erp电子沙盘简易推算表
erp沙盘模拟预算表
P1 14
1,014 560 454 40 M
P2 10
1,359 600 759 60 M
P3
P4
60 M
60 M
P5 7
1,221 630 591 90 M
合计
3,594 1,790 1,804
表三、综合费用表： 项目 管理费 广告费 设备维护费 厂房租金 转产费 市场准入 ISO开发
金额 40 248 400 20 -
所得税
86
149
净利润
258
448
表五、资产负债表： 资产
流动资产： 现金 应收款 在制品 产成品 原材料 流动资产合计：
固定资产： 厂房建筑 设备 在建工程 固定资产合计： 资产合计：
期初数
671 768 620 220 50 2,329
1,180
600 1,780 4,109
期末数 负债及权益 负债：
结账： 结账
45
45
700 400
558 1,136 266 1,310 1,017 725
70 178 -136
综合-研发
综合-市场
综合-ISO
10 综合-管理
综合-租金
580
593
3,645
133
综合-其他
400 综合-维护
-267
表二、产品销售库存表
销售产品 数量 销售额 总成本 毛利
单位成本
第
6 年 经 营
表一、企业经营流程(注：红色表示现金流出，绿色表示现金流入，黑色表示无现金流)
手工操作流程
说明
手工记录
年初现金余额
余额
671
应收款贴现（随时进行） 费用损失（贴现息） 现金流入
ERP电子沙盘资金预算表(公式)
erp沙盘模拟用表——经营记录表
操作 企业经营流程 顺序
第 年经营
每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。 系统操作 手工记录
手工操作流程 新年度规划会议
广告投放 参加订货会选订单/登记订单
输入广告费确认 选单 系统自动 系统自动 系统自动 输入贷款数额并确认 产品下线,生产线完工(自动)
年初 支付应付税(25%)
支付长贷利息 更新长期贷款/长期贷款还款 申请长期贷款
10 开始下一批生产 11 更新应收款/应收款收现 12 按订单交货 13 产品研发投资 14 厂房--出售(买转租)/退租/租转买 15 新市场开拓/ISO资格投资 16 支付管理费/更新厂房租金 17 出售库存 18 厂房贴现 19 应收款贴现 20 季末收入合计 21 季末支出合计 22 季末数额对账[（1)+(20)-(21)]
缴纳违约订单罚款（25%） 支付设备维护费
系统自动 系统自动 系统自动 系统自动
年末 计提折旧ຫໍສະໝຸດ 新市场/ISO资格换证 结账（
）
1 2 3 4 5 6 7 8 9
季初盘点（请填余额）
更新短期贷款/短期贷款还本付息 系统自动 申请短期贷款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 购买/租用--厂房 更新生产/完工入库 新建/在建/转产/变卖--生产线 紧急采购(随时进行）
输入贷款数额并确认 需要确认金额 输入并确认 选择并确认，自动扣现金 系统自动 选择并确认 随时进行输入并确认 选择并确认 需要输入到期金额 选则交货订单确认 选择并确认 选择确认，自动转应收款 仅第四季允许操作 系统自动 输入并确认（随时进行) 随时进行 输入并确认（随时进行)
erp沙盘模拟三张表填写内容
综合费用表管理费:每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费：0合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用:利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税:这一年交的税款负债合计:长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利,根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的.。
ERP沙盘模拟对抗规则（每人1份）
ERP沙盘模拟对抗规则（每⼈1份）ERP沙盘模拟对抗规则⼀、分组：每组成员组成：5-7名参赛队员CEO---总裁及助理财务总监和财务助理⽣产总监销售总监采购总监⼆、初始状况：⽤第0年初的数据，由⽼师带领⼀起恢复盘⾯。
（第0年为教学年）以下数据是第0年初的：a)企业总资产105M⼚房：⼤⼚房40M⽣产线（三条⼿⼯、⼀条半⾃动）：13M现⾦（灰币，每币代表⼀百万）：20M产品：只有P1产品（3个）6M（⽤⼀个桶表⽰，桶内装有⼀个R1原材料+⼀个百万钱币）在制品：4个1个/线8M（⽤⼀个桶表⽰，桶内装有⼀个R1原材料+⼀个百万钱币）原料：3个R1 3M（⽤⼀个桶表⽰，桶内装有⼀个R1原材料）(注：原材料R1,R2,R3,R4分别⽤红、黄、蓝、绿币表⽰)采购订单：2个采购订单的表⽰：⽤⼀只空桶放在原料订单处表⽰下⼀个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且⼊库。
2、企业经营情况长期负债：5年/4年分别20M 40M股东资本：50M利润留存：11M年度净利：3M三、企业发展问题市场。
不同市场开拓所需时间不同，每年末平均投⼊1M。
只有市场投⼊全部完成后⽅可接单（可参考⼴告费申报单）。
市场开拓完成后可⾃由进出该市场。
，资⾦短缺时可以中断，即研发可延期完成，但必须完成所有投资后⽅可上线⽣产，即本季⽀付最后⼀期投资，下⼀季可上线开始⽣产（例：从第⼀年的第⼀季度开始研发P2，每季度投资1M，在第⼆年的第⼀季度投⼊最后⼀个1M，在第⼆年的第⼆季度就可以上线开始⽣产P2）。
研发投资计⼊综合费⽤，研发投资完成后持全部投资换取产品⽣产资格证。
3、关于⽆形资产⽆形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，共需2M投资，ISO 14000 需要3年完成，共需3M投资。
资⾦分期平均投⼊，即每年年末投资1 M。
资⾦短缺时可以中断投资，即可延期完成，但不允许集中⼀次性⽀付投资或超前投资。
erp沙盘登记表和5年销售订单
数量 单价 总额 帐期
RP1-2/3 3 数量 1 单价 5 总额 5 帐期 1
条件 第三年
RP1-3/3 1 数量 3 单价 4.6 总额 14 帐期 2
区域 条件 第三年
RP2-1/4 2 RP2-2/4 3 数量 数量 4 2 单价 单价 7.7 8 总额 总额 31 16 帐期 帐期 2 1
条件 区域 第三年
LP3-1/3 2 数量 2 单价 8.5 总额 17 帐期 3
条件 区域 第三年
LP3-2/3 3 数量 4 单价 7.7 总额 31 帐期 2
条件 区域 第三年
LP3-3/3 1 10 10 2
ISO9000
区域
第三年
区域
1
数量 单价 总额 帐期
条件 第三年
RP1-1/3 2
2 5 10 3
区域 条件 第二年
LP3-1/2 2 数量 2 单价 7.5 总额 15 帐期 3
区域 条件 第二年
LP3-2/2 1 数量 3 单价 7.1 总额 21 帐期 2
区域 条件 第二年
RP3-1/2 2 数量 2 单价 7.5 总额 15 帐期 2
区域 条件 第二年
RP3-2/2 1 8 8 3
区域
条件 加急 第二年 区域
本地 条件 第三年
LP1-3/5 4 数量 3 单价 4.6 总额 14 帐期 2
本地
LP1-4/5 5 数量 4 单价 4.5 总额 18 帐期 1
条件 第三年
LP1-5/5 1 数量 3 单价 4.9 总额 15 帐期 2
本地
LP2-1/5 2 数量 3 单价 8 总额 24 帐期 3
条件
LP2-2/5 4 7.5 30 2
ERP沙盘推演课件完整版
-1
制定新年度计划
★
支付应付税
-1
季初现金盘点 更新短贷/支付利息/获得新贷款 更新应付款/归还应付款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 向其他企业购买原材料/出售原材料 开始下一批生产 更新应收款/应收款收现 出售厂房 向其他企业购买成品/出售成品
-1 -1 -1 -1
╳╳ ╳ ╳
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
-4
支付设备维护费
-4
支付租金/购买厂房
★
计提折旧
(4)
新市场开拓/ISO认证投资
★
结账
★
现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账
0 0 15 32 4 3 2 12 14 11 24 44
三、初始状态设定
R1
R2
原料(供应商)
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
心态开放 亲历亲为
团队协作
换位思考
前台交易人员
客户
原材料供 银行 应商
生产设备、厂房、市场产 品研发认证商
工作 内容
收货、 应收贴 现
原材料订 货、供货
长期、短 期贷款、 高利贷
生产线买卖、厂房买卖、 市场开拓、产品研发质量 认证登记
M
资金
R3
R4
贷款
20M
P1
P2
P3
P4
产品/在制品
原料订单
产品 P1 P2
P3
P4
1个
原材料 R1 R1+R2 2R2+R3 R2+R3+2R4
ERP沙盘市场预测表
这是由一家权威的市场调研机构对未来六年里各个市场的需求的预测，应该说这一预测有着很高的可信度。
但根据这一预测进行企业的经营运作，其后果将由各企业自行承担。
P1产品是目前市场上的主流技术，P2作为对P1的技术改良产品，也比较容易获得大众的认同。
P3和P4产品作为P系列产品里的高端技术，各个市场上对他们的认同度不尽相同，需求量与价格也会有较大的差异。
本地市场将会持续发展，客户对低端产品的需求可能要下滑。
伴随着需求的减少，低端产品的价格很有可能会逐步走低。
后几年，随着高端产品的成熟，市场对P3、P4产品的需求将会逐渐增大。
同时随着时间的推移，客户的质量意识将不断提高，后几年可能会对厂商是否通过了ISO9000认证和ISO14000认证有更多的要求。
区域市场的客户对P系列产品的喜好相对稳定，因此市场需求量的波动也很有可能会比较平稳。
因其紧邻本地市场，所以产品需求量的走势可能与本地市场相似，价格趋势也应大致一样。
该市场的客户比较乐于接受新的事物，因此对于高端产品也会比较有兴趣，但由于受到地域的限制，该市场的需求总量非常有限。
并且这个市场上的客户相对比较挑剔，因此在后几年客户会对厂商是否通过了ISO9000认证和ISO14000认证有较高的要求。
510152025P1P2P3P4本地市场P 系列产品需求量预测0246810123456本地市场产品价格预测P1P2P3P4P1 P2 P3 P45101520P1P2P3P4区域市场P 系列产品需求量预测P1 P2 P3 P4 024681012123456区域市场产品价格预测P1P2P3P4年 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6年 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6因P1产品带有较浓的地域色彩，估计国内市场对P1产品不会有持久的需求。
但P2产品因为更适合于国内市场，所以估计需求会一直比较平稳。
erp 沙盘 Excel模型
-52 0 0
-53 0 0
-54 0 0
项目 金额 管理费 广告 维修 租金 转产 市场 ISO 产品研发 合计 P1 数量 销售额 成本 毛利
4 0 0 0 0 0 0 0 4
0 0
-1
-1
-1
-1
2 -20
0 -1 -52
0 -1 -53
0 -1 -54
-18 0 -1 -73
期初 流动资产： 现金 -51 应收款 0 在制品 0 成品 6 原料 0 合计 -45 固定资产： 土地建筑 0 机器设备 0 在建工程 0 合计 0 资产合计 -45
0 0 0 4 -4 0 -4 -2 0 -2 -2
0 0
0 0
0 0
期末 -73 负债： 长期 短期 应付 应交税 一年长期 合计 所有者权: 股东资本 利益留存 年度净利 合计 合计
期初 -40 0 0 0 20 -20 50 -14 -4 32 12
期末 -60 0 0 0 20 -40 50 -18 -2 30 -106 -670 -源自7HI合计
0
0
0 0 0
A 市场 产品 交货期 数量 账期 销售额 成本 毛利
B
C
D
E
F
G
0
0
0
0
0
0
0
库存 P1 P2 P3 P4 产能 P1 P2 P3 P4 P2 P3
数量 3 0 0 0 数量
P4
项目 金额 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 利息前利润 财务支出 其他收入 其他支出 税前利润 所得税 净利润
期初现金
广告投入 应交税 现金盘点 短期还息 短期还款 短期借款 材料入库 原料订单 完工入库 购买生产线 变卖生产线 生产线转产 人工费用 应收 厂房出售 交货 研发 管理费 其他收入 其他支出 长期还息 长期还款 长期借款 维护 租金厂房 折旧 新市场 ISO 结帐 收入 支出 期末
最新erp沙盘模拟三张表填写内容培训资料
综合费用表管理费：每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费：0合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用：利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税：这一年交的税款负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利，根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。
我心目中的英雄（一）在我的心目中，有一个英雄。
她的身材中等，漂亮的脸蛋上有几条皱纹，还镶着端正的五官，长及腰间的头发已有一丝丝的白发。
她今年已三十七岁，是我们一家六口中的大英雄。
她，每天起早摸黑，仅仅是为了叫醒熟睡中的我们，不然我会因上学迟到而必须接受纪律处分。
她还提早为我们准备早餐，不让我们饿着肚子上课。
她，在每一次留校的中午，不辞劳苦的为我准备午餐，还把午餐能送到校门口，不让我为了午餐而烦恼。
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请按顺序执行下列各项操作。各总监在方格中填写 出库及入库情况。 其中：入库数量为“+”，出库数 计为“+”数据相加，季末出库合计为“-”数据相加。
新年度规划会议
0
参加订货会/登记销售 订单
8
制定新年度计划
支付应付税 年初 自动）
（系统
0
支付长贷利息（系统自 动）
4
更新长期贷款/长期贷 款还款
0
申请长期贷款
50
10 年度净利
-16
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
90
115
44 45
124
165 负债和所有者权益总计 124 165
2
11
更新应收款/应收款收 现
0
12 按订单交货
贴现费用
0
13 产品研发投资
1
14
厂房--出售(买转租)/退 租/租转买
0
15
新市场开拓/ISO资格投 资
16
支付管理费/更新厂房 租金（系统自
1
17 出售库存（随时进行）
0
18
厂房贴现 行）
（随时进
0
19
应收款贴现 行）
（随时进
0
20 季末收入合计
随时进行 随时进行 随时进行
2
3
4
4
15 22
17
1
1
1
1
3 3
1
1
1
1
26
47
51
44
缴纳违约订单罚款（25%）
支付设备维护费
4
计提折旧
新市场/ISO资格换证
6
期末结账
40
料订购
季度/材料种类 R1 R2 R3 R4 合计
原材
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
4
2
6
5
6
10
项目 管理费
综合管理费用明细表 金额
备注
4
广告费 维修费 租金 转产费 市场准入开拓 ISO资格认证 产品研发 其他 合计
销售收入 直接成本 毛利
综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
利润表
8 4 0 0 3 3 4 0 26
上年数 本年数 54 21 33
44
0 4 0 6 40
期初数
资产负债表（看沙盘） 期末数 负债和所有者权益
期初 期末 数数
负债：
34
40 长期负债
0
0 短期负债
40 40 40 80
0
10 应付账款
0
0
0
应交税金
0
0
0
一年内到期的长期负债
0
34
50
80 120
0
所有者权益：
0
40
40 股东资本
60 60
0
65 利润留存
0 -16
20
21 季末支出合计
16
22
季末数额对账[1项+20 项-21项]
26
缴纳违约订单罚款 支付设备维护费 年末 计提折旧 新市场/ISO资格换证 结账
资产
资产负
流动资产： 现金 应收账款 在制品 成品 原料 流动资产合计 固定资产： 土地和建筑 机器与设备 在建工程 固定资产合计 资产总计
产品核算统计表
P1
P2 P3 P4
63
27 27
12 9 0
15 18 0
合计
9
54
0
21
0
33
第 年经营
0
原材料/在制品/产品库 一季度 存台账
1 季初盘点（请填数量）
22
2
更新短期贷款/短期贷 款还本付息
0
3 申请短期贷款
20
4
原材料入库/更新原料 订单
2
5 下原料订单
6 购买/租用--厂房
0
7 更新生产/完工入库
8
新建/在建/转产/变卖-生产线
10
0
9
紧急采购原料(随时进 行）
0
10 开始下一批生产
26 7 0 7 6 0 1 0 1
数量 销售额
成本 毛利
用户
第 年经营
操作 顺序
51
20
20
1
1
20 20 20
20
2
4
6
6
10
5
5
5
转产/
变卖--生产线
紧急采购(随时进行）
开始下一批生产 更新应收款/应收款收现 产品研发投资 厂房--出售(买转租)/退租/租转 买 新市场开拓/ ISO资格投资
支付管理费/
更新厂房租金
出售库存 厂房贴现 应收款贴现 贴现费用 其他收入 本季期末数
现金预算表
现年度规划会议 广告投放 支付应付税 支付长贷利息
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
8
0
4
更新长期贷款/长期贷款还款
申请长期贷款
季初盘点（请填余额）
更新短期贷款/短期贷款还本
还短期贷款利息 申请短期贷款 原材料入库/更新原料订单 购买/--厂房 租用--厂房 新建/在建/
22
26 47
作。各总监在方格中填写原材料采购/在制品/产品 入库数量为“+”，出库数量为“-”。季末入库合 库合计为“-”数据相加。
二季度 三季度
26
47
0
21
四季度 51 21
20
20
20
4
6
6
0
0
0
5
5
5
0
0
0
3
4
4
15
22
17
0
0
0
1
1
1
0
0
0
6
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
35
42
37
14
38
44
47
51