2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
咨询公司架构
环保咨询公司架构第一部分：公司架构（部门设置）试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。
公司组织架构图：第二部分：定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。
岗位（五级岗位）：总经理、技术总监（总工）；部门经理，目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）、综合部经理，适时设置监理咨询部经理，项目经理（以环评部项目负责人为主）、职员（助理）。
其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）、二级项目经理（具有上岗证，只可担任报告表负责人）。
职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。
关于部门职责的划分和人员定编：1、市场部（专职2人，互为AB角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。
2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。
经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。
3、技术部（专职2人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。
4、综合部（专职2～3人）：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。
第三部分：专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。
以下为各专项制度的初步拟定要点：第一章部门与岗位职责制度1、包括部门职责、岗位职责，形成部门职责说明书、岗位职责说明书；2、含各岗位任职办法（任职条件、人员产生任免办法）。
工程咨询部部门制度模板
工程咨询部部门制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范工程咨询部的管理和工作流程，提高工作效率和服务质量，确保项目顺利进行。
1.2 本制度适用于工程咨询部的所有员工，包括项目经理、工程师、设计师、助理等。
1.3 本制度由工程咨询部负责制定、修订和解释，报公司领导审批后实施。
二、组织架构和职责2.1 工程咨询部设有一个经理职位，负责部门的管理工作，指导下属员工完成项目任务。
2.2 工程咨询部分设项目经理、工程师、设计师、助理等职位，分别负责项目管理的不同环节和专业工作。
2.3 项目经理负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
2.4 工程师负责项目的技术支持和专业咨询，协助项目经理解决技术难题。
2.5 设计师负责项目的设计工作，根据项目需求和设计规范，完成设计方案。
2.6 助理负责部门内部日常工作和项目支持的辅助工作，如资料整理、会议记录等。
三、工作流程3.1 项目立项：项目经理负责项目的立项申请，包括项目可行性研究、项目预算和项目计划等。
3.2 项目启动：项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、任务分工和时间节点等。
3.3 项目执行：工程师、设计师根据项目要求，开展技术咨询和设计工作，确保项目进度和质量。
3.4 项目监控：项目经理定期组织项目进度会议，了解项目进展情况，解决存在的问题。
3.5 项目验收：项目经理负责项目的验收工作，包括项目成果的评审和客户满意度调查等。
四、考勤和假期管理4.1 工程咨询部员工按照公司的考勤制度执行，按时上下班，遵守工作纪律。
4.2 员工请假需提前向项目经理申请，并经批准后方可离岗。
4.3 员工因私事需临时离岗，应提前向项目经理申请，并经批准后方可离岗。
4.4 员工因病、事假等原因缺勤，需在事后及时向项目经理报告，并提供相关证明。
五、培训和发展5.1 工程咨询部鼓励员工参加专业培训和继续教育，提升个人能力和专业水平。
5.2 员工参加培训需提前向项目经理申请，经批准后方可参加。
管理模板：某工程咨询企业组织结构及部门职责
某工程咨询企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、工程咨询中心 (3)2、招标咨询中心 (3)3、技术服务中心 (3)4、运营管理中心 (3)5、人事行政部 (4)6、财务部 (4)某工程咨询企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、工程咨询中心（1）收集、整理、分析咨询政策、市场信息，并及时应用到项目咨询工作中；（2）针对接受委托的工程咨询项目组织成立项目小组，协调各项目组成员沟通交流、积极开展工作，及时分析、诊治、编制、审核工作过程中出现的问题，负责咨询项目资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作。
2、招标咨询中心（1）负责制定工程招标代理业务和政府采购招标代理业务的工作制度；（2）按照委托方的要求，组织实施工程招标代理业务和政府采购招标代理业务。
3、技术服务中心（1）负责拟订团队建设标准、团队组建、人才引进与人才培养工作；（2）负责工程咨询作业方式变革的研究、测试与具体应用工作；（3）负责公司算量应用工作，为公司提供技术保障并对技术进行创新。
4、运营管理中心（1）制定实施全面的营销战略、营销方案，有效实施营销人员管理、客户关系管理；（2）执行公司营销计划目标；（3）负责市场的维护，反馈质量信息和用户意见；（4）开拓市场，开发新客户，发展新业务；（5）管理公司各项相关业务合同。
5、人事行政部负责建立公司人力资源规划、薪酬、绩效管理、福利等政策的拟定与执行，负责企业文化建设工作，负责公司行政及后勤管理，负责公司文秘、接待、后勤等工作。
6、财务部负责公司日常财务工作主要包括：财务预算、会计核算、资金计划和资金控制、成本费用管理控制、会计报表的编制及财务分析、公司财务审计、税务检查等工作。
工程咨询组织方案
工程咨询组织方案一、引言随着现代社会的进步和科技的发展，工程项目越来越复杂，风险也越来越大。
工程咨询组织在其中扮演着重要的角色，可以提供专业的意见和建议，帮助项目的顺利进行。
因此，建立一个高效的工程咨询组织对于保障工程项目的顺利进行非常重要。
本文将结合实际案例，提出一个完善的工程咨询组织方案。
二、组织结构1.总体架构工程咨询组织的总体架构分为顾问委员会、咨询顾问团队和项目管理团队三个部分。
顾问委员会由公司高层管理人员组成，负责制定公司的发展战略和决策。
咨询顾问团队是公司的核心团队，由专业技术人员、工程管理人员等组成，负责为客户提供专业咨询服务。
项目管理团队则是将顾问委员会的决策转化为具体的项目管理计划，确保项目的顺利进行。
2.职能设置在咨询顾问团队中，将设立结构设计部、施工管理部、项目管理部等部门，以满足客户在工程设计、施工过程中的不同需求。
同时，还将设立专业技术研发部门，致力于提高公司的技术水平和创新能力。
项目管理团队中将设立项目策划部、合同管理部、质量安全部等部门，以保障项目管理的全面性和专业性。
三、人才队伍建设1.人才选拔公司将坚持以专业人才为核心的发展理念，通过招聘、培训和引进等方式，建立高素质的员工队伍。
重点选拔具有较强工程设计、施工管理和项目管理经验的专业人才，以应对各种复杂工程项目的咨询需求。
2.培训机制公司将建立完善的员工培训机制，不断提高员工的专业水平和综合能力。
通过内部培训、外部培训、学习交流等方式，不断提升员工的专业知识和技能，使其能够更好地为客户提供服务。
3.激励机制公司将建立激励机制，对员工的工作绩效进行评价，对优秀员工进行奖励，从而激励员工不断进取，推动公司的发展。
四、服务理念1.专业化服务公司将坚持以专业化服务为宗旨，注重技术创新和精细化管理，确保为客户提供高品质的咨询服务。
2.定制化服务公司将为客户提供定制化的咨询服务，根据客户的需求和项目特点，量身定制解决方案，满足客户的个性化需求。
工程部组织架构及岗位职责(参考)
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系。
9、负责工地现场的协调工作。
10、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、按时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；8、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款的计算工作；12、完成公司领导交办的各项工作；13、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。
2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能
制定相关设计技术标准，评审相关项目设计工作，搜集行业技术动态。
10
负责制定销售计划、编制销售预算、市场调研、广告宣传、市场销售管理等职责，负责对各平台项目信息的收集及市场开拓工作。
11
负责公司项目接洽及招投标工作。
12
主要负责收集、整理各部门相关数据，进行运营分析，每月将运营分析报告提交给公司管理层，以便及时掌握公司的运营情况。
16
负责信息收集、软硬件管理、档案保管、网络建设、供应商及客户关系维护等职责。
17
负责公司财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督公司日常财务管理工作，监督执行财务计划，完成公司的财务目标；做好货币资金、应收/应付款项、税款的收付及记账、结账工作。
13
负责公司人力资源开发与管理，包括岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作；负责公司技术职称、技术岗位的晋升、考核和聘任等；合理制定与统一管理劳动工资标准、工资福利待遇。
15
负责行政后勤管理体系的建立与维护，制定相关制度和流程；负责后勤保障事务的综合管理工作和企业文化建设及对外宣传工作。
4
负责公司建筑结构施工图设计及制作。
5
负责通暖、电气、给排水等施工图设计及制作。
6
深入研究BIM关键技术，解决以客户为核心的各相关方在BIM应用中存在的问题，推动BIM技术在公司内部的发展与应用。
7
负责施工前图纸内审、现场交底；图纸核对；问题反馈等后期技术服务工作。
8
参与制定公司的专业技术发展规划，组修订和完善公司技术、质量、流程体系等文件；负责开展相关技术评审工作和技术培训工作，对各设计部门实施的设计评审工作及技术培训工作进行监督和指导。
2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能公司组织架构：工程管理部：1、认真宣传贯彻执行国家、XX市有关方针、政策，坚决贯彻落实公司各项规章制度。
2、参与项目招、投标管理与实施。
3、负责工程技术标的制作，审核施工组织设计。
4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。
组织工程项目的技术交底与竣工验收。
5、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料进行验收和管理。
6、负责公司专业人员管理。
7对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。
8、严格执行工作日志制度。
9、完成领导交办的其它任务。
经营部：1、负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。
2、负责审核、修订分包合同规范性文本。
3、负责分包合同签订及管理工作。
4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。
5、负责公司中标项目合同管理工作，建立合同管理台账。
6、根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
7、负责标后预算和公司内部分包经营活动分析。
8、管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检管理和公司各类技术管理人员职称证书、资格证书等证照。
9、编制工程项目预算方案及结算报告。
10、公司在建合同的年、季、月、周报表。
综合管理部：1、认真宣传贯彻执行XX市有关行劳动人事管理的政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责公司人力资源战略规划，包含人才配备规划､人员晋升规划､人员职业规划等。
3、负责制定公司薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实施。
4、负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系及人员入职培训。
5、公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。
6、办公物资的领用及采购管理。
7、公务车辆的管理。
8、公司劳资事物管理。
采购部：1、负责材料采购信息管理。
2、负责组织材料采购招标。
3、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采购价格。
工程中心组织构架体系、部门职责、岗位职责
工程中心组织构架体系工程中心工作职责1、完成公司月、季、年各阶段生产目标任务。
2、负责投标项目现场踏勘，提出踏勘成果供公司预算部门参考。
3、参与公司组织的投标文件编制，对投标文件提出合理化建议，避免和减少合同中存在的潜在风险。
4、组织新开工程的项目部建设工作，合理配置项目管理人员及设施。
5、管理项目按施工合同正常有序施工，合理分配公司车辆、机械、材料、资金等资源到各项目，做到物尽其用，协调互补。
6、为项目提供技术、安全支持，审核项目部施工组织设计方案。
7、统计各项目进度款回款情况，督促项目部按合同进度回款。
8、负责督促已完工项目各种保证金的退还。
9、关注各项目施工进度是否满足合同要求，对工期滞后项目及时纠偏，与项目部共同研究进度保障措施并督促项目部落实。
10、管理项目日报、周报、月报，从中发现问题，提出整改意见，并持续跟踪落实；增加质量、安全、环境管理投入，减少和避免项目质量、安全、环境事故的发生；施工过程中形成不定期和定期质量、安全检查制度，给各项目提出整改意见并督促落实。
11、分析各项目工程实施成本，制定项目合同目标成本和控制措施。
12、内部采购、租赁合同管理，审核合同的严谨性、真实性，为项目部提供多家供应商参与采购及租赁合同的竞标。
13、检查项目按合同验收条件是否具备、验收资料是否准备完善，完工结算资料是否准备齐全，督促并落实。
14、督促项目部按照合同条件履行工程资料及实体移交手续，办理工程移交签证。
15、配合公司其他相关部门完成统计报表等工作。
16、对已完工项目按公司制度进行考核。
1、负责搜集与整理与甲方签订的项目合同和项目内部合同，对各项目进行合同技术交底。
2、分析项目成本，制定项目目标成本计划，按目标成本计划分解为拟投入合同的人、材、机。
3、按施工期实际投入人、材、机与拟投入对比，实时分析各项目成本投入是否合理。
4、审核项目施工进度计划，分析拟投入项目资源的合理性和经济性。
5、督促项目部各种管理报表的报送，确保管理报表填报的及时性、准确性和有效性。
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2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
2
1、行政部 ................................................................................................................
2
2、财务部 ................................................................................................................
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3、经营部 ................................................................................................................
3
4、总工室 ................................................................................................................
3
5、工程部 ................................................................................................................
4
6、监理部 ................................................................................................................
4
7、招标部 ................................................................................................................
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
主要职责：保存、管理各类文件；管理公司印章；管理人力资源；管理技术人员的资格、资质；负责企业各类业务资质的申请、年检、
升级；办理各种评优及荣誉证书；采购公司办公用品、检测装置等。
2、财务部
主要职责：负责编制财务报表；核算与发放工资；核算成本费用等。
通过有效的财务管理，合理配置财务资源，支持和促进公司业务发展，防范财务风险；在进行全面财务分析的基础上为公司决策提供专业化意见。