标准化管理手册摘要(质量)
质量标准化管理手册
目录一、质量管理目标二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度五、质量事故处罚措施六、质量管理流程七、质量管理标准化岗位手册一、质量管理目标1、为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我公司将采用项目目标管理施工机制，委派项目经理，公司各相关职能部门全力配合。
2、在施工中，要求施工人员要树立“质量第一”的意识，贯彻质量第一的宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想认真对待每个施工环节。
3、争创赤峰市主体结构“玉龙杯”工程质量奖，争创“内蒙古自治区建筑工程优质结构”奖，争创内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖。
二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度1、质量责任制（1）建立项目部各级各类人员质量责任制。
项目经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司总经理履行合同规定的质量责任和义务。
单位总经理与项目经理签订质量责任书，在质量责任书中明确项目经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目经理的质量责任制落实情况的内部监控，保证项目经理质量职责的落实。
（2）层层签订质量责任书，项目经理每年年初与各部门、各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下属质量责任人签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。
（3）各级各类人员履行质量计划和项目管理文件中规定的质量职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。
2、质量教育培训制度（1）项目部结合单位的职工培训计划，并根据工程进度需要，由计划合同部负责对从事影响质量的活动的人员进行指定或挑选以及培训和资格考核，确保这些人员达到与其岗位能力相适应。
（2）质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。
（3）由质安部组织对参与影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法律法规、业主/监理人的质量规定及项目部质量管理制度，提高全员质量意识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册一、引言。
项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。
本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。
二、标准化管理体系。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。
项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。
2. 质量管理体系。
质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。
3. 成本管理体系。
成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 安全管理体系。
安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。
项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。
5. 组织管理体系。
组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。
项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
三、标准化管理要求。
1. 严格执行管理流程。
项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。
2. 注重质量管理。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。
3. 控制成本在合理范围内。
项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。
4. 保障施工安全。
项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。
5. 配合组织管理要求。
项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
中建房建工程质量标准化管理手册
中建房建工程质量标准化管理手册【主题】中建房建工程质量标准化管理手册【引言】中建房建工程质量标准化管理手册，作为中建房建工程质量管理体系的核心文件，对于确保建筑工程质量的稳定提升和持续改进具有重要意义。
本文旨在对中建房建工程质量标准化管理手册进行全面评估，并从深度和广度的角度展开探讨，以便读者能够深入理解这一重要手册的内容和价值。
【主体】一、背景与定义（1）中建房建工程质量标准化管理手册的背景及意义随着我国建筑业的迅速发展与建筑质量问题的日益凸显，加强建工程质量的标准化管理成为保障建筑工程质量安全的重要手段。
中建房建工程质量标准化管理手册作为行业内的规范性文档，旨在明确质量管理要求、提高管理效率、规范工程建设行为，从而推动建筑工程质量的不断提高。
（2）中建房建工程质量标准化管理手册的定义与组成中建房建工程质量标准化管理手册是中建房建工程质量管理体系的核心文档，由标准化管理要求、操作规程、工程质量验收标准以及相关附录等部分组成。
手册设计旨在确保各参与方按照规范的程序和标准进行工作，以提高工程质量管理的可操作性和规范性。
二、内容与要求分析（1）标准化管理要求标准化管理要求是中建房建工程质量标准化管理手册的基础部分，主要包括建筑工程质量管理的基本原则、组织管理要求、质量控制要求等。
通过制定明确的标准化要求，能够使各参与方在工程实施过程中统一思想、减少质量风险、提高工程质量的稳定性。
（2）操作规程操作规程是中建房建工程质量标准化管理手册的实施细则，包括施工工序控制、质量巡检、质量纠偏与整改等环节。
通过制定具体的操作规程，能够使各项目部门实施标准化管理时有章可循、有条不紊，规范工程质量管理的实施过程，确保施工工序的有效控制和质量的可控性。
（3）工程质量验收标准工程质量验收标准是中建房建工程质量标准化管理手册的重要组成部分，用于评估建筑工程质量是否符合预定要求。
通过制定严格的质量验收标准，能够对工程质量进行全面评估和把控，提高工程质量的可靠性和稳定性。
标准化管理手册
标准化管理手册1. 引言标准化管理手册是企业管理中非常重要的文件，它规定了企业内部各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤，是企业管理的基本依据，是企业质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系等多个管理体系的基础。
2. 内容标准化管理手册包含了企业管理的方方面面，其中主要内容如下：2.1 企业简介企业简介是标准化管理手册中的一个重要部分，它包括企业的名称、法定代表人、成立时间、营业执照等相关信息。
企业简介的目的是让读者能够快速了解所属企业的基本情况，加强企业的认可度和信誉度。
2.2 企业管理组织机构企业管理组织机构包括了企业管理的各级组织机构、各部门的职责和权限、管理人员的名称、职称等基本信息。
企业管理组织机构的目的是规范企业内部管理的框架，确保管理的有效性和高效性。
2.3 企业管理制度企业管理制度是企业管理的核心，包括了企业各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤。
企业管理制度的目的在于建立高效的管理体系，提高企业管理水平，确保企业各项管理工作的顺利进行。
2.4 企业质量保证体系企业质量保证体系是对企业产品和服务质量的保证，包括了制定和实施质量标准、建立质量控制体系、保证产品质量等。
企业质量保证体系的目的在于提高企业所生产产品和提供服务的质量水平，提高客户满意度和企业的竞争力。
2.5 环境管理体系环境管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施环境保护政策、控制环境污染、节能降耗等方面。
环境管理体系的目的在于减少企业对环境造成的负面影响，保护环境，实现可持续发展。
2.6 职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施职业健康安全政策、保障员工健康安全等方面。
职业健康安全管理体系的目的在于保护员工的身体健康和安全，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
2.7 信息安全管理体系信息安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施信息安全政策、保护企业信息资源等方面。
医院医疗质量标准化管理手册-制度篇
第一节首诊医师负责制一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对病人的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责，并认真书写病历。
二、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。
对诊断明确的病人应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的病人应在对症治疗的同时，及时请上级医师或有关科室医师会诊。
三、首诊医师下班前，应将病人移交接班医师，把病人的病情及需注意的事项交代清楚，并认真做好交接班记录。
四、对急、危、重病人，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。
如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。
危重症病人如需检查和住院者，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送。
五、被邀会诊的科室医师须按时会诊，执行医院会诊制度。
会诊意见必须向邀请科室医师书面交代。
六、两个科室的医师会诊意见不一致时，须分别请示本科上级医师，直至本科主任。
若双方仍不能达成一致意见，由首诊医师负责处理并上报医疗管理部门或总值班协调解决，不得推诿。
七、复合伤或涉及多科室的危重病人抢救，在未明确由哪一科室主管之前，除首诊科室负责诊治外，所有的有关科室须执行危重病人抢救制度，协同抢救，不得推诿，不得擅自离去。
各科室分别进行相应的处理并及时做病历记录。
收入院执行本院《危重病人协调管理制度》。
八、首诊医师对需要紧急抢救的病人，须先抢救，同时由病人陪同人员办理挂号和交费等手续，不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。
九、首诊医师抢救急、危、重症病人，在病人稳定之前不宜转院，因医院病床、设备和技术条件所限，须由副主任及以上医师亲自察看病情，决定是否可以转院，对需要转院而病情允许转院的病人，须由责任医师（必要时由医疗管理部门或总值班）先与接收医院联系，对病情记录、途中注意事项、护送等均须作好交代和妥善安排。
十、急诊科严格限制以“共管”形式管理跨科、跨专业病人，预检分诊时应根据病人的主诉与病情程度分清主次，由一科为主管理病人，其他科室以会诊的形式协助诊治。
标准化管理手册
标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求.本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。
２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX—G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX—G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语.4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。
4。
2建立并实施企业标准体系.4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准.4。
4制定和实施企业标准.4. 5对标准的实施进行监督检查.4。
6采用国际标准和国外先进标准。
4。
7参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针和目标5。
1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。
5。
2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。
2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA级标准化良好行为企业.3)三年内产品采标率达到80％。
6 标准化组织机构、职责6。
1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。
标准化管理机构图见图1。
标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任,副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。
安全生产质量标准化管理手册
平安生产质量标准化管理手册1. 引言平安生产是企业生产经营活动中最重要的环节之一，合理的质量标准化管理可以有效提高平安生产的水平。
本手册旨在为企业提供一套全面、系统的平安生产质量标准化管理体系，帮助企业实现平安生产的科学化、标准化管理。
2. 平安生产质量标准化管理体系概述2.1 平安生产质量标准化管理体系的定义平安生产质量标准化管理体系是指企业为了实现平安生产的科学化、标准化管理，建立的一套包括组织架构、职责分工、工作程序、绩效评估等方面的标准化管理体系。
2.2 平安生产质量标准化管理体系的目标平安生产质量标准化管理体系的目标是确保企业平安生产活动符合相关法律法规的要求，保障员工的生命平安和身体健康，预防和减少事故的发生，提高企业生产效率和质量。
3. 平安生产质量标准化管理体系要素3.1 组织架构平安生产质量标准化管理体系的组织架构包括平安生产质量管理部门、各级平安生产负责人的设置和职责分工，以及与其他部门的协调合作机制。
3.2 工作程序平安生产质量标准化管理体系的工作程序包括发布平安生产管理制度、培训员工平安生产知识和操作技能、设立平安生产监测与控制措施、制定应急预案等方面的程序要求。
3.3 绩效评估平安生产质量标准化管理体系的绩效评估包括设立合理的平安生产质量指标、定期对平安生产活动进行评估和检查、统计分析事故数据等方面的要求。
4. 平安生产质量标准化管理体系实施步骤4.1 建立组织架构建立平安生产质量标准化管理体系的第一步是明确组织架构，并安排相应的负责人负责平安生产质量管理工作。
4.2 制定工作程序制定工作程序是建立平安生产质量标准化管理体系的关键步骤，需要根据企业的生产特点和管理需求，制定符合实际情况的工作程序。
4.3 实施培训和教育为了提高员工的平安意识和专业技能，企业需要开展相关的培训和教育活动，确保员工能够正确理解和执行平安生产质量标准化管理体系相关的制度和程序。
4.4 设立绩效评估机制建立绩效评估机制是平安生产质量标准化管理体系的重要环节，通过对平安生产活动的绩效评估，可以及时发现并改良潜在的平安隐患，确保平安生产质量的持续改良。
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)摘要：1.《质量标准化管理手册》(房建分册) 简介2.2023 版更新内容概述3.主要章节内容介绍4.2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 的意义和价值正文：【《质量标准化管理手册》(房建分册) 简介】《质量标准化管理手册》(房建分册) 是一本关于房建项目质量管理的专业手册，旨在为从事房建项目的相关人员提供质量管理的指导和参考，内容包括质量管理的基本理论、质量管理的标准化体系、质量管理的实施方法和技巧等方面。
【2023 版更新内容概述】2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 在原有基础上进行了全面的更新和修订，主要包括以下内容:1.根据最新的国家标准和行业规范，对原有内容进行了修订和补充。
2.增加了一些新的质量管理方法和技术，如六西格玛管理、精益管理等。
3.强化了质量风险管理和质量控制的内容，提高了质量管理的前瞻性和预防性。
4.增加了一些实际案例，以便读者更好地理解和应用质量管理知识和技能。
【主要章节内容介绍】2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 共分为十个章节，主要包括以下内容:第一章：质量管理基本理论本章主要介绍质量管理的基本概念、质量管理的发展历程、质量管理的基本理论和质量管理的原则等。
第二章：质量管理的标准化体系本章主要介绍质量管理的标准化体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
第三章：质量管理的组织与实施本章主要介绍质量管理的组织结构、质量管理的职责与权限、质量管理的流程与方法等。
第四章：质量控制的方法和技巧本章主要介绍质量控制的基本方法和技巧，包括质量控制图、过程控制、产品检验等。
第五章：质量风险管理本章主要介绍质量风险管理的基本概念、质量风险管理的流程和方法等。
第六章：质量改进与创新本章主要介绍质量改进与创新的基本概念、质量改进与创新的方法和技巧等。
第七章：质量管理信息系统本章主要介绍质量管理信息系统的基本概念、质量管理信息系统的功能和应用等。
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标准化管理手册摘要2.1 质量责任制度2.1.1.1 公路建设工程质量实行项目法人全面负责，监理，设计、施工单位负责人对本单位的质量工作负领导责任；各单位的工程项目负责人对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任；各单位的工程技术负责人对质量工作负工程技术方面责任；具体工作人员为直接责任人。
公路建设工程在设计使用年限内实行质量终身负责制。
2.1.1.2 公路工程建设项目必须建立“政府监督、法人管理、设计保障、社会监理、企业自检”五级质量保证体系，建立定期工程质量检查制度。
2.1.4 施工单位2.1.4.1 质量责任和义务（1）施工单位在工程施工准备期、施工期、缺陷责任期内应当按照国家规定建立施工质量保证体系，建立质量管理制度，落实质量岗位责任制，并对其施工的工程质量终身负责。
（2）施工单位必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工。
施工单位不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时提出意见和建议。
（3）施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、半成品和设备进行质量检验，检验应当书面记录、专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。
（4）施工单位必须建立、健全施工质量检验制度，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，严格执行工程报验程序，每道工序必须自检合格，报监理认可后，方能进行下道工序施工。
对隐蔽工程，质检人员必须现场全过程控制，签认原始记录。
（5）施工单位应根据合同要求，编制总体施工进度及计划和阶段施工进度计划，科学划分施工程序，合理安排施工工期，均衡组织生产，按期完成施工任务。
（6）施工单位在工程建设过程中，应服从监理工程师对其质量、进度、费用、合同、安全、文明生产、环境保护等进行的全面监督管理。
2.1.4.2 质量责任追究（1）施工单位在施工过程中偷工减料，使用不合格建筑材料、构配件、半成品和设备，或者不按照工程设计图纸或者施工技术标准、规范、合同施工的，依据《建设工程质量管理条例》（国务院2000年279号）第六十四条给予处罚，并清除自治区公路建设市场，列入公路建设黑名单。
（2）施工单位不能严格按与业主签署的合同认真履约，合同中承诺的管理人员、技术人员、试验检测人员及机械设备等不能按时足额到位，工地试验室不能获得资质认定，影响工程顺利开展的，责令整改，通报批评，并依据合同予以经济处罚，情节严重的依据合同赔偿建设单位相应经济损失，终止合同，并列入黑名单。
（3）施工单位有下列情形的，依据《公路工程质量管理办法》（交公路发[1999]90号）第四十一条给予处罚：不接受质量监督机构监督的；不执行工艺要求，粗制滥造，伪造记录的；发生工程质量事故或隐蔽工程缺陷不及时报告的；经质量监督机构认定工程质量不合格的。
（4）施工单位有下列情形的，责令整改，给予通报批评：未按照国家规定建立健全质量保证体系，质量管理制度未落实到位，质量岗位责任不明确，质保体系不独立，不能有效发挥作用的；未按要求自检或自检不合格、抽检不合格及未经监理签认进行下道工序的；未按合同要求编制总体施工进度计划和阶段施工进度计划，不能保证工程的合同工期与工程质量的；未按要求落实项目经理负责制，不能及时有效行使工程管理和经济决策权利，工程资金挪做他用，质量、进度、安全保障措施不力的；工程建设过程中，不服从监理工程师对其进行的全面监督管理的。
（5）施工单位不履行或拖延履行保修义务的，依据《建设工程质量管理条例》（国务院2000年279号）第六十六条给予处罚。
（6）施工单位违反国家规定、降低工程质量标准的，依据《建设工程质量管理条例》（国务院2000年279号）第七十四条给予处罚。
（7）施工单位拒不对施工中出现质量问题的建设工程进行返修的，限期整改，通报批评，情节严重的终止合同。
2.2 质量保证体系建设与运行管理办法2.2.1 公路工程实行“政府监督、法人管理、设计保障、社会监理、企业自检”的质量保证体系。
2.2.1.5 施工单位：施工单位对工程质量负主体责任。
成立以项目经理为主要负责人的质量管理机构，健全各项质量保证制度、办法，并采取有效措施、手段加以实施，保证工程质量目标的实现。
2.2.2 制定措施，保证体系的有效运行2.2.2.4 施工单位：将项目的管理目标进行逐层分解，制定详细的措施、办法，加强对分解目标的层层落实；根据每道工序的特点和施工方法，技术负责人抓好技术交底，适时组织召开施工技术管理人员质量分析研讨会，制定应对的措施和方法，并组织实施；及时搜集、整理质量运行情况写出评估报告，上报驻地监理办，抄报项目执行办。
2.2.2.5 流程图：（1）设计单位要制定设计后续服务质量保证体系过程控制流程图，上报建设单位，抄送项目执行办。
（2）监理、施工单位要制定监理、施工质量保证体系过程控制流程图，上报项目执行机构。
2.2.3 监督检查和汇报制度2.2.3.3 施工单位：定期向监理单位书面汇报自身体系的运行情况。
2.2.4 加强体系管理机构建设，完善各种规章制度，采取有效措施，确保体系运行正常；对体系运行的各种资料盒检查资料要及时整理、归档。
2.2.5 质量保证体系建设内容2.2.5.1 制订质量方针,明确质量目标2.2.5.2 建立健全质量管理组织机构,任命各级质量保证体系管理责任工程师。
2.2.5.3 编制质量保证手册(编制程序管理文件、制定质量计划、制定质量记录格式等)。
2.2.5.4 建立施工、监理现场各专业质量保证体系，明确质量责任，绘制质量保证体系图和质量保证控制系统图2.2.5.5 完善、建立各项管理制度、措施，建立质量信息收集反馈系统。
2.2.5.6 人员培训及上岗资格考核2.3 首件工程模型认可制度2.3.1 目的：为规范我区公路工程施工质量管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，明确和统一施工组织（人员、机械配置和组合）、材料和施工工艺要求，使大规模施工达到标准化、程序化和规范化管理。
2.3.2 在首件工程施工前，须进行首件工程模型试验,即通过试验为首件工程提供原材料、施工工艺、人员、机械设备等方面成功的经验数据，做为首件工程施工的依据。
2.3.3 首件工程认可制的原则：立足于“预防为主，先导试点”的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导后续规模化施工或批量生产,及时预防和防止后续施工或生产可能产生的质量问题;未经首件工程认可的分项工程，不得进行后续施工。
2.3.4 首件工程认可制管理机构：总监办、驻地监理、施工单位成立以各单位一把手为组长的相应管理小组，并把管理小组的机构组成、职责上报项目执行办。
2.3.5 不同类型工程首件模型的确定：2.3.5.1 路基工程、路面工程在实体部位做首件模型，即试验段。
2.3.5.2 小桥涵、桩基在实体部位做首件模型（桩基要通过超声波和钻芯来检测）。
2.3.5.3 立柱、梁板首件模型应在实体部位以外单独制作。
模型的尺寸以结构断面几何尺寸不变，高度或长度以模板最小单元为准。
2.3.6 首件工程认可制的实施2.3.6.1 首件的申报：施工单位按照首件工程认可制中首件工程的划分原则确定每个分项工程的首件，对首件工程（水泥混凝土结构工程按照模型试验的有关数据执行）的每道工序制定施工方案和施工作业指导书，明确质保体系，确定自检负责人和质量责任人，明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。
监理工程师据此制定相应的监理实施措施，明确监理责任人。
2.3.6.2 方案审批：驻地监理审批提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。
对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程，应签署审查意见后上报总监理工程师批准。
具体的重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程标准由各项目执行办根据工程实际自行界定。
2.3.6.3 工程实施：施工单位应严格按照批准的方案施工，施工过程中施工单位总工和主要技术人员要全程指导；监理人员必须对所有的首件工程全过程旁站，并做好相应记录。
对实施过程中发现的问题应及时会同有关方面，提出可行的调整处理方案，以保证其顺利实施。
2.3.6.4 初步评价认可：首件工程完成后，承包人应对已完成的首件工程的施工工艺和质量进行综合评价，提交总结报告，驻地监理办组织检测、验收和评定，组织有关人员对承包人提交的总结报告进行分析、研究，验证施工工艺的可靠性、合理性、提出改进意见，并形成评估报告，报总监办，向项目执行办备案。
初步评价未通过的做报废处理，承包人重新按认可制要求进行申报、审批和实施。
2.3.6.5 评价认可：总监办应及时组织有关人员对同一类型首件工程的承包人提交的总结报告和驻地监理办提交的评估报告进行评审及现场检查、观摩，推荐通过评价认可的最优首件工程，经项目执行办认可后，以最优首件工程承包人提交的总结报告和驻地监理办提交的评估报告为基础，参阅其他承包人提交的总结报告和驻地监理办提交的评估报告，总结整个项目该首件的工艺、工法，制定该分项工程首件工程的标准，报项目执行办批准后下发执行。
2.3.6.6 总结推广：经评价认可的最优首件工程，项目执行办应下文予以通报嘉奖，组织全线参观，推广示范，以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准。
2.3.6.7 资料管理：得到认可的首件工程检查用表加盖首件工程认可专用章，有关人员签字。
首件工程认可的所有相关资料均作为分项工程开工报告的附件整理和归档2.4 检查制度2.4.1 检查机构组成：建设单位、项目执行办、监理单位、施工单位必须成立以工程管理部门为主的工程检查组织，根据不同的检查内容确定检查人员。
2.4.2 检查频率及方式（4）施工单位：在积极配合建设单位、执行办、监理单位各项检查的同时，应根据工程的进展情况，对施工中的工序或完成的工序进行随时检查；2.4.3 检查结果的反馈及处理（1）检查结果以通知书形式下发；驻地监理办的检查下发施工单位，同时上报总监办。
（2）施工单位接到通知书后，应对通知书中指出的问题，及时进行整改，并将整改结果逐级上报；（3）项目执行办、总监办或驻地监理办应对通知书的执行情况进行跟踪检查，并对回复整改结果进行复查；2.4.4 原材料检查。
工程原材料质量的好坏是影响工程质量的决定性因素，参建各方应严把原材料准入关，加大原材料监控力度，以保证工程内在质量。
2.4.4.1 项目执行机构：应根据项目本身的实际情况及时对主要材料进行抽检，如对某种材料质量有疑问可加大抽检频率。
2.4.4.2 监理单位：依据施工单位的报检资料，按照规范规定的试验频率做好抽检、平行试验等工作，对材料严格把关，并建立相应抽检、试验台账等。