提高风险防范意识加强应收账款管理
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
加强应收账款管理防范企业财务风险见解
加强应收账款管理防范企业财务风险见解【摘要】在企业经营过程中，应收账款管理是至关重要的一环。
本文从加强应收账款管理的重要性、应收账款管理的目标和原则、应收账款管理的方法和措施、建立科学的应收账款管理制度以及加强内部控制防范应收账款风险等方面进行了阐述。
通过建立科学的应收账款管理制度，企业能够更好地控制应收账款风险，提高资金周转效率，保障财务安全。
加强内部控制，可以有效预防应收账款风险，降低企业经营风险。
企业应认识到应收账款管理的重要性，制定相应的管理策略和措施，建立完善的管理制度，以确保企业财务风险的可控性和稳定性。
【关键词】加强应收账款管理、财务风险、企业、防范、重要性、目标、原则、方法、措施、科学制度、内部控制、结论。
1. 引言1.1 引言在企业日常经营中，应收账款是一个非常重要的财务指标。
良好的应收账款管理可以帮助企业降低逾期还款风险，提高资金周转效率，保障企业的经济利益。
由于市场环境复杂多变，客户信用状况难以完全掌握，很多企业在应收账款管理方面存在一定的困扰和风险。
加强应收账款管理，防范企业财务风险，成为企业管理者必须重视和解决的问题。
本文将从加强应收账款管理的重要性、应收账款管理的目标和原则、应收账款管理的方法和措施、建立科学的应收账款管理制度以及加强内部控制防范应收账款风险等方面进行探讨。
通过全面系统地分析和研究，帮助企业更好地理解应收账款管理的重要性和方法，从而提高财务风险防范能力。
在日益激烈的市场竞争环境中，企业要想保持持续健康的发展，就必须注重应收账款管理，加强内部控制，减少风险，提高管理效率。
只有不断完善应收账款管理制度，建立规范的流程和监督机制，才能确保企业财务稳健发展，迎接未来挑战。
2. 正文2.1 加强应收账款管理的重要性应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，其重要性主要表现在以下几个方面：1.资金流动性保障：应收账款是企业的资金来源之一，优化应收账款管理能够有效提升资金周转率，确保企业的资金充裕，避免资金链断裂。
加强企业应收账款管理 提高企业风险意识
没 有进 行 严 格 的核 查 ，这 就 使商 品的 品种 、售 价 、代 付 费用 、交
货时间、运输 、地点等方面出现纰漏 ，特别是合同条款中的付款 方 式把 控 不 严 ，为 以后 的应 收账 款 的催 收工 作 留 下隐 患 ，增 加管 理 难 度 ，甚 至会 陷 入不 法 分 子设 置 的合 同 陷 阱 中 ，使 企业 增 加更
主要原 因 。
２ Ｉ 夕 部 原 因
应 收账 款是 市 场竞 争 中企 业 发展 的 需要 ，企业 的销 售 方式 分 为赊 销 和现 销 。现 销 的方 式 对 企业 的发展 很 有 利 ，但是 在 日益竞 争 激 烈 的环 境 下 ，为 了增 加 销 售额 ，提 高 在 市场 的 占有 率 ，许 多 企 业 也采 取 了赊销 的方式 来 强 化 自身 在 市场 的 地位 ，而企 业 对应 收 账 款 管 理 没 有跟 上 赊 销 发 展 的 脚 步 ，导 致 应 收 账款 出现 漏 洞 ， 这就产生大量的应收账款 ，使赊销手段超出计划。 二 、企业 应收 账款 管理 的问 题 １ ． 不合 理 的信用 政策
四、结 语
企 业 缺乏 对应 收 账 款 的风 险意 识 ，没有 建 立完 善 的 应收 账款 制度 。企 业在 采用 赊 销的 方式 时 ，应对 客户 的信 用等 级全 面 了解 ， 并 结 合 自身 承 受违 约 风 险 的能 力 。但是 企 业 在 现实 的发展 中 ，许 多企 业 盲 目追 求 市场 占有率 大 量赊 销 为 了扩 大 市场 或 销 售额 ，并 未对 付 款人 的信用 等 级 有深 入 的 了解 ，对 于 评 价客 户 信用 状 况 的 “ ５ ｃ ”没 有 在 实 际 中应 用 ，使 许 多 达不 到 标 准 的 客户 享 受 到 企业 的信 用 政策 ，虽然 企 业 的销 售 额增 加 了 ，但 是 企业 的 流动 资 金却 大大 降低 ，使 大部 分 的 资金 无 法收 回 ，这 是 造成 应 收账 款 增 加 的
加强应收账款管理，防范企业财务风险
加强应收账款管理，防范企业财务风险李 洁 辽阳冀东水泥有限公司摘要：企业在扩大销售规模的同时，会由于选择赊销行为而形成大量的应收账款，对其进行管理不但可以加快货款回笼、降低资金成本，也可使企业提高风险防范能力。
本文通过对应收账款产生的原因进行分析的基础上，提出强化应收账款管理及防范财务风险的措施。
关键词：应收账款管理；原因；防范风险；措施中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0171-02一、应收账款管理工作对我国企业发展的重要作用（一）提高企业资金周转速度企业为加快应收账款资金回笼，可与银行办理应收账款出售、抵押业务，将应收账款金额按照一定比例折算后出售给银行，由银行或指定专业资产管理公司对应收账款进行催收、资产拍卖等业务，以加快企业应收账款资金回收速度。
（二）减少企业产品库存，实现资金回笼产品库存将会使企业承受较高的仓储、管理成本，企业通过较宽松的信用条件进行赊销业务，将更多的产品库存销售给客户后，可以减少产品库存数量，进而降低企业仓储与管理成本，加快资金周转速度。
（三）降低企业运营成本赊销业务是企业在提高企业销量的时候，会因为应收账款坏账给企业带来巨大的经济损失，而且应收账款长期被客户占用，不但使企业承担一定的利息成本，还给企业因资金无法回笼丧失投资机会。
因此，企业应建立应收账款管理及信用评级制度，强化企业应收账款管理，以减少企业应收账款坏账成本。
二、造成企业应收账款产生财务风险的直接原因 （一）资金占用成本上升 一是企业为扩大市场销售份额，选择向客户提供赊销政策作为优惠条款，虽然暂时使企业利润额上升，但应收账款的增加，也使企业资金余额出现了短缺，促使企业不得不向银行等金融机构举债解决资金困难。
金融借款的同时也使企业面临一定的资金使用成本及增加了企业到期还款的压力，同时，一旦企业无法回收应收账款，将使企业面临极大的坏账风险。
二是个别赊销客户不顾销售合同约定，恶意拖欠企业货款，不但使企业增加了资金占用成本，也使企业增加了差旅费、电话费等催债成本，增加了企业应收账款回笼的难度。
应收账款管理中的风险防范与控制策略
应收账款管理中的风险防范与控制策略应收账款是企业经营中最常见的资产之一，也是企业现金流的来源。
然而，应收账款管理中存在着一定的风险，如果不加以有效的防范和控制，可能会对企业的财务状况造成不利影响。
因此，对于企业来说，建立科学的应收账款管理策略至关重要。
本文将就应收账款管理中的风险防范与控制策略进行探讨。
1.建立严格的信用政策企业在与客户建立业务合作关系时，应当制定明确的信用政策。
通过充分了解客户的信用记录、资信情况和经营状况，对客户进行信用评估，建立信用额度，并据此确定最终的交易条件。
同时，建立客户信用档案，及时更新客户信息，定期审核客户信用，并及时调整信用额度，确保企业与客户之间的征信关系稳定健康。
2.采取有效的催收措施在应收账款管理中，催收措施起着至关重要的作用。
企业应当建立健全的催收流程，包括发出催款函、电话催收、委托第三方催收机构等方式，及时催收逾期账款，并根据客户的还款能力和意愿，灵活调整催收方案，以减少坏账损失。
3.加强应收账款监控企业应当建立完善的应收账款监控机制，定期对应收账款的账龄进行分析，及时发现逾期账款，对逾期账款进行分类管理，并采取相应的措施。
同时，建立应收账款动态监控系统，实时监测应收账款的变化情况，及时预警潜在风险，做好风险防范工作。
4.加强内部控制企业应严格执行内部控制制度，规范员工操作行为，建立健全的审批制度和授权机制，确保应收账款管理过程中的各项措施得以有效执行。
同时，加强内部培训，提升员工风险意识，确保全员参与风险防范工作。
5.建立风险管理团队企业可以建立专门的风险管理团队，负责应收账款管理中的风险防范与控制工作。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够及时分析应收账款管理过程中存在的风险，提出有效的风险防范和控制策略，确保企业应收账款管理的安全稳健。
总之，应收账款管理中的风险防范与控制策略对企业财务稳健发展至关重要。
企业应建立科学的应收账款管理制度，加强内部控制，建立健全的风险管理团队，健全的风险防范与控制策略，以有效应对潜在风险，确保企业资金安全，实现可持续发展。
加强应收账款管理防范企业财务风险
加强应收账款管理防范企业财务风险随着市场竞争的日益激烈，企业面临着日益复杂的经营环境。
在这样的背景下，加强应收账款管理以防范企业财务风险已经成为了企业管理的一大重要课题。
应收账款是企业经营的重要组成部分，是企业资金的重要来源，然而应收账款管理不善容易导致企业财务风险加大，因此加强对应收账款管理是企业经营管理的关键环节。
一、应收账款的重要性应收账款是企业的账面资产，它是企业通过销售商品或提供服务而产生的应收货币，可以增加企业的现金流和资金周转速度。
而且，应收账款也是企业资产的重要组成部分，它直接关系到企业的经营利润和现金流量情况。
合理管控应收账款，加强应收账款管理至关重要。
二、应收账款管理的风险1. 信用风险企业为了促进销售，可能会向客户提供信用销售，但是如果客户不能按时支付应收账款，就会形成信用风险。
而且，如果客户不履行还款义务，企业就有可能会陷入资金链断裂的困境。
2. 催收风险对于部分久期欠款而迟迟无法收回的账款，企业可能需要进行催收。
但催收风险也是存在的，如果催收方式不当就可能对企业声誉产生影响，进一步恶化欠款的情况。
3. 逾期风险如果客户逾期不还，就会导致企业的应收账款变成坏账，进而影响企业的经营绩效和盈利状况。
对于逾期账款的处理也需要谨慎处理，以免因为过于严厉的处理方式而损害与客户的关系。
4. 操作风险由于应收账款的种类繁多，管理过程中容易出现记录不清、跟进不及时等问题，从而形成操作风险。
一旦出现账款遗漏或记录错误等问题，就会严重影响企业的财务报表准确性。
1. 明确客户信用额度企业应对客户进行信用评估，明确其信用额度，并根据客户的信用情况制定相应的销售政策。
在进行交易前对客户的信用状况进行评估，设定合理的信用额度，对提高应收款的回收率和降低坏账率有很大的帮助。
2. 建立完善的管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，包括记录账款、跟踪回收、处理逾期账款等流程。
制度要求明确、流程规范，确保应收账款的管理规范化、标准化。
强化应收账款管理,控制企业经营风险
强化应收账款管理，控制企业经营风险一、引言在市场经济快速发展的当下，传统以产定销的模式已经无法适应买方市场的要求，加之，企业间产品同质化加剧，促使企业为了争夺市场，不得不以价格优势、信用销售等方式来抢占市场。
因此，在此背景下，越来越多的企业为了提高产品销量，不得不向客户进行赊销，使企业在增加短期会计利润的同时，也伴随着坏账风险，增加了企业资金占用的成本，甚至损害到了企业自身的商业信用、市场形象。
二、应收账款给企业带来的经营风险(一)资金使用效率低下，利润下滑企业在采用赊销方式进行销售后，将增加企业应纳税所得额，使企业当期的增值税、企业所得税缴纳金额有一定幅度的增加，加之，会计利润的形成还会增加企业股东红利分配资金支出，造成企业税后利润的减少。
这样将使企业不仅资金大量地被赊销款所无偿占用，还会加大企业资金压力，企业不得不向金融机构借款，既增加了财务风险，也增加了资金成本的支出，又使企业税前利润有所减少。
此外，如果赊销客户不能按时偿还，还会增加企业应收账款坏账风险，同样也将造成企业经济利润的下滑。
(二)使企业市场形象受到损害企业在经营过程中或扩大再生产中，不可避免地会向金融机构举债，如果应收账款无法及时回笼，将使企业资金链出现断裂，无法及时足额偿还金融机构本金与利息，不仅会使企业银行信用额度降低，还会面临来自法院诉讼的风险，使企业从整体上降低市场形象，还会使企业无法在供应商处取得原有的信用销售优惠，增加了企业资金成本。
(三)会计信息质量不实按照《企业会计准则》要求，企业销售收入的确认时间与现金流入时间存在一定的差异，企业销售收入的增长也将伴随着应收账款的增加。
一些企业为了单纯地追求会计利润的增加，不断地放松信用政策，造成企业应收账款的规模不断增长，使企业虽然具有较高的会计利润，一旦赊销客户赖账，将使企业陷入窘境，即使再高的利润也会被资金成本增加、坏账增加所顶替，即使是企业计提了足够比例的坏账准备，但也无法弥补应收账款无法收回所给企业带来的经济损失与财务风险。
企业加强应收账款管理的措施有哪些？
企业加强应收账款管理的措施有哪些？在我国，企业应收账款在总资产中占有较大比重，若管理不善，就会使一个健康的企业陷入财务危机。
企业应加强应收账款的管理，采取有效措施防止应收账款的恶化，提高应收账款的质量。
下面催天下小编为大家详细解答。
1、加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益企业应加大清欠工作力度，对已到期货款及时追回。
加强对应收账款诉讼时效的管理，防止因诉讼时效的丧失而丧失诉讼的胜诉权。
对长期拖欠贷款的客户，要采取诉讼程序，利用法律武器保护企业的权益。
2、加强应收账款的风险防范意识企业负责人、销售人员和财务人员要充分认识应收账款收不回的风险，认识其危害性。
在确定赊销策略时，一定要谨慎，科学测算各种赊销策略给企业增加的收益和由此所付出的代价。
要制定销售工作的规范标准，使相关人员按工作规范标准开展工作，减少由于工作随意给企业带来的经济损失。
3、加强应收账款的分析与通报财务部门应为企业开展清欠工作、为企业决策部门制定调整销售策略提供信息，要积极开展应收账款分析，及时编制应收账款账龄分析表，计算客户应收账款的平均账龄和客户销售贷款回款率，将客户的欠款、还款等重要信息资料及时向相关部门通报。
对应收账款的可能出现恶化的客户资料及时向企业负责人通报，防止情况的进一步恶化。
4、完善销售考核制度和约束制度企业应改变对销售部门的考核只重产品销售收入的作法，转为考核产品销售收入和销售款回款额。
对销售人员的工资、销售费用采取与有效销售额挂钩的办法。
有效销售额;产品销售收入-+应收账款增减额折合额这里，应收账款增减额折合额可根据各企业的实际情况进行折算。
为保证应收账款的及时收回，企业要制定销售回款的约束制度，按“谁销售谁收款”的原则，落实销售责任人的回款责任，提高销售责任人的风险意识，加速销售款的回收。
企业内部审计部门要定期对销售部门和销售人员的销售业绩指标进行审计，重点对造成应收账款长期拖欠的相关责任人进行专项审计，追究责任，实行经济处罚，对侵害企业经济利益、侵占销售货款的责任人还要交司法机关处理。
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提高风险防范意识加强应收账款管理
作者：王少茜
来源：《财经界》2016年第02期
摘要：众所周知，应收账款的管理对于一个企业的发展来说非常重要，应收账款管理顾名思义就是一个企业的赊账回收管理工作，怎样回收，什么时间回收，不好回收怎么办都是我们需要管理的问题。
只有科学的管理方法才能确保应收账款的及时准确回收，减少不必要的风险。
这一管理归根结底属于企业信用管理的一种，在企业的后期信用管理中占据重要位置。
关键词：应收账款风险防范
造成应收账款的原因有很多，其中主要是由于日益激烈的商业竞争引起的。
由于这种竞争企业不得不采取赊销的方式扩大销售，于是就产生了应收账款，但是这种状况也就增加了企业的财务成本和日后的收账成本，增加了形成坏账的机会，给企业带来了潜在的收账风险，应收账款主要存在于制造加工业。
在这种情况下，就需要不断强化应收账款管理力度，充分发挥自身作用促进企业长远发展。
严格来说，应收账款属于一种流动资产，它的流转速度与企业现金流是否充足有很大关系，二者成正比，能够在一定程度上提升企业资金的利用率，创造出的资金能够进行二次投资，假如应收账款流转的速度较慢，就会影响企业流动资金的流动速度，严重的甚至会损坏企业的资金链。
因此一定要高度重视企业的应收账款管理工作。
一、应收账款管理过程中容易出现的问题
（一）领导层缺乏对信用管理的风险意识
随着市场经济中行业之间竞争的激烈化，企业生存过程中最注重的就是产品的销售，多数企业高层会为了销售更多的产品采用较宽松的信用政策，追求眼前的高利益而不考虑长远的利益，忽视了对这种信用风险的防范，使企业增加了更大的经营风险。
（二）企业内控系统不完善
企业内部操作流程不健全，对应收账款在业务发生前或发生过程中没有管控，滞后管理，到应收账款逾期不能收回时才被动收款，这具体表现为，应收账款缺乏专人管理，并且管理方法有待进一步完善，内部控制制度不够合理，这些都将导致企业应收账款的回收难，但找不到责任人来了解、解决问题。
再有企业业务人员不按流程行事，钻管理空子，内部监督部门力度不够，部门之间关系不协调，形成能收回的款项收不回来，收回来的款项不能及时上交财务长期占用。
（三）信息沟通不流畅，会计核算有待完善
信息对于一个企业的发展来说至关重要，同理，企业的控制需要信息的支持，假如一个企业内部的销售单位和财务单位之间没有进行信息交流，并且业务员也单方面的关心自己的销售成绩，没有提供准确的市场反馈信息，势必会影响企业长远发展。
对于企业的管理人员来讲，一定要重视各部门之间的信息沟通，并及时创建信息报表，提升企业的竞争力。
目前来讲，财务单位并没有做好企业的应收账款核算、汇总、分析工作，未（或不能）与客户定期对账，在实际工作中未严格按照会计制度执行。
长期不能清算账款，形成账外债权，造成资产流失，给个人以可乘之机；也会形成因为催收工作不力，造成业务人员收款态度不积极，使得应收账款的收回期间长，容易形成呆账或死账。
（四）未建立合理的客户信用管理体系
企业没有重视客户的信用管理，在实际操作过程中容易造成客户信息传递不流畅，资源浪费的现象。
二、完善企业应收账款管理的几点对策
（一）企业应认清目前的经济形式，增强法律意识
主要是对合同的评审和签订加强管理，为防止客户赖账，在营销上多做些努力，如果不能不赊销产品，可协商缩短收账期，这是减少收账风险的一种有效措施。
合同在实施过程中，必要的手续、证明等相关资料一定要留存、归档，以方便日后查证。
（二）加强企业内部控制，健全对应收账款的日常管理
完善内部流程，建设内部监督机制，规范财务核算职能，协调部门之间的内部关系，建立应收账款的催收制度。
强化会计核算和监督职能，财务部门应定期对客户应收账款的变动情况提供给企业管理层及相关业务部门，定期对到期的应收账款进行提醒。
管理者对超期的应收账款加大催收力度。
超期时间越长款项越不容易清收，尽可能缩短收款期限。
对多次催收无果的通过法律途径解决，灵活运用法律武器。
建立业绩考核机制，培养应收账款的风险防范意识。
企业管理人、业务人员和财务人员要充分认识应收账款收不回来的风险，认识其危害性，完善企业的销售约束机制。
提倡“谁销售谁负责”的原则，落实回款责任人责任，减少由于个人工作随意给企业带来的经济损失。
考核中对表现突出的人员及部门要给予奖励，对没有完成任务的人员和部门要给予处罚。
考核方案中应考虑到回款周期、回款率和呆坏账的处罚比率。
健全企业售后服务体系，对客户细致有效的售后服务是加快回收应收账款的方法之一。
在处理到因质量问题拖欠款
项的情况，要敢于面对，积极处理。
每年财务科至少一次与客户对账，对账的形式可以是当面核对也可以是询证涵形式，核对无误后要有双方盖章确认。
这样既可以防止或发现在销售业务中发生的差错、弄虚作假、徇私舞弊等行为又可以起到日后查证的作用。
计提坏账准备。
企业提取坏账准备体现了会计的谨慎性原则。
（三）建立完整的客户信用等级档案。
制定合理的信用政策，选择客户时要谨慎，对客户的情况要有全面的了解的评估。
对现有客户进行梳理，按客户实力、信誉、付款习惯、经营状况等作为判断依据，分门别类制定等级，建立档案。
对客户的付款提出明确要求给予激励措施。
可以选择一些激励方式，如：现金折扣、商业折扣等以此来减少坏账风险。
三、结束语
现在，应收账款的管理在企业中的关注度越来越高，要想一个企业得到更好的发展，还需要管理者和员工共同努力，根据企业的实际情况并结合应收账款系统化管理知识来制定适合自己的应收账款管理模式，实践表明越是制度完善、管理良好的企业，应收账款的问题也就越少，应收账款的风险也就越小，反之问题也就越多，坏账损失发生也就越高。