北外12春《战略管理》补交作业 (2)
春季学期战略管理第二次作业
2011年春季学期战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共 20分，共40小题，每小题0.5分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（A ）。
A. 大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化2. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 （C ）三个方面。
A. 引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D. 借用人才战略3. 宏观环境分析常用的模型是（B ）A. SWO 而析模型B. PESTC. “五种力量”模型D. 4. 企业技术创新主要有两种形式：（ A.产品创新和工艺创新 B. C.换代创新和全新创新 D. 5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B ）分析法两种A.核心能力分析B. SWO 场析C.财务分析D.人员分析6. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来乂用作丝袜的原料，再后来乂 成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略 届丁（B ）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 （B ）。
A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯8. 科学管理的创始人是（A ）A.泰勒B.普拉哈拉德C.斯蒂芬D.孔茨9. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会” ？（ D ）A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”10. 在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有 率高的时候，它是届丁哪些企业（C ）。
A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类11. 根据SWOTh 析图，第IV 类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在 威胁，应米取（D ）A.扭转型战略B.增长型战略C.防御性战略D.多种经营战略12. 进入威胁的大小取决丁（ D ）。
A.进入者的多少B. 退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D. 现有企业的反映程度13. PEST 分析中的“ S'指的是（CA.政治与法律环境B.经济环境C.社会和物质环境D.技术环境14. “东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。
北语15春《战略管理战略与规划》作业4满分答案
北语15春《战略管理战略与规划》作业4满分答案作业要求：1. 用通俗易懂的语言解释什么是SWOT分析2. 请列举出至少3个公司或品牌，分别阐述它们的SWOT分析结果3. 如何根据SWOT分析结果进行战略选择和规划满分答案如下：1. SWOT分析即对一个公司或组织内部和外部环境进行系统性分析，在将指标归纳为以下4类，即Strength（优势）、Weakness （缺陷）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）。
2.- 苹果公司：- Strength：苹果公司品牌影响力强，独特的设计风格，高度整合的硬软件规划；- Weakness：高昂的售价限制了消费群体，生态闭环限制选择性；- Opportunity：智能手机市场依旧巨大，并不断增长，还有大量国内市场未开发；- Threats：竞争压力不断提高，制造商成本增长。
- 小米公司：- Strength：小米公司高性价比的产品，良好的销售网络，开放的生态系统以及吸引人的文化；- Weakness：品牌知名度仍需提高，产品创新力不足；- Opportunity：智能硬件市场快速增长，物联网的快速发展；- Threats：竞争激烈，大牌厂商进入市场影响市场占有率，合规风险；- 豆瓣网：- Strength：豆瓣网受众广泛，以文艺气息著名，致力于用户分享与互联网文化输出；- Weakness：商业模式尚未成熟，用户留存率较低；- Opportunity：国内豆瓣网用户数量持续增长，文艺审美趋向普及；- Threats：国内环境较为开放，竞争对手增加。
3. 根据SWOT分析结果确定公司战略需要根据整体战略思路，比如增能转型、差异化战略、盈利收缩等思路选取，然后在此基础上以SWOT分析作为针对性的工具给出与战略同向的效果或方式，比如利用优势避免威胁、强化优势争取机会、缺陷改进、缓解威胁等。
此外，对于一些超出公司自身控制范围的因素，如政策环境等，公司需要对其进行分析，制定转型策略。
战略管理课后习题及答案
1、波特五力模型答：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
2、SWOT分析答：定义：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
3、一体化战略答：类型：（1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。
这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。
这是指企业与供应企业之间的联合。
（2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
（3）混合一体化。
这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。
北京外国语12秋战略管理作业第1-8单元答案
第1单元单选题1 “商场如战场"这句话表明（）A。
企业战略与军事战略有很大区别B。
企业战略与军事战略有相通之处C。
军事战略与企业战略的目的相同D。
军事战略与企业战略的内容和形式相同2 下面哪一个不是企业战略管理的特征？A。
全局性B。
长远性C。
系统性D。
相对变化性3 企业战略管理的“全局性”指的是( ）A. 它指导整个企业一切活动的总谋划B. 它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划C. 企业积极履行企业社会责任D。
它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力4 战略制定时，一般不需要进行以下哪个方面的分析？A. 外部环境分析B。
企业内部环境分析C。
机会、威胁、优势与劣势分析D。
机会、风险、组织与企业目标分析5 “战略"一词最早用于（）A。
军事 B. 文学 C. 商业 D. 法律6 企业管理过程包括（）A。
战略制定和战略评估B。
战略制定和战略实施 C. 提出问题和分析问题 D. 战略的实施与监控7 外部环境分析是指（)A。
宏观环境分析 B. 行业环境分析 C. 竞争者分析D。
以上全部8 企业内部环境分析包括（）A. 企业的资源和能力分析B。
竞争者分析C。
行业环境分析 D. 宏观环境分析9 战略实施阶段的主要任务是（)A。
建立实施战略的组织结构 B. 明确组织使命 C. 如何贯彻执行设计的战略D。
确定企业的经营范围10 战略管理的基本类型包括（）A。
发展型战略 B. 稳定型战略C。
紧缩型战略D。
以上全部判断题1 战略的有效性不仅取决于战略的制定,而且还取决于战略的有效执行A。
正确 B. 错误2 明确了企业制定战略所面临的主要问题之后，就进入战略实施阶段A. 正确B。
错误3 战略的制定和实施主要是企业高层管理者的责任A。
正确B。
错误4 战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。
采取其他战略制定方法只能造成混乱A。
北交20春季《企业战略管理》在线作业二_4.doc
1.( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观A.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业文化【参考答案】: C2.（）通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争B.供应商C.替代品D.购买者【参考答案】: A3.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单【参考答案】: A4.（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构【参考答案】: A5.（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A.企业战略B.关键成功因素C.行业竞争D.战略群体【参考答案】: B6.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻【参考答案】: D7.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营B.价值链C.战略D.生产【参考答案】: B8.战略远景关注于企业目前的经营活动。
A.错误B.正确【参考答案】: A9.横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A.错误B.正确【参考答案】: A10.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A.错误B.正确【参考答案】: B11.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
A.错误B.正确【参考答案】: B12.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
A.错误B.正确【参考答案】: B13.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
北外2015年战略管理 作业02(5-8单元)满分答案
北外2015年战略管理作业02（5-8单元）满分答案本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1[50分]1.吉利收购沃尔沃的动机有哪些？2.吉利收购沃尔沃后，有可能会遇到哪些挑战？（出自第六单元）答：1.吉利是低端品牌做起的汽车，产品生产主要面向大众，走低端路线，市场稳定之后刚刚开始了由低端向高端的转变，经营战略准备走国际化路线。
而沃尔沃作为知名的豪华汽车，在国际尤其是欧洲享有盛誉，收购沃尔沃对于吉利而言，无疑会提高品牌形象，打开国际市场，推动其由低端向高端的转变方面都有着及其重要的意义。
同时国家鼓励汽车企业兼并重组，2009年年初出台的《汽车企业调整和振兴规划》明确指出：以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组。
此时吉利不失时宜的要收购海外汽车品牌恰好与政策相呼应。
获取核心技术：中国的汽车产业大部分上可以说是始终以市场交换技术来求得发展，吉利准备走国际化路线转型高档轿车就必须要过技术关，加大自主创新和技术的深化力度。
全面并购之后，大量高端的汽车人才可以为其所用。
而且沃尔沃在汽车节能和环保方面有许多独家研发的先进技术专利，并且拥有多项关于核心技术的知识产权，这都为吉利的发展提供了强有力的原始技术依据和支持，将促使吉利向高端进发的技术跨越加速发展，进而强有力的推动中国汽车产业走出去的步伐。
降低成本：虽然众所周知沃尔沃的品牌可以和奔驰、宝马等抗衡，但其昂贵的造价也始终是困扰其发展的一大问题。
而李书福领导的吉利企业造出的车号称世界最便宜的汽车之一，足以说明吉利在产业链之间的协调管理和运营上是有一定能力的。
沃尔沃的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。
以吉利的低价位产出具有沃尔沃性能和价值的车来，将创造出巨大的效益。
学习市场营销及提高生产管理水平：沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。
能够近距离地学一学外资品牌的营销策略，同时沃尔沃先进的管理方法和管理经验也对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。
北外战略管理 作业 Assignment 02 北外作业全覆盖
第1页（共2页）
管理学作业答题纸
战略管理作业02（5-8单元）答题纸
学籍号：132118982174姓名：王康分数：
学习中心：奥鹏南京直属专业： _____工商管理____________
本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分]
1.迪士尼采用的是多角化经营战略，或称（相关）多元化战略
2.迪士尼你用其动画形象和内容，从动画片制作狂战到多种业务，包括：电源、电视、出版、软件、主题公园、酒店、游轮甚至整座城镇。
第2页（共2页）
题目2 [50 分] 1.从案例内容来看，危机管理会议是德国汉莎航空总裁、客户、管理
层和员工相互沟通的一个途径，通过会议，公司各方在企业战略的选择和实施方面形成共识。
因此，上述案例描述的是，德国汉莎航空在实施复兴战略的过程中‘人’的管理，即如何处理企业战略实施企业员工的关系。
2.德国汉莎航空的具体做法，根据案例内容总结如下：
1)利用定期的危机管理会议，各级管理者、客户以及员工进行深度
沟通和互动；
2)沟通过程要做到开诚布公、直接、公开、权威、人性化。
3)要让各方明白，计划是严肃的，将得到无情的、坚持不懈的、不
讲任何条件的执行，但不会伤害员工。
4)培养信任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论述题
（1）
1）请根据下面的案例，辨析出齐糖厂的企业资源（包括有形资源和无形资源）和企业能力。
2）上述企业的资源和能力哪些构成了企业的优势？哪些构成了企业的劣势？
齐糖厂于1954年成立筹备处，1957年竣工投厂，是全国甜菜制糖32个大型厂家之一。
齐糖厂经历了三次较大的技术改造，由建厂时加工甜菜量1000t/日逐渐扩大到2000t/日。
变单一产品为多种产品，综合利用也初具规模，相继成立了年产1500t酒精的车间，年产22000t 颗粒粕的车间，年产6000t硅酸盐水泥的车间。
这些项目在为企业增加经济效益的同时，还解决了制糖厂生产排放的废物对环境的污染问题。
齐糖厂原有原料生产基地6个，分布在克山、克东、泰来、龙江、安达大同区、齐市郊区。
这些县区土质肥沃，气温雨量适宜，可耕地多，适宜种植甜菜，而且运输方便，具有发展甜菜制糖工业得天独厚的自然条件。
111
齐糖厂有固定职工1658人，生产主力军阵容的年龄大约在30-40岁之间，他们基本是随着年龄的增长而进入相应的技术等级，其实际水平与要求相比是有一定差距的。
所以，提高生产一线工人的文化水平和技术素质是亟待解决的问题。
尽管齐糖厂在“七五”期间对大量设备进行了技术改造，但是制糖生产仍有很多陈旧落后的设备需要改造。
制糖设备1/3以上是20实际50年代的陈旧设备，80年代的设备不到1/2，可见齐糖厂未来技术改造仍很艰难。
在综合利用车间进行技术改造的过程中，工艺设计、设备选型、土建设计施工以及安装调试，均有该厂技术员完成。
通过大规模、高难度、多专业的技术改造工程，锻炼了工程技术人员，提高了业务能力，增强了自信心，为企业的长远发展积累了丰富的经验。
齐糖厂企业的管理，经历了一个由粗到细，由乱到治的过程。
1990年工厂形成了54项214个规章制度组成的新的工厂管理制度体系，由原来的粗放型管理，转向以全面质量管理为中心的精细型管理。
（出自第三单元）
（2）更多试题及答案+扣二九七九一三九六八四$
从1936年开始的《白雪公主》到《幻想曲》等五部动画片被称为迪斯尼动画片制作的"黄金时期"。
但是，如果没有电视和迪斯尼乐园，动画王国不会像今天这般深入人心。
1945年战争结束，沃尔特过起了表面平静的生活，他经常驾驶着一列小火车围绕他的大房子打转。
制片厂的名声超过了财产。
电视拉走了原先电影院的观众。
新拍的片子没有取得过去那样激动人心的成功。
他的新主意是：建一个梦幻游乐场，结合动画片设置大量的游乐工具，在那里孩子感受快乐、大人怀念童年。
他像变戏法一样地成立了几家公司，通过关联交易使它们积累了资金，可以不受掣肘启动游乐园项目。
但是建一个游乐场需要超过一千万美元，在多次被金融界拒绝之后，沃尔特以出让游乐场部分股权和利润的方式获得了大笔融资。
1955年迪斯尼乐园在洛杉矶建成，这是世界上第一个现代意义上的主题公园，一推出就受到了空前欢迎。
沃尔特与电视公司的合作始于大量播放迪斯尼动画片，他自己充当主持人的节目收视率曾高达41％。
这是又一个小秘密：电视比电影更有利于品牌形象的推广。
尝到甜头之后，迪斯尼公司开始大量拍摄电视节目。
迪斯尼收购ABC后，在其电视网上推出《谁想当百万富翁7》。
节目非常成功，是收视榜上常胜冠军，高收视带来高利润，广告费用自然令人咋舌。
开发出王牌节目后.迪斯尼又向其他电视台出售节目。
时至今日，迪斯尼的业务范围涉及电影、电视、出版、软件、主题公园、酒店、游轮，甚至整座城镇（如它在佛罗里达州打造的“庆典城”社区）。
迪斯尼这个名字所代表的理念更加广泛，象征着“老少皆宜的健康娱乐和生活”。
请问：迪斯尼采用的是什么企业战略？请具体说明。
（出自第五单元）
北外12春。