尽职调查的基本内容
尽职调查报告包括内容
尽职调查报告包括内容尽职调查报告包括内容尽职调查是指在进行商业交易或投资决策前，对相关方进行全面的调查和分析，以获取必要的信息和了解风险。
尽职调查报告是对调查过程和结果的总结和呈现，它是决策者根据调查报告的内容来评估交易或投资的可行性和风险的重要依据。
下面将介绍尽职调查报告的一些常见内容。
1. 公司概况尽职调查报告的第一部分通常会对被调查公司的概况进行介绍。
这包括公司的名称、注册地、成立时间、法律地位等基本信息。
同时，还应包括公司的组织结构、业务范围、市场地位等方面的介绍，以帮助决策者对公司有一个整体的了解。
2. 财务状况财务状况是尽职调查报告中最重要的一部分之一。
它包括对公司的财务报表进行分析，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过分析这些财务数据，可以了解公司的盈利能力、偿债能力、现金流状况等，从而评估公司的财务稳定性和可持续性。
3. 市场分析市场分析是尽职调查报告中的另一个重要内容。
它主要包括对公司所处市场的规模、增长趋势、竞争格局等方面的分析。
通过对市场的分析，可以了解公司所面临的市场机会和挑战，从而评估公司在市场中的竞争力和发展潜力。
4. 法律与合规法律与合规是尽职调查报告中不可忽视的内容。
它包括对公司的法律地位、合同和协议的审查、知识产权的保护情况等方面的调查。
通过对公司的法律与合规情况的了解，可以评估公司是否存在法律风险和合规问题，以及这些问题对公司经营活动的影响。
5. 人力资源人力资源是一个公司成功运营的重要因素之一。
尽职调查报告中的人力资源部分通常包括对公司的员工数量、员工构成、员工福利等方面的调查。
同时，还应关注公司的人才储备和绩效管理等方面的情况，以评估公司的人力资源管理能力和潜力。
6. 风险评估风险评估是尽职调查报告中不可或缺的一部分。
它主要包括对公司所面临的各种风险的评估和分析，如市场风险、竞争风险、法律风险、财务风险等。
通过对风险的评估，可以帮助决策者更好地理解公司所面临的风险，从而做出更明智的决策。
尽职调查的内容_最新修正版
尽职调查的内容一般包括以下这些方面：1. 管理人员的背景调查2. 市场评估3. 销售和采购订单的完成情况4. 环境评估5. 生产运作系统6. 管理信息系统（汇报体系）7. 财务预测的方法及过去预测的准确性8. 销售量及财务预测的假设前提9. 财务报表、销售和采购的票据的核实10. 当前的现金、应收应付及债务状况11. 贷款的可能性12. 资产核查，库存和设备清单的核实13. 工资福利和退休基金的安排14. 租赁、销售、采购、雇佣等方面的合约15. 潜在的法律纠纷1、调查你的团队情况身份证复印件、学位证书复印件、推荐信、创始人的股份比例；主要团队的简历、过去十二个月中公司人员流动情况、推荐人的名单；打电话给以前的老师或者同事，了解这个人是否可靠2、调查你的业务情况A、销售订单、客户名单B、业务是否规模化，是否持久C、你和你的竞争对手是否在同一起跑线上，半年、一年后，谁胜谁负D、企业内部治理，是否有管理流程E、是否有量化的指标3、调查你的市场情况市场分析工作由专业人士来做，是中立的，通常也是保守的；信息渠道，可以花钱去买行业报告，可以采访专家，请教行业中的CEO和董事长。
4、调查你的技术情况比如技术亦或者独特的商业模式：专利、高新技术奖、5、调查你的财务情况（最重要的工作）包括两大块：过去的财务数据、未来的财务预测A、之前12个月的收入清单B、现金流量表C、月度经营状况D、预算与实际情况E、销售和毛利润细目分类F、以产品分类G、以地域分类H、过期应收账款的时间清单I、不同产品及其在收入中的贡献J、成本结构和收益率6、调查你的法务情况不涉及上市：总公司、子公司、控股公司、关联公司的营业执照、复印件各一份；外加公司章程、董事会决议、员工合约、知识产权保护条款、商标备案、正版软件购买凭证、诉讼记录等企业对VC的反向调查：寻求投资的创业企业家可以向接受过投资的企业询问的问题有：A、你对投资者是否足够信任B、你认为他们是否公正C、他们是否难以对付D、要话费多长时间才能得到他们的资助E、你的投资者愿与你在一个持续的基础上合作吗F、他们在参与管理方面有多活跃G、在你遇到困难时，他们是如何做的H、在后续融资这件事上，他们有多大帮助I、他们做事是像你的合伙人还是像局外建议人J、如果你从头再来，你是否还会从他们那里筹措资金对评估对象的侧重点：1、CEO：30%2、商业模式：30%3、团队：20%（产品和技术方面）4、技术：10%（技术只是公司的一部分，处于执行层面，所以我们看到有非常多的技术高手能写出令人惊叹的程序，但没法设立一个公司。
做尽职调查报告5篇
做尽职调查报告5篇做尽职调查报告篇1一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益；2、了解目标公司价值如何；3、判断收购方是否有能力进行此次收购。
二、尽职调查范围及内容（一）尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称，公司可以合法存续的期间。
通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容，是否包含限制公司经营活动的条款。
即首先确认公司是否是一个合法的法人组织，公司的章程是否合法，公司的业务范围有多大，以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。
2、了解并购双方拥有和发行各种股份（普通股、优先股或可转债等）的全部历史和现状。
即深入了解并购双方股权结构的演化情况，以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程，清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规，并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了，或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。
3、通过了解并购双方公司章程和会议记录，看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款，看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款，这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿，确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件，以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗；4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件，了解公司是否做过重大风险的经营决策，公司是否有较重大的法律诉讼在身，以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备；5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件，公司及所属机构的组织结构图，公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议，最近数年公司的主要公告等。
尽职调查的主要内容
尽职调查的主要内容：
1.行业分析：了解目标企业所在行业的市场容量和成长空间，以及该企业在所处细分
市场的市场位置和领先性。
2.经营状况：对目标企业的经营业绩和关键财务指标进行调查，包括销售额、利润率、
成本、库存等。
3.组织架构：了解目标企业的组织架构、员工数量、年龄结构、工作性质、薪酬水平、
激励机制、培训体系等。
4.法律合规：核实目标企业的法律文件，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码
证等，并调查目标企业是否存在违法违规行为。
5.财务状况：对目标企业的财务状况进行详细调查，包括财务报表、销售和采购票据
的核实，以及财务预测的方法及过去预测的准确性等。
6.风险因素：评估目标企业可能面临的风险因素，如市场风险、竞争风险、政策风险
等，并了解目标企业是否有相应的风险管理措施。
7.股权结构：了解目标企业的股权结构，包括股东数量、股权比例、股权性质等，并
核实是否存在任何形式的股权纠纷或潜在的股权变动。
8.管理团队：对目标企业的创业和管理团队的背景进行调查，包括其教育经历、职业
经历、个人品行等。
9.业务模式：了解目标企业的业务模式，包括其产品或服务的类型、销售方式、盈利
模式等，并核实其业务模式的可行性和可持续性。
10.法律纠纷：调查目标企业是否存在任何法律纠纷或潜在的法律风险，并了解目标企
业如何应对这些纠纷或风险。
尽职调查的内容
尽职调查的内容
1、了解项目的基本情况
通过项目尽职调查了解项目的真实性、合法性以及合规性，此外还应调查目标公司及其子公司的组织结构和产权结构、董事会及股东会会议记录等。
2、了解目标公司的资产情况
包括目标公司合法拥有的不动产权属证书，是否存在抵押，是否有保险；如果是租赁拥有，审查租赁期限、续签条件、租赁义务；如果是无形资产，审查是否有权属证明（商标、专利权），是否采取保密措施。
3、了解目标公司的财务、税务情况
通过财务尽职调查了解目标公司一定期限内的财务状况，尤其是负债及或有负债情况，以及是否有税收优惠、税收返还。
4、了解目标公司的法律纠纷、保险、用工等方面的情况
通过法律尽职调查了解上述内容，确定目标公司可能存在的对外赔偿等情况。
尽职调查工作的主要内容与要求
尽职调查工作的主要内容与要求尽职调查工作是一项非常重要的工作，它主要用于对企业、个人或项目进行全面细致的调查和评估，以便做出正确的决策和判断。
尽职调查的主要内容和要求如下：1.背景调查：尽职调查的第一步是对对象的背景进行调查。
这包括了对象的历史、经验、业绩、声誉以及任何与其相关的重要信息。
了解对象的背景可以帮助我们更好地了解其可靠性、稳定性和信用度。
3.法律风险评估：法律风险评估是尽职调查的另一个重要环节。
通过查阅对象的法律文件、合同、涉诉记录等，以及对相关法律法规的了解，可以评估对象的法律风险。
这包括了任何可能的法律纠纷、合规问题、知识产权等风险的识别和评估。
4.市场分析：市场分析是尽职调查的重要组成部分。
通过对市场趋势、竞争对手、潜在客户、消费者需求等进行调查和分析，可以评估对象所处市场的潜力和竞争力。
这有助于我们判断对象的商业模式是否可行，以及是否具备持续发展的潜力。
5.团队评估：团队评估是尽职调查的一项重要内容。
通过对管理团队的背景、经验、技能以及团队合作能力的评估，可以判断对象的管理层是否具备适应目标市场和实现目标的能力。
这对于判断对象的成长性和发展潜力至关重要。
6.风险评估与应对：基于以上内容的调查和分析，我们可以对对象的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
风险评估是尽职调查的根本目的之一，只有通过对风险的全面认识并制定相应的风险管理措施，我们才能在决策中降低风险并增加成功的概率。
尽职调查工作要求细致、全面和客观。
在进行调查和评估时，需要收集并分析大量的信息，并进行合理的归纳和判断。
此外，尽职调查还要求调查人员具备良好的沟通能力和分析能力，能够与对象和相关方进行有效的沟通，并对信息进行准确、全面的分析和评估。
另外，尽职调查还要求调查人员具备法律、财务、市场等领域的专业知识，以便更好地进行调查和评估工作。
总而言之，尽职调查工作的主要内容包括背景调查、财务审核、法律风险评估、市场分析、团队评估以及风险评估与应对。
安全生产尽职调查的内容
安全生产尽职调查的内容安全生产尽职调查是为了评估和了解企业在安全生产方面的情况，掌握企业生产过程中存在的安全风险和问题，为企业提供安全管理的依据和指导。
下面是关于安全生产尽职调查的内容：1. 企业安全意识和安全文化评估：分析企业员工对安全意识的认知程度，了解企业在安全方面的沟通和宣传工作，以及企业是否有完善的安全管理制度和安全培训计划。
2. 安全管理体系评估：评估企业是否建立和执行了符合法规要求的安全管理体系，包括组织架构、责任制度、安全规章制度、紧急救援预案等。
3. 安全设施和防护措施评估：评估企业现有的安全设施和防护措施的规范性和有效性，包括消防设施、安全隔离设施、逃生通道、防护装备等。
4. 生产设备和工艺安全评估：检查和评估企业的生产设备和工艺流程的安全性，包括设备是否符合安全标准、是否有定期维护和检修计划、工艺是否存在安全隐患等。
5. 安全风险评估：通过现场勘察、数据分析等方法，评估企业生产过程中存在的安全风险，如化学品泄漏、火灾、爆炸等，以及可能导致人员伤亡和环境破坏的因素。
6. 应急管理评估：评估企业的应急管理能力，包括应急预警机制、应急救援设施和装备、应急演练计划等，以及员工对应急情况的应对能力和培训情况。
7. 事故记录和事故调查评估：调查和评估企业过去一段时间内发生的事故情况和事故调查报告，了解事故的原因和处理过程，以及企业采取的改进措施和效果。
8. 安全监管合规评估：对企业的安全监管合规情况进行评估，包括安全生产许可证的获取和使用情况、环境保护和污染防治措施的执行情况等。
9. 参与和反馈：与企业管理层和员工进行交流和互动，了解他们对安全生产的意见和建议，并向他们反馈调查结果和存在的问题。
10. 提出建议和改进建议：根据调查结果，提出改进企业安全生产的建议和措施，帮助企业构建安全文化、推动安全管理体系的持续发展。
通过以上的安全生产尽职调查内容的评估，可以帮助企业全面了解自身在安全生产方面的不足和存在的风险，为企业提供优化和改进的方向和方法，确保企业安全生产工作的稳定和可持续发展。
尽职调查服务内容
尽职调查服务内容尽职调查是指在进行商业交易、合作或投资前，对目标对象进行全面的调查和评估的过程。
在尽职调查过程中，需要收集、整理和分析相关信息，以便做出明智的决策和风险控制。
以下是一些常见的尽职调查服务内容。
1. 公司背景调查在尽职调查中，对目标公司的背景进行调查是非常重要的。
这包括公司的注册信息、法律地位、股权结构、经营范围等。
还要对公司的管理团队和主要股东进行调查，了解其专业背景、从业经历以及个人信用状况等。
2. 财务分析财务分析是尽职调查的关键部分之一。
通过分析目标公司的财务报表，可以评估其盈利能力、偿债能力、现金流状况以及财务稳定性。
同时，还可以对公司的成本结构、收入来源、资本结构等进行分析，了解其商业模式和财务健康状况。
3. 市场调研市场调研是对目标公司所在行业和市场进行调查和分析。
这包括行业的发展趋势、竞争格局、市场规模、市场份额以及市场需求等方面。
通过市场调研，可以了解目标公司所在行业的风险和机会，为决策提供参考。
4. 法律调查进行法律调查可以确保目标公司的合法地位和经营合规性。
这包括对公司的营业执照、资质证书、法律诉讼记录、知识产权等进行调查，以及对公司与其他方签订的合同和协议进行审查。
5. 人力资源调查人力资源调查是对目标公司的员工和人力资源状况进行调查。
这包括员工数量、员工构成、员工福利待遇以及人力资源管理制度等。
此外，还需要对员工满意度、离职率和员工关系等进行评估，以了解公司的人力资源风险。
6. 竞争情报搜集通过搜集和分析竞争对手的情报，可以了解目标公司所处市场的竞争态势和竞争优势。
这包括竞争对手的产品、定价策略、市场份额、销售渠道以及营销策略等方面。
7. 风险评估尽职调查的最终目的是对目标公司的风险进行评估和控制。
根据前面的调查结果，可以分析目标公司的经营风险、财务风险、法律风险、市场风险等，制定相应的风险控制策略。
除了以上常见的尽职调查服务内容，根据具体情况，还可以根据企业的需求进行定制化的尽职调查服务。
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尽职调查的基本内容一、业务调查（1）业务调查主要包括分析公司所处细分行业的情况和风险，调查公司商业模式、经营目标和计划。
公司的商业模式是指公司如何使用其拥有的关键资源，通过有效的业务流程，形成一个完整的运行系统，并通过这一运行系统向客户提供产品或服务，满足客户需求并向客户提供了价值，从而获得收入、利润和现金流。
（2）行业研究通过搜集与公司所处行业有关的行业研究或报道，与公司管理层交谈，比较市场公开数据，搜集行业主管部门制定的发展规划、行业管理方面的法律法规及规范性文件，以及主办券商内部行业分析师的分析研究等方法，审慎、客观分析公司所处细分行业的基本情况和特有风险（如行业风险、市场风险、政策风险等）。
包括但不限于:1、行业所处的生命周期和行业规模；2、行业与行业上下游的关系（即行业价值链的构成）；3、行业的竞争程度及行业壁垒；4、国家对该行业的监管体制和政策扶持或限制，以及产业政策对该行业的影响；5、影响该行业发展的有利和不利因素。
（3）公司产品考察通过与公司经营管理层交谈，实地考察公司产品或服务，访谈公司客户等方法，调查公司产品或服务及其用途，了解产品种类、功能或服务种类及其满足的客户需求。
包括但不限于：1、产品或服务的种类；2、调查每种产品的功能和用途以及特定消费群体，或服务所满足的客户需求及特定消费群体；3、每种产品的技术含量（所应用的关键技术及所达到的技术指标）或服务的质量；4、每种产品或服务是否向消费者提供保障(售后服务等)；5、报告期内各期每种产品或服务的规模，需求状况及其对价格的影响；6、各类产品或服务在公司业务中的重要性，包括在销售收入及利润中的比重，在行业中所占的市场份额和变动趋势；7、公司对提高现有产品或服务质量、增强竞争力等方面将采取的措施以及公司新产品或服务种类的开发计划。
（4）关键资源调查通过实地考察、与管理层交谈、查阅公司主要知识产权文件等方法，结合公司行业特点，调查公司业务所依赖的关键资源，包括但不限于：1、公司独特的、可持续的技术优势（包括分析主要产品或服务的核心技术、可替代性以及核心技术的保护措施等）；2、研发能力和技术储备（包括分析公司的研发机构和研发人员情况、研发费用投入占公司业务收入的比重、自主技术占核心技术的比重等）；3、商标、专利、非专利技术等无形资产的数量、取得情况、实际使用情况、使用期限或保护期、最近一期末账面价值、存在纠纷情况等；4、取得的业务许可资格或资质情况;5、特许经营权（如有）的取得、期限、费用标准；6、提供产品或服务时所使用主要设备和固定资产的情况；7、公司高级管理人员与核心技术（业务）人员的简要情况，主要包括：姓名、国籍等基本信息、职业经历（参加工作以来的职业及职务情况）、曾经担任的重要职务及任期、现任职务及任期，根据其业务经历、行业或专业背景，评价高级管理人员的经验和能力，整体评价整个管理团队是否有互补性；8、调查公司管理层及核心技术（业务）人员的薪酬，持股情况和激励政策（包括股权激励）。
最近两年上述人员的主要变动情况、原因和对公司经营的影响，了解公司为稳定上述人员已采取或拟采取的措施，并评价管理层及核心技术（业务）人员的稳定性；9、公司的员工情况，主要包括：员工人数、年龄和工龄结构、任职分布、学历学位结构、地域分布等；10、其他体现所处行业或业态特征的资源要素；11、在公司所处细分行业中，从公司的技术优势、产品的技术指标或服务的标准要求、研发投入能力和技术储备、专利数量等方面，分析公司与竞争对手及潜在竞争对手之间的优劣势。
如果竞争对手的信息不存在，可分析公司与行业平均水平相比的优劣势。
（5）公司业务流程调查通过查阅公司业务制度、实地考察企业经营过程涉及的业务环节、对主要供应商和客户访谈等方法，结合公司行业特点，了解公司关键业务流程。
包括但不限于：1、供应链及其管理，公司对供应商的依赖程度及存在的经营风险；2、主要产品的生产流程或服务流程、生产工艺、质量控制、安全生产等；3、营销体系，包括销售方式、是否有排他性销售协议等壁垒、市场推广计划、客户管理，公司对客户的依赖程度及存在的风险；4、核心产品或服务的研发流程、周期以及更新换代计划；5、根据产业链分工情况，调查公司是否将营运环节交给利益相关者，如有，阐明其合作关系或商业联盟关系以及风险利益分配机制；6、重要资本投资项目（如规模化生产、重要设备投资等）的投资流程，包括投资决策机制、可行性和投资回报分析等；7、其他体现所处行业或业态特征的业务环节。
（6）公司收益情况调查通过查阅商业合同，走访客户和供应商等方法，结合对公司产品或服务、关键资源和关键业务流程的调查，了解公司如何获得收益。
包括但不限于：1、收入构成情况，包括产品或服务的规模、订价方式和依据；收入变化情况和影响其变化的原因；2、成本结构及其变动情况和变动原因；3、分析每种产品或服务的毛利率及其变动趋势和变动原因；4、公司的现金流情况，尤其是与经营活动有关的现金流量，即经营的现金收入是否能抵补有关支出；5、在公司所处的细分行业中，分析比较公司与竞争对手之间在产品或服务分布、成本结构、营销模式和产品或服务毛利率等方面的优劣势，并预估公司在细分行业的发展趋势（主要地区或市场的占有率及其变化）。
如果竞争对手的信息不存在，可分析公司与行业平均水平相比的优劣势。
（7）公司趋势调查通过与公司管理层交谈，查阅董事会会议记录、重大业务合同等方法，结合公司所处行业的发展趋势及公司目前所处的发展阶段，了解公司整体发展规划和各个业务板块的中长期发展目标，分析公司经营目标和计划是否与现有商业模式一致，揭示公司业务发展过程中的主要风险（区别一般风险和特殊风险）及风险管理机制。
二、公司治理调查（1）了解三会通过查阅公司章程，了解公司组织结构，查阅股东大会、董事会、监事会（以下简称“三会”）有关文件，调查公司三会的建立健全及运行情况，说明上述机构和人员履行职责的情况，关注公司章程和三会议事规则是否合法合规，是否建立健全投资者关系管理制度，是否在公司章程中约定纠纷解决机制。
（2）董事会对治理机制的评估公司董事会对公司治理机制进行讨论评估，内容包括现有公司治理机制在给股东提供合适的保护以及保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利方面所发挥的作用、所存在的不足及解决方法等。
（3）公司治理机制调查1、是否依据有关法律法规和公司章程发布通知并按期召开三会；会议文件是否完整，会议记录中时间、地点、出席人数等要件是否齐备，会议文件是否归档保存；会议记录是否正常签署；2、董事会和监事会是否按照有关法律法规和公司章程及时进行换届选举；3、董事会是否参与了公司战略目标的制订，检查其执行情况；董事会对管理层业绩进行评估的机制和执行情况；4、涉及关联董事、关联股东或其他利益相关者应当回避的，公司是否建立了表决权回避制度，检查其执行情况；5、监事会是否正常发挥作用，是否具备切实的监督手段，包括职工代表监事履行职责的情况；6、三会决议的实际执行情况，未能执行的会议决议，相关执行者是否向决议机构汇报并说明原因。
（4）公司股东调查1、通过查阅公司股权结构图、股东名册、公司重要会议记录、决议以及公司历次股权变动的相关文件，调查公司的股权结构，股东持股比例（包括直接和间接持股比例）,以及直接或间接持股是否存在质押或其他有争议的情况，判断公司控股股东及实际控制人。
2、通过查阅具有资格的中介机构出具的验资报告，咨询公司律师或法律顾问，询问管理层和会计人员，到工商行政管理部门查询公司注册登记资料，调查公司股东的出资是否及时到位，出资方式是否符合有关法律、法规的规定。
通过查阅资产评估报告，询问资产评估机构等方法，对以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等非现金资产出资的，调查所使用的评估方法与评估值的合理性。
3、调查公司股东之间是否存在关联情况，股东中是否有专业投资机构以及其参与公司治理的情况。
4、调查公司管理层及核心技术人员的持股情况和所持股份的锁定情况。
（5）公司董事监事调查调查公司董事、监事的简要情况，主要包括：姓名、国籍及境外居留权、性别、年龄、学历、职称；职业经历（参加工作以来的职业及职务情况）；曾经担任的重要职务及任期；现任职务及任期；本人及其近亲属持有公司股份的情况；是否存在对外投资与公司存在利益冲突的情况。
（6）独立性调查1、通过查阅公司组织结构文件，结合公司的生产、采购和销售记录考察公司的产、供、销系统，分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及供应、销售部门和渠道，通过计算公司的关联采购额和关联销售额分别占公司当期采购总额和销售总额的比例，分析是否存在影响公司独立性的重大或频繁的关联方交易，判断公司业务独立性。
2、通过查阅相关会议记录、资产产权转移合同、资产交接手续和购货合同及发票，确定公司固定资产权属情况；通过查阅房产证、土地使用权证等权属证明文件，了解公司的房产、土地使用权、专利与非专利技术及其他无形资产的权属情况；关注金额较大、期限较长的其他应收款、其他应付款、预收及预付账款产生的原因及交易记录、资金流向等；判断公司资产独立性。
调查公司最近两年内是否存在资产被控股股东、实际控制人及其控制的其它企业占用，或者为控股股东、实际控制人及其控制的其它企业提供担保的情形；调查公司为防止股东及关联方资金占用或者转移公司资金、资产及其他资源的行为所采取的措施和相应的制度安排；对不存在以上情形的，应取得公司的说明，并根据调查结果判断公司资产独立性。
3、通过查阅股东单位员工名册及劳务合同、公司工资明细表、公司福利费缴纳凭证、与管理层及员工交谈，取得高级管理人员的书面声明等方法，调查公司高级管理人员从公司关联企业领取报酬及其他情况，调查公司员工的劳动、人事、工资报酬以及相应的社会保障是否完全独立管理，判断其人员独立性。
4、通过与管理层和相关业务人员交谈，查阅公司财务会计制度、银行开户资料、纳税资料等方法，调查公司会计核算体系，财务管理和风险控制等内部管理制度的建立健全情况，并判断公司财务独立性。
5、通过实地调查、查阅股东大会和董事会决议关于设立相关机构的记录、查阅各机构内部规章制度，了解公司的机构是否与控股股东完全分开且独立运作，是否存在混合经营、合署办公的情形，是否完全拥有机构设臵自主权等，判断其机构独立性。
（7）同业竞争调查通过询问公司控股股东、实际控制人，查阅营业执照，实地走访生产或销售部门等方式，调查公司控股股东、实际控制人及其控制的其他企业的业务范围，从业务性质、客户对象、可替代性、市场差别等方面判断是否与公司从事相同、相似业务，从而构成同业竞争。
对存在同业竞争的，要求公司就其合理性作出解释，并调查公司为避免同业竞争采取的措施以及作出的承诺。