建筑工程项目管理成本控制策略 郑新树
建筑企业施工成本控制创新管理
建筑企业施工成本控制创新管理在建筑企业施工过程中，成本控制是非常重要的一环。
有效的成本控制可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业需要不断创新管理方式，寻找更有效的成本控制方法。
本文将探讨建筑企业施工成本控制的创新管理，以期为建筑企业提供一些参考和借鉴。
一、施工成本控制的现状分析目前，建筑施工中存在着诸多成本控制的难题。
首先是人工成本的上涨。
随着生活水平的提高，工人的工资也在不断上涨，而建筑企业又需要大量的工人来完成项目，这使得人工成本成为了企业施工成本的一个重要部分。
其次是材料成本的波动。
建筑施工需要消耗大量的各种材料，而材料的价格会受到市场供求关系的影响，波动较大。
再次是管理成本的增加。
随着企业规模的扩大，管理成本也在不断增加，尤其是在项目管理、质量管理等方面，需要投入大量的人力和物力。
最后是环境保护成本的增加。
随着环保意识的提高，建筑企业需要投入更多的成本来保护环境，符合相关法规和标准。
以上种种成本控制的难题，使得建筑企业在施工过程中面临着巨大的挑战。
传统的成本控制方法已经不能完全满足当前的需要，因此需要进行创新管理，寻找更有效的成本控制方法。
二、施工成本控制的创新管理策略1. 信息化管理随着信息技术的迅速发展，建筑企业可以通过信息化管理来提高施工成本控制的效率和精度。
利用信息化管理系统可以实现对施工过程各个环节的实时监控和数据采集，及时发现问题并进行调整，避免因为信息传递不及时而导致的损失。
通过信息化管理系统，企业还可以对施工成本进行全方位的监控和分析，及时掌握成本的动态变化，做出科学的决策。
3. 提高资源利用效率建筑企业可以通过提高资源利用效率来降低施工成本。
可以通过优化施工组织设计，合理安排施工工序，提高施工效率，减少不必要的资源浪费。
建筑企业还可以通过引进先进的施工技术和设备，提高施工质量，减少施工周期，从而降低成本。
在项目实施的过程中，合理配置资源，充分发挥各种资源的效益，更好地实现施工成本的控制。
探究建筑经济管理中的成本控制创新策略
探究建筑经济管理中的成本控制创新策略随着人民生活水平的提高，建筑业的工作也迅速发展起来，造价控制在建设项目的经济管理中占有重要的位置，它直接影响着建设项目的整体质量和效益，并对总造价产生了深刻的影响。
在施工项目的经济性管理中，对施工项目进行有效的成本控制，是实现“减本提效”的基本方法。
因此，在新的时代背景下，各施工单位的负责人必须紧跟时代潮流，树立正确的工作观念，并严格遵守相关法规，切实提高建设项目的各项基本指标，并在施工经济管理中不断强化成本控制已成为目前亟待解决的重要课题。
在建设项目的经济管理中，建立一个合理的造价控制系统，不仅能确保整个项目的正常运转，而且对于提高整个工程“减本提效”的效益也有着重要的意义。
建筑工程在国内已成为一个热点产业，在新世纪，随着人民生活水平的提高，建筑业的发展速度也越来越快。
建筑经济在建设项目中占有举足轻重的地位，它直接关系到建设项目的总体造价和管理水平。
建筑经济既要保证建筑的安全，又要保证其美观、实用。
面对日益激烈的市场竞争，如何进行合理的经济管理显得尤为重要。
这就需要建筑经济工作者不断提高自己的技术，才能更好地应对和解决建设中出现的种种问题，从而推动建筑业在新时期的发展和提高。
一、建筑经济管理中成本控制的意义及其特点（一）建筑经济管理中成本控制的重要意义在工程经济领域，工程造价涉及的范围很广，包括工程前期的土地使用权出让金、拆迁安置补偿、工程建设中的各种工程费用、基础设施费用、公共设施费用、各种意外费用、税费等等。
而对这些资金进行科学的成本管理，可以节省大量的资金，从而减少项目的投资风险。
施工项目造价管理是一种有效的方法，它包括投资估算、招投标、施工预算等各方面的费用，因而施工成本管理贯穿于施工全过程。
在进行工程造价管理时，应注意避免对工程的质量和安全造成影响，在保证工程效益的同时，要尽量减少投资，避免盲目的削减。
1.综合性较强建筑工程的实施是一个长期而又复杂的过程，其不确定性很大，会对工程的安全和质量产生一定的影响，而且投资与前期的投资也有很大的差距。
浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略
浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略摘要：本文首先对建筑工程项目中的成本管理的主要影响因素进行分析，然后提出相关措施和建议，旨在为促进我国建筑工程成本管理水平地提高提供参考和借鉴意义。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；措施分析1建筑工程中成本管理的影响因素1.1投标对项目成本带来的影响进行项目成本工程招投标环节中，针对投标的企业，要按照预算定额编制招标文件中的工程清单规定进行各个分项的工程综合单价统计，然后根据单价将工程报价全部计算。
进行招标限价以及招标报价过程中，要通过预算定额采取编制。
但是进行招标和投标环节中，如果投标人针对分项工程综合单价进行调整，就要全面地分析自身的综合实力和建筑的水平，才能整体计算出工程报价，通常这种报价方式和投标人具体情况都是一致的。
中标之后，因为变更设计出现的成本增加或者减少等，其中合同价格和预算定期价格都要利用增减造价，此时就会发生矛盾。
1.2完善的成本管理制度进行建筑项目成本管理中，施工企业没有完善的一套管理制度，同时制定的规章制度缺乏操作性，就会导致成本管理过程中过于混乱。
成本管理没有约束性，不仅影响建筑施工企业的经济效益，同时也会影响社会效益。
1.3工程项目的施工效率建筑施工中，一般都是在规定的施工工期内，能够保质保量地完工，才能满足业务的需求和要求。
但是进行建筑施工成本管理中会受到很多因素的影响，其中有人工、材料等方面限制着施工效率。
目前，由于社会的发展过快，大量地基础设施建设，导致了人工的成本不断地上升。
与此同时，建筑施工成本管理中，材料成本也是一项十分重要的内容，因为建筑施工中包含的施工材料众多，尤其是砂石等，出现了垄断的情况。
另外，机械设备是成本管理中关键的一项，其中有机械设备的租赁费用，维修费用，设备搬运等各种费用。
2建筑工程项目成本管理的措施和建议2.1严格执行工程成本控制工作的基本准则为了保证工程成本控制管理工作的顺利开展，需要严格遵循工程成本控制的基本准则和相关管理规定。
建筑经济管理中的成本控制创新策略
建筑经济管理中的成本控制创新策略摘要：社会的快速发展促进建筑行业的快速发展，众多的建设单位对投资的项目管理出现问题，其管理人员逐渐认识到成本管理的重要性。
成本管理贯穿于整个工程，从人力、物力到财政等方面都涉及到成本管理，因此建设单位必须从建筑经济成本项目管理入手，综合考虑各个环节的因素，建立健全建筑经济成本管理制度，以控制和协调各项成本问题，提高成本管理效率，提升建设单位项目管理的整体实力。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略引言近年来，中国建筑行业发展迅速，对促进社会经济发展发挥了重要作用。
但建筑经济成本管理问题亟需重视，成本管理不善不仅影响建筑企业的发展及建筑质量，也会在一定程度上增加社会成本。
当前，中国发展面临的形势复杂严峻，国际政治经济局势持续动荡，主要经济体政策调整的外溢效果不断显现，经济恢复的基础还不牢固。
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是时代前进的必然要求。
在中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的大背景下，只有践行新发展理念，自觉走高质量发展路子，才能跟上时代进步潮流，取得更大发展。
做好建筑经济成本管理是提升企业核心竞争力的根本，也是新时代建筑行业发展的必然趋势。
1建筑经济成本管理概况建筑经济成本管理涉及多个学科，是多种管理工作的集合，涵盖多个领域，包含成本预估、成本详尽分析、成本合理控制及成本的重要决定等，关系网复杂，涉及与施工相关的人力资源、财务工作和资源投入等多方面。
工程造价控制是建筑工程造价的关键，工程成本主要包括在建筑期间的实体消耗、购买劳动力的支出、租赁设备成本及物料消耗成本等。
在施工项目中，企业通过在施工前进行成本预测、制定详细计划和在施工期间进行成本控制、全面核算及科学评估等进行造价管理。
通过成本管理可保证项目的品质，并有效减少项目投入，提高效益，提升企业竞争能力，对企业扩大和发展具有重要意义。
目前，建筑经济成本管理主要遵循以下原则：可控性原则与节约原则。
建筑工程项目成本控制与调整策略
建筑工程项目成本控制与调整策略在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的环节，它直接关系到项目的顺利进行以及企业的效益。
本文将探讨建筑工程项目成本控制的重要性，并提出一些调整策略，以帮助项目团队在成本控制方面取得成功。
一、建立有效的成本控制体系在开始任何一个建筑工程项目之前，建立一个有效的成本控制体系是十分必要的。
这一体系应当包括以下几个重要方面：1.明确的成本预算：准确估算项目所需的费用，并设定合理的目标预算，同时要充分考虑项目的规模、复杂度以及市场行情等因素。
2.制定详细的成本计划：根据项目的不同阶段和任务，制定详细的成本计划，包括预算分配、费用控制和绩效评估等内容。
3.建立有效的监控机制：通过项目管理软件、财务系统和实地考察等手段，监控项目的成本执行情况，及时发现和解决问题。
二、成本控制的关键点与策略在实际项目中，存在着各种复杂的因素，对成本控制造成挑战。
以下是一些关键点与策略，可帮助项目团队有效控制成本。
1.设定明确的目标和指标：在项目启动阶段，明确项目的目标和指标，例如成本效益比、投资回报率等。
同时，要设定合适的阶段性目标，以便监控进展。
2.选择合适的供应商和合作伙伴：在建材供应、劳动力招募等方面，选择有资质、信誉好的供应商和合作伙伴，以确保材料质量和工期。
3.紧密监控材料和设备采购：建筑工程项目中，材料和设备的采购是成本控制的一个重要方面。
应加强对材料和设备的质量把控，避免采购低质次品。
4.合理安排工期和资源：合理安排工期和资源的分配，可以有效避免工期延误和资源浪费，从而降低成本。
5.加强项目管理与监控：采用现代化的项目管理理念和技术，加强对项目进度、质量和成本的监控，及时发现并纠正问题。
三、项目成本调整的策略在建筑工程项目中，由于各种不可控因素，成本调整是不可避免的。
以下是一些成本调整的策略，供参考。
1.与供应商进行谈判：针对材料和设备的采购，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件。
工程项目中的成本控制策略
工程项目中的成本控制策略工程项目的成本控制是项目管理中不可或缺的一环。
对于每个工程项目而言，成本控制是确保项目能够按时、按质、按量完成的重要保证。
本文将介绍几种常用的工程项目成本控制策略，帮助项目经理和相关人员更好地管理项目成本。
一、预算编制在工程项目启动前，项目经理需要根据项目需求和范围，制定项目预算。
预算的编制应该尽可能详细，并包括材料费用、人工费用、设备费用、运输费用等各方面的支出。
预算编制需要充分考虑项目的特点、风险和不确定性因素，并参考以往类似项目的实际花费情况，力求合理、准确地预估项目成本。
二、成本控制计划成本控制计划是指项目经理在项目执行前制定的指导成本控制工作的文件，其中包括了一系列的控制措施和方法。
成本控制计划应明确项目的成本目标、责任分工、成本控制的时间点、成本控制的方式等。
通过制定成本控制计划，可以确保项目各方对于成本控制工作的认识一致，并有明确的工作目标和方向。
三、成本监控与分析成本监控与分析是在项目执行过程中对项目成本进行跟踪和分析的过程。
项目经理需要定期收集和整理与成本相关的信息，并根据实际情况对成本进行监控和分析。
成本监控与分析的目的是及时发现和解决成本偏差问题，确保项目在可控范围内进行。
四、风险管理风险管理在工程项目的成本控制中起着重要的作用。
项目经理需要通过制定风险管理计划，对项目可能出现的风险进行分析和评估，并对高风险项目进行预防和控制。
因为风险往往会导致项目进度延误和成本增加，所以项目经理需要采取相应的风险应对策略，以降低项目的风险并确保成本的控制。
五、变更管理在项目执行中，变更是无法避免的。
项目经理需要建立起一套完善的变更管理机制，确保任何变更都能得到适当的评估和控制。
变更管理要充分考虑变更对成本的影响，避免不必要的成本增加，并及时调整和处理与变更相关的成本问题。
六、供应链管理供应链管理在工程项目的成本控制中具有重要地位。
项目经理需要与供应商建立合作关系，确保及时供应和优质服务，以减少因供应链问题带来的成本增加。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展和城市化进程加快，工程项目的规模和数量在不断增加。
在工程项目的施工过程中，成本控制和管理一直是一个难题。
高企的施工成本不仅会增加项目的投资风险，还会影响工程的进度和质量。
对工程项目施工成本控制与管理进行改进是十分重要的。
一、现有问题分析1. 成本控制不到位在目前的工程项目施工过程中，成本控制并不到位。
很多项目在施工过程中，由于材料费用的增加、人工费用的提高等原因，导致成本超支。
而且，由于施工现场的环境和条件变化多端，很难对成本进行准确预算和控制。
2. 管理手段滞后目前，工程项目施工管理手段滞后，主要还是以人工操作为主，管理效率不高。
由于缺乏有效的信息化工具和系统支持，很多施工企业在成本管理方面依然停留在传统的管理模式上。
3. 缺乏科学的成本管理理念在工程项目成本管理方面，很多施工企业还停留在简单的成本核算和控制阶段，缺乏科学的成本管理理念。
工程项目成本管理工作还停留在表面层面，缺乏深入分析和系统化的管理。
二、改进措施分析1. 提高成本意识首先要提高施工企业的成本意识。
只有提高成本意识，才能在项目的规划、设计和施工过程中从根本上控制成本。
要使员工明白成本意识的重要性，可以通过培训和教育等方式提升员工的成本观念，使其能够在日常工作中始终把成本控制纳入经营管理的全过程。
2. 强化技术装备支持在工程项目施工成本控制与管理方面，需要加大对技术装备的投入力度，引进先进的施工技术和管理工具，提高施工工艺和管理水平。
利用先进的信息化系统对成本进行精准预测、分析和控制，提高成本管理的效率和准确度。
3. 优化施工管理流程需要对施工管理流程进行优化，引入全过程的审批和监控机制，加强对成本控制环节的监督和管理。
采用先进的管理工具和方法，对施工过程中的各个环节进行全面的监控和管理，确保成本的准确核算和控制。
4. 强化风险管理在工程项目施工过程中，需要加强对成本风险的管理。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析一、引言在工程项目施工中，成本控制与管理一直是一个关乎项目成败的重要问题。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，工程项目的施工成本控制与管理面临着越来越大的挑战。
如何有效地控制和管理工程项目的施工成本，提高施工效率和质量，已经成为工程管理者需要认真思考和解决的问题。
二、问题分析1. 施工成本控制不足在实际的工程项目施工过程中，往往存在施工成本控制不足的情况。
一方面是因为项目工期延误、材料费用增加等原因导致的成本增加，另一方面是因为施工单位内部管理混乱、成本核算不规范等原因导致的成本控制不当。
这些问题直接影响到项目的利润和竞争力。
2. 管理方式滞后当前很多施工项目管理方式相对滞后，管理手段简单粗糙，难以满足项目管理的需要。
一些项目管理者还停留在传统的手工管理阶段，缺乏专业的项目管理软件和工具，使得施工成本控制和管理效率低下。
3. 信息化程度低很多施工单位对于信息化建设的重视程度不够，缺乏系统化、科学化的施工成本控制与管理手段。
信息化程度低导致工程项目的成本核算和管理效率受限，无法及时发现和解决问题。
三、改进措施分析在工程项目施工过程中，必须加强成本控制意识，确立成本控制的第一责任人，做到成本核算的到位，实行分级核算，加强成本控制力度。
对施工单位的成本控制能力和管理水平进行考核评估，通过考核结果来激励和惩罚，鼓励施工单位提高成本控制意识和管理水平。
2. 引入先进的项目管理方法和工具通过引入先进的项目管理方法和工具，提高施工项目管理的效率和质量。
比如采用信息化手段，建立完善的成本核算和管理系统，利用专业的项目管理软件和工具实现数据集成、实时监控和分析，提高施工管理的科学化和自动化水平。
3. 建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系，包括建立和优化施工成本管理流程、搭建完善的成本核算和管理平台、建立施工成本控制的标准和指标体系等。
通过构建成本控制体系，实现对成本的有效监控和管理，提高施工成本控制的精准度和可靠性。
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建筑工程项目管理成本控制策略郑新树
发表时间：2018-05-16T11:36:49.453Z 来源：《防护工程》2018年第1期作者：郑新树[导读] 在工程进度中只有对施工成本进行有效的控制，最好降至最低，并且交付出质量合格并且优良的建筑产品，才能赢得最大的经济效益。
摘要：项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容。
本文对当前施工项目成本控制现状进行分析，提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制，并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目的成本控制进行管理。
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制
引言：成本控制与管理在工程建设项目管理中具有极为重要的位置。
其管理体系是否合理，控制过程是否规范，直接关系到工程的质量，关系到投资方的利益和企业的利润指标完成度。
对工程实现项目成本管理，需要对项目从立项到竣工的全过程实现费用成本的控制管理；需要建立严格的工程造价、采购、结算体系；需要实现人力、物力、财力等资源的优化配置。
目前，我国工程成本管理方面存在着工程管理人员成本意识淡薄；采购支出体系不合理；质量管理和造价管理相突冲突；先支出后结算的问题，要解决这些问题，必须对现有的成本管理体系进行深入研究，积极采取措施，有效的降低项目成本，实现利润的最大化。
1. 建筑项目成本控制的重点
第一，在工程项目投标阶段。
应做好施工成本预测，编制施工成本计划，对大额垫资、资金没有保障的高风险项目坚决不能承揽。
第二，在工程实施的准备阶段。
应根据施工组织设计和施工方案。
审查核实好标书与图纸，做好工程变更。
第三，在工程实施阶段。
对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
第四，在工程竣工验收阶段，抓好完工交付使用与保修期环节的成本管理。
要对完工验收资金与保修资金进行分解，列出开支、回收计划，使成本在整个环节得到控制。
2.建筑施工中成本控制需要遵循的原则
2.1 遵循权责分明的原则。
权责分明的原则具体来说就是建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。
2.2 项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。
建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本有效控制的目的。
2.3 全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。
3.成本控制的影响因素
3.1.施工材料的采购环节
在施工材料采购的支出上消耗了很大一部分项目的成本。
因此，材料采购是工程成本控制的重要环节。
经济而有效的进行材料采购，不仅直接影响到能否降低项目固定成本和经常性成本，也关系到项目能否达到预期效益。
材料采购工作进展顺利，不但能够以最低的价格购买到合适的货物，而且在生产过程和运输过程中也可以尽可能地避免各种纠纷。
3.2.工期对成本控制的影响
建筑行业有个不成文的规定，就是工期越长，施工企业承担的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。
要想缩短工期，一般情况下就要投入更多的物资成本，即工期缩短时，直接费用增加，间接费用相应减少：当工期延长是，直接费不但不减少反而增加，间接费也同时加大，这样整个工程施工的成本就更加繁重。
在进行工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼顾，合理安排工期，科学的制定成本目标，力求做到需求与目标的统一。
3.3.安全生产对成本控制的影响
在整个施工过程中，施工项目的安全工作贯穿始终。
项目的生产过程中一定要注意以下几点：首先要加强参加工程建设的施工人员的安全意识，要做到防患于未然。
安全事故损耗的成本以及赔偿金额往往使工程项目盈得的工程利润所剩无几。
因此，在工程施工过程中，千万不能忽视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而产生的安全责任事故，影响工程项目的经济效益。
4.成本控制的改进措施
4.1 .加强对工程建筑物资的掌控
建筑工程施工的过程就是一个物资不断消耗的过程。
在过去传统的管理模式中，各级管理人员各自为政，施工过程中各部门相互信息不流通，导致大量物资浪费的现象产生。
基于这一点，就要求管理人员必须加强对物资的管理力度，实行物资统一管理和调配。
从采购环节就要严格监管，制定统一的价格标准机制，避免采购过程中出现价格虚高的现象。
资金的使用要公开透明，实行预算的定额制度，并且要形成监管机制。
这就需要建立一套有效的物资分配机制，只有最大程度上有效的分配物资才能使企业的运营更流畅，利润更丰厚，每一项资金支出和物资调配都要详细记录，物资的支配要细化，要具体到每一项的支出，避免物资分配过程中出现糊涂账，并作出细致的预算。
同时也要保证物资的流通畅通，在物流环节要节省运输成本，提高物流速度，保证物资的供应与需求平衡。
4.2 .施工过程中对成本的控制
首先，加强管理施工任务单和限额领料单的力度。
要重点验收每一个分部分项工程完成时的成本消耗，严格核对实耗人工、实耗材料的数量，以确保施工任务单和限额领料单的结算数据绝对真实可靠，这样才能完全的控制生产成本。
其次，仔细核对将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算的差额，计算分部分项工程的成本差异，对于产生差异的原因要详细分析，并立即调整施工作业方案来纠正偏差：收集整理月度成本原始资料的工作一定要认真细致，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
还要定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，同时检查成本控制责、权、利的落实情况。
4.3 .竣工验收阶段的成本控制
工程竣工后，应及时根据施工图预算和工程变更资料，调整工程成本和预算造价，并依据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。
以政策为依据，对送审的竣工结算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
工程款项的结算要及时办理。
在工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。
不论在哪个阶段，工程项目的成本控制是一个动态的系统工程，涉及企业管理的方方面面，因此，在成本控制中还应当将技术部门、安全部门、经营部门、人事部门都联系起来，充分发挥各个部门在成本控制中的作用，达到控制成本的目的。
4.4 .针对成本差异采取一定的考核机制
建筑工程施工过程中会受到很多客观因素的影响，例如环境气候、当地政策等等会发生实际施工所需成本与预算成本和企业制订的标准成本不符的情况。
这些差异的产生有些是因为自然客观原因，而绝大多数都是人为的管理不当造成的浪费情况，很多施工管理人员只强调工程施工的进度，往往容易忽略成本计算，这就需要建立一定的考核制度来及时发现资金使用上的差异并且能够立即反应给管理层人员，这样才能随时调整施工计划，在确保工程质量的前提下压缩施工成本。
5.结语
随着建筑业市场的日益发展壮大，建筑市场的竞争更加激烈。
建筑工程投资方要想在激烈的竞争环境中生存、发展，其对工程施工成本的控制是非常重要。
在工程进度中只有对施工成本进行有效的控制，最好降至最低，并且交付出质量合格并且优良的建筑产品，才能赢得最大的经济效益。
参考文献
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