研发部门绩效承诺书
工作绩效承诺书范文
工作绩效承诺书范文尊敬的公司领导：我，XXX，作为贵公司的一员，深知自己的工作职责和公司对我所寄予的厚望。
为了更好地完成公司赋予的任务，提升个人工作绩效，我在此郑重承诺：一、遵守公司规章制度。
我将严格遵守公司的各项规章制度，按照公司的工作流程和要求，规范自己的行为，确保工作的有序进行。
二、提高工作效率。
我将不断学习新知识，掌握新技能，提高工作效率，减少不必要的时间浪费，确保按时完成工作任务。
三、保证工作质量。
我将认真对待每一项工作，注重细节，追求卓越，确保工作成果的高质量，满足公司和客户的要求。
四、积极沟通协作。
我将加强与同事间的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题，提高团队的整体工作能力。
五、保持诚信守信。
我将诚实守信，不做任何有损公司利益和声誉的事情，维护公司的良好形象。
六、持续自我提升。
我将不断自我反省，找出工作中的不足，积极改进，努力提升自己的专业技能和综合素质。
七、积极面对挑战。
面对工作中的挑战和困难，我将保持积极乐观的态度，勇于承担责任，努力克服困难，实现工作目标。
八、维护团队和谐。
我将尊重每一位团队成员，维护团队的和谐氛围，共同营造一个积极向上的工作环境。
我深知，个人的绩效直接影响到团队和公司的整体表现。
因此，我将以高度的责任感和使命感，全力以赴地投入到工作中，为公司的持续发展贡献自己的力量。
此致敬礼！承诺人：XXX日期：XXXX年XX月XX日以上为工作绩效承诺书的范文，内容简洁明了，涵盖了员工对工作绩效的承诺和态度，同时也体现了员工对公司规章制度的尊重和遵守。
在实际应用中，员工可以根据自身的具体情况和公司的要求，适当调整和补充相关内容。
研发部绩效管理目标责任书
序号
一、KPI指标项（70%）
目标值
权重
1
新产品项目开发延误项次
≤项次
30分
2
BOM录入、更新不及时、错误次数
≤次
20分
3
图纸错误次数
≤次
20分
二、CPI项（20%）
4
试产跟进及总结未完成项次
≤次
10分
5
设计错误导致返工、退货等项次
≤次
10分
三、3600项（项
5分
7
配合度
部门及同事投诉次数
5分
说明：1、生效日期：二零一一年十月一日至二零一一年十月三十一日。
2、统计方法及计分原则执行相对应的《KPI&CPI指标说明书》。
部门负责人：日期：
主管领导：日期：
总经理：日期：
绩效考核书承诺书范文
绩效考核书承诺书范文1. 书面承诺根据公司的绩效考核制度和要求，本人保证完成下列任务，并达到相应的绩效指标：1.完成公司年度销售目标的70%以上；2.在半年内通过相关认证考试；3.每周至少提交一份优秀的工作报告，记录工作进展和成果，详细反映工作中遇到的问题和解决方案；4.与同事和客户保持良好的合作关系，积极协助同事解决问题，保护公司形象；5.不断学习新知识，积极参与公司提供的培训和学习活动，提升个人职业技能。
本人保证以上任务以诚实、严谨的态度认真完成，不故意违反规章制度，不利用工作之便进行私人利益牟取，不做任何损害公司和同事利益的事情。
2. 绩效考核目标在上述任务的基础上，本人的绩效考核指标为：1.销售目标达成率占绩效考核总分的40%；2.通过认证考试成绩占绩效考核总分的20%；3.工作报告成果质量占绩效考核总分的20%；4.合作关系占绩效考核总分的10%；5.学习成果占绩效考核总分的10%。
3. 实际执行情况及汇报在考核周期内，本人将按照上述任务和绩效考核指标进行工作，实际执行情况将在每周工作报告中进行汇报。
如在执行任务过程中遇到问题，本人将积极通过有效途径与领导交流，寻求解决方案，确保任务完成质量和时间。
4. 结束日期及评估执行期限为一年，自本人签字生效之日起计算。
绩效考核周期为半年，具体考核时间以公司规定为准。
在考核结束后的10个工作日内，公司将对本人的绩效考核结果进行评估和总结，并进行绩效打分。
本人将接受公司的绩效考核结果，如果发现评估存在争议，本人将与公司进行沟通，寻求公正解决方案。
5. 总结本人承诺在此书面承诺中所述的任务和绩效考核指标上，以诚实守信的态度认真执行，达到预期目标，并接受公司的考核结果。
如违反该承诺，本人将承担相应的责任和后果，并愿意接受公司的处罚。
本人签字确认：签名：__________日期：__________。
公司研发总监绩效考核责任书
公司研发总监绩效考核责任书尊敬的XXX公司董事会：根据公司考核制度和相关规定，XXX公司研发总监绩效考核责任书如下：一、工作职责作为研发总监，应全面负责公司研发部门的工作，确保研发项目按时按质完成。
具体职责包括但不限于：1. 负责制定公司研发发展规划和技术创新战略。
2. 负责制订研发项目计划，确保项目按时按质完成。
3. 组织协调研发部门的各项工作，确保团队有效运作。
4. 引导和推广最新的技术，确保公司在技术创新方面处于领先地位。
5. 负责推动公司研发部门的学习和培训工作，提高员工的专业素质。
二、绩效考核指标1. 研发项目完成情况：主要考核研发项目完成的进度、质量、成本及后续维护情况，按照计划完成的项目、超额完成的项目及未能按计划完成的项目均进行考核。
2. 技术创新能力：主要考核研发部门的技术创新能力、学术论文发表、专利申请数量等。
3. 团队管理能力：主要考核研发总监的团队管理能力，领导力以及员工满意度。
三、考核标准1. 研发项目完成情况：（1）按时按质完成项目的得分为100分；（2）超额完成的项目得分为90分；（3）未能按计划完成的项目得分为60分；2. 技术创新能力：（1）论文发表、专利申请数量在同行业中排名前20%者得分为100分；（2）排名前50%者得分为80分；（3）排名后50%者得分为60分。
3. 团队管理能力：（1）员工满意度排名前20%者得分为100分；（2）排名前50%者得分为80分；（3）排名后50%者得分为60分。
四、考核周期与评估方式1. 本考核周期为一年，考核时间为每年的12月。
2. 考核工作由公司人力资源部门组织实施，主要采用问卷调查、面谈等方式进行。
五、考核结果基于以上考核指标和标准，综合评审研发总监的工作表现和业绩，最终得出绩效等级。
绩效等级包括优秀、良好、一般和差等四个等次，与绩效工资挂钩。
六、责任与权利本考核责任书系公司与研发总监之间的契约，研发总监应严格按照本考核指标和标准，完成公司领导交给的各项工作任务，保证公司研发部门高效、高质量地完成各项任务。
部门kpi达成承诺书
部门KPI达成承诺书1. 背景为了更好地实现公司战略目标，提高部门工作效率和绩效，本部门制定了一系列的KPI指标，并根据公司要求提出了部门KPI达成承诺书，以确保实现目标并不断提升部门工作能力。
2. 承诺内容我们承诺，在本年度内，本部门将致力于完成以下KPI指标：2.1 销售额达成率销售额是公司的经济支柱，为了维护公司的竞争力，我们承诺实现本年度销售额达成率不低于90%。
2.2 客户满意度提高客户满意度是公司的重要任务。
我们承诺在本年度内，实现客户满意度得分不低于80分，并制定相应的改进措施，不断提高客户满意度。
2.3 产品研发及上市我们深知产品研发和上市是公司长远发展的重要保证。
我们承诺在本年度内，至少推出1款新产品并保证其成功上市。
2.4 人员培训及绩效考核人才是企业的核心资源。
我们承诺在本年度内，对所有员工定期进行培训，不断提升员工能力水平，同时建立合理的绩效考核机制，合理评估员工绩效表现。
3. 实现措施为了保证KPI指标的顺利实现，本部门将采取以下措施：3.1 加强业务监督和管理加强对业务的监督和管理，建立相应的考核机制，确保销售额和客户满意度的顺利实现。
3.2 树立质量意识我们将树立质量意识，积极推进产品质量、服务质量的提升，全力保证每一款产品的质量水平。
3.3 增加人力投入为了实现新产品的研发和上市，我们将增加人力投入，建设高效的研发团队，加速产品上市进程。
3.4 建立绩效考核机制建立合理的绩效考核机制，制定明确的KPI目标，根据员工表现不断完善绩效考核机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 效果评估为了评估承诺的效果，我们将定期对部门KPI指标进行考核和评估，并对部门工作效率和绩效进行分析，及时了解问题所在，加强改进和调整。
5. 结语我们将不断努力，贯彻承诺，加强部门工作，全力实现KPI指标，为公司发展贡献力量。
同时，欢迎各部门与本部门合作，共同推进公司发展，实现共赢。
绩效考核专家承诺书
绩效考核专家承诺书
我们作为绩效考核专家，为了既保证客观性又满足组织需求，郑重承诺：
1.我们将遵守职业道德和行业规范，通过根据实际情况制定合理的考核
方案来评估员工的绩效表现；
2.我们将根据目标实现情况和行为表现，客观、公正、平等地对员工进
行考核评估，在保证评估结果准确性的前提下，确保多元化、综合性、科学性；
3.我们将中立、公正地处理信息、数据和各种证据，不会在评估工作中
考虑其他私人偏见和私人利益，确保员工受到公平、公正、公正评估；
4.我们将尊重员工的个人隐私和保密，保护他们的个人信息，确保全程
保密和保护员工的合法权益；
5.我们将制定评估计划，定期对工作进行客观、公正、客观的评估，及
时反馈工作评估结果，并提供相关建议和指导，以便员工对自己的工作有一个清晰的认识；
6.我们将积极向客户和其员工提供全面、真实、正确、及时的咨询报告
和相关服务，帮助其在绩效管理方面实现目标。
我们保证严格履行以上承诺，以维护绩效考核行业的良好形象，促进其良性发展。
同时，我们将根据评估情况不断完善和提升自身水平，为客户提供更优质的服务。
总结
绩效考核作为企业的重要管理手段，包含着管理与被管理者之间复杂的利益关系，因此对于专业的绩效考核专家来说，严格遵守承诺，客观公正、依据规范进行考核，对于满足组织需求、保证员工权益等都是至关重要的。
工作绩效改进承诺书
工作绩效改进承诺书
在工作中，绩效是衡量一个人工作能力和水平的重要指标。
我作为一名员工，我深知工作绩效的重要性，也知道自身在工作中的不足之处。
为了能够提高自身的工作绩效，我特此向公司提出以下承诺：
提高工作效率
为了提高工作效率，我将：
•合理安排工作时间和计划，提前规划并合理分配任务；
•在工作中注重细节，避免出现低级错误；
•熟练掌握公司业务流程，在需要的时候能够快速完成相应任务；
•善于学习新知识，掌握新技能，从而提高工作效率。
提高工作质量
为了提高工作质量，我将：
•立足岗位要求，将业务做到位，做精做细；
•了解客户需求，提供令客户满意的服务；
•对工作中出现的问题及时调整和解决，不断改进工作方式；
•始终保持工作积极主动、投入和热情。
增强团队协作能力
为了增强团队协作能力，我将：
•积极参与团队活动，沟通交流，增进彼此之间的了解和信任，促进团队凝聚力的提升；
•努力接受领导和团队成员的意见和建议，尊重别人的意见，认真考虑并积极应对具体问题，共同推动团队发展；
•分享自己的知识和经验，为团队成员提供帮助和支持，共同学习，共同成长。
上述工作绩效改进承诺是我个人决定和承担的，我也将会和我的领导和团队成员一起努力，以实际行动来履行这些承诺。
同时，我也希望公司能够持续关注我们的工作绩效，提供必要的支持和帮助，共同推动公司各项事业的快速健康发展。
最后，我再次重申我的承诺，并以此提醒自己要时刻保持使命必达，为公司的发展和团队的荣誉贡献自己的力量。
部门绩效管理承诺书
部门绩效管理承诺书我们部门的绩效管理工作一直以来都是我们高度重视的领域。
我们认为只有做好了绩效管理，才能更有效地提高我们的绩效表现，同时为公司创造更多的价值。
因此，我们深知自己的责任和义务，在此向公司做出以下承诺：1. 完善的绩效管理制度我们部门将进一步完善绩效管理制度，确保其与公司整体战略和目标紧密相连。
我们将合理制定目标、绩效指标和考核标准，并根据员工工作职责和业务特点，制定个性化的考核方案。
同时，我们将在绩效管理过程中注重公平、公正、公开，充分尊重员工的利益和权益。
2. 切实提高员工的工作能力和绩效我们部门将注重员工能力的培养和提高，通过不断的培训和学习，提高员工的专业技能和绩效。
同时，我们将注重员工自我激励和自我管理能力的提高，帮助员工更好地调整和适应工作环境，提高工作效率和质量。
3. 积极开展绩效评估和改进工作我们部门将定期进行绩效评估和改进工作，根据评估结果及时跟进和调整绩效计划，确保工作和目标的连续性和稳定性。
同时，我们还将积极开展绩效改进工作，促进绩效的持续性、稳定性和提高。
4. 严格执行公司规章制度和管理要求我们部门将严格执行公司规章制度和管理要求，保障公司的运营效率和效益。
我们深知绩效管理工作与公司整体管理紧密相关，因此我们将时刻注意规章制度的执行以及员工行为的规范程度，确保员工的行为符合公司要求和社会公德。
总之，我们部门将会始终以优秀的绩效管理工作为目标，以积极开展绩效评估和改进工作为手段，全力提高绩效，带动公司的发展。
同时，我们将时刻关注员工的需求和反馈，不断改进和完善绩效管理制度，为员工和公司创造更多的价值和机会。
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***开发项目绩效承诺书
一、总则
为激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本绩效承诺书。
二、术语和定义
1.新产品的研发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
2.产品的改进
为适应市场需要、满足用户要求，提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上的零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型产品或进行的工艺改进。
3.产品研发
本绩效承诺书所指的产品研发包括新品开发和产品改进。
4.研发人员
本绩效承诺书所致的研发人员是指从事公司产品研发的研究和设计工作的员工。
三、激励办法
1.公司对研发项目设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额依据每个人完成项目的具体时间，由总工程师评定，经总经理批准执行。
2.公司给予研发项目的奖励由总工程师根据每个人完成的进度进行分配。
四、研发项目绩效具体发放方案：
成的具体时间，因项目情况如需几个月完成的项目内容，则根据每月的月计划完成时间给予时间上的考核，取其月度平均值。
五、关于绩效的发放时间
以收到项目的最后一笔回款日期为准， 30天内根据所收回款的总金额计算研发部门绩效发放金额（按完成时间的比例），由财务部统一发放。
六、本绩效承诺书字2017年01月01日生效执行。
*******技术有限公司
2017年01月03日。