运营管理-作业排序
运营管理9章作业排序1
3、CDS法（自学）
Campbell-Dudek-Smith 三人提出了一个启 发式算法,简称CDS法。他们把Johnson算法用于
一般的n/m/P/Fmax问题，得到(ｍ－1)个加工顺 序，取其中优者。
L
m
具体做法,对加工时间 pik 和
pik L=1,2,....,m-1
k 1
k m1L
用Johnson算法求(ｍ－1)次加工顺序,取最优.
i [k 2]Pik
k 1
k 1
=(1-2) Pi1+(2-2) Pi2+(3-2) Pi3 =- P i1 + P i3
λi =- P i1 + P i3
λ1 = - P 11 + P 13= -1+4 = 3 λ2 = -P21 + P23= -2 + 5= 3 λ3 =- P31 + P33 = -6 + 8 = 2 λ4 =-P 41+P43 = -3 + 2 = -1
2、关键工件法
（1）计算每个工件的总加工时间，找出加工时间最长 的工件C，将其作为关键工件；
（2）对于余下的工件若Pi1≤Pim，则按Pi1不减的顺序排 成一个序列Sa，若Pi1＞Pim，则按Pim不增的顺序排列成 一个序列Sb。 （3）顺序（ Sa，C，Sb）即为所求顺序。
关键工件法求近优解举例
三、求一般n/m/P/ Fmax问题近优解 (Near optimal solution)的启发式算法 1、Palmer法：按斜度指标排列工件的启发式算法
工件的斜度指标按下式计算：
m
i [k (m 1) / 2]Pik k=1，2，3...m k 1
运营管理-作业排序
作业排序测试题- 试答 1Question 1分数: 1/1在服务业与制造业中，给作业排序带来极大不同的根本原因是，服务不能存储，无法预先做出来，因此导致了安排方法上的根本不同（）。
答案:对错误正确这次提交的分数：1/1。
Question 2分数: 1/1优先选择加工时间最短的工作应采用哪种调度原则（）选择一个答案a. FCFSb. SPTc. SCRd. EDD正确这次提交的分数：1/1。
Question 3分数: 0/1用来描述多项工作在不同设备上所需时间、时间安排和现在进度的图表被称为甘特图中的作业进度图（）。
答案:对错误正确这次提交的分数：1/1。
扣除先前的罚分，此次得分0/1。
Question 4分数: 1/1优先选择最早进入可排序集合的工件应采用哪种调度原则（）选择一个答案a. FCFSb. SPTc. SCRd. EDD正确这次提交的分数：1/1。
Question 5分数: 1/1优先调度规则可以分为局部优先规则和整体优先规则，整体优先规则相对局部优先可以做更好的选择，但需要较多的信息。
答案:对错误正确这次提交的分数：1/1。
Question 6分数: 1/1机器图用来表示一项工程的计划开始日期、计划完成日期以及现在的进度（）。
答案:对错误正确这次提交的分数：1/1。
Question 7分数: 0.9/1服务业为了平稳的满足顾客需求，通常可以通过以下集中方法安排顾客需求（）选择至少一个答案a. 顾客预约b. 顾客预订c. 排队等待d. 安排工作人员调休e. 让顾客参与正确这次提交的分数：1/1。
扣除先前的罚分，此次得分0.9/1。
运营管理排序方法约翰逊
运营管理排序方法约翰逊引言运营管理是一个涉及到企业运营活动的综合性管理学科，它涵盖了运营策略、运营规划、生产管理、供应链管理、质量管理等方面。
在企业的日常运营中，为了提高效率和降低成本，需要对运营活动进行科学的排序。
约翰逊排序方法是一种常用的排序技术，被广泛应用于生产线和供应链管理中。
约翰逊排序方法的概念约翰逊排序方法是一种基于作业的优先级进行排序的方法。
它的基本思想是通过对作业的优先级进行排序，从而确定它们在生产线或供应链中的顺序。
约翰逊排序方法可以有效地减少作业的等待时间和完成时间，提高生产效率。
约翰逊排序方法的步骤如下：1.首先，确定作业的优先级。
作业的优先级可以根据其紧急程度、重要性、需求量等因素来进行评估。
2.接下来，将作业按照优先级进行排序。
具体的排序方法可以根据实际情况来确定，可以采用冒泡排序、快速排序、插入排序等常见的排序算法。
3.确定作业的执行顺序。
根据排序的结果，确定作业的执行顺序。
优先级高的作业将首先被执行，优先级低的作业将后续执行。
4.最后，监控作业的执行情况。
在作业执行过程中，需要不断监控作业的进度和质量，及时处理异常情况，确保作业顺利进行。
约翰逊排序方法的优势约翰逊排序方法具有以下几个优势：1.提高作业的完成时间：通过对作业的优先级进行排序，约翰逊排序方法可以有效地减少作业的等待时间和完成时间，提高作业的完成效率。
2.降低生产成本：作业的排序可以根据不同的因素进行评估，如紧急程度、重要性、需求量等，从而合理安排生产资源，降低生产成本。
3.优化供应链管理：约翰逊排序方法可以在供应链管理中广泛应用，通过对作业的优先级进行排序，可以合理安排供应链的各个环节，提高供应链的运作效率。
4.提高客户满意度：通过优化作业的执行顺序，约翰逊排序方法可以提高作业的交付速度和质量，从而提高客户的满意度。
约翰逊排序方法的应用案例以下是一个关于约翰逊排序方法在生产线运营管理中的应用案例：在一家制造企业的生产线上，有多个生产工序需要进行，每个工序都有不同的优先级和工时。
作业排序管理(1)
例12-2
Ji J1 J2 J3 J4 J5
t（小时）
tiA
6 8 12 3 7
tiB
11 9 5 3 4
加工顺序如下： J4—J1 —J2—J3—J5
或 J1 —J2 —J3—J5—J4
2、确定总流程时间
• 甘特图法 画法与零件移动方式图的画法相同；
（二）三台设备的流水型排序问题
约翰逊—贝尔曼拓展法：
设有A、B、C三台加工设备，在满足： mintiA≥maxtkB 或mintiC≥maxtkB
两条件之一的情况下，可将三台设备转换为 两台假想设备G与H，且：
tiG=tiA+tiB tiH=tiB+tiC
例12-3
Ji J1
J2
J3
J4
t
tiA
设零件Ji（i=1、2、…，n）的加
工顺序是从设备A到设备B， t和iA
tiB 分别是零件Ji在A和B上的加工时间。
约翰逊—贝尔曼规则步骤：
1) 以零件编号为列，零件在机床上的加工 时间为行列表，从中找最小值（如果有 多个最小值，可任取一个）；
2) 如果上述最小值属于tiA行，则对应零件 应尽先安排；如果上述最小值属于 tiB 行，则对应零件应尽后安排；
二、影响作业排序的因素
1、生产任务的到达、生产工艺流程方式
三、作业排序的任务和目标
（1） 进行优先权设定； （2）针对具体设备分配任务及人力； （3）为目标分配工作，使工作任务按期完成； （4）不断监督以确保任务的完成； （5）对实施过程中的问题或异常辨识； （6）作业排序进行检查和修改。
12.2 制造业作业排序
生产运作管理教学课件ppt-编制作业计划与作业排序
【导入案例解析】
首先，应用在制品定额法确定各个生产车间投入量和出产量 （1）装配1台空调配1件机箱，则装配2万台空调需要机箱数量 Qoj=20000×1 =20000（件）； （2）装配车间的机箱的投入量
（件）； （3）保证空调整机装配车间需要，机箱车间机箱的出产数量
（件）； （4）加工车间机箱的投入数量
60
420
铸造过程
4
40
440
图3-2 连续流水线工作指示图表
生产运作管理
三、大量流水生产作业的期量标准
（2）间断流水线同期化程度不高，需要分工序规定每个工作地的工作时间顺序，确定标准计 划时间，计算工作地看管周期产量。间断流水生产的计划编制方法如下：
第一，确定看管周期。间断流水线中每道工序的节拍与流水线节拍可能不相等，为了使间断流 水生产线有节奏地工作，预先设定一个时间段，使每道工序在该时间段内生产相同数量的产品，在 这个预先设定的时间段内平衡各道工序的生产率达到一致，这个时间段称为看管周期。一般取一个 班、二分之一个班或四分之一个班的时间为看管周期。
生产运作管理
【案例分析】
编制大量生产作业计划考虑的问题及方法。 （1）产品品种单一连续生产，属于流水作业生产； （2）保证生产连续、均衡、稳定，必须规定合理的期量标准； （3）根据需求、期量标准计算出计划期的投入与产出； （4）根据大量流水作业生产连续、均衡、稳定的特点，将投入与产出量按日均匀地分配在计 划期内。
生产运作管理
四、大量流水生产作业计划的编制
式中：Qoi——i车间的产出量 Qij——j车间的投入量 Qsi——i车间外销半成品量 ZI——车间之间库存在制品定额 Z’I——期初预计库存量 QIi——i车间的投入量 Qwi——i车间的废品量 Ze——i车间内部在制品定额 Z’e——i车间内部期初在制品占用量
【运营管理】第十一章作业排序
11.2.3 n/2排序问题
• 是指n种工件在2台机器设备上进行加工的排 序问题。
• 当两台设备上流水加工工件所用的完工时间 最少时，第二台设备的闲置时间也得到最小 化。
Johnson算法
使用条件： 1、排序的目标是使全部完工时间最小 2、工件在两台设备上的加工顺序完全相同 3、所有工件同时到达第一台设备等待加工 4、每种工件在每台设备上的加工时间均已知
例题
• 假设某银行的一个储蓄所有8名储蓄工作人员，储蓄 所根据历史数据，估计每天顾客对储蓄工作人员的需 求量数据如下表。该所的所长需要为这8名储蓄工作 人员安排工作日，在不影响服务水平的前提下，使这 8名员工每周都能享受2天连续的休息日，并且尽量安 排在周末休息。另外，所长还想了解根据目前的客户 量，储蓄工作人员数是否能够满足需求，是存在人员 不足的问题，还是人员冗余的问题。
1 2 n
Mห้องสมุดไป่ตู้
a11 a21
a12 a22
a1n a2n
1 2
aij表示工件j(j 1,2,, n)在设备i(i 1,2)的加工时间。
假设有六个工件（ABCDEF）需要在机床X和Y上加工， 加工顺序是先X后Y，每个工件所需加工时间（单位：
小时）见表，管理者希望找到一个最优化的排序方 案，使所有工件的加工总时间最少。
顾客到达
排队规则
排队系统
服务机构
顾客离去
排队规则
• 先到先服务 • 后到先服务 • 随机服务 • 有优先权的服务
服务结构
• 是指提供服务的服务人员数或者服务台数量。
2）调整顾客到达率的措施
• 采用预约系统 • 采用预订系统 • 采用差异定价措施
11.3.2服务人员排序
作业排序是什么意思？作业排序的优先规则？
作业排序是什么意思？作业排序的优先规则？1）作业排序的概念作业排序（Sequencing）是指为每台设备、每位员工详细确定每天的工作任务和工作挨次的过程。
也就是说，作业排序要解决不同工件在同一设备上的加工挨次问题、不同工件在整个生产过程中的加工挨次问题，以及设备和员工等资源的安排问题。
作业排序与作业方案（Scheduling）是有区分的。
一般来说，作业排序只是确定工件在机器设备上的加工挨次，而作业方案则不仅要确定工件的加工挨次，还要确定机器设备加工每个工件的开头时间和完成时间。
因此，在实际生产中，指导工人的生产活动的是作业方案。
但由于作业方案的主要问题在于确定工件在各工作地的加工挨次，一般状况下，作业方案都是以最早可能开工时间和完工时间来编制的，因此，一旦工件的作业排序确定之后，作业方案自然也就确定了。
所以，在大多数生产与运营管理教科书中，一般对“排序”和“作业方案”是不加以严格区分的。
作业排序需要解决“设备”与“工作”之间的关系，归纳起来，也就是“服务者”与“服务对象”之间的关系。
作业排序对于提高整个加工过程或服务过程的效率，缩短工件或客户的等待时间是至关重要的。
不同的作业排序，可能会导致差别很大的结果。
生产排程的效益和作用有以下4点：①经由排程可以明确取得各待产料品的用料数量和需求日期，选购部门可以轻松且更经济（可汇合各待产料品的需求量，以大批量来压低选购价格）地支配选购事宜。
②经由排程可以明确取得各待产料品、各制程的开工时间，如需委外产制，将有充裕的时间接洽支配委外产制事宜。
③排程之后可执行生产方案排程和分析产能利用率，了解产能的供需状况，先期发觉产能瓶颈并筹谋对策；另可供应业务接单时交期和价格的明确参考，使公司获得最大收益。
④排程之后可参考生产方案/排程和分析/甘特图（制程）、甘特图（制站）的分析数据预先妥当支配人力需求。
2）作业排序的优先规章（1）作业排序规章在生产过程中经常可能会消失两种状况：工件等待和机器空闲。
第七章 作业排序(生产运作与管理,陈荣秋)
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
4 工人1 4 3 3 4 4 2 2 3 3
星期六 星期日
1 1 2 * 2 * 2 * 1 1 * 0 * * *
工人2
工人3 工人4
3 2
1 0
2 1
0 0 *
3 2 1
1
1 0
* 0 0
2 2 1
0
*
1 1 1
0
工人5
作业 1、有7个作业必须全部进行A和B两种作业，顺序是先A后B。 用约翰逊规则决定各作业的顺序。 工件 1 2 3 4 5 6 7 （小时）
单班次问题： 1、保证工人每周有两个休息日； 2、保证工人每周有两个休息日为连休。
启发式算法：
第一步：从每周的人员需求量中，找出全部具有最少人员需求量 的两个连续日，再从中找出两日需求量总和最小者； 第二步：指定一名人员在上述两日休息，从其余准备安排该人员 工作的各日的人员需求量中减去1人的需求量； 第三步：重复第一、二步
Hale Waihona Puke 三、优先调度规则事例 在理论方面，排序问题的难度随着机床数量的增加而增大，而 不是随需加工的作业数量的增加而增大。 （一）n个作业单台机床的排序 零件 所需标准加工时间（h） 顾客预计取货时间（h） A 8 10 B 6 12
C D E
15 3 12
20 18 22
用SPT规则得出的作业排序 加工 开始 加工 结束 流程 预计取 实际取 提前小 拖延 顺序 工作 时间 工作 时间 货时间 货时间 时数 时间 D B A 0 3 9 3 6 8 3 9 17 3 9 17 18 12 10 18 12 17 15 3 7
生产作业排序对最终使用者或消费者无直接影响 （二）排序内容 服务要定义服务交易的时间和地点 制造业仅仅定义产品生产的操作步骤
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作业排序测试题- 试答 1
Question 1
分数: 1/1
在服务业与制造业中，给作业排序带来极大不同的根本原因是，服务不能存储，无法预先做出来，因此导致了安排方法上的根本不同（）。
答案:
对错误
正确
这次提交的分数：1/1。
Question 2
分数: 1/1
优先选择加工时间最短的工作应采用哪种调度原则（）
选择一个答案
a. FCFS
b. SPT
c. SCR
d. EDD
正确
这次提交的分数：1/1。
Question 3
分数: 0/1
用来描述多项工作在不同设备上所需时间、时间安排和现在进度的图表被称为甘特图中的作业进度图（）。
答案:
对错误
正确
这次提交的分数：1/1。
扣除先前的罚分，此次得分0/1。
Question 4
分数: 1/1
优先选择最早进入可排序集合的工件应采用哪种调度原则（）
选择一个答案
a. FCFS
b. SPT
c. SCR
d. EDD
正确
这次提交的分数：1/1。
Question 5
分数: 1/1
优先调度规则可以分为局部优先规则和整体优先规则，整体优先规则相对局部优先可以做更好的选择，但需要较多的信息。
答案:
对错误
正确
这次提交的分数：1/1。
Question 6
分数: 1/1
机器图用来表示一项工程的计划开始日期、计划完成日期以及现在的进度（）。
答案:
对错误
正确
这次提交的分数：1/1。
Question 7
分数: 0.9/1
服务业为了平稳的满足顾客需求，通常可以通过以下集中方法安排顾客需求（）
选择至少一个答案
a. 顾客预约
b. 顾客预订
c. 排队等待
d. 安排工作人员调休
e. 让顾客参与
正确
这次提交的分数：1/1。
扣除先前的罚分，此次得分0.9/1。