宝钢企业文化内涵
双全型型企业文化介绍
宝钢企业文化涵盖的内容
（2）宝钢的企业文化，融合了上海的优秀文化。 ）宝钢的企业文化，融合了上海的优秀文化。 宝钢地处上海这个全国最大城市的郊区。 宝钢地处上海这个全国最大城市的郊区。上海本来就有十分发达的 工业、商业、交通运输业、科学技术与文化教育， 工业、商业、交通运输业、科学技术与文化教育，它们对形成宝钢 企业文化无疑起着滋补 的作用。宝钢有50%以 的作用。宝钢有 以 上的职工散居于全市城 乡，其余的职工则集居 于宝钢新区和单宿区。 于宝钢新区和单宿区。 历史悠久的上海城乡文 社区文化， 化、社区文化，对宝钢 企业文化的形成和发展 都有着重大的影响。 都有着重大的影响。宝 钢可以广采博取， 钢可以广采博取，吸收 其精华， 其精华，然后酝酿出具 有自己特色的宝钢文化。 有自己特色的宝钢文化。
在宝钢建设的利弊得 失和抢建、停建问题上， 失和抢建、停建问题上， 发生了举世瞩目的争论。 发生了举世瞩目的争论。 这是因为宝钢的许多做 法，在中华人民共和国 的历史上是没有先例的； 的历史上是没有先例的； 宝钢迈出的步伐， 宝钢迈出的步伐，令某 些赞成改革开放的人也 觉得太急了点。 觉得太急了点。
建立上海宝钢引起的质疑
第一，宝钢的投资额近130亿元，国 第一，宝钢的投资额近 亿元， 亿元 家一下子拿不出这么多的钱， 家一下子拿不出这么多的钱，要向国 外大举借贷，有人质疑这值吗？ 外大举借贷，有人质疑这值吗？ 第二， 第二，大家质疑宝钢有必要从国外引 进成套技术设备， 进成套技术设备，甚至买进全套管理 软件吗？ 软件吗？ 第三，把厂址定在地面土层软、 第三，把厂址定在地面土层软、地下 水位高、桩基难固定、让人们质疑工 水位高、桩基难固定、 厂建成后会不会滑到长江里去！ 厂建成后会不会滑到长江里去！
宝钢企业文化内涵
创新文化助推宝钢从“跟跑"到“领跑"中广网北京10月10日消息这里曾被看成钢铁工业发展的沙漠：既没有丰富的能源储备，也不是钢铁原料的产地;但是这里有独特的创新精神和创新文化，三十年，宝钢的历史向所有人展示了创新精神使宝钢从无到有，从小到大，从弱到强，从“跟跑"到“领跑"的光辉历程!宝钢今日的辉煌在其成立之初便已注定—以“创新"为核心的企业文化传承至今、生生不息,铸就了宝钢的灵魂，创造了历史的奇迹。
1978年至1985年，是宝钢“创业期文化”。
围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等工作，在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上，宝钢提出了“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的“三高一流"文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”教育，而“确保85.9投产万无一失"的口号，更成为了当时宝钢员工和各路建设大军强大的精神动力。
“85.9精神"鼓舞并且锤炼了第一代宝钢人,是宝钢文化的源头。
1985年至1998年，宝钢经历了十余年的转轨与发展，形成了其鲜明的“发展和转轨期文化”。
在这一时期，宝钢从缩小与国外先进钢铁企业的现实差距出发，在消化、吸收并充分掌握国外先进管理的基础上，提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品"的“争创一流"文化理念，并针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题，确立了宝钢的市场意识.后期，宝钢更大胆进行管理创新，在三项制度改革、管理信息系统建设、市场营销管理等方面取得了国内公认的成绩；随着“用户满意理念”在全国的率先普及、CS战略的顺利实施、“全方位满意管理”运作模式的成功提出，具有宝钢特色的“用户满意文化”也逐步成型；宝钢在对以前的文化理念和行为形象进行集成的基础上，更推出了《建设具有竞争力的宝钢企业文化的构成体系》和《宝钢形象手册》，作为企业文化建设工作的纲要。
宝钢文化简介(2014年9月)
二、宝钢文化的内涵 >>> 诚信
宝钢及其员工要对祖国、对人民忠诚，对企业、 对使命忠诚；要对出资人、对股东守信，对用户、 对供应商守信。 企业（主要通过经营管理人员，特别是各级领 导人员）要以诚信对待员工。 员工要以诚信对待企业。 员工相互之间也要以诚信相待。
案例：
“宝钢人说话真是算数”——宝钢人信守承 诺的故事二、宝钢文化的来自涵 >>> 诚信
4
诚信
（职业发展道德）
二、宝钢文化的内涵 >>> 诚信
诚信， 就是忠诚、守信
二、宝钢文化的内涵 >>> 诚信
诚信是市场经济的基础。在社会主义市场经 济体制日益完善、法制日益完备的当代中国，不 诚信的法人和自然人都难逃“出局”的命运。诚信是 企业及其员工的立身之本，是现代企业及其员工 最重要、最基本的素质。
公司主要成就:
经经过过三三十十多多年年的的奋奋斗斗，，宝宝钢钢已已成成为为中中国国现现代代化化程程度度最最高高、、品品种种最最齐齐全全、、技技术术最最 先先进进的的钢钢铁铁精精品品基基地地和和新新技技术术、、新新工工艺艺、、新新材材料料研研发发基基地地。。 宝宝钢钢的的成成功功，，强强有有力力地地带带动动了了中中国国钢钢铁铁工工业业的的现现代代化化，，强强有有力力地地支支撑撑了了装装备备制制 造造、、石石油油、、汽汽车车、、家家电电、、集集装装箱箱、、机机械械、、电电子子、、材材料料等等上上下下游游产产业业的的发发展展。。
二、宝钢文化的内涵 >>> 学习创新的道路
关于创新 —— 在学习的基础上，还必须创新。道理很简单， 竞争对手不可能把最新的东西拿出来让你学习。 核心技术花钱买不到，市场换不来（取向硅 钢例）。
钢铁报国的使命感——宝钢发展的力量源泉
钢铁报国的使命感——宝钢发展的力量源泉钢铁报国的使命感，是自觉地为把宝钢建成世界一流的钢铁企业，成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商，为我国从钢铁大国发展成为钢铁强国，进而为中华民族的伟大复兴作出应有贡献的远大志向和责任意识。
一、使命感是公司发展的核心动力1、公司使命与公司发展的关系企业员工和关心企业的人士，常常探寻这样一个问题，究竟是什么力量促成一个公司从优秀走向卓越，最终做到基业常青？一个持久卓越的公司背后最核心的动力源泉是什么？美国著名管理学家詹姆斯∙科林斯和杰里∙波勒斯在斯坦福大学为之进行了长达6年的研究，他们选取了18个卓越不凡、长盛不衰的公司（它们平均拥有近百年的历史，自1926年以来，它们的业绩是大盘股市的15倍），通过系统地研究这些伟大的公司的发展轨迹，发现它们虽然身处不同的国家，经营不同的行业，采用不同的管理模式，但是大多具有一系列共同的品质，其中有一个核心的品质就是，这些持久卓越的公司绝大多数都拥有一个清晰的、崇高的公司使命，并使之成为长期指导公司决策和激励员工的基本原则。
‚使命‛一词常用于比喻重大的责任。
公司的使命则是指一个公司发展过程中为自身所确定的庄严而神圣的职责和任务，并使之成为公司持之以恒努力的目标和方向，成为公司根深蒂固的‚精神传统‛和信念。
公司使命对于公司发展的作用，就如同理想和追求对于一个人成长的作用。
一个没有崇高理想的人，他的人生是没有方向感的、是缺乏毅力的，最终会流于平庸。
对于公司而言，同样如此，公司的使命决定了一个公司的精神高度和文化底蕴，是公司的灵魂所在，是公司持续发展的动力源泉。
公司使命具有两个特性：一是崇高性，绝大多数公司使命是超越了单纯追求利润和财务指标，是充满理想主义色彩的崇高使命，如同一座矗立的灯塔，为公司长远的发展指明了正确的方向；二是持久性，公司的使命是崇高的，更是艰巨的，绝无可能一蹴而就，它可以跨越时空，长久为公司所追求，成为公司中代代相传的精神传统和核心信念。
宝钢文化介绍
发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年)
整合期的宝钢文化(1998年-2003年)
新一轮发展期的宝钢文化(2003年-现在)
整合期(98-03) 发展和转轨期(85-98) 创业期(78-85)
ⁱ 引进日本新日铁“五 项基础管理” ⁱ 提出了“高质量、高 效率、高效益，建设一 流钢铁企业”的文化 ⁱ 注重“光荣感、责任 感、紧迫感”的教育 ⁱ 确保85.9投产万无 一失 ⁱ 提出争创一流文 化 ⁱ 开展宝钢精神大 讨论 ⁱ 建立量化可考的 职业道德规范 ⁱ率先在全国实施 了CS战略 ⁱ 实施全方位满意 管理 ⁱ 宝钢、上钢、 梅钢三钢联合 ⁱ宝钢股份成功上 市 ⁱ追求卓越的学习 型组织建设 ⁱ宝钢现代化管理 输出
生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企
业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力
和向心力，起到一种柔性修理的作用。
宝钢开展的三项活动：
活动一：发现员工的“闪光点”，人人争当最佳实践 者 2008年下半年，金融危机令宝钢遭遇投产30年来 最大的困难、危机和挑战。公司号召每一位职工在执 行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中以最佳 的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造 最佳实践，为企业应对危机、克服困难贡献智慧和力 量。
外化于行
在企业文化指导下，健全企业标识，发 展健康的公共关系，在员工中开展丰富多彩 的文艺体育活动，塑造良好的企业及其员工 形象。
实化于行
企业文化建设要在落实上下功夫，无论内
化于心，固化于制，还是外化于形，归根结底，
要通过养成教育使企业文化的核心内容逐步成
为广大员工的行为习惯和做事方式，并不断优
惊天动地
宝武资源安全文化
宝武资源安全文化
摘要：
1.宝武资源安全文化的概述
2.宝武资源安全文化的核心理念
3.宝武资源安全文化的实践与成果
4.宝武资源安全文化的未来发展
正文：
【宝武资源安全文化的概述】
宝武资源是中国最大的钢铁企业宝钢集团旗下的一家公司，其主要业务是提供钢铁行业的资源服务，包括矿石、煤炭、物流等。
宝武资源安全文化是宝武资源公司在长期的安全生产实践中形成的一种企业文化，它以安全为宗旨，以人为核心，以制度为保障，以持续改进为动力，旨在营造良好的安全生产环境，保障员工的生命安全和健康。
【宝武资源安全文化的核心理念】
宝武资源安全文化的核心理念是“安全第一，预防为主，综合治理”。
这一理念强调安全在企业生产中的首要地位，要求全体员工始终把安全放在第一位，坚持预防为主，通过科学的管理和技术手段，预防安全事故的发生。
同时，宝武资源还倡导全员参与，全过程管理，全方位防范，以确保企业的安全生产。
【宝武资源安全文化的实践与成果】
宝武资源公司在实践中，积极推行安全文化建设，通过制定严格的安全制
度，开展安全培训，进行安全检查，实施安全奖惩等方式，提高员工的安全意识和安全技能，营造良好的安全氛围。
此外，宝武资源还引入了先进的安全管理体系，通过ISO45001 职业健康安全管理体系认证，进一步提高了企业的安全管理水平。
这些举措使宝武资源在安全生产方面取得了显著的成果，连续多年未发生重大安全事故。
【宝武资源安全文化的未来发展】
面对未来，宝武资源将继续深化安全文化建设，坚持安全第一，以更高的标准，更严的要求，更优的服务，推动企业的安全生产工作。
宝钢企业战略及文化
宝钢企业战略企业战略告诉我们做什么！面对当前历史罕见的金融危机宝钢以三种条件应对：充裕的资金为基础、装备精良品种齐全为保障、共克时艰保卫客户。
宝钢前沿发展状态：新投产了融溶还原炉，年产高纯净铁水150吨，为企业生产高端产品打下基础。
针对当前石油管线建设的契机开发了直缝焊管，X70、X80、X120。
高强度钢（OA板）抗拉强度达到1600兆帕。
宝钢企业战略：精品战略，缩小与欧美发达国家钢铁冶炼水平的差距，替代进口产品。
“宝钢建设起点高，产品定位精品”。
三步走：批量、质量稳定、成本合理（提高成才率）一、装备精良创精品：1、汽车板（03、05、0A）。
2、电工钢（无取向硅钢、无取向硅钢、高牌号硅钢，）其中高牌号硅钢已经用于200千伏、500千伏变压器等产品成才率达到70%（高端产品也体现了生产环节一贯制和团队协作精神）。
3、管线钢：（X70、X80、X120）、直缝焊管（UOE）。
4、造船板（中厚板、宽厚板、高压容器板）5、高等级建筑材料用钢（结构钢、银亮钢、不锈钢、带钢、板材）6、特钢（轴承钢、高温合金钢）7、电池钢、8、造币钢现在正跟踪U 型管（核电站用钢）等高附加值产品。
宝钢建设高起点，产品定位精品精品战略三步走：批量生产质量稳定成本合理（提高成才率二、扩大规模，获取市场话语权：08年---2800万吨、2010年---5000万吨、2012年--8000万吨。
1、规模扩张方式：兼并重组，跨地区跨国界（淘汰落后产能、提高产业集成度）。
兼并重组三关键：1）、寻源（对象、产品、资本、控股情况、当地政府情况）2）、交易（企业及他的上级政府部门）3）、兼并后企业融合（避免貌合神离，因此宝钢采取吸纳式联合绝对控股）2、宝钢兼并收购情况：98年上海地区（98—2003年新老企业一体化运作）。
收购够新疆八一钢铁------收购广东钢铁------建设湛江钢铁基地（投资600亿）----宁波钢铁---山东烟台--------江苏南通---------包钢。
宝武集团的企业文化整体评价
宝武集团的企业文化整体评价企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
理念体系是企业文化中最为基础和核心的内容，对于全体员工集体人格的塑造发挥着至关重要的作用。
在xx整合融合化合的历史性任务中，文化融合是整合融合化合成功与否的关键。
站在新起点，展望新征程，宝钢股份以根植历史、崇尚先进、战略导向为基本原则，对企业文化理念体系进行重新梳理和明确，具有突出的现实意义和长远意义。
xx集团以“创新、协调、绿色、开放、共享”为发展理念，按照国有资本投资公司的定位，以驱动绿色钢铁产业生态圈发展，成为员工和企业共同发展的公司典范为使命，实施以钢铁产业为主体、以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略，力争成为引领全球钢铁行业发展，拥有若干与钢铁业相关的千亿级营收、百亿级利润规模的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润规模的骨干企业的国际一流集团公司。
敢为人先，争创一流，勇于自我否定，积极变革创新，赶超最强竞争对手，实现从跟随者向引领者的跨越。
创造绩效、贡献价值，持续以出色的业绩回报股东和投资者的信赖和重托。
宝钢股份，胸怀创享初心，以赤子情怀拥抱时代召唤。
创享，不止于匠心制造、技术领先，更是创新驱动，征服层峦险峰;创享，不止于责任担当、同步共进，更是协调共荣，成于大道之行；创享，不止于环境友好、融于城市，更是绿色成长，永续生命之道；创享，不止于通达内外、博采众长，更是开放融合，心中再无疆界；创享，不止于真诚友爱、心手相连，更是共享共建，刷新未来风景。
宝钢股份，以钢铁语言表达梦想，让盎然绿意呵护家园，走更远的路丈量成长，用更多的爱改变世界。
企业内涵：诚信就是忠诚和守信。
公司及其员工要对祖国、对使命忠诚；要对出资人、对股东守信，对用户、对供应商守信。
企业要以诚信对待员工，员工要以诚信对待企业，员工相互之间也要以诚信相待。
协同就是以公司价值最大化为宗旨，各司其职、齐心协力地为实现共同的目标而努力工作。
浅谈宝钢企业文化理念传播与实践
2020年第2期梅山科技櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴毷毷毷毷企业管理浅谈宝钢企业文化理念传播与实践王金峰（梅山钢铁公司热轧厂南京210039）企业文化做为一种新的管理理论，是20世纪80年代，随着人们对文化概念认识的深化和管理实践的不断丰富而逐渐形成的管理科学。
概括讲，企业文化是企业长期从事经济活动所形成的，为企业组织成员所共同认可的组织文化。
它所包含价值观念、行为准则等意识形态和物质形态，有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，即：精神文化层面的文化理念体系。
1宝钢企业文化内涵及理念构成1．1宝钢企业文化内涵宝钢企业文化是企业的灵魂，是宝钢长期发展、融合过程中形成的物质、制度、精神文化的总和，是推动宝钢企业发展的不竭动力。
主要包涵有文化理念体系：愿景、使命、核心价值观、文化认知等；制度体系：组织机构、管理制度等；行为体系：企业家行为、模范人物行为、员工群体行为等；物质载体：形象标识、荣誉、仪式、活动等。
其中，宝钢企业文化理念体系是精神文化层面，是宝钢企业文化中最为基础和核心的内容，是企业物质文化、制度文化的升华。
1．2宝钢企业文化理念体系作为宝钢企业文化中最为基础和核心的内容，宝钢公司企业文化理念体系由愿景、使命、核心价值观和文化认知等四个要素组成。
其中，愿景：成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司；使命：做钢铁高质量发展的示范者，做未来钢铁引领者；核心价值观：诚信、协同；文化认知：“宝钢人的知与行”。
2宝钢企业文化理念的主要功能2．1导向功能宝钢企业文化理念中，愿景是“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”，使命是“做钢铁高质量发展的示范者，做未来钢铁引领者”，都充分体现了企业的行为价值取向，明确了企业的战略目标，对任何一个成员都具有一种无形强大的感召力，能引导员工聚焦企业既定的目标和战略。
宝鸡钢管公司企业文化建设写实
宝鸡钢管公司企业文化建设写实、企业文化是企业生存与发展的魂。
宝鸡钢管公司是我国“一五”期间156个重点建设项目之一。
2002年完成公司制改后，通过不断地丰富和完善涵盖质量文化、安全文化、市场文化、人文文化等企业文化底蕴，用文化聚合人气，用文化提升企业核心竞争力，形成了独具特色的以“以诚信管天下”为核心理念的企业文化，并使之成为了公司发展的助推器，让这个占尽天时、地利、人和的现代化钢管制造企业走出了国门，走向了国际，实现了“哪里有石油，哪里就有BSG”的目标。
——题记欲穷千里目更上一层楼——宝鸡钢管公司企业文化建设写实“钢管的长城石油的兵，BSG就是我们的姓名。
管道千里任铺架，豪情万丈伴油龙。
”每每听到这首雄浑高亢的宝鸡钢管公司厂歌，记者眼前就浮现出宝鸡钢管公司现代化的花园式厂区与和企业谐发展的文化氛围。
这首创作于2002年的《宝鸡钢管之歌》不仅唱出了宝鸡钢管公司员工的心声，更圆了宝管几代人用精品钢管在神洲大地为祖国石油事业铺架钢铁脊梁的梦想。
翻开宝鸡钢管公司的企业文化手册，企业核心理理念——“诚信管天下”映入眼帘，在宝鸡钢管公司的品牌建设与快速发展的进程中，“诚信管天下”是企业制胜市场的文化利器。
近年来，公司围绕诚信管天下的核心理念，形成了涵盖质量文化、安全文化、市场文化、人文文化等丰富内涵的特色企业文化。
像呵护婴儿一样对待每一根钢管近年来，宝鸡钢管公司大力推行精品战略，形成了企业独有的质量文化理念――像呵护婴儿一样对待每一根钢管。
在西气东输一线、陕京管线、印度管线和西气东输二线等国内外重大油气管道工程建设中确保了交货钢管根根是精品，受到了各管道项目部以及广大用户的一致好评。
2005年荣获“国家免检产品”称号，2006年获得“中国名牌产品”称号，2007年获“全国用户满意产品称号”。
“用人品保精品”。
宝鸡钢管公司在实施精品战略中更多地赋予了其诚信的文化内涵。
在产品质量上坚持高标准、严要求，推行了高于合同技术标准的内控标准，确定了120%高标准确保100%的合格标准，努力生产超越顾客期望的精品钢管，彻底使员工树立了“合格不是目的，精品才是目标”的观点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝钢企业文化内涵
宝钢企业文化是宝山钢铁集团公司（以下简称宝钢）在长期发展中形成的一种
独特的文化体系，它融合了宝钢的价值观、行为规范、组织结构和管理方式等多方面要素，是宝钢员工共同遵循和传承的精神财富。
一、价值观
宝钢企业文化的核心是价值观。
宝钢秉持“诚信、创新、协调、共享”的价值观，以诚信为基石，以创新为动力，以协调为保障，以共享为目标。
这些价值观贯穿于宝钢的各个方面，体现了宝钢对员工、股东、客户、社会和环境的责任和承诺。
1. 诚信：宝钢坚持诚信经营，恪守承诺，诚实守信，注重信用建设。
宝钢与各
利益相关方之间建立了长期稳定的合作关系，树立了良好的企业形象。
2. 创新：宝钢鼓励员工勇于创新，推动技术进步和管理创新。
宝钢注重科技研发，不断引进和消化吸收国内外先进技术，提高产品质量和市场竞争力。
3. 协调：宝钢追求内外协调，注重员工之间、部门之间、企业与社会之间的协调。
宝钢倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，提高工作效率和企业绩效。
4. 共享：宝钢倡导共享企业发展成果，实现共同富裕。
宝钢推行员工持股计划，让员工分享企业的成长和利益。
宝钢也积极参与社会公益事业，回馈社会。
二、行为规范
宝钢企业文化还包括一系列的行为规范，旨在引导员工遵循正确的行为准则，
塑造良好的企业形象。
1. 诚信守法：宝钢要求员工遵守法律法规，不从事任何违法违规行为，坚持诚
实守信的原则。
2. 尊重他人：宝钢倡导员工之间的相互尊重和团队合作精神，不歧视、不欺负他人，共同营造和谐的工作环境。
3. 安全生产：宝钢把安全生产放在首位，要求员工严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和员工的身体健康。
4. 环境保护：宝钢致力于环境保护，要求员工关注环境问题，积极参与节能减排和资源循环利用。
三、组织结构和管理方式
宝钢企业文化还体现在其独特的组织结构和管理方式上。
1. 扁平化管理：宝钢倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行效果。
宝钢鼓励员工提出建议和意见，实现员工的参与和价值实现。
2. 学习型组织：宝钢鼓励员工不断学习和成长，提供培训和发展机会。
宝钢注重知识管理，鼓励员工分享经验和技能，提高组织的学习能力和创新能力。
3. 激励机制：宝钢建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4. 文化传承：宝钢注重企业文化的传承和发展，通过各种形式的培训、宣传和活动，使员工深入了解和认同宝钢企业文化，形成文化共识。
总结：
宝钢企业文化是宝钢在长期发展中形成的一种独特的文化体系，它以价值观为核心，包括诚信、创新、协调和共享。
宝钢企业文化还包括一系列的行为规范，引导员工遵循正确的行为准则。
宝钢的组织结构和管理方式也体现了其企业文化的特点，包括扁平化管理、学习型组织、激励机制和文化传承。
宝钢企业文化的内涵丰富多样，对于宝钢的发展和员工的成长都起到了积极的推动作用。