论加强应收账款管理的重要性
加强应收账款管理
加强应收账款管理【摘要】加强应收账款管理对企业的重要性不言而喻。
建立完善的应收账款管理制度能够规范账务操作，提高管理效率。
加强客户信用审核有助于降低坏账率，保障企业利润。
及时跟踪和催收欠款能够减少资金周转周期，保持现金流稳定。
优化应收账款结构可以降低风险暴露，防范财务风险。
利用科技手段提升管理效率是时代发展的趋势，能够使管理更加智能化和便捷化。
加强应收账款管理的益处包括提高财务健康度和竞争力，未来发展方向是不断完善技术应用和客户服务，总结与展望应是继续致力于提升管理水平，实现企业可持续发展。
加强应收账款管理是企业不可或缺的重要环节，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
【关键词】关键词：加强应收账款管理、重要性、应收账款管理制度、客户信用审核、跟踪和催收欠款、应收账款结构优化、科技手段、管理效率、益处、发展方向、总结、展望。
1. 引言1.1 加强应收账款管理的重要性加强应收账款管理对企业的发展至关重要。
应收账款是企业的资金来源之一，是企业现金流量的重要组成部分。
良好的应收账款管理可以帮助企业更好地掌握和管理资金，保持企业的稳健财务状况。
加强应收账款管理还能够有效降低企业的经营风险，避免不良账款造成的损失。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须不断提高管理水平，加强内部控制，提高资金利用效率。
优化应收账款管理可以帮助企业更好地维护和拓展客户关系，提高客户满意度，增强市场竞争力。
加强应收账款管理能够提高企业资金利用效率，降低风险，增强竞争力，促进企业的健康发展。
企业应当重视应收账款管理，建立科学的管理制度，加强内部管理，提升管理水平，以实现长期稳健发展的目标。
2. 正文2.1 建立完善的应收账款管理制度建立完善的应收账款管理制度是企业做好财务管理工作的基础。
在建立应收账款管理制度时，企业需要明确应收账款的管理目标和原则，制定规范的操作流程和管理规定，明确责任部门和责任人，确保各项工作有序进行。
应收账款管理制度要与企业的整体战略和财务管理政策相一致，确保应收账款的管理能够支持企业的经营目标。
加强企业应收账款管理探讨
加强企业应收账款管理探讨随着经济不断发展，企业应收账款管理也变得越来越重要。
应收账款是企业的重要资产，是企业生存和发展的重要来源。
然而，管理不善的应收账款会降低企业盈利能力，增加资金风险。
一、应收账款管理的意义1.减少资金风险企业的收入来源主要是应收账款，如果应收账款管理不当，会导致资金风险加大，企业的收入会受到影响。
一方面，过多的应收账款会导致资金紧张，影响企业的运营，另一方面，应收账款逾期将影响企业的信誉度，影响企业在市场的竞争力。
2.提高经营效率合理的应收账款管理可以为企业提高经营效率。
通过规范企业内部的流程，加强对应收账款的监管，可以使资金使用更加合理，从而提高利润收益。
3.增强企业竞争力优秀的应收账款管理可以提高企业的竞争力。
通过合理控制收款周期和逾期账款的控制，可以提高企业在市场上的信誉度和品牌形象，从而增强企业的竞争力。
1.优化信用政策企业应根据客户的信用状况和市场调研情况，制定相应的信用政策。
一方面，可以考虑调整信用额度和信用期限，对不同信誉等级的客户采取不同的授信政策，从而降低企业的资金风险；另一方面，可以制定不同的收款模式，如预付款、货到付款、月结、季结等，提供灵活的付款方式，方便客户进行操作，推动客户的快速付款。
2.加强收款管理企业应设立专门的收款部门，建立收款规章制度。
一方面，可以通过电话、短信、微信、邮件等方式进行提醒，催促客户按照合同约定的期限及时支付款项；另一方面，可以采取现代化的收款方式，如网银转账、第三方支付等，提高收款效率。
3.防范信用风险对于风险较高的客户，企业应采取补充措施，比如设置保证金、提前收取货款等方式以保护公司利益；对于违约客户，采取法律手段，依法维护企业权益。
应收账款管理的考核应包含以下指标：1.应收账款周转天数反映了企业应收账款的利用效率，可以通过加强收款管理和优化信用政策来降低应收账款周转天数。
2.逾期账款率3.坏账率四、结语企业应收账款管理需要树立科学的管理理念、优化管理方法和严格的考核机制。
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文应收账款论文一、引言在企业的日常经营活动中，应收账款是一项重要的资产。
对于企业而言，应收账款的管理直接关系到现金流的稳定和企业的经营效益。
因此，加强对企业应收账款的管理成为了一个必然的选择。
本论文将探讨如何加强对企业应收账款的管理，以提升企业的经营效益和风险控制能力。
二、企业应收账款管理的重要性1. 应收账款的定义和作用应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未付款的款项。
它是企业的一种应收账权，也是企业的财务资产之一。
应收账款的存在是为了维持企业的运营资金和现金流，扩大和巩固企业的市场份额。
2. 应收账款管理的重要性（1）现金流管理：合理管理应收账款可以加快资金回笼速度，提高企业的现金流量。
这对企业的经营活动、投资决策和偿债能力都至关重要。
（2）风险控制：应收账款的管理涉及到与客户的信用风险和违约风险的管理。
加强应收账款的管理可以降低企业的坏账风险，保障企业的健康发展。
（3）经营效益：合理的应收账款管理可以减少企业的存货周转周期，降低资金占用成本，提高企业的经营效益和竞争力。
三、加强企业应收账款管理的方法1.建立健全的信用政策（1）明确信用标准：建立明确的客户信用评估体系，根据客户的信用等级制定相应的信用标准，并对不同信用等级的客户实行不同的信用措施。
（2）合理设定信用期限：根据不同行业和客户特点，设定合理的信用期限，确保企业的资金运转。
（3）加强信用风险监控：建立和完善客户信用风险监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
2.优化应收账款的收回流程（1）建立规范的销售合同：合同中明确约定应收款项的金额、付款方式和期限，确保收款流程的顺畅和及时性。
（2）及时出具发票：及时、准确地为客户出具发票，确保发票的真实性和完整性，为收款提供有效的凭证。
（3）建立健全的收款流程：对应收账款的收款流程进行规范化管理，设立专门的收款岗位，并建立相应的内部控制机制，确保收款的及时性和安全性。
财务制度应收账款管理
财务制度应收账款管理一、引言应收账款是企业经营中不可或缺的资产，对于企业的盈利能力和资金周转能力有着重要的影响。
有效管理应收账款能够提高企业的资金利用效率，减少坏账损失，保障企业的稳定经营。
因此，建立完善的财务制度，对应收账款进行科学管理，是企业发展的关键之一。
二、应收账款管理的重要性1. 提高资金利用效率应收账款是企业的资金回笼来源之一，通过科学管理，能够及时收回应收账款，增加企业的现金流，提高资金利用效率。
2. 减少坏账损失通过良好的应收账款管理，能够加强对客户信用的评估和控制，减少坏账发生的可能性，降低企业的经营风险。
3. 保障企业的稳定经营应收账款是企业的主要资产之一，有效管理应收账款能够保障企业的稳健发展，提高企业的竞争力。
三、建立完善的应收账款管理制度建立完善的应收账款管理制度是提高企业盈利能力和资金利用效率的重要保障。
以下是企业可以参考的应收账款管理制度：1. 应收账款管理流程（1）客户信用评估：在与客户建立合作关系之前，应当进行客户信用评估，包括客户的信用等级、信用历史、财务状况等信息，以便及时发现风险，并采取相应的措施。
（2）应收账款确认：在业务发生后，及时确认应收账款，包括核实销售合同、开具发票等程序，确保应收账款的准确性和完整性。
（3）应收账款的催收：及时催收逾期账款，采取有效的措施，如电话通知、发函催收等，保障资金的及时回笼。
（4）应收账款的核销：对于长期逾期或无法收回的账款，及时核销，避免形成坏账损失。
2. 应收账款管理制度的配套措施（1）建立应收账款管理部门：设立专门的财务部门负责应收账款的管理工作，以确保应收账款管理工作的专业性和高效性。
（2）建立应收账款管理系统：通过建立应收账款管理系统，实现对应收账款的准确记录、自动计算和实时监控，提高管理效率和可操作性。
（3）建立应收账款管理绩效考核制度：根据应收账款管理的具体情况和目标，制定相应的考核制度，激励员工积极主动地开展应收账款管理工作。
加强企业应收账款管理探讨
加强企业应收账款管理探讨企业的应收账款是指企业销售商品或提供服务后，客户尚未支付的货款。
应收账款是企业经营活动中的重要资产，对企业的现金流和经营能力具有重要影响。
加强企业应收账款管理成为企业中不可忽视的一项重要工作。
1. 加强应收账款管理的重要性应收账款管理对企业的发展起着至关重要的作用。
良好的应收账款管理可以提高企业的现金流。
及时收回应收账款不仅可以使企业及时获得资金，还可以减少企业的负债，从而提高企业的资金利用效率。
加强应收账款管理可以减少坏账发生的风险。
及时发现和处理可能变成坏账的账款，可以减少企业的损失，并提高企业的盈利能力。
加强应收账款管理还可以减少资金占用，提高企业的库存周转率和资金利用效率。
2. 加强应收账款管理的原则加强企业应收账款管理需要遵循一些原则。
明确应收账款管理的目标。
企业应根据自身的经营特点和市场情况，确立具体的应收账款管理目标，如提高现金流、降低坏账风险等。
建立完善的应收账款管理制度。
企业应建立明确的应收账款管理制度，包括应收账款登记、核销、收款、催收等环节，确保管理流程的规范和科学。
加强应收账款的核查和跟踪。
企业应定期对应收账款进行核查，及时发现和处理存在问题的账款，确保应收账款的真实性和准确性。
加强应收账款的催收工作。
企业应采取积极有效的催收措施，包括电话催收、信函催收、法律诉讼等，提高应收账款的回收率。
4. 加强应收账款管理面临的挑战加强应收账款管理虽然具有重要意义，但也面临一些挑战。
客户信用评估的难度较大。
客户信用评估需要对客户的财务状况、信誉度等进行综合考量，但由于信息不对称和信息不全等原因，评估难度较大。
应收账款的核查和催收工作较为繁琐。
应收账款的核查和催收需要耗费大量的人力和物力，且在实际操作中存在一定的复杂性和困难性。
应收账款的回收可能受到市场环境的影响。
在经济形势不好的时候，客户可能因资金困难而无法及时结清账款，从而影响企业的现金流和经营能力。
加强企业应收账款管理对企业的发展具有重要的意义。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一部分。
应收账款是指企业向其客户出售商品或提供服务后，客户应付给企业的货款。
应收账款的管理，直接关系到企业的资金流动和盈利能力，因此需要进行有效的管理和控制。
下面就浅谈一下企业应收账款管理的重要性、目标和方法。
一、应收账款管理的重要性应收账款管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1.资金流动性：应收账款管理直接关系到企业的资金流动性。
如果企业的应收账款管理不当，客户拖欠账款的情况较为严重，将会导致企业的现金流紧张，影响企业的正常经营。
合理地管理应收账款，可以保障企业资金的正常流动。
3.客户关系：良好的应收账款管理可以提升企业在客户心目中的形象，增强客户对企业的信任感。
而不良的应收账款管理则会影响与客户的关系，甚至可能导致客户流失。
应收账款管理对企业的经营和发展具有非常重要的作用，必须引起企业高度重视。
1.降低坏账率：企业应收账款管理的首要目标是降低坏账率，尽可能减少客户对企业的欠款。
2.加快资金周转：通过合理的应收账款管理，加快资金周转速度，提高企业的资金使用效率。
3.维护客户关系：通过优化应收账款管理，提升客户与企业的关系，增强客户对企业的信任感，促进长期合作。
4.提高盈利能力：通过合理管理应收账款，提高企业的盈利能力，保障企业的稳健发展。
1.建立健全的应收账款管理制度：企业需要建立一套完善的应收账款管理制度，明确应收账款的核销流程、压账截止日期、催收措施和责任人等。
通过制度的规范管理，可以有效地控制应收账款的风险。
2.加强对客户信用的审查：对于新客户和老客户，企业都需要进行一定程度的信用审查。
通过客户的信用调查，可以降低坏账率，减少风险。
3.及时核销应收账款：企业需要及时核销已收到的款项，避免账款长期挂账，影响企业的资金流动。
4.合理制定收款政策：企业应根据客户的信用状况和支付能力，合理制定收款政策。
可以适当延长信誉良好客户的付款期限，提高客户的满意度，促进长期合作。
加强企业应收账款管理的思考
加强企业应收账款管理的思考近年来，企业发展面临着各种各样的问题，其中之一便是应收账款管理。
应收账款是指企业从客户处担保的未付现金收款，也是企业非常重要的资产之一。
良好的应收账款管理能够确保企业的现金流稳定，加强企业在市场上的竞争力。
因此，本文将从加强企业应收账款管理的重要性、影响应收账款管理的因素、如何提高企业应收账款管理水平三个方面展开思考。
一、加强企业应收账款管理的重要性良好的应收账款管理对于企业的发展具有极为重要的意义。
首先，应收账款管理有利于保证企业现金流稳定。
随着市场经济的发展，企业的生产经营周期和客户支付周期趋于不同步，导致企业资金周转困难。
如果企业能够有效地管理应收账款，及时收回与客户担保的未付现金收款，那么将大大提高企业资金周转速度，保证企业现金流的稳定。
其次，应收账款管理有利于协调企业内部各项业务的协调性。
应收账款与企业财务、销售、采购等多个环节有关。
只有企业内部各项业务协调性好，应收账款管理才能更为有效。
若应收账款不能及时回收，那么就会导致企业内部每个环节的工作受到影响，导致企业运转不畅。
最后，应收账款管理有利于加强企业在市场上的竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业需要将更多的精力用于拓展和维护客户关系。
良好的应收账款管理能够更快、更好地满足客户需求，提高客户满意度，在市场中树立企业优势，增强企业在同行业中的竞争力。
二、影响企业应收账款管理的因素影响应收账款管理首先是客户信誉和信用状况。
客户的信誉和信用状况能够直接影响应收账款管理的效果。
如果客户经营状况一般，付款能力不强，那么与其担保的应收账款就难以及时回收，给企业带来不小的损失。
因此，企业应对客户的信誉和信用状况进行评估，选择与之合作的客户。
其次，企业自身的资金状况也会影响应收账款管理。
如果企业的资金流动性不强，不但难以对担保的应收账款进行妥善管理，也会影响企业的生产经营。
因此，企业需要注重自身资金的管理，提高资金使用效率，使得资金能够流动起来。
加强应收账款的管理,提升企业竞争力
加强应收账款的管理，提升企业竞争力【摘要】企业的竞争力在很大程度上取决于应收账款管理的效率和规范程度。
建立科学的应收账款管理制度，加强对客户信用评估，及时跟进应收账款款项，积极催收欠款，提高资金利用效率，这些举措都能帮助企业提升竞争力。
通过加强应收账款管理，企业可以稳固现有客户群，开拓新市场，提高盈利能力。
应收账款管理不仅是企业经营的重要环节，更是构建长期竞争优势的基础。
未来，企业需要不断优化和完善应收账款管理策略，以应对市场竞争的变化和挑战，确保持续发展和增强竞争力。
加强应收账款管理对企业竞争力的积极影响不言而喻，因此企业应当高度重视，并采取有效措施来提升应收账款管理水平。
【关键词】关键词：应收账款管理、企业竞争力、科学制度、客户信用评估、跟进款项、催收欠款、资金利用效率、积极影响、发展重要、优化策略。
1. 引言1.1 了解应收账款管理的重要性应收账款管理是企业财务管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的资金周转和盈利能力。
了解应收账款管理的重要性，首先需要明确应收账款是指企业从客户手中所能获得的欠款，是企业的经营收入，是企业运营的血脉。
应收账款管理对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
科学有效的应收账款管理可以确保企业资金的有效利用，避免资金的长时间停留在应收账款中而无法流动，影响企业现金流的健康。
应收账款管理可以提高企业的竞争力，通过合理的应收账款管理，企业可以更好地把握客户需求，提供更加优质的产品和服务，建立良好的客户关系，从而保持竞争力。
良好的应收账款管理还可以降低企业的坏账风险，避免因客户违约而带来的经济损失，确保企业长期稳健的发展。
了解应收账款管理的重要性对企业发展至关重要，只有加强应收账款管理，提升企业资金利用效率和竞争力，企业才能够稳健发展并取得更大的成就。
1.2 分析应收账款管理对企业竞争力的影响应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营效率和竞争力起着至关重要的作用。
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论加强应收账款管理的重要性
文/陆志华
摘要：对现代企业来讲，应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长。
但账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的重要原因之一。
只有管理好应收账款，才能加快资金周转，提高其利用率，增加企业的净收益，防范企业经营风险，使企业财富最大化。
关键词：应收账款；经营；风险；信用
应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权，具体说来是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。
加强企业应收账款管理，不仅可以加强资金的回笼，提高资金利用率、降低企业经营风险，而且还关系到企业的长远发展。
一旦管理不善，就会影响企业的资金周转，降低企业的实际效益，甚至可能引发企业的财务危机。
这就要求加强对应收账款的管理，加速它的周转，使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用作用。
一、应收账款形成的原因
1、在市场激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。
但是，某些企业的风险防范意识不强，为了提高市场占有额，在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用现金折扣、赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，从而成为应收账款风险加大的主要原因。
2、有些企业对应收账款的治理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。
财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，催收、清理不及时，账龄老化，却任其发展，存在应收账款长期挂账现象。
3、企业内部激励机制不健全。
在某些企业中，为调动销售人员的积极性，往往实行职工工资总额与经济效益挂钩。
销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销、
回扣等手段强销商品，使应收账款大幅度上升，而对这部分应收账款，企业未采取有效措施要求相关部门和经销人员全权负责追款，导致应收账款大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱。
二、应收账款产生的经营风险
1、占用企业的生产经营资金，降低资金的周转速度。
应收账款未实现现金流入，属于应收而未收的资产。
应收账款不断增加，使企业的资金周转速度减慢，导致大量的流动资金沉淀在非生产环节，致使企业的生产经营资金短缺，影响了企业的正常生产经营。
2、增加企业的现金支出。
应收账款的发生意味着企业销售收入的成立。
流转税是以销售收入为计税依据，按期以现金方式缴纳；应收账款使企业利润增加，企业盈利后需缴纳企业所得税；应收账款的管理成本会增加企业的现金流出。
3、形成坏账损失，影响企业的经营业绩。
坏账是企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。
由于发生坏账而产生的损失，称为坏账损失。
企业对发生的坏账依法处理后，作为企业的一项经营发生的管理费用可冲减企业利润。
三、加强应收账款管理的对策
1、加强应收账款内部管理
(1)划分赊销制度，审批权限，分别确定责任人的权限范围。
赊销业务经有关领导严格审查和同意，根据赊销业务量，确定不同的审批权限，在严格赊销审批基础上，加强赊销的管理以便于及时了解、掌握和控制应收账款。
(2)实行专门负责制。
可以成立专门财务管理或指定专人负责对应收账款的核算和监督，并及时准确地反馈给企业负责人，便于企业领导人掌握情况，适当适时地采取对应措施。
(3)明确划分企业销售部门和财会部门在应收账款管理中的职责。
明确划定销售部门对应收账款的安全和及时回笼负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，必须彻底改变回收应收账款的工作仅仅是财会部门的职责的错误认识，财会部门应按应收账款形成的时间长短，及时定期编制企业应收账款账龄分析一览表，将债务人名称、债权形成时间、应收账款余额、超过信用时间、债务人经营状况、应收账款总额占流动资产比重等内容在表上详细反映，以便于决策层和相关部门准确、及时、全面掌握企业应收账款现状，有针对性地制定欠款催缴政策。
(4)健全企业内部激励机制，改变只将销售人员工资、报酬与销售指标挂钩的错误做法，
建立内部考核责任制不但要与工资、报酬与销售指标直接挂钩，而且应将应收账款纳入考核体系，将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩。
他们要对形成的应收账款、坏账损失承担一定的经济责任。
2、制定切实可行的信用政策，选择对企业有利的结算方式
信用政策是在综合考虑了利益、成本、风险之后，对应收账管理所作出的一些原则性的规定，企业可以通过评估机构、往来银行、其他企业、主管部门、客户的会计报表等多种渠道取得可利用的分析资料，对客户的品质、支付货款的能力、财务状况等信用状况进行客观公正的评估分析，以此为基础判断客户的信用等级，制定合理的信用政策，减少信用风险带来的坏账损失。
再者。
企业为防范各种风险，防止不法侵害事件发生，充分认识每件结算方法特点，选择对企业有利的结算方式，也是一种有效管理的办法。
选择货款结算方式时，尽量采用银行本票、银行汇票、支票等，慎用商业汇票、托收承付结算方式。
3、建立完善的应收账款坏帐准备制度
企业的应收账款，可能会因购货人拒付、破产、死亡等原因而无法收回产生坏账，对于企业发生的坏账损失的处理有直接转销法和备抵法。
按照新的企业会计准则规定，企业因坏账而遭受的坏账损失，只能采用备抵法，即企业可按余额百分比法、销货百分比法、账龄分析法等按期估计坏账损失，计人当期费用；同时建立坏账准备，等坏账实际发生时，冲销已计提的坏账准备和相应的应收账款，这样体现了会计的配比原则，又避免了企业的明盈实亏。
当然，由于不同的行业和不同规模的企业，其应收账款水平不一样，产生坏账损失的可能性也不一样，所以企业应根据具体情况，自行确定计提坏账准备的方法、计提比例等。
如果企业历史上发生的坏账损失的记录较少，且债务人的信用较好则企业在较低的水平上计提坏账准备，当然，企业应收账款发生坏账损失后，并不表明企业已放弃了收款的权利。
而且为了避免人为操纵利润，任意计提坏账准备，企业会计准则还规定了企业在对应收款计提坏账准备时，不得设置秘密准备，即企业利用制度提供的选择空间，超过资产实际损失金额而计提的坏账准备。
4、合理的收账政策。
采用恰当的清欠方法
当前，不少企业资金短缺，经营困难，很多人无视诚信，不讲信用，反而觉得：“有债不愁，欠债有理，出现了客户存心赖账的现象。
”应收账款政策是当客户违反信用条件时，拖欠甚至拒收付款时企业所采取的收款策略与措施。
实际工作中，因为拖欠原因不同，企业也应区别对待，采用不同的政策方法，对于信用记录较好的客户，采用电函方式或派人去直
接沟通，探明原因，视情况采用恰当的方法，使双方的合作关系不至于受影响，又能很好地解决拖欠问题。
如果沟通仍不能解决问题，则可通过法律程序来解决。
总而言之，企业对于拖欠的应收账款，无论采用何种方式进行催收，都有利有弊，因而，企业在制定收款政策时，要权衡利弊掌握好宽严界限，因为如果企业制定的收款政策过宽，会导致逾期未付款的客户拖延时间更长，对企业不利；如果收款政策过严，催收过急，又可能伤害无意拖欠的客户，影响企业未来的销售利润。
一般而言，制定收账政策要在增加收账费用与坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行权衡，若前者小于后者，则企业制定的应收账款政策是可取的。
四、结语
总之，合理有效地防范与控制应收账款的风险应作为企业一项重要的治理工作，应引起各级领导的高度重视。
经营部门应树立全新的营销观念，加强客户信用治理，明确有关部门和人员职责。
财务部门应加强监督，确保内部控制制度的有效实施。
使企业应收账款的风险降低到最低程度。