广播电视台内设机构及职责
广播电视台规章制度
广播电视台规章制度第一章绪论为加强广播电视节目的管理，规范广播电视台的运作，提高广播电视节目的质量和水平，特制定本规章制度。
第二章组织机构1. 广播电视台设总台、分台、分支机构等组织形式，总台设总编辑室、节目制作部、技术部、宣传部、财务部、人事部等部门。
2. 总台负责全台广播电视节目的统一规划和管理，各分台负责本台广播电视节目的制作和播出工作。
3. 广播电视台设编辑、记者、播音、导播、制片、技术、宣传、财务、人事等专业部门。
第三章节目制作1. 广播电视节目制作应遵循公正、客观、真实、准确的原则，不得编造虚假信息，捏造事实。
2. 广播电视节目不得出现有害淫秽内容，不得歪曲历史事实，不得泄露国家机密。
3. 广播电视节目应符合社会主义核心价值观，不得宣扬封建迷信、超stitious beliefs、暴力恐怖等不良信息。
4. 广播电视节目应注重文化教育，推广先进文化，提高民众文化素质。
第四章节目播出1. 广播电视节目应按时播出，不得中途换台，不得随意插播广告。
2. 广播电视节目应遵守播出时段，不得在黄金时段播放低俗节目。
3. 广播电视节目应保证信号质量，不得出现信号干扰、画面模糊、声音杂音等问题。
4. 广播电视节目应遵守广告播放规定，不得超时播放广告，不得违规插播广告。
第五章人员管理1. 广播电视台员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工偷懒。
2. 广播电视台员工应遵守道德规范，不得在工作场所出言不逊、打架斗殴。
3. 广播电视台员工应积极进取，不得怠慢工作，不得懈怠敷衍。
4. 广播电视台员工应热爱公益事业，不得谋取私利，不得违法违纪。
第六章纪律处分1. 广播电视台员工如违反规章制度，应按照相应的纪律处分，包括口头警告、书面批评、记过、降级、开除等处理。
2. 广播电视台员工如造成严重后果，损害广播电视台的利益，应追究刑事责任，承担相应的法律责任。
3. 广播电视台员工如有异议，可向上级部门申诉，但在申诉期间应继续执行相应的纪律处分。
电视台组织架构及主要职责
电视台组织架构及主要职责>本文将简要介绍一个典型电视台的组织架构及各个部门的主要职责。
组织架构一个典型的电视台通常由以下主要部门组成：1. 总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
2. 编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
3. 新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
4. 广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 -负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
5. 节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 -负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
6. 播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部- 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
7. 技术部 - 负责电视台的技术设备的维护、改进和升级，确保节目的顺利制作和播出。
太原广播电视台职能配置内设机构和人员编制规定
太原广播电视台职能配置内设机构和人员编制规定太原广播电视台职能配置内设机构和人员编制规定根据《中共太原市委办公厅、太原市人民政府办公厅关于太原市事业单位清理规范和分类改革的实施意见》（并办发〔2009〕23号）和省编委《关于太原市副县级以上事业单位清理规范审核确认的通知》（晋编字〔2011〕28号）及《山西省机构编制管理规定》（省政府令第216号），太原人民广播电台、太原电视台合并为太原广播电视台（太原市文化广播电视集团），正县级建制，市政府直属事业机构。
一、主要职责（一）围绕市委市政府中心工作，坚持正确舆论导向，做好广播电视新闻宣传工作。
（二）制定、实施太原市广播电视事业发展规划。
（三）负责太原广播新闻频率、交通频率、生活频率、音乐频率、老年频率五套节目的制播、经营和管理。
（四）负责太原电视新闻频道、法制频道、百姓频道、影视频道、文体频道以及付费电视频道和移动电视频道等节目的制播、经营和管理。
（五）不断满足人民群众日益增长的文化生活需要，创造更好的文化广播电视艺术精品。
（六）做好广播电视安全播出工作。
二、内设机构太原广播电视台（太原市文化广播电视集团）内设机构由10个管理机构和21个业务机构组成。
（一）管理机构1.办公室负责协调台（集团）综合性行政工作。
2.总编室负责全台宣传管理工作。
3.人力资源部上传者知盟网/doc/b06425082.html,负责台（集团）人事管理工作。
4.计划财务部负责台（集团）财务和国有资产管理监督。
5.保卫部负责台（集团）及所属社区的治安消防、综合治理工作。
6.总工办公室负责台综合性技术工作。
7.安全播出办公室负责全市广播电视安全播出工作。
8.离退休人员管理部负责台（集团）离退休人员管理服务工作。
9.党委工作部负责台（集团）党务以及政治理论学习、精神文明创建等工作。
10.监察审计部负责台（集团）党风廉政建设、纪检监察审计、各类经济活动审计监督、违法违纪举报受理等工作。
国务院办公厅关于印发广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知
国务院办公厅关于印发广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1994.03.23•【文号】国办发[1994]46号•【施行日期】1994.03.23•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广播影视,行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知（１９９４年３月２３日国办发〔１９９４〕４６号）《广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案》经中央机构编制委员会办公室审核，已经国务院批准，现予印发。
广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案根据第八届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，保留广播电影电视部。
按照转变职能、理顺关系、精兵简政、提高效率的原则和要求，确定广播电影电视部的职能配置、内设机构和人员编制方案。
一、职能转变加强广播电视新闻宣传工作，领导和管理中央人民广播电台、国际广播电台、中央电视台（以下简称“中央三台”），把握舆论导向。
加强对全国广播电影电视事业发展的规划和政策、法规、标准的制订以及监督检查、协调服务职能。
将地方厅（局）派团出访的审批权、县（不含县）以下建有线电视台和中小企业建有线电视台的审批权，分别下放给地方政府和省、自治区、直辖市广播电视厅（局）。
对直属事业单位，下放处级干部任免、职工京内调配、专业技术职务评定、广播电视技术业务的对外交流、接待国外电视摄制组、处级以下干部出访、物资管理等审批权；削弱计划财务工作的直接管理，投资采取切块管理，预算实行包干管理；把纯技术性、服务性的工作转移到有关事业单位。
对直属企业单位在生产规划、经营决策、用人制度、机构设置、内部分配等方面的权力，根据企业不同特点，逐步下放给企业。
二、主要职责广播电影电视部是国务院主管全国广播电视宣传和广播电影电视事业的职能部门，既是新闻宣传机关，又是全国广播电影电视事业的管理机关。
电视台机构设置
电视台机构设置1. 高层管理- 董事会：负责制定电视台的战略规划和决策，并监督电视台的运营。
董事会：负责制定电视台的战略规划和决策，并监督电视台的运营。
- 总经理：担任电视台的最高管理职位，负责整体运营和管理。
总经理：担任电视台的最高管理职位，负责整体运营和管理。
2. 业务部门- 节目部：负责策划、制作和运营电视台的各类节目，包括新闻、综艺、电视剧等。
节目部：负责策划、制作和运营电视台的各类节目，包括新闻、综艺、电视剧等。
- 新闻部：负责收集新闻素材、撰写新闻稿件、进行采访和报道等。
新闻部：负责收集新闻素材、撰写新闻稿件、进行采访和报道等。
- 广告销售部：负责电视台的广告业务，包括销售广告位、与广告客户洽谈等。
广告销售部：负责电视台的广告业务，包括销售广告位、与广告客户洽谈等。
- 宣传部：负责电视台的品牌宣传和市场推广工作。
宣传部：负责电视台的品牌宣传和市场推广工作。
3. 前台服务- 接待部：负责接待来访者、安排会议和活动场地，提供前台服务。
接待部：负责接待来访者、安排会议和活动场地，提供前台服务。
- 客服部：负责处理观众的咨询、投诉和意见反馈。
客服部：负责处理观众的咨询、投诉和意见反馈。
4. 技术支持- 摄像部：负责电视台节目的拍摄和录制工作。
摄像部：负责电视台节目的拍摄和录制工作。
- 后期制作部：负责电视节目的后期制作和编辑工作，包括特效制作、音效处理等。
后期制作部：负责电视节目的后期制作和编辑工作，包括特效制作、音效处理等。
- 播出控制室：负责电视节目的调度、录制、转播等技术操作。
播出控制室：负责电视节目的调度、录制、转播等技术操作。
5. 支持部门- 人力资源部：负责电视台的人力资源管理，包括招聘、培训和绩效评估等。
人力资源部：负责电视台的人力资源管理，包括招聘、培训和绩效评估等。
- 财务部：负责电视台的财务管理和预算控制。
财务部：负责电视台的财务管理和预算控制。
- 法务部：负责电视台的法律事务和合规性管理。
电视台组织机构
电视台组织机构电视台是现代社会重要的信息传播平台，对于社会文化的发展和民众生活的影响不可忽视。
作为一个复杂而庞大的组织，电视台的组织机构需要精心设计和有效管理，以确保顺畅的运营和高质量的节目制作。
本文将从以下几个方面介绍电视台的组织机构。
一、总台总台是电视台的最高管理机构，负责制定整体发展策略和政策，并监督各个部门的运营。
总台通常由一个台长或总编辑带领，他们拥有广泛的媒体经验和管理能力。
总台的主要职责包括确定整体节目安排、管理人员任命、预算分配和与广告商的合作。
二、编辑部编辑部是电视台的核心部门，负责节目的策划、制作和后期编辑。
编辑部通常分为不同的节目组，每个节目组负责特定类型或特定时间段的节目制作。
每个节目组通常由一名主编和一组节目策划师、编导、摄像师和剪辑师组成。
主编负责确定节目的内容和形式，策划师负责根据市场需求和观众口味进行节目策划，编导负责节目的实际制作过程，摄像师负责拍摄节目素材，剪辑师负责将素材进行剪辑和后期处理。
编辑部需要密切配合其他部门，确保高质量的节目制作和及时的播出。
三、新闻部新闻部负责电视台的新闻报道和采访工作。
新闻部通常由一名主编和一组记者、摄像师、编辑组成。
记者负责采访新闻事件、收集信息和写稿，摄像师负责拍摄新闻现场，编辑负责对新闻稿进行编辑和整理。
新闻部与编辑部有密切的联系，共同制作新闻节目，及时报道社会热点事件。
四、技术部技术部是电视台的技术支持部门，负责电视信号的传输和电视设备的维护。
技术部通常分为广播传输部、电视传输部和设备维护部等。
广播传输部负责将节目信号传输到广播塔，以供无线传输；电视传输部负责将节目信号传输到电视传输系统，以供有线电视播放；设备维护部负责电视设备的安装、维修和保养工作。
五、市场部市场部是电视台的商业运营部门，负责广告销售和市场营销。
市场部主要由一名市场总监带领，下设广告销售团队和市场营销团队。
广告销售团队负责广告位的销售和与广告商的合作，市场营销团队负责电视台品牌推广和观众调研工作。
广播电视台工作职责工作职能范本
广播电视台工作职责工作职能范本第一章总则第一条为贯彻党的宣传路线和方针政策，加强广播电视事业管理，提高广播电视传媒的质量和影响力，特制定本范本。
第二章组织架构第二条广播电视台设总编室和各部门，总编室设总编辑及职工若干人。
第三条总编室的职责是：制定和完善广播电视事业的发展规划和工作方针，组织协调广播电视事业的一切工作，负责传达和执行上级党委和政府的各项决策，监督各部门的工作，并对外代表广播电视台。
第四条各部门的职能是：按照总编室的工作要求，负责广播电视节目的策划、制作、播放和推广，开展广告业务，开展新媒体业务，开展研究和技术支持等工作。
第三章编辑剧本部第五条编辑剧本部的职责是：策划、组织、编写和整理广播电视节目的剧本，确保节目内容准确、生动、有吸引力，并与节目制作部门进行紧密合作，保证剧本的成功落地。
第六条编辑剧本部的职能是：了解观众需求和市场动态，研究并规划各类节目的内容和形式，编写故事剧本、文化节目剧本、新闻节目剧本等，整理和汇总节目意见反馈，定期评估节目质量和市场反馈。
第四章节目制作部第七条节目制作部的职责是：根据剧本部的要求，进行广播电视节目的制作，按照统一的标准和流程确保节目的质量和效果，并与后期制作部门进行协调沟通，完成决策和制作环节。
第八条节目制作部的职能是：组织制作各种类型的广播电视节目，包括但不限于剧情片、电视剧、综艺节目、广告和宣传片，制定制作计划和制作预算，组织策划、导演、演员和技术人员配合工作，确保节目制作的高品质和高效率。
第五章播出部第九条播出部的职责是：按照节目制作部的要求，组织和安排广播电视节目的播出，确保节目播放的顺利进行，保证播出质量和效果。
第十条播出部的职能是：制定和执行节目播出计划，选择和调整节目播出顺序和时间，组织节目的录制和编排工作，制定播出标准和操作规程，配合其他部门完成节目宣传和推广工作，确保广播电视节目的顺利播出和传媒效果。
第六章广告业务部第十一条广告业务部的职责是：开展广告业务，负责推广和宣传广播电视节目，为企业和个人提供广告服务，提高广播电视台的商业价值和经济效益。
电视台各部门职责
电视台各部门职责
1. 编辑部
- 负责制定电视台节目日程表，并安排各个部门的工作任务。
- 负责收集新闻资讯、选题和采访工作，保证节目内容丰富多样。
- 编辑节目内容和脚本，确保电视节目的质量和时长。
- 负责节目的后期制作工作，包括剪辑、特效等。
2. 摄影部
- 负责电视节目的摄影工作，确保画面的清晰度和质量。
- 协助编辑部进行选题和采访，提供摄影方面的支持和建议。
- 负责搭建拍摄场景和设置摄影器材。
- 进行拍摄后的后期处理工作，包括剪辑和调色等。
3. 制作部
- 负责电视节目的制作工作，包括策划、执行和监督。
- 协助编辑部和摄影部进行节目的前期准备工作。
- 负责导演和制片人的工作，协调各个部门之间的合作。
- 确保电视节目按照预定计划进行，保证节目的顺利播出。
4. 技术部
- 负责电视台的技术设备的维护和管理。
- 提供技术支持，确保电视节目的正常录制和播放。
- 协助其他部门进行技术方面的工作，解决技术问题。
- 负责节目的音频和视频效果的调试和处理。
5. 宣传部
- 负责电视节目宣传工作，包括媒体渠道的选择和活动策划。
- 制定宣传计划，提供宣传材料和宣传活动的支持。
- 维护电视节目的社交媒体账号，与观众互动和传播节目信息。
- 负责与公关部门的合作，提升电视节目的知名度和影响力。
以上是电视台各部门的职责，各部门之间需要密切合作，共同
为电视节目的制作和播出贡献力量。
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机构
职 责
二级
机构
党
政
办
公
室
1、负责行政、党建、政工和群团组织日常工作，部门工作协调，保证全台日常工作正常有秩进行；组织与外单位的联系、沟通、合作。
2、负责行政、党务会议及全台性活动的组织、筹备，做好党政会议纪录和会议纪要整理、拟文、发文工作。
3、负责重要工作督办，包括台统一部署的工作，上级决策和工作部署贯彻情况督促、检查和信息反馈。
4、承担外来专题摄制，开发与社会联办节目，实现创收。
5、完成领导交办的其他工作。
摄像队
各栏目
广
播
节
目
中
心
1、贯彻执行党和国家新闻宣传的方针、政策，把握宣传基调和舆论导向，充分发挥党和人民的耳目喉舌作用。
2、提出广播节目方案，承担各类广播节目的策划、采访、编辑、制作和播出。
3、负责广播外宣和创优工作，在全省行业评比中，一等奖以上作品达到2件以上。
5、努力完成创收任务，实现收入同比增长。
6、负责公益广告宣传策划安排。
7、完成领导交办的其他工作。
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4、负责节目引进，影视剧及其他播出节目审查。
5、负责音视频资料建档和媒资管理，包括影视节目库房、节目带、资料带的管理和服务工作。
6、组办天气预报、第一套电视节目导视、节目预报等。
7、完成领导交办的其他工作。
质
量
管
理
部
1、负责广播电视自办节目质量管理工作，包括：广播、电视节目监听、监看；每月组织观众评议活动；每季度组织一次节目社会满意率调查；定期提交节目质量报告，提出改进意见和建议；提出栏目绿牌表扬、黄牌警告、红牌停办意见和建议。
6、负责治安保卫、消防防火、文明卫生、后勤保障、日常考核等工作，做好车辆管理和调度。
7、完成领导交办的其他工作。
车队
总
编
室
1、负责编委会的日常工作，研究制定宣传计划，把握舆论导向，协调、督办、检查重点宣传工作落实情况。。
2、提出宣传工作管理规章制度，频道、频率编排、节目设置、改版、包装方案，负责第一套电视节目播出编排。
6、负责技术培训工作。
7、完成领导交办的其他工作。
技术科
播控科
发
射
部
1、负责转播中央电视台综合频道、军事农业频道、大连电视台综合频道，和新区新闻综合频道、广播（频率）发射与转播,保证安全优质播出。
2、负责发射台设备设施保养、维修和性能检测，信号质量监测。
3、负责发射台安全防范、消防和物产日常维护工作。
4、完成领导交办的其他工作。
技
术
管
理
和
播
控
中
心
1、负责全台技术设备和播出工作管理，实现节目安全播出。
2、负责建立、健全机房规章制度，和设备设施管理维护制度，建立值机操作规程。
3、负责录制场地管理，和设备设施保养和维修，确保正常运行。
4、负责节目录制设备组织和技术协调。
5、负责频道、节目包装和节目高级制作。
4、开发与社会联办各类广播节目，丰富节目内容，实现创收。
5、完成领导交办的其他工作。
综合科
采访科
大
型活动部来自1、负责策划、组织各类大型活动，包括文艺类、公益类、竞赛类和重大宣传活动，全年组织各类活动要达到15次以上。
2、通过活动出节目，丰富广播、电视节目内容，要实现每月有活动类节目播出。
3、负责各类活动及节目营销，发动社会力量参与活动和节目制作，实现创收。
4、完成领导交办的其他工作。
经
营
管
理
部
1、代表台进行经营工作规划管理。
2、负责拟定经营工作管理规章制度，规划广告时段、经营类节目，组织实施。
3、进行广告类节目的法律、公德和专业审查，严格执行《广告法》和国家广电总局第61号令，确保舆论导向正确，符合播出要求。
4、负责经营工作的合法性管理，起草、审查合同等法律文件。
2、负责节目评优工作，包括：组织月度和制度台内优秀节目评选；提出全台创优计划，指导创优工作；组织参加市、省、全国各种行业评比。
3、负责播音、主持人业务管理，包括：业务培训；播音员、主持人包装策划；播音、主持指导。
4、负责台网站工作，包括：内容策划、审查和上传更新。
5、代表总编辑委员会，对新闻类以外的电视自办节目进行播前审查，包括内容审查、艺术性审查和技术指标审查，确保播出节目无舆论导向和技术问题。
C、全省行业评奖中，获一等奖作品2件以上；
D、每月有战役、主题性重点报道。
4、完成领导交办的其他工作。
采访科
编务科
评论科
电
视
节
目
中
心
1、策划和组办电视教育、文艺、服务类栏目。
2、负责电视专题外宣和创优工作，确保在全省行业评比中，有获得一等奖的作品。
3、负责摄像队建设和管理，承担全台大型节目摄像工作。
4、负责文秘工作。组织拟写全台性管理规章制度、工作计划、总结和重要文稿，对各部门报送的重要材料组织核稿、批注或批办；对上级下发文件提出处理意见，公文传阅周转，档案管理。
5、负责劳资、人事、财务管理工作，包括：工资事务办理；职工聘用、调配；职称报评；人事统计报表。做好财务预决算；资金出纳和各类票据监管，确保资金安全；按时报送财务报表及财务分析。
6、完成领导交办的其他工作。
新
闻
中
心
1、坚持新闻的党性原则，坚持正确的舆论导向，充分发挥党和人民的耳目喉舌作用。
2、负责《金州新区新闻》和新闻评论节目策划、采编、制作。
3、完成以下工作目标：
A、日播《金州新区新闻》20分钟，年播出新闻4000条以上；年播出新闻专题50期以上；
B、年完成上级台播发稿件300条以上；