部门年度绩效承诺书
绩效计划承诺书
绩效计划承诺书
尊敬的领导：
本人，姓名：______，职务：______，为了确保公司目标的实现和个
人职业发展，特此制定本年度绩效计划，并郑重承诺如下：
一、目标设定
1. 明确本年度的工作目标，确保与公司整体战略和部门目标相一致。
2. 制定具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确的目标（SMART
原则）。
二、工作计划
1. 根据年度目标，制定详细的工作计划和时间表。
2. 确保计划的实施与调整，以适应不断变化的工作环境。
三、绩效提升
1. 积极参加各类培训和学习，不断提升个人专业技能和管理能力。
2. 通过有效的沟通和团队协作，提高工作效率和团队绩效。
四、结果评估
1. 定期对工作进度和绩效进行自我评估，及时调整工作策略。
2. 接受领导和同事的监督与评价，确保绩效目标的达成。
五、责任承担
1. 对于因个人原因导致的工作失误或绩效不达标，愿意承担相应责任。
2. 积极面对工作中的挑战，不断寻求改进和创新。
六、承诺保证
1. 本人承诺将全力以赴，确保完成本年度的绩效目标。
2. 对于未能达成的目标，将主动分析原因，制定改进措施，并在下一年度中予以改进。
七、其他
1. 本承诺书一式两份，一份由本人保存，一份交由公司人力资源部门备案。
2. 本承诺书自签订之日起生效，有效期至本年度绩效考核结束。
承诺人（签字）：______
日期：____年____月____日
公司（盖章）：______
日期：____年____月____日
请根据实际情况填写具体内容，并在双方确认无误后签字盖章。
公司各部门年度绩效考核目标责任书范文
公司各部门年度绩效考核目标责任书范文尊敬的各位部门负责人：为了进一步提高公司各部门的工作绩效，确保公司的可持续发展，特编写本《公司各部门年度绩效考核目标责任书》，明确各部门的年度工作目标和责任。
1. 市场部1.1. 目标：提高市场份额，增加销售额- 实施市场调研，了解目标市场需求和竞争状况，制定有效的市场推广策略；- 完成年度销售目标，并确保销售额的年度增长率不低于15%；- 开展产品推广活动，提高产品知名度和认可度；- 深耕现有客户，扩大市场份额，增强客户满意度。
1.2. 责任：- 负责制定市场调研计划，组织实施并及时总结分析结果，为制定市场推广策略提供支持；- 组织实施市场推广活动，协调内外部资源，确保活动效果的最大化；- 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略和计划；- 建立健全客户关系管理体系，增加客户满意度。
2. 技术研发部2.1. 目标：提升技术创新能力，推动新产品开发- 加强技术研发团队建设，提高技术人员的专业素质和创新能力；- 开展科学研究和技术攻关活动，提升新产品研发水平；- 推动技术成果转化为实际生产应用，提高产品竞争力；- 加强与合作伙伴的技术合作，拓展技术资源。
2.2. 责任：- 确保技术研发团队的人员配置合理，组织开展专业培训，提高团队整体素质；- 制定科研项目计划和进度安排，跟踪项目进展，确保项目按时完成；- 协调内外部资源，推动技术研发成果的实际应用；- 建立与合作伙伴的良好合作关系，促进技术资源的共享和创新。
3. 生产部3.1. 目标：优化生产流程，提高生产效率- 研究并采用先进的生产工艺和设备，提高产品质量和生产效率；- 定期评估生产效率指标，确保生产任务按时完成；- 加强生产过程管理，提高资源利用率和降低生产成本；- 提升员工技能和培训，提高生产现场管理水平。
3.2. 责任：- 组织制定生产计划和生产任务分解方案，确保生产任务的合理分配和执行；- 负责生产设备的购置和维护工作，确保设备的正常使用和运行；- 建立完善的生产过程管理体系，优化流程，提高整体生产效率；- 组织开展培训活动，提高员工技能和职业素质。
绩效考核承诺书范文_承诺书_
绩效考核承诺书范文作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。
下面小编为大家精心整理了绩效考核范文，以供参考。
绩效考核承诺书范文一：店长(经营管理)业绩考核承诺书承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店; 店长(以下简称x店)公司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司)一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店(代表人： )承诺：1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由店完成万元的营业总额业绩。
平均每月完成万元。
平均每日营业额为万元。
每年年初总(1月份管理例会)结上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。
因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店 1 月必须完成万元的营业收; 2月必须完成万元的营业收。
3月必须完成万元的营业收; 4月必须完成万元的营业收。
5月必须完成万元的营业收; 6月必须完成万元的营业收。
7月必须完成万元的营业收; 8月必须完成万元的营业收。
9月必须完成万元的营业收; 10月必须完成万元的营业收。
11月必须完成万元的营业收;12月必须完成万元的营业收。
(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与一起上交)3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在%;下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配;6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。
工作绩效承诺书
XX制造有限公司
工作绩效承诺书
编号：
姓名：_______________
部门：_______________
岗位：承诺周期：一年一月一日至一年_月一日
承诺绩效工资
应得绩效工资=现有工资（元）X_%=元。
2、承诺绩效评估方案
备注：绩效总分满分为20。
分，按实际奖分与扣分规则计算实际绩效得分。
3、承诺绩效奖罚方案
3.1实得绩效工资=应得绩效工资÷rθθX实际绩效得分。
3.2当月绩效分数小于60分，行政上记大过一次（罚款30元）。
3.3当月绩效分数大于或等于分但小于7。
分，行政上记小过一次（罚款3。
元）。
3.4当月绩效分数大于9S分，将获得“当月优秀部门”或“当月优秀工作者”的称号，在宣传栏公布。
3.5连续三个月或半年内四个月或一年内六个月的绩效分数小于分，愿接受降职或调职或辞退处理。
3.6一年内有五个月的绩效分数小于75分，本年度内自动放弃提升机会。
3.7本年度调薪周期内的月平均绩效分数小于8。
分，自动放弃本年度调薪机会。
绩效承诺人： ______________
部门主管确认： ______________
总经理确认： ______________。
绩效承诺书模板
绩效承诺书模板尊敬的领导：本人XXX，诚挚地向公司提出绩效承诺，体现本人的目标与职责。
1. 绩效目标：本人承诺在工作中全力以赴，努力完成以下绩效目标：（1）提高个人工作效率：通过优化工作流程，提高个人效率，实现工作指标的提升。
（2）团队协作与合作：积极与团队成员合作，共同完成团队目标，并提高团队工作效率。
（3）客户满意度提升：关注客户需求，积极与客户沟通，提供优质服务，提高客户满意度。
2. 绩效指标：本人承诺按照公司要求，根据岗位职责，完成以下绩效指标：（1）工作任务完成情况：按时高质量地完成各项工作任务，确保工作进度和质量。
（2）工作效果评估：通过定期评估、自我评估等手段，对工作效果进行监测和改进。
（3）团队合作表现：积极参与团队活动，与团队成员协作，共同推动团队目标的实现。
（4）客户满意度评价：通过客户反馈等方式，了解客户需求，并采取措施提高客户满意度。
3. 绩效考核标准：根据绩效指标完成情况，综合考量个人工作表现、团队合作、客户满意度等因素，进行绩效评定。
评定结果分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、需要改进和不合格。
本人承诺努力争取获得优秀绩效评定。
4. 绩效改进计划：本人承诺在绩效改进方面不仅仅是满足公司要求，还要不断提高自我，提高工作质量和效率。
如果在绩效评定中获得的评级为需要改进或不合格，本人将积极主动提出改进计划，并与领导合作，制定可行的改进方案。
绩效承诺的目的在于激励自己，提高工作绩效，实现公司和个人的共同目标。
本人将认真履行承诺，努力达成绩效目标，为公司的发展做出积极贡献。
谨上。
（个人签名）（日期）。
公司各部门年度绩效考核目标责任书范文3篇
公司各部门年度绩效考核目标责任书范文3篇第一篇：公司审计监察部年度绩效考核目标责任书为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。
(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
(5分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核0.2分;2、处理不及时或违规，考核1分/次;3、泄密或违规，考核1分/次;4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。
(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
员工绩效承诺书
员工绩效承诺书
尊敬的公司管理层：
我，（员工姓名），郑重承诺遵守以下员工绩效承诺：
1. 我将以高度的责任感、专业精神和积极的态度，履行我的工作职责，并尽力达到或超越公司对我的绩效目标准。
2. 我将按时出勤并且准时完成工作任务，不会迟到、早退或未经允许地缺勤。
3. 我将积极主动地寻求自我提升和发展的机会，不断学习新知识和技能，以增进自己的专业能力。
4. 我将与团队成员保持良好的沟通和协作，共同努力实现团队的目标。
5. 我将遵守公司的规章制度和职业道德准则，不参与任何违法、违纪以及不道德的行为。
6. 我将保守公司的商业机密和客户信息，严格遵守保密协议。
7. 我将始终以诚信、公正、公平的原则对待同事和客户，不进行任何操纵、欺诈或不正当竞争的行为。
8. 我将不断反思自己的工作表现，并乐于接受来自上级的指导和建议，以便不断提高自己的工作质量。
9. 我将遵守公司的安全规定，保障自己和他人的身体安全。
10. 我将为公司的发展贡献自己的力量，并为公司的利益着想，不利用公司资源从事个人私事。
我郑重宣誓以上承诺是真实有效的，并愿意承担相应的责任和后果。
谢谢公司的信任和支持。
员工签名: ________________________
日期: ________________________。
绩效工作承诺书
绩效工作承诺书
尊敬的领导：
在此，我郑重向您作出绩效工作承诺。
我将严格遵守公司制度，尽职尽责，认
真履行我的职责，全力以赴为公司的发展和进步做出贡献。
我的职责是：（根据具体岗位工作内容进行说明）
以上内容是我日常工作的主要职责，我承诺要做到：
1. 严格按照公司制度执行工作
公司制度是公司运营的保障，我将认真遵守公司制度执行工作，确保我的工作
与公司运营保持一致。
2. 积极沟通合作，提高工作效率
团队合作是有效解决问题和提高工作效率的关键。
我承诺与同事保持良好的沟通，充分利用团队资源，共同努力完成任务。
3. 不断学习，提升自我素质
作为一名员工，不断学习和提升自我素质是我的职责。
我将不断学习专业知识、积极参加培训课程，提升自己的技能水平。
4. 竭尽全力完成工作任务
我将勤奋工作，努力完成公司分配的工作任务，做到工作即使命，将公司利益
放在首位。
5. 忠实履行工作责任
作为一名员工，我深知自己肩负的责任和使命。
我必须保持忠诚、敬业，并时
刻以公司利益为重。
我相信，只有以这样的态度和行动，才能取得优秀的绩效。
我郑重承诺，我将
全力以赴、恪尽职守、勤奋工作，不辜负领导和公司对我的信任。
谢谢。
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填写说明：
1、填写3～5项部门应承担的主要KPI指标；
2、考核以基本目标为依据，保守目标和挑战目标用于参考；
3、以上各相指标权重之和应等于70%。
关键任务（30%）
任务描述
完成标准
权重
完成情况
得分
小计
30%
/
填写说明：
1、填写5～8项考核期内组织为达成年度目标必须达成的关键任务；
2、关键任务应避免笼统，要遵守SMART原则：S代表具体(Specific)，M代表可度量(Measurable)， A代表可实现(Attainable)，R代表现实性(Realistic)，T代表有时限(Time based)；
5、《部门年度绩效承诺书》不是为“秋后”算账，更主要的是通过考核指标的合理设置，牵引公司和部门战略目标的实现。
承诺人签字/日期： 上级主管签字/日期：
部门年度绩效承诺书
承诺部门
承诺时间
密级
秘密
总体目标
填写说明：
1、组织在考核周期内关键目标和核心思路；
2、总体目标要体现本考核周期阶段特点；
3、目标描述要体现组织考核周期内工作思路。
KPI
（70%）
指标名称
保守目标
基本目标
挑战目标
权重
完情况
得分
KPI1
KPI2
KPI3
KPI4
KPI5
小计
/
/
/
70%
3、关键任务的达成时间应在考核周期内均匀分布；
4、以上所有关键任务权重之和应等于30%。
其它说明
1、各单项KPI指标或单个关键任务总得分不超过120分；
2、最后的总得分等于各单项得分乘以相应权重的总和；
3、以上蓝色区域承诺部门应填写的内容，单项指标和任务权重由上级主管和承诺部门讨论确定；
4、KPI和关键任务所占权重根据不同的部门可有所调整，具体由承诺部门和上级主管商定；