ZZHK00-GL0706A-2013最小包装类物料定额领料管理办法.doc
包装物料、成品质量检验管理办法
包装物料、成品质量检验管理办法1.目的进一步加强进货检验及产品质量检验，确保公司产品符合质量体系要求。
2.适用范围适用于公司包装物料的进货检验及成品检验。
3.职责3.1质检部负责对包装物料及成品质量的抽检检验。
3.2生产技术中心储运部负责包装辅料的进仓检验工作。
仓库做好日常检验及配合质检部抽检工作。
3.3生产技术中心纺丝车间负责产品评等、外观检验及成品包装质量的自检工作。
3.4企管部负责产品标准、辅料检验标准的制订工作，并对质量检验的全过程实施监督管理。
4.作业程序4.1纺丝车间做好产品评等及外观检验的日常工作，储运部做好包装物料的日常进货检验，做好相应的检验记录并在OA上共享。
4.2质检部每周二次对公司包装物料进行质量抽检，抽检对象为木架、泡沫、纸管、纸箱、缠绕膜等全部包装物料，检验依据《辅料检验标准》，抽检后出具检验报告，并在OA上共享。
4.3质检部每周对在产的成品质量（已入库产品）进行抽检，检验依据公司备案的产品标准进行全项目检验，包括产品外观质量及包装质量，抽检后应出具产品检验报告。
4.4质检部对包装物料及产品质量进行抽查时，由生产相关车间或部门人员陪同。
5.不合格品管理5.1各职能部门对在检验中发现的不合格品，应按规定填写《不合格品处置表》报相关部门，并按质量体系文件的要求采取纠正或纠正和预防措施。
①纺丝车间填写的《不合格品处置表》报生产技术中心；②储运部填写的《不合格品处置表》报供应部、质检部；③质检部填写的《不合格品处置表》报生产技术中心、企管部。
5.2质检部、储运部应编制《月度不合格品汇总表》，于次月5日前报生产中心、企管部、供应部及常务副总（储运部的《月度不合格品汇总表》需另报质检部）。
5.3企管部应加强对纺丝车间、储运部、质检部工作质量的抽查，每月对发现不合格品的相关责任人进行考核。
6．本办法由企管部编制并负责解释，未尽事宜由企管部协调。
7．本办法自发布之日起执行。
2015-8-10。
限额领料管理办法（定稿）
限额领料管理办法（定稿）第一篇：限额领料管理办法(定稿)XXXXXXXXXXXX工程有限公司工程材料限额领料管理办法XXXXXXXXX工程有限公司二零一零年十一月第一章第一条目的：总则为加强公司成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施细则。
第二条适用范围：装饰公司施工范围内的所有工程材料，包括甲供及甲控主材、公司自购材料、机具、周转材料。
第二章限额领料的实施第一条限额指标的制定与签发：1.1项目部及合约预算部根据地产研发部签认的图纸计算并制定单位工程材料消耗指标；1.2项目部及合约预算部和项目部共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料部作为材料限额领用依据；第二条参与部门与职责：2.1合约预算部2.1.1在合同签订完一周内提供材料部该施工队伍的《甲供材料明细表》，根据施工队的合同，分别计算出各个施工队伍中所有甲供材料工程量，合同中暂估工程量的除外；2.1.2《甲供材料明细表》中需明确各种材料的损耗率，如损耗其他部门有异议，可以提供详细书面资料，以便预算部审核后，调整工程量；2.1.3《甲供材料明细表》中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需项目经理签认相应洽商后提供预算部，预算部按洽商及时调整材料消耗量；2.1.4预算部门负责人在《甲供材料明细表》、《工程材料请购单》的审核人签字，也可授权其他人。
2.2材料管理部2.2.1按照限额领料单发放和管理各类材料、机具；2.2.2对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料至总用量90%时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告；2.2.3按月核算限额领料结果，并将明细表提供给预算合约部、财务部、使用单位。
2.3项目管理部2.3.1与材料管理部、地产采购部、供应商共同商定供货时间并按合理供货时间或加工周期填制材料分步进场请购单；2.3.2审核并签认使用单位填制的工程材料领料单；2.3.3督促使用单位文明施工、节约用料，不超材料限额； 2.3.4如因设计变更等原因造成材料数量增减，及时出具变更洽商至预算合约部修改材料限额。
包装物回收管理规定
包装物回收管理规定包装物回收管理规定为加强××××××项目设备、材料包装物的回收管理，提高包装物的物用率，杜绝各种包装物的流失，特制定本管理办法。
请相关部门和相关单位按此办法执行。
一、回收范围：1、凡业主采购的所有设备、材料的包装物（包括木材、钢材等）。
2、按合同需要返回厂家的专用设备、材料的包装物。
3、设备、材料未安装期间由建安单位代为保管。
4、部分专用设备（如汽轮机、压缩机转子）包装必须永久保存，由物管处回收科负责保管，以备检修之用。
二、回收程序：1、带有包装物的设备、材料起吊或拆包装后，由负责安装的单位通知项目指挥部物资验收组，物资验收组通知物管处回收科组织回收。
2、对于工程可利用的包装物，需有指挥部物资验收组确认材料、使用数量等，经指挥部领导批准后方可使用。
3、对于未经指挥部相关部门同意，私自使用、变卖包装物的单位或个人，指挥部将做出相应的经济处罚。
4、回收后的设备、材料包装物处理办法参照化工公司废旧物资管理相关办法。
5、物管中心回收科现场装运废旧包装，须经各分指挥部指挥或项目专管员签字确认。
关于加强废旧包装物回收的规定(已修改)2017-03-07 22:24 | #2楼公司各部门：为加强公司废旧物资的管理，提高各类废旧包装物的回收，开源节流、规范管理，根据公司《废旧物资管理规定》和《物资交旧领新管理办法》，特制定本规定。
一、适用包装物范围1、桶装包装物：10升及以上的.塑料桶、油桶、吨桶。
2、袋装包装物：各种20公斤以上级的编织袋。
3、纸质包装箱：各类材料的纸质包装箱，尺寸超过30*30*30cm，或长宽高三边总长度超过90cm。
4、木制包装箱：各类材料、设备仪器的木质包装、木质托盘，尺寸超过40*40*40cm，或长宽高三边总长度超过120cm。
5、其它回收价值较高的包装物。
二、回收标准及要求1、塑料桶、油桶1.1包装桶使用过程中禁止暴-力拆封、剪切破坏，同时应保持桶盖、密封盖的完整。
2023修正版包装物管理办法
包装物管理办法包装物管理办法1. 引言包装物是市场经济中不可或缺的一环，它对商品的保护、运输和展示起着重要作用。
然而，不合理的包装物管理可能会导致资源浪费、环境污染等问题的产生。
因此，建立一套科学有效的包装物管理办法对于企业和社会的可持续发展具有重要意义。
本文档旨在制定一套全面的包装物管理办法，以确保包装物的有效利用、合理回收和环境友好。
本办法适用于所有使用、生产和处理包装物的企业和个人。
2. 包装物分类和标识根据包装物的性质和材料，将包装物分为以下几类：- 塑料包装物：包括塑料袋、塑料瓶等。
- 纸质包装物：包括纸箱、纸袋等。
- 金属包装物：包括铁罐、铝罐等。
- 玻璃包装物：包括玻璃瓶、玻璃罐等。
在包装物上应明确标识其种类，方便后续的分类和回收处理工作。
3. 包装物的减量化设计为了最大程度地减少包装物的使用量，企业应在产品设计阶段就着手进行包装物的减量化设计。
具体措施包括：- 选择轻量化的材料，并合理计算和设计包装物的尺寸和结构。
- 避免过度包装，符合实际需要即可，不多不少。
- 推广使用可循环利用的包装材料。
减量化设计不仅可以减少资源消耗，还可以降低包装物处理和运输成本，对企业和社会都具有积极意义。
4. 包装废弃物回收处理为了合理处理包装废弃物，企业应制定相应的回收处理方案，并积极推行回收工作。
具体步骤如下：- 建立专门的回收点或回收箱，方便员工和顾客投放废弃包装物。
- 与专业的废物回收处理机构合作，确保废弃包装物得到妥善处理。
- 定期组织包装废弃物的分类和回收工作，确保回收效果。
通过有效的回收处理，可以减少包装废弃物的对环境的负面影响，降低资源浪费，促进循环经济的发展。
5. 监督与管理为了保证包装物管理办法的有效执行，需要建立科学的监督与管理机制。
具体措施如下：- 建立监督部门，负责包装物管理办法的实施和监督。
- 定期检查和评估企业的包装物处理情况，对不合规的企业进行处罚和整改。
- 鼓励开展包装物管理的宣传、培训和技术支持，提高企业和个人的包装物管理意识和能力。
物料管理办法,物料的入库、领用、外发、库存控制规定
物料管理办法目的：为使物料管理运作有章可依、有依可循，杜绝运作中物料漏洞，严格控制浪费，合理利用物料，有效节约成本。
特制定此规章。
一、企业成功的物料管理具备的条件：（一）完善的管理制度（二）科学的料物规划（三）合理的激励机制（四）有效的内稽内控功能（五）高素质的管理队伍二、物料损耗率：为规范生产物料正常损耗，现制订物料正常损耗率：1、订单生产物料原则上按工程BOM物料清单表上的用量为准，在制作BOM表时增设正常损耗率一栏。
2、普通五金物料，正常损耗率最高不能超过2%。
3、普通塑胶物料，正常损耗率最高不能超过3%。
4．普通电子物料，正常损耗率最高不能超过1%。
5、普通紧固件，螺丝、螺母等，（特殊材料除外）正常损耗率为3%，但采购必须要求供应商付备品5%。
6、普通PE胶袋及包装材料，正常损耗率最高不能超过2%，采购要求供应商付适当比例的备品7、辅助材料：没有列入BOM的辅助材料。
如打包带、封箱胶纸、美纹胶、黄胶水、洗板水、抹机水等，暂不设损耗，按安际用量购置。
8、劳保材料：劳动保护用品。
如手套、口罩、洗衣粉等。
不设损耗，按计划购买。
三、物控管理：（一）物料的定义：物料广义上可理解成为维持整个生产活动所需之用料，狭义上是指产品所需之原料、零件、包装材料等。
（二）物料请购：1、生产主物料请购：严格按照BOM物料清单表上列明的物料名称、规格、数量进行请购，而公司规定有损耗率的物料，可允许超出BOM表用量，加上BOM表损耗率一栏用量，但必须控制在公司规定的损耗率以内的正常损耗量，并监控好物料的使用情况。
2、生产通用料请购：指产品本身用到物料而BOM表上无法准确显示的物料，如油漆、焊丝、封箱胶纸等，由使用部门根据月（或半月）实际用量自行请购，PMC物管人员监控审核。
3、生产辅助料、易耗品:根据不同客户产品品质的要求着情使用的物料，如胶水、前处理剂、溶液、气体、PE围膜、焊枪头等，由使用部门根据月（或半月）实际用量自行请购，PMC物管人员监控审核。
《包装标准及管理考核办法》
定量包装标准及管理考核办法一、总则1、目的为保持产品包装质量的稳定性和可靠性，特制定本标准。
2、适用丁本厂半成品和成品的包装。
二、包装程序1、本厂的半成品、成品包装前，须先经车间中控检验员检验合格后，填写《待验通知单》通知厂级检验人员，厂级检验人员检验合格后，在《待验通知单》上签字确认，车间方可进行分装。
2、《工艺配方单》上有特殊规定时，由研发部检测合格后方可分装。
3、车间中控检验员检验内容：3.1半成品：细度、粘度、标识、包装桶等。
3.2成品：细度、粘度、包装桶、绢、装桶量、商标、分装罐和其他需在分装前检验的项目。
4、厂级检验人员分装前检验项目：成品：细度、粘度、颜色。
三、包装标准1、半成品包装标准采用专用周转包装桶进行包装，包装前应检查包装桶内是否干净，标识是否正确。
半成品包装规格按照以下标准：（kg）允许偏差（kg））丁与名称包装标准140知化橡胶液、E06-802A组分170土 0.5季堂料、二甲苯石油树枝液、180土0.526115树脂、200#B油树脂液、半成品稀释剂31106树脂190土0.54601环氧树脂液、1103树脂、200土0.5 313树脂、264树脂5脱水煤焦油、脱水煤焦沥宵：240土0.52、成品包装标准2.1外观2.1.1要求桶体完好、无污点、无锈蚀，桶内壁无锈蚀、无脏物，桶体不允许漏、凹陷；色漆包装桶桶盖正中央要用该漆点上一个圆点，以便丁区分。
2.1.2商标标志：商标标识内容必须与《工艺配方单》一致，要求完整、准确、干净、粘贴牢固。
位置符合商标粘贴办法规定。
2.1.2.1标志字符的大小：①标志净含量用字符的最小高度应符合表1规定。
②标志其他内容用字符大小，不作规定。
表1净含量字符的最小局度要求净含量字符的最小高度，mm5g < CK 50g250g v CK 200g3200g v CK 1kg4Q> 1kg6③净含量，以质量g （克），Kg （千克）表示，或以体积L （升），ML （毫升）表示，计量单位应将含表2所示的净含量量限规定。
包装材料领发管理规程
包装材料领发管理规程目的：建立一个标签、中包袋等包装材料领发的标准操作程序，避免标签等包装材料发放出现差错。
适用范围：所有产品的标签、中包袋等包装材料。
责任人：材料员、包装班组长、领料员、仓库管理员、质监员。
内容：1 车间材料员依据批包装指令单开具限额领料单，包装工序领料员持限额领料单向仓库领取拟包装药品的标签、中包袋等包装材料。
1.1 发放时仓库管理员应凭限额领料单所要求的药品标签、中包袋等包装材料的数量或重量计数发放。
当需要拆零时，可以拆零，也可以多发至包装材料的一个最小完整包装。
1.2 领料员在领取药品标签等包装材料时，应按限额领料单所要求的数量认真核对并检查所印刷的包装材料的文字图案是否清晰、色泽内容是否一致。
1.3 领、发料人均在领料单上签字，将拆零的标签、中包袋等包装材料放入适当容器中，密封后送往包装工序。
1.4 发料后，仓库管理员及时填写标签、中包袋等包装材料发放记录，并在货位卡及记录上填写标签去向及结存数量。
2 车间材料员将从仓库领取的标签、中包袋等包装材料按1.2项核对的项目核对，然后按标签的品种、规格、批号等分类置包材间存放，拆零的标签、中包袋等包装材料专柜内存放。
材料员负责保管、发放，同时做好发放记录及结存帐卡。
3 包装材料退库或暂存工作程序生产结束后，剩余未印批号的标签、中包袋及其它未用完的包装材料按照本规程退库或暂存材料间。
3.1 每个品种每一批次的包装操作全部完成后，应将未用完的标签等包装材料整理好，不允许有遗漏。
3.2 包装班组长将未用完的已打印批号或已损坏的标签、中包袋等包装材料与未用完也未打批号的标签、中包袋等包装材料分类清点，由材料员做物料平衡并记录。
若继续生产本品种时，可将未用完的包装材料用于下一个批次的生产。
如不继续生产本品种，未用完的包装材料置适宜的容器中交材料员管理。
3.3 不继续生产本品种时，材料员将已打印批号未用完或已损坏的的包装材料按批准程序销毁，标签等材料按《标签结料、退料管理规程》退库，并分别记录。
《包装资源回收利用暂行管理办法》全文
《包装资源回收利用暂行管理办法》全文《包装资源回收利用暂行管理办法》全文:来源：中国包装联合会年月日第一章总则第一条为了保护生态环境，节约地球资源，有利于人体健康、造福子孙后代、促进我国国民经济可持续发展和“绿色包装工程”的实施，以至达到消除包装废弃物，特别是“白色污染”造成的危害，进而给人类创造一个良好的自我生存空是之目的。
根据《中华人民##国固体废弃物污染环境防治法》的有关条款，特制定《包装资源回收利用暂行管理办法》（以下简称《办法》）。
第二条本《办法》阐明了包装术语与包装的分类，规定了纸、木、塑料、金属、玻璃等包装废弃物回收利用的管理原则、回收渠道、回收办法、分级原则、储存和运输、回收复用品种、复用办法、复用的技术要求、试验方法、检验规则、包装废弃物的处理与奖惩原则、附则等内容。
第三条本《办法》既适用于纸、木、塑料、金属、玻璃等包装资源的回收利用与管理，也适用于其它包装资源的回收利用与管理。
第四条本《办法》在制定过程中，参照和引用了国家相关部分标准。
第二章包装术语及分类第五条包装：本《办法》主要指回收复用的纸、木、塑料、金属、玻璃为原材料制作的各种包装容器及辅肋材料。
第六条综合利用：指利用破损的包装和包装在加工改制后的边脚余料制成多种辅助包装材料或其他产品。
第七条循环再生：指用纸、木、塑料、金属、玻璃等包装废弃物和加工改制后的下脚料为原料或掺与原料制成纸浆、纤维板、可降解塑料、金属锭和玻璃等再生包装材料。
第八条包装回收利用管理：指对包装回收利用及包装废弃物处理全过程的活动进行组织、指导、协调和监督。
第九条回交单位：指提供回收包装的单位。
第十条复用单位：指利用复用包装的单位。
[][][][][][]下一页“玉米塑料”未来或将陪伴你过日子“玉米塑料”未来或将陪伴你过日子:来源：##网在娃哈哈下沙生产基地，工人们用叉车把堆满矿泉水的托盘轻轻铲起，然后加快油门，将矿泉水从生产线上一直送进食品仓库。
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最小包装类物料定额领料管理办法
ZZHK00/GL0706A-2013
受控状态：
分发编号：
2013年4月10日起实施。
注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。
下载文件为非受控文件，用后请销毁。
如需持有，请向人力资源部申请带有“受控”标识及“分发编号”的受控文件。
最小包装类物料定额领料管理办法
1．目的
为了充分发挥定额指导物料发放的意义，提高成本核算的准确性，降低辅料单车成本。
针对最小包装类物料单车用量和最小包装的特殊性特制定此办法。
2．适用范围
适用于公司内以kg、g、㎡、m3、L、ml、m为计量单位的物料，包括油漆类、油品类、粘接胶类、型材类、胶条类、地板革类、地板类、标准件类（暂定）、焊丝类等物料。
3．术语和定义
最小包装类物料：指物料的包装是不可再进行拆分的最小包装单位，但单车用量往往多于或少于最小包装单位的物料。
4．职责
4.1技术部：负责制定此类物料的单车定额并发放到采购外协部和各加工分部，并对物料的定额发放情况进行监督。
4.2采购及外协部与制造部：负责根据单车定额和生产计划组织物料配送，填写《最小包装类物料定额领料控制表》。
4.3财务部：负责过程监督与超定额领料部分进行考核。
4.4各加工分部：当定额不足时认真填写《物流配送调整作业通知单》，并将物料定额的准确性反馈到技术部，配合技术部进行定额核实。
5. 工作流程
5.1技术部核定和编制物料的单车定额，维护到生产管理系统内。
5.2采购及外协部按照单车定额制定物料配送计划。
5.3仓库保管员根据配送计划和该物料的最小包装规格控制物料发放（原则是当定额需求计划不足一个最小包装时，仓库按照最小包装进行出库，多发物料在后续订单的定额中进行扣除。
直到多发数量消耗完毕仓库才可以继续根据定额发放物料）。
认真填写《最小包装类物料定额领料控制表》。
5.4为了避免一次出库物料过多，把成本增加到一个订单上造成该订单成本不准。
要求采购外协部针对此类物料在系统内全部按照“特殊出库”的方式进行出库，备注填写“最小包装类”。
5.5采购及外协部月底将《最小包装类物料定额领料控制表》传递到财务部、技术部进行审核。
5.6财务部根据最小包装类物料定额领料控制情况对采购外协部进行考核，根据《物流配送调整作业通知单》对各加工分部提出考核意见。
5.7财务部进行月底成本核算时，最小包装类物料根据订单定额进行核算，多发的物料平均分摊到每个订单上。
提高成本核算的准确性。
5.8粘接胶、焊丝类物料要求采购外协部及制造部结合以旧换新的方式控制物料发放。
（旧胶头的标准执行《关于粘接胶使用管理规定》，焊丝以空焊盘为准。
）
6．相关文件
《最小包装类物料明细》
《关于粘接胶使用管理规定》
7．记录
名称编号填写单位存放期限存放地点
最小包装类物料定额领料控制表JL0007044采购及外协部两年
技术部、财务
部
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
请预览后才下载，期待你的好评与关注。
）。