(转同行)保利物业广州中信广场全套物业管理方案
保利物业管理设计方案

保利物业管理设计方案一、项目背景随着城市化进程加快,人口规模持续增长,城市物业管理成为城市发展的关键环节之一。
保利物业管理有限公司是国内知名的物业管理服务企业,其业务范围涵盖住宅、商业、办公楼等多个领域。
为了提高服务质量,满足客户需求,保利物业管理有限公司决定对其管理设计方案进行全面优化和升级。
二、设计目标1. 提高物业管理服务水平:通过优化管理流程和规范操作标准,提升服务效率和服务质量,满足客户的需求。
2. 降低成本:通过合理规划资源配置,提高管理效率,降低成本,确保企业可持续发展。
3. 提升品牌影响力:建立优质的服务品牌形象,提升企业竞争力,树立良好的企业形象。
三、设计方案1. 服务体系优化a. 客户服务中心设立:设立客户服务中心,统一接听客户投诉、建议,及时处理各类问题,提高客户满意度。
b. 投诉处理流程优化:建立完善的投诉处理机制,确保客户的投诉能得到及时解决,提高服务质量。
c. 24小时值班服务:建立24小时值班服务机制,保障紧急情况下物业安全和服务需求。
d. 定期客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,听取客户意见建议,及时调整服务策略,提升客户满意度。
2. 管理流程优化a. 人员培训计划:建立完善的人员培训计划,定期组织培训活动,提升员工专业素养和服务意识。
b. 管理流程规范化:规范物业管理流程,建立标准操作流程,提高管理效率和工作质量。
c. 智能化管理系统:引入智能化管理系统,提高信息化水平,实现数据共享和信息传递,提升管理效率。
d. 资源优化配置:合理规划资源配置,提高资源利用率,降低运营成本。
3. 安全管理措施a. 安全巡查制度:建立健全的安全巡查制度,定期检查设施设备安全情况,确保居民生活安全。
b. 应急预案制定:建立完善的应急预案,针对火灾、水管爆裂等各类突发事件,做到应急处理及时有效。
c. 全员安全培训:定期组织员工安全培训,提高员工安全意识,确保工作安全。
d. 安全检查制度:建立安全检查制度,对小区内设施设备进行定期检查,确保安全隐患及时排除。
保利物业管理方案

保利物业管理方案保利物业管理方案概述保利物业管理方案是为了改善物业管理效率和提高居民生活质量而制定的一套综合管理策略。
本方案旨在通过合理的规划和资源配置,优化物业管理流程,提供高效、安全、舒适的居住环境。
目标- 提高物业管理效率:通过引入智能化系统,简化管理流程,减少人力成本,提高物业管理效率。
- 提升居住体验:通过完善的服务体系,优化公共设施,改善居住环境,提升居民的生活质量。
- 促进社区和谐发展:通过加强社区文化建设,提高居民之间的互动和交流,营造和谐友好的社区氛围。
方案详情智能化管理系统引入先进的物业管理软件和设备,实现智能化管理。
包括自动化门禁系统、安全监控系统、楼宇网络管理系统等。
通过智能化系统的运作,可以实现以下效果:- 居民身份识别和流程管理的自动化,提高出入效率。
- 实时监控公共区域,提高安全性。
- 智能能耗管理,节能减排。
社区服务平台建立一个线上线下相结合的社区服务平台,提供全天候的物业服务。
居民可以通过平台进行以下操作:- 在线报修:居民可以随时通过平台提交报修申请,物业人员将及时响应并处理。
- 物业缴费:居民可以通过平台查看物业费用,并进行线上缴费。
- 社区活动预约:居民可以通过平台了解社区活动信息,并进行预约参加。
定期维护和保养计划建立定期维护和保养计划,确保公共设施的正常运行和物业环境的良好状态。
具体措施包括:- 定期检查维护电梯、楼道、消防设施等公共设施。
- 定期清理垃圾、绿化带,确保环境整洁。
安全管理措施加强社区的安全管理,保障居民的人身和财产安全。
具体措施包括:- 增加监控设备的覆盖范围,形成全面覆盖的监控网。
- 加强巡逻和安保人员的管理,确保安全值班的全天候运作。
预期成效通过实施保利物业管理方案,预期可以达到以下成效:- 提高物业管理效率,缩短响应时间。
- 提升居民满意度,改善居住体验。
- 促进社区和谐发展,增进居民之间的互动和交流。
结论保利物业管理方案以提高物业管理效率和提升居民生活质量为核心目标,通过智能化管理系统、社区服务平台、定期维护和保养计划以及安全管理措施等综合措施,旨在构建一个高效、安全、舒适的居住环境,提供优质的物业管理服务。
保利物业管理方案及制度

保利物业管理方案及制度前言随着国民生活水平的提高,人们对物业服务的要求也愈发严格。
而物业管理作为一个较为专业化的行业,在做好服务的同时,也将品质与诚信作为重要标准。
保利物业作为业内领先企业,其保利物业管理方案与制度得到了广泛认可与好评。
本文旨在介绍保利物业的管理方案及制度,以期为读者提供借鉴和参考。
保利物业管理方案服务理念保利物业秉承“高效、用心、专业、温馨”的服务理念,在为客户提供高品质的服务前,注重对人性化管理、客户互动交流、服务质量监控等方面的考虑。
同时,保利物业还始终坚持“让业主住得舒心、意得安心”的服务宗旨,为业主创造温馨的家居生活。
团队建设保利物业重视团队建设,在管理队伍中加强人事培训、技术支持、信息交流等方面的建设,以形成优秀的服务团队。
保利物业还鼓励员工通过技能培训、学习进修,提升管理和服务技能,为客户提供更高品质的服务。
同时,保利物业还采用客户评价、服务质量反馈等方式,不断完善服务团队建设。
服务流程保利物业在服务流程上强调规范化、标准化,借助互联网和信息技术,提供丰富、全面、高效的服务。
具体来说,保利物业将物业管理服务划分为基础服务和增值服务。
基础服务包括物业日常管理、安保巡查、环境卫生等,而增值服务包括小区公共设施租赁、维修服务等。
同时,保利物业采用先进的管理工具与技术,建立健全的信息管理系统,对服务流程进行监控和控制。
保利物业管理制度管理架构保利物业的管理架构分为总部管理部门、分支机构、项目部门三大部门,以满足不同地区、不同层级的服务需求。
总部管理部门主要负责规划、组织、协调、监督和管理保利物业的全国范围内的事务,制定方针政策和具体规定;分支机构与项目部门则依照总部制定的方针政策和具体规定负责落实到当地的管理工作,提供实助力。
管理流程保利物业明确管理流程,建立健全的制度和标准,对物业管理的各个环节进行严格监控和管理。
具体来说,保利物业在安保管理、环境清洁、维修护理等各个方面推行标准化管理,对操作员进行专业化培训和考核,确保服务质量和客户满意度。
(物业管理)保利物业广州中信广场业户手册

其他紧急情况应对措施
03
根据具体情况启动相应应急预案,组织人员疏散、撤离或采取
其他必要措施,确保业户生命财产安全。
06 绿化环保与垃圾分类要求
绿化环保理念及实施计划
倡导绿色生活
积极推广绿色环保理念,鼓励业户参与绿化环保活动,共同营造 绿色生态家园。
绿化改造计划
定期对广场、道路、绿地等进行绿化改造,提升绿化覆盖率,优 化植物配置,打造宜人景观。
02
赔偿标准将根据设施损坏程度、修复费用等因素进行
评估,并由物业服务中心与业户协商解决。
03
对于严重损坏公共设施或造成安全事故的行为,物业
公司将保留追究法律责任的权利。
05 安全防范与应急处理措施
安全防范制度及要求
严格执行国家和地方相 关安全法规,确保业户 生命财产安全。
设立24小时安全监控中 心,对公共区域进行实 时监控。
环保设施维护
加强对环保设施的维护管理,确保设施正常运行,减少环境污染 。
垃圾分类制度及投放指南
垃圾分类标准
按照广州市相关法规要求,对生 活垃圾进行分类,包括可回收物 、有害垃圾、厨余垃圾和其他垃
圾四类。
垃圾分类投放指南
在广场内设置明显的垃圾分类标识 ,引导业户正确投放各类垃圾。同 时,提供垃圾分类宣传资料,提高 业户垃圾分类意识。
将社区文化活动的精彩瞬间制作成视频或照片集,供业户回味和分享 。
邻里关系处理技巧和建议
相互尊重
尊重他人的生活习惯和 隐私,避免造成不必要 的误会和冲突。
友好相处
主动与邻居打招呼、交 流,积极参与社区活动 ,增进彼此了解和信任 。
协商解决
遇到邻里纠纷时,保持 冷静和理性,通过协商 或寻求物业帮助解决问 题。
(转同行)保利物业广州中信广场全套物业管理方案

中信广场全套物业管理方案目录一、前言 2)广场喷水池维修保养二、中信广场简介 3)公共区域绿化租摆1、中信广场物业管理公司职责 D、保安服务2、服务部门介绍 1)警铃及应急广播A、客户服务中心 2)红外线报警及区域陷入B、消防及安全监控中心 3)消防楼梯及逃生门C、相关服务部门 4)避难层3、服务热线和投诉热线 5)办公楼非办公时间加班三、中信广场业/租户公共守则登记及来访登记1、业/租户公共守则 6)物品放行2、消防安全责任书 7)代锁、开锁和破锁服务3、环保节约倡议 8)保安巡逻四、中信广场物业管理服务指南 9)24小时监控探头1、入住服务 10)消防和安全疏散演习A、楼宇交接 11)安全消防检查1)业/租户收楼入住 12)安全指示2)业/租户进场流程 13)办公楼及商场外窗管理3)业/租户退场流程 E、电梯服务4)物业维修基金缴纳 1)24小时客梯服务B、装修指南 2)货梯使用规定1)装修申报流程图 3)专用货梯申请2)装修申报说明 4)电梯安全指示3)二次装修管理 F、空调服务4)防火材料要求及规定 1)广场各区域空调开放时间5)装修商管理 2)办公楼加时空调申请2、日常服务 3)室内空调温度及温控器使用A、物业服务及调查 4)空调冷凝水防范和室内空1)物业管理员区域责任调设备检修2)服务监督调查 3、停车场管理与服务a、入室服务监督意见调查 1)停车须知b、二次装修服务监督意见调查 2)办理摩托车、自行车c、年度客户服务满意度调查及汽车停车证d、投诉受理意见反馈调查 4、公寓管理与服务B、清洁保养服务 1)住户证办理1)公共区域清洁保养 2)公寓楼大堂出入口密码更改2)公共卫生间清洁保养 3)邮件、报纸、宽带电讯服务3)建筑物外墙清洁保养 4)穿梭巴士4)业/租户室内清洁保养 5)送水工、保姆安全管理5)垃圾处理及垃圾清运 5、会所服务6)有害垃圾回收及处理 6、商务服务C、绿化服务 A、邮政服务1)广场绿化景观保养 B、电信服务C、有线电视D、铭牌制作E、广告资料F、机票订购G、废品回收H、广场餐饮I、银行服务J、推荐的其他服务公司K、便民服务项目五、服务时间1、管理公司办公时间2、管理公司夜间和节假日办公方式3、中信广场正式开放时间4、办公楼防火楼梯内锁开启时间5、公共区域设施开放时间六、收费服务A、收费标准B、交费指南1)交费须知2)交费途径3)银行及账号七、投诉处理1、业/租户投诉流程2、投诉处理和应对3、投诉信息反馈跟进八、应急处理1、紧急公共电话号码2、紧急事故须知3、意外和医疗抢救4、火警处理程序5、罪案与保安6、地震7、天气危害九、消防指引1、中信广场消防安全系统2、消防安全3、火警应变措施4、消防责任人员职务指引5、应急广播内容前言上海保利物业酒店管理有限公司广州分公司(以下简称为“保利物业”)被正式委托为中信广场的物业管理公司,执行对中信广场的物业管理职能,享有《中信广场业主公约》中规定物业管理公司的各项权利并承担该公约规定的义务及责任。
保利物业日常管理制度范本

第一章总则第一条为了加强保利物业的管理,提高物业服务质量和效率,保障业主的合法权益,根据《物业管理条例》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于保利物业管理区域内所有物业管理人员、工作人员及业主。
第三条保利物业日常管理工作应遵循以下原则:1. 以业主为中心,全心全意为业主服务;2. 公平、公正、公开;3. 严谨、高效、务实;4. 依法、依规、依制度。
第二章物业服务管理第四条物业服务内容包括但不限于:1. 维护小区公共设施设备;2. 管理小区绿化、环境卫生;3. 维护小区安全;4. 处理业主投诉;5. 举办社区活动。
第五条物业管理人员应按照以下要求开展工作:1. 严格执行国家法律法规、行业标准及公司规章制度;2. 热情接待业主,耐心解答业主咨询;3. 认真处理业主投诉,及时解决业主问题;4. 加强与业主沟通,了解业主需求,提高业主满意度;5. 严格规范服务行为,确保服务质量。
第三章安全管理第六条保利物业应建立健全安全管理制度,确保小区安全。
1. 加强小区治安巡逻,预防违法犯罪行为;2. 定期检查小区消防设施,确保消防通道畅通;3. 加强小区车辆管理,确保车辆停放有序;4. 定期对小区设施设备进行安全检查,及时消除安全隐患;5. 加强员工安全教育培训,提高安全意识。
第四章业主投诉处理第七条业主投诉处理应遵循以下原则:1. 及时、公正、高效;2. 主动沟通,耐心解释;3. 认真调查,查明原因;4. 采取措施,解决问题;5. 做好记录,定期总结。
第五章员工管理第八条员工应遵守以下规定:1. 遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度;2. 爱岗敬业,勤奋工作;3. 服从管理,团结协作;4. 保守公司秘密,维护公司形象;5. 做好个人卫生,保持工作环境整洁。
第六章附则第九条本制度由保利物业管理公司负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注:本制度范本仅供参考,具体内容可根据实际情况进行调整。
保利物业管理方案2023简版

保利物业管理方案保利物业管理方案1. 简介本文档描述了保利物业的管理方案,包括物业管理的目标、职责、流程以及相关的策略和工具。
通过有效的物业管理,保利物业将提供高质量的综合服务,以满足住户和业主的需求。
2. 目标保利物业的管理方案的目标是提供高效、可靠和一体化的物业管理服务,以确保住户和业主的安全、舒适和满意度。
具体目标包括:- 管理和维护物业设施,包括建筑、设备和公共区域;- 提供安全和安保服务,确保住户和业主的安全;- 提供快速而高质量的维修和保养服务;- 保持良好的沟通和互动,促进住户和业主之间的合作和友好关系;- 实施环保和可持续发展策略,提高物业的环境质量。
3. 职责为了实现物业管理的目标,保利物业将负责以下职责:3.1 物业设施管理- 对建筑和设备进行定期检查和维护;- 处理物业设施的故障报修和维修工作;- 协调外部供应商和承包商,确保设施维护和修复工作的及时完成;- 管理公共区域的清洁和维护。
3.2 安全和安保服务- 安排人员进行物业的安全巡逻和监控;- 实施安全措施,如安装监控设备、门禁系统等;- 处理突发事件和紧急情况,并与相关部门合作进行灾难应对;- 提供住户和业主的安全咨询和培训。
3.3 客户服务和沟通- 提供住户和业主的咨询和投诉处理服务;- 组织和促进住户和业主之间的交流和合作;- 向住户和业主提供定期的物业更新和公告信息;- 定期组织业主大会和居民活动,促进社区凝聚力。
3.4 环保和可持续发展策略- 制定和推广物业的环保政策和措施;- 促进能源和资源的有效利用;- 推广绿色建筑和可持续的生活方式;- 开展环保宣传和培训活动,提高住户和业主的环保意识。
4. 管理流程为了实现高效的物业管理,保利物业将采用以下管理流程:4.1 报修和维护流程- 住户和业主通过方式或在线渠道报修故障;- 物业管理人员接收报修请求,并记录相关信息;- 物业管理人员派遣维修人员进行检修和维护工作;- 维修人员解决问题并汇报给物业管理人员;- 物业管理人员通知住户和业主修复完成的情况。
保利小区物业管理服务方案

保利小区物业管理服务方案背景保利小区是一家住宅小区,由多个楼宇组成。
随着小区业主数量的增加,物业管理的需求也越来越高。
为了提高小区的整体管理水平和业主的生活品质,我们提出了一份全面、系统的物业管理服务方案。
管理方案我们提出的物业管理服务方案包括以下五个方面:1. 安全管理保利小区将采用24小时闭路电视监控和保安巡逻的方式,确保小区的物业安全。
同时,我们会修建安全门禁系统,在居民出入小区时进行身份验证,提高小区的入侵阻挡率,并加强小区的安全防范措施。
2. 环境卫生管理为了维护小区的整体环境卫生,我们将选派专业卫生保洁人员负责小区的公共区域和绿化带。
此外,居民在管理上也有着自己的职责,我们将制定公共卫生准则,加强居民的环境卫生意识,实现小区的环境整洁和美观。
3. 停车管理小区内的停车位数量是有限的,我们将通过定期巡视和限时限量的方式来调节停车位的使用,确保停车位公平分配。
同时,我们还会施行付费停车,为小区提供额外的收入来源。
4. 物业维修保利小区的房间、电器、水管等设施存在着一定的损坏和磨损,请业主不必过于担心,我们将有专业人员负责定期检修和维修,确保小区设施的日常运行。
5. 公共活动管理在小区内举行各种公共活动,不仅可以增进邻里之间的交流和增强小区的凝聚力,还可以给居民带来愉快的生活体验。
我们将负责统筹小区内的公共活动,为活动提供策划、实施和宣传等方面的服务。
费用为了给业主带来更好的物业管理服务,我们将按照如下方式收取费用:•收取基础服务费:按照物业面积和每户人口数计算,用于日常管理和维护。
•收取卫生费:用于小区卫生清洁工人薪资与保洁设备购置。
•收取停车管理费:用于小区停车场设施的修缮和维护。
•收取维修费:用于小区设施的维修和保养。
•收取公共活动管理费:用于小区公共活动的策划、实施和宣传。
结尾以上就是我们提出的关于保利小区物业管理服务的方案。
我们会通过专业的服务团队和科学的管理模式来为业主提供更好的生活保障和生活品质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中信广场全套物业管理方案目录一、前言 2)广场喷水池维修保养二、中信广场简介 3)公共区域绿化租摆1、中信广场物业管理公司职责 D、保安服务2、服务部门介绍 1)警铃及应急广播A、客户服务中心 2)红外线报警及区域陷入B、消防及安全监控中心 3)消防楼梯及逃生门C、相关服务部门 4)避难层3、服务热线和投诉热线 5)办公楼非办公时间加班三、中信广场业/租户公共守则登记及来访登记1、业/租户公共守则 6)物品放行2、消防安全责任书 7)代锁、开锁和破锁服务3、环保节约倡议 8)保安巡逻四、中信广场物业管理服务指南 9)24小时监控探头1、入住服务 10)消防和安全疏散演习A、楼宇交接 11)安全消防检查1)业/租户收楼入住 12)安全指示2)业/租户进场流程 13)办公楼及商场外窗管理3)业/租户退场流程 E、电梯服务4)物业维修基金缴纳 1)24小时客梯服务B、装修指南 2)货梯使用规定1)装修申报流程图 3)专用货梯申请2)装修申报说明 4)电梯安全指示3)二次装修管理 F、空调服务4)防火材料要求及规定 1)广场各区域空调开放时间5)装修商管理 2)办公楼加时空调申请2、日常服务 3)室内空调温度及温控器使用A、物业服务及调查 4)空调冷凝水防范和室内空1)物业管理员区域责任调设备检修2)服务监督调查 3、停车场管理与服务a、入室服务监督意见调查 1)停车须知b、二次装修服务监督意见调查 2)办理摩托车、自行车c、年度客户服务满意度调查及汽车停车证d、投诉受理意见反馈调查 4、公寓管理与服务B、清洁保养服务 1)住户证办理1)公共区域清洁保养 2)公寓楼大堂出入口密码更改2)公共卫生间清洁保养 3)邮件、报纸、宽带电讯服务3)建筑物外墙清洁保养 4)穿梭巴士4)业/租户室内清洁保养 5)送水工、保姆安全管理5)垃圾处理及垃圾清运 5、会所服务6)有害垃圾回收及处理 6、商务服务C、绿化服务 A、邮政服务1)广场绿化景观保养 B、电信服务C、有线电视D、铭牌制作E、广告资料F、机票订购G、废品回收H、广场餐饮I、银行服务J、推荐的其他服务公司K、便民服务项目五、服务时间1、管理公司办公时间2、管理公司夜间和节假日办公方式3、中信广场正式开放时间4、办公楼防火楼梯内锁开启时间5、公共区域设施开放时间六、收费服务A、收费标准B、交费指南1)交费须知2)交费途径3)银行及账号七、投诉处理1、业/租户投诉流程2、投诉处理和应对3、投诉信息反馈跟进八、应急处理1、紧急公共电话号码2、紧急事故须知3、意外和医疗抢救4、火警处理程序5、罪案与保安6、地震7、天气危害九、消防指引1、中信广场消防安全系统2、消防安全3、火警应变措施4、消防责任人员职务指引5、应急广播内容前言上海保利物业酒店管理有限公司广州分公司(以下简称为“保利物业”)被正式委托为中信广场的物业管理公司,执行对中信广场的物业管理职能,享有《中信广场业主公约》中规定物业管理公司的各项权利并承担该公约规定的义务及责任。
保利物业是中国保利集团所属的全资子公司,具有独立法人资格。
主要从事国内高端物业、星级酒店的物业经营管理以及培训中心、商务服务中心投资经营业务。
保利物业凭借先进的管理经验、优秀的人才、雄厚的资本与优质的服务,在2003年荣获建设部物业管理企业一级资质。
保利物业在高级涉外办公楼、商住楼、酒店及高档住宅管理方面经验丰富,坚持“管理高目标、人员高素质、服务高水平、经营高效益”的四高要求,发扬“程序、效率、温暖、主动”的服务宗旨,力求实现“安全、温暖、快捷、洁净、方便”的服务目标。
保利物业管理以北京保利大厦、上海证券大厦、广州中信广场、广东广播中心、深圳罗湖商业中心、南方电网调度大楼等为代表的CBD高端物业、高档别墅星级酒店、高档商场等项目达30余个,并投资经营管理培训中心和保利商务服务中心。
目前物业管理面积达200万平方米以上。
中信广场2002年被评为“广东省物业管理示范大厦”,2003年被评为“全国物业管理示范大厦”,2005年5月中信广场管理处通过了ISO9001和ISO14001国际质量环境管理体系认证。
管理处始终贯彻“更安全、更环保、更舒适”的质量环境方针,将竭诚为您营造安全、温暖、快捷、方便的商务环境。
本手册目的是给所有业/租户了解中信广场的基本情况及广场物业管理服务的方方面面的工作,以促进互相沟通和交流。
由于本手册所涉及相关内容具有时效性,具体执行以中信广场物业管理公司最新通告为准。
中信广场简介中信广场是目前华南地区最高的建筑物,也是广州的标志性超高层建筑物。
地处广州商业旺地,是商务人士首选的超高档办公楼,亦是尊贵人士首选的高级商务住宅。
广场主楼为办公楼,是目前世界上最高的混泥土结构大厦,全玻璃外墙,高贵典雅。
办公楼共80层,楼高391米,建筑面积152879平方米。
群楼共5层,其中1至4层为购物商场,第5层为住客会所,中庭大堂定期举办各种表演和展览。
主楼东西各有一幢酒店式公寓,每栋楼高38层。
主楼与群楼组成广州最大规模的建筑群,类型涵盖办公楼、商场、住宅等等。
广场的负一、负二层是广州市目前最大的室内停车场。
公寓楼由管理处提供全方位24小时酒店式服务。
中信广场拥有先进完善的消防系统,办公楼的27PC楼、47PE楼、67PG楼全层均为防火避难层。
办公楼每层设有两个安全出口以及两道消防逃生楼梯;两座公寓楼的2201室为防火避难室,公寓楼每层设有两个安全出口及两道消防逃生楼梯;商场每层设有多个安全出口及紧急逃生楼梯;从而保证广场业/租户的安全。
公共广播系统平时播放轻柔音乐,必要时播放紧急消息。
楼宇自控系统智能化程度处于时代前列,光纤电缆、卫星数据通讯为商家提供更快捷的经济信息。
广场宽带互联网有“中国宽带数码第一港”的美誉。
中信广场实行24小时专业保安巡逻,广场各出入口及重要位置均装有闭路电视监控系统、红外线移动报警系统、巡更系统、门禁系统、住户报警系统等保安监控设施。
中信广场物业管理公司职责1)根据《中信广场业主公约》制定广场守则及必要的规章制度,以有效的形式督促业/租户遵守本手册。
2)实施广场的保安及消防管理,确保广场具有良好而安全的环境。
3)实施广场的公共环境的清洁卫生管理,美化公共环境,确保广场内环境整洁舒适。
4)对广场的建筑物、公共设施及设备进行维护保养,确保各中央系统性能良好、运行正常。
5)对广场财务管理按照公平、公正、公开的原则执行,严格控制费用支出,以最少的费用实现管理目标。
6)加速对管理队伍综合素质的培训和提高管理质量水平,以达到本广场的服务目标。
7)追求完善、不断创新,使广场管理始终居于高水平之列。
8)通过优质的物业管理服务,提升广场的知名度,努力实现物业的保值增值,提高广场各业/租户的投资回报。
服务部门介绍A、客户服务中心客户服务中心是管理公司对客服务工作的一个窗口,主要职责包括受理业/租户咨询、报修及投诉处理等。
服务地点:办公楼B1观光梯前厅联系电话:87520501、87520789-555B、消防及安全监控中心消防及安全监控中心主要是通过现代化的监控设施,对广场内的安全及消防状况实施有效的控制和管理,及时处理紧急事务。
消防中心服务地点:中天购物城一楼133铺旁联系电话:87520322安全监控中心服务地点:停车场B1层保安部联系电话:87520789-515C、相关服务部门▲物业部(办公楼):负责协调统筹办公楼物业管理面客服务管理工作。
▲物业部(商场):负责协调统筹商场物业管理面客服务管理工作。
▲物业部(公寓楼):负责协调统筹公寓楼物业管理面客服务管理工作。
▲保安部:负责监控,维护广场公共秩序。
▲工程部:负责公共设备/设施的运行、维护、保养。
▲公关推广部:负责宣传、树立良好公众形象,拓展市场。
▲车场部:负责停车场的日常运作及车辆管理。
▲财务部:负责和组织管理公司各项财务会计工作。
▲行政人事部:负责管理公司行政及人事管理工作。
▲各服务部门服务地点:办公楼B1观光梯前厅联系电话:87520789转各部门▲物业部(公寓楼)服务地点:公寓楼1座701室联系电话:87520789-333服务热线和投诉热线项目联系电话总机 87520789(24小时)传真 87520667服务热线 87520789-555 87520501(24小时)投诉总督 87520789-304(24小时)财务查询 87520789-409(办公时间)工程抢修 87520229(24小时)保安服务 87520110(24小时)邮政服务 87520789-501(办公时间)公寓服务 87520501(24小时)电子邮箱**********************.管理公司:上海保利物业酒店管理有限公司广州分公司地址:广州市天河北路233号中信广场办公楼B1观光梯前厅电话:87520789 传真:87520667 邮编:510613发展商:熊谷蚬壳发展(广州)有限公司地址:广州市天河北路233号中信广场办公楼1001、1008室电话:87521000 传真:87521016 邮编:510613中信广场业/租户公共守则业/租户公共守则(1)广场业/租户必须遵守和履行《中信广场业主公约》及由管理公司按照需要而制定的规则。
(2)广场业/租户必须遵守由管理公司制定的装修规则。
(3)广场业主在房产权转移(包括但不限于出售、转让、馈赠、遗赠或互易)时,新房产承受人/公司应在旧业主处签署一份承诺书,承诺履行及遵守《中信广场业主公约》及各有关之业/租户守则,并在接受产权后的一个月内将该份承诺书交管理公司。
此外,原业主亦需书面通知管理公司有关单元拥有人的变更及承让人的姓名、联络地址及其它有关资料。
在管理公司未取得上述承诺书及通知书之前,原业主与承让人需共同履行《中信广场业主公约》及业/租户守则所规定的职责,包括但不限于支付管理费以及赔偿在该段期间,该承让人对发展商及其它业/租户所造成之一的损失。
在承让人办妥所有房产权转让登记手续,及在管理公司收到上述承诺书及通知后,承让人有责任代原业主清缴所有原业主欠付之管理费及根据《中信广场业主公约》规定需支付之费用或承担之一切责任。
(4)各办公楼单元的业主或其使用者只可将其单元用作办公楼的用途,各商业单元的业主或使用者只可将其单元用作商业的用途。
而公寓楼的住户只能将其单元用作住宅。
(5)当业主委员会按《中信广场业主公约》指定或委托他人为管理者,各业/租户需遵守该管理者作出的一切有关管理广场之规则,并遵守业主委员会与管理者所签署之管理合同。
(6)业主需如期付清其拥有房屋使用权的单位产生之各种税收、公共分摊和支出费用等。
(7)在未征得管理公司书面同意前,各业/租户不得变更或改动其单位的原有结构,亦不得改动、损坏、损害、破坏或干扰广场内任何的公共地方或公共设施。