公司量化指标计算方法
量化指标参数
量化指标参数量化指标参数是衡量某个现象或现实问题的数学模型，在经济学、统计学、金融学等领域都有着广泛的应用。
这些参数通常能够帮助人们更准确地诊断问题、分析现象，并辅助制定决策。
以下是几个常见的量化指标参数及参考内容：1. GDP（国内生产总值）GDP是衡量一个国家或地区生产总量的指标，也是评测一个国家经济发展水平的重要参考标准之一。
为了计算GDP，通常需要考虑国内的消费、出口、政府支出和净投资等方面。
一国的GDP值通常会随着时间的变化而变化，而且不同国家的GDP值相差十分巨大。
2. CPI（消费者物价指数）CPI是衡量现实物价水平的标准之一，通过统计一篮子代表性消费品的价格变化情况来计算。
通常情况下，CPI的数值越高，代表着能够购买相同数量商品所需的成本越大。
CPI是衡量通货膨胀程度的重要指标之一。
3. P/E（市盈率）P/E是市场上衡量公司股票价格和收益的指标之一，它可以帮助投资者衡量股票价格的合理性以及未来可能的风险和回报。
P/E的计算方法即将当下的股票市场价格除以公司每股收益（EPS）。
4. Beta系数（贝塔系数）Beta系数是衡量股票市场短期波动水平的指标之一，它可以帮助投资者更好地了解正在考虑投资的股票风险等级，以便为投资决策提供更有力的支持。
Beta系数的计算方法即将某个公司股票在某段时间内的收益波动与市场整体波动做比较。
5. ROI（投资回报率）ROI是帮助投资者衡量某个投资项目胜任力的一项指标。
ROI的计算方法是将某个项目带来的盈利除以总投入成本，最终得出的结果通常体现为百分数或小数形式。
以上是几个常见的量化指标参数及参考内容。
这些指标参数在不同领域有着广泛的应用，它们可以有效地帮助人们分析问题、制定决策，为实现预期目标提供有效的支持。
量化考核方案
量化考核方案简介量化考核是指通过定量的方法来评估员工的工作表现和能力。
这种考核方式可以客观地评估员工的实际工作成果，并为公司制定合理的薪酬、晋升和激励方案提供参考。
本文将探讨量化考核的具体实施方案。
量化考核方案的构建步骤一：确定考核指标量化考核的第一步是确定需要考核的指标，这些指标应该与公司的战略目标和业务需求相关。
例如，销售团队的考核指标可以包括销售额、客户满意度、开拓新客户数量等。
而技术团队的考核指标可以包括项目进度、代码质量、客户支持反馈等。
步骤二：确定考核权重每一项考核指标都应该拥有相应的权重，以反映其在整个绩效考评中的重要性。
根据公司的需要和实际情况，可以通过问卷调查、专家访谈或数据分析等方式来确定每个考核指标的权重。
步骤三：制定考核方案在确定了考核指标和权重之后，就可以制定具体的考核方案。
考核方案包括具体的考核流程、考核周期、考核标准和评分方法。
考核流程应该清晰明了，便于员工理解和执行。
考核周期应该是可操作的，可以根据实际情况进行调整。
考核标准应该客观、公正、透明，并与公司的战略目标相一致。
评分方法应该科学、规范、可靠，并具有高度的可重复性。
步骤四：实施考核方案在制定完考核方案之后，需要对员工进行有效的考核和评估。
在实施考核方案时，需要注重员工参与度和信息透明度，确保员工对考核的认知和理解。
此外，还需要为员工提供必要的培训和支持，帮助他们提高绩效和能力。
量化考核方案的注意事项注意一：保护员工隐私在执行量化考核方案时，需要遵守相关的法律法规和公司内部规定，保护员工的隐私，避免造成不必要的伤害和误解。
此外，还需要建立有效的信息管理和保密制度，防止敏感信息泄露和滥用。
注意二：兼顾员工感受和企业利益量化考核旨在对员工的绩效和能力进行客观评价，但也需要兼顾员工的感受和企业的利益。
在制定考核方案时，应该注重平衡不同利益之间的关系，避免产生不必要的误会和冲突。
结论量化考核方案的构建和实施是公司管理和人力资源发展的重要一环。
绩效考核的5个指标AHP量化考核怎么计算
绩效考核的5个指标AHP量化考核怎么计算引言绩效考核是企业管理中的一个重要环节，通过对员工绩效进行科学、客观的评估，可以提高企业的运营效率和员工的工作积极性。
而AHP（层次分析法）能够帮助企业量化绩效考核的指标，在多个指标之间建立相对权重关系，从而得出综合的绩效评分。
本文将介绍绩效考核的5个指标以及如何使用AHP方法进行量化考核的计算。
1. 工作目标完成度工作目标完成度是绩效考核的基本指标之一，用于评估员工在一定时间内完成工作目标的情况。
对于不同的职位和岗位，工作目标的设定会有所不同。
可以根据目标的重要程度和完成情况对其进行量化评分，通常采用百分制。
2. 工作质量工作质量是评价员工工作表现的重要指标之一。
通过对工作产出物的质量、准确性和创新性进行评估，可以客观地评判员工的工作质量。
一般可以采用评分制度，将高质量的工作给予较高的分数。
3. 工作态度工作态度是公司对员工在工作中表现出的积极性、负责任的态度进行评价的重要指标。
可以考察员工的工作积极性、主动性以及与同事合作的能力。
对于工作态度的评估，可以结合员工平时的言行举止来进行。
4. 专业知识与技能专业知识和技能是岗位要求的一项重要指标，对于不同的职位，所要求的专业知识和技能各有不同。
对于这一指标的考核，可以采用与岗位要求相符的方式进行，例如通过技能测试、考核报告等方式进行评估。
5. 创新能力创新能力是企业在不断变化的市场环境下取得竞争优势的关键。
对于具有创新能力的员工，其工作能力和适应性更强，可以更好地应对公司的发展需求。
创新能力的评估可以通过员工的创新思维、解决问题的能力以及贡献度等方面进行评估。
AHP量化考核的计算步骤AHP方法可以将不同指标之间的权重进行量化，从而建立绩效考核的综合评分。
以下是AHP量化考核的计算步骤：1.确定绩效考核的指标体系，包括工作目标完成度、工作质量、工作态度、专业知识与技能以及创新能力。
2.将每个指标之间的相对重要性进行两两比较，使用1-9的数值表示。
量化指标计算方法
办公室1、特殊工种/工序资格一次评定合格率对特殊工种/工序需要进行资格评定的人员，可以采取抽查几批的办法，对每批计算出一次评定合格率，再把几批一次评定合格率相加除以批次之和。
２、办公设施完好率办公设施完好率即对主要办公设施进行检（抽）查，完好的办公设施除以所检（抽）查办公设施总和。
３、年度失窃次数本年度被发现失窃次数之和。
工会经有效评价合格的人数1、职工培训有效性评价合格率＝——————————————接受有效性评价的总人数全厂职工年内接受培训的总时间（学时）２、年度人均接受培训时间＝——————————————————全厂职工人数内部培训完成项目＋外出培训完成项目３、培训计划完成率＝———————————————————内部培训项目＋外出培训项目本年度提出合理化建议数４、合理化建议人均提出率＝—————————————全厂职工人数已采纳和实施数５、合理化建议落实率＝——————————————本年度提出合理化建议数采购部1、计划按时完成率采购部计划完成率＝按时完成计划数 / 应完成计划数个人计划完成率＝按时完成计划数 / 应完成计划数影响因素：a.计划要求时间不合理；b.一份计划包含多项物资，其中一项没有完成，记为该计划没有完成。
2、按时交付率统计方法：原材料、摩擦副组件按年度签订意向性合同，每个月按采购计划向供方下达订单，通知供方本月交货的型号、数量、价格、交货期，要求供方审核无误后盖章确认，我公司按供方确认的交货时间接收。
按时交付的数量 / 总的订货数量＝按时交付率3、质量合格率统计方法：（1）、摩擦副：质量不合格有：进货检验不合格、装配废品、市场退回产品。
将出现的不合格分项进行统计，气缸套的不合格分为：金相、尺寸、外观、标识等。
分项不合格数量 / 交付总量X1000000＝分项质量合格率（PPM）各分项质量合格率相加得到总的质量合格率（2）原材料我公司对原材料主要监控其成分。
不合格数量 / 总进货量X100％＝质量合格率（％）4、超额运费统计记录每一笔超额运费，每月月底分析超额运费产品的原因，进行整改和预防。
工作总结中如何准确量化工作成果与贡献份额
工作总结中如何准确量化工作成果与贡献份额一、明确量化指标的重要性在工作总结中准确量化工作成果与贡献份额是非常重要的。
通过明确量化指标，可以客观地评估个人的工作表现，提高工作效率，为个人的职业发展铺平道路。
二、建立明确的工作目标和任务在工作总结中准确量化工作成果与贡献份额之前，首先要确立明确的工作目标和任务。
只有明确了要完成的任务和工作目标，才能更好地进行量化评估。
三、量化工作成果的方法1. 统计数据：可以通过统计实际完成的任务数量、处理的工作量、达成的目标等来量化工作成果。
比如销售人员可以统计销售额、客户数量等数据。
2. 比例计算：可以通过计算完成任务所占的比例来量化工作成果。
比如项目管理人员可以计算项目进度的完成度。
3. 质量评估：可以通过质量评估的结果来量化工作成果。
比如质检人员可以根据产品质量评估的分数来量化自己的工作成果。
四、量化工作贡献份额的方法1. 个人贡献：可以通过评估个人在团队中的工作表现、参与的项目数量和质量、所承担的责任等来量化个人的工作贡献份额。
2. 团队贡献：可以通过评估团队整体的工作成果、项目完成度、解决问题的能力等来量化团队成员的工作贡献份额。
五、数据的准确性和权威性在进行量化评估时，要确保数据的准确性和权威性。
可以通过与相关部门核对数据、查阅正式报告和文件等方式来确保数据可信度。
六、量化结果的表达方式在工作总结中，可以使用具体的数字、百分比等表达方式来呈现量化结果。
这样不仅能够准确传达自己的工作成果和贡献份额，还能够给读者留下深刻的印象。
七、衡量标准的合理性在进行量化评估时，要确保使用的衡量标准是合理的，并与岗位职责和工作目标相一致。
不能盲目追求数据的高低，而忽视工作的全面性和长远发展。
八、有针对性的自我分析在量化工作成果与贡献份额时，也要进行有针对性的自我分析。
通过分析自身的优势与不足，找出提升空间和改进的方向，从而提高自己的工作表现和贡献份额。
九、与他人的交流与合作在工作总结中量化工作成果与贡献份额时，也要与他人进行交流与合作。
运营效率指标的量化方法
运营效率指标的量化方法运营效率是企业顺利运转的关键，决定了企业在市场竞争中的优势和生存能力。
为了评估和监控企业的运营效率，量化方法是至关重要的。
本文将介绍几种常用的运营效率指标的量化方法，帮助企业准确评估自身的运营效率，及时发现问题并进行优化。
一、产能利用率产能利用率是衡量企业生产能力充分利用程度的指标。
常用的量化方法有：1.生产设备利用率：统计生产设备的运行时间与停机时间，计算设备的利用率。
利用率=生产时间/（生产时间+停机时间）× 100%。
2.工作人员利用率：统计工作人员的工作时间与非工作时间，计算工作人员的利用率。
利用率=工作时间/（工作时间+非工作时间）×100%。
3.生产线平衡度：通过分析各生产环节的生产速度和产能，计算生产线的平衡度。
平衡度=（最慢工序完成时间/最快工序完成时间）×100%。
二、资源利用效率资源利用效率是评估企业资源投入与产出之间关系的指标。
量化方法包括：1.能源消耗率：统计企业能源消耗量和产出数量，计算能源消耗率。
能源消耗率=能源消耗量/产出数量。
2.原材料利用率：统计原材料采购量和产出数量，计算原材料利用率。
原材料利用率=产出数量/原材料采购量。
3.人力资源利用率：统计企业员工数量和产出数量，计算人力资源利用率。
人力资源利用率=产出数量/员工数量。
三、运营效果指标运营效果指标反映了企业运营活动的绩效和效果，包括市场份额、客户满意度等。
量化方法如下：1.市场份额：统计企业在市场上的销售额与总销售额之比，计算市场份额。
市场份额=企业销售额/总销售额。
2.客户满意度：通过客户调研、投诉与反馈等方式，对客户满意度进行评估。
常用评分法将客户满意度量化为百分比得分。
3.产品质量合格率：统计产品质量检验中合格的产品数量与总产量之比，计算产品质量合格率。
产品质量合格率=合格产品数量/总产量。
四、流程效率指标流程效率指标评估了企业内部流程的效率和优化程度，常用的量化方法有：1.生产周期：统计从订单接收到产品交付的时间，计算生产周期。
12种考核指标量化方法
12种考核指标量化方法在企业管理中，考核指标是衡量员工绩效和工作表现的重要依据，同时也是激励和激发员工积极性的关键工具。
为了使考核指标更加客观、量化和有效，以下是12种常用的考核指标量化方法：1.生产效率：以员工在单位时间内完成的任务量或产出量为指标，计算员工的生产效率。
可以通过统计数据或生产日志进行量化分析。
2.质量水平：以员工完成的工作或生产出的产品质量为指标，通过质量管理体系、质量报告或客户反馈等途径进行评估。
3.工作满意度：以员工对工作的满意程度为指标，通过员工满意度调查问卷、访谈等方式进行评估。
4.专业知识和技能：以员工掌握的专业知识和技能水平为指标，通过考试、培训结果、证书和资格认证等方式进行评估。
5.客户满意度：以客户对员工服务的满意程度为指标，通过客户满意度调查问卷、反馈或投诉等途径进行评估。
6.创新能力：以员工在工作中提出的创新想法、创新解决方案或专利申请等为指标，通过创新奖励制度或专利授权数量进行评估。
7.团队合作能力：以员工在团队中的合作表现为指标，通过团队评估问卷、团队项目结果或团队经理的评价进行评估。
8.学习与成长：以员工学习和成长的能力为指标，通过培训记录、学术研究成果或个人成长计划实施情况进行评估。
9.制度遵守和纪律执行：以员工遵守公司制度和执行纪律的情况为指标，通过违纪记录、内部审计结果或监督检查评估。
10.经济效益：以员工为企业创造的经济效益为指标，通过销售额、利润、成本控制情况等进行评估。
11.时间管理：以员工有效利用时间和完成工作的及时性为指标，通过工作日志、任务完成情况或项目进度评估。
12.自我反思与改进：以员工对自己工作的反思和改进能力为指标，通过员工自评和上级评价相结合进行评估。
在实际应用中，可以根据不同岗位的特点和职责，选择适合的考核指标量化方法，并根据具体需求进行调整和优化。
同时，要确保评估过程公正、透明，并与员工进行有效的沟通和反馈，以实现员工个人发展和企业整体目标的协同。
业绩指标计算方法
业绩指标计算方法业绩指标是用于评估企业或个人在特定时间段内的达成目标和取得成果的指标。
它可以帮助企业或个人了解自己的绩效表现，找出改进的方向，并与其他企业或个人进行比较。
在制定业绩指标时，需要考虑到行业特性、企业战略目标、市场环境等因素。
下面介绍几种常见的业绩指标计算方法。
1.量化目标法量化目标法是根据企业的战略目标和市场需求，将目标转化为具体的数字指标。
例如，假设一个公司的战略目标是提高市场份额，那么可以将市场份额设定为一个具体的数字目标，如增长5%。
这样，业绩指标就可以通过比较实际市场份额与目标市场份额的差距来计算。
当然，该方法也可以根据不同的业务需求设定其他指标，如销售额、利润率等。
2.定性评估法定性评估法是根据一系列定性指标来评估业绩。
通常，这种方法用于企业的非金融性指标，如品牌形象、客户满意度、员工激情等。
该方法主要通过调研、问卷调查、个案研究等方式收集数据，并根据一定的评估体系进行分析和评估。
例如，通过问卷调查客户对产品或服务的满意度，然后对客户满意度指标进行评估。
3.指标体系法指标体系法是综合考虑多个指标来评估业绩的方法。
它通过建立一套完整的指标体系，包括关键绩效指标和辅助指标，来综合评估企业或个人的业绩。
这种方法可以通过定量指标和定性指标相结合，从不同维度全面评估业绩。
例如，建立一个销售业绩指标体系，包括销售额、销售增长率、客户满意度、销售额占比等多个指标，然后综合考虑这些指标来评估销售业绩。
4.客观指标法综上所述，业绩指标的计算方法可以根据具体情况选择不同的方法。
无论采用哪种方法，关键是要明确目标、量化指标、合理评估，并结合实际情况进行持续优化和改进。
如何量化绩效考核指标
如何量化绩效考核指标引言绩效考核是企业管理的重要一环，通过量化绩效指标可以准确评估员工的工作表现。
本文将介绍如何在企业中量化绩效考核指标，并为您提供一些实用的建议。
1. 设定清晰的目标首先，要明确绩效考核的目标和目的。
目标应该具体、明确、可衡量，并与公司整体战略和目标保持一致。
例如，提高销售额、降低成本、缩短项目交付时间等。
2. 制定关键绩效指标（KPIs）关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPIs）是用于衡量员工工作表现的指标。
它们应该与目标密切相关，并且能够量化。
以下是一些常见的KPIs示例：•销售额：可以衡量销售团队的业绩。
•客户满意度：可以衡量客户对产品或服务的满意程度。
•项目交付时间：可以衡量项目团队的效率。
•错误率：可以衡量员工的准确性和注意力。
•市场份额：可以衡量公司在市场中的竞争力。
3. 设置具体的目标值为每个关键绩效指标设定具体的目标值，以便进行量化评估。
目标值应该具有挑战性但可达到，并与员工的职责和能力相匹配。
例如，增加销售额10%，提高客户满意度评分至90分等。
4. 确定评估方法确定评估方法是为了确保对员工绩效进行客观、公正的评估。
常见的评估方法包括：•360度评估：通过多方面的评估来获取全面的反馈。
•绩效评价表：根据设定的指标对员工进行打分。
•目标达成度评估：根据目标值的达成情况评估员工的绩效。
5. 建立反馈和改进机制及时的反馈和改进机制可以帮助员工了解他们的表现，并提供机会进行改进。
建议采取以下措施：•定期开展绩效考核会议，与员工讨论绩效评估结果。
•提供针对性的培训和发展计划，帮助员工提升业务能力。
•鼓励员工互相合作，分享经验和最佳实践。
结论通过量化绩效考核指标，企业可以更好地评估员工的工作表现，激励员工提升业绩。
关键是确保绩效指标与公司战略目标保持一致，并通过清晰的目标设定、合理的KPIs、具体的目标值、公正的评估方法以及及时的反馈和改进机制来实施。
量化选股指标公式
量化选股指标公式量化选股模型指标公式：一、财务分析指标：1、ROE：净资产收益率（Return on Equity），即股东权益乘以收益率，表示单位净资产所创造的收益，计算公式为：ROE=净利润÷净资产；2、ROA：总资产收益率（Return on Asset），即公司所有资产的综合效益，表示单位所有资产利润率，计算公式为： ROA=净利润÷总资产；3、经营现金流量：经营现金流量比率（Operating Cash Flow Ratio），即用以检测一家企业的经营状况，通过比较经营现金流量收入和当期销售收入的比例，来反映企业经营效果，计算公式为：经营现金流量比率=经营现金流量（正数部分）÷总收入；4、财务杠杆比率：财务比率（Financial Leverage Ratio），即公司负债占资产的比率，是用以衡量公司对债权人债务能力的指标，计算公式为：财务杠杆比率=负债/资产；5、净利率：净利润率（Net Profit Margin），即公司利润总额除以其销售总额的比率，是衡量公司营运效果的重要指标，计算公式为：净利率=净利润（归属母公司所有者）÷营业总收入；6、每股收益：每股收益（Earnings Per Share），即按所拥股份数计算净利润，表示每股持有人所获得的每股净利润，计算公式为：每股收益=净利润（归属母公司所有者）÷期末股份总数；二、估值指标：1、市净率：市净率（Price to Book Ratio），即当前股价除以每股净资产价值，反映股票溢价空间，计算公式为：市净率=股价÷每股净资产；2、市盈率：市盈率（Price-Earning Ratio），即当前股价除以每股收益，表示投资者投资一股赚得的收益，计算公式为：市盈率=股价÷每股收益；3、市销率：市销率（Price to Sales Ratio），即当前股价除以公司每股销售额，表示投资股票的成本与去年营业额的比率，计算公式为：市销率=股价÷每股销售额；4、动态市盈率：动态市盈率（Dynamic Price Earning Ratio），即当前股价除以动态每股收益，表示投资者投资股票带来的收益增长空间，计算公式为：动态市盈率=股价÷动态每股收益；三、技术分析指标：1、均线指标：均线指标（Moving Average），即通过绘制多空均线（上下穿线），以识别趋势，当价格超过均线时，表明上涨趋势，计算公式为：n日均线=n 周内收盘价之和÷n周；2、变动幅度指标：变动幅度（Volatility），即一段时间内收盘价格的变动范围，历史波动幅度越大，市场越容易发生变化，计算公式为：变动幅度=最高价-最低价；3、价格振荡指标：价格振荡指标（Price Oscillator），即沿用波形分析原理，绘制买卖力量线，辨别买卖压力，证实趋势，计算公式为：价格振荡指标=价格之差÷平均价格；。
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公司量化指标计算方法办公室1、特殊工种/工序资格一次评定合格率对特殊工种/工序需要进行资格评定的人员，可以采取抽查几批的办法，对每批计算出一次评定合格率，再把几批一次评定合格率相加除以批次之和。
２、办公设施完好率办公设施完好率即对主要办公设施进行检（抽）查，完好的办公设施除以所检（抽）查办公设施总和。
３、年度失窃次数本年度被发现失窃次数之和。
工会经有效评价合格的人数1、职工培训有效性评价合格率＝——————————————接受有效性评价的总人数全厂职工年内接受培训的总时间（学时）２、年度人均接受培训时间＝——————————————————全厂职工人数内部培训完成项目＋外出培训完成项目３、培训计划完成率＝———————————————————内部培训项目＋外出培训项目本年度提出合理化建议数４、合理化建议人均提出率＝—————————————全厂职工人数已采纳和实施数５、合理化建议落实率＝——————————————本年度提出合理化建议数采购部1、计划按时完成率采购部计划完成率＝按时完成计划数 / 应完成计划数个人计划完成率＝按时完成计划数 / 应完成计划数影响因素：a.计划要求时间不合理；b.一份计划包含多项物资，其中一项没有完成，记为该计划没有完成。
2、按时交付率统计方法：原材料、摩擦副组件按年度签订意向性合同，每个月按采购计划向供方下达订单，通知供方本月交货的型号、数量、价格、交货期，要求供方审核无误后盖章确认，我公司按供方确认的交货时间接收。
按时交付的数量 / 总的订货数量＝按时交付率3、质量合格率统计方法：（1）、摩擦副：质量不合格有：进货检验不合格、装配废品、市场退回产品。
将出现的不合格分项进行统计，气缸套的不合格分为：金相、尺寸、外观、标识等。
分项不合格数量 / 交付总量X1000000＝分项质量合格率（PPM）各分项质量合格率相加得到总的质量合格率（2）原材料我公司对原材料主要监控其成分。
不合格数量 / 总进货量X100％＝质量合格率（％）4、超额运费统计记录每一笔超额运费，每月月底分析超额运费产品的原因，进行整改和预防。
5、产品价格制定物资采购的最高限价，对于超出限价的采购进行审核，分析原因。
对于采购价格的分析，限于目前的知识水平和计算机的应用水平，还不能确定明确的指标。
技术质量部１、供货质量ppm定义：交付给用户活塞所存在问题数量与该产品交付总量的百万分比率。
发出活塞所存在问题的数量公式：ppm= ------------------------------- * 1000000批产品发出的总量２、铸造废品率定义：因铸造原因造成的不合格品重量与该产品合格品及不合格品总重的百分比率。
铸造不合格品重量公式：铸造废品率＝-----------------------------------------* 100成品重量+铸造不合格品重量+机加工不合格品重量３、机加工废品率定义：因机加工原因造成的不合格品数量与该产品合格品及不合格品总数的百分比率。
机加工不合格品数公式：机加工废品率＝--------------------------------------- * 100成品数+铸造不合格品数+机加工不合格品数４、交检活塞批次合格率定义：交检活塞合格批数与交该活塞总批数的百分比率。
合格批数公式：交检活塞批次合格率＝---------------- * 100总批数５、送检合格率定义：送检活塞批的合格品数量与该批合格品数及机加工不合格品之和的百分比率。
合格品数公式：送检合格率＝-------------------------- * 100合格品数+机加工不合格品数６、检测设备完好率：同生产设备完好率７、检测设备抽查合格率：同生产设备抽查合格率８、通用量具周期鉴定合格率定义：在一个鉴定周期内，鉴定不合格量具数与鉴定量具总数之比。
不合格量具数公式：通用量具周检合格率＝------------------* 100所鉴定量具总数注：通用量具包括：卡尺、千分尺、深度尺、百分表、千分表等。
本指标由计量室负责统计。
９、自制量具使用鉴定合格率定义：自制量具经鉴定合格投入使用后，在一年内，鉴定不合格数与鉴定总数之比。
鉴定不合格数公式：自制量具使用周检合格率＝--------------------- * 100使用中所鉴定量具总数本指标由计量室负责统计。
10、自制量具废品率定义：在一年内，对于新投制的自制量具，鉴定不合格而报废的数量与鉴定新自制量具总数之比。
鉴定报废数公式：自制量具废品率＝------------------- * 100鉴定新量具总数本指标由计量室负责统计。
销售部1、顾客满意度本指标的计算方式、方法及频次已在程序文件中作出规定。
2、产品交付率产品交付率＝实际交付数量/订单数量×100％产品交付数量：是指实际发往主机厂的产品数量，以发货数量为准；订单数量：是指用户订单的需求量，以订单为准。
3、供方（外委运输）业绩统计指标说明㈠、运输赔偿率运输赔偿率＝运输损坏赔偿总额／发货额×100％①运输损坏赔偿总额是指：产品在运输过程中，因承运单位造成产品损坏或损失给予的赔偿总额；数据来源：以实际赔偿数额为准。
②发货额是指：自公司本部实际发出产品的价值总额；数据来源：以当期(半年)实际发货额为准。
㈡、顾客反馈投诉率顾客反馈投诉率＝顾客反馈投诉频次／运输频次×100％⑴顾客反馈投诉频次是指：顾客对运输服务质量表示不满的反馈（书面或口头）次数；计算依据：以顾客或业务人员投诉的书面记录或电话记录为准。
⑵运输频次是指：产品实际发运的车次；计算依据：以当期（半年）产品的发运记录和开具的派车单为准。
生产制造部1、生产计划完成率:实际完成总数完成率(只数)＝───────＊100％计划总数实际完成品种完成率(品种)＝───────＊100％计划品种完成率(只数)＋完成率(品种)生产计划完成率＝─────────────２因设备精度达不到工艺要求，技术工艺错误及计划调整超出生产周期不能按时完成的不在考核之内。
2、产品在线平均周转时间批量在2000只左右从毛坯投入到出产品的平均周转时间为10天左右(见附表)3、工装更换平均时间(见附表)工装更换平均时间为4.5天(从第一道工序到出成品)4、在制品的控制数量生产线在制品：生产线第一道工序加工到清洗前的在线产品每班每工序平均存四分之一班产量。
例：(WX6113BKZ)25道机加工工序，25*525*1/4=3281只。
5、待检品控制数量1）每条生产线的待检品不得超过一个班次的检验量平均2000只左右，检验班待检品总量不得超过2天的待检量，机一厂：1万只、机二厂：2万只。
2）表面处理在制品不得超过表面处理两天的生产量约2万只。
6、加工过程平均搬运距离从原材料库－>铸造厂(20)－>铸造厂内部(80)－>铣冒口(80)－>热处理(80)－>毛坯库(30)－>粗加工(30)－>机一厂(100)－>机一厂内部(100)－>清洗(100)－>检验(100)－>表面处理(100)－>表面处理内部(80)－>检验、包装(100)20+80+80+80+30+30+100+100+100+100+100+80+100=1000米7、生产准备到位率：实际准备到位批次生产准备到位率＝────────＊100％计划准备到位批次1）技术工艺准备到位率：(因主机厂计划更改造成准备不到位不在考核之内)2）工装、量具模具到位率：(因技术图纸更改和原材料物资准备不到位不在考核之内)3）毛坯准备到位率：(因计划调整用户急需而使毛坯准备不到位不在考核之内)4）原材物料准备到位率：(确因技术尖端科研项目未有形成生产能力的原材料准备不到位可暂不考核)5）检验包装准备到位率：(因主机厂更改标准造成检验包装不到位不在考核之内)6）设备准备到位率：(设备按选型准备，满足设备精度要求而满足不了工艺要求的设备不在考核之内)7）设备选型准确率：8、在用工位器具完好率：总量－不合格数量在用工位器具完好率＝────────＊100％在用工位器具总数9、在存毛坯合格率：总量－不合格数量库存毛坯合格率＝────────＊100％库存毛坯总数(因图纸更改造成的毛坯不合格不在考核之内)10、年度安全事故频率为零11、供方及时供货率：100％12、供方质量水平(500ppm)13、供方产品价格：低于市场同等价格的5-10％14、内部顾客满意度：95％完好台数15、设备完好率= ----------------主要生产设备台数每月由使用单位组织维修人员对主要生产设备进行完好检查并记录，由设备办组织对不完好情况进行整改故障时数16、故障停机率= --------------实际运转台时(机械与电气)维修人员在维修后填写"维修保养记录单",月底由使用单位汇总出故障总时数;实际运转台时由各班组设备管理员按设备实际运行时间每天统计一次,月底由分厂将统计表汇总T17、关键设备机器能力=-----8S设备办组织使用单位、技质部对新投产、大修后、加工超差设备进行能力测算，具体内容见"机器能力调查规程"抽查合格台数18、设备定保抽查合格率=----------------抽查总台数设备办在每两月一次的定保完成后组织使用单位按定期保养作业指导卡要求对保养情况进行抽查,数量为≥总量的10%,抽查合格台数19、设备例保抽查合格率=-----------------抽查总台数设备办组织使用单位按日常保养作业指导卡要求抽查例保的执行情况,每月抽查量≥使用单位设备台数的20%一次验收合格数20、自制设备一次验收合格率=--------------------自制设备总台数由生产部组织使用单位与技术中心至专机厂进行试车并验收大项修设备合格数21、大项修设备验收合格率= ---------------------大项修设备总台数由生产部组织对大项修设备的维修情况按"维修技术任务书"要求进行验收一次验收合格数22、新增设备一次验收合格率=--------------------新增设备总台数由生产部组织采购部、技术中心、技质部与使用单位按设备验收管理规程进行验收财务部内部故障成本总额１、万元产值内部故障成本比率=----------------------×100％现价工业总产值(万元)外部故障成本总额２、销售收入外部故障成本比率=----------------------×100％产品销售收入总额返工返修费用３、万元产值返工返修费用比率=-----------------------×100％现价工业总产值(万元)盘点符合数４、物资盘点符合率=------------------×100％盘点物资种类数全部在存物资数量-缺陷物资数量５、在存物资抽查完好率=-------------------------------- ×100％全部在存物资数量。