《战略管理》作业
北理工《战略管理》在线作业1答案
北理工《战略管理》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共100 分)1.低成本战略要求企业的产品必须( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本正确答案:A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源正确答案:A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准正确答案:B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力正确答案:D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营正确答案:D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略正确答案:D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率正确答案:B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代正确答案:A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产。
19春北理工《战略管理》在线作业答案
(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率B: 具有较高的投资回报率C: 具有较高的总利润D: 具有较低的成本正确答案:(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力B: 公司战略C: 人力资源D: 组织资源正确答案:(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要B: 追求竞争力C: 员工的行为D: 公司的战略标准正确答案:(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A: 技术能力B: 人际能力C: 思维能力D: 写作能力正确答案:(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A: 合资企业B: 股权参与C: 契约性协议D: 独资经营正确答案:(单选题)6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施B: 是公司开展新业务的打算C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A: 战略B: 机会C: 环境D: 威胁正确答案:(单选题)8: 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A: 公司战略B: 投资战略C: 职能战略D: 竞争战略正确答案:(单选题)9: 战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A: 革新B: 经理的绩效和态度C: 物质资源和财力资源D: 生产率正确答案:(单选题)10: 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A: 有价值B: 稀缺C: 可模仿D: 不可替代正确答案:(单选题)11: 成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
西工大19春《战略管理》在线作业【标准】
(单选题)1: 企业战备决策信息的可靠性，决策课题的准确性，决策方法的正确性，决策方案的可行性，决策效果的合理性，这是战略决策的（）。
A: 高层性B: 自主性C: 创新性D: 科学性满分:(单选题)2: 企业依靠自身的由成利润转化为资本，用于扩大再生产的战备是（）。
A: 负责经营战略B: 合作经营战略C: 股份经营战略D: 资本积聚战略满分:(单选题)3: 在SBA形成的四种基本形式中，实现理想的引力实力平衡的是（）。
A: 难点SBAB: 明星SBAC: 奶牛SBAD: 瘦狗满分:(单选题)4: 战略目标的时限能常为（）。
A: 5年以上B: 5年以上10年以下C: 3年以下D: 3年以上10年以下满分:(单选题)5: 战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的（）。
A: 网络式的联合体B: 松散的联合体C: 合作伙伴D: 策略同盟满分:(单选题)6: 要弄清行业的总体情况与其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必须进行（）。
A: 宏观环境分析B: 行业环境分析C: 企业实力分析D: 市场与竞争情况分析满分:(单选题)7: 企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（）。
A: 稳定型战略B: 停滞型战略C: 紧缩型战略D: 发展型战略满分:(单选题)8: 企业最高领导者把战略制定和战略实施的X围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性，以确保战略顺利实施的方式。
属于（）。
A: 改良型方式B: 合作型方式C: 授权型方式D: 集权型方式满分:(单选题)9: 企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是（）。
A: 微增战略B: 反应式战略C: 无增战略D: 阻击式战略满分:(单选题)10: 固定资产在企业中的作用是作为（）。
A: 劳动手段B: 劳动对象C: 劳动要素D: 劳动资源满分:(单选题)11: 企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（）。
大工18秋《战略管理》在线作业1(满分题)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 制定（）是进行战略管理的起点和基础。
A: 愿景B: 使命陈述C: 目标D: 战略正确答案:(单选题) 2: （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A: 战略制定B: 战略实施C: 战略领导D: 战略规划正确答案:(单选题) 3: （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
A: 杠杆法B: 目标法C: 标杆法D: 定点法正确答案:(单选题) 4: （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A: 经营战略B: 竞争战略C: 事业战略D: 公司战略正确答案:(单选题) 5: （）是实行相似商业模式的企业群体。
A: 战略联盟B: 产业集群C: 商业协会D: 战略群组正确答案:(多选题) 1: 下列哪些学派具有理性特征？（）A: 设计学派B: 计划学派C: 定位学派D: 企业家学派E: 认知学派正确答案:(多选题) 2: 非营利组织包括（）。
A: 政府部门B: 医院C: 大学D: 慈善机构------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ E: 企业正确答案:(多选题) 3: 下列选项中属于宏观环境的有（）。
A: 社会环境B: 政治环境C: 法律环境D: 国际环境E: 技术环境正确答案:(多选题) 4: 企业避免失败的方法有（）。
A: 专注于创建竞争优势的基本要素B: 持续的改进和学习C: 追踪最佳的做法和使用标杆法D: 克服惰性E: 运气正确答案:(多选题) 5: 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）A: 战略是一个想象力和革命的过程B: 战略管理是创造并消除战略的不匹配感C: 战略管理是制造并消除资源的不平衡感D: 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E: 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场正确答案:(判断题) 1: 战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。
西交《战略管理(高专起)》在线作业满分答案
西交《战略管理(高专起)》在线作业满分答案西交《战略管理（高专起）》在线作业一、多选题（共30道试题，共60分。
）1.稳定战略的分类（）A.暂停与谨慎前进战略B.无变战略C.利润战略D.差异化战略正确答案：ABC2.企业的基本活动包括（）A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动正确答案：ABC3.运用产品开发战略就是（）A.为现有市场开发新产品B.为现有市场开发新的管理模式C.为新市场开发新的管理模式D.为新市场开发新产品正确答案：AD4.投资预算是根据每项投资（）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出正确答案：AC5.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中，（）之间的关系A.客户B.董事会C.管理层D.股东正确答案：BCD6.具有（）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A.灵活性B.多变性C.进攻性D.创新性正确答案：ACD7.进入壁垒受到哪些因素的影响（）A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本正确答案：ABCD8.一个产业是多国界产业照旧全球产业的决定因素（）A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响该本地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响该本地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小正确答案：ABC9.如果中心本领具有（）等特征，就简单模仿A.透明性B.可转移性C.可复制性D.可复现性正确答案：ABD10.多量量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变革的环境，多量量定制要求重组（），以便依照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A.人员B.过程C.事业部D.技术正确答案：ABCD11.基本多元化战略包孕（）A.同心多元化B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化正确答案：AB12.利润战略的特点（）A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应正确答案：ACD13.典型的组织结构包括（）A.简单结构B.职能布局C.分部式布局D.事业部制正确答案：ABCD14.资源持续程度的分类（）A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源正确答案：ABD15.经营战略的分类包括（）A.合作型B.竞争型C.混和型D.攻击型正确答案：ABC16. R&D战略就是（）A.做技术创新者B.做技术领先者C.做技术跟随者D.做技术推销者正确答案：BC17.超竞争哪些因素威胁着市场稳定（）A.更短的产品生命周期与产品设计周期B.新技术、无法预料的外来者频繁进入C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义D.不同产业的合并正确答案：ABCD18.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平。
北理工18秋《战略管理》在线作业答案
北理作业答案核对资料，下载答案，代做联系一、单选题：1.(单项选)关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）①. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径②. 都认为只包括企业要实现的目的③. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的④. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径是答案:D2.(单项选)以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）①. 合资企业②. 股权参与③. 契约性协议④. 独资经营是答案:D3.(单项选)在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____。
①. 经营每个单项业务②. 决定公司的每个职能部门如何运作③. 决定参与竞争的业务和资源如何分配④. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大是答案:C4.(单项选)战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）①. 20世纪70年代初②. 20世纪60年代初③. 20世纪50年代初④. 20世纪40年代初是答案:5.(单项选)我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____。
①. 分析它在市场中的地位②. 了解它的竞争对手采取的行动③. 设计一个宽泛的使命陈述④. 有效地应对竞争格局的挑战是答案:6.(单项选)企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
①. 雄厚的资金奥鹏作业答案②. 先进的技术资源③. 员工的创新意识和能力④. 良好的信誉是答案:7.(单项选)战略控制的目的主要是控制（）①. 战略实施②. 战略失效③. 战略目标④. 战略结果是答案:8.(单项选)控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（）的客观标准。
①. 战略②. 管理③. 财务④. 环境是答案:9.(单项选)电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
①. 前向一体化②. 后向一体化③. 横向一体化④. 混合一体化是答案:10.(单项选)控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）①. 反馈②. 确定战略③. 做出决策④. 指定组织层次是答案:11.(单项选)在下面四种协同中，（）是以管理经验的积累为核心基础的。
会计学院《战略管理》作业
会计学院【战略管理】作业〔一〕一、单项选择题〔此题型每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
〕1.某公司通过购置土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明〔 B 〕。
A.战略是一种方案B.战略是一种计策C.战略是一种定位D.战略是一种观念2.关于企业战略的“竞合性〞特点，以下说法错误的选项是〔〕A.合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作B.竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略C.竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和开展D.合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合3.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为〔 B 〕A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略4.在战略管理过程中,企业首先要进行的是〔 B 〕A.战略制定B.战略环境分析C.战略决策D.战略实施5.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚〞。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是〔 A 〕。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理6.以下各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是〔 D 〕。
A.产业结构B.经济开展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布7.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了〔 c 〕。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素8.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( b )进行分析。
A.微观环境B.宏观环境C.行业环境D.经营环境9.我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业是一个好的信号，这属于( c )。
A.政治-法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素10.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
大工17秋《战略管理》在线作业1答案
大工17秋《战略管理》在线作业1答案1.职能管理者负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
2.产业周期不总是符合生命周期模式，快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去，创新和社会变革令产业重新焕发活力，不同产业每一阶段的时间跨度不同。
3.内部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。
4.事业层战略不包括战略联盟。
5.管理层不属于战略管理层次。
6.在产业生命周期的成长阶段，产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
7.企业失败的原因不包括标杆管理。
8.消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择越多。
9.3C战略三角模型中不包括供应商。
10.错误的说法是战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
多选题：1.能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的、低价获得。
2.企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性取决于模仿壁垒、竞争对手的能力、产业动态机制。
正确答案:B3.企业战略的特征包括全局性、长远性、方向性、稳定性和对抗性。
4.XXX认为，影响企业竞争地位的力量包括潜在竞争对手的进入风险、产业内现有企业的竞争强度、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力和产业替代性产品的相似度。
5.创建和保持竞争优势意味着实现卓越的效率、品质、创新和客户响应。
1.错误。
企业战略管理理论发展的第三阶段是以规划主义为基本特征的。
2.错误。
如果外部条件可能危害本公司业务的完整性和赢利能力，我们认为市场上存在着威胁。
3.正确。
持续的竞争优势是指企业战略令企业在多年时间里保持高于平均水平的赢利能力。
4.正确。
使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。
5.正确。
战略的基本目标就是创建可持续的竞争优势，从而实现卓越的利润水平和利润增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
扬州大学工商管理硕士（MBA）《战略管理》课程作业
班级2017级B班
学号MZ*********
姓名杨阳
二〇一八年六月二十二日
1、战略联盟中的欺骗行为产生的动因是什么？如何治理这种能够欺骗行为？
答：战略联盟中的欺骗行为主要有三种形式：逆向选择，道德风险和敲竹杠。
逆向选择发生在联盟中某个伙伴承诺提供给联盟某些资源，但实际上既未掌握也不能获得这种资源时。
若合作伙伴提供资源和能力很难通过观察去评估，或者评估成本非常高，就非常可能发生逆向选择式欺骗行为；
道德风险是指联盟伙伴拥有很高质量的资源和能力，但却没有分享这些资源和能力给其他联盟伙伴。
通过这种方式，不诚实的企业就可以非常顺利地将其他联盟伙伴的知识和财富转移到自己这里来；
战略联盟中的一方并没有对联盟的其他伙伴投入很多的交易专用型投资，却索要高于合约中所规定的水平的投资回报就是敲竹杠。
通过敲竹杠的方式，可以胁迫其他合作伙伴为了减损收益或保持合作关系而放弃一部分既得利益，是自身攫取更多的利益。
为了减少或者避免联盟中的欺骗行为，以通过以下几个方式：1、明确的合约和法律制裁。
明确欺骗行为发生时双方需要承担的责任以及法律后果，降低欺骗发生的可能性；2、加强股权投资。
采取交叉管理的方式成立联盟，减小欺骗行为发生的概率；3、用公司信誉去约束欺骗行为的发生。
欺骗行为会对公司
的信誉造成难以弥补的损失；4、通过合资的方式降低欺骗行为的风险。
5、保持良好的信任关系。
2、有人说，战略是大企业的事，中小企业由于规模小，产品单一，根本不需要战略，你认为呢？请给出理由！
答：战略管理不仅仅是大企业发展的动力，对于中小企业，战略同样非常重要。
因为战略是企业为了获得竞争优势而作出的发展规划和选择，一个好的战略不仅仅为企业指明了发展的方向，也能更好地凝聚企业的人力，物力，财力等，同时在不同时期根据企业发展的水平，内外部环境的变化，及时调整企业发展方向，使得企业能够在市场竞争中立于不败之地。
对于中小企业，正是因为规模小，产品单一，才更需要战略，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地，走出自己的发展之路。