希尔顿酒店康乐设施调查报告
重庆市希尔顿酒店市场调查报告
重庆市希尔顿酒店市场调查报告（一）酒店概述：希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店,包括261间希尔顿酒店,142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”（亦称“港丽”）酒店。
希尔顿酒店始终昌行“微笑服务”。
重庆市有三家希尔顿酒店，分别位于渝中区，江北区和万州北滨路。
（二)周边情况：位于商业区，紧邻商圈,到旅游景点的车程较近,有利于酒店的宣传推广。
酒店交通方便.（三)市场调查：1、市场分析：（1）市场简介：重庆市目前有近3000万人口，主城人口近1000万，共有近1000万的流动人口。
拥有朝天门，磁器口，白公馆，渣滓洞等旅游景点，旅游消费居多。
娱乐设施齐全，多为KTV，洗浴休闲，宾馆麻将等，青年消费居多。
（2）发展前景:目前重庆市酒店数量远不满足消费者需求，外地旅游消费者可选择的4星级及以上酒店较少，本地多麻将爱好者进行宾馆消费。
由此看来重庆希尔顿酒店的发展趋势是：占领中端市场，做出更符合本地消费者消费需求的产业.2、同行业调查数据：重庆共有四星级及以上酒店58家,主城28家。
快捷连锁型宾馆较多。
3、酒店客源分析：多为旅游游客，商务精英，以及在宾馆玩麻将的年轻人。
4、本店与同行业优劣势对比：（1）优势:企业文化好，有助于提升企业形象;有稳定的商务精英客源形成习惯消费；房价多元化，房型多元化.设施齐全,可带动循环消费。
（2）劣势：企业知名度不够高；服务管理还存在欠缺；交通有待改善的更便利。
(四)调查结果：重庆市的经济将上升到一个新的平台，旅游业也会随之蓬勃发展,重庆市希尔顿酒店应当抓住机遇，发展自己，不仅关注于越来越多的旅游消费者和商务洽谈消费者，同时也应当兼顾重庆本土消费人群，开设中档酒店配备麻将用具，迎合地域性消费需求，进一步扩大企业影响力，提升品牌知名度.。
希尔顿康乐项目可行性报告
希尔顿康乐设施可行性报告系别：旅游管理系班级：14（09）班姓名：***学号：********一、项目基本情况1）酒店简介南京万达希尔顿酒店，是由大连万达商业地产股份有限公司投资兴建、希尔顿全球管理经营的酒店。
希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。
希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”(称“港丽”)酒店。
它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟，令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间，其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。
希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名员工。
酒店整体设计体现南京“虎踞龙盘，山水形胜”的古都历史文化精髓。
客房均配以高速宽带及无限网络、宽敞办公区域、希尔顿音乐闹钟、深浸式浴缸、独立淋浴房。
套房配备高端BOSE 音响、浴室防水19英寸液晶显示器。
五楼为室内恒温泳池及健身中心，配备世界顶级品牌设施。
2）酒店康乐酒店中的康乐功能，最初是按西方人追求健康和缓解工作压力的需要而设立的场所，在相当长的一段时间，因国内顾客缺少对酒店娱乐设施的需求，酒店中的康乐设施大多处于闲置状态。
近几年来，随着国内居民可支配的收入和时间增加，人们对休闲、康乐、健身等精神消费需求也随之增加。
人们越来越认识到康乐的重要，康乐正在改变着不同地区人们的生活。
康乐部门逐步成为与客房、餐饮等部门平行的重要部门，而且面向当地市场经营，使酒店康乐项目成为当地人们消费的代表性场所。
酒店竞争的重要优势就是有独自的特色。
以服务项目、设备功能以及价格、营销方式为特色吸引源是必要的。
但仅提供一般食宿功能的酒店在竞争中的优势是有限的。
所以，酒店有必要依提供增加康乐项目、改善康乐设施设备条件或开设独特的康乐活动，才能在竞争中取胜。
酒店康乐调研性报告
酒店康乐调研性报告酒店康乐调研性报告一、引言酒店康乐是指为住客提供一系列娱乐和休闲设施，以增加住客的满意度和使住客在酒店内有愉快的体验。
在竞争激烈的酒店行业中，提供高质量的康乐设施已经成为吸引客人并增加顾客忠诚度的重要手段之一。
本报告将对酒店康乐设施的现状和影响进行调研，以进一步了解酒店康乐对住客满意度和忠诚度的影响。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，共有100位酒店住客参与了调研。
问卷中包含了关于酒店康乐设施的满意度、酒店选择的因素以及顾客忠诚度等问题。
三、调研结果1. 酒店康乐设施的满意度根据调查结果，大多数住客对酒店康乐设施表示满意。
其中，游泳池和健身房设施是受欢迎的康乐设施，分别有75%和68%的住客表示非常满意或比较满意。
此外，酒吧和SPA设施也得到了一定程度的满意度。
2. 酒店选择的因素调查结果显示，康乐设施在住客选择酒店时起到了重要的决定性作用。
67%的住客表示，康乐设施是他们选择酒店的主要考虑因素之一。
此外，酒店的价格和服务质量也是住客选择的重要因素。
3. 顾客忠诚度酒店康乐设施对顾客忠诚度有着显著影响。
调查结果显示，87%的住客表示如果酒店提供满意的康乐设施，他们将更愿意再次选择该酒店。
另外，79%的住客表示会向朋友和家人推荐该酒店。
四、结论与建议本次调研结果表明，酒店康乐设施对住客满意度和忠诚度具有重要影响。
为了提高酒店康乐设施的满意度和增加顾客忠诚度，建议酒店采取以下措施：1. 不断改进设施：根据住客的反馈和需求，酒店可以不断改进和更新康乐设施，以确保其与市场需求保持一致。
2. 提供多样化的康乐选择：酒店应提供多样化的康乐设施，以满足不同住客的需求。
例如，针对不同年龄段的住客提供儿童游乐设施、瑜伽课程等。
3. 提供高质量的服务：除了设施本身，酒店的服务质量也是吸引顾客的关键因素之一。
酒店应重视员工培训，提供专业的服务，以提高住客的满意度。
总之，酒店康乐设施对住客满意度和忠诚度具有重要影响。
希尔顿酒店调研报告书
调研报告书专业名称：班级：学号：姓名：课题名称：关于希尔顿酒店的企业形象调研报告一、调研时间：2012年9月7日——2012年9月9日二、调研目的1、初步了解该酒店在世界上的分布情况和具体的现状,同时分析该酒店在中国的整体情况。
2、了解该酒店在消费者心中的主要档次以及消费理念,以及消费者对该产品的主要认知度和品牌认知度。
3、对比不同酒店的服务理念与风格，了解自己及其他酒店的优势与不足,以便于该酒店自身的更好的发展.三、调研方法：资料法。
在网上查找同类型酒店的分布及服务情况，从而更好的了解和掌握各类消费者的需求，推进酒店更好的发展。
四、调查对象希尔顿酒店集团。
（希尔顿是希尔顿饭店集团品牌家族中的国际豪华品牌,它的目标市场主要是为商务和休闲旅游者提供一流的饭店产品、高档的服务和豪华的饭店设施设备.目前全球有超过500家希尔顿品牌饭店，有147,667间客房。
)五、调查内容希尔顿品牌、发展历程、全球最佳连锁酒店、旗下品牌、广告语、经营策略、全球扩张的过程。
希尔顿酒店希尔顿国际酒店集团（HI），为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支,拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。
希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店,142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”(亦称“港丽")酒店.它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟，令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间,其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。
希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名雇员。
1907年正当美国发生经济大恐慌的那年圣诞节，一个名叫康拉德-希尔顿、年龄是20岁的孩子在美国新墨西哥州圣—安东尼奥镇堆满杂货的土坯房里开办了家庭式旅馆以应付生计并庆祝自己的生日，他还对母亲说：“我要集资100万美元，盖一座以我命名的新旅馆。
厦门希尔顿欢朋酒店康乐部发展问题及对策研究
厦门希尔顿欢朋酒店康乐部发展问题及对策研究一、引言作为五星级酒店，厦门希尔顿欢朋酒店注重为客人提供综合性的服务体验。
然而，在康乐部的发展中，存在一些问题需要解决。
本文将深入探讨这些问题，并提出相关的对策。
二、康乐部发展问题2.1 客户满意度下降随着酒店竞争的加剧，客户的期望值也在不断提高。
然而，康乐部在满足客户需求方面存在一些不足之处，导致客户满意度下降。
2.2 缺乏创新和个性化服务康乐部的服务内容相对单一，缺乏独特性和创新性。
客人越来越希望在康乐部获得个性化的服务，但酒店目前未能满足这一需求。
2.3 营销推广不足酒店在康乐部的营销推广方面存在不足。
缺乏有效的宣传和推广手段，导致很多客人对康乐部的了解不足，影响了康乐部的发展和知名度。
三、对策建议3.1 提升客户满意度为了提升客户满意度，康乐部可以采取以下措施： - 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见。
- 增加多样化的康乐活动，以满足不同客户的需求。
- 提高服务质量，培训员工提供更专业、细致的服务。
3.2 创新和个性化服务为了提供创新和个性化的服务，康乐部可以考虑以下建议： - 开发更多有趣的康乐活动，如瑜伽课程、烹饪培训等。
- 推出个性化的定制化服务，根据客人需求提供量身定制的康乐方案。
- 与当地的文化机构、艺术家合作，举办艺术展览、音乐会等特色活动。
3.3 加强营销推广为了提高康乐部的知名度和吸引更多客人，酒店可以考虑以下措施： - 提升线上营销能力，通过社交媒体、网站等渠道宣传康乐部的特色和服务。
- 与旅行社、商务合作伙伴建立合作关系，共同推广康乐部。
- 参加相关的行业展会和活动，向潜在客户展示酒店康乐部的优势。
四、结论通过解决客户满意度下降、提供创新和个性化服务以及加强营销推广，厦门希尔顿欢朋酒店康乐部可以实现更好的发展。
这些对策将有效提升客户满意度，吸引更多客人并提高康乐部的知名度和竞争力。
酒店康乐设施调研报告
酒店康乐设施调研报告
《酒店康乐设施调研报告》
随着人们对生活品质的要求不断提高，酒店康乐设施也日益受到关注。
为了更好地满足客人的需要，我们进行了一项关于酒店康乐设施的调研。
通过对多家酒店的实地考察和客户反馈，我们得出了以下结论。
首先，健身房设施在酒店康乐设施中占据重要地位。
据调研结果显示，大部分客人都会将健身房作为选择酒店的重要因素之一。
而针对这一现象，我们发现很多酒店的健身房设备相对陈旧，且空间狭小，无法满足客人的需求。
因此，改进现有的健身房设施，增加新的健身器材，扩大空间是提升酒店康乐设施吸引力的重要举措。
其次，游泳池和水疗中心也是客人喜爱的康乐设施之一。
但是，我们注意到许多酒店的游泳池和水疗中心的水质和卫生状况并不尽如人意。
这会影响客人的使用体验，甚至存在健康隐患。
因此，提高水质和卫生标准，加强维护管理是必要的。
最后，餐饮和娱乐设施也是酒店康乐设施的一部分。
酒店应该提供多样化的餐饮选择，如健康餐饮、地道美食、饮品等，以满足不同客人的口味需求。
同时，酒店还应该充分利用室内和室外空间，提供丰富的娱乐活动，如电影院、儿童游乐区等，让客人在休闲时能够享受到更多的乐趣。
综上所述，酒店康乐设施的提升需要从多个方面入手，包括改
进健身房设施、提高游泳池和水疗中心的水质和卫生标准，以及丰富餐饮和娱乐选择。
希望酒店能够关注这些问题，并通过改进，提升客人的入住体验。
希尔顿酒店调研报告
希尔顿酒店调研报告希尔顿酒店调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解希尔顿酒店的服务质量、房间设施、员工素质等方面的情况，以及顾客对酒店的满意度和需求，为酒店提供改进建议。
二、调研方法1.问卷调查：通过问卷调查的方式收集顾客对酒店的评价和意见，包括服务态度、卫生清洁、房间设施、餐饮服务等方面。
2.实地访谈：通过与酒店员工进行面对面的交流，了解他们的工作经验、困难和对酒店的意见。
三、调研结果1.服务质量：大部分顾客对酒店的服务质量非常满意，认为员工笑容并且乐于助人，能够提供专业的服务。
然而也有部分顾客对酒店的服务不满意，认为员工应该更加主动地与顾客沟通和协助。
2.房间设施：顾客普遍对酒店的房间设施表示满意，认为房间宽敞明亮，设施齐全，床品舒适。
然而也有顾客认为部分设施存在老化、磨损的问题，需要及时进行维护和更换。
3.员工素质：大部分顾客对酒店员工的素质和服务态度表示满意，认为他们热情、有礼貌、专业和高效。
但也有部分顾客反映员工的服务意识和沟通能力有待提高。
四、问题分析1.服务不主动：部分顾客觉得员工在服务过程中缺乏主动性，需要加强员工培训，提高他们的服务意识和主动性。
2.设施老化：部分设施存在老化和磨损的问题，需要及时进行维护和更换，以提供更好的客房体验。
3.员工培训：酒店应加强对员工的培训，提高他们的沟通能力和服务技能，使顾客能够得到更加专业和高效的服务。
五、改进建议1.加强员工培训：增加员工的服务意识培训，提高他们的主动性和沟通能力，提供更好的服务体验。
2.设施维护和改善：定期进行设施的检查和维修，及时更换老化和损坏的设备，保持酒店的整洁和舒适度。
3.提供差异化服务：酒店可以根据不同顾客的需求，提供个性化的服务，如增加VIP服务、儿童友好设施等，以提升顾客的满意度。
六、总结通过本次调研，发现希尔顿酒店在服务质量、设施维护和员工培训等方面存在一些问题，需要及时改进。
但整体来说，希尔顿酒店的服务质量和设施都能够满足大部分顾客的需求，顾客对酒店的满意度较高。
希尔顿酒店调研报告
希尔顿酒店调研报告希尔顿酒店调研报告摘要：本报告对希尔顿酒店进行了调研，分析了其酒店设施，服务质量，餐饮以及市场竞争力等方面。
通过本次调研，我们发现希尔顿酒店在市场上具有一定竞争力，并且在房间设施，服务质量以及餐饮方面表现出色。
然而，酒店仍然面临一些挑战，比如该酒店需要提高其数字化技术以满足现代客人的需求。
基于我们的调研结果，我们建议希尔顿酒店进一步改进其数字化技术，并增强客户体验。
一、背景介绍希尔顿酒店是全球最大的酒店连锁企业之一，在全球范围内拥有上百家分店。
该酒店以其豪华的酒店设施，优质的服务以及丰富的餐饮选择而闻名。
二、酒店设施希尔顿酒店的房间设施非常豪华，提供舒适的床铺，现代化的浴室设备以及高速无线网络。
酒店还设有健身房，游泳池，SPA中心等休闲设施，满足客人的各种需求。
三、服务质量希尔顿酒店的服务质量非常高，员工热情周到，能够满足客人的各种需求。
酒店还提供24小时客房服务，确保每一位客人都能得到及时的帮助。
四、餐饮希尔顿酒店提供多种餐饮选择，包括中餐厅，西餐厅，咖啡厅以及酒吧等。
餐厅提供的食物质量很高，口味美味。
五、市场竞争力希尔顿酒店在市场上具有一定的竞争力。
其品牌知名度高，服务质量优秀，吸引了很多国内外游客。
然而，在竞争激烈的酒店行业，希尔顿酒店仍然需要不断改进以保持其市场竞争力。
六、挑战与建议尽管希尔顿酒店在各个方面表现出色，但仍然面临一些挑战。
首先，随着数字化技术的普及，酒店需要进一步改进其数字化技术，提供更便捷的在线预订和入住流程。
其次，酒店需要不断改进员工培训，提高员工的服务水平。
最后，在市场竞争激烈的环境下，酒店应该继续提高其餐饮品质，吸引更多的客人。
七、结论通过对希尔顿酒店的调研，可以得出结论：该酒店在市场上具有竞争力，并且在设施，服务质量以及餐饮方面表现出色。
但是，酒店仍然需要改进其数字化技术以及员工培训，以满足现代客人的需求并提高客户体验。
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希尔顿酒店集团康乐设施调查报告
系别：公共管理系
班级：10级酒店2班
组名：Lucky star
组员：陈冠宏、高绪羚、
胡晓飞、杨林
希尔顿酒店集团康乐设施调查报告
希尔顿酒店集团是全球领先的酒店管理公司，总部设在美国弗吉尼亚州的McLean，在 76 个国家拥有 3,300 多家酒店和 550,000多间客房，全球员工人数超过 130,000人。
目前，集团拥有、管理或特许经营部分最著名的高级酒店品牌，包括希尔顿(Hilton)、Conrad酒店及度假村（Conrad Hotels & Resorts）、希尔顿逸林(Doubletree)、、Embassy Suites Hotels、Hampton Inn、Hampton Inn & Suites、Hilton Garden Inn、Hilton Grand Vacations、Homewood Suites by Hilton 、华尔道夫酒店及度假村(Waldorf Astoria Hotels & Resorts) 以及最新推出的 Home2 Suites by Hilton 。
公司还管理世界级常客奖励计划希尔顿荣誉客会(Hilton HHonors)。
希尔顿酒店集团是美国奥运代表团的官方赞助商。
希尔顿旗下酒店始终遵循创始人Conrad Hilton的经营理念：“无论现在还是未来，我们将一如既往以热情服务令世界充满光明和温暖”。
公司将其独特的服务品质命名为“宾至如归”（be hospitable®），这也使希尔顿成为了最知名、最被人们认可的酒店。
这一理念被希尔顿酒店家族的全部品牌所沿袭，成为酒店业所推崇的以客为尊的服务口号。
他成功的经营管理策略分为五点：
（一）特许经营扩张市场
希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、特许经营等几个阶段。
20世纪50年代以前，希尔顿一直延续自建模式，集团发展速度较慢，丧失了发展的机遇。
60年代希尔顿创立的管理合同方式，通过管理输出迅速拓展了集团的市场网络，品牌国际影响力迅速提高。
90年代年希尔顿开始实施“特许经营”方式进行拓展，逐步将出售自有的饭店，只保留管理权和特许品牌权利。
饭店管理公司逐步将业务重点转移到经营的高端利润区：品牌维护、市场促销等优势领域。
2004年希尔顿品牌的特许经营比例已经超过了70%。
（二）全面开展市场营销
希尔顿饭店集团一流的市场业绩在很大程度上与其一流的营销是紧密关联
的。
希尔顿在全球范围内经常开展形式多样的促销活动，例如：Honors促销活动、银发旅游促销活动、周末度假促销活动、家庭度假站促销活动等等，吸引了大批的特定目标市场。
同时，还十分重视公益营销，以树立公司良好的社会形象。
希尔顿饭店集团设立专门的捐赠审查委员会，其职责在于决定公司慈善资金的使用。
希尔顿的捐赠对象主要集中于以下几个方面：教育、健康、青年人项目、当地事物与公共政策。
（三）微笑塑造品牌形象
“今天你微笑了吗？”是康拉德自传《宾至如归》一书的核心，也是希尔顿经营酒店的座右铭。
希尔顿集团也将这一理念上升为品牌文化，贯彻到每一个员工的思想和行为之中从而塑造了独特的“微笑”品牌形象。
（四）创新个性服务项目
希尔顿饭店集团十分注重以顾客需求为出发点，创新饭店产品与服务，从而给客人以惊喜。
希尔顿在产品开发上采取诸多亲近客人的策略，针对游客离家在外的种种不习惯与不方便，希尔顿饭店特别推出了TLC房间（即旅游生活中心），以尽可能地缩小游客住宿饭店与住在家里之间的差异，保证客人能够有充足的睡眠，健康的旅游生活方式，以及帮助客人减轻外出旅游时感到的压力。
1996年10月希尔顿饭店公司与国家睡眠基金会（NSF）合作推出25间SLEEP-TIGHT客房。
希尔顿饭店同时推出各种特色服务项目，例如为庆祝周年纪念或新婚的情侣设置浪漫一夜，以极低的房价为客人提供轻松周末，专门针对老年人的特殊服务等。
不断创新的差异化饭店产品与服务为希尔顿赢得了大批忠诚顾客。
（五）品牌多元发展模式
希尔顿采用品牌多元化发展战略，希尔顿在对市场做了细致分类的基础上，采用“主品牌+系列子品牌”的品牌多元化战略，利用各种不同的饭店品牌提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求，专攻各细分市场。
下面我们小组选取几个著名的品牌进行介绍：
1、华尔道夫
2006年1月，希尔顿以其旗下的纽约华尔道夫酒店为名称，推出了新的酒店品牌，希尔顿称该品牌的豪华程度将超越旗下另一豪华品牌Conrad康拉德。
每家酒店都具备无与伦比的高品质，以豪华和完美服务而著称。
2、康拉德
希尔顿品牌家族中的豪华品牌，它主要为商务和休闲旅游者提供一流的服务和豪华的环境与设施；饭店专门选址在欧洲、亚洲、澳洲、南美和中东地区的国家首都和极具异国情调的旅游胜地的主要商务和休闲地区建立起豪华饭店、度假村。
3、大使套房饭店
创造了饭店业全套房饭店的概念，并且在这一领域保持着领先的地位，是全美最大的高档全套房饭店品牌。
目前全球共有182家大使套房饭店。
4、希尔顿度假俱乐部
区别于以上我们所介绍酒店形式，它是以一个创新的积分制预约和交流系统，为俱乐部会员提供全方位的休闲度假服务和灵活的旅游机会。
该俱乐部会员可以再全球范围内3700多处俱乐部享受会员活动。
5、希尔顿逸林
希尔顿逸林是希尔顿旗下中档休闲酒店，在全球共有190多家酒店，总计超过45,000个房间，主要集中在美国。
中国已开业的逸林有昆山花桥希尔顿逸林、北京希尔顿逸林、三亚海棠湾希尔顿逸林、青岛鑫江逸林，已签约的有杭州下沙逸林。
以下是我们Lucky star 小组对于三亚海棠湾希尔顿依林酒店的一个介绍：三亚海棠湾依山傍水、风光秀丽、海水湛蓝、沙滩洁白、椰林连片成荫、拥有22.4公里的优美海岸线，毗邻拥有“神州第一泉”的南田温泉、蜈支洲岛、椰子洲岛、伊斯兰古墓群、新千年观日出的腾海湾等旅游胜地。
而三亚海棠湾希尔顿逸林酒店坐落于海棠湾畔，这样使游客入住期间可以将三亚美丽的风景一览无余。
这也是我们喜爱三亚海棠湾希尔顿逸林酒店的原因之一。
其酒店的康乐设施也是多样的，绵延435米的银色沙滩以及安全的海泳区域，2400平方米的超大泳池及独立的家庭/儿童泳池畅游的时刻，犹如回归大自然的怀抱；其中有六间独立的水疗室，均设有花园景观阳台，提供反射性按摩、维希浴水疗美容，手部及足部水疗等多项水疗服务给人们极致放松感；而健身中
心包括瑜伽、跆拳道、有氧健身操等给人们尽情畅快感；望海阁欣赏着蔚蓝的大海，是享受下午茶和鸡尾酒的好去处。
多种水上运动、儿童乐园以及万达海棠湾国际俱乐部电玩室及电影院等，极尽奢华的天地给您带来悠然自我的享受。
我们比较喜欢的康乐活动有游泳、水球、水疗。
游泳可以锻炼人们的体质，增强人们的毅力，以及放松身心。
水球是在水中进行的集体球类项目，大家可以互相交流，结交新朋友，还可以增强大家的凝聚力。
我们最喜欢的是水疗，水疗是利用不同的温度、压力和溶质含量的水，以不同方式用于人体防病治病。
SPA是水疗的一种，进行SPA可以放松身心、缓解疲劳，大部分女性都很喜欢，希望大家以后有时间也试一试，包君满意。
各种康乐设施价目表如下：。