企业综合治理工作方案
2024年综治实施方案范文

2024年综治实施方案范文一、背景介绍2024年,我国综合治理工作取得了显著的成效,但同时也面临着一些新的挑战。
为应对这些挑战,推动综合治理工作再上新台阶,在2024年,我们制定了本综治实施方案,旨在通过多领域、多层级的综合治理措施,进一步提升社会治理水平,共建安全、和谐、有序的社会。
二、总体目标2024年的综合治理工作总体目标是:进一步加强社会治理体系建设,持续提高社会综合治理能力,全面推进社会治理创新,确保社会安全稳定,促进社会和谐发展。
三、重点任务1. 建设社会治理创新平台建设社会治理创新平台,加强信息化建设,推动各级政府、社区、企事业单位之间的信息共享和协同工作。
加强社会治理数据化建设,构建社会治理大数据平台,提高决策科学化、精准化水平。
推动综合治理信息化建设,通过人工智能、大数据等技术手段,提升社会治理水平,提高资源利用效率。
2. 加强社会治安防控体系建设加强社会治安防控体系建设,加大对治安、交通、食品药品安全等重点领域的巡查力度,提供精准、高效的治安防控服务。
强化辖区安全责任制,加大对重点人群的犯罪预防工作力度。
推动互联网安全和网络空间治理,建设更加安全可靠的网络环境。
加强公共安全教育宣传,提高公众的安全意识和防范能力。
3. 推进社会信用体系建设加强社会信用体系建设,建立健全企业信用评价机制,倡导诚信经营。
推动公共信用信息共享和联合惩戒机制建设,加强对严重失信行为的打击和惩治。
加强对信用修复和信用警示的宣传教育,提高公众对社会信用的重视程度。
4. 加强社会治理创新加强社会治理创新,推动社会组织参与社会治理,提供更多社会服务。
创新社区治理模式,建立多元化、群众自治的社区治理机制。
推动人民调解组织的建设,提供便捷、高效的纠纷解决渠道。
加强社会工作队伍的建设,提升社会工作专业能力。
5.加强社区建设加强社区建设,推动社区基础设施建设,提高社区公共服务水平。
加强社区文化建设,丰富社区文化生活,增强社区凝聚力。
企业整顿方案

企业整顿方案标题:企业整顿方案引言概述:在市场竞争日益激烈的环境下,企业面临着诸多挑战。
为了保持竞争力和可持续发展,企业需要进行整顿和改进。
本文将为您介绍一种有效的企业整顿方案,以帮助企业重新调整和优化自身。
正文内容:1. 审查当前状况1.1 分析财务状况- 检查企业的财务报表,了解资金流动情况。
- 分析利润和亏损,找出潜在的问题和风险。
1.2 评估市场地位- 调查竞争对手的市场份额和产品竞争力。
- 了解消费者对企业产品或服务的满意度和需求。
1.3 识别内部问题- 检查企业内部流程和运营效率。
- 评估员工的绩效和满意度。
2. 制定整顿计划2.1 设定目标- 确定企业整顿的目标,例如提高市场份额、降低成本或改善员工绩效。
- 设定明确的指标和时间表,以便监测进展。
2.2 优化财务管理- 减少浪费和不必要的支出。
- 寻找降低成本和提高效率的方法,例如采购策略的优化或资源整合。
2.3 提升产品或服务质量- 进行市场调研,了解消费者需求和竞争对手的优势。
- 优化产品设计和生产流程,以提供更高质量的产品或服务。
2.4 改进内部流程- 重新评估企业内部流程,消除低效环节。
- 引入新的技术和工具,提高工作效率和员工满意度。
2.5 培养人才和团队- 提供培训和发展机会,提升员工技能和专业素质。
- 建立有效的团队合作和沟通机制,增强企业内部协作能力。
总结:通过审查当前状况、制定整顿计划并采取相应措施,企业可以实现整顿和改进。
这将有助于提高竞争力、增加市场份额、降低成本、提升产品或服务质量,并增强企业内部协作能力。
企业整顿方案需要持续监测和调整,以确保目标的实现并实现持续发展。
通过这些努力,企业将能够适应市场变化并保持竞争优势。
安全生产综合治理工作方案

安全生产综合治理工作方案安全生产是企业经营管理的重要组成部分,也是人民群众生命财产安全的重要保障。
为了进一步提高安全生产管理水平,确保企业正常运营和员工安全,制定一套综合治理工作方案至关重要。
本文将围绕安全生产综合治理工作方案,详细介绍以下几个方面:安全生产概述、安全隐患排查、安全培训、应急预案、事故调查与责任追究。
一、安全生产概述(一)安全生产目标:确保企业生产过程中不发生任何人员伤亡事故,最大程度减少财产损失。
(二)安全管理体系:建立科学的安全管理体系,包括人员岗位责任制、安全培训制度、隐患排查制度、应急预案制度等。
(三)安全生产责任:企业高层领导要明确安全生产责任,落实安全工作到各级管理人员,形成全员参与的安全文化。
二、安全隐患排查(一)制定安全隐患排查计划,按时进行定期巡查。
(二)建立隐患排查记录,每次巡查都要详细记录隐患情况、整改要求和整改进展情况。
(三)对发现的隐患及时进行整改,并严格执行整改要求。
三、安全培训(一)制定安全培训计划,按时组织各类安全培训。
(二)培训内容包括:安全操作规程、应急处理方法、危险品处理方法等。
(三)培训方式灵活多样,包括集中培训、线上培训、实操演练等。
四、应急预案(一)制定应急预案,包括火灾、泄漏、事故等各类应急情况的处理方案。
(二)明确应急组织架构和人员职责,并进行演练和考核。
(三)配备必要的应急设备和物资,并定期检查和维护。
五、事故调查与责任追究(一)任何一起事故都必须进行调查并追究责任。
(二)调查及时进行,全面收集证据和资料,分析事故原因并制定整改措施。
(三)对相关责任人进行责任追究,包括纪律处分和法律追究。
以上是一个综合治理工作方案的概述,具体实施细节需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时,安全生产工作需要全员参与,形成人人关注、人人负责的安全文化,从而最大程度地保障员工和企业的安全。
综合治理工作计划综合治理工作方案

综合治理工作计划综合治理工作方案综合治理工作是一项重要的社会治理工作,从多个方面综合考虑,采取多种手段对社会问题进行有效治理。
制定综合治理工作计划和方案是维护社会稳定和促进社会发展的必要手段。
下面,就综合治理工作计划和方案进行详细说明。
一、综合治理工作计划制定综合治理工作计划需要从以下几个方面考虑。
1. 制定目标综合治理工作需要有明确的目标,能够合理地将工作重点放在最需要治理的问题上。
因此,制定目标十分重要。
目标要具体、可操作、与现实问题结合,同时也需考虑成本和效益之间的平衡。
2. 制定计划确定目标后,需要制定详细的工作计划。
计划可分为长期计划、中期计划和短期计划。
长期计划主要是指制定综合治理的基本方向,中期计划则是对长期计划的进一步细化,而短期计划则是具体实施工作的步骤和时间表。
3. 组织实施综合治理工作需要集中力量、统一指挥,于此同时要确保各方面协调配合。
因此,组织实施也是至关重要的一环。
组织实施涉及到的问题包括人员安排、物资保障、资金来源等等。
4. 监督评估监督与评估是综合治理工作不可或缺的一环,只有对工作进行监督和评估,及时发现问题并加以解决,才能确保综合治理工作的顺利进行。
监督和评估应该是周期性的,并且应该具有明确的指标和标准。
5. 不断完善综合治理工作是一个长期的过程,要不断适应社会问题的变化,及时调整政策和手段,不断完善制度和机制,以保证综合治理工作的持续效果。
以上是制定综合治理工作计划需要考虑的几个方面,下面将会详细介绍综合治理工作方案。
二、综合治理工作方案制定综合治理工作方案需要从以下几个方面考虑:1. 借鉴成功经验必须在方案制定过程中吸取成功经验。
可以从前人的经验中获取灵感并加以改进。
对于某些解决方案,可以在反复试验的基础上获取可行方案。
这在制定大规模的综合治理工作方案时是非常重要的。
2. 考虑实际情况制定方案时应当考虑到实际情况。
这包括政治和文化背景、社会经济和资源情况、社会民意和社会诉求等方面,这些因素可能对综合治理工作的效果和推广产生很大影响。
企业综合治理管理方案

企业综合治理管理方案前言企业的综合治理是指企业对各种合法合规行为的整体管理和监督,主要维护企业的稳定和可持续发展。
合理的治理机制和管理体系是企业综合治理的重要支撑,建立和完善企业综合治理管理方案,对企业的稳健发展有重要意义。
企业综合治理的重要性企业是市场经济体系的重要组成部分,其发展离不开市场经济的稳定环境和良好制度体系的支撑。
企业综合治理,是企业在逐利过程中对社会责任和法律义务的履行。
企业综合治理不只是单纯的遵循法律规定,更是要通过合理的治理机制和管理体系,做到合规经营,合理运营,合法纳税,加强对员工的管理与教育,回馈社会等。
一个良好的企业综合治理管理方案,首先是要做好规范管理,规范企业合法合规行为;其次是要有效维护企业的声誉和形象,加强对企业文化的建设;最后还要做好合规风险管理,保障企业经营的可持续性。
企业综合治理管理方案的核心内容企业综合治理管理方案的核心内容包括:治理机构与管理体系、内部控制、合规运营、合规风险管理和企业文化建设。
治理机构与管理体系治理机构是企业综合治理管理的重要保障,包括董事会、监事会和经理层。
治理机构应该制定出明确的职责和权利,及时发现和修正管理体系中的问题,推进企业合规运营,保证企业的长远发展。
管理体系是治理机构的执行工具,它监督和协调企业各项运营活动,并为企业集中决策提供依据。
管理体系应该完善,可以涵盖公司治理合规、人力资源管理、财务管理、内部审计、工程建设等方面,确保企业运营的协调度和流程有效性。
内部控制内部控制是保障企业合规运营的重要措施,它是指企业通过制定标准、程序和规定,掌控企业运营过程中的风险和机会,推进企业内部运营活动的全面规范和有效监督。
内部控制需要规范公司治理、财务管理、信息披露、合规人员考核和监督等方面,旨在保障企业运营的透明度和合规度,预防企业遭受违规行为和损失。
合规运营合规运营是企业合法经营的重要保障,是企业稳定发展的基础。
合规运营要求企业依照法律法规、行业规范和道德标准开展经营活动,实现企业可持续发展。
企业综合治理工作方案

企业综合治理工作方案一、引言企业综合治理是指通过建立健全的治理结构和规范的管理机制,全面提升企业的运营效率和管理水平,保护股东利益,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨企业综合治理的重要性以及实施企业综合治理的具体方案。
二、企业综合治理的重要性1. 提升运营效率:企业综合治理可以优化企业决策机制,提高决策效率,减少决策失误的概率,从而提升企业的运营效率。
2. 保护股东利益:企业综合治理将规范企业内部各方的行为,确保各方利益的平衡和保护,使股东能够充分享受企业发展带来的收益。
3. 增强竞争力:企业综合治理可以有效提升企业的透明度和公信力,增强企业的市场竞争力,吸引更多投资者和合作伙伴的关注与认可。
4. 提高可持续发展能力:企业综合治理将强化企业的风险管理和合规意识,规避潜在风险,提高企业的可持续发展能力。
三、企业综合治理工作方案1. 建立健全的治理结构:设立董事会、监事会和高级管理层,明确权责关系和决策程序,实现权力的制衡和监督的有效运行。
2. 建立规范的管理机制:制定完善的内部管理制度和规范,明确各部门职责和权限,规范企业经营行为,提高管理效率。
3. 加强信息披露和透明度:及时、准确、全面地披露企业信息,确保信息的真实性和可靠性,提高投资者对企业的信任和认可。
4. 健全风险管理和内控体系:建立健全的风险管理和内控制度,识别和评估风险,确保企业在面临风险时能够及时应对和防范。
5. 加强合规管理:遵守国家法律法规和相关规范,建立完善的合规管理制度和流程,规避合规风险,保障企业的合法经营。
6. 增强员工激励和监督机制:建立激励机制,确保员工的积极性和创造力,同时建立监督机制,防止权力滥用和腐败现象的发生。
7. 加强社会责任管理:积极履行企业社会责任,关注环境保护、公益事业等,提升企业形象和社会声誉。
四、落实企业综合治理方案的关键步骤1. 制定综合治理规划:明确治理目标、原则和具体措施,确保方案的可行性和有效性。
综合治理工作方案

综合治理工作方案
一、综合治理的意义
综合治理是指针对某一特定问题或领域,采用不同的手段和措施,对其实行全面、系统、协调、综合的治理方式。
综合治理的意义在于使治理措施更加完善和有效,涵盖范围更广,实现目标更直接。
因此,制定综合治理工作方案十分必要。
下面就针对综合治理工作方案来逐步阐述相关内容,主要从工作方案的制定、实施和监督三个方面来展开。
二、综合治理工作方案的制定
1、问题梳理与数据调查
工作方案起点是针对特定问题或领域的梳理。
首先需要对相关数据进行具体调研和摸底。
从问题出发,要对问题的全貌进行系统梳理,具体方法包括:
(1)了解问题发生的主要时段和地点;
(2)研究该问题的主要成因,识别威胁和根源;
(3)了解各方言论、看法和需求;
(4)研究过去的应对措施效果。
2、方案目标和应对措施的制定
针对问题的梳理后就可以根据研究情况来制定综合治理工作方案。
工作方案需要标明目标和应对措施,其制定过程需要注重以下几点:。
企业综合治理实施方案

企业综合治理实施方案企业综合治理是指企业在经营过程中,通过制定一系列的规章制度、管理流程、内部控制措施等,全面提升企业的管理水平和治理能力,以达到规范经营、保障利益相关方利益、提高企业价值的目的。
企业综合治理实施方案是企业在进行综合治理时所制定的一系列具体措施和计划,下面将从企业治理的背景、目标、内容、实施步骤等方面进行详细介绍。
一、企业治理的背景企业治理是企业管理的重要组成部分,随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧,企业面临着越来越复杂的经营环境和管理挑战。
良好的企业治理可以有效地提高企业的竞争力和抗风险能力,保障企业的长期稳健发展。
因此,制定企业综合治理实施方案成为企业管理的迫切需求。
二、企业治理的目标企业综合治理实施方案的制定,旨在达到以下几个方面的目标:1. 提高企业的管理效率和决策效果。
通过规范企业内部管理流程、明确管理职责、加强内部控制等措施,提高企业的管理效率和决策效果。
2. 保障利益相关方的权益。
企业不仅要对股东负责,还要对员工、客户、供应商等利益相关方负责,通过综合治理实施方案,保障各利益相关方的权益。
3. 提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过加强企业内部管理、规范经营行为、优化资源配置等措施,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
三、企业综合治理的内容企业综合治理实施方案的内容包括但不限于以下几个方面:1. 设立健全的治理结构。
包括明确的权利和责任划分、健全的决策机制、有效的监督机制等。
2. 建立规范的内部管理制度。
包括完善的管理制度、规范的管理流程、明确的管理权限等。
3. 加强内部控制。
包括风险管理、内部审计、合规监督等措施。
4. 健全企业信息披露制度。
包括及时、准确、完整地向外界披露企业信息,保障投资者的知情权。
5. 加强企业社会责任管理。
包括环境保护、员工权益、社会公益等方面的责任管理。
四、企业综合治理实施方案的实施步骤企业综合治理实施方案的实施步骤主要包括以下几个方面:1. 制定综合治理实施方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业综合治理工作方案篇一:2014综合治理工作方案×××公司2014年社会管理综合治理工作实施方案为认真贯彻落实××2014年社会管理综合治理工作要求,推进轻工系统社会治安综合治理各项工作的落实,确保实现社会和谐稳定,结合部门实际,制定实施方案如下:一、指导思想2014年社会管理综合治理工作的指导思想是:以科学发展观为统领,全面贯彻落实中央和省、市、县关于加强和创新社会管理的重大部署,以保障民生、维护群众利益为出发点和落脚点,紧紧围绕全县中心工作,着力解决影响社会和谐稳定的突出问题,着力加强社会矛盾源头治理,着力加强社会管理创新的工作力度,深入推进社会管理综合治理各项工作落实,积极构建大维稳格局,为党的十八大胜利召开和全县经济社会更好更快发展营造稳定和谐的良好社会环境。
二、工作重点和措施(一)、高度重视,责任到位社会治安综合治理工作纳入年度工作目标,按照社会管理和综合治理目标任务,制定计划认真落实。
公司经理作为综治维稳第一责任人与各股室及各企业负责人签订2014年度政法维稳社会管理综合治理责任书,主管领导是直接责任人。
坚持实行领导班子“一岗双责”责任制度,一手抓分管工作,一手抓综合维稳工作,做到横向到边,纵向到底。
综治工作考核纳入年度工作目标考核的重要内容,严格考核,奖惩兑现。
(二)、细化工作目标办公室全面协调综治工作,负责综治工作的上报下达及各股室各企业综治工作的督导。
进一步强化抓综合维稳工作的责任,确保综合维稳工作工作有人抓,责任有人担,形成齐抓共管的良好局面。
人劳股做好干部职工的法制学习和教育工作以及信访接待和办理工作。
企管股做好改制企业职工安置和企业安全生产的宣传培训和监督检查工作(三)、全力做好重点工作1、安全生产工作,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚定贯彻安全生产一岗双责制,公司和企业负责人签订安全责任状,一抓到底。
在县安监部门指导下,组织开展好下属各企业的安全生产,建立对重点企业定期组织安全教育宣传的机制,预防和减少安全生产事故的发生。
每月定期不定期深入下去,对企业落实安全生产和治安防范措施督促检查。
不断完善安全生产管理制度,坚持安全生产工作例会与报告制度,建立安全生产管理台帐和安全生产应急预案,定期开展安全生产大检查,及时排查隐患堵漏洞,落实各项防范措施,确保安全生产。
2、企业改制工作,此项涉及到职工安置,身份置换,经济补偿等实际问题,一些矛盾和困难会集中出现。
要积极宣传贯彻县委、县政府有关企业改制政策宣传,认真协调和处理企业改制中出现的问题,确保把问题解决在企业。
对职工提出的问题据政策给予认真的解答,详细阐述改制的程序,取得职工理解和支持。
搞好企业情况调查,有针对性的做好各项工作,积极帮助职工解决实际困难,主动化解与职工之间矛盾,消除隐患,确保企业稳定。
(四)、认真做好群众工作与信访工作1、认真处理职工来信来访,切实维护群众利益。
一是对县委、县政府和县政法委、综治委交办的各项任务,认真落实。
确保按时保质完成建议(提案)的办理,争取100%的满意率。
二是对过去企业历史遗留下来的问题认真进行调查,及时做好回复,对确实解决不了的问题,要主动做好解释工作,帮助化解矛盾。
三是对来访的人员要热情接待,做好服务解答工作,主动帮助衔接,及时化解来访、来信人员的不满和矛盾,防止因工作不注意方法造成矛盾激化和不满加深,有关领导要亲自家访,对职工提出的续保、改制、再就业等问题据政策给予认真的解答,化解控制不稳定因素。
2、建立信访长效机制,经常性地摸底排查,将矛盾解决在萌芽状态,信访隐患排查率达到100%,化解率达到90%以上。
强化信访工作措施,非正常上访依法处置率达到100%。
3、注重群众工作,关心职工,关注民生,加大对退役军人、困难职工、城镇最低生活人员的保障。
对职工所关注的热点问题及时进行答复和承诺。
制定具体方案,落实到位,确保群众满意。
完善工作机制,群众工作交办件按期结案率达到100%。
(五)、重点时期安保工作在国家、省、市级全县重大活动或传统重大节日期间,认真落实省、市、县信访稳定工作会要求,做好稳控工作,因人、因事制定完善有效的措施,全方位部署和落实安保措施。
按县委县政府稳控精神,成立稳控工作小组,职责上墙,明确分工,明确要求,分工到位、职责到位,制定信访稳控工作上传下达网络图,中层股室负责人包厂,特殊时期实行稳控工作日报制度,每天排查分析存在问题,落实稳控措施,全力做好稳控工作,确保不发生任何稳定、信访问题和突发事件。
三、工作要求1、加强领导,强化综治责任落实。
各股室、各企业要统一思想,提高认识,主要领导负责全面的社会治安综合治理工作,定期听取工作汇报。
有关领导具体抓,协调解决各类问题。
2、精心组织,细化综治工作措施。
根据本实施方案,各股室、各企业结合实际,强化统筹安排逐一细化分解任务,将综治工作具体落实责任人,确保综治工作取得实效。
3、认真考核,严格奖惩。
对各股室、各企业的社会治安综合治理工作定期检查考核,实行综合治理“一票否决警示”和“一票否决”制度,加大责任查究力度,推动各项工作落实。
2014年3月16日磁县轻工业公司社会管理综合治理工作职责和任务划分一、全面协调综治工作,负责综治工作的上报下达及各股室各企业综治工作的督导。
(责任人:杨文成责任部门:办公室)二、做好机关、辖属单位干部职工的法制学习和教育工作(责任人:赵成宏、责任部门:人劳股)三、做好信访接待和办理工作(责任人:杨文成责任部门:办公室)四、做好改制企业安置工作(责任人:杨文成责任部门:企管股)五、做好企业安全生产的法治宣传和有关培训工作(责任人:王洪贵责任部门:各科室)篇二:公司综治工作方案篇一:2014综合治理工作方案×××公司2014年社会管理综合治理工作实施方案为认真贯彻落实××2014年社会管理综合治理工作要求,推进轻工系统社会治安综合治理各项工作的落实,确保实现社会和谐稳定,结合部门实际,制定实施方案如下:一、指导思想2014年社会管理综合治理工作的指导思想是:以科学发展观为统领,全面贯彻落实中央和省、市、县关于加强和创新社会管理的重大部署,以保障民生、维护群众利益为出发点和落脚点,紧紧围绕全县中心工作,着力解决影响社会和谐稳定的突出问题,着力加强社会矛盾源头治理,着力加强社会管理创新的工作力度,深入推进社会管理综合治理各项工作落实,积极构建大维稳格局,为党的十八大胜利召开和全县经济社会更好更快发展营造稳定和谐的良好社会环境。
二、工作重点和措施(一)、高度重视,责任到位社会治安综合治理工作纳入年度工作目标,按照社会管理和综合治理目标任务,制定计划认真落实。
公司经理作为综治维稳第一责任人与各股室及各企业负责人签订2014年度政法维稳社会管理综合治理责任书,主管领导是直接责任人。
坚持实行领导班子“一岗双责”责任制度,一手抓分管工作,一手抓综合维稳工作,做到横向到边,纵向到底。
综治工作考核纳入年度工作目标考核的重要内容,严格考核,奖惩兑现。
(二)、细化工作目标办公室全面协调综治工作,负责综治工作的上报下达及各股室各企业综治工作的督导。
进一步强化抓综合维稳工作的责任,确保综合维稳工作工作有人抓,责任有人担,形成齐抓共管的良好局面。
人劳股做好干部职工的法制学习和教育工作以及信访接待和办理工作。
企管股做好改制企业职工安置和企业安全生产的宣传培训和监督检查工作(三)、全力做好重点工作1、安全生产工作,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚定贯彻安全生产一岗双责制,公司和企业负责人签订安全责任状,一抓到底。
在县安监部门指导下,组织开展好下属各企业的安全生产,建立对重点企业定期组织安全教育宣传的机制,预防和减少安全生产事故的发生。
每月定期不定期深入下去,对企业落实安全生产和治安防范措施督促检查。
不断完善安全生产管理制度,坚持安全生产工作例会与报告制度,建立安全生产管理台帐和安全生产应急预案,定期开展安全生产大检查,及时排查隐患堵漏洞,落实各项防范措施,确保安全生产。
2、企业改制工作,此项涉及到职工安置,身份置换,经济补偿等实际问题,一些矛盾和困难会集中出现。
要积极宣传贯彻县委、县政府有关企业改制政策宣传,认真协调和处理企业改制中出现的问题,确保把问题解决在企业。
对职工提出的问题据政策给予认真的解答,详细阐述改制的程序,取得职工理解和支持。
搞好企业情况调查,有针对性的做好各项工作,积极帮助职工解决实际困难,主动化解与职工之间矛盾,消除隐患,确保企业稳定。
(四)、认真做好群众工作与信访工作1、认真处理职工来信来访,切实维护群众利益。
一是对县委、县政府和县政法委、综治委交办的各项任务,认真落实。
确保按时保质完成建议(提案)的办理,争取100%的满意率。
二是对过去企业历史遗留下来的问题认真进行调查,及时做好回复,对确实解决不了的问题,要主动做好解释工作,帮助化解矛盾。
三是对来访的人员要热情接待,做好服务解答工作,主动帮助衔接,及时化解来访、来信人员的不满和矛盾,防止因工作不注意方法造成矛盾激化和不满加深,有关领导要亲自家访,对职工提出的续保、改制、再就业等问题据政策给予认真的解答,化解控制不稳定因素。
2、建立信访长效机制,经常性地摸底排查,将矛盾解决在萌芽状态,信访隐患排查率达到100%,化解率达到90%以上。
强化信访工作措施,非正常上访依法处置率达到100%。
3、注重群众工作,关心职工,关注民生,加大对退役军人、困难职工、城镇最低生活人员的保障。
对职工所关注的热点问题及时进行答复和承诺。
制定具体方案,落实到位,确保群众满意。
完善工作机制,群众工作交办件按期结案率达到100%。
(五)、重点时期安保工作在国家、省、市级全县重大活动或传统重大节日期间,认真落实省、市、县信访稳定工作会要求,做好稳控工作,因人、因事制定完善有效的措施,全方位部署和落实安保措施。
按县委县政府稳控精神,成立稳控工作小组,职责上墙,明确分工,明确要求,分工到位、职责到位,制定信访稳控工作上传下达网络图,中层股室负责人包厂,特殊时期实行稳控工作日报制度,每天排查分析存在问题,落实稳控措施,全力做好稳控工作,确保不发生任何稳定、信访问题和突发事件。
三、工作要求1、加强领导,强化综治责任落实。
各股室、各企业要统一思想,提高认识,主要领导负责全面的社会治安综合治理工作,定期听取工作汇报。
有关领导具体抓,协调解决各类问题。
2、精心组织,细化综治工作措施。
根据本实施方案,各股室、各企业结合实际,强化统筹安排逐一细化分解任务,将综治工作具体落实责任人,确保综治工作取得实效。
3、认真考核,严格奖惩。