之后又承诺继续免费3年毫无疑问免费是对市场的一种巨大投入，但至少在淘宝的发展过程中，免费为其后来居上发挥了至关重要的作用。
在易趣已经占领超过90%市场的背景下，成功突围成就淘宝现如今的霸主地位。
标准竞争：在数字时代，标准显得格外重要，拥有了标准，就拥有了游戏规则的主动权，就可以迫使后来者纳入该标准和技术中来。
不仅如此，随着技术的进一步发展，标准也将不断更新，这样就能在竞争中占据制高点，从而获得巨大的网络收益。
创业初期的微软受到命运之神眷顾，当时IT巨头IBM将操作系统外包给微软，微软的DOS系统借着ＩＢＭ电脑的市场优势，走进千家万户，DOS系统成为当时一枝独秀的市场标准。
并且DOS系统的开放性系统为第三方厂商开发的应用程序提供方便的接口，促使DOS系统成为操作系统的全球标准。
在之后的发展阶段中微软凭借它在操作系统上的优势成功推出相关延伸产品，产品之间的相互配合也更加巩固了起市场地位。
2）.电子商务企业合作特点在电子商务时代，企业直接的关系已经不再是单纯的合作又或者是单纯的竞争关系，而是全新的合作竞争关系，合作竞争又称为“协作型竞争”，“合竞”，泳衣表达一种既有竞争又有合作，在竞争中合作，在合作中竞争的行为，知识的共享性是合作的基础，合作竞争的思想是在信息化和经济全球化的背景下产生的，在这样的环境里，企业“单打独斗”已经很难在市场竞争中占有一席之地，因此为了竞争必须合作。
合作竞争的三要素是其成功的必不可少的条件：①贡献，是最基本的要素，指在建立合作竞争关系后，能够创造出具体有效的成果，即能够增加实际生产力及价值；②亲密，成功的合作竞争关系必须建立在超越交易伙伴关系的密切关系基础上，要基于互信、共享和团队；③愿景，它可以生动地描绘出合作伙伴所要达到的目标和如何达到的方法，是实现合作的指导机制，它依赖于合作存在的理由、战略和价值观。
2.阿里苏宁合作背景1).阿里苏宁企业背景优势劣势分析阿里巴巴自1999年推出第一个B2B企业交易网站开始，不断拓展其业务范围，现在已经形成了以网络零售为主的企业生态,在网络零售领域占据绝对优势，根据阿里巴巴财报显示天猫，淘宝2015年上半年交易额达到12，730亿元，双11单天交易总额达到912亿元，这都显示出淘宝局巨大的流量。
但是这种情况也在逐渐发生着变化，以京东商城为代表的自营商城利用其自营模式，迅速在家电3C邻域抢占市场，并且凭借3C邻域积累起来的口碑，在其他非标品领域，京东们也在迅速侵蚀着阿里占据的市场份额。
在这样的情况下，阿里巴巴用天猫来直接吸引第三方商家开设品牌旗舰店，专营店来提高商品的质量，提升平台品牌形象，与海尔国美达成战略合作，提高天猫电器城中大家电等配送安装售后等服务服务质量，但是收效甚微，据艾瑞咨询2015年度数据显示，在3C家电领域京东占据60%的市场份额，而天猫只有30%，在大家电邻域京东更是达到了80%。
另外，在物流建设上，阿里将解决其持续被诟病的物流问题寄希望于阿里自建的菜鸟网络物流平台，但是却由于合作企业的参次不齐起色并不明显。
淘宝近期发布的《联合招商计划》也显示出其流量的饱和以及商业生态的恶化。
苏宁：苏宁原是一家传统的家电零售企业，在与国美的竞争中一直处于劣势，直到国美内部巨大的人事变动导致，国美发张迟滞，苏宁抓住机会成功实现反超，并且从2009年开始发力转型，投资建设自营电商网站、建设自营物流、同时利用巨大线下门店网络，大打O2O的口号。
苏宁近年来的物流投入与京东不相上下，并且获得了国际物流业务拍照，拥有超过1600家覆盖国内一二三线城市，线上线下可做到同价销售，用户线上交易过后可以直接在门店自提。
但苏宁易购网站建成至今任没有太大进展，今年第一季度，苏宁易购自营销售收入58.97亿元，开放平台实现商品交易规模为11.77亿元，同比增长101.54%，但给苏宁云商带来的运营亏损达到3.3亿元。
同时受线上交易市场巨大影响，其一直倚靠的收入来源线下门店遭遇下滑。
苏宁的发展陷入一种瓶颈状态。
阿里苏宁之前竞争关系。
3.电子商务企业竞争合作案例分析近年来电子商务企业合作关系-----滴滴快的合作滴滴出行主要解决了交通问题，而饿了么主要功能在于将美食送到客户家里，在这样的情况下，滴滴与饿了么的合作从贡献上讲滴滴提供了强大的运送能力，大大加强了饿了么配送餐饮的配送半径、配送速度，配送数量，而于此同时饿了么提供的强大餐饮平台，则为滴滴开辟了一条新的业务线，大大拓展了滴滴的业务范围。
从亲密上讲，滴滴领投饿了么新一轮融资，双方有了实质上的共同利益的关系，并且滴滴与饿了么在原有业务上不冲突，员工之间的冲突也不存在。
从愿景上看，滴滴与饿了么的战略合作给了双方无限想象，滴滴一直以来打出的不只是打的的口号得到拓展，新的业务模式为滴滴带来的更多的是一种冲破一种邻域限制的开端，而饿了么利用上滴滴的强大运力以后，不知是运送速度上得到提升，另一方面，有了快速有效的强大运力，之前一直未涉足的火锅等高客单餐饮业务必将得到极大拓展。
这对于饿了么在外卖业务饱和的市场背景下，迅速开辟下一个市场提供了前提条件。
综上所述，滴滴和饿了么的合作模式，定将造成双赢的局面，为双方的发展都提供便利条件。
1.合作模式1）. 商业务合作：入驻天猫，开始“苏宁易购天猫旗舰店”，给独立频道入口即便阿里没有投资苏宁，若是苏宁要来天猫开店，相信阿里也是拥抱姿态。
早在2012年，当当、国美、乐淘、酒仙、乐峰等一批知名B2C电商高调入驻天猫，如今只剩下当当、酒仙在坚守，他们在品类上的特长是阿里所看重的。
阿里一直想在家电3C方面与京东抗衡，已投资海尔并开设天猫电器城，苏宁的加入算是“补丁”。
2）. 物流业务合作：苏宁物流接入菜鸟物流体系，并向天猫商家开放物流一直是阿里生态基础建设的重点，抹之不去的是曾投资星辰急便的败笔。
投资苏宁，间接收编一只自建物流团队。
目前，苏宁物流拥有452万平方米仓储面积，8个全国航空枢纽、49个区域物流中心。
与日日顺一样，因为家电在配送安装的要求高，外包第三方物流在效率和服务质量上都得不到保证，所以苏宁物流接入菜鸟体系，更多是分担家电业务配送服务。
3）. 关于门店：阿里注册用户可在苏宁门店享受相同的服务，苏宁支持阿里做线下营销及CRM工作去年，阿里联合了银泰、大悦城、新世界、华联、王府井等商场推出“38节”，企图将其打造为天猫双十一之外的O2O狂欢节，当年阿里还支持银泰推出“银泰宝”，将阿里用户与银泰用户进行打通，在会员营销、移动支付及客户关系管理方面都实现互通，准备已充分，但连着两届“38节”都冷淡收场，苏宁进场难道就能扭转局面？4）. O2O业务合作：利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等手段打造O2O移动应用产品苏宁与阿里在移动端的合作，还是要从入口方面思考，腾讯在微信、手Q上都给了京东不错的位子，阿里能给苏宁什么？手机淘宝、手机钱包的入口。
但在O2O这块实现途径还是“码上淘”，苏宁线下店扫码购物比大数据、物联网实际得多。
1.合作效果资本市场波动自阿里苏宁正式发布合作消息后，在资本市场，阿里苏宁都有了一定程度上的上升，其共同的竞争对手京东股价也有一定程度的下跌，但是两者并没持续增长的趋势，这也证明了资本市场对于两者合作带来的新前景并不看好。
2.国庆，双11苏宁表现，阿里表现阿里对苏宁的倒流作用在国庆促销活动首次显现出来，苏宁交易额同比增长“”，双11前夕，阿里自营的天猫商超备货提前入驻苏宁仓储，苏宁物流正式接入菜鸟物流体系，双11中苏宁大力投资的物流体系借助阿里巨大的平台支持，显示出巨大的能量。
3.合作评价1）从贡献程度看，苏宁与阿里的合作中，目前来看，苏宁向阿里贡献出了他苦心经营的物流体系和线下的服务体系，而阿里给苏宁提供了线上引流，但是这种引流其实及时没有战略合作的情况下阿里也是非常愿意提供给苏宁的。
就有评论指出，这次阿里与苏宁的换股只能有几种可能结果：1）.苏宁作为阿里的帮运工，为猫解决一直是短板的物流问题，以抗击来自京东的威胁，2）.阿里将收购苏宁，苏宁易购与天猫电器城整合成为新天猫的一部分。
2）从亲密程度看另外，贴身肉搏的互联网领域，从来没有哥俩好的平起平坐、一起向前，只有绝对控制下的坚定战略与快速执行。
不论是优酷、土豆的合并，还是58同城、赶集的结合，最终的结果都是一方管理层的放权。