【完整版毕业论文】毕业论文-企业人力资源管理创新
企业人力资源管理论文(精选3篇)
企业人力资源管理论文（精选3篇）企业人力资源管理论文（精选3篇）在日常学习和工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。
相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业人力资源管理论文1 摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。
随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展；而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。
文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。
关键词：人力资源；企业绩效；考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。
把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。
现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。
正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。
本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。
二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效；通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源课题研究论文(五篇)：企业人力资源管理创新问题探究、人力资源管理选择因素分析…
人力资源课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业人力资源管理创新问题探究2、人力资源管理选择因素分析3、新形势下林业人力资源管理探讨4、报社人力资源管理体系构建分析5、人力资源管理心理学研究全文总字数：14156 字篇一：企业人力资源管理创新问题探究企业人力资源管理创新问题探究［摘要］随着社会经济的发展，企业间的竞争愈加激烈。
如果企业想要在市场竞争中取得优势，必须加强人力资源管理，高效利用资源管理，以此促进企业发展。
虽然我国近几年已经对企业的人力资源管理进行了改革，但只停留在表层，仍存在不足，因此深化，企业人力资源改革已经成为企业发展的必然趋势。
［关键词］企业;人力资源管理;管理创新现在，我国很多企业均设立了人力资源管理部门，大中型企业的人力资源管理制度相对完善，小微型企业则有专员负责这一工作，由此可以看出，我国已经有很大一部分企业重视人力资源管理工作，带动企业发展。
只不过大多数企业规定的部门职责是招收新员工，负责绩效考核，没有发现人力资源管理的真正作用，导致管理工作进入误区。
1我国企业人力资源管理现状1.1部门人数与直接结构层次的比例不相等不管是哪种类型的企业，都是社会的重要组成部分，增加社会经济效益，促进经济发展，但是，因为企业管理者缺乏对人力资源的重视，特别是在一些国有企业中，这一现象尤为突出。
［1］以大港口为例，员工加起来的总人数在2万～3万人，其中具有高级职称的人才只有一小部分，学历只有高中或更低一些的超过员工人数的一半，而有中等、高等的人员较少。
除了大港口外，很多企业为避免花费过多的成本，会大量招收农民工，抑或是把工程外包给农民工人数较多的施工团队，这些农民工在做完一项工程后会快速转移到另一个工程，稳定性较差，而且多为短期工作者，无法真正融入企业，缺少技术专研力度，企业发展基础较弱。
1.2缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制首先，企业没有建立人才的科学评价机制。
企业在招收员工时，制定的标准偏离实际工作内容，难度较低，导致入职后新员工无法适应工作强度，并且在操作过程中掺杂了大量的人文因素，这些因素会影响管理制度的实行。
人力资源管理毕业论文5000字
人力资源管理毕业论文一、引言人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业发展的重要组成部分，也是各级组织机构中的核心管理职能之一。
本文旨在探讨人力资源管理的重要性及其与企业发展之间的关系，并分析当前人力资源管理面临的挑战与应对策略。
二、人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业最重要的资源无论企业规模大小，人力资源都是企业最重要的资源。
人力资源管理的好坏直接影响着企业的竞争力和持续发展能力。
通过合理的招聘、培养、激励与发展，人力资源管理可以最大程度地发挥人力资源的潜力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 人力资源管理与企业战略的紧密关联人力资源管理需要与企业战略紧密结合，通过制定适应企业发展战略的人力资源策略，提升企业的整体竞争力。
优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住并发展优秀的人才，为企业的长期发展提供坚实的基础。
三、当前人力资源管理面临的挑战1. 人才竞争激烈当前，各行各业的人才竞争越来越激烈。
优秀的人才往往很难招聘到，也更容易被竞争对手挖走。
人力资源管理面临的挑战在于如何有效地吸引、留住和管理人才，确保企业的核心竞争力。
2. 组织文化建设困难每个企业都有自己独特的组织文化，而组织文化与人力资源管理密切相关。
在现实中，许多企业在组织文化建设方面存在问题，导致员工对企业的认同感不强，从而影响员工的积极性和工作效率。
人力资源管理需要关注组织文化的建设和传承，提升员工的归属感和团队凝聚力。
四、人力资源管理的应对策略1. 强化人才引进与培养积极寻找人才，通过多元化的人才引进渠道，如校园招聘、人才市场等，吸引更多优秀的人才加入企业。
此外，应该加强对员工的培养和发展，提供定期的培训和职业晋升机会，激发员工的学习和成长动力。
2. 建设良好的组织文化建立积极向上的组织文化，通过鼓励员工合作、共享和创新，营造良好的工作氛围和团队精神。
此外，加强对员工的关怀和激励，提供公平的薪酬和福利制度，增强员工的归属感和忠诚度。
企业人力资源管理毕业论文范文
企业人力资源管理毕业论文范文人力资源管理已经成为了企业变革的倡导者和推动者。
下面是店铺为大家整理的企业人力资源管理毕业论文范文，供大家参考。
企业人力资源管理毕业论文范文篇一摘要：伴随着市场经济竞争的日趋激烈以及经营环境的日趋复杂，国有企业如何做好人力资源管理中的激励机制，对吸引人才，激发员工的工作积极性，引导员工树立端正的工作态度具有极重要的意义。
本文就国有企业人力资源的激励机制进行了简要的阐述，指出了不足之处，并提出了建议。
关键词：国有企业;人力资源管理;激励机制1国有企业人力资源激励机制的作用(1)激励机制能够有效提高员工的素质。
激励是指通过给员工设定适当的目标，从而使员工在工作中能够通过自己的努力达到预定目标要求的一个过程。
在实际的工作过程中，通过激励机制，员工可以更加清楚的认识到自己工作中的不足，从而针对自己的不足，进行有针对性的学习，这样员工的综合素质就会得到很大程度的提升，进而能够为企业发展奠定良好的人力资源基础，这对企业的长远发展是百利而无一害的。
(2)激励机制可以有效激发员工的潜能。
在当今竞争日益激烈的社会中，企业要想取得长远发展，在激烈的市场竞争中立足，就要注重人力资源的培养，通过在发展中不断提升人力资源的素质，进而提高自己在竞争中的实力。
基于此，企业要做到尽最大限度的去激励员工，要调动他们的工作积极性，使他们能够以最饱满的热情投入到工作中去，不断挖掘员工身上的潜能，对于一些优秀的表现突出的员工，要予以表扬，从而激发员工之间的良性竞争，这样就能够调动员工的积极性，让他们自己愿意去工作，而不是为了工作而工作。
员工的潜能得到充分的发挥，这样对企业的可持续发展具有重要的推动作用。
(3)激励机制可以有效的增强组织凝聚力。
俗话说的好，团结就是力量，企业要想持续发展，就要有一个良好的组织凝聚力，它是企业发展的基础。
在国有企业发展过程中，要对员工进行不断地激励，使他们能够清楚的认识到企业的发展。
人力资源管理在企业创新中的作用研究毕业论文
人力资源管理在企业创新中的作用研究毕业论文人力资源管理在企业创新中的作用1. 引言企业创新是现代企业发展的关键因素之一，而人力资源管理在这一过程中扮演着重要的角色。
本论文旨在探讨人力资源管理在企业创新中的作用，并通过相关研究和案例分析来支持观点。
2. 概述人力资源管理人力资源管理是一种涉及企业员工招募、培训、激励和离职等方面的综合性管理方法。
它旨在优化人力资源的利用，提高员工的绩效和满意度，并确保企业能够吸引、留住和发展人才。
3. 人力资源管理与企业创新的关系3.1 人才招聘和选拔人才招聘和选拔是企业创新成功的第一步。
通过制定招聘策略、借助现代招聘渠道、使用科学的选拔方法，企业能够吸引到具有创新能力和潜力的人才，为企业创新提供源源不断的动力。
3.2 培训和发展培训和发展是激发员工创新能力的关键环节。
通过提供培训课程、工作坊和职业发展计划等，企业可以帮助员工不断提升专业知识和技能，增强解决问题的能力，从而为企业的创新活动提供更多可能性。
3.3 绩效激励绩效激励是激发员工创造力和创新能力的重要手段。
通过制定明确的绩效指标、设立奖励制度和提供晋升机会，企业可以激励员工积极参与创新活动，推动企业创新的不断发展。
3.4 创新文化营造创新文化是支持企业创新的重要制度环境。
人力资源管理可以通过建立良好的沟通机制、鼓励员工分享创新理念和经验，以及提供创新资源的支持，帮助企业树立创新文化，并将其融入到企业的日常运营中。
4. 研究方法本论文采用文献研究和案例分析的方法来探讨人力资源管理在企业创新中的作用。
通过查阅相关文献和分析实际案例，可以获取相关的研究数据和实践经验，从而支持论点的合理性。
5. 研究结果和讨论5.1 人力资源管理对企业创新的积极影响研究表明，精心设计的人力资源管理可以有效地促进企业创新。
合理的人才招聘策略能够吸引到具备创造力和创新潜力的人才；有效的培训和发展计划能够增强员工的创新能力；激励机制能够激发员工的积极性；而创新文化的营造则能够为企业创新提供良好的氛围和支持。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
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人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
企业人力资源管理变革创新【论文】
企业人力资源管理变革创新摘要：如今，人们已经进入互联网时代，而“互联网+”属于联合系统，构建出新型的循环体。
在新时期，互联网技术已经被广泛应用于企业人力资源管理中，有效解决了传统人力资源管理中存在的问题，实现人力资源管理创新和变革。
“互联网+”时代，企业必须明确人力资源管理目标和方向，坚持以人为本的管理理念，提高人力资源管理水平，最终实现企业发展目标。
关键词：“互联网+”人力资源管理变革创新1“互联网+”时代的特性企业人力资源管理是一项比较复杂的工作，涉及到多个方面，贯穿企业发展全程，对企业的发展有着重大影响。
“互联网+”时代，互联网技术的应用为人力资源管理提供了便利，也对企业人力资源管理提出了更高的要求。
融合性是“互联网+”时代的一大特性，人力资源管理者可以利用互联网软件开展工作，不仅节省了大量人力和物力，也提高了工作效率和质量。
人力资源管理者可以利用APP等来传达命令或者通知，企业员工随时随地可以接收到信息，方便快捷。
“互联网+”时代，企业员工也可以利用网络APP实现与管理者的沟通交流，缩短了管理者与员工之间的距离，增强企业的凝聚力，进而提高企业的社会竞争力，推动企业发展。
“互联网+”时代下，企业人力资源管理呈现出以下特点：一是开放；二是平等；三是互动。
在“互联网+”时代，无论是管理者还是员工都需要对自身的角色重新定位，管理者要从员工的角度展开管理工作，多关心员工，最大化挖掘员工潜能，降低人力资源管理成本。
企业管理者与员工之间更多表现为合作关系，而不是从属关系，管理者要让员工参与到企业重大事项决策中，多听取员工的意见和想法，尊重员工，能够让员工认识到自己的价值，引导员工，培养员工的主人翁意识。
2企业传统人力资源管理现状分析2.1人力资源管理观念落后虽然很多企业都在壮大，员工的数量也在不断增多，但是企业并未真正认识到开展人力资源管理的重要性，导致人力资源管理方向和目标出现偏差，很多企业的管理在于事，而不在于人，没有坚持以人为本的管理理念，这不仅影响员工的工作热情和积极性，也会影响员工的工作效率和质量。
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深圳大学管理学院
自学考试本科毕业论文论文题目企业人力资源管理创新
学生姓名彭建忠
准考证号010*********
学科专业商务管理
指导老师郑海明
论文提交日期2012年 9月 5 日
论文答辩日期2012年 10 月 10 日
内容提要：
随着经济模式的不断更新，社会正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，随着这个新的经济时代的兴起，人力资源管理的创新对企业的发展起到了举足轻重的作用。
文章主要从整个社会经济角度到与中国现状相结合论述了突破传统思维定势，创新人力资源管理的关键性，重要性，以及对新的经济时代下企业人力资源管理创新的具体措施的着重点，还探讨了中国实际情况下的西部发展的具体提议。
关键词：人力资源创新管理企业文化新经济模式
目录
一、现代企业人力资源管理方面的概述 (1)
（一）、中国经济发展现状 (1)
（二）、现代企业的人力资源管理特点 (1)
（三）、我国的企业在人力资源管理方面的不足 (1)
二、企业人力资源管理需要创新改革的原因 (2)
（一）新经济模式不断发展的要求 (2)
（二）现代企业人力资源管理与传统人事管理变化 (2)
三、企业所需人才的类型及素质 (2)
（一）创新性人才 (2)
（二）个性化人才 (3)
（三）复合型人才 (3)
（四）合作性人才 (3)
四、企业人力资源管理的创新方向 (3)
（一）管理者要转变观念，走出传统的误区 (3)
（二）树立以人为本的管理观念 (4)
（三）营造具有自身特色的现代企业创新性文化，创造学习型企业 (4)
（四）管理创新应注重立足实际 (5)
（五）实行柔性管理，改进激励措施 (5)
（六）管理层面的创新 (6)
（七）构建企业人才培养体系 (6)
（八）确立“从管理人到开发人”的理念 (6)
（九）人力资源外包管理的创新思路 (8)
结论 (10)
参考文献 (11)
一、现代企业人力资源管理方面的概述
（一）、中国经济发展现状
我国经过了十几年的发展，现在仍然处于经济发展中状态，还没有一套完整的市场创新机制，因此综合分析了新经济模式的特点，中国在新经济时代全球化的推动下，中国企业所处的战略环境发生了很大的变化。
结合我国的国民经济现状，我国企业在科技实力.管理水平资源条件、综合素质等方面与发达国家企业仍然有较大差距。
因此我们要抓住新经济时代带来的机遇.积极进行人力资源管理的创新。
充分发挥我国作为发展中国家的后发优势.提高我国企业的国际竞争能力，积极迎接新经济的挑战。
为企业发展注入动力，才能提高经济质量、效益，提高企业的生存和发展能力。
（二）、现代企业的人力资源管理特点
1.在管理内容上, 现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加
以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。
2.在管理形式上, 现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。
也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断
培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。
3.在管理方式上, 现代人力资源管理采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值,以人为本,多激励,少处罚,多表扬,少批评,多授权少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。
4.在管理策略上, 现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。
根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术与战略性相结合的管理。
5.在管理手段上, 现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。
（三）、我国的企业在人力资源管理方面的不足
为了满足新经济模式对人力资源调制与管理的要求，结合自身的现状与特点，我们首先要克服的就是自身所存在的落后于新经济时期发展步伐的弱点：
1.在我国存在的中小企业中存在的人力资源理念的滞后
2.对培养人才的认识与重视，科学引入有效的人才资源有待提高
3.对系统管理的开发与利用以及整体部门相互之间的合作需要提高认识
仍需鼓励企业建立更加完善的人力资源部门，彻底摆脱传统的人事管理模式二、企业人力资源管理需要创新改革的原因
（一）新经济模式不断发展的要求
在新经济模式不断发展的要求下，企业环境变化了，技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的要求，使企业更为倚重知识型员工，于是，人力资源管理工作变得重要起来。
人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与企业的目标统一起来，寻求企业和人才的可持续发展。
互联网的普及改变了传统的时空观念。
科学人才观要求企业要变革旧有的人力资源管理体制，增强人本的观念。
促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；太力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，充分发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。
（二）现代企业人力资源管理与传统人事管理变化
传统的人事管理(Personnel Management)是运用科学的原理、原则、制度和方法,对人事工作所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动。
它强调对人事制度的贯彻与实施,是管理活动的重要组成部分。
传统的人事管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。
这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。
由于这部分工作全部是一些企业日常管理工作，不能从本质上对企业的核心价值产生影响，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。
人事部门在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门，更多地关注于事务性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不关注个人的绩效，人在企业不被看作可待开发的资源。
另外,进入20世纪80年代以后,随着改革开放的逐步深入,传统的人事管理模式与经济基础由基本适应变成了基本不适应。
尤其党的十四大决定建立社会主义市场经济体制以后,传统的人事管理模式与经济基础之间的矛盾日益尖锐化。
历史前进到今天,传统的人事管理模式已完全不能适应新形势发展的需要,传统模式所展现出来的弊端日益严重地阻碍了国民经济健康有序的发展。
三、企业所需人才的类型及素质
（一）创新性人才
随着信息技术的发展，电脑将取代一些机械性脑力劳动，知识产品将成为市场主要产品的一部分。
另外，科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。
唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管。