水电站现场施工管理办法
水电站工程建设安全施工管理办法
水电站工程建设安全施工管理方法水电站工程建设是一项多而杂的工程项目，涉及施工安全、环境保护、水资源管理等方面的问题，其建设安全施工管理至关紧要。
本文将从施工组织布置、安全生产管理、环境保护管理、水资源管理等几个方面，阐述水电站工程建设安全施工管理方法。
一、施工组织布置在水电站工程建设的过程中，施工组织布置是特别紧要的一个环节。
要依据地形条件、水力资源等因素进行施工组织的布置，同时考虑施工单位及其技术本领等因素，合理设计施工方案，并明确各施工单位的责任与担当。
另外，还需要依据施工进度和工作量，合理布置施工人员和设备，严格依照施工计划和时间节点进行施工，确保施工质量和工期。
二、安全生产管理水电站工程建设的安全生产管理是保障施工安全的基础，同时也是水电站工程建设管理的重点之一、首先，要建立健全的安全生产管理体系，包括安全责任制、安全标准规范、安全教育培训、安全检查督导等措施，确保安全生产工作有序开展。
其次，要建立健全的安全制度，明确各方责任和职责，规范施工作业过程中的安全操作，加强安全事故防备和处理，确保施工人员和设备的安全。
三、环境保护管理水电站工程建设还涉及到环境保护问题，建设过程中需要严格遵守环境保护法规，实行有效措施削减环境污染。
实在而言，需要建立健全的环境监测系统，定期检测环境质量，并实行措施削减污染物排放。
在施工过程中，要严格掌控土石方开挖、爆破、挖掘机械操作等影响环境的行为，尽量削减土石方的破坏，保护植被和野生动植物。
四、水资源管理水电站工程建设的核心是利用水资源进行发电，因此对水资源的管理也是特别紧要的。
在建设水电站之前，需要对河流的水文条件、水利设施等进行认真调查和讨论，确定水位线、闸门开度、水质掌控等要素。
在建设过程中，需要严格掌控水流量和水位的变化，避开对下游生态环境造成不利影响。
同时还需要建立健全水资源监测体系，跟踪监测水位、水质等指标，调整水利设施，合理利用水资源，确保水电站的安全运行和环保效益。
水利水电工程的施工技术及管理
水利水电工程的施工技术及管理第一篇一、水利水电工程建筑的施工技术及管理作用和地位水电水利项目的建筑措施和管制是把水能转变成电能的综合项目设备成功的平台。
大多由挡水、水电站引水体系、泄水建筑物、发电设备、机电设施等构成。
水库有足够的水经过高水位的水流进入厂房促使水轮转动产生电能，再通过升压变压设备、开关闸以及输送电线输入电网。
1.1水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位水电水利是清洁可再生能源，使用再生水利水电是社会前进的象征，在水电水利项目的执行中，措施是基础，只有拥有措施才能够确保在重大项目中完成项目的建筑，水利水电项目的建筑措施和水利水电所形成的利益以及作用直接相关，建筑技术并不是简单的技术而已，是水利水电项目中关键的组成部分。
只有把高科技的技术运用到水利水电项目的建筑中，才能够引发水利水电项目的真正作用。
1.2水电水利项目的建筑管制的用途以及地位水电水利项目在建筑中如果只有措施以及资本等硬件，缺乏管制的软件，那么它就会像一盘沙，没有灵魂，没有主心骨。
同时也不会成为任何大的工程造福于人类，必须要把水电水利项目的建筑中将管制使用好，管制好各个设备和全部施工项目的执行，才能够使施工项目的每一个部分都能够发挥其用途，进而将施工项目品质推到更高。
所以综上所述，在水利水电工程的施工中技术和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技术同时运用好，才能使工程发挥作用。
二、建立现代化水利水电工程建筑的施工管理和技术相糅合2.1技术管理水电水利项目的施工具有范围大、施工时间长、建筑措施繁杂、品质标准高、工作期限要求严格及工作环境差、安全性差等因素，技术管制是对水利水电项目建筑过程中所使用的全部技术进行合理管制以及严密的组织，在生产力中使用到科学技术的力量，进而提升经济利益。
提升利益的基础是安全，安全的关键是管制，管制产生利益。
运营管制企业，执行单位管制，一，单位内没有建立健全的管制体系，二，以往的就业体系宽松，导致单位内工作人员专业水平以及素质参差不齐，很多的员工并没有经过专业的培训，缺乏专业的知识。
水电站工程建设安全施工管理办法
水电站工程建设安全施工管理办法1.引言水电站工程建设是一项重要的基础设施建设项目，为保障工程建设的顺利进行和施工人员的安全，必须制定有效的安全施工管理办法。
本办法旨在为水电站工程建设提供详细的安全管理方针和要求，保障施工过程中的人身安全和工程质量。
2.安全施工的基本原则（1）安全第一：安全施工是工程建设的首要任务，施工单位和工人应始终将人身安全放在首位，严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。
（2）全员参与：安全施工是所有参与项目建设的人员的责任，全体工作人员应积极参与安全管理，相互监督，共同维护施工现场的安全。
（3）科学管理：施工单位应根据工程特点和实际情况，制定科学合理的施工计划和管理措施，确保施工过程的安全可控。
3.安全施工管理组织（1）领导责任制度：施工单位应设立安全施工管理部门，明确各级责任人员的职责和权限，并建立健全安全施工管理的工作流程。
（2）安全教育培训：施工单位应加强对工作人员的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和技能水平，确保每位从业人员具备必要的安全知识和技能。
（3）人员签订安全责任书：施工单位应与每位从业人员签订安全责任书，明确安全管理的要求和责任，并加强对从业人员的安全管理和监督。
4.施工现场安全管理（1）施工区域划分：施工单位应对施工现场进行合理划分，设立相应的安全警示标志，并做好施工区域的隔离和控制工作，确保施工现场的安全环境。
（2）施工设备和工具管理：施工单位应对施工设备和工具进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全可靠，严禁使用损坏或不合格的施工设备和工具。
（3）设备操作人员管理：施工单位应对设备操作人员进行专业的培训和考核，确保其具备合格的操作技能和安全意识，并设立相应的操作规程和标准。
5.施工作业安全管理（1）危险性评估：施工单位在进行施工作业前应进行危险性评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的安全措施和应急预案。
（2）施工工艺控制：施工单位应根据工程的特点和要求，采取适当的施工工艺措施，保证施工过程的安全和质量。
水电站工程建设安全施工管理办法（二篇）
水电站工程建设安全施工管理办法第一章总则第一条为了加强广西水利电业有限公司（以下简称区公司）各项水电站工程施工安全管理，明确区公司、各所属水利发电有限公司、监理单位、设计单位、施工单位和其他合同单位（如设备安装和金属结构制造安装、物资供应等有关单位）的职责，尽可能地减少事故频率和事故损失，保障人身、机械设备和工程的安全，根据国家有关安全生产的法规、行业安全文明施工管理办法，结合水电站工程的具体情况，特制订本办法。
第二条本办法适用于区公司各项水电站工程施工及施工区内交通的安全管理，参建单位及其主管单位在参与工程建设时，均应执行本办法。
第三条工程施工必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策。
第四条工程施工安全管理工作贯彻“安全生产，人人有责”的原则，实行由区公司统一领导，所属水利发电有限公司督促管理，监理单位现场监督管理，施工承包单位等有关合同单位各负其责的管理体制。
第五条工程建设实行业主负责制、建设监理制、招标承包制和合同管理制，建设单位和施工承包等合同单位的法定代表（或委托代理人）分别对工程安全施工和安全工作负直接领导责任，是安全工作的第一责任人。
第二章安全管理机构与职责第六条区公司水电建设部1、按照“管项目必须管安全”的原则，责成所属水利发电有限公司对工程施工安全工作进行督促和管理。
2、审批和发布工程施工安全管理办法，核定重大安全设施的经费。
3、按照工程施工总体规划的要求，逐步为安全、文明施工创造基础条件与外部环境。
4、协助或组织对重大事故的调整、处理。
第七条所属水利发电有限公司1、对工程施工安全负有全面的督促管理责任，下属的工程部负责日常的安全管理和事故统计工作，主持召开有关单位参加的月、季度安全工作会。
2、委托监理单位按施工合同和区公司的有关规定，对各工程项目的施工安全和施工承包单位的安全工作进行现场监督管理。
3、在进行工程项目管理时，应充分考虑施工环境、施工强度和施工干扰对工程施工安全的影响，按施工合同规定，为施工承包单位的安全施工创造必要的条件。
水利水电工程各项规章制度
水利水电工程各项规章制度一、水利水电工程施工管理规定1.1 施工组织设计施工组织设计是水利水电工程施工管理的重要环节，必须按规定制定完善的施工组织设计方案，并报相关部门批准后方可实施施工。
1.2 安全管理施工中必须严格遵守安全管理规定，保证施工现场安全，确保工程人员生命财产安全。
同时对施工人员进行安全教育和培训，提高员工安全意识。
1.3 质量管理质量是水利水电工程建设的核心，必须将工程质量放在首位，遵守相关质量管理要求，保证工程质量符合规定标准。
1.4 进度管理施工进度是水利水电工程建设的重要指标，必须按照施工计划严格控制施工进度，确保工程按时完成。
1.5 环境保护水利水电工程建设过程中必须严格遵守环境保护法规，减少对周边环境的影响，保护生态环境，实现生态与经济的协调发展。
1.6 施工现场管理施工现场应按规定设置标志标识，确保施工现场秩序井然，避免发生安全事故，保证施工顺利进行。
1.7 施工资料管理施工过程中产生的各种资料必须妥善保存，建立完善的档案管理制度，以便后续工作的查阅和验收。
1.8 施工巡检每日对施工现场进行巡检，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进程顺利。
1.9 施工验收施工完成后必须进行验收，按照相关规定对工程质量、安全、环保等方面进行检查，确保工程符合规定标准。
二、水利水电工程运行管理规定2.1 运行管理机构水利水电工程建成后需设立专门的运行管理机构，负责日常运行维护工作，确保工程长期稳定运行。
2.2 运行规程水利水电工程应按照规定制定工程运行规程，明确工程运行管理各项要求，保障工程安全、稳定运行。
2.3 运行人员培训运行人员必须接受专业化培训，具备相应的操作技能和水利水电知识，熟悉工程运行规程，保证工程安全运行。
2.4 巡查与维护对工程日常巡查和定期维护，发现问题及时处理，确保工程设施完好，避免发生故障或事故。
2.5 安全管理工程运行过程中必须严格遵守安全管理规定，做好安全防护工作，保障工程安全稳定运行。
水电工程现场管理制度
水电工程现场管理制度一、总则为了规范水电工程现场管理，确保施工安全、质量和进度，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、管理责任1. 工程项目经理是现场管理的第一责任人，全权负责现场管理工作。
责令消除现场隐患，及时解决管理问题。
2. 安全员、质量员和进度员分别负责施工现场的安全、质量和进度管理，协助工程项目经理做好现场管理工作。
3. 各职能部门应根据职责分工，督促施工单位履行管理义务。
4. 现场工作人员必须服从项目经理、安全员、质量员和进度员的指挥和管理。
三、现场管理1. 施工前必须作好施工准备工作，包括人员调配、机械设备准备等。
2. 施工现场必须设置警告标识，禁止无关人员进入。
3. 施工单位必须保证现场卫生，定期清理杂物，保持通道畅通。
4. 施工单位必须严格遵守相关法律法规和工程规范，确保施工质量。
5. 施工单位必须按照进度计划执行施工工作，确保按时完成工程。
6. 施工单位必须配备必要的安全防护设备，保障现场工作人员的安全。
7. 施工单位必须定期进行安全培训，提高现场工作人员的安全意识。
四、安全管理1. 施工单位必须建立健全安全管理制度，保证现场工作的安全。
2. 施工单位必须定期进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
3. 施工单位必须配备专职安全员，负责现场安全管理工作。
4. 施工单位必须组织开展安全教育培训，提高现场工作人员的安全意识。
5. 施工单位必须配备必要的安全防护设备，确保现场工作人员的人身安全。
五、质量管理1. 施工单位必须建立健全质量管理制度，保证施工质量。
2. 施工单位必须严格按照施工图纸和规范要求进行施工，提高施工质量。
3. 施工单位必须设置质量员，监督施工工作，及时发现并整改质量问题。
4. 施工单位必须建立施工档案，记录施工过程和质量问题，留存备查。
六、进度管理1. 施工单位必须按照施工进度计划，合理安排施工工作。
2. 施工单位必须配合监理单位对施工进度进行检查，及时调整施工计划。
水电站管理制度与管理办法
中国水利水电第四工程局有限公司第七分局安谷水电站项目部管理制度和管理办法二O一二年七月目录一、财务管理办法实施细则第一章、总则1、为了规范会计核算，加强财务管理，充分发挥财务的职能和作用。
根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财经政策、法规和《水电四局财务管理办法》以及第七分局财务管理制度，结合项目部规定及项目部生产经营的实际情况及管理需要，特制定本办法。
2、项目部财务负责项目的会计核算及财务管理工作，制定项目财务管理制度，参与项目经营决策。
定期进行经济活动分析，核算成本盈亏，为项目领导提供可靠的经济信息。
按月、季、年实时准确的向项目部提供会计报表。
统一筹措、管理、调配项目生产经营资金。
第二章、财务基础工作1、各独立核算项目在会计核算中的记账凭证（更正或调帐除外）必须附有原始凭证或原始记录;转账凭证可以附原始凭证或自制记账凭证和结算依据。
原始凭证复印件不能作为记账凭证的依据。
认真审查原始凭证的合法性和真实性，对不符合规定的原始凭证，不论领导是否签字，财务人员有权拒绝办理。
2、外来各种发票、单据必须有税务监制章或财政监制章，收款单位财务专用章和经办人签字齐全的正规票据；项目部内部单位收款收据，必须有收款单位财务专用章；所有报销的票据必须有项目财务主管的签字。
对于大额及重要的票据还须有项目领导的签字。
3、严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本项目部实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。
4、会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。
会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。
水电站工程建设安全施工管理办法模版
水电站工程建设安全施工管理办法模版一、总则为了规范水电站工程建设过程中的安全施工管理工作，保障施工人员的身体健康和生命安全，提高工程建设质量和效率，制定本办法。
二、安全施工组织1. 建立安全施工组织机构，明确安全管理职责和权限；2. 编制安全施工方案和施工组织设计，确保施工过程中安全措施的科学性和可行性；3. 制定安全管理手册，将安全管理制度和规范文件下发到各施工单位，确保施工人员熟知安全管理要求；4. 制定施工现场安全标识，对施工区域进行明确标识，以提醒工作人员注意安全。
三、安全培训教育1. 施工单位必须对参与工程建设的人员进行安全培训，并确保培训内容和方式与工作实际相符；2. 定期组织安全技能和岗位培训，提高施工人员的安全防范意识和操作技能；3. 开展专题安全教育活动，向员工普及有关安全常识和应急处理知识，提高事故应对能力；4. 建立健全安全教育档案，记录员工的培训情况及考核成绩，作为人员考核和岗位晋升的重要参考依据。
四、安全防护设施1. 在施工现场设立安全通道，确保各施工区域之间的无障碍通行，减少人员交叉流动；2. 配备个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、口罩等，并对施工人员进行着装检查，确保符合安全要求；3. 设置安全警示标识，对施工现场的危险区域进行明确标识，禁止无关人员进入；4. 安装安全防护网、安全扶梯等设施，保障施工过程中高空作业的安全性；5. 制定安全操作规程，对施工人员的作业流程和操作要求进行明确，并落实到实际工作中。
五、施工现场管理1. 严格落实施工现场管控制度，确保施工现场的整体安全；2. 每天定时开展安全巡查，查看作业区域的安全情况，发现问题及时处理；3. 建立施工现场安全台账，记录施工现场的安全事故情况、危险源排查等信息，及时采取措施防范风险；4. 安排专人负责高空作业的监护和指导，确保高空作业的安全进行；5. 定期组织安全演练，提高施工人员应急处理能力，确保事故发生时能够迅速反应和处理。
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******有限公司水电站工程施工现场管理办法编制单位：**********公司建设部编制日期：*****年*月目录第一章总则 (2)第二章项目经理及项目管理机构职责 (3)第三章其他参建单位职责 (6)第四章现场管理规定和要求 (10)第五章工程质量事故的上报及处理 (19)第六章考核与奖惩 (25)第七章附则 (25)*******有限公司水电站工程施工现场管理办法第一章总则1.1为了加强********公司（以下简称区公司）水电站工程施工现场管理，明确区公司、各所属建设公司(以下简称建设公司)、监理单位、设计单位、施工单位和其他合同单位（如设备安装和金属结构制造安装、物资供应等有关单位）的职责，全面实现“质量、进度、投资、安全”三大控制目标，根据国家有关的法规、行业施工管理办法，结合水电站工程的具体情况，特制订本办法。
1.2 本办法适用于区公司水电站工程施工，参建单位及其主管单位在参与工程建设时，均应执行本办法。
1.3 水电站工程施工必须坚持“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关法律、法规、方针和政策。
各参建单位（指：参加、参与区公司水电站工程建设的设计、监理、施工、工程材料采购供应单位、工程设备的采购供应单位，以及工程设备的国内制造厂等，以下同）必须本着对工程、对国家高度负责的精神，提高全员意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理和有效的控制手段与措施、严格的检查与监督，不断提高工程管理水平，确保水电站工程建设以优良的质量、合理的工期、经济的造价顺利的完成。
1.4 水电站工程施工现场管理实行由区公司统一领导，所属建设公司现场管理，监理、设计、施工单位等有关合同单位各负其责的管理体制。
1.5 水电站工程施工现场管理要求参建各方在各自合同责任范围内，对工程各方面的管理要贯穿于工程设计、工程施工、直至工程项目竣工验收和质量保证期结束。
要对构成或影响工程建设的人员、工程材料及工程设备（指工程永久设备，以下简称设备）、施工机械设备、检测仪器、工程设计、施工方案、施工环境等所有因素进行全面的管理。
1.6 本办法适用于区公司水电站工程所有参建单位，并将在实施过程中不断完善。
有关施工安全方面的规定参照《*******有限公司水电站工程建设安全施工管理办法执行。
第二章建设公司经理及管理机构职责2.1经理职责(1)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；(2)编制项目财务预算、决算；(3)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；(4)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期、质量和安全；(5)在项目建设过程中，向区公司建设部上报各种设计变更、设计调整、预算调整、工程款调整等；(6)负责生产准备工作和培训有关人员；(7)负责组织项目试生产和单项工程验收；(8)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；(9)按时向区公司建设部及有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；(10)提请董事会聘任或解聘管理机构的高级管理人员。
2.2管理机构职责2.2.1现场管理职责：(1)协调各施工单位的业务活动；(2)审查各施工单位的工程进度计划并监督其执行；(3)提出施工措施建议，以加快工程进度，保证现场安全；(4)编制工程简报，填报工程进度报表，包括记录和照片报区公司建设部；(5)按合同审核施工单位提交的付款申请报告，向区公司建设部提出付款建议；(6)参加或主持召开现场协调会；(7)定期进行全面检查；(8)查明材料、设备及劳动力等方面存在的问题；(9)提出关于变更意见的初步审查意见。
2.2.2成本预算及成本计划控制职责：（1）审查设计部门编制的施工成本预算，并研究编制工程预算及资金流动计划；（2）不断修订预算并对实际完成情况与计划完成情况进行对比评价，并报区公司建设部；（3）根据承包人的损失赔偿申请、合同罚款或奖金做出具体的成本预算，提出意见报建设部审批；2.2.3进度计划职责：（1）编制总体进度计划报区公司建设部审批,并根据工程情况制订详细计划；（2）就已批准的工程进度计划与施工单位协商，并在施工过程中不断修订和预测工程竣工日期；2.2.4合同管理职责：（1）严格按照合同书的规定实施施工管理，履行合同规定的职责，控制工程的投资、工期、质量和安全；（2）按照工程变更程序办理变更控制手续；（3）实行合同文件永久性档案的保管。
2.2.5质量控制及检验职责：（1）监督监理审查及批准设计所提交的施工图与文件；（2）参加各种材料、设备的检验、交货工作；（3）监督检查进行中的施工现场布置、施工单位备料、机械设备的检验及投入运转情况等工作；（4）监督施工材料的现场试验、材料的取样、试验报告检验与验收；2.2.6安全控制职责：（1）落实专人负责施工安全的管理；（2）制定安全措施；（3）组织安全人员、监理及有关单位检查施工单位安全措施的执行是否符合要求；（4）与监理人员一起每月召开安全会议，每周组织安全施工检查，并参加专业工种的安全会议；（5）负责对安全事故进行上报和处理，提出安全措施的改进建议；（6）督促施工单位落实消防安全设施；2.2.7劳动力管理职责：（1）调查研究劳动力的情况，提出劳动力使用建议；（2）与工会保持联系，保障从业人员的合法权益；（3）检查劳务合同，确保施工单位合法使用劳动力；（4）检查民工教育情况，坚持先培训后上岗和特殊工种持证上岗的制度。
2.2.8材料、设备采购职责：（1）编制水电站采购的材料、设备清单及采购计划，交区公司建设部进行审批；（2）协调编制设备采购招标文件，调查了解材料、设备生产厂家，进行必要的资格审查；（3）进行材料、设备的质量检查，督促材料、设备的交货，办理交货手续；（4）在交付施工单位以前负责采购材料、设备的收货、检查、存储及保管；（5）参加验收试验，并办理相关手续。
2.2.9运行前期的工作职责：（1）审批设备的试运转计划；（2）对安装好的设备做好维修分析工作；（3）对安装好的设备或系统编制运行操作规程；（4）主持启动及运转试验；（5）安排运行及维修人员的培训工作。
第三章其他参建单位职责3．1设计单位职责对所承担的设计负总责，对由勘测、规划、初步设计、技术设计、招标设计直至施工详图的全过程有直接责任，为工程施工的管理和监督提供技术支持。
（1）建立、健全设计质量体系，按有关规定改造设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性；（2）协助建设公司按国家规程规范确定工程施工合同条款和技术规范中的质量标准；按设计合同要求保证供图进度和质量；（3）按有关规程规范和设计合同要求，开展施工地质预报和地质资料编录工作，及时向建设公司和监理单位提供地质信息，并根据现场开挖揭露的地质条件或现场施工试验成果，做好现场跟踪设计；（4）根据设计合同进行设计交底，以及做好现场设计技术服务工作；（5）接收施工反馈信息，检查现场地质、施工成果是否符合设计假定和设计要求，对存在的问题及时的向建设公司和监理单位反映意见并提供技术支持；（6）对施工过程中参建各方发生并提出的设计问题及时进行检查和处理；（7）按本办法及有关规定参加监理单位及建设公司的工程质量、进度、安全检查及工程质量事故、安全事故调查和处理、工程验收和工程安全鉴定工作。
3．2监理单位职责（1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同；（2）全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准；（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令；（4）审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；（5）签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见；（6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。
督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整；（7）施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。
以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核；（8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见报建设部审批，并根据审批结果处理工程变更，下达工程变更令；（9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；参加工程防洪度汛工作，检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查；（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要；（11）协助发包人按国家规定进行图纸审签、工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料；（12）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限服务届满时移交发包人。
3．3施工单位职责（1）建立健全各项管理体系，建立健全责权相称的管理机构与质量检测机构；（2）在施工组织设计中，制定保证施工质量、进度、投资、安全的技术措施；（3）组织本单位（包括临时合同工）的技术培训，提高职工质量意识和保证施工质量的能力，保证所承包工程工程具有足够数量和相应的能保证施工质量、进度、安全的技术人员、管理人员以及经培训的劳务人员；（4）按合同规定允许的分包，施工总承包单位应事先将所选择的分包单位的资质报请监理单位和发包人审查同意，并对分包单位及其所使用的合同工进行管理和监督，对分包工程项目的施工质量、进度、安全负最终的责任；（5）按合同规定采购、使用符合合同规定质量标准的工程材料及设备，并按有关规定对进场工程材料及工程设备进行试验检测、验收；（6）按有关施工规程规范及合同规定的技术要求进行施工，规范施工行为，对施工质量严格管理；（7）保证所提交的证明施工质量的试验检测数据的及时性、完整性、准确性和真实性，并对其负责；（8）按本办法及合同规定，参加工程质量检查验收、工程质量事故调查和处理，及参加工程安全鉴定；（9）接受建设公司和监理单位对工程施工各方面的检查监督，并对其检查监督工作予以支持和积极配合；（10）各参建单位都应使现场技术力量、各项保证体系符合保证施工的要求；（11）各参建施工单位的行政正职对本单位的各项管理工作负领导责任。