供应链管理(第三版)马士华CHAP-03
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2021供应链物流管理.完整资料PPT
竞争特性
敏捷性
合作性
物流策略要素
通过畅通的运输通道 快速交货
通过即插即用的信息 网络获得信息共享与 知识支持
物流系统对变化的实时 柔性
响应能力
用户服务能力的要求 满意度
多种形式的运输网络 多点信息获取途径
多样化产品、亲和服 务、可靠质量
表6-2 供应链管理环境下的物流环境特点
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
11
供给链管理环境下物流的特征〔续〕
• 供给链管理环境下物流管理的新特点
零售商 分销商
制造商
用户
物流 需求信息 供应信息 共享信息
原材料商
零部件供应商
图6-4供应链的物流与信息流
➢信息---共享 ➢过程---同步 ➢合作---互利 ➢交货---准时 ➢响应---敏捷 ➢服务—满意
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
第章供给链物流管理马士华
第一节供给链物流管理根本概念
• 物流管理的形成与开展 • 物流的分类 • 物流管理在供给链管理中地位 • 供给链环境下物流管理面临的主要问题
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
2
物流管理的形成与开展
• 国外物流管理思想的形成与开展 • 产品配送〔physical distribution〕 • 军事后勤管理〔logistics management〕 • 1998年CLM对物流的定义：物流是供给链过程的一
物流管理在企业竞争中的财作务用公司
管理和办公设备
财务服务
第三种是企业自供物流方独式立的零售店
商品和设施
无（商店不能流动）
按成因、途径和处置方式及其产业形态来分：投诉退货、终端使用退回、商业退回、维修退回、生产报废与副品、包装
最新供应链(第三版)马士华chap-03教学讲义ppt
• 定位分析法 • AHP法 • 神经网络/专家系统法、物元模型法、熵模型法等
第六节 供应链构建的设计与优化方法(续1
二、供应链构建的设计方法与工具
• 网络图形法 • 数学模型法 • 计算机仿真分析法 • CIMS-OSA框架法
第六节 供应链构建的设计与优化方法(续2
三、供应链设计的一般过程
• 螺旋循环设计模型 • 组织元模型 • 流程的合理性布置 • 任务协调与匹配
• 简洁性原则 • 集优原则（互补性原则） • 动态性（不确定性）原则 • 协调性原则 • 创新性原则 • 战略性原则
（二）供应链的模型2：动态链状模型
A
B
C
D
E
图 2 模型 II：动态链状模型
（三）供应链的模型3：网状模型
B1
B2 · · ·
Bn
图3
C1 D1
C2 D2
C3 · · ·
Ck
像上述这种，不论字母取什么值，左边恒 等于右边的式子叫做代数恒等式。
代数恒等式是如何建立的？
5
观察 观察代数恒等式及相应的图形，这些代数恒等式及 探索 相应的图形分别有什么特点？他们是怎样转换的？
bc a
m
n
b
a
a(b+c) = ab+ac
a
b
a
b
(m+n)(a+b) = mb+nb+ma+na
m
n
b
bmLeabharlann bnaam
an
= (a+b)(m+n)
am+an+bm+bn
试一试
用不同的方法来表示同一个图形的面积。
第六节 供应链构建的设计与优化方法(续1
二、供应链构建的设计方法与工具
• 网络图形法 • 数学模型法 • 计算机仿真分析法 • CIMS-OSA框架法
第六节 供应链构建的设计与优化方法(续2
三、供应链设计的一般过程
• 螺旋循环设计模型 • 组织元模型 • 流程的合理性布置 • 任务协调与匹配
• 简洁性原则 • 集优原则（互补性原则） • 动态性（不确定性）原则 • 协调性原则 • 创新性原则 • 战略性原则
（二）供应链的模型2：动态链状模型
A
B
C
D
E
图 2 模型 II：动态链状模型
（三）供应链的模型3：网状模型
B1
B2 · · ·
Bn
图3
C1 D1
C2 D2
C3 · · ·
Ck
像上述这种，不论字母取什么值，左边恒 等于右边的式子叫做代数恒等式。
代数恒等式是如何建立的？
5
观察 观察代数恒等式及相应的图形，这些代数恒等式及 探索 相应的图形分别有什么特点？他们是怎样转换的？
bc a
m
n
b
a
a(b+c) = ab+ac
a
b
a
b
(m+n)(a+b) = mb+nb+ma+na
m
n
b
bmLeabharlann bnaam
an
= (a+b)(m+n)
am+an+bm+bn
试一试
用不同的方法来表示同一个图形的面积。
供应链管理马士华精选 课件
参考书
• 马士华等著：供应链管理，机械工业出版社，2000 • （美）唐纳德 .J. 鲍尔索克斯等著、林国龙等翻译， 物流管 理，机械工业出版社，1999 • （美）大卫.辛奇-利维等著、季建华等翻译，供应链设计与 管理——概念、战略与案例研究，上海远东出版社，2000 • Michigan State University: 21st century logistics: Making Supply Chain Integration a Reality, 1999 • Andrew J Berger, John L Gattorna: Supply Chain Cybermastery, 2001 • B.Fleischmann et al: Advances in Distribution Logistics, Springer, 1998
电子合同
研究直接通过Web辨别供应来源和签定合同。
• eManufacturing 电子化制造
利用因特网和企业内部网实现制造过程集成以及和外部 供应链的集成。
第2章 供应链管理基础
第1节 世纪企业所面临的竞争环境
– – – – –
市场环境的变化 信息社会、网络时代的到来 资源获取的难度 社会利益的压力，如环保要求 消费需求的变化 • 个性化 • 及时化 • 平民化 • 便利化
推动式计划 库存信息 库存信息 推动 拉动 总体的用户需求 全球物料 计划系统 库存信息 用户需求 拉动 拉动
几个月
2个星期
一个星期
一个星期
零部件制造商
最终装配
分销中心
零售商
用户
2000 用户化的敏捷供应链
用户需求 Internet 信息系统 拉动 拉动 拉动 拉动 单个的用户需求
• 马士华等著：供应链管理，机械工业出版社，2000 • （美）唐纳德 .J. 鲍尔索克斯等著、林国龙等翻译， 物流管 理，机械工业出版社，1999 • （美）大卫.辛奇-利维等著、季建华等翻译，供应链设计与 管理——概念、战略与案例研究，上海远东出版社，2000 • Michigan State University: 21st century logistics: Making Supply Chain Integration a Reality, 1999 • Andrew J Berger, John L Gattorna: Supply Chain Cybermastery, 2001 • B.Fleischmann et al: Advances in Distribution Logistics, Springer, 1998
电子合同
研究直接通过Web辨别供应来源和签定合同。
• eManufacturing 电子化制造
利用因特网和企业内部网实现制造过程集成以及和外部 供应链的集成。
第2章 供应链管理基础
第1节 世纪企业所面临的竞争环境
– – – – –
市场环境的变化 信息社会、网络时代的到来 资源获取的难度 社会利益的压力，如环保要求 消费需求的变化 • 个性化 • 及时化 • 平民化 • 便利化
推动式计划 库存信息 库存信息 推动 拉动 总体的用户需求 全球物料 计划系统 库存信息 用户需求 拉动 拉动
几个月
2个星期
一个星期
一个星期
零部件制造商
最终装配
分销中心
零售商
用户
2000 用户化的敏捷供应链
用户需求 Internet 信息系统 拉动 拉动 拉动 拉动 单个的用户需求
供应链管理-马士华讲义(第三章)
多级的供应链系统设计——例1 例 多级的供应链系统设计
假设： 单个产品 两个工厂P1和P2 工厂P2的年生产能力是60000个产品 两个工厂的生产成本相同 两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成本 有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000、100000、50000个产品。
3
C1
(50000)
3
P1
0 4 5
W1
2
4
C2
1 2 5
(100000)
(60000) P2
2
W2
C3(50000) Nhomakorabea 方法三：一种优化算法的出的结果。
目标函数： MIN=0 P11+5 P12+4 P21+2 P22+3 W11+4 W12+5 W13+2 W21 +1 W22+2 W23; 需求约束：W11+W21=50000; W12+W22=100000; W13+W23=50000; 供应约束： P11+P12 =140000; P21+P22 =60000; 分销中心不存留产品： P11+P21-W11-W12-W13=0; P12+P22-W21-W22-W23=0; 所有变量大于等于零： P11…P22>=0; W11…W23>=0.
第3章 供应链系统的设计 Designing Supply Chain System
第1节 供应链体系结构形式 节
A B C D E
自 然 界
供 应 商
制 造 商
分 销 商
用 户
直链模式
C1 D1 B1 B2 · · · Bn · · · Ck Dm C3 · · · C2 D2
2024年度供应链管理马士华讲义课件
付款结算
按照合同约定，与供应商进行付款结算，完成采购流程 。
8
供应商选择与评价方法
初步筛选
根据供应商资质、信誉 、产品质量等因素进行
初步筛选。
2024/2/2
现场考察
对初步筛选后的供应商 进行现场考察，了解其 生产能力和管理水平。
综合评估
根据考察结果和其他相 关信息，对供应商进行 综合评估，确定合格供应名单。9绩效评价
定期对供应商进行绩效 评价，了解其供货质量 、交货期等方面的表现
。
供应商关系维护技巧
01
02
03
04
建立信任
与供应商建立互信关系，加强 沟通和协作。
合理激励
通过合理激励方式，鼓励供应 商提高供货质量和服务水平。
共同发展
与供应商共同发展，实现互利 共赢。
风险管理
加强供应商风险管理，确保供 应链稳定可靠。
风险评估方法
包括定性评估和定量评估，如概率风 险评估、模糊综合评估等，用于对识 别出的风险进行量化和排序，确定风 险等级。
2024/2/2
24
供应链风险防范措施制定和执行
风险防范措施
包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等策略，针对不同类型的风险 制定相应的防范措施。
防范措施执行
建立风险防范机制，明确责任主体和执行流程，确保防范措施的有效实施。
。
共同配送模式
多个企业联合共建物流配送系统 ，实现资源共享、互利共赢。这 种模式可以节约社会资源，提高 物流效率，但需要企业间高度协
作和信任。
2024/2/2
16
物流配送网络规划原则和方法论述
物流配送网络规划原则
包括系统性原则、经济性原则、可持续发展原则等。要求物 流配送网络规划要全面考虑、综合平衡，实现经济效益和社 会效益的最大化。
按照合同约定，与供应商进行付款结算，完成采购流程 。
8
供应商选择与评价方法
初步筛选
根据供应商资质、信誉 、产品质量等因素进行
初步筛选。
2024/2/2
现场考察
对初步筛选后的供应商 进行现场考察，了解其 生产能力和管理水平。
综合评估
根据考察结果和其他相 关信息，对供应商进行 综合评估，确定合格供应名单。9绩效评价
定期对供应商进行绩效 评价，了解其供货质量 、交货期等方面的表现
。
供应商关系维护技巧
01
02
03
04
建立信任
与供应商建立互信关系，加强 沟通和协作。
合理激励
通过合理激励方式，鼓励供应 商提高供货质量和服务水平。
共同发展
与供应商共同发展，实现互利 共赢。
风险管理
加强供应商风险管理，确保供 应链稳定可靠。
风险评估方法
包括定性评估和定量评估，如概率风 险评估、模糊综合评估等，用于对识 别出的风险进行量化和排序，确定风 险等级。
2024/2/2
24
供应链风险防范措施制定和执行
风险防范措施
包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等策略，针对不同类型的风险 制定相应的防范措施。
防范措施执行
建立风险防范机制，明确责任主体和执行流程，确保防范措施的有效实施。
。
共同配送模式
多个企业联合共建物流配送系统 ，实现资源共享、互利共赢。这 种模式可以节约社会资源，提高 物流效率，但需要企业间高度协
作和信任。
2024/2/2
16
物流配送网络规划原则和方法论述
物流配送网络规划原则
包括系统性原则、经济性原则、可持续发展原则等。要求物 流配送网络规划要全面考虑、综合平衡，实现经济效益和社 会效益的最大化。
供应链管理基础理论马士华
•供应链基本概念与结构•供应链管理策略与方法•采购与供应商关系管理•生产计划与物流管理优化目录•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结与展望01供应链基本概念与结构供应链定义及特点供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。
供应链结构类型链状结构网状结构一种更为复杂的供应链结构，由多个供应商、制造商、分销商和零售商等构成，各环节之间呈网状连接，形成多个交叉点和互动关系。
提供原材料和零部件的企业，负责保证原材料和零部件的质量和供应的稳供应商消费和使用产品的个人或组织，是供最终用户将原材料和零部件加工成最终产品的企业，负责产品的设计、生产和质量控制。
制造商分销商直接将产品销售给最终消费者的企业，负责产品的展示、销售和服务等职责。
零售商0201030405供应链中角色与职责02供应链管理策略与方法供应链管理目标与原则目标原则协同计划预测补货策略030201协同计划、预测与补货策略库存优化及风险管理方法库存优化风险管理03采购与供应商关系管理需求分析策略制定策略实施市场调研采购策略制定及实施过程供应商选择、评估与激励机制供应商选择供应商评估激励机制通过加强沟通和合作，建立双方之间的信任关系，为建立战略伙伴关系奠定基础。
建立信任共享信息共同解决问题持续改进加强信息共享，包括市场需求、生产计划、库存情况等，以便更好地协调双方的生产和经营活动。
当出现问题或纠纷时，双方应积极协商解决，共同找到问题的根源并采取相应的措施加以解决。
双方应不断寻求改进的机会和方法，提高供应链的整体效率和竞争力。
战略伙伴关系建立与维护04生产计划与物流管理优化生产计划编制和调整方法基于需求预测的生产计划编制通过收集历史销售数据、市场趋势等信息，运用统计分析和预测模型，制定初步的生产计划。
第2章供应链管理基础理论马士华
•23 第2章供应链管理基础理论马士华
三、集成化供应链管理的效益
n 总供应链管理成本降低超过10% n 中型企业的准时交货率提高15% n 订单满足提前期缩短25-35% n 中型企业增值生产率提高超过10% n 绩优企业资产运营业绩提高15-20% n 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% n 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-50天的优势
与激励机制 n 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统，整个系统
的风险较大。 n 与供应商和经销商都缺乏简历战略伙伴关系的意识
•2 第2章供应链管理基础理论马士华
第二节 供应链管理要素及结构体系框架
集成化供应链管 理
同步化、集成化生产计划
供应
生产作业
订单交 付
需求管理 回流
供应链全程物流管理
基于Internet/Intranet的全球信息网络 各种技术支持
•13 第2章供应链管理基础理论马士华
第三节 供应链体系结构
一、供应链系统的特征 二、供应链的类型 三、“推—拉”结合的供应链
第2章供应链管理基础理论马士华
一、供应链系统的特征
➢ 复杂性 ➢ 动态性 ➢ 响应性 ➢ 交叉性
•15 第2章供应链管理基础理论马士华
二、供应链的类型
（一）稳定的供应链和动态的供应链 （二）平衡的供应链和失衡的供应链 （三）效率型供应链和响应型供应链 （四）敏捷性供应链
第2章供应链管理基础理 论马士华
2020/11/25
第2章供应链管理基础理论马士华
第一节 传统企业运作模式及存在的问题
n 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响 n 供、产、销系统没有形成“链” n 部门主义障碍 n 信息共享性差 n 库存管理系统满足不了供应链管理的要求 n 没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准
三、集成化供应链管理的效益
n 总供应链管理成本降低超过10% n 中型企业的准时交货率提高15% n 订单满足提前期缩短25-35% n 中型企业增值生产率提高超过10% n 绩优企业资产运营业绩提高15-20% n 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% n 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-50天的优势
与激励机制 n 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统，整个系统
的风险较大。 n 与供应商和经销商都缺乏简历战略伙伴关系的意识
•2 第2章供应链管理基础理论马士华
第二节 供应链管理要素及结构体系框架
集成化供应链管 理
同步化、集成化生产计划
供应
生产作业
订单交 付
需求管理 回流
供应链全程物流管理
基于Internet/Intranet的全球信息网络 各种技术支持
•13 第2章供应链管理基础理论马士华
第三节 供应链体系结构
一、供应链系统的特征 二、供应链的类型 三、“推—拉”结合的供应链
第2章供应链管理基础理论马士华
一、供应链系统的特征
➢ 复杂性 ➢ 动态性 ➢ 响应性 ➢ 交叉性
•15 第2章供应链管理基础理论马士华
二、供应链的类型
（一）稳定的供应链和动态的供应链 （二）平衡的供应链和失衡的供应链 （三）效率型供应链和响应型供应链 （四）敏捷性供应链
第2章供应链管理基础理 论马士华
2020/11/25
第2章供应链管理基础理论马士华
第一节 传统企业运作模式及存在的问题
n 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响 n 供、产、销系统没有形成“链” n 部门主义障碍 n 信息共享性差 n 库存管理系统满足不了供应链管理的要求 n 没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准
马士华供应链管理讲义
研究如何利用因特网自动下达订单。
• eContracting 电子合同
研究直接通过Web辨别供应来源和签定合同。
• eManufacturing 电子化制造
利用因特网和企业内部网实现制造过程集成以及和外部 供应链的集成。
第2章 供应链管理基础
第1节 世纪企业所面临的竞争环境
– 市场环境的变化 – 信息社会、网络时代的到来 – 资源获取的难度 – 社会利益的压力，如环保要求 – 消费需求的变化
能够从一个集中的地方获取为企业员工使用的所有工具、 信息和资源。
• ePayment 电子化支付
通过因特网支付产品或服务的费用。
• eRequisitioning 电子指令
通过因特网发出的订货指令。
• eAuctioning 电子拍卖
借助因特网，通过竞标以获得产品和服务的电子采 购技术。
• eBuying 电子采购
• eIntelligence 电子情报
研究如何利用因特网鉴别、收集和使用内部和 外部数据支持电子采购的活动。
• eProcurement 电子化采办
通过因特网采购和办理产品和服务的活动。
• eMarketplace 电子集市
通过因特网把具有共享采购成本和联合采购能力目标的 企业组合起来。
• Employee-centric portal 员工中心门户
–强调核心竞争力 –资源外用(Outsourcing) –合作性竞争 –以顾客满意度为目标的服务化管理 –物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 –借助信息技术实现管理目标 –延迟制造(Postponement)原则 –更加关注物流企业的参与 –缩短物流周期与缩短制造周期同等重要
供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系) 的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销 售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。
• eContracting 电子合同
研究直接通过Web辨别供应来源和签定合同。
• eManufacturing 电子化制造
利用因特网和企业内部网实现制造过程集成以及和外部 供应链的集成。
第2章 供应链管理基础
第1节 世纪企业所面临的竞争环境
– 市场环境的变化 – 信息社会、网络时代的到来 – 资源获取的难度 – 社会利益的压力，如环保要求 – 消费需求的变化
能够从一个集中的地方获取为企业员工使用的所有工具、 信息和资源。
• ePayment 电子化支付
通过因特网支付产品或服务的费用。
• eRequisitioning 电子指令
通过因特网发出的订货指令。
• eAuctioning 电子拍卖
借助因特网，通过竞标以获得产品和服务的电子采 购技术。
• eBuying 电子采购
• eIntelligence 电子情报
研究如何利用因特网鉴别、收集和使用内部和 外部数据支持电子采购的活动。
• eProcurement 电子化采办
通过因特网采购和办理产品和服务的活动。
• eMarketplace 电子集市
通过因特网把具有共享采购成本和联合采购能力目标的 企业组合起来。
• Employee-centric portal 员工中心门户
–强调核心竞争力 –资源外用(Outsourcing) –合作性竞争 –以顾客满意度为目标的服务化管理 –物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 –借助信息技术实现管理目标 –延迟制造(Postponement)原则 –更加关注物流企业的参与 –缩短物流周期与缩短制造周期同等重要
供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系) 的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销 售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。
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第五节 供应构建的设计策略
一、基于产品的供应链设计策略
(一)产品类型
针对功能型和创新型产品，设计不同类型的供应 链去满足不同的管理需要。
(二)基于产品的供应链设计步骤
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 分析市场竞争环境 总结、分析企业现状 针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性 根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标 分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架 分析和评价供应链设计的技术可能性分析供应链的组成， 提出供应链组成的基本框架 第七步 设计供应链
第三章
供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研 究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的 构建问题。本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构 造中的各种问题。首先探讨构建供应链的体系，了解 构建一个供应链需要涉及的范围。然后讨论供应链设 计应遵循的主要原则、采取的相关策略、厘清供应链 设计中的相关问题。在介绍供应链的结构模型时，重 点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不同企业扮演 的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优化问 题。
第三节 供应链构建的几个基本问题
一、供应链构建的系统观
• • • • • • 供应链的整体性 供应链的相关性 供应链的结构性和有序性 供应链的动态性 供应链的目的性 供应链的环境适应性
第三节 供应链构建的几个基本问题(续)
二、供应链构建与物流系统
物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管 理的重要内容。物流系统设计是指原材料和零部 件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装 配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程 的设计。
（二）供应链的模型2：动态链状模型
A
B
C
D
E
图 2 模型 II：动态链状模型
（三）供应链的模型3：网状模型
C1 B1 B2 · · · C3 · · · Ck
图3
D1 C2 D2 · · · D m
Bn
A C B D H
图4
E G
F
模型 III：网状模型
入点和出点
二、供应链网模型
(一)供应链网的结构特性
•
•
•
定位分析法 AHP法 神经网络/专家系统法、物元模型法、熵模型法等
第六节 供应链构建的设计• •
网络图形法 数学模型法 计算机仿真分析法 CIMS-OSA框架法
第六节 供应链构建的设计与优化方法(续2)
三、供应链设计的一般过程
• • • •
第一节 供应链构建的体系框架
整个供应链体系的构建是一个庞大而 复杂的工程，主要有以下几方面的内容：
• • • • 供应链管理的组织架构模型 供应链环境下运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理 基于供应链的信息支持系统
第二节 供应链构建的设计原则
• 自顶向下的设计和自底向上相结合的设 计原则 • 简洁性原则 • 集优原则（互补性原则） • 动态性（不确定性）原则 • 协调性原则 • 创新性原则 • 战略性原则
螺旋循环设计模型 组织元模型 流程的合理性布置 任务协调与匹配
四、供应链的重构与优化
本章关键术语
供应链构建(Supply chain Configuration) 供应链构建的设计原则(The Principles of Supply chain Configuration) 核心企业（Core Company） 非核心企业（Non-core Company） 基于产品的供应链设计策略（Product-Based Supply Chain Design，PBSCD） 为供应链Chain Management，简称D管理设计 产品(Design For Supply FSCM) 供应链重构(Supply chain Reengineering)
三、供应链构建与先进制造模式
供应链管理适应了这种趋势，因此，供应链 的设计应把握这种内在的联系，使供应链管理成 为适应先进制造模式发展的先进管理思想。
第四节
供应链的结构模型
一、供应链拓扑结构模型
（一）供应链的模型1：静态链状模型
自 然 界
供 应 商
制 造 商
分 销 商
用 户
图 1 模型 I：静态链状模型
第五节 供应构建的设计策略(续)
二、基于多代理的集成供应链设计方法
(一)基于多代理的集成供应链模式 (二)动态建模基本思想 (三)建模方法
三、在产品开发的初期设计供应链
第六节 供应链构建的设计与优化方法
一、供应链分析诊断技术
(一)供应链不确定性分析 (二)供应链的性能定位分析 (三)供应链的诊断方法
• • • • • 供应链网的层次性特征 供应链网的表现为双向性 供应链网的结构呈多级性 供应链网的结构是动态的 供应链网具有跨地区的特性
(二)供应链网结构分析的现实意义
• 有助于人们加深理解供应链的内涵和外延 • 供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管 理 的主要问题，有利于改进供应链管理。 • 供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链 网， 为企业建立合适的供应链网提供了参考 • 对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当 的供应链构建策略