安管部主管转正述职报告(可编辑).doc
2024年主管转正的述职报告范文(精选6篇)
2024年主管转正的述职报告范文（精选6篇）主管转正的述职报告1尊敬的领导：本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。
以下是我的转正述职报告。
一、主要完成工作1、在前任主管的协助及指导下，从完成xx的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。
2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及xx的盘点。
3、从组织完成了xx的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）。
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
二、后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。
安全管理岗转正述职报告
您好！时光荏苒，转眼间我在安全管理岗位工作已满一年。
在此，我向您提交我的转正述职报告，以便对过去一年的工作进行总结，并对未来工作做出展望。
一、工作回顾1. 贯彻落实安全管理制度过去的一年，我认真学习并贯彻执行公司各项安全管理制度，确保安全生产。
通过加强安全教育培训，提高员工安全意识，使全体员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 开展安全隐患排查我积极参与安全隐患排查工作，针对生产现场、办公区域等关键部位进行全面检查，及时发现并整改安全隐患，确保公司安全稳定运行。
3. 加强安全管理队伍建设为提高安全管理水平，我积极组织安全管理培训，提高安全管理人员的业务素质。
同时，加强团队协作，形成良好的工作氛围。
4. 做好应急管理针对可能发生的突发事件，我制定了应急预案，并组织开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
二、工作亮点1. 成功预防一起重大安全事故在2022年某次设备检修过程中，我及时发现并制止了一起可能引发重大安全事故的行为，避免了安全事故的发生。
2. 提升安全管理水平通过加强安全管理，公司安全生产形势持续稳定，未发生较大及以上安全事故。
三、不足与改进1. 不足之处在安全管理工作中，我还存在以下不足：（1）对某些安全隐患的判断不够准确，导致整改措施不够彻底。
（2）在应急处理方面，对突发事件的应对能力还有待提高。
2. 改进措施针对以上不足，我将采取以下措施进行改进：（1）加强自身业务学习，提高安全隐患判断能力。
（2）积极参加应急演练，提高应对突发事件的能力。
（3）加强与同事的沟通交流，共同提高安全管理水平。
四、未来工作展望1. 深入推进安全文化建设，提高员工安全意识。
2. 加强安全管理队伍建设，提高安全管理水平。
3. 严格执行安全管理制度，确保公司安全生产。
4. 不断完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
最后，感谢领导对我的关心与指导，我将不断努力，为公司安全生产贡献自己的力量。
请领导对我的工作提出宝贵意见，我将虚心接受，努力改进。
2024年主管转正述职报告(三篇)
2024年主管转正述职报告岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。
工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。
生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。
现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。
通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。
很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。
通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。
正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。
因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。
而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。
所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
2024年公司主管转正述职报告(三篇)
2024年公司主管转正述职报告尊敬的领导：本人从来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、工作的主要内容1、主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善;人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理。
管理办公室日常工作;组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
主导员工在职培训，提高员工素质。
公司网络管理，网站内容更新与建设。
3、行政后勤管理。
负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。
办公用品、劳保用品的采购发放。
固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。
4、内外关系协调。
负责公司各部门的综合协调;负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
5、内控管理。
在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。
二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
2024年公司主管转正述职报告范本（3篇）
2024年公司主管转正述职报告范本尊敬的公司领导：大家好！我是XXX公司2024年度的主管岗位考核对象，今天我很荣幸能够在这里向您汇报我的工作情况，并请您审阅我的述职报告。
一、岗位职责作为一名主管，我深入贯彻公司的发展战略，按照公司的规章制度和工作流程，经常参与制定部门的工作目标和计划，并组织团队成员进行工作任务的分解和安排。
同时，我着重引导和支持团队成员，帮助他们解决工作中遇到的问题，并对他们的工作进行评估和反馈，以确保团队的工作质量和效率。
二、工作成绩在过去的一年里，我在岗位职责的履行中取得了一定的成绩。
具体表现如下：1.团队管理能力提升我注重团队成员的培养和管理，建立了良好的团队合作氛围。
在工作中，我适时地开展团队建设活动，锻炼团队成员的沟通协作能力，促进团队的凝聚力和执行力的提升。
团队成员的工作效率明显提高，工作质量也有了很大的提升。
2.工作计划与目标实现我按照公司年度目标，合理安排工作计划，并与团队成员一起制定明确的工作目标。
经过我们的共同努力，我们成功完成了年度目标，并超额完成了某项业务指标。
这充分显示出我在工作计划与目标实现方面的组织能力和执行能力。
3.危机处理能力提升在岗位职责的履行过程中，我遇到过多种突发情况和危机事件。
我积极地应对这些挑战，采取有效措施，及时解决问题，并保证了公司和团队的利益不受损害。
这一系列的处理经验，不仅锻炼了我的应变能力，也提升了我的危机处理能力。
三、自我提升与改进为了更好地履行岗位职责，我积极开展个人学习和进修，不断提升自己的能力和素质。
具体表现如下：1.学习与培训我主动参加了多个与团队管理和领导力相关的培训课程和研讨会，提高了自己的管理技能和专业知识。
我也加入了行业相关的学习交流群，与同行们分享经验、学习借鉴，不断拓宽自己的视野和思维。
2.读书与思考我坚持每天阅读专业书籍和管理类书籍，不断学习新知识和新理念。
我也善于思考和总结工作中的问题和经验，通过自我反思和反馈，不断完善自己的工作方式和方法。
安全管理主管个人述职报告
安全管理主管个人述职报告尊敬的上级领导：我是贵单位安全管理部门的主管，特向您提交一份个人述职报告，以汇报过去一段时间的工作情况与成果。
一、工作概述作为安全管理主管，我的主要职责是负责制定和实施公司的安全管理政策、规章制度，并监督各部门的安全工作。
在过去的一年里，我全面履行了工作职责，以确保公司安全管理工作的顺利进行。
二、安全管理政策与制度在公司的安全管理政策与制度方面，我密切关注法律法规的变化，并及时对公司的相关制度进行修订和更新。
我与各部门的负责人进行了多次沟通，收集他们对现有安全制度的建议和意见，制定了一套全面、有针对性的安全管理制度，并确保其在各个部门得到严格的执行。
三、安全培训与演练为了提高员工的安全意识和应急处置能力，我组织了一系列的安全培训和演练活动。
通过员工知识竞赛、模拟应急处置演练等形式，使得员工对于安全常识和应急处置程序有了更深入的了解和掌握。
此外，我还与相关培训机构合作，邀请专家对员工进行专业知识培训，提升他们的安全防范能力。
四、隐患排查与整改在安全隐患的排查与整改方面，我加强了各部门之间的沟通与协作。
通过定期召开安全会议，及时了解各部门的安全问题和隐患，制定了详细的整改计划，并对整改情况进行跟踪和督促。
在一年的时间里，我们成功排除了一批重大隐患，有效提升了公司的安全生产水平。
五、安全评估与改进为了评估公司的安全管理水平，我委托第三方安全评估机构进行了全面的安全评估工作。
评估结果显示，公司的安全管理工作在行业内处于较好的水平。
然而，在评估报告中也提出了一些改进建议，我已经将这些建议转达给各部门，并与他们一起制定了改进措施，以进一步提高公司的安全管理水平。
六、突发事件应对在突发事件应对方面，我坚持了“预防第一、应急处置第二”的原则，制定了紧急预案，并进行了多次应急演练。
通过不断的实战演练，我不仅提高了员工的应急处置技能，还加强了与相关部门的协调与配合。
在最近一次突发事件中，我们能够及时、有效地应对，并最大限度降低了损失，得到了公司领导和员工的一致好评。
安全主管转正述职报告
尊敬的领导：您好！我于XX年XX月加入公司，担任安全主管一职。
经过半年的试用期，我深感责任重大，时刻以公司安全为己任，努力提高自身业务能力，现将试用期工作情况及转正申请汇报如下：一、试用期工作总结1. 安全管理制度建设在试用期，我首先对公司现有的安全管理制度进行了梳理，发现了一些漏洞和不足。
针对这些问题，我制定了详细的整改计划，并组织相关部门进行讨论和修改。
经过努力，公司安全管理制度得到了进一步完善，为后续安全工作的开展奠定了坚实基础。
2. 安全培训与教育我深知安全培训对于提高员工安全意识的重要性。
在试用期内，我组织开展了多场安全培训，内容包括安全生产法律法规、消防安全、应急预案等。
通过培训，员工的安全意识得到了明显提高，事故发生率有所下降。
3. 安全检查与隐患排查我定期组织安全检查，对各部门、各岗位进行安全隐患排查，确保及时发现并消除安全隐患。
同时，针对排查出的隐患，我制定了整改措施，并跟踪落实整改情况，确保整改到位。
4. 应急管理我参与了公司应急预案的制定和修订工作，并组织开展了应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。
在突发事件发生时，我能够迅速响应，确保公司安全稳定。
二、个人能力提升1. 专业知识学习在试用期内，我积极参加各类安全培训，不断学习新的安全知识，提高自己的专业素养。
2. 团队协作能力我注重与各部门的沟通与协作，确保安全工作得到有效推进。
同时，我也积极带领团队，发挥团队整体优势。
3. 问题解决能力面对工作中遇到的问题，我能够冷静分析，找出解决方案，并及时付诸实施。
三、转正申请经过半年的试用期，我认为自己已经具备了安全主管的岗位要求，能够胜任本职工作。
在此，我恳请领导给予我转正的机会，我将更加努力工作，为公司安全稳定发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导对我的关心与指导，我将不负重托，以更加饱满的热情投入到工作中。
此致敬礼！安全主管：年月日。
安管转正个人工作述职报告
安管转正个人工作述职报告尊敬的领导：感谢您给予我转正的机会，对于过去一年来您给予我的指导和支持，我深感荣幸。
在这段时间里，通过不断努力和学习，我逐渐适应了岗位的需求并取得了可喜的工作成绩。
接下来，我将向您汇报我的努力和成果。
首先，我深入学习了公司的安全管理制度，并将其应用于工作中。
我确保了员工的安全培训，包括消防和急救培训，以提升员工对危险情况的意识和应对能力。
我还加强了对生产环境的巡查和检查，确保设备设施的安全运行，有效预防了潜在的生产安全事故。
其次，我加强了对公司内部安全风险的分析和处置。
通过制定详细的安全标准和操作流程，我成功提升了员工的安全意识，并主持了安全会议，交流了安全工作经验和问题。
同时，我还建立了紧急事件应急预案，确保了各项应急措施的实施和预案的可行性。
在实际工作中，我进一步完善了安全风险评估和防范体系。
通过对生产流程和现场巡查，我发现了多处潜在的安全隐患，并及时采取了措施加以改进。
我组织了安全演练和应急疏散演练，提高了员工应对突发事件的能力和危机处理的水平。
此外，我还积极参与了公司组织的安全交流和培训活动。
通过参与行业会议和研讨会，我不断拓宽了自己的视野，学习了一些先进的管理经验和新的安全技术。
我还利用我所掌握的知识和技能，帮助他人解决了一些具体的安全问题，取得了群众的一致好评。
总的来说，通过一年的努力和学习，我在安全管理方面取得了一定的成绩。
然而，我也清楚自己在许多方面还有不足之处，需要继续学习和提升。
今后，我将进一步加强安全观念的宣传，全面引导和培育员工的安全文化。
同时，我也将加强与部门同事的沟通和合作，共同为公司的安全发展做出更大的贡献。
再次感谢您对我的信任和支持，我将以更饱满的热情和更高的目标，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量！此致敬礼xxx。
安管部转正述职报告
您好！我是一名安管部的员工，经过一年的试用期，我深知自己在工作中还存在许多不足之处。
在此，我向领导汇报一下我的试用期工作情况，以便领导对我的工作进行评价和指导。
一、工作内容1. 负责公司安全管理工作，制定并实施安全管理规章制度，确保公司安全生产。
2. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 负责公司安全设施的维护和更新，确保安全设施的正常运行。
4. 定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
5. 参与事故调查处理，分析事故原因，提出防范措施。
6. 协助上级领导完成其他相关工作。
二、工作成果1. 成功制定并实施了公司安全管理规章制度，使公司安全管理规范化、制度化。
2. 组织开展了多次安全教育培训，提高了员工的安全意识和安全技能。
3. 完成了公司安全设施的维护和更新工作，确保了安全设施的正常运行。
4. 定期进行安全检查，发现并整改了多项安全隐患，有效预防了安全事故的发生。
5. 参与了多项事故调查处理，分析事故原因，提出了针对性的防范措施，为公司的安全管理提供了有力保障。
三、不足与改进1. 在安全检查过程中，发现隐患整改不及时，导致安全隐患存在一定风险。
针对这一问题，我将加强与各部门的沟通协调，提高隐患整改效率。
2. 在安全教育培训方面，培训内容较为单一，缺乏针对性。
为此，我将根据不同岗位、不同工种的特点，制定更具针对性的培训计划。
3. 在事故调查处理过程中，对事故原因分析不够深入，防范措施不够全面。
针对这一问题，我将加强自身业务学习，提高事故分析能力，为公司的安全管理提供更有力的支持。
四、未来工作计划1. 深入学习安全管理相关知识，提高自己的业务水平。
2. 加强与各部门的沟通协作，提高安全隐患整改效率。
3. 优化安全教育培训内容，提高员工安全意识和安全技能。
4. 加强事故调查处理能力，为公司的安全管理提供有力保障。
5. 积极参与公司安全管理活动，为公司的安全发展贡献自己的力量。
总结：在过去的一年里，我在领导的关心和指导下，努力工作，取得了一定的成绩。
安全主管转正报告
您好！我是公司安全主管岗位的候选人，自入职以来，我始终以高度的责任感和使命感投入到工作中，严格按照公司的各项规章制度和安全生产要求，认真履行职责，为公司创造了良好的安全生产环境。
在此，我向领导汇报我的转正情况。
一、入职以来的工作情况1. 熟悉岗位，掌握安全生产知识入职后，我迅速熟悉了安全主管岗位的工作内容和职责，通过自学和参加公司组织的培训，掌握了安全生产知识，为更好地开展工作奠定了基础。
2. 制定和完善安全管理制度根据公司实际情况，我结合安全生产法律法规，制定了公司安全生产管理制度，并不断完善，确保制度的有效性和可操作性。
3. 开展安全生产检查和隐患排查我定期组织开展安全生产检查，对生产现场、办公区域等进行全面排查，发现问题及时上报并跟踪整改，确保安全生产无隐患。
4. 组织安全生产培训和应急演练为提高员工的安全意识，我组织开展了安全生产培训，普及安全生产知识，提高员工的安全操作技能。
同时，组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力。
5. 加强与各部门的沟通协作在工作中，我积极与各部门沟通协作，共同推进安全生产工作的开展。
针对各部门提出的问题和需求，我及时给予支持和帮助，确保安全生产工作的顺利进行。
二、工作成果及不足1. 工作成果（1）公司安全生产形势稳定，无重大安全事故发生。
（2）员工安全意识明显提高，安全操作技能得到加强。
（3）安全生产管理制度不断完善，为公司的安全生产提供了有力保障。
2. 不足之处（1）在安全生产检查中，部分细节问题未能及时发现，需要进一步提高检查的细致程度。
（2）安全生产培训内容还需进一步丰富，以提高员工的参与度和学习效果。
（3）与部分部门沟通协作不够顺畅，需要加强沟通协调能力。
三、转正后的工作计划1. 深入学习安全生产法律法规，提高自身业务水平。
2. 进一步完善安全生产管理制度，确保制度的有效性和可操作性。
3. 加强安全生产检查和隐患排查，确保安全生产无隐患。
4. 丰富安全生产培训内容，提高员工的安全意识和操作技能。
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安管部主管转正述职报告(可编辑)
安管部主管转正述职报告转正述职报告尊敬的各位公司领导：您们好！年月日得到公司领导的厚爱我有幸晋升为公司安管部主管在过去的三个月内在公司各位同仁的大力支持及相关人员的积极配合下较好的完成了各项工作。
下面我将这三个月来自己的工作情况向各位领导做简要汇报以接受大家评议。
一、完善车辆收费制度上任之初我的首要任务就是对****安管队进行调查提交整改方案。
经过一段时间的仔细观察、深入了解我发现在车辆收费方面存在较大的问题主要体现在：、门岗队员对收费工作缺乏积极性经常是车主一表明拒绝缴费意愿门岗立即放行不做任何劝说。
导致恶性循环拒绝缴费车主越来越多。
、缺乏监督检查机制中队队长、中心经理长时间未对收费情况进行检查。
导致收费率越来越低最低的月临时停车费甚至不足元。
、停车费上缴不及时当车管班长从门岗收齐临时停车费后不是立即上交中心财务而是自行保管当达到较大数额时才上交中心财务而中心财务也从未进行催讨。
存在较大隐患。
针对以上几点我采取了以下措施进行解决：、通过对收费工作表现突出或在收费过程中遭受委屈的队员及时进行表扬、奖励等方法调
动队员的工作积极性对拒绝缴费的车主进行不断的劝说让其自觉的缴纳停车费。
、加强监督检查机制要求事务专员每日到门岗查看电脑记录、表单记录、收费金额等数据核查收费情况。
班队长及中心经理则不定时的进行抽查。
、停车费无论金额大小均要求车管班长每日上交中心财务并且签字确认。
事务专员负责督促、检查。
、每月月底由事务专员将当月收费情况汇总制成报表经中心财务及中心经理审核后上报公司。
通过一段时间的努力****的停车费收费率已大幅提高。
十一月份的临时停车费总额为元十二月份的临时停车费总额为元。
二、完善表单管理制度表单管理在安管工作中十分重要但却经常被忽视。
通过到各中心巡视、检查我发现在表单管理方面存在的问题也比较多主要体现在：、公司所提供的表单并不适合岗位上实际操作使用各岗位正在使用的表单都是自制的。
、因为各安管队自制的表单格式不统一因此无法分类、归档统一管理。
、因自制表单未统一印刷所以都是用A纸进行复印既浪费资源又不利于存档。
通常都是使用完就随意堆放或丢弃当发生事件需要查看原始记录时往往找不到相关记录。
存在较大隐患。
、因培训不足造成表单填写不规范无实效性、无可追溯性、无闭合。
针对以上问题我做了如下工作进行改进：、将各中队在用表单进行整理结合各辖区的特点制定统一的格式予以下发。
、各中队的表单检查、分类、归档工作责任到人。
、重新修改过的表单已经在各中队试用试用一个月后如无问题便交由工厂印刷成册予以下发。
、经常性的到各中队检查表单发现问题立即与中队长进行沟通由其进行宣导从而不断的规范表单填写。
三、完善员工激励制度公司领导层调整后新的领导班子十分注重“人性化管理”。
总是想尽可能的改善员工的工作和生活环境让员工在身心愉悦的情况下投入到工作中。
特别是谢总助在一次又一次的深入基层与员工面对面的交谈之后了解到一味的罚款以制度压人只能让员工被动的接受命令消极的工作结果往往事倍功半。
只有采取一定的激励措施调动员工的工作积极性和主动性才能达到最佳效果。
因此在经过深思熟虑之后谢总助给我下达了制定《先进班组评比
制度》、《班长工资等级制度》的任务。
为此我查阅了大量资料并结合自身的管理经验在短期内制定了《先进班组评比制度》及《班长工资等级制度》圆满的完成了领导交办的任务。
通过两个多月的试行效果显著各安管队的员工无论在工作热情、精神面貌还是执行力上都有了较大的提升也赢得了业主的认可。
四、存在问题三个月来自己在各级领导和同事的帮助下取得了一些成绩但我深知自己还存在一定的缺点和不足主要表现在以下几个方面：、培训技巧有待提高虽然上任至今也曾给班队长或队员做过培训但是在讲授过程中总是因为语言过于生硬案例不够精彩气氛过于严肃等原因导致队员思想不够集中培训效果总不够理想。
、语言表达能力有待提高因为学生时期厌恶写作的缘故在词汇的积累上有所欠缺因此现在常常遇到想表达一个意思时却不知该怎么说的尴尬局面。
以上是我三个月来的基本情况小结不妥之处恳请公司领导批评指正。
报告人：陈**年月日。