银行分行业务发展规划(20201009170637)
银行管理及业务发展工作计划

银行管理及业务发展工作计划
本工作计划旨在提高银行业务的发展和管理效率,以及优化客户服务体验。
主要包括以下几个方面:
1. 加强风险管理:建立健全的风险管理体系,加强对信贷、市场和操作风险的监控和控制,确保银行资产的安全和稳健运营。
2. 提升客户服务:优化线上线下服务渠道,引入智能化技术提升客户体验,加强客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度。
3. 拓展业务渠道:拓展金融科技合作,开发新的产品和服务,积极扩大海外业务,寻求跨境合作机会,提高国际竞争力。
4. 加强内部管理:完善内部管理制度,优化业务流程,提高工作效率,培养团队合作精神,激发员工工作激情和创新能力。
5. 推进数字化转型:加大对数字化技术的投入,推进业务智能化和自动化,提高数据管理和分析能力,实现业务数字化转型。
通过以上工作计划的执行,银行将进一步提升管理水平,拓展业务范围,提高服务质量,实现可持续发展。
银行业务发展计划

银行业务发展计划工作目标1.优化客户体验为提升客户满意度,我们将对银行的服务流程进行全面优化。
首先,我们会对网银及移动端界面进行升级,使之更加简洁、易用。
其次,我们将引入智能客服系统,通过大数据分析为客户提供更加精准的服务。
最后,我们将增设线下服务网点,并提升服务人员专业素养,确保每一位客户都能享受到高效、便捷的服务。
2.创新金融产品为满足客户的多元化需求,我们将不断推出创新金融产品。
例如,我们可以开发针对年轻人的理财产品,提供定制化的投资方案;我们也可以推出绿色信贷,支持环保产业的发展。
通过不断创新,我们旨在为客户提供更多元、更高效、更环保的金融服务。
3.强化风险管理银行业务的发展离不开稳健的风险管理体系。
我们将加强内部控制,确保各项业务合规。
同时,我们将引入先进的风险评估工具,提升风险预警能力。
此外,我们还会加强信贷管理,严格控制不良贷款率,确保银行的稳健经营。
工作任务1.提升技术能力为达成优化客户体验的目标,我们将加强与科技公司的合作,引入最新的金融科技。
我们将对现有的IT系统进行升级,提升系统的处理能力,确保客户数据的安全。
同时,我们还会加大对人才的培养和引进力度,提升团队的技术能力,以应对日新月异的科技发展。
2.开展市场调研为推出创新金融产品,我们将定期进行市场调研,了解客户的需求和痛点。
我们将通过线上问卷、线下访谈等多种方式收集数据,对数据进行分析,以指导我们的产品开发。
此外,我们还会密切关注同行业的动态,借鉴优秀的金融产品,为我们的创新提供灵感。
3.加强风险培训为强化风险管理,我们将组织定期的风险管理培训,提升员工的风险意识。
培训内容将涵盖各类风险的识别、评估和应对措施。
同时,我们还会建立风险管理激励机制,鼓励员工积极参与风险管理,共同维护银行的稳健经营。
任务措施1.推动组织变革为了提升银行的整体竞争力,我们将推动组织变革。
首先,我们将优化内部管理流程,减少冗余环节,提高工作效率。
2024年银行业务发展计划(3篇)

2024年银行业务发展计划摘要:本文提出了2023年银行业务发展计划,旨在指导银行在新一年中实现持续增长和创新。
本计划主要关注以下几个方面:数字化转型、客户体验提升、风险管理和合规性、创新产品和服务以及可持续发展等。
通过推进这些策略,银行将能够适应不断变化的市场需求,提供更好的服务并保持竞争优势。
一、数字化转型2023年,数字化转型将是银行业务发展的重要策略。
银行将加快推进数字化技术的应用,以提高效率、降低成本并增强竞争力。
具体计划如下:1.引入更多智能化技术:银行将加大对智能化技术的投入,包括人工智能、区块链、大数据和机器学习等。
这将有助于提升风险管理和客户服务的效率。
2.提升数字金融服务:银行将推出更丰富的数字金融产品和服务,包括在线支付、移动银行、电子汇款等。
同时,将加强数据安全和隐私保护,建立安全可靠的数字金融生态系统。
3.加快推进云计算:银行将加大云计算的应用和推广力度,以提高数据存储和处理的效率,并支持更多的移动和在线交易。
二、客户体验提升为提升客户满意度和忠诚度,银行将致力于改进客户体验。
具体计划如下:1.个性化服务:银行将通过大数据和人工智能技术,实现客户数据的分析和挖掘,并提供个性化的金融产品和服务。
2.多渠道服务:银行将加大对多渠道服务的投入,包括在线、移动银行、电话银行等。
同时,将建立统一的客户关系管理系统,以提供一致的服务体验。
3.强化投顾服务:银行将提供更专业、全面的投资顾问服务,为客户提供有针对性的投资建议和分析。
三、风险管理和合规性作为金融机构,风险管理和合规性是银行业务发展的重要方面。
具体计划如下:1.加强风险管理能力:银行将投入更多资源,加强风险管理和监测能力,包括信用风险、市场风险和操作风险等。
2.优化合规性流程:银行将加强对合规性的监管和管理,优化合规性流程,确保符合相关法规和监管要求。
3.培训和教育:银行将加强员工的培训和教育,提高风险管理和合规意识,确保员工的合规性行为。
银行分行业务发展规划[2020年最新]
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银行分行业务发展规划ⅩⅩ年公司业务发展规划总体要求在长治市转型跨越发展的重要历史机遇下,在总分行一系列政策方针指导下,结合分行工作实际和长治市场环境,公司条线ⅩⅩ年规划的总体要求是:紧紧围绕长治市确立实施的“五五”战略、坚决贯彻总分行各项方针政策和发展思路,建立和健全公司管理体系,抓好队伍建设,强化优质市场营销,加大公司业务结构调整,突出内控风险和综合效益,创新发展、开拓进取,为长治分行实现跨越式发展作出重大贡献。
规划目标ⅩⅩ年公司业务的主要目标是:各项存款余额达到18亿元,日均存款13亿元,各项融资余额达到40亿元,累计办理各项融资50亿元,票据直贴30亿元,票据转贴300亿元,中间业务收入800万元,新增有效账户200户,其他转型指标全面完成总行下达的目标任务。
主要工作规划ⅩⅩ年公司条线上下要按照分行的各项决策部署,建立并强化公司管理体系,强化优质市场营销,推进经营结构调整,条线各项存款贷款、中间业务收入和转型指标等均要实现快速增长,完成分行发展目标。
为了在目前经济下行、增速放缓、市场乏力及长治辖内金融机构逐年增加,同业竞争空前激烈的情况下取得快速发展,不断提高同业占比,要抓好以下六方面的工作,确保相关目标落到实处,按期完成。
一、高度重视对公存款工作。
分行上下,尤其是公司条线要认清形势,将抢市场、抓存款作为贯穿全年工作的重中之重,作为立行之本,全力拼抢存款市场,推动对公存款快速增长。
(一)持续营销财政机构存款。
根据规划,ⅩⅩ年长治市政府要继续推进“1+6”和“一核双圈”上党城镇群建设,实施“新建改造14条城市道路,改造三座铁路立交桥,新建五座市政跨河大桥,8座过街天桥”等九大城建工程;还要新开工建设一批各类保障性住房。
针对以上基础设施项目,我们要把握时机,积极介入,在履行社会责任的同时通过对地方政府项目的支持,更好地拉动我行财政存款的增长。
2014年我行已经对长治市财政局、长治市经信委、长治市体委、长治市教育局、长治市教育局、长治市财鑫担保中心等机构客户开展了营销工作。
银行分行业务发展规划报告

银行分行业务发展规划报告报告内容:一、背景介绍银行分行作为银行机构的重要组成部分,负责在特定区域内开展银行业务。
随着经济的发展和金融市场的变化,银行分行业务发展面临着新的机遇和挑战。
本报告旨在制定银行分行业务发展规划,以适应新形势下的市场需求和客户需求。
二、目标设定1. 提高业务规模:通过拓展客户群体和增加产品线,实现业务规模的快速增长。
2. 提升服务质量:加强客户关系管理,提供个性化、高效率的金融服务,提升客户满意度。
3. 优化风险管理:建立健全的风险管理体系,提高风险防控能力,确保业务安全稳健发展。
4. 加强人才队伍建设:培养专业化、高素质的银行人才,提升分行的核心竞争力。
三、发展策略1. 拓展客户群体:加强对个人客户和中小企业客户的服务,提供个性化的金融产品和解决方案,吸引更多客户。
2. 增加产品线:根据市场需求和客户需求,开发新的金融产品,提供更全面的金融服务。
3. 强化风险管理:建立完善的风险管理体系,加强对信用风险、市场风险和操作风险的监控和控制。
4. 提升服务质量:加强客户关系管理,建立客户数据库,提供个性化的金融服务,提高客户满意度。
5. 加强人才队伍建设:加大对员工的培训投入,提升员工的专业水平和服务意识,建立激励机制,留住优秀人才。
四、实施计划1. 拓展客户群体:通过市场调研和推广活动,增加客户数量,提高市场份额。
2. 增加产品线:设立专门的产品开发团队,根据市场需求和客户需求,开发新的金融产品。
3. 强化风险管理:建立风险管理部门,制定风险管理制度和流程,加强风险监控和控制。
4. 提升服务质量:建立客户关系管理系统,提供个性化的金融服务,加强客户满意度调查。
5. 加强人才队伍建设:加大对员工的培训投入,建立激励机制,提高员工的专业水平和服务意识。
五、预期效果1. 业务规模增长:通过拓展客户群体和增加产品线,实现业务规模的快速增长。
2. 服务质量提升:通过加强客户关系管理和提供个性化的金融服务,提高客户满意度。
银行业务发展工作计划范文

银行业务发展工作计划范文银行业务发展工作计划一、目标设定:1. 提升客户体验:通过优化银行的服务流程和提升服务质量,提高客户满意度,增加客户粘性和忠诚度。
2. 拓展业务范围:根据市场需求和银行自身实力,开拓新的业务领域,增加收入来源,提高盈利能力。
3. 加强风险管理:完善银行的风险管理体系,降低风险损失,确保银行的安全性和稳定性。
二、具体措施:1. 提升客户体验:- 优化服务流程:通过引入先进的技术平台和自动化设备,提高办理业务的效率和便利性。
- 培训银行员工:加强员工的服务意识和技能培训,提高他们对客户需求的敏感度和解决问题的能力。
- 定期收集客户反馈:通过建立客户满意度调查机制和定期召开客户座谈会等方式,了解客户的需求和意见,及时优化服务。
2. 拓展业务范围:- 加强市场调研:通过市场调研和竞争对手分析,了解市场需求和行业趋势,为银行的业务拓展提供依据和指导。
- 推出新的产品和服务:根据市场需求和银行自身优势,推出符合客户需求的金融产品和服务,增加收入来源。
- 拓宽合作渠道:与其他金融机构和合作伙伴建立合作关系,通过共享资源和开展联合营销活动,拓展客户群体和业务渠道。
3. 加强风险管理:- 完善风险管理体系:建立科学的风险管理制度和流程,明确责任和权限,确保风险管理的全面性和有效性。
- 强化内部控制:加强对员工行为和内部操作的监管,建立内部反腐败和防范洗钱的制度和机制,防止内部风险。
- 加强外部合作与监管:积极配合监管机构的监管要求,加强与监管机构的合作与沟通,及时报告各类风险情况。
三、工作计划安排:1. 第一季度:- 完成客户满意度调查,分析客户反馈,提出改进和优化措施;- 开展员工培训活动,提高员工的服务意识和技能水平;- 分析市场需求和行业趋势,确定业务拓展的重点领域。
2. 第二季度:- 推出新的金融产品和服务,进行市场推广和宣传,增加客户群体;- 加强与其他金融机构和合作伙伴的合作,拓展业务渠道;- 完善银行的风险管理制度和流程,强化内部控制。
2024年银行业务发展工作计划

2024年银行业务发展工作计划一、总体目标2024年,我行将在现有业务的基础上,进一步推进创新发展,提高服务品质和效率,全面提升业务竞争力和市场占有率。
具体目标如下:1. 实现存款增长20%,达到X亿元;2. 贷款增长25%,达到X亿元;3. 提升电子银行服务渗透率至X%;4. 提高客户满意度至X%;5. 推动普惠金融发展,扩大金融服务覆盖面。
二、关键任务1. 加强风险管理能力在金融市场的不确定性和风险因素的情况下,加强风险管理能力是我行发展的重中之重。
我们将完善风险监控机制,加强对信贷、市场、流动性和操作风险等方面的监管和控制,建立健全风险预警和应急管理机制,确保资产质量稳定和安全。
2. 优化产品与服务通过不断创新,优化我行产品与服务,提供多样化的金融产品和便捷的银行业务服务。
特别是在手机银行、网上银行和第三方支付等电子银行服务方面,提高服务的渗透率和用户体验。
我们将推出新的手机应用程序和平台,提供更便捷的在线银行服务,增加在线交易功能,提高用户的操作便利性。
3. 加强网点建设和布局通过网络银行、电话银行和自助设备等多样化的渠道,提高服务的便利性和覆盖面,加强对中小企业和个人客户的竞争力。
我们将加大对支行和柜台的投资和改造,提高服务质量和效率,改善客户的办理体验。
4. 推动金融科技创新面对金融科技快速发展的趋势,我行将加强与科技企业和创新机构的合作,加速推进金融科技创新。
我们将通过大数据、人工智能和区块链等技术手段,提高风险管理能力和客户服务水平。
同时,我们也将加强对金融科技创新的监管和规范,确保金融体系的稳定和安全。
5. 深化普惠金融服务普惠金融是我行发展的重要方向之一,我们将深入贯彻国家相关政策,推动金融服务的下沉和覆盖。
我们将加强对农村和偏远地区的金融支持,提供小额贷款和金融咨询服务,促进农民和中小微企业的发展。
同时,我们也将推动金融教育普及,提高金融素养水平。
三、实施策略1. 提升员工素质员工是我行最重要的资源,我们将加大对员工培训和教育的投入,提升员工的业务水平和服务意识。
银行分行公司业务发展规划

银行分行公司业务发展规划随着经济的不断发展和金融市场的日益繁荣,银行作为金融行业的重要组成部分,承担着促进经济发展和资金流动的重要职责。
银行分行作为银行业务的重要组成部分,也需要制定合理的发展规划,以适应市场的需求和变化。
一、市场分析与定位银行分行公司业务发展规划的第一步是进行市场分析与定位。
通过对市场的调研和分析,了解目标市场的特点、需求和竞争情况,以便为分行公司的业务发展提供有针对性的指导。
同时,分行公司需要明确自身的定位,确定自己在市场中的竞争优势和差异化服务,以便在激烈的竞争中脱颖而出。
二、产品创新与差异化在市场分析和定位的基础上,银行分行公司需要进行产品创新与差异化。
传统的银行业务已经不能满足客户的多样化需求,分行公司需要根据市场需求和客户反馈,不断推出新的产品和服务,以提升客户满意度和市场竞争力。
同时,差异化服务也是分行公司发展的关键,通过提供独特的服务体验和专业的金融解决方案,吸引更多的客户和资金流入。
三、数字化转型与技术应用随着科技的不断进步和互联网的普及,银行业务也面临着数字化转型的挑战和机遇。
银行分行公司需要积极应对数字化转型的趋势,利用科技手段提升业务效率和客户体验。
例如,通过建立全面的线上平台和移动应用,实现便捷的银行业务操作和智能化的客户服务。
同时,分行公司还可以利用大数据和人工智能等技术手段,进行客户画像和风险管理,提升业务决策的准确性和效率。
四、人才培养与团队建设银行分行公司的业务发展离不开优秀的人才和团队。
因此,人才培养与团队建设是银行分行公司业务发展规划的重要内容之一。
分行公司需要注重员工的培训和发展,提升员工的专业素质和综合能力。
同时,建立良好的团队合作机制和激励机制,激发员工的创新潜力和工作热情,为分行公司的业务发展提供强大的人力资源支持。
五、风险管理与合规监管银行业务涉及到大量的资金和客户信息,风险管理和合规监管是银行分行公司业务发展的重要保障。
分行公司需要建立完善的风险管理体系,包括风险评估、风险控制和风险预警等方面的工作。
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银行分行业务发展规划XX年公司业务发展规划总体要求在长治市转型跨越发展的重要历史机遇下,在总分行一系列政策方针指导下,结合分行工作实际和长治市场环境,公司条线xx年规划的总体要求是:紧紧围绕长治市确立实施的“五五” 战略、坚决贯彻总分行各项方针政策和发展思路,建立和健全公司管理体系,抓好队伍建设,强化优质市场营销,加大公司业务结构调整,突出内控风险和综合效益,创新发展、开拓进取,为长治分行实现跨越式发展作出重大贡献。
规划目标XX年公司业务的主要目标是:各项存款余额达到18亿元,日均存款13 亿元,各项融资余额达到40 亿元,累计办理各项融资50 亿元,票据直贴30 亿元,票据转贴300 亿元,中间业务收入800 万元,新增有效账户200 户,其他转型指标全面完成总行下达的目标任务。
主要工作规划XX年公司条线上下要按照分行的各项决策部署,建立并强化公司管理体系,强化优质市场营销,推进经营结构调整,条线各项存款贷款、中间业务收入和转型指标等均要实现快速增长,完成分行发展目标。
为了在目前经济下行、增速放缓、市场乏力及长治辖内金融机构逐年增加,同业竞争空前激烈的情况下取得快速发展,不断提高同业占比,要抓好以下六方面的工作,确保相关目标落到实处,按期完成。
一、高度重视对公存款工作。
分行上下,尤其是公司条线要认清形势,将抢市场、抓存款作为贯穿全年工作的重中之重,作为立行之本,全力拼抢存款市场,推动对公存款快速增长。
(一)持续营销财政机构存款。
根据规划,xx年长治市政府要继续推进“1+6 ”和“一核双圈” 上党城镇群建设,实施“新建改造14 条城市道路,改造三座铁路立交桥,新建五座市政跨河大桥,8 座过街天桥”等九大城建工程;还要新开工建设一批各类保障性住房。
针对以上基础设施项目,我们要把握时机,积极介入,在履行社会责任的同时通过对地方政府项目的支持,更好地拉动我行财政存款的增长。
2014 年我行已经对长治市财政局、长治市经信委、长治市体委、长治市教育局、长治市教育局、长治市财鑫担保中心等机构客户开展了营销工作。
XX年要在做好已对接营销客户的优质服务的同时积极挖掘机构客户的存款分布和潜力,突出抓好教育、体育、医疗等重点大客户的机构存款争揽工作。
我行要采取行领导挂帅、包户跟进、重点突破的营销机制持续营销财政机构客户,为对公存款的增长和稳定存款规模起到关键作用。
(二)高度关注保证金存款。
XX年公司条线要深度挖掘授信客户,盯紧已批复和出账的授信业务增加保证金存款,同时做好银承到期后的续签和再营销工作,稳定保证金存款,避免大起大落°xx年初要将潞宝集团、南烨集团、中德型材、卓越水泥、霍家工业等储备的银行承兑汇票业务办理到位,在确保保证金存款不滑坡的基础上,保证金存款有所增长。
(三)加强有贷户的销售归行工作。
首先将此项工作纳入部门及客户经理考核中的扣分项,加大管理力度;其次营销部门及客户经理要做好授信客户的回访工作,大力提高授信客户存款归集同业占比,再次要将结算存款和销售归行作为团队和客户经理新增授信的前提,促使客户经理重视销售归行工作。
(四)积极做好新增对公有效账户和对公账户提升工作。
通过调查统计、定期公布、对号入座、列入部门考核及客户经理积分考核等方式方法持续不断推动零余额和小余额账户的账户提升工作。
(五)落实通过现金管理平台的资金归集工作。
不断加大新增现金管理有效户工作的推动和营销力度,对已完成签约的客户采取持续跟踪、重点突破、以点带面等措施,尤其是预计归集金额较大的企业列入重点客户加大资金流入和归集,力争通过现金管理业务和平台增加对公存款。
六)加大存款存款管理力度。
一是对公存款大户实行名单制管理,继续对时点余额300 万元,日均余额为100 万元以上的公司客户纳入名单管理,监测客户的资金变动、大额资金流向、他行竞争渗透情况等情况,对重大变化要及时向行长及分管行长报告,采取有力措施,防止存款的“跑冒滴漏” 。
二是要继续完善对公存款的日监测、周通报、月分析等统计报告分析制度,掌握客户的资金变动规律,防止他行挖转,对于由于主观努力不够,造成存款流失的要进行责任追究。
三是要按照分行客户分层营销管理规定落实重点存款客户走访制度,加强对公存款客户维护工作,相关负责人和客户经理要对所分管的重点客户进行定期走访,随时了解客户的各类信息,满足客户的常规性和临时性服务需求,通过完善的服务来提高客户的依赖度和忠诚度。
二、积极营销和支持优质大中型客户XX年大中型客户的营销和授信投放仍然是分行发展的重点,必须继续最大限度地抢占市场,抢占客户,壮大客户群体,加大授信投放,为长治分行的全面发展奠定坚实基础。
(一)基本思路和原则要求。
1、工作思路。
围绕2013 年长治市政府工作报告中全力以赴保持经济增长、百折不挠抓好项目建设、综改试验引领转型发展的工作思路。
继续战略性地将优势行业、核心企业作为主攻目标,同时注重产业链的延伸,选择性的逐步涉足其它领域。
主攻精细煤化工、医药、政府平台、商贸流通、农业产业化、旅游、教育、医疗、公用事业等行业;择机择优涉足:煤炭、新材料、装备制造、水泥、房地产、建筑等行业。
2 、营销工作转型。
目前的营销工作着重传统业务的单点营销,且品种单一,集中为流动资金贷款与银行承兑汇票业务。
未来营销工作中,我们要努力实现四个转变,即由单一客户营销向批量客户营销转变,由提供单一的授信品种向提供授信与非授信产品组合转变,由提供单纯融资支持向提供综合金融解决方案转变,由以担保、抵押为主的风险管控方向向以产品控制风险转变。
3 、客户结构转型。
在稳定大型集团和企业客户的基础上,逐步提高中型以下客户的数量和融资余额,中小型企业数量明显高于大中型增速;小微企业客户数量增速要大幅高于大中型客户,要进一步提高中型、小微客户授信余额占比,大型、中型、小微客户授信余额占比应控制在6:2:2。
4、产品结构转型。
加大传统信贷产品结构调整力度,大力发展贸易融资类业务,逐步提高贸易融资类产品的运用和余额占比,贸易融资类产品占公司类授信额力争达到10% 以上。
抓好“三不三少”新业务、新产品的研发推广工作,加强结构性融资产品创新力度,把结构性融资产品打造成服务客户的有效工具。
5、担保结构转型。
(1)逐步提高抵质押贷款占比,压低保证贷款占比,公司类贷款抵质押贷款比例增加5 个百分点。
(2)审慎采用和减少集团内部关联担保、企业互保和多户联保等担保方式。
对集团内部关联担保、企业互保要加强监控分析。
(3)对融资性担保公司担保,须严格遵守融资性担保有关规章制度办法,所有担保公司担保额度控制在分行授信敞口额度的10% 以内,单个担保公司的担保额度不超过分行授信敞口额度的5% 。
6 、绿色信贷标准。
根据银监会《绿色信贷指引》,授信客户必须为符合《“十二五”节能减排综合性工作方案》和《国家环境保护“十二五”规划》要求,且已通过环保验收和具备排污许可证等环保资质的企业和项目。
(二)主要行业规划1、煤炭行业。
XX年煤炭市场依然处于弱势,由于煤炭供求整体处于宽松状态,煤矿存煤、终端用户高于正常水平,煤炭市场需要继续面对和经历“去库存”过程°xx年我行审慎进入煤炭行业,总体信贷原则是:总量控制,优中选优,有进有出,结构调整。
基本营销目标是:潞安矿业集团、雄山煤业集团、襄矿集团、新建煤业,逐步退出长治县国源煤业。
2 、水泥行业。
近年来水泥行业过剩问题突出,虽然辖内水泥企业经过兼并整合产能后辖内已经形成几个规模较大、市场把控能力较强的水泥企业、产业集中度进一步提高的背景下,但分行仍然确定水泥行业为限制进入类行业°XX年总体信贷原则是:控制总量,严格准入,关注环保,重点营销客户:卓越水泥,其他水泥行业客户禁止进入。
3、新材料行业全市新材料行业还处于启动阶段,长治市新材料现有新材料企业14 家。
其中,中型企业4 家,小型企业5 家,微型企业5 家。
这些企业涉及塑钢型材、内外涂料、保温板、太阳能电池片及组件、装饰板、稀土永磁材料、节能环保柴油等各个领域,整体规模小、效益差、创新能力差°xx年总体信贷原则是:关注政策、持续跟踪、严格准入,担保充足。
重点关注的客户:中德型材、日盛达太阳能、中池联华、虹源科技、易通环能。
4 、装备制造业行业长治地区制造业以传统的军工制造业为主,经过多年发展,逐渐形成清华、淮海、成功集团、易通环能(低温发电机组制造)、长钢锻压、澳瑞特、壶化集团等制造业龙头企业,业务涵盖汽车制造、煤机装备、新能源装备、节能环保装备、铸造锻造、民用爆破器材等°xx年重点营销关注客户:清华机械、长钢锻压、钜星锻压、捷成数控机械、玉通机械、液压有限。
5、现代煤化工行业长治煤化工依托煤焦优势,保持了稳定和健康发展,行业整体素质不断提高,工业基础不断巩固,但也存在总量小、产品少、研发能力弱等不足,XX年总体信贷原则是:密切关注,从严控制;重点营销。
重点营销和关注客户:潞宝集团、襄矿集团、天脊集团。
6、政府平台政府融资平台是指由地方政府出资设立并承担连带还款责任的机关、事业、企业三类法人。
目前根据国家政策,地市级政府部门不能在商业银行融资,未来可营销代理政府发债。
XX年我行对政府平台信贷投放的基本原则是:重点营销、加快落地、缓释存量、监控政策风险。
具体营销目标城投建设5 亿元授信业务。
7、医药行业2013年来行业增速有所放缓°XX年随着国内经济增速的温和回升,医药行业产销增速有望进一步回升。
重点支持康宝血液制品、生物制药产业,使之发展成为完整的血液制品和基因工程疫苗产业链,以太行制药及振东制药为基础,支持发展中药现代化产业,完善中药材种植、加工、研发、销售体系,最终形成新药研发、药品生产和药品销售全产业链。
努力配合把康宝、振东等企业打造成全国的医药旗舰企业、支持太行制药发展壮大为全国重要的基药生产企业,总体信贷原则是:优选客户、加强管理、控制总量。
重点营销和关注的区域和企业为:康庄园区、康宝药业、振东制药、太行制药、昂生药业、广泰药业。
8、农副产品加工业长治市沁州黄小米、上党腊驴肉、唯思可达、郭氏羊汤、大红袍调味品、核桃仁、山楂果茶等名优产品已享誉国内。
长治市明确提出以转型跨越为主题,以延伸产业链为主导,逐步实现由初加工转化为深加工,同时以追求产业集聚效应的原则,总体信贷原则是:优选客户、加强管理、控制总量。
重点营销和关注的区域和企业为:1、粮食加工企业屯玉种业、芸生粮业;2 、小麦加工重点龙头企业康寿园食品、长治面粉厂、昌晋食品;小杂粮加工重点龙头企业沁州黄集团、振东五和檀山皇公司;3、畜产品加工企业郭氏食品、云海外贸;4 、乳品加工重点龙头企业九牛寨乳业;5 、食用菌加工企业紫团饮业6 、休闲食品企业达利食品、胖妞食品。