园林景观工程施工管理分析
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工是指对园林景观进行规划、设计、建设和管理的整个过程。
在园林工程施工中，存在着许多问题需要解决，例如施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面存在着诸多挑战。
本文将从这些方面探讨园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度管理问题及对策1. 施工周期过长：园林工程常常受到季节和气候的影响，如果施工周期过长，可能会导致工程质量下降，甚至因为无法按时完工而耽误工期。
对策：制定科学合理的施工进度计划，采取加班、加工人力等措施，缩短施工周期，确保工程按时完工。
2. 进度波动较大：在实际施工中，可能会出现进度波动较大的情况，这给施工管理带来了诸多困难。
对策：加强进度监控，做好施工进度的动态调整，及时发现进度问题并采取措施加以解决，确保施工进度的稳定推进。
1. 质量工艺不规范：园林工程中常常涉及到施工工艺，如果工艺不规范，可能会导致工程质量问题。
对策：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的规范和监督，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 质量把关机制不完善：在园林工程施工中，质量把关机制不完善可能会导致质量问题，影响工程的后期使用和维护。
对策：加强施工现场质量监督，建立完善的质量检查和验收机制，提高质量把关的力度和效果。
1. 安全意识不强：在园林工程施工中，可能存在部分参与施工的人员对安全意识不强的问题，这可能会导致施工安全隐患。
对策：加强安全教育培训，提高全体施工人员对安全的重视程度，加强安全管理和监督，确保施工过程安全无事故。
2. 安全设施不完善：在园林工程施工现场，可能存在安全设施不完善的情况，这会增加施工安全风险。
对策：加强施工现场安全设施的建设和维护，做好施工环境的安全整治，确保施工现场的安全生产。
四、成本控制问题及对策1. 成本超支：在园林工程施工中，可能存在成本超支的情况，这会导致工程预算无法控制，进而影响工程的实施和进展。
对策：严格按照预算进行成本管控，加强对材料、人工和机械使用的管理，做到物尽其用，确保施工成本符合预算要求。
园林景观工程施工管理常见问题
园林景观工程施工管理常见问题园林景观工程施工管理是施工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。
下面小编为大家说明一下园林景观工程施工管理常见问题以及解决方法。
1存在的问题一是绿化施工队伍良莠不齐,难以充分理解园林绿化工程的设计意图。
由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低,许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业.他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度.二是由于施工管理水平低,造成返工率高，施工进度慢,管理成本高，树木成活率低。
三是施工不规范,造成环境污染.2对策2.1实行招投标制要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制。
允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，淘汰施工质量差,信誉不好的施工单位。
即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。
2.2推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。
随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则，以科学态度,采用科学的方法进行工作。
园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。
园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。
2。
3推行设计和质量现场交底与样板大样制度通过图纸会审、现场调整,使一线的作业人员理解设计意图,了解工序的技术、工艺和验收要求。
在关键部位和细致部位施工前,必须先做出样板,获得批准后，方可大面积施工。
园林景观施工管理与协调
园林景观施工管理与协调园林景观施工过程中的管理与协调是确保项目顺利完成和保持卓越品质的关键。
无论是公园、住宅小区还是商业景区的建设，合理的管理与协调都能提高施工效率、保证工程质量，并为用户创造出舒适、美丽的环境。
本文将重点探讨园林景观施工管理和协调的几个关键方面。
一、前期准备工作在园林景观施工前，进行详细的前期策划和准备工作是至关重要的。
首先，需要制定完善的工程计划和时间表，明确工程进度和各项任务的完成时间。
其次，要进行材料和设备的采购计划，确保所需材料和设备的准时到达工地，避免因供应不足或延迟导致工期延误。
此外，还需要制定详细的人员安排计划，确保每个岗位的工作人员在适当的时间到岗。
二、施工队伍管理园林景观施工队伍的管理是施工管理的核心内容之一。
首先，需要选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保施工质量和效率。
其次，要进行合理的工人安排，根据工程进度和任务量确定人员数量和工作时间，并合理分工以提高工作效率。
同时，要关注施工队伍的施工安全，做好防护措施，确保工人的人身安全。
三、施工过程管理在园林景观施工过程中，需要对施工进行全程管理，确保各项工作按照规划有序进行。
首先，要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决存在的问题，避免施工质量下降或延误。
此外，要对施工进度进行实时跟踪和控制，及时调整工作计划和资源分配，确保工程按时完成。
同时，要加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保施工过程中设计意图的准确传达和实施。
四、质量控制和验收园林景观施工的质量控制和验收是确保工程成果达到预期效果的关键环节。
在施工过程中，要严格按照设计图纸和相关规范进行施工，确保园林景观的各项细节达到预期要求。
在施工完成后，还需要进行验收工作，核对施工完成情况，并进行整体评估和质量检测。
只有在验收合格后，工程才能交付使用或开放给公众。
五、运维管理园林景观施工完成后，还需要进行后期的运维管理工作，确保景观的长期保持和可持续发展。
园林绿化工程施工控制措施优化分析
园林绿化工程施工控制措施优化分析摘要：这些年，我国园林绿化工程已成为城市规划建设中的重要内容。
它是实现城市环境保护的主要工程项目，可以有效地缓解城市的环境问题，改善城市的市容市貌，实现净化空气降低噪声的作用。
在园林绿化工程的施工中，施工技术的应用会直接影响到工程的整体建设水平。
因此，施工企业需要对施工技术要点进行合理掌控，提高工程的建设水平。
基于此，本文将对园林绿化工程施工控制措施优化进行分析。
关键词：园林绿化工程；施工控制；措施优化1 园林绿化工程施工特点1.1 把握施工对象的生物性在目前所开展的园林绿化工程当中，有很多施工管理的具体对象都是具有生命的活体，只有参考在不同季节情况下这些植物的形态特征，还有色泽不一样的花卉，包括草皮以及乔桂木等等进行合理的搭配，充分发挥出他们各自所具有的功能，才可以真正实现净化空气美化环境的作用，也能够达到营造美好生活环境这一主要目标。
除此以外，在种植植物的时候还需要考虑到植物的季节性以及不同区域土壤的具体条件，这些自然的条件对于施工管理所产生的影响是非常大的，对于施工质量的控制相对来说也是比较困难的。
1.2 创造工程建设的艺术性园林绿化工程当中主要利用的方式就是小品点缀以及建筑设计等等，这些艺术手段所起到的效果是非常好的，可以将艺术美和自然美两者更加充分地结合在一起。
在具体的建筑施工管理工作当中，现场的管理人员是比较重要的，他们需要了解到这些项目进行设计的主要意图，在施工过程中，也需要有更多创造性的劳动，利用这些劳动来实现园林景观的相应设计理念，达到应有的艺术效果。
2 园林绿化工程施工的影响因素2.1 在工程施工中缺少沟通在很多的工程中都会涉及施工企业与设计人员之间沟通不到位的问题，由于施工企业对于设计人员的设计宗旨领悟地不够全面，因此设计师的整体创业不能够充分发挥和体现。
在施工过程中相关管理部门之间的沟通效率不到位，施工企业也不能够对施工人员的专业程度进行全面地了解，从而导致施工人员的分配使用出现很大的问题。
园林景观施工管理难点及解决措施
园林景观施工管理难点及解决措施一、难点分析1.施工进度控制困难：园林景观施工一般时间紧、任务重，施工进度直接影响着项目的交付使用，但施工过程中各工种之间的交叉作业和天气等因素的不确定性，使得施工进度的控制变得困难。
2.施工质量控制困难：园林景观施工质量是项目的重要评价指标之一，但受到现场环境、材料质量、工人技术水平等多方面因素的影响，施工质量控制难以保证。
3.施工安全隐患多：园林景观施工工地环境复杂，存在一定的施工安全隐患，如高空作业、机械设备操作、材料搬运等，难以保证施工过程中的安全生产。
4.项目变更管理困难：由于园林景观工程常常与其他工程项目相互配合，当其他项目发生变更时，如何及时调整园林景观工程的施工计划、施工工艺等，是困扰管理人员的问题之一5.团队管理困难：园林景观施工需要多个专业工种协同作业，如何做好施工团队的组织与管理，协调各个施工单位之间的关系，是困难所在。
二、解决措施针对以上困难，可采取如下解决措施：1.进度控制方面，管理人员应合理安排施工工序，将天气等因素纳入考虑，确保施工进度的合理控制。
可以采用施工进度计划表、里程碑等管理工具，监控施工进度并及时调整。
2.质量控制方面，可在施工前制定出详细的施工工艺和质量保证措施，并进行专门的培训和考核，提高施工人员的技术水平。
在施工过程中加强现场巡检，定期进行质量验收，发现问题及时整改。
3.安全管理方面，应制定健全的施工安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。
加强安全教育培训，定期组织安全生产会议，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。
4.项目变更方面，应加强园林景观工程与其他工程项目的沟通与协调，及时获取其他项目变更情况，并根据实际情况及时调整园林景观工程的施工计划和工艺方案。
同时，建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更无缝衔接。
5.团队管理方面，应加强施工团队的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
可以建立项目团队的内部沟通渠道，定期召开施工会议，加强团队协作和配合能力。
浅谈风景园林施工管理的措施
浅谈风景园林施工管理的措施风景园林施工管理是指对园林景观项目施工过程进行全面的组织、协调、监督和控制，确保项目按照设计要求高质量完成。
在风景园林施工管理中，需要采取一系列的管理措施来保障施工的质量和进度。
下面我将从规划管理、工程管理、人员管理和质量管理四个方面，对风景园林施工管理的措施进行深入浅出的探讨。
一、规划管理在风景园林施工管理中，规划管理是非常重要的一项工作。
首先，需要对整个施工过程进行详细的规划，明确每个施工阶段的任务和目标，制定合理的施工计划，并将其落实到每个具体的工作任务中。
其次，需要合理分配资源，如人力、物资和设备等，确保施工过程的顺利进行。
同时，还需制定安全措施和应急预案，以应对可能出现的突发情况，确保施工安全。
二、工程管理工程管理是风景园林施工管理中的核心环节。
首先，需要建立健全的施工组织机构，明确各个部门和人员的职责，确保施工过程中各个环节的协调配合。
其次，要进行合理的施工布置和施工方法的选择，以提高施工效率和质量。
同时，需要进行施工现场的管理，包括现场安全、环境保护、工地文明等方面的管理，确保施工过程的安全和有序进行。
三、人员管理人员管理是风景园林施工管理中的另一个重要方面。
首先，要合理配置施工人员，根据项目的需求，招募和培训符合要求的工程人员。
其次，要建立良好的沟通机制，加强与施工队伍之间的沟通和协作，充分发挥团队的协同效应。
同时，要加强对施工人员的管理和激励，培养并保留懂业务、有责任心的施工人才。
四、质量管理质量管理是风景园林施工管理中必不可少的一环。
首先，要建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理流程、质量检查标准和质量控制措施等。
其次，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合设计要求。
同时，要开展技术培训和质量奖惩制度，不断提高施工人员的技术水平和质量意识。
综上所述，风景园林施工管理的措施包括规划管理、工程管理、人员管理和质量管理等方面，这些措施有助于保证施工质量和进度的顺利进行。
园林绿化施工管理现状及改进措施
园林绿化施工管理现状及改进措施园林绿化施工是指对公共场所或者私人场地进行植物种植、花草栽培、绿地养护和景观布置等工作。
在城市化进程不断加速的今天，园林绿化施工的重要性愈发凸显。
当前园林绿化施工管理存在一些问题，亟待改进。
本文将就园林绿化施工管理现状及改进措施进行分析和探讨。
一、现状分析1.施工质量参差不齐在城市园林绿化施工中，存在一些施工单位为图利盲目降低成本，采用劣质植物或者使用不合格的施工材料等问题，导致施工质量参差不齐，不仅影响了绿化美观度，更可能引发后期维护和使用问题。
2.管理缺失一些园林绿化施工管理部门管理不善，缺乏有效的监督和考核机制，导致施工单位对工程质量把关不力，以及对工期和成本的控制不到位，严重影响了施工管理的效果。
3.专业人才匮乏由于园林绿化施工涉及到植物种植、景观设计、土地规划等多个领域，需要多方面的专业知识和技能。
在当前园林绿化施工领域，专业人才匮乏且分布不均，使得一些地区的园林绿化施工项目难以得到专业化的施工管理。
4.环保意识不足在一些园林绿化施工现场，存在乱倒垃圾、滥砍乱伐等环境污染行为，对生态环境造成了不可逆的影响。
二、改进措施1.加强质量监管建立健全园林绿化施工质量监管机制，对施工单位进行全程跟踪检查和监管，确保施工过程中使用的植物和材料符合相关标准，减少劣质工程的发生。
2.建立健全管理体系加强园林绿化施工管理部门的管理水平和管理能力，建立健全有效的工程管理体系，对施工单位进行绩效考核，倒逼其加强质量管理，优化管理流程，提高施工效率。
3.加强专业人才培养鼓励高等院校开设园林绿化施工相关的专业课程，拓宽学生的就业渠道，引导更多的学生投身园林绿化施工管理行业，逐步培养一支专业化的园林绿化施工管理人才队伍。
4.加大宣传力度通过举办各种园林绿化施工管理知识培训班、宣传活动等方式，提高广大市民对园林绿化施工的认知和理解，引导市民从源头上做好生态环境保护工作。
结语：园林绿化施工管理现状需要得到重视，通过加强质量监管、改善管理体系、加强人才培养和加大宣传力度等措施，可以有效提高园林绿化施工管理水平，为城市美化和环境保护做出更大的贡献。
园林景观工程施工管理
园林景观工程施工管理一、施工前的准备工作1. 确定施工单位在开始园林景观工程施工前，首先要确定施工单位。
选择一家有资质、有经验、有实力的施工单位是施工管理的首要步骤。
施工单位的选择直接影响到工程的进展和质量，因此一定要认真对待。
2. 制定施工方案在确定了施工单位之后，下一步就是制定施工方案。
施工方案应包括工程的施工进度计划、施工队伍的组织安排、施工过程中可能遇到的问题及解决方案等内容。
只有制定了详细的施工方案，才能做到严密的施工管理。
3. 安排现场施工测量在进行园林景观工程施工前，需要对现场进行详细的测量，在施工过程中要确保施工与设计方案一致。
测量工作要由专业的测量人员进行，确保测量结果的准确性。
4. 确定施工材料供应商施工中需要大量的材料，为了保证施工进展顺利，需要提前确定供应商，并与其签订合同。
供应商应是有资质、信誉好的公司，确保供货及时、质量可靠。
5. 制定施工安全预案园林景观工程施工是一个高危行业，必须十分重视施工安全。
在施工前要制定详细的施工安全预案，包括施工现场的安全防护、应急预案等内容，确保施工过程中的安全。
6. 确定施工队伍施工队伍是保障工程施工质量的重要因素。
在确定施工队伍时，要综合考虑施工单位的实力、经验及施工队伍的素质。
必要时可以对施工队伍进行培训，提高其专业水平。
二、施工中的管理工作1. 施工过程监督在园林景观工程施工过程中，需要对施工作业进行全程监督。
监督人员应定期到现场检查，确保施工按照施工方案进行，杜绝施工中出现的问题。
2. 质量控制园林景观工程施工质量的控制是施工管理的核心内容。
要对施工质量进行严格把控，确保符合设计要求和国家标准。
对材料的选用、施工工艺、施工机械设备等都要进行严格把控。
3. 安全生产管理施工现场是一个高危的环境，安全生产管理是保证工程安全的基础。
要严格执行相关安全规定，加强安全教育、安全培训，确保施工过程中没有安全事故发生。
4. 施工进度控制园林景观工程往往有严格的工期要求，施工进度的控制至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
园林景观工程施工管理分析
摘要】本文主要对园林景观施工管理进行了探讨。
关键词】园林景观；施工质量；施工管理
1前言
国民经济的迅速发展，提高了人民的生活水平，现在人们更加关
心自身及家人生活环境，在选择住宅小区的时候开始重视园区的园
林景观设计，在国内很多较发达的城市，优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。
因此我们要在园林景观工程施工中开始重视施工的管理，笔者从事了多年的施工管理工作，因此深深体会到了园林号观工程施工管理工作也是一门技术。
本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。
2园林景观工程特点
2.1园林绿化工程的随意性较强
园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空问很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。
例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
2.2园林绿化工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；
新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇陉，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。
首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。
为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。
聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
2.3实施对象多是活体的特殊
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
2.4协调性是园林绿化的精髓
每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。
因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮
搭配的协调性，植物分类品种(各
个科、属、种、目等) 搭配的协调性。
3园林绿化工程施工的准备工作
随着我国经济和社会的快速发展，园林景观建设越来越受到人们的重视。
人们都希望学习、生活、工作在一个景色优美、舒适怡人的环境中。
因此无论是城市道路、公园、风景区还是办公场所、工厂、住宅小区等等，在其做总体规划时，就已经开始考虑有关园林景观的事情了，如果在规划设计阶段，能做到设计与施工互动，不但可以使设计师少走弯路，还可以使设计方案更具有可操作性。
搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划;
组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标;
现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。
施工方案应附有计划表格，包括用电、用水、劳动力、进度、苗木、材料机械运输、防尘降尘措施等。
应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。
现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、士源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置, 以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。
首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。
项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，
推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底，横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。
由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关，保持管理人员的稳定，并且常驻现场。
推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。
4园林施工现场控制
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
4.1施工工艺、工序的质量控制
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。
对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的要内容为质量特性实测记录和验证、签证。
4.2人员素质的控制
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。
项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
4.3材料质量的控制
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。
施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。
因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
埘投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。
4. 4 成品的保护
成品保护可采取护、包、盖、封等4 种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。
5结束语
一个出色的园林景观设计可以成为一个成功楼盘的标志，有的甚至可以成为一个塑造品牌的有力武器，而独特的园林罱观设计和专业的工程施工管理。
是打造成功园林景观的重要保证。
在整个园林景观工程施工过程中施工技术员是最直接的指挥者、组织者和领导者。
施工技术员的工作将直接影响到工程的成本、工期和质量。
每
个施工技术员都要各尽其责，要做好自己的本职工作，在实施工作前对这项工作进行全面了解，这样才能更好地开展接下来的工作。
所谓知已知才能百战百胜。
不了解园林景观工程的情况，盲目的进行施工，等于没有计划去打仗。
这样的结果可想而知。