(完整word版)开工前组织准备计划
开工策划方案
开工策划方案一、背景。
随着公司业务的发展，为了更好地提高生产效率、优化资源配置、提高员工工作积极性，我们需要制定一份全面的开工策划方案，以确保公司各项工作顺利展开。
二、目标。
1. 确保员工了解公司的发展目标和工作重点，提高员工的工作积极性和认同感；2. 提高生产效率，优化资源配置，降低成本；3. 加强团队合作，提升员工的工作质量和效率。
三、策略。
1. 公司领导将在开工前召开全员大会，宣布公司的发展目标和工作重点，激励员工的工作积极性；2. 制定详细的生产计划和资源配置方案，确保各部门的工作有序展开，避免资源浪费；3. 加强员工培训，提升员工的专业技能和工作能力，提高工作效率；4. 定期组织团队建设活动，加强团队合作，提升员工的凝聚力和执行力。
四、具体措施。
1. 公司领导将通过全员大会的方式，向员工宣布公司的发展目标和工作重点，鼓励员工为公司的发展贡献自己的力量；2. 生产部门将制定详细的生产计划和资源配置方案，确保生产过程的顺利进行，避免资源浪费；3. 人力资源部门将组织员工培训，提升员工的专业技能和工作能力，提高工作效率；4. 组织团队建设活动，加强团队合作，提升员工的凝聚力和执行力。
五、预期效果。
1. 员工对公司的发展目标和工作重点有了更清晰的认识，工作积极性和认同感得到提高；2. 生产效率得到提高，资源得到更合理的配置，公司成本得到降低；3. 员工的工作质量和效率得到提升，公司整体工作效率得到提高；4. 公司团队合作能力得到加强，员工的凝聚力和执行力得到提升。
六、总结。
通过制定全面的开工策划方案，我们相信公司的各项工作将能够顺利展开，员工的工作积极性和认同感将得到提高，公司的生产效率和工作质量也将得到提升，为公司的长期发展打下坚实的基础。
工程开工前进度计划
工程开工前进度计划
一、前期准备阶段
1. 确定施工单位和人员
2. 申请施工许可证
3. 选定施工场地,进行场地清理
4. 施工材料采购
5. 施工机械设备准备
6. 施工方案设计
二、开工准备阶段
1. 施工人员培训
2. 施工机械设备调试
3. 施工材料运至现场堆放
4. 施工场地设施布置
5. 施工安全预案制定
三、开工施工阶段
1. 开工仪式
2. 施工场地平整
3. 基础工程施工
4. 主体结构施工
5. 装修工程施工
6. 设备安装调试
7. 管线接驳
8. 试运行调试
四、竣工验收阶段
1. 自查自验
2. 竣工资料整理
3. 政府部门验收
4. 缺陷整改
5. 项目移交
以上为工程开工前的进度计划,各阶段要紧密配合,确保工程质量和进度。
(完整word版)市政道路开工前的准备手续(word文档良心出品)
用地及规划程序：首先到土地部门办理用地预审（4个工作日），然后到规划部门办理建设项目选址意见书（6个工作日），然后到规划部门办理建设用地规划许可证（6个工作日），然后到规划部门办理市政工程规划设计方案审定通知书（4个工作日），然后办理建设工程规划许可证（6个工作日）
市政道路建设的开工前手续办理
发改部门程序：首先是由建委开具便函，到发改部门办理项目建议书批复（一般是3个工作日）；然后拿着项目可行性研究报告到发改部门办理可行性研究报告批复（根据项目大小确定是否进行专家评审，一般7个工作日）；拿着由设计院编制的项目初步设计及概算办理初步设计及概算批复（一般7个工作日）。
小结：发改和环评，然后土地部门用地审批，再然后规划部门办理建设用地规划许可证，以及建设工程规划许可证
(完整)施工准备工作
施工准备工作由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。
因此,对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行.否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。
施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成,有的则贯穿于施工全过程中.1-1-1 技术准备1 做好调查工作（1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。
冬期，因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工.特别是高层建筑施工多为深基础，且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施（2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及其周围的地上建筑（包括民宅）的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查，以便于在施工前采取有效措施,及时进行拆迁、保护。
在城区施工时，还要积极采取环境保护措施，降低施工噪音和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理的问题。
（3）各种物质资源和技术条件的调查：1)建筑施工所需物质资源品种多，数量大。
因此,应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查，以便于及早落实供需要求。
对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。
2）交通道路和运输条件,是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉,也与现场施工安全消防有关。
特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放空间有限,运输频繁，并且往往与城市交通管理存在矛盾。
因此,在认真做好调研的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内倒运.3）建筑施工所需用水、用电量均较大，且高层建筑施工时用水的扬程高,用电的启动电流大，负荷变化多，用电机具多。
因此，对水、电源及热力等供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离、用电负荷；以及热力、通讯等基本情况。
开工策划方案
开工策划方案
一、背景介绍。
随着公司业务的拓展，为了更好地组织和协调各项工作，提高
工作效率，特制定本开工策划方案。
二、目标。
1.明确各部门的工作重点和目标，确保各项工作有序进行；
2.提高员工的工作积极性和执行力，确保工作任务按时完成；
3.加强部门之间的沟通和协作，促进团队合作，实现工作目标。
三、具体措施。
1.制定明确的工作计划和目标，包括每个部门的工作重点和时
间节点；
2.组织各部门负责人召开会议，对工作计划进行详细分解和安
排；
3.建立每日、每周工作总结和反馈机制，及时发现和解决工作中的问题；
4.加强员工培训和激励，提高员工的工作能力和积极性；
5.建立部门间的沟通协作机制，促进信息共享和资源整合。
四、预期效果。
1.各部门工作目标得到明确，工作任务得到有效分解和安排，工作效率得到提高；
2.员工的工作积极性和执行力得到提高，工作任务得到按时完成；
3.部门间的沟通和协作得到加强，团队合作氛围得到建立，工作目标得到实现。
五、总结。
本开工策划方案是为了更好地组织和协调各项工作，提高工作
效率而制定的，希望通过本方案的实施，能够更好地实现工作目标，提高公司整体竞争力。
同时，也希望各部门能够积极配合，共同努力，共同实现工作目标。
开工策划方案
开工策划方案一、背景介绍。
随着公司业务的发展，为了提高工作效率和团队凝聚力，我们计划进行一次开工策划，以确保团队成员在新的工作周期内能够有序、高效地开展工作。
二、目标设定。
1. 提高团队成员的工作积极性和主动性。
2. 加强团队协作和沟通，提高工作效率。
3. 制定明确的工作计划和目标，确保工作按时完成。
三、策划内容。
1. 召开开工会议，在新的工作周期开始之前，召开一次开工会议，对工作目标、计划和分工进行明确的安排和说明。
2. 制定工作计划，根据公司的业务发展情况和团队成员的实际情况，制定详细的工作计划，包括工作目标、时间节点和责任人。
3. 加强团队建设，组织团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和合作意识，提高团队凝聚力。
4. 设立奖惩机制，建立奖惩机制，激励团队成员积极工作，同时对工作不力的成员进行相应的惩罚。
5. 定期检查和总结，定期对工作进展进行检查和总结，及时发现问题并进行调整和改进。
四、实施步骤。
1. 确定开工会议时间和地点，通知所有团队成员参加。
2. 制定工作计划，明确工作目标、时间节点和责任人，并在会议上进行详细说明和分配。
3. 组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
4. 设立奖惩机制，明确奖励标准和惩罚措施。
5. 定期进行工作检查和总结，及时发现问题并进行调整和改进。
五、预期效果。
通过开工策划，我们预期可以提高团队成员的工作积极性和主动性，加强团队协作和沟通，提高工作效率，确保工作按时完成。
六、风险控制。
在实施过程中，可能会遇到团队成员不配合、工作计划变动等风险，我们将通过及时沟通和协调来解决这些问题，确保开工策划的顺利实施。
七、总结。
开工策划是一个重要的工作环节，通过合理的安排和有效的执行，可以提高团队的工作效率和凝聚力，为公司的发展带来更多的机遇和挑战。
希望通过本次开工策划，能够为公司的发展注入新的活力和动力。
(完整word版)建筑施工项目开工前需要做好的准备工作
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
一、施工准各工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。
基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。
施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段.由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据.同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备.其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作.其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
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施工总进度计划布置第一节施工部署一、施工管理项目经理部在公司领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。
根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。
为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。
一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。
1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月进度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。
公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。
2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。
3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。
明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。
二、工期目标根据合同文件要求，我公司结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程。
计划工期：180日历天；计划开工日期：2016年7月5日；计划竣工日期：2017年1月1日（开工日期以招标人或监理工程师发出开工指令之日为准）。
三、质量目标本工程质量目标：达到国家现行行业施工验收规范“合格”标准。
四、实施原则我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。
五、施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项目经理负责制”施工。
为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：六、施工安全文明及环境保护管理1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。
2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。
3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。
七、与建设、监理单位的配合协调1、我公司已和建设单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。
2、服从建设单位人员指导，积极配合建设单位所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。
3、施工过程中出现的设计问题，及时报建设单位和监理工程师共同研究解决办法。
4、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理单位批准的施工组织设计施工。
在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。
5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。
八、劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。
九、施工资源计划本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入库，量大的分批购入。
十、施工用电1、施工用电由建设单位提供电源引入，实行架空(埋地)三相五线制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自动分闸装置。
施工时采用用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。
2、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件，做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。
生产用电和生活用电必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安全检查，发现问题及时解决。
3、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按须用系数计算，须用系数为估计值。
通过合理的计算，合理分配负荷，使三相均衡。
4、深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布的情况，使配电所(房)尽量靠近负荷中心。
在低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。
合理进行补偿，提高功率因数。
第二节施工总平面布置一、施工平面布置原则尽量利用施工现场或附近的现有设施。
必须修建的临时设施，应充分利用当地材料，采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用，按照经济适用、合理方便生产和生活的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工用材料要求、不占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间保持安全和消防距离的前提下，最大限度地减少场内二次运输，尽量避免各施工单位之间相互干扰。
满足施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、保证施工生产和文明施工的需要。
二、临时设施布置及施工用地规划根据招标文件相关资料和业主要求，现场临时设施的布置包括施工区、现场办公及辅助生产区、生活区及与其配套的三个部分布置组成。
其中施工区和现场办公及辅助生产区在装置预留场地处集中搭设施工和现场办公临设。
1、施工道路施工区的道路应与仓库、加工厂、堆料场、垂直运输机械的位置结合布置，在保证表面平顺、坚实、雨、污水畅通、无积水的前提下，在原有道路及装置周边的行车道上铺碎石垫层，保证设备、材料运输及大型机具的安全出入。
2、现场办公及辅助生产临时设施由于各装置较集中，交叉作业频繁，施工现场横向和纵向作业受限，因此施工区与现场办公及辅助生产设施在厂区内分设，经建设单位同意后，将现场办公和预制平台等辅助生产设施集中搭设在预留场地处。
①装置区和现场办公及辅助生产临时设施用电，就近从建设单位设置在各分区范围的配电箱内引线。
②施工区内生产临时设施的功能及参数：③施工总平面布置图：④施工过程中搭设的临时设施，根据工程实际情况，在征得建设单位同意后再在预留空地搭设部分生活设施。
⑤其他配套设施在施工区入口醒目处设置八牌一图，生活区设置宣传栏。
辅助生产区设置4个车位的临时停车场。
在大门入口设置一个保卫室，修建规格为3 m×4m。
三、临时用水、用电布置1、临时用水布置本工程现场用水主要包括消防用水、施工用水和生活用水。
施工现场用水主要为安装作业中临时性用水、设备管道试验用水。
设备管道充水试验用水可采用现场消防水，考虑到节约用水，管道与管道之间分段用加压泵进行倒水循环利用，以减少施工成本。
临时水管最好埋设在地下。
临时管线不要布置在拟建建筑物或管沟处，以免影响将来施工。
2、临时用电布置本工程施工用电高峰期为浇筑砼期间，根据该期间投入的施工机具设备功率计算临时用电负荷。
（1）线路布置新建装置施工用电量最大且持续时间较长。
因此，工程开工时在装置区内适当位置增设配电箱。
配电箱从建设单位指定地点引出，现场配电箱电源线采用五芯电缆接入配电箱，箱内配设DZ10-600空气开关一只、DZ10-400三只、DZ10-250四只，再经分配电箱、现场开关箱，接至各用电设备。
电缆根据现场实际埋地或架空敷设。
在配电箱处做重复接地装置（R≤10Ω）接于箱内保护接地专用端子上，同时保证接零端子与工作接地端子处于连接状态。
由配电箱至分配箱及分配电箱至开关箱保护接地线（PE）与工作接地线（N）严格分开使用，从而保证场内按“三相五线制）TN-S系统供配电。
施工时一定要注意PE线和N线的安装质量，并在运行中要做到定期测试。
PE和N线不允许装设开关或溶断器，为确保安全可靠性，进行必要的重复接地，接地电阻不大于10Ω。
配电箱、分配电箱及开关箱应设在干燥、通风的场所，周围应有足够二人同时工作的空间和通道。
室外配电箱放置要牢固，且有防雨设施，安装高度底边距地0.6-1.2m，有门有锁，箱内无杂物，并设明显警示标志。
严格执行一机一闸一漏电保护，严禁一闸多机和无漏电保护设备使用。
禁止以铜丝、铁丝、铝丝等代保险丝使用。
外线电缆施工完应用500v摇表检测，其绝缘电阻不小于0.5Ω方可送电。
电缆送电前，先将配电设备断电，安全检查后逐级送电，严禁带电续接电缆。
（2）临时用电管理建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。
临时用电施工由电工组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。
室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。
施工现场配备专门维修电工2名，维修电工持证上岗，担负整个工地的用电设备的管理及维修。
维修电工要将所有配电箱标明名称、用途、范围并作出分路标记，每周要检修一次，工地临时用电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。
为了防止不正常停电影响施工，项目部将自备应急发电机。
四、临时消防安全布置办公、生活区的消防布置现场办公及辅助生产区设置2个消防点，每点设置2kg干粉灭火器2个、消防桶2个、消防锹2把。
生活区职工宿舍每栋楼设置消防点1个，每个点设置2kg干粉灭火器2个。
食堂内外各设置消防点一处，每处设置2kg干粉灭火器4个。
施工现场的消防布置在施工现场相对集中消防点，每点设置5kg的干粉灭火器3个，消防桶3个，消防锹3个。
（五）现场废弃物的管理1、生活废弃物的管理生活区废弃物按业主要求集中处理2、现场废弃物的管理由于施工现场人员多、面积大，在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位，一并将垃圾清运到指定的地点，严禁随意抛撒。
第三节施工平面布置管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。