工程与材料科学部(面上项目)

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工程与材料科学部(面上项目)

工程科学与材料科学是保障国家安全、促进社会进步与经济可持续发展和提高人民生活质量的重要科学基础和技术支撑。工程科学与材料科学基础研究坚持立足学科前沿,密切结合国家社会进步与经济发展的重大战略需求,以国家目标导向和前沿领域探索的有机结合为落脚点,积极促进基础研究与工程实践相结合,加强自主创新和源头创新,有所发现、有所发明、有所创造,推动学科健康发展,不断提高我国在工程与材料领域的科学与技术水平和国际影响力。

工程与材料科学部一贯支持学科前沿领域的探索研究,鼓励原始创新和集成创新,注重从工程应用实践中提炼关键科学问题和提出基础研究内容,特别是具有我国特色的、对促进我国相关产业发展和提高我国国际影响力有重大意义的基础研究课题。在选题方面,优先资助具有重要科学研究价值和重大应用前景,并有可能成为新的知识生长点的基础研究,优先资助能够带动学科发展、结合国情并有可能形成自主知识产权的研究项目。

2014年度接收面上项目申请10 630项(不予受理480项),减幅为19.62%;共资助面上

项目2 475项,总计经费205 427万元,平均资助强度为83.0万元/项,资助率为23.28%,同比

有所增加(2013年度为19.81%)。

工程与材料科学部面上项目近两年资助情况一览表

金额单位:万元

项目申请中请注意以下问题。

(1)鼓励结合国家经济建设和社会可持续发展的重大需求进行选题,优先资助具有重要科学研究价值和重要应用前景的基础研究项目;优先资助结合国情和我国资源特点的基础研究项目;优先资助能够引领学科前沿、带动学科发展、能形成我国自主知识产权的基础研究项目。

(2)鼓励申请人提出具有创新学术思想和有特色的研究课题,开展实质性的学科交叉和合作研究,促进本学科和相关学科领域的发展。但必须指出的是,项目申请必须有所申请学科的具体科学问题。

(3)注意项目申请的基础性和创新性,注重凝练关键科学问题,研究内容应集中,突出研究重点。

(4)对于承担过基金项目并已经结题的项目负责人,要求提供取得的具体研究成果或项目进展,并注明近几年在国内外学术刊物上发表的论文。所提供的基本情况务必客观和实事求是,否则将直接影响申请项目的评审结果。

(5)请参考各类项目资助强度,提出合理申请金额,并依据实际需要对各项开支给出合理预算。

材料科学一处

本科学处资助以金属体系为主体的各类材料的基础和应用基础研究。

申请书应当体现基础性研究的性质和价值,提出确切的材料科学问题和有特色的研究思路,目标指向推动学科前沿发展,或者推动国家重大需求领域的科技进步。

本科学处资助的范围包括:金属及其合金、金属基复合材料、金属间化合物和类金属等金属材料的化学成分、微观结构、合金相、表面与界面、尺度效应、杂质与缺陷等及其对金属材料力学性能、物理性能和化学性能影响的机理;金属在热处理、铸造、锻压、焊接和切削等制备加工中的材料科学问题;金属材料的强韧化、变形与断裂;相变及合金设计;能源、环境、生物医用、交通运输、航空航天领域金属材料中的材料科学基础;金属材料与环境的交互作用、损伤、功能退化与失效、循环再生机制及相关基础;有关金属材料体系的材料理论基础;结合金属材料的基础研究,发展材料研究的理论方法、计算方法及现代分析测试方法。

2014年度本科学处接收面上项目申请798项,减幅为21.1%;资助189项,平均资助强度为82.97万元/项,资助率为23.68%。

从申请数量看,亚稳金属材料领域、功能材料领域和表面工程领域连年名列前茅。希望申请人在关注热点、前沿领域的同时,还应关注金属材料领域内超越材料体系自身的共性科学问题和研究思路;对传统材料中基本科学问题的再认识和新理解也应该给予重视。各个领域的申请应注意凝练科学问题并突出特色思路,特别是材料工程领域的申请,尤其应该注意从工程和技术问题中提炼出具有一般意义的科学问题。交叉学科的申请不应偏离金属材料学科的资助范围。

本科学处将以面上项目群的方式,对瞄准国家重要需求、或者有望取得重要突破的领域适当加大资助力度。2015年度重点支持方向包括:①钢铁材料在制备、加工、使役和失效等全链条过程中的材料基础问题;②高性能、大尺寸非晶软磁材料的关键科学问题。

材料科学二处

本科学处主要资助无机非金属材料和有机高分子材料领域的基础研究。

无机非金属材料学科

无机非金属材料研究领域支持以无机非金属材料本身为研究主体的基础与应用基础研究。随着材料设计理论的发展和制备技术的创新,诸如高Tc超导陶瓷材料、智能材料、生物材料、能源材料以及纳米材料等新型材料的不断涌现,使得无机非金属材料的研究也日趋活跃。目前,无机非金属材料的研究中,功能材料向着高效能、高可靠、高灵敏、智能化和功能集成化的方向发展;结构材料向着复合化、高韧性、高比强、耐磨损、抗腐蚀、耐高温、低成本和高可靠性的方向发展。在发展新材料的同时,传统材料也不断地得到改造、更新和发展。无机非金属材料在信息、生命、能源与环境等科学中的应用越来越受到重视。

2014年度本学科接收面上项目申请1 225项,减幅为11.62%;资助276项,平均资助强度为83.03万元/项,资助率为22.53%。

从近3年受理的项目来看,无机非金属材料的研究涉及面广,交叉性强,项目申请数总体呈增加趋势。2014年度的项目申请中,功能材料较为活跃,占申请总数的55.58%,体现了较强的新颖性,形成了诸多的学科热点,如纳米材料、铁电压电材料、碳素及超硬材料、光电信息功能材料、复合材料和光催化材料等。其中信息光电功能材料领域的申请数量近几年来一直占无机非金属材料领域申请数量的第1位(2014年度约占21.42%)。新型能源材料、显示材料、生物医用材料等领域的申请仍然较多,但需要不断提高其创新性。结构陶瓷领域的申请单位相对集中,约占申请总量的5.19%,正向着提高陶瓷材料韧性、易加工性、可靠性和低成本制备新技术的深层次发展。以无机非金属材料为基的复合材料申请数量也较多,其中功能型复合材料的申请较过去有所增加。从申请书的质量来看,属于跟踪型、低水平重复、缺乏创新思想和特色、缺少基础性和缺乏无机非金属材料研究内容的研究项目均有相当数量。本学科支持具有创新思想的研究项目,支持无机非金属材料学科与相关学科进行实质性的学科交叉研究。对于在传统领域坚持研究的青年学者给予一定的倾斜。

本学科鼓励结合我国资源状况的新型无机非金属信息功能材料的制备科学与应用基础研究;低维材料和纳米材料的制备新技术及其性能表征的研究、新效应及其应用中的物理与化学基础问题;外场诱导相变材料及应用基础研究;复合材料的表面、界面、连接度和相容性的研究;梯度功能材料和原位复合材料的研究,“结构–功能”一体化复合材料的基础研究;高性能、低成本、高可靠性的材料制备科学;智能材料、能源新材料、生物医用材料和生态环境材料的组成、结构、性能及其表征;无机非金属材料结构(宏观、介观、微观)设计的理论基础研究和相应的制备科学;用新理论、新技术、新工艺提高和改造传统无机非金属材料的基础研究。

有机高分子材料学科

有机高分子材料学科资助的研究方向主要包括:高分子材料合成化学;高分子材料表征的理论与方法;高分子材料的加工成型;高分子材料的表面与界面;通用高分子材料的高性能化、功能化;聚合物基复合材料;功能有机/高分子材料和有机固体材料;生物医用高分子材料;与能源、环境、资源利用相关的有机/高分子材料;智能与仿生高分子材料;特种高分子材料等。

2014年度本学科接收面上项目申请775项,减幅为22.5%;资助187项,平均资助强度为83.03万元/项,资助率为24.13%。

2014年申请项目较多的领域有:生物医用高分子材料;聚合物共混与复合材料;有机无机

复合功能材料;光、电、磁信息功能材料;高分子材料与环境等。

本学科鼓励在不同层次上与化学、物理、生命、信息、能源和环境等学科的交叉研究。鼓励在以下领域开展基础研究和应用基础研究:高分子材料制备科学(如高分子材料的高效、可控合成;高分子材料加工成型的新方法和新原理;高分子及高分子复合材料的聚集态结构与性能关系);通用高分子材料高性能化、功能化的方法与理论;有机/高分子功能材料的结构–性能关系,以及材料的高效化、稳定化和绿色制备的方法与原理;目标导向的生物医用高分子材料的基础研究;智能材料与仿生高分子材料的设计原理与制备方法;高分子材料与环境(如天然高分子材料的结构、性能与有效利用,环境友好高分子材料的设计原理与制备方法,高分子材料的循环利用与资源化,高分子材料的稳定与老化)。

工程科学一处

本科学处资助冶金与矿业学科的基础研究,主要涉及资源开采、安全科学与工程、矿物工程与物质分离科学、冶金与材料物理化学、钢铁及有色金属冶金、材料制备加工、矿冶生态与环境、资源循环与利用等领域。

2014年本科学处接收面上项目申请1 118项,减幅为20.99%;资助257项,平均资助强度83.04万元/项,资助率为22.99%。

近些年,我国冶金与矿业工程科学研究取得了较大进展,研究水平不断提高,以国家需求为主要动力,不断开拓创新,形成了一批有影响的成果。目前主要发展趋势是:①随着基础研究的不断深化和现代技术的突飞猛进,从宏观尺度向微观尺度的过渡过程中不断借鉴其他学科的新方法和新技术,使学科理论不断深入和完善,无论从原生矿物到二次资源,还是从原料到产品,甚至到设备和宏观资源优化,从微观到介观再到宏观的全尺度范围精确掌控已经是大势所趋;研究也从对常规系统的研究拓宽到非常规甚至极端过程的研究。②各学科的具体研究内容在越分越细的同时,学科间的联合则越来越紧密,学科交叉不断增强,新研究领域相继出现,如资源循环科学、绿色过程工程、生物冶金、生物与化学采矿、计算(机)冶金与材料物理化学、电磁冶金学等。③基础研究与技术开发联合越来越密切,如矿冶装备、检测与控制、冶金反应工程学与系统工程,矿冶生态技术的综合集成等,越来越来源于基础研究的深入和基础知识的更新和创新。④从基础研究到应用研究以及具体的技术开发和产品开发,各个层面的相互协同,从而形成一个整体系统工程,成为目前科研和开发的一个主要特色。

本科学处项目主要研究热点领域是:石油天然气开采、安全科学与工程、金属材料制备加工、矿山岩体力学与岩层控制、矿物加工工程、钢铁冶金、煤炭开采、电化学冶金与电池化学、钻井工程与地热开采。

本科学处强调过程、工程中的基础研究,以工程科学为主。将继续加强学科交叉和新方法的探索,关注新理论、新概念、新方法及其在本领域的创造性应用。重视具有我国特色的、提高我国冶金与矿业行业竞争力方面的基础研究。在工艺、过程和设备方面,强调结构的优化与调控、过程强化以及工程化的科学规律。鼓励研究人员长期围绕自己的研究方向开展深入研究,以形成自己的研究特色。在选题方面,优先资助具有重大理论意义、重要应用前景和前瞻性、有可能成为新的知识生长点的基础研究;优先资助具有创新思想和国内外合作背景的年轻人。对部分环境

艰苦、需要研究经费较多的项目,如涉及开采现场、火法冶金、高温电(化学)等领域的项目申请,将根据研究内容给予较高强度的经费资助。

鼓励研究领域:①新思维钻井的基础理论;②超低渗透油藏的渗流基础理论;③矿山灾害防治及工业安全生产中的基础理论与方法;④资源开采中的环境保护理论与方法;⑤采动影响下岩体非线性力学行为与工程响应;⑥冶金与材料制备过程中的界面科学问题;⑦材料制备加工信息学;⑧低排放冶金新工艺与二次资源综合利用;⑨金属凝固与均质化;⑩材料智能化制备与成型加工基础。

工程科学二处

本科学处资助机械学和制造科学领域的基础研究。

机械学是研究各类机械产品功能综合、定量描述、性能控制,以及应用机械系统相关知识和技术发展新的设计理论与方法的基础技术科学,主要包括机构学与机器人、驱动与传动机械学、机械动力学、机械结构强度学、机械摩擦学与表面技术、机械设计理论和方法学、机械仿生学等。制造科学主要研究产品高效、低成本、智能、高性能制造所涉及的各种制造理论、方法、技术、工艺、装备与系统等,主要包括零件成形制造、零件加工制造、制造系统与自动化、机械测试理论与技术、微/纳机械系统、绿色制造和智能制造等。

2014年度本科学处接收面上项目申请2 052项,减幅为19.3%;资助485项,平均资助强度为83.01万元/项,资助率为23.64%。

重点支持的研究方向是:面向国家战略需求和学科发展前沿,以及潜在的工业应用的基础研究;面向环境友好、资源节约和能源高效利用的可持续设计与制造一体化的研究;面向超、精、尖、特(大/重)装备的创新设计、制造原理与测试理论的研究,包括工艺机理、装备原型样机理论与技术;面向极端工况的设计与制造方法的研究,如尺度从宏观向介观、微观、纳观及多尺度扩展,参数由常规向超常或极端发展;面向机–电–液–声–光–磁–信息等多学科交叉、多场耦合分析与设计的方法研究。

本科学处将立足机械工程学科基本任务,一如既往地支持本领域面向“基础、前沿、探索、创新”的研究,鼓励在某一领域开展持续性的深度研究;支持前期已取得创新性成果并进一步深化相关工作的基础研究;支持与自然科学和其他工程科学深度交叉融合、开辟学科新方向的基础研究,特别是与电子、信息、生物、材料和医学领域交叉且以解决机械领域科学问题为主体的基础研究,但不要偏离本学科的资助范围。

2015年度,拟通过项目群的方式,在某些有望取得创新性突破的前沿领域,如复合材料结构设计与制造一体化,典型材料切削数据库基础等,给予高强度(不超过200万元/项)面上项目的资助。

希望在研项目负责人潜心研究,不急于提出新的项目申请;希望青年科学技术人员不要参加与本人研究方向无关的项目申请。

工程科学三处

本科学处资助工程热物理与能源利用领域的基础研究。

工程热物理与能源利用学科研究能源在转化、传递和利用过程中的基本规律及其应用技术理论基础。传统研究主要针对常规能源以热和功的形式转换及利用的基本规律,目前已经扩展到利用工程热物理基本原理对包括可再生能源在内的多种能源转化、存储和利用的研究。资助范围包括:工程热力学、制冷与低温工程学及热力系统动态学、内流流体力学、传热传质学、多相流、燃烧学、热物性和热物理测试技术基础、可再生能源利用中的工程热物理问题,以及与工程热物理与能源利用领域相关问题的基础性与创新性研究。

2014年度本科学处接收面上项目申请804项,减幅为21.25%;资助190项,平均资助强度为82.94万元/项,资助率为23.63%。

目前主要发展趋势是:①基本研究问题的不断深化,如尺度从宏观向介观、微观扩展,参数由常规向超常或极端发展,以及对随机、非定常、多维、多相、复杂热物理问题的探索和学科内部的交叉研究,而且研究越来越定量化、精确化;②拓展本科学处的传统研究领域,资助与相邻学科形成交叉的项目(如与物理、化学、生命、信息、材料、环境、安全等领域的交叉研究)。当前的研究热点有:新型热力循环机理和非平衡热动力学;制冷与低温工程学;复杂系统的热动力学及其优化与控制;内流湍流特性和非定常流特性与控制;微纳尺度及微细结构内的传热传质,辐射与相变换热;清洁、高效、超声速、微尺度、微重力燃烧;燃烧及燃烧污染物的生成与控制,公共安全防治中的热物理问题;多相流动相间作用机理和热物理模型;热物理测量中的新概念、新方法;节能与可再生能源利用中的热物理新原理等。

本科学处优先资助具有重要理论意义和学术价值,把握国际科学发展前沿,具有前瞻性、探索性,有可能形成新的学科生长点,能够促进学科发展,以及对国民经济和社会发展有重要意义的基础性研究。不支持纯技术性产品开发或一般意义的重复研究。对实质性学科交叉项目、国际合作背景项目、基金项目完成绩效突出的申请人将继续给予优先支持。由此期望能够产生原创性强、具有我国自主知识产权的研究成果,促进工程热物理研究和能源利用领域的基础的不断发展。

请申请人特别注意,在提出节能与储能、可再生与替代能源利用等领域的申请项目时,要注重与工程热物理基本原理的结合,否则申请将不予受理。

工程科学四处

本科学处资助建筑学、环境工程学和土木工程学等领域的基础研究。

建筑学研究领域的发展趋势是从人与资源环境相互关系的高度,研究区域、城市与乡村、建筑的发展,研究基于可持续发展思想的建筑学基础理论、规划设计方法和建筑技术的创新;环境工程学关注的重点是水和空气污染控制与质量改善、废水及城镇固体废物的处理处置及其资源化和无害化处理的理论与方法;土木工程学的发展趋势在于面向国家重大工程建设需求,研究工程中具有共性的基础理论、解决带有前瞻性的关键科学技术问题,学科间的交叉渗透、先进实验技术与信息技术的应用以及新材料、新结构与新工艺的采用是本领域发展的重要特征。

2014年度本科学处接收面上项目申请2 073项,减幅为23.53%;资助488项,平均资助强度为82.95万元/项,资助率为23.54%。

一直以来,在本学科的某些领域项目申请的资助率较学科平均资助率明显偏低,学科误报是其主要原因之一。为了对申请人本人负责,请申请人认真了解学科资助范围,不要以是否在本学科申请过(或获取过)项目为再次申请依据,并正确填写申请代码至三级(即六位数字,仅填写至二级的往往是学科误报可能性较大的申请)。在此,再次提醒申请人应认真查阅并正确理解申请代码,避免误报:①本科学处与建筑学类相关的领域包括建筑学、城乡规划和建筑物理3个二级申请代码。在建筑学和城乡规划领域本学科资助的是有关设计原理、设计方法的基础研究,纯粹的建筑文化、建筑美学、建筑心理学以及经济与政策管理等研究不属于本学科资助范围;在建筑物理领域本学科资助通过建筑设计、构造设计和建筑环境设备系统设计来实现建筑物理环境的基础研究,但建筑用冷源和热源设备研发的基础研究则不在本学科资助范围。②本科学处的“环境工程”主要包括给水处理、污水处理与资源化、城镇给排水系统、城镇固体废物处置与资源化、空气污染治理、城市受污染水环境的工程修复等6个三级申请代码,交叉学科新理论、新技术、新方法的采用应注意与环境工程学科污染控制的有机结合,监测分析、环境材料制备、清洁生产工艺、电子产品废弃物处置等与污染物控制技术原理关联度不大或无显著应用前景的研究不应该在本学科申报。③“交通工程”在本科学处是一个与土木工程密切相关的二级申请代码,所包括的范围不同于教育部“交通工程”一级学科所包含的内容。交通经济与交通政策、运输管理与运输组织、交通控制与交通信息工程、载运工具运用,以及与土木工程无关的驾驶行为、交通安全等研究则不属于本学科的资助范围。④由于自然科学基金委学科划分的原因,有些研究虽然与土木工程领域有相近的科学问题,但有明确的不同学科的工程背景,这样的研究也应该到相关的工程科学处申请。

建筑学领域应注重研究我国城乡建设中面临的新的科学问题,注重城市与乡村规划及建筑设计中科学方法的研究,注重建筑物理、建筑环境控制与节能基础理论的研究和创新。环境工程领域应注重环境污染控制过程中关键科学问题的挖掘、分析和解决,注重新理论及高效低耗新工艺技术的基础研究,鼓励优先领域“城市污水再生与资源化”相关科学问题的创新性研究。土木工程领域应注重复杂结构的设计理论方法方面深层次的创新研究,鼓励新型结构体系与性能设计理论、灾害作用及结构失效机理与性态控制、现代结构实验及实测与数值模拟技术等方面的关键科学问题的研究。岩土与基础工程领域应注重在复杂环境下土工结构物和基础工程的失效机理及控制方法的创新研究。交通工程领域应注重交通基础设施的规划、设计及维护的理论与方法以及关键技术的创新研究。

工程科学五处

本科学处主要资助电气科学与工程学科、水利科学与海洋工程学科的基础研究。

电气科学与工程学科

电气科学与工程学科包含电(磁)能科学、电磁场与物质相互作用两大领域以及电网络理论、电磁场理论、电磁测量等共性基础领域,所涉及的研究主要包括电能转换(含新能源与可再生能源的电能转换)、电机与电器、电力系统、电力电子器件与系统、超导电工、脉冲功率、高电压与绝缘、电工材料、放电与等离子体、电磁生物、电磁兼容、电磁环境、电磁测量、电力传动与运动控制、电网通讯与信息、电能存储与节电新方法等。

2014年度本学科接收面上项目申请820项,减幅为13.68%;资助184项,平均资助强度为83.21万元/项,资助率为22.44%。

在电(磁)能科学领域,鼓励开展电(磁)能转换、传输、存储与利用的新理论、新方法和新设备的研究,主要包括新能源与可再生能源发电、智能电网、电能无线传输、电能高效转换与利用、电力驱动与控制(含电动汽车、轨道交通、舰船与飞机等)、超导电力技术、电磁能量的时空压缩与传输等以及相关的电气信息、控制理论与方法。

在电磁场与物质相互作用科学领域,鼓励在电力装备安全运行及可靠性、新型大功率电力电子器件、新材料的电工应用、电磁特性测量、电磁脉冲与作用对象的能量耦合、放电理论及高活性等离子体的产生等方面开展新现象、新原理、新模型的研究,特别鼓励在电磁场与生物的相互作用、生命过程电磁信息的提取与利用等方面开展有深度的、实质性的以电磁科学为主体的学科交叉研究。

水利科学与海洋工程学科

水利科学与海洋工程学科包括水利科学和水利工程、岩土工程和水电工程、海岸工程和海洋工程三个研究领域,其资助范围包括水文学与水资源工程、水土科学与农业水利工程、水环境与水生态工程、河流海岸动力学与泥沙工程;岩土力学与岩土工程、水力学与水利工程(包括水力机械及系统)、水工结构与材料;海岸工程和近海工程(包括港口与航道、水运与海运工程)、船舶工程与海洋工程。其中船舶与海洋工程领域中的轮机工程受理与海洋环境密切相关和具有本领域特色的科学研究;水环境工程领域受理以开放性水体和土壤为主要研究对象的申请;岩土力学与岩土工程领域受理该领域内具有共性科学问题的申请和具有本学科特色的申请。

2014年度本学科接收面上项目申请965项,减幅为18.63%;资助219项,平均资助强度82.92万元/项,资助率为22.69%。

气候变化和人类活动对水循环的影响、极端洪旱灾害及水资源管理是水文水资源领域的重要任务。水土科学与农业水利工程研究热点主要集中在农田水热及化学物质运移及其耦合作用、作物节水机理及高效灌排模式及其生态环境效应等方面;与水环境有关的物理、化学和生物过程及重大工程导致的影响是水环境与生态水利的研究热点;水与经济和社会、环境与能源等密切相关,鼓励在水资源、水环境与水生态等领域采用学科交叉和集成的研究方法;河流海岸动力学与泥沙研究重视泥沙运动基础理论、河流河口演变以及重大工程相关的泥沙问题;灾害防治和生态环境保护中的水力学问题是水力学研究的增长点;水力机械瞬态过程是当前水力机械领域的研究重点;岩土力学与岩土工程的研究热点包括岩土体的本构关系、多场多相耦合、变形与破坏机理与控制,岩土体灾害机理与防治技术;复杂条件下水利水电结构工程相关基础理论研究有待新的突破,环境友好和性能设计是水工新材料领域重要的发展趋势;海岸工程领域近年的研究热点包括港口航道工程,近海资源与能源开发及环境保护,极端情况下防灾减灾工程;船舶与海洋工程领域重视船舶与海洋结构物的运动与响应基础理论,新船型设计、深海探测技术及深海资源开发中相关基础理论,以及数值实验与实测技术、新型水声换能和通讯技术。

2015年探索使用“面上项目群”资助以下两个鼓励研究领域的基础研究:①城市(或者山区)水文学、水力学及洪涝特性;②生态水利的基础理论。请申请人在报告正文第1行中注明:本申请书属于“面上项目群”。

从近年申请和资助的情况来看,水利科学与海洋工程学科涉及面渐广、交叉性渐强,项目申请数和资助量逐年增加。2014年度面上(类)项目申请和资助较多的领域为海洋工程、水环境

与生态水利、岩土力学与岩土工程;申请和资助较少的领域为海岸工程和水力机械。

工程部对项目部的管理要求

工程部管理细则 企业以工程部为经营管理中心,各部门围绕工程进行服务,为提高工程管理效益,落实企业2015年管理层会议精神,特制定本细则以补充完善企业管理制度。 工程部是企业组织机构的职能部门,设工程部总监、技术质量管理、生产进度管理、二次经营管理、安全管理、资料管理等各管理口,根据企业规章制度,负责检查、指导、监督、落实项目部日常工作,与企业其他各职能部门配合,达到公司总管理目标的有效实施。 一、项目部的管理 项目部是企业授权委托的部门,代表企业全权管理项目全过程施工,项目经理是项目部的第一责任人,在施工过程中,全面管理施工现场的技术、安全、进度、质量、经营等所有工作,项目部应无条件地接受工程部的检查、监督。 1、会议管理 工程部周例会定于每周五下午,出席会议的人员有工程部各管理口、各项目项目经理,外埠项目不能来公司参加会议,会后将会议内容发到各项目部,项目经理应认真学习,不理解之处随时与工程部电话联系,工程部的会议内容,传达公司会议精神、对项目部所遇到的问题提出处理意见,项目经理应对各项目进度、质量、安全、经营等作出简要的汇报,重点汇报实际进度与计划进度情况、项目施工质量检查情况、安全检查情况,经营办理情况,外埠项目应在每周五下午,

以周报的形式报到工程部,每位成员非特殊情况都必须参加此会议。 项目部每天必须开一次碰头会,及时沟通生产、技术、经营中未解决的问题,安排布置第二天的工作,总结一天的情况等;每周召开一次周例会,时间为周一至周五,要求传达、落实公司例会的会议精神。 2、周报表和会议纪要上报的方式: 1)要求所有项目负责人将每周报表以电子版(不是拍照或扫描)形式发送至工程部,不用再打印送至工程部。 2)周报表和会议纪要送至的截止时间为每周六12:00,过后视为本周没有上报内容。 3)各项目经营、资料、技术、安全人员应将周报报到工程部各管理口。 4)各项目负责人除每周以周报表汇报外,有需要向工程部和总经理汇报的大小事务,必须向总经理汇报。 3、问题汇报程序 涉及项目进度、安全、质量、技术等需解决问题,项目负责人应将工地上的问题向工程部总监汇报,并带着工程部总监的建议,一并向吴总汇报。特殊情况下:如发生安全事故、重大质量事故、审计问题等必须第一时间直接向总经理汇报、请示。属于直接与办公室联系的日常工作:如每天的请假、考勤情况、影像资料的收集;将工作情况及资料交予办公室,由办公室统一汇报。 涉及项目经营问题,可由项目经营人员或项目负责人向工程部二

(完整版)工程项目管理成虎考试重点

工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目:为了达到预期的目标,以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点: (1)、具有特定的对象,即目标明确,为具有一定功能要求的技术系统。 (2)、具有时间限制,工程项目的持续时间是一定的,项目的实施必须在一定的时间范围内。 (3)、具有资金限制和经济型要求。 (4)、任何工程项目作为总体来说是一次性,不可重复,不可逆的。 (5)、在特殊的组织和法律条件下运作。 (6)、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理:项目主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本(具体)目标:在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的速度,尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标和费用目标(成本、投资)。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点: (1)、项目管理理论、方法、手段的科学化; (2)、项目管理的社会化和专业化; (3)、项目管理的标准化和规范化; (4)、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容: (1)、按照系统工程方法可以分为:确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作; (2)、按照项目实施工程可分为: A、工程项目目标设计,项目定义及可行性研究; B、工程项目系统分析,包括项目外部系统分析和内部系统分析; C、工程项目计划管理,包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化; D、工程项目的组织管理,包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配,项目 管理规章的制定; E、工程项目的实施控制,包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等; F、工程项目后工作,项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 (3)、按照项目管理工作的任务可分为:成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容(过程、主要工作): (1)、工程项目构思的产生和选择; (2)、工程项目目标设计和项目定义,主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题,提出项目的目标因素,进而构成项目目标系统,通过对目标的书面说明形成项目定义,具体工作包括:情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查; (3)、可行性研究,即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用:

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形 成固定资产的各类项目,包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和 现代化管理手段,对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据,经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标,它将项目的工期,成本,资源等有机地结合起来,全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上,其实质就是联系作业,组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差:任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析,并在此基础 上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让,是私营企业参与基础设施建设,向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答:建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式,构建科学的管理体系,进行规范有序的管理,力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效,以达到工程项目的投资建设目标,实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题: 答:(1)须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查,并对环境发展趋向做合理的预测。 (2)项目前期策划工作的安排,须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 (3)在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别;注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化;充分利用环境条件,选择有利地址, 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施;充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答:(1)做好安全事故报告(2)处理安全事故,抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标志,保护现场等。(3)对安全事故进行调查(4)对事故责任者进行处理(5)制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点: 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是(1)没有一

公共建设项目可行性研究报告编制与审查要点

公共建设项目可行性研究报告 编制与审查要点 (试行)

1 总则 1.1为指导公共建设项目可行性研究报告的编制与审查,提高公共建设项目可行性研究报告的科学性和实用性,为初步设计及后续各个建设阶段的工作服务,有效控制项目规模和建设投资,发挥项目的经济效益和社会效益,特制定本要点。 1.2 本要点所称公共建设项目指:行政办公用房、文化娱乐场馆、体育场馆、医疗卫生设施、教育科研设计机构用房、文物古迹和革命纪念建筑、城市通信设施、外国使领馆等。 1.3 适用范围。 1.3.1 本要点适用于编制与审查人员进行公共建设项目可行性研究报告的政策性、完整性、技术性编制与审查;对于一般公共建设项目可行性研究报告的编制与审查,除应依据本要点的条款外,尚应依据有关行业标准、现行规范及具体工艺的要求进行; 1.3.2 本要点适用于咨询设计人员进行公共建设项目可行性研究报告的编制。 1.4承办单位报请公共建设项目可行性研究报告审查的资料应包括以下主要内容。 1.4.1经盟市、旗县发展和改革委员会(局)签发的申请报告; 1.4.2经业主签章的建筑方案设计确认单; 1.4.3 需审查的公共建设项目可行性研究报告应为标准A4#本一式八份; 1.4.4审查需要提供其他的批准文件、附件及资料等。 1.5 公共建设项目可行性研究报告编制与审查应满足以下要求: 1.5.1 文本格式规范,附图、附表、附件齐全; 1.5.2 文本结构完整,内容齐全;数据准确,论据充分;结论明确; 1.5.3 建设项目符合国家现行政策和其他有关工程建设强制性标准; 1.5.4 文本达到规定的编制深度要求;能够满足投资决策和编制初步设计的需要;1.5.5 编制依据可靠; 1.5.6 建设规模、装修标准及内容符合国家现行政策; 1.5.7 表述形式做到数字化、图表化; 1.5.8 建筑方案设计应节能、实用、经济、美观; 1.5.9 结构方案设计应安全、经济、合理; 1.5.10 设备方案设计应节能、经济、可行;

项目工程部管理工作交底重点

公司工程部 工程技术管理交底内容 1. 项目部及各工地在项目初期都要做好策划、做好计划工作,包括管理策划。各级管理人员一定要学习公司管理手册以及程序文件。项目经理和总工要组织专题学习。各科室和各工地要结合与自己有关的管理要求, 组织贯彻学习。要理顺管理思路,明确管理职责。首先要明确目标,分解目标。做好施工组织总设计以及专业设计。要根据管理程序建立健全组织机构、规章制度、明确职责、落实分工。保证整个管理体系有效运转。加强过程管理和协调工作, 及时有效与业主做好沟通交流。做好项目大事记、定期上报公司各种报表。对重大节点和重大施工过程要及时与公司有关部门进行沟通汇报, 申请监检。遇到重大技术问题要及时与公司联系,利用公司资源共同攻关解决。 2. 项目部要加强各项技术管理规定的严格执行, 施工组织设计编审、技术交底、图纸会审、设计变更等要管理规范, 保证工程的有序可控进展。主要管理人员要增加对国家相关标准规程规范以及法律法规的掌握。项目部或施工工地要组织对一些标准规程规范进行学习及宣贯, 对一些网上公布的更新的标准规程规范应及时组织更新和宣贯。项目总工或经理能够经常组织学习, 并形成学习记录, 对常用的标准、技术规程规范要及时更新、补充建立台帐。在项目部交底时要明确对此项内容的交底, 在审批专业设计和作业指导书时也要特别注意编制依据中引用的主要标准、技术规程规范是否齐全、有效。 3. 对特种设备的施工管理要符合政府有关标准规程规范的要求,不能仅仅按照电力行业的习惯去干工作了。现在政府对这一方面的监管越来越加强。因此我们涉及到的专业工地和项目部管理人员及项目部领导层一定要了解一些质量技术 监督局的要求和政府颁发的标准规范。包括锅炉、压力容器、压力管道、起重设备等安装的告之和监检过程都要熟悉。

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理:是系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目:在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征:1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目 建设工程项目的特征:1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多,风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类: 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目;更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程;土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等;线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路,给排水,化工等管道,燃气及石油管道,机械、点起、交通等设备;装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目:属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目,投资额达5000万元以上为大中型项目,其他部门和非工业建设项目,投资额3000万元以上为大中型项目; 更新生产能力或使用效益划分的建设项目:5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目,及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目;其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理:运用系统理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理:通过管理者的努力,运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价,以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能:1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件:(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程,已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式:业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批,以公开或邀请的招标的方式,分别直接发给承包商,每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点:(1)施工合同多,业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式:施工总包是一种国际上最早出现,也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点:(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节,设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式:(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用,信息沟通更快捷、不失真,有利于现场管理,缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制,选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体:为一项工程而结合的伙伴型组织,联营体随着项目的招投标开始而组件,随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式:由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体,以联营体名义,

工程项目管理要点

工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。 一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配

合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按

政府投资项目投资概算评审要点分析

政府投资项目投资概算评审要点分析 发表时间:2019-04-25T10:30:09.407Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第36期作者:王丽娟[导读] 本文重点论述投资概算重要性,分析超概若干原因并提出几点建议,为相关单位提供一些借鉴。 中冶南方工程技术有限公司广州设计院广东广州 510730 摘要:当前,各地基础设施和公用事业建设项目基本由财政资金建设,一般列为政府投资项目。为了使政府投资项目取得预期经济社会效益,就要严控投资,特别是对投资概算进行优化控制,改善资金配置和利用方式,避免出现投资概算超额、超规模情况。本文重点论述投资概算重要性,分析超概若干原因并提出几点建议,为相关单位提供一些借鉴。 关键词:政府投资项目;投资概算;评审要点分析 引言 随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,国家及当地政府部门支持建设项目也日益增多。这些项目具有共同的特点就是:体量大、功能复杂、工期长、投资高等。这些是给建设单位带来管理的不利因素。而现形势下,相关部门要求建设单位必须严格按照立项计划的资金及规模进行建设。坚决杜绝超概、超规模等现象发生!以上这些都给建设单位的管理工作带来严峻的考验!要想建设出符合投资及面积规定的优秀作品,必须要做好限额设计的工作!本文对投资概算在政府投资建设项目中重要性进行了阐述。 1投资概算在政府投资项目中的重要性 1.1从宏观看,有助于国家经济及投资管控 我国公共设施建设相对比较滞后,为了推动经济社会和生态文明建设同步发展,越来越多财政资金投向基础设施和公共服务建设领域。政府投资效益需要通过投资概算进行合理控制和评价。建设实施过程中,通过实际投资与投资概算的参照比对,可发现项目实施过程中的具体问题,深度剖析项目投资管控状态,从而综合形成政府投资项目整体绩效评价,提升经济和投资管控水平。 1.2从行业看,有助于促进概算行业水平提升和发展 一方面,与传统投资概算相比,现代化概算范围已延伸到经营管理概算层面,投资概算目的扩大到防护性和建设性概算编制。另一方面,随着计算机技术和信息水平提高,现代化概算手段也变得多样快速和高效快捷。这些趋势变化,符合政府投资项目管理的内在要求。政府投资项目概算要求越来越高,倒逼行业人员努力创新概算编制方法和理论体系,优化手段来提升投资项目概算水平,从而保障项目投资制约和监督作用。1.3从项目看,有助于确保项目实施合法合规和提升效益通过投资概算执行履行情况来评估政府投资项目建设成效、工期进度等,有助于提升政府投资项目的真实性和合法性,强化政府投资项目监督管理,推进项目依规依计划实施。从另一角度看,也是强化监督政府有关部门在投资项目中的履职行为,避免寻租行为,确保政府投资效益,提高项目经济效益和社会价值。 2政府投资项目概算评审的要点分析 2.1项目概算编制依据评审 项目概算编制的依据直接影响项目概算编制工作的质量,因此要提高项目概算编制的可靠性,就要对项目概算编制的依据进行评审,审查的内容主要包括国家相关部门的各种规定、办法以及地方投资主管、建设、财政等部门提出的取费标准、打折规定等。审查工作的重点包括合法性、时效性以及适应性。 2.2设计概算编制完整性评审 设计概算文件包括概算书封面、签章页、编制说明、建设项目总概算表、工程建设其他费用表、单项工程综合概算表、单位工程概算表等内容。概算完整性评审主要是审查概算文件各部分内容是否齐全,概算内容和设计是否一致,是否有漏项,提交的纸质资料是否打印齐全、无格式错误和漏页等。 2.3设计概算工程量评审 工程量计算是否准确是设计概算编制准确的重要前提,在评审过程中,工程量的计算至关重要。应按设计图纸、工程量计算规则以及分部分项工程项目的划分逐项进行,对照设计提报工程量,对比评审计算出的主要工程量,评审申报概算是否有遗漏和重算、多算的项目工程量。 2.4概预算定额子目的套用 定额子目的正确套用是审定工程造价的关键工作之一,评审的重点就是对照工程建设内容、建设工序,审查申报概算选用定额子目是否正确、适用,借用定额子目是否和实际相匹配。 2.5工程建设其他费用的评审 工程建设其他费用也是初步设计概算的重要组成部分,地位与作用不可忽视。评审时要针对不同项目结合工程具体情况、文件适用条件、计算标准取定,不发生不计算的原则进行。 比如:征地拆迁费。在概算阶段,部分工程涉及的入户摸底调查工作尚未开展,评估价格尚未确定,因此,概算阶段征地拆迁费用的评审重点应该是申报征地拆迁的工程量是否准确,征地费价格是否符合省、市、区政府提出的征地补偿费标准。 3如何做好设计阶段工程概算工作的分析 3.1?增强工程项目概算人员综合水平 概算工作要想取得好成效,就应对其编制者具有严格的要求,要求其具备强大责任意识,在具体操作期间如果编制人员不具备责任意识将导致失误返工现象出现,进而不但会造成人力、物力及财力资源的大量浪费,还会延长设计概算的提交时间,导致工期的延长。由于政府投资的建筑工程类型及可能对其产生影响因素是极其复杂多变的,即便是具有丰富概预算经验的编制者也难免出现一些无法解决问题,因而这就需要概算人员能够不断阅读了解最新概算方面知识内容,极大限度拓宽自身知识面掌握程度,并且还要积累宝贵实践经验,从而全面提升自身综合素质水平。 3.2?概算人员应当做好概算与估算的对照比较

工程部对项目部的管理

工程部对项目部的管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

工程部对项目部的 管理要求(暂行办法) 为了规范和加强公司建设工程管理工作,提高建设工程施工项目管理水平,确保公司建设工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应社会主义市场经济发展的需要,结合公司现实情况,特制定本管理要求(暂行办法)。 “施工前期”管理 一、项目部应编制有针对性的施工组织设计,并报公司审批备案; 二、项目部要做好“劳务分包协议”的签订,特殊工种必须持证 上岗; 三、项目部对现场标识标牌提出方案及要求,具体规格数量提交采 购部采购; 四、项目部使用公司统一的安全帽、工作服,具体规格、数量提交 采购部采购; 五、项目部会同经营部协助业主办理“合同备案”工作,并报质安 监站; 六、项目部填写“项目概况表”交工程部备案; 七、工程部对项目班子成员进行任命并发放书面任命书; 八、工程部下发项目部管理要求电子档,项目部自行打印。 “施工过程中”管理 一、材料进场的检验。工程各类材料必须具有质量保证书,出厂合

格证,并跟据规范要求进行抽样检验,报监理审批; 二、工程项目隐蔽验收前5个工作日,项目部报请工程部参加; 三、项目施工过程中发生较大以上质量、安全事故,项目部要立即 报告公司; 四、项目部应编制有针对性的“临时用电专项方案”,当报工程部 备案; 五、工程部下发“项目‘安全生产’管理工作”,项目部要按要求 执行; 六、项目部必须做好安全台账,随时备查; 七、施工项目在上海的工程,必须每月根据《上海市建设工程安全 质量标准化达标工地考核评分表》进行考评,并达到优良(80分以上); 八、项目部按月/周/季(视项目大小)申报施工进度对照表,申报 内容包括本期完成情况,下期进度计划,并对本期未完成情况予以说明; 九、按时做好“工程资料”工作。 “竣工后”管理 一、项目部必须有保修方案,明确保修联系人,保修内容,资金, 保修时间及保修响应速度等。 二、项目部建立健全回访制度;

《工程项目管理》期末考试复习资料

第一章 1.项目的定义。*** 项目是指在一定约束条件下,具有明确目标的一次性的事业或任务。 2.工程项目的特点。*** 1. 工程项目具有特定的对象 2. 有时间限制 3. 有资金限制和经济性要求 4. 一次性 5. 特殊的组织和法律条件 6. 复杂性和系统性 3.工程项目的全过程。*** ①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用(运行)阶段 4.工程项目管理的基本目标及其之间的关系。*** 项目管理的目标主要包括三个方面:质量目标(生产能力,功能,技术标准等),工期目标,费用目标(成本,投资)。 三大目标之间互相联系,互相影响,共同构成项目管理的目标系统。 5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统,其之间有什么关系? 解答:课本P25 的图1-4。 对象系统:项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象。他通常表现为实体系统形式,有一定的功能、规模和质量要求,有自身的系统 结构形式-------工程分解结构(EBS)。 目标系统:是工程项目所要达到的最终状态描述系统。 行为系统:是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工,一个项目的参加单位可能有几个、几十个,甚至成百上千个,常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。 他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系,为实现共同的项目目标承担者各自的任务。 第二章 1、项目前期策划过程是怎样的? 解答: 1、工程项目构思的产生和选择 2、项目的目标设计和项目定义 3、可行性研究 4、评价和决策 2、项目前期策划的工作的重要作用。 解答:(1)项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 (2)项目构思和项目目标影响全局。 3、项目目标系统的作用。* 解答:项目目标作为可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划,实施控制的依据,最后又作为项目后评价的标准,使计划和控制工作十分有效。 4、目标因素之间争执有哪些情况,如何解决? 解答:A、强制性目标和期望目标发上争执,必须首先满足强制性目标的要求 B、强制性目标因素之间存在争执,说明项目本身存在矛盾性,可能有两种处理方法:

(完整版)工程部管理规章制度

工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是,一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。

项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报 真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业 务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关 规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公 司以后补填。 ●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可

自考 06087 工程项目管理 复习重点

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性:a.特定性(单件性或一次性)是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.(单选) 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品,故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.(单选) 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.(填空) 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目(单选) 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. (填空) 7、工程项目范围管理的范围包括:(简答) ①启动一个新的项目,或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划(或规划),即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围,即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围,也称为范围核实,即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更,即在工程项目实施过程中,控制工程变更,包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。(单选) 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.(单选)字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA:计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证,包括:人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。(填空)

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容(★重点掌握) 2.建设程序(★重点掌握) 3.综合应用:(1)建设工程项目管理程序(★重点掌握) 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容(★重点掌握) 2.施工项目管理规划大纲(★重点掌握) 3.施工组织设计的基本内容(★重点掌握) 4.施工项目组织形式(★重点掌握) 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式(★重点掌握) 2.流水施工主要参数(★重点掌握) 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 4.异节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 5.无节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成,各施工过程的流水节拍分别为:2周、4周、6周,试组织成倍节拍流水施工。

案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程,在组织施工时划分为4个施工队,各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表,试组织流水施工。 施工段 施工过程 ⅠⅡⅢⅣ甲 2 3 3 2 乙 4 3 3 3 丙 3 3 4 4 丁 4 3 4 1 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则(★重点掌握) 2.单双代号网络计划时间参数的计算(★重点掌握) 3.单双代号网络图进度计划的编制(★重点掌握) 案例一 网络计划的资料如下表所示,试绘制双代号网络计划图,计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数,并找出关键路线,求出总工期。

序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C、D D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 2 2 3 4 4 时间参数表 序号ES EF LS LF TF FF A B C G 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容(★重点掌握) 2.技术经济指标的计算(★重点掌握) 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序(★重点掌握) 4.主要资源配置计划的编制(★重点掌握) 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点(★重点掌握) 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容(★重点掌握) 2.施工流向和施工程序的确定(★重点掌握)

基建工程施工单位资质审查管理要点

行业资料:________ 基建工程施工单位资质审查管理要点 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共11 页

基建工程施工单位资质审查管理要点 1范围 本标准规定了华能xx电厂(以下简称“电厂”)电厂基建工程施工单位的资质审查管理工作、管理内容与要求。 本标准适用于电厂基建工程施工单位资质审查的安全管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 华能集团公司电力建设项目安全管理办法 华能集团公司外包工程安全管理办法 华能国际电力股份有限公司电力建设项目安全生产管理办法 3 术语和定义 3.1 施工单位:泛指承担电厂基建工程的土建、安装、调试等项目的单位。 3.2 分包 3.2.1 分(发)包企业将其依法承包的工程项目的一部分专业项目或该工程的建筑劳务发包给分(承)包企业,由该分(承)包企业负责完成其约定承包范围内的工作内容的行为; 第 2 页共 11 页

3.2.2 建筑施工企业使用非本企业的成建制劳务人员完成建筑劳务活动的行为。 4职责 4.1施工单位的职责 4.1.1应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 4.1.2禁止施工单位超越本单位资质等级承揽工程或者以其他施工企业的名义承揽工程,禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。 4.1.3施工单位不得转包或者违法分包工程。 4.2电厂的职责 4.2.1根据工程项目审查相关施工单位的施工资质等级和主要负责人、项目责任人、技术人员和作业人员技术素质应符合项目的要求,不得降低标准,简化手续,逾期不办; 4.2.2监督审核施工承包单位施工机械(包括租用、借用、雇用、外协等)安装(拆除)资质证、操作许可证及安全设施的合格证和检测、验收、准用手续。 4.2.3监督审核施工单位上报的允许分包的项目和劳务分包是否符合相关规定。 5管理内容与要求 5.1施工单位需提供下列资料 5.1.1有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件; 5.1.2法人代表授权委托书; 第 3 页共 11 页

工程项目管理知识点整理

工程项目管理知识点整理 1.项目:项目是指那些作为管理对象,按限定时间,预算和质量标准完成后一次性任务。 2.建设项目:指需要一定量的投资,经过决策和实施一系列程序,在一定约束条件下形成 固定资产为明确目 3.单位工程:是指具有独立设计文件,可以独立组织施工,可独立核算,但完工后不能体 现投资效益、不能发挥生产能力的工程 4.施工项目:建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果,也就是建筑施工企业的生 产对象。 5.工程项目:建设项目、施工项目统称工程项目。在一定条件约束下,以形成固定资产为 目标的一次性事业。 6.项目管理:在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便满足和超过项目业主对项 目的需求和期望。 7.项目的前期策划:指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段,主要是上层管 理者的工作,前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目,并将项目进行详细技术经济论证。 8.目标:对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标 9.系统:由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体 10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件. 11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律, 受它的制约和保护. 12.系统分解方法:将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系. 13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项 目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE). 14.界面:各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面 的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 15.组织:是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调,并具有一定边界的社会 实体 16.组织结构:就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式,也可称为组织 的各要素相互联系的框架。 17.任务目标:就是管理者所要进行和完成的事。管理组织机构的设置要以事为中心,因事 设机构、设职务、配人员,做到人与事高度配合,而不能一人为中心,因人设职。18.管理跨度亦称管理幅度:是指一个领导者直接管理的下层人员数。管理跨度大,纵向的 管理层数少,反之管理层数就多。 19.项目组织结构:也就是指在整个工程建设项目实施的过程中,参与项目实施的各方相互 联系、作用的方式或框架,它反映了各方(业主、监理方及承包商)在项目管理中的地位和作用。 20.施工项目管理:以高效地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目的 内在规律进行计划、协调、组织与管理。 21.施工项目经理:指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。 22.工程项目招标:指业主(建设单位)为发包方,根据拟建工程的内容、工期、质量和投资

施工图设计文件审查建设单位申报项目审核要点

建设单位申报项目审核要点 1、是否已完成勘察报告审查: 如选择:已完成勘察审查:请注意看下勘察报告审查完成情况:勘察报告审查机构填写的是否为审查机构,如果填写的是勘察单位,请打回建设单位修改。 2、申请免于审查机构遴选:如果选择项目的后续期工程、主体中的专项或配套工程,请建设单位提供证明文件,并至上传至经审查机构确认要递交的政府有关部门文件中。(前期或主体项目的备案表或审查合格书等); 3、是否由本市审查机构审查,不参与遴选:选择“否”。(如果选择“是”请打回建设单位修改);(重点) 4、是否实现政府购买施工图审查服务:如果实行政府购买并使用省厅的定点入围库,选择“是”;(重点)(由建设主管部门填写) 5、是否特殊项目:(重点)(由建设主管部门填写) (1)如未实行政府购买,统一选“否”; (2)如实行政府购买并使用省厅的库,并是以下三种情况中任何一种:①含绿色建筑的房屋建筑工程或②超限高层房屋建筑工程或③建筑面积≥10万平方米的房屋建筑工程,选择“是”,其他情况选“否”; 6、建设主管部门:请核实是否为管辖范围之内的项目,如果不是,请填写意见打回建设单位修改; 7、工程项目类别:房建工程或市政工程 工程项目类型:房建工程下面的类型可以多选; 市政工程下面的类型只能选择一项,不能多选(即有城市道路又有城市桥梁的项目类型只选择城市桥梁); 请检查建设单位填写的类型是否有错。(具体审核标准请见附表1、

2);(重点) 8、本次送审面积:请检查下是否和建筑单体之和相等,不相等可以打回建设单位修改; 9、房建工程规模或市政工程规模:请大家仔细对照附表1、2审核;(重点)

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