浅谈企业文化一定要与时俱进(一)
与时俱进建设现代企业文化
与时俱进建设现代企业文化在我国家电行业中首屈一指的企业海尔流传着一个故事：有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19岁的时候就走进了海尔集团，在洗衣机一分厂工作。
她接受了3年海尔文化的洗礼，3年之后不幸得了疾病，被诊断为白血病。
就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她的最后一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。
就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。
这个故事说明了什么呢？我想大概就只有一点，那就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。
前两年在海尔还流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。
可是不久，他就给海尔的总裁张瑞敏写了一封信，信是这样说的：“我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得缺了点什么，我仔细地想缺什么呢？缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。
”海尔的故事道出了企业文化的重要性。
未来学家说21世纪是文化冲击的世纪，企业的生存与发展壮大与文化息息相关，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。
我们的邻居日本的经济之所以能够在二战后迅速发展，成为仅次于美国的世界第二号经济强国，在很大程度上正是依赖于它的先进的企业文化。
“企业文化”一词来源于西方资本主义国家，对于这个舶来品，想必许多人都并不陌生，而人们对它的理解也是见仁见智，国内外给它下的定义达百种之多，有人认为，企业文化就是指企业的文化，即是一个企业搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞以及成立工人俱乐部、办自己的厂刊厂报等这些为职工提供一个文化园地的行为；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；还有人认为，企业文化就是搞思想教育，反对歪风邪气，严肃厂风厂纪……从现在的观点来看，这些说法都不够全面，它们反映了企业文化的形式或者说是载体，并不能等同于企业文化。
企业文化是企业管理与时俱进的必然结果 (1)
企业文化是企业管理与时俱进的必然结果企业文化是企业在生产经营实践中，由企业家倡导的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制度、员工行为、企业形象等方面的体现。
优秀的企业文化，能够带动员工树立与企业一致的目标，能够引导员工规范自己的行为，能为员工营造出积极向上的工作氛围，形成推动企业绩效不断增长的正能量。
然而，也有一些人，特别是身居企业管理岗位上的人，认为企业文化是空的、虚的，甚至是自制光环、哗众取宠。
其实，企业文化也是依据管理的需求应运而生的，其产生和发展有着深厚的管理背景和管理历史根源。
1769年，世界上第一家现代意义上的企业在英国诞生，人类正式迈开走向工业社会的步伐。
早期的企业家们普遍依靠个人的经验和直觉，逐步加上简单的分析和计算来指挥部下、运作企业。
经过不断的总结和积累，形成了经验管理。
就当时的企业规模、技术条件和市场情况来说，经验管理应该说对促进生产力的发展起到了积极的作用。
但随着企业规模的不断扩大和社会化大生产的逐步形成，这种管理反而成了企业发展的阻碍。
1911年美国人泰勒的代表作《科学管理原理》一书问世，标志着企业管理由漫长的经验管理阶段步入了划时代的科学管理阶段。
企业管理者开始用调查研究、数学模型、数学工具等自然科学和社会科学的方法来代替个人经验；“时间和动作研究”提供了精确的计算劳动定额的方法；生产工具、操作工艺、作业环境、原材料的标准化，为生产效率的提高，开辟了广阔的前景；“管理与执行相分离”的原则大大加强了企业管理的职能。
科学管理极大地推动了生产效率的提高，使美国的工业生产力得到了快速的发展。
科学管理一度风靡西方，在世界范围内为社会化工业革命做出了贡献。
改革开放初期，我国企业界也逐步学习引进了国外企业的科学管理理论和方法，这对于尚处于经验管理阶段的中国企业来说，是一个强有力的推动。
然而，随着社会化大生产的飞速发展，泰勒“重物轻人”、“胡萝卜加大棒”的科学管理，已经成为“极不科学的管理”。
企业文化建设应与时俱进开拓创新
企业文化建设应与时俱进开拓创新作者：常朝晖来源：《现代企业》2012年第06期随着全球经济的一体化，给企业带来了千载难逢的发展机遇，但挑战也随之而来，而这种挑战也必将使企业间的竞争进入了以文化制胜的时期。
如何使企业在这全球激烈竞争的环境中站稳脚跟，促进企业经营管理的健康有序发展，是摆在我们每个企业面前的一个现实而重要的课题。
综观世界各国的各大成功企业的发展历程，无一不是以文化制胜，以文化发展而取得成功的。
这些鲜活的实例，为我们的企业文化建设提供了以资借鉴的经验。
而企业文化和职业道德建设将是这有序竞争与发展的一剂良药。
1.企业文化建设必须与时俱进、开拓创新企业文化建设有着丰富的内涵和明显的时代特征，随着时代的进步和社会的发展，她的内涵也将随之发生变化。
因此，企业文化建设也应该与时俱进开拓创新。
目前创新的首要问题就是价值观的创新和对提高企业竞争力具有决定性作用的经营方式的创新。
企业价值观和企业精神是企业文化建设的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业领导人到各个员工的思想和行为，这种思想和行为是企业明确的目标和精神支柱，是企业文化建设所遵循的职业道德准则和行为规范，是社会道德在本职业活动中的具体体现。
一方面要通过对广大员工进行理想、道德、法制、纪律及科学文化方面的教育和人生观、价值观的引导，以提高其各方面的素质；另一方面，在建立现代企业制度的过程中，加强科学管理与制度建设，健全企业的激励机制与监督约束机制，充分发挥企业员工和各方面人才的积极性和创造性。
正确处理好市场竞争中竞争主体的关系，把企业的精力放在开拓创新和优质服务方面，注意走出“消灭竞争对手”的误区，以赢得市场竞争的主动权。
坚决摈弃狭隘的你死我活的单赢价值观。
随着以高科技为基础的知识经济的崛起，这种狭隘的单赢价值观必将受到致命的冲击。
取而代之的将是与经济发展要求相适应的双赢价值观。
这种价值观能使双方不断地在合作中获得新的知识，新的信息和最佳的经济效益，赢得较大的市场份额等创新资源，提高企业的自身竞争实力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈新时期企业文化建设如何与时俱进
浅谈新时期企业文化建设如何与时俱进作者：崔利君来源：《决策探索·下旬刊》 2012年第12期◎文/崔利君随着世界金融危机冲击波对我国经济发展的进一步影响，作为企业发展利器的企业文化建设，如何与时俱进就显得尤为重要。
笔者认为，企业文化建设应当突出发挥其个性特点，不断创新企业文化建设的内涵，促进新时期企业文化建设与时俱进，激发广大干部员工干事创业的积极性、主动性，使其成为企业发展的常青树和助推器。
一、创新企业文化建设的新思维市场经济条件下的企业目标，就是千方百计把企业做强、做大，不断满足广大员工的幸福生活需求。
作为企业管理的重要部分，企业文化被誉为企业员工的共同价值取向，是企业员工在生产经营实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总和。
无论是过去还是将来，作为一种文化思想，企业文化建设对于企业的发展同样也起着生产力作用，是促进企业发展的重要组成部分。
优秀的企业文化，能够使职工感受到厚重的归属感，能够提升员工对企业的忠诚度，进一步激发员工工作的积极性和创造力。
因此，在新的历史时期，企业决策者要不断创新文化建设的新思维，以企业文化建设为载体，提高企业文化建设的综合素养和核心竞争力，更有效地推进企业可持续发展。
二、企业文化建设的新特点在日益复杂的环境里，企业要想获得持续、快速、稳定的发展，适合本企业实际的、独具特色的企业文化必不可少。
因此，我们必须把握新时期企业文化建设的新特点：一是使命感。
市场竞争是品牌竞争、技术竞争、人才竞争，而要把品牌、技术、人才培育凝聚起来，形成强大的生产力，就离不开企业文化。
企业文化建设的与时俱进是时代发展的需要，更是企业发展的使命所致。
二是包容性。
当前，企业的地域、所有制等界限正在打破，企业开放了，企业文化建设必然是开放的。
这种大开放、大学习、大交流，将带来企业文化建设的大变革、大发展。
因此，包容的企业文化建设，是现代企业文化建设的最根本个性，只有建设包容的企业文化，才能更有利于企业的发展。
与时俱进企业文化演讲稿
与时俱进的企业文化演讲稿第一讲：企业的企业文化概念一、什么是文化？二、什么是企业文化？企业主文化（即显规则）：在企业里形成文字及图表的，主导企业行为的文化属于企业主文化体系，在这个主文化体系中最重要的体系就是企业识别系统，即CIS。
企业次文化（即潜规则）：在企业里没有形成文字的及图表的，属于企业的习惯性行为，主要以企业的开办者的一些行为文化为特色，虽然没有形成文字或图表，但对企业的影响极为深远，极具个人特色。
这种个人特色在以家族企业为主的美容企业极为浓厚，在企业初创之初，实际上这种企业的次文化体系主导着企业整个理念体系及行为体系。
1、企业文化系统简单地讲就是CIS，即包括：视角识别系统（VI）、行为识别系统（BI）、理念识别系统（MI）等三个方面内容。
2、行为识别系统（BI）：控制系统、激励系统、指引系统，控制、激励、指引系统均分为对内及对外两个子系统。
案例：A、创业元老上班和客人喝酒B、上班聊QQC、三大纪律八项注意D、重控制轻激励E、只激不励3、理念识别系统（MI）：对内的理念系统、对外的理念系统对内的理念系统：核心价值观、企业精神、企业愿景、企业内部伦理对外的理念系统：企业使命、宗旨、企业外部伦理案例：A、工农红军的最初的理念：打土豪、分田地、聚老婆，为什么红军的小米加步枪可以打败国民党的飞机大炮。
B、上海文峰国际的陈浩企业文化是一个需要认真的东西，不是拿来忽悠了别人后再来忽悠自己的东西，不仅仅是钉上墙上就完事的东西，不是靠着数万、数十万以至数百万元请策划公司策划的厚厚一册企业文化手册，而是属于你的，你能够真正坚守的、信奉的信条，有可能是错误的，但是是你信奉的信条，这样的文化才会真正影响你的企业。
优秀的企业文化是依靠积累的，与时俱进地提炼、提升出来的东西，而不是列一个提纲，描绘一张篮图而可以依图建设起来的，依图建设起来的企业文化肯定不是优秀企业文化，因为方法本身就不优秀、不科学！第二讲、视角识别系统（VI）㈠、定义：视觉识别是CIS的标志符号，是企业形象的视觉传递形式，它是最有效、最直接的。
与时俱进建设现代企业文化(企业文化,建设)
与时俱进建设现代企业文化(企业文化,建设)北京清美未来设计公司 vi设计 logo设计品牌设计包装设计等保险企业文化建设要与时俱进随着国际金融后危机时代的负面影响，相当一些国内保险企业在日趋严峻的挑战和竞争中愈加深刻地认识到，企业文化不仅是企业管理体系的组成部分，而且是摆脱困境化危为机的关键所在。
因而，构建企业文化，导入现代管理，凝聚企业精神，形成团队合力，成为企业克难攻关跨越攀峰的必由之路。
值得关注的是，加强企业文化建设同样要与时俱进，立足创新，在实践中注入以人为本的理念和科学发展观，开拓出一条务实高效的路径，继而推动企业文化建设扎实有序地开展。
其一，真正从理论与实践的结合上搞懂弄清，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的战略决策，既是对社会发展的总体部署，也是决定企业兴衰的指导思想，这一点即使面临困难局面也不能动摇。
企业通过对外拓展营销，对内细化管理，调动员工潜能，延伸客户服务，努力实现利润的最大化和员工价值的最大化，这既是企业经营的核心和要旨，也是企业生存和发展的基础。
不难想像，一个经营乏力、应对无方的企业，不要说化解金融危机带来的负面效应，恐怕连员工的生活保障也不能保证。
应该指出的是，盈利不是企业的唯一目标和衡量尺度，企业还负有提高员工素质、履行社会责任和保护生态环境等责任。
换言之，从企业发展的目的性来看，只有在经济、政治、文化和生态环境等方面做到统筹兼顾、协调发展、规范有序、和谐平衡，才能符合科学发展观。
因而，必须把企业文化建设纳入企业的整体发展规划之中。
再从企业管理的实施层面来看，运用经济手段自然是有效途径，除此之外，还需要政治手段、文化手段等提供有力支撑，企业文化建设非但不可或缺，更是企业发展整体战略中的关键一环。
其二，作为企业的领导者应清醒地认识到，科学发展观把“以人为本”的理念提升到一个新的层次。
不少人都知道，过去企业大都要求做好员工的思想政治工作，提倡“理解人，尊重人，关心人，信任人”，从其本意和初衷来说，是为了调动大家的积极性和创造性，全身心地投入到经营和工作之中。
企业文化建设应与时俱进开拓创新
虚 实结 合 ，就是 理论 与 实 践 的结 产 经 营 和经 济工 作 的有 机结 合 ，也 就 是 “ 虚 ”与 “ 务 务实 ” 的统 一 辨证 关
系 。或许 一 些人 甚 至 我 们少 数 的 领导
也 随之 而来 ，而 这种 挑 战也 必 将使 企 和优 质 服务 方 面 ，注 意 走 出 “ 灭竞 源 ，企 业 与它 的员 工 只有 在科 学 管 理 消
业 间 的 竞 争 进 入 了 以 文 化 制 胜 的 时 争 对手 ” 的误 区 ，以赢 得 市场 竞 争 的 之 下 ，其 职 业 行 为 才 会 从 无 序 到 有
期 。如 何使 企 业 在这 全 球激 烈 竞 争 的 主 动权 。 坚决 摈 弃狭 隘 的你 死 我 活 的 序 ，其 创 造潜 质 才 能被 充 分挖 掘 ，其 环境 中站稳 脚 跟 ，促 进 企业 经 营 管理 单赢 价 值 观 。 随着 以高 科 技 为基 础 的 聪 明才 智 才会 被 充 分发 挥 。 因此 ，我
企 业 文 叱
பைடு நூலகம்
企 业丈化 建设 应与时俱进开拓钊新
口
随着 全球 经 济 的一 体化 ，给企 业
常 朝 晖
正确处理好市场竞争中竞争主体 综合 体 就 是企 业 文化 。
科 学 管理 是 企业 文 化 最重 要 的 资
带来 了千载 难 逢 的发 展 机遇 ，但 挑战 的关 系 ，把企 业 的精 力 放 在开 拓 创新
明显 的时 代 特 征 ，随着 时代 的进步 和
化 建设 的核 心 ，它 渗 透 于企 业经 营管 硬 约 束 ，缺 乏 企业 的 向心力 与凝 聚力 工作 和 生产 经 营 工作 。我们 有 的同 志 务 只要 生 产 上 理 的各个 环 节 ，支 配 着从 企 业领 导 人 的传 统 的企 业 管理 模 式 已越 来 越难 以 把 “ 实 ”工 作 理解 为 “ 一 到 各个 员工 的 思想 和 行 为 ，这种 思 想 适 应 新 的竞 争 形势 。而新 的管理 模 式 去 了 ，职工 的 口袋 鼓 起 来 ”就 是 “ 和 行 为 是 企 业 明 确 的 目标 和 精 神 支 以先 进 的 文化 理念 为 核 心 ，充 分尊 重 好 带 百 好 ” 。但 毕竟 生 产 经 营工 作 不 一 柱 ，是 企业 文 化建 设 所遵 循 的 职业 道 人 的价值 ，注 重发 挥 他们 的 自主精 神 能 “ 俊 遮百 丑 ” 。长 期 不 重视 精 神 德 准 则 和行 为 规范 ，是社 会 道德 在 本 和创 造力 及 主 人翁 责 任感 ，在企 业 内 文 明建设 ，不 重 视思 想 政 治 工作 ，企 职 业 活 动 中的 具体 体 现 。一 方 面要 通 部 形 成一 种 强 烈 的价 值认 同感 和共 有 业 的 向心 力 ，凝 聚力 将 会 下 降 ，职 工
与时俱进是企业的发展之本1
与时俱进是企业的发展之本1第一篇：与时俱进是企业的发展之本1与时俱进是企业的发展之本我要厂房网（.cn）是隶属于广州宏扬投资顾问有限公司麾下的一个专业的厂房信息网站。
宏扬投资顾问有限公司是成立于1997年，是一家以电子信息为服务手段，以企业综合服务为主攻方向的多元化服务公司，是广州开发区、广州保税区、广州高新区、广州出口加工区管委会的指定招商服务机构。
主要从事招商引资、顾问咨询、系统集成、电子商务、企业筹建及综合配套服务。
2007年，公司属下两家子公司广州宏扬信息技术有限公司和广州宏安物业管理有限责任公司的成立，标志着宏扬公司经历十年的沉淀、发展已经迈向多元化、专业化的经营体系。
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第二篇：搞好班组安全建设是企业发展的立根之本山东电力集团公司班组管理论文搞好班组安全建设是促进企业良性发展的立根之本姓名：纪红工作单位：山东省送变电工程公司运输公司工作班组：综合班培训单位：山东电力职工技能培训中心日期：2006年7月27日内容提要班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在当前矿难频频发生的时候，研究如何加强班组安全建设，具有十分重要的现实意义。
本文就企业管理中的基础-----班级安全建设问题探讨，从班级安全建设的理念、贯彻以人为本的安全方针创建安全文化、班组安全管理实行目标化等三个方面进行了论述，提出搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
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浅谈企业文化一定要与时俱进(一)
论文关键词：企业文化；与时俱进；企业发展
论文摘要：企业文化只有与时俱进才能成为企业发展的强大动力。
文章运用国内外大量案例分析了企业文化为什么要与时俱进，企业文化与时俱进对提升企业核心竞争力，促进企业持续发展的作用路径，以及当前企业文化如何实现与时俱进。
“二战”后日本经济奇迹般增长并超过了美国，美国经济学家和企业家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本的企业文化。
美国在学习了日本的成功经验后，动员多方面力量进行企业文化研究，并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。
短短几年时间，美国企业又重新造就了其竞争优势。
现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。
没有文化底蕴支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。
法国前文化部长朗哥有句名言：“文化是明天的经济”。
中外大量成功企业的发展雄辩证明：优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来，就必将成为推动企业发展的强大动力。
但如果企业文化不与时俱进，缺少创新，企业文化不但起不到预期作用，相反会成为企业进一步发展的桎梏。
因而不断创新企业文化，在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变，意义非凡。
一、经营环境日新月异，客观要求企业文化要与时俱进
企业经营环境日新月异，无时无刻不在发生着变化。
企业经营的外部环境发生变化，特别是出现经营危机时，企业必然要调整经营战略和策略，也必须重新评估原有的经营方式和价值观念。
企业经营业绩的衰退及至破产关闭，原因各不一样，但根本原因往往在于其文化的落后及其对经营战略变革的阻碍作用，一成不变的企业文化只会置企业于衰亡的危险境地。
1981年通用公司生产增长远远低于日本同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在5亿美元左右徘徊。
当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。
韦尔奇上任后，指出世界在不断变化，我们也必须不断变革，并提出了著名的“煮青蛙”理论，并且从企业文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。
美国康柏电脑公司董事长本杰明·罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，使通用成为企业界的奇迹。
贺氏曾经是全美最大的调制解调器制造商、Modem制造业的标准制造商，占50％以上市场份额。
然而，这样辉煌的公司，最终的结果是倒闭。
它曾经制定了行业标准，使它形成了一种自高自大的文化氛围。
在技术迅猛发展、竞争对手纷纷推出新产品的情况下，它没有及时认清形势，采取措施，变革公司的文化，致使公司最后走向了破产。
贺氏的衰落正是由于其原有的文化阻碍了它的成长。
可见，一个企业无论实力多么雄厚，其文化建设一旦停步不前，失去了创新，这个企业必将成为强弩之末。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯科特在其合着《企业文化与经营业绩》中利用大量的实例数据说明，任何企业如果不能敏锐地洞察市场中的变化，及时创新企业文化，该企业的经营业绩必然下降，甚至危及企业的生存。
对于企业文化，绝对不能有一劳永逸地解决所有问题的思想，更不能敝帚自珍，拒绝革新与变化。
在激烈的市场竞争中，没有恒久不变的企业，也没有恒久不变的企业文化。
企业文化必须随着企业经营情况和外部环境的变化而不断进行创新和变革，因时而变，因势而变，与时俱进，以变制变，在变化中推动企业不断发展壮大。
二、与时俱进的企业文化是企业发展创新的不竭动力与路径保障
企业发展客观要求企业文化与时俱进，这样的企业文化才能成为企业发展的动力。
企业文化创新由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定作用的新型经营管理模式，是企业核心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂，企业资源整合的无形保障。
优秀的、灵活适应有创新力的企业文化是企业生存和发展的“元气”，是形成企业核心竞争力的不竭动力。
它作用于全员的头脑、意识之中，渗透在企业运作的各方面，体现在企业一切管
理活动、经营行为和全员工作中。
优秀的、创新的企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、辅射作用和凝聚作用，以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员、人力资本载体积极主动充满热情地贡献自己的智力资本；促使知识员工在良好的工作氛围中自由广泛地交流信息，知识共享，以形成和不断提升结构资本；以人为本，进行文化管理，关心、爱抚、成就、升华员工，使员工忠诚于企业，忠诚的员工自觉以创造性的服务获得顾客的满意与忠诚。
从而为企业赢得顾客资本，继而促进一切创新活动和资源、能力的优化与整合，合成或提升为核心竞争力。
一个好的企业文化氛围背后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心上装上了一台大功率的发动机。
可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
韦尔奇：“如果你想让车再快10公里。
只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。
资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。
”为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，韦尔奇尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。