发泡车间主管岗位职责

基本信息

岗位名称车间主管任职者柯开国所属部门生产部

职位编号直属上级厂长直系下属班组长

职位描述

在厂长直接领导下，负责发泡车间生产任务的统筹安排、发泡车间生产工艺的定制、安全生产的培训及实施，设备的维护与保养，现场的整理、整顿及与其他部门的沟通、协调

职责与工作任务：

1 积极参与订单会审工作，提出合理化建议

2 根据合同交货期做出合理排产计划

3 编制发泡车间周生产作业计划

4 编制发泡车间日生产作业计划

5 检查、考核生产计划、生产作业计划的执行情况

6 根据实际生产进度与情况，及时调整生产计划和作业计划，并报上级审批

7 车间出勤情况的检查、监督

8 车间安全生产管理

9 车间员工的培训与管理

详细工作流程

1 每天提前15分钟到车间，准备当天车间工作需要的资料

2 主持车间例会，对前一天车间事务进行总结，安排当天车间事务

3 每一天下班前必须完成第二天的生产计划，按生产任务准备生产所需的物料(发

泡料），明确该单所需的技术参数，做到第二天上班后人人不等事做

对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量的合格率99%，超出合格率以外的报废按公司规定给予当事班组扣除成本50%处罚

5 检查、监督生产过程中的各个班组自检过程，防止不合格品流入到装配车间

6 检查、监督车间员工的工作，对违犯操作规程者提出警告并指正

7 在生产每一种产品前，要带领当班的员工学习该产品生产的工艺流程，所有发泡夹具、配件是否和生产产品符合，发泡时间及用料量确认。让员工彻底明白产品的生产工艺流程和产品的质量要求，

检查发泡机设定的参数，发现没有按要求设定的技术参数及时纠正，并对不按要求操作的员工进行教育、警告，对屡教不改的员工进行处罚

9 每天对车间员工的出勤情况进行检查

认真分析每一个生产任务单，根据生产班组的技术水平，合理、公平的分配生产任务

11 严格控制订单数量和实际生产数量的差异，生产任务分配前明确每一个班组的生产数量，要求班组做到按单生产，记录好每天每班不合格产品数量，分析不合格品产生原因，对于人为原因造成的不合格品及时处理

12 对生产统计做好的生产日报工资表进行审核，发现问题及时更正

每天下班后检查车间所有电源是否断开，所有门窗是否关闭，是否存在其他安全隐患，确认一切无误后方可下班

时刻掌握车间员工思想动态，保证车间员工的稳定率，对于不能胜任的员工及时进行工作调整

15 定期对车间员工进行安全生产教育培训，避免安全事故的发生

16 每天对发泡车间现场的整理、整顿进行检查、监督，发现不和要求的地方及时

要求改正，对不按要求的员工进行教育、警告，对屡教不改的员工进行处罚17 公司领导安排的其他任务

权力：

1、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督、检查权

2、车间员工人事使用建议权

3、车间员工工资调整建议权

4、车间产品工价定额的建议权

5、车间违规事件的处罚建议权

责任

1、对车间生产进度负责，因主管安排失误造成任务延期，给予主管相对应处罚

2、对车间安全生产负责，发生重大工伤事故或设备损伤，给予一定处罚

3、对车间产品质量负责，生产过程中，因主管管理失误或未能尽到管理责任发生质量事故，按报废或返工的产品数量，给予主管相对应的处罚

4、对车间消防安全负责

5、对车间员工稳定负责

6、对车间现场管理负责，

其他

1、本岗位职责作为工资的考核标准，与任职者工资挂钩

2、本岗位基准工资元/月，正式转正后工资元/月，因主管管理失误造成产品报废、返工，生产任务时间延误，重大安全生产事故，给予当事主管相对应处罚。

责任人：日期：

员工关系专员—员工关系工作规范

员工关系工作规范一、规范适用 1、本规范适用于人力资源部员工关系专员岗位。 2、本规范也同样适用于涉及到本规范工作内容的员工。二、规范审计 1、员工关系主管负责每日督导员工关系专员根据本服务规范开展工作。 2、员工关系主管为第一审计部门，负责审计员工关系专员是否根据服务规范进行操作。 3、人力资源部副经理为第二审计部门，负责员工关系专员抽查审计。 4、人力资源部总监为第三审计部门，负责抽查审计。 5、人力资源部必须第一时间邮件或电话告知相关人员及其上级领导，抄报总副经理办公室和员工关系中心主管。三、员工关系专员工作职责 1、员工关系工作责权行使原则时刻本着真诚、诚信的服务理念，站在（员工的角度考虑问题、站在公司的立场上与各方换位思考、处理问题，公正客观的处理各类矛盾和纠纷，保证结果公正、程序公正、人际公正。在日常工作中保持良好的保密意识，严格恪守三个保密原则：公司信息和相关制度保密、员工资料保密、处理事项和处理过程保密。

员工关系的管理应该是每一位员工关系专员的职责，有义务协助部门管理者完成员工关系管理协调工作，而不是以岗位职权干扰各部门管理者的正常管理工作，造成员工关系紊乱。 2、员工关系管理做为公司人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管理效用员工关系管理的内容至少应包括：建立双向沟通体系；建立申诉渠道，处理各类纠纷；离职管理；组织员工活动，宣传企业文化理念，促进员工凝聚力；员工福利和法律、心理咨询服务；员工关怀计划；开展员工满意度的调查，开发沟通渠道；调查，分析、反馈调查结果；员工奖惩、激励、绩效措施的评估与监督实施；了解员工思想动态，及时反馈给公司并做出应对建议，改善员工和企业的关系，促进劳资关系和谐；负责实施对员工职业规划方案的分析、调查、监督、检查。 3、员工关系管理中部门管理者与员工关系专员的分工

生产车间主任工作岗位职责

生产车间主任工作岗位职责各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确

保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车

间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在

熔炼车间主管岗位职责内容范本

岗位说明书系列熔炼车间主管岗位职责内容（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-19137熔炼车间主管岗位职责内容 Duties of supervisory positions in the smelting workshop 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。 2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。 3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。 4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。 5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、

按量完成公司的生产任务。 6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。 7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。 8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。 9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。 10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。 11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。 12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公

熔炼车间第二季度工作总结

熔炼车间第二季度工作总结 2012年第二季度是公司项目建设新高潮的关键时期，也是熔炼车间各厂房尤其是主厂房建设和安装的关键时期。在公司和厂部的领导下，熔炼车间也积极的参与工程的建设和试生产的筹备大潮当中。熔炼车间的项目推进总体上按照大干120天，凝心聚力、攻坚克难，向着实现项目建设投料试生产目标而努力冲刺的思路，也全面开展了车间内部管理、安全体系建立、员工培训、工程跟踪和质量监督、设备跟踪清理、设计优化等工作。 1.抓劳动纪律，初见成效二季度期间，发生了张威、王秋也、富强殴打安全员的事项，并造成了恶劣的影响，从管理上来看，车间在此向厂部做检讨。车间也积极的做了后续的工作，对他们进行了多次的谈话并在车间通报并组织了该案例的学习，车间也对管理人员以及员工本身进行了的绩效奖惩。在此期间也发生了烟化炉员工借调至动力厂期间发生不遵守劳动纪律现象并造成恶劣影响。熔炼车间率先推行班前、班后会制度并规定下来，尤其是班后会制度，这不仅从管理上解决了员工早退的隐患，同时也让员工在班后会的总结中提高认识和技能水平。二季度以来，熔炼车间的员工在劳动纪律上有了长足的进步，总体表现来看，随着时间的推移，熔炼车间的员工在劳动纪律上有了明显的进步。从公司和车间自身的检查来看，熔炼车间在公司检查过程中未发现有早退现象。早退、迟到现象基本杜绝。在公司“严管厚爱”

的理念下，相信熔炼车间的员工劳动纪律一定会越来越好。 2.绩效考核推行经过了前期的准备工作，5月份车间成立伊始进行了车间的第一次绩效考核，该考核在厂部的帮助和指导下开展。车间也据此经验独立开展了6月份的绩效考核。绩效考核按照奖惩原则对车间全体员工进行了考核，奖优罚劣，考核差距达到600多元。在这2次的考核中有效的打破了学历津贴的壁垒，体现了贡献与绩效成正比的原则。 3.工程建设二季度是熔炼车间各子项掀起快速建设高潮的关键时期，虽然项目建设全面推进，但在客观条件的影响下，工程建设未能全面开花，部分子项在具备开工条件的基础上无人动工。严重的影响了工程建设的推进。以5月份为例，熔炼车间开设了68个子项的工程作为节点目标，但在执行过程中有33项没有按期完成。总结其原因：主要为施工单位的人员不足导致。熔炼车间针对工程建设情况，采用周报形式向厂部汇报工程建设情况以及车间各项工作的推进状况，为厂部、公司的决策提供有效依据。 4.安全推行自车间成立以来，车间就将车间的安全工作放入重要议程，每周的调度会上均有安全的专篇。恰逢6月份安全月，车间也积极配合厂部做好安全月的工作。编制了余热锅炉安全应急预案、绘制了多幅安全漫画并张贴出来供大家学习交流。

车间主任岗位职责说明

车间主任岗位职责一、直接上级：生技质管部；二、部门性质：工序车间的生产管理；三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。

4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。班长（机长）岗位责任班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。

熔炼车间主管岗位职责

编号：SM-ZD-85076 熔炼车间主管岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

熔炼车间主管岗位职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。 2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。 3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。 4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。 5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。 6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对

车间主任岗位安全生产职责(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改车间主任岗位安全生产职责(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

车间主任岗位安全生产职责(新编版) （1）车间主任负责领导本车间的安全生产工作，对车间的安全生产负全面责任（2）认真贯彻执行公司的安全生产管理规章制度（3）负责组织拟定、修改车间安全技术规程、操作规程和有关安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划，经公司批准后，组织实施（4）组织落实车间级的安全生产教育、培训，并督促班组级落实安全教育培训工作（5）定期组织部门安全生产会议和活动，对员工进行安全意识教育和工作交流，做到安全生产常抓不懈，警钟长鸣（6）做好车间安全生产现场的日常检查工作，发现隐患要及时解决，消除隐患，不能解决的要采取控制措施，防止意外事故发生，并立即报告公司领导

（7）组织对车间生产设备、安全设施的日常巡查和保养工作，确保生产正常有序进行（8）严格劳动纪律，不违章指挥，及时发现、纠正、处理违章作业行为（9）及时报告生产安全事故，参与对本车间安全事故调查、分析、处理（10）车间发生事故要立即组织抢救、现场保护、及时报告（11）建立健全车间、班组安全生产管理组织，领导并支持车间、班组安全员的工作（12）负责监督检查员工日常劳动保护用品的使用情况（13）做好本车间下属班组员工安全生产责任制的月度考核工作云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

生产主管岗位职责

一：生产主管的定义; 生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。二：岗位概述; 1)：岗位名称：生产主管 2)：直接上属：总经理 3)：直接下属：产线员工 4)：岗位性质：全面主持车间的工作 5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 6)：管理责任：对所承担的工作全面负责三：生产主管的岗位职责; 1．组织实施车间生产计划：（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 4．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 5．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 6．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 7．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务（4）购买相关生产作业工具四：生产主管的权利; （1）生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作

生产车间主任岗位职责

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鸿成公司车间主任岗位职责１、车间主任对总经理负责,在公司厂长领导下,全面负责车间各项管理工作? 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。? 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。? 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。? 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。? １0、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。? 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容: ?１、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证

按时完成各项生产计划、新产品试制计划? 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产? 3、重视车间的基础管理,搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本? 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识,保证质量指标的实现?? 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养? 8、按时参加公司会议与培训，不迟到,不早退,不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划?? 10、积极深入员工，了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献?? 12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

熔炼车间岗位职责精简版

熔炼车间岗位职责一、车间负责人岗位职责 (2) 二、通用职责 (2) 1、工段长岗位职责 (2) 2、班长岗位职责 (2) 3、车间一般管理人员岗位职责 (3) 三、原料工段 (3) 1、抓斗行车工岗位职责 (3) 2、捣料工岗位职责 (3) 3、皮带工岗位职责 (3) 四、侧吹炉工段 (4) 1、风口工岗位职责 (4) 2、铜口、（电炉）渣口工岗位职责 (4) 3、循环冷却水工岗位职责 (4) 4、加料工岗位职责 (5) 5、总控室岗位职责 (5) 五、转炉工段 (5) 1、炉长岗位职责 (5) 2、炉后工岗位职责 (6) 3、指吊工岗位职责 (6) 4、铸渣工岗位职责 (6) 六、精炼炉工段 (6) 1、炉前工岗位职责 (6) 2、浇铸工岗位职责 (7) 3、扒渣工岗位职责 (7)

熔炼车间岗位职责一、车间负责人岗位职责 1、认真贯彻、执行公司、厂部下发的各项规章制度，积极配合上级领导和主管领导的工作，保证本部门的各项工作顺利进行。 2、及时贯彻执行和落实反馈信息管理，并处理协调横向部门之间的关系。 3、协调安排好每天的工作，强化作业现场的监督及管理，严肃工艺纪律，严格执行劳保穿戴的规定，杜绝违章作业和违章指挥，确保安全文明生产。 4、及时主持召开安全教育会议，并对事故进行认真分析，查明原因，制定纠正预防措施，并监督实施，避免事故的重复发生。 5、负责做好本部门的员工培训和技能考核，组织学习新技术，督促做好计划的安排，催促直至完成，按时完成生产作业计划。二、通用职责 1、工段长岗位职责 1、负责本工段生产、安全、环保、卫生等全部工作。 2、贯彻执行公司及车间下达的各项工作任务。 3、对本工段各岗位员工的工作状况及设备运行情况要了如指掌，解决生产过程中发现的各种问题，无法解决的要及时向上级报告。 4、加强员工的安全教育和管理，确保全年无重伤，轻伤率控制在6‰以。 5、提高环保意识，搞好清洁生产，堵截跑、冒、滴、漏，要求现场粉尘合格率达标。 6、精心调度，组织好供料，为下道工序提供合格的原料，为稳产、高产创造有利条件。 2、班长岗位职责 1、班长对全班所有工作负全面责任。 2、每天上班前要提前到达现场，了解上一班生产、安全等情况。 3、派班时，要严格按照当日生产任务的要求，安排当班工作，合理调配上

选矿厂车间主任岗位职责

选矿厂车间主任岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。责任人：责任内容： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5、按照公司制度和车间管理制度对员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 1、对员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 2、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 10、领导车间做好管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

人事主管岗位工作岗位职责优秀范本

人事主管岗位工作岗位职责优秀范本人事主管岗位工作职责一 1、负责各部门员工招募工作，对部门缺员进行推荐; 2、负责执行及规划员工培训工作; 3、考核员工的绩效，并提出改进的建议; 4、负责档案的整理，记录，收集，存档和保管工作; 5、确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6、落实员工薪资核发及福利金，奖金等的正确发放; 7、协助各部门人事及预算的控管; 8、负责监督检查各部门，员工执行规范的情况。人事主管岗位工作职责二 1、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。 2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。 3、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2招聘实施：筛选简历确定面试人选;3实施面试，确定试聘人选。 4、负责公司员工合同管理。1签订劳动合同;2交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系;3劳动合同存档管理。 5、负责员工绩效考核。选择员工考核方法分级法、 KPI关键指标考核法、360度立体考核法、量表绩效考核法、强制分配法，对员工进行定期考核。 6、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。人事主管岗位工作职责三 1、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设;

2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作; 3、协同开展新员工入职培训、业务培训，执行培训计划，对培训效果进行跟踪、反馈; 4、帮助建立员工关系，协调员工于管理层的关系，组织员工的活动; 5、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系; 6、完成部门领导交办的其他工作。人事主管岗位工作职责四 1.员工出勤、请休假的记录与审核。 2.员工招聘、异动、离职手续的办理。 3.员工人事档案、劳动合同、保险关系的管理。 4.人事统计报表的制作。 5.员工绩效考核方案的执行。 6.人事文件的起草、分发与归档。 7.协助主管做好员工培训工作。 8.协助主管进行员工关系的协调。 1、完成主管交办的其他工作。人事主管岗位工作职责五 1. 认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。 2. 全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。 3. 组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。 4. 对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设。

铝业公司铸轧车间员工岗位职责

铸轧车间员工岗位职责一．班长职责 1. 全面负责本班的各项工作，带头遵纪守法，执行车间各种规章制度和工艺规程； 2. 服从生产计划的安排，协调和调度好本班的各个生产环节，保证生产连续稳定，高质量、安全、低耗运行。树立“三班为一机，三班为一炉”的大局思想，保证设备产能，完成生产任务； 3. 负责铸轧机的操作，炉外精炼的正确使用，负责填写各项记录本的内容； 4. 负责指挥立板前的各项准备工作，调辊缝、对咀子、架流槽，放过滤板的准备，渣盆及各种工具的准备就位； 5. 要求本班员工穿戴好工作防护用品，严格遵守安全规程防止砸伤、烫伤、碰伤和燃气中毒，保证安全生产； 6. 负责及时停机、停电、停气、停水，配合和协调机修工更换轧辊，负责纤维毯、咀子料、过滤板、热电偶等辅助材料的消耗管理，爱惜生产工具，充分合理的回收废铝以及设法提高成品率降低生产成本； 7. 带领本班员工按工艺规程，严格控制原材料、辅助材料与中间合金的配比；严格控制冷却水温；严格要求精炼、搅拌、扒渣；严格控制液面的高度和稳定；严格控制板型和表面质量以及钢带捆扎牢固，保证铸轧卷质量；

8. 负责配合车间的现场管理，生产工具定置摆放，积极带领本班员工做到卫生整洁，做到文明生产； 9. 负责对本班人员的传、帮、带工作，同时有对员工的奖励与处罚和对员工调换及解聘的建议权。二．副班长的职责： 1. 负责按生产计划备件，认真填写记录本内容； 2. 负责燃气点火及火焰的调整、投料时间的控制，保证熔化速度和铝液的供给； 3. 负责指挥熔化、搅拌、扒渣、取样、炉前分析、成份调整、精炼、温度和成份的控制、倒炉、清炉工作； 4. 负责指挥铝灰的冷却、转运，杜绝铝灰燃烧，监督从铝灰中挑拣铝片工作； 5. 负责组织对所有炉子机电设备的清扫，检查、调整、监视炉温及铝液温度； 6. 负责组织本班及时停机、停电、停气、停水，在生产时根据温度及时调整供气与配风量，节约燃气，节约辅助材料，爱惜生产工具，降低生产成本； 7. 按工艺要求指导本班员工准确计量铝锭、废料和中间合金合理投料，充分搅拌，仔细扒渣，认真精炼，严格控制温度，保证铝液合格； 8. 带领本班员工打扫车间、炉台、炉体及设备卫生，养成生产工具和辅助材料定置管理的习惯，有条不紊，做到文明生产，配

员工关系经理和员工关系专员工作职责和任职资格

员工关系经理和员工关系专员职责及任职资格现代企业，人事工作的重点已经转变。在很多现代企业，人事经理和人事专员的称谓变为“员工关系经理”、“员工关系专员”。这个称谓的转变，揭示了人事工作重点在于“员工关系维护”、“员工发展辅导”和“企业文化建设”三大方面，核心是“员工关系”，是“与员工互动”。以下是IT企业的员工关系专员职责和任职资格。一、员工关系专员岗位职责 1、管理和优化公司的员工关系管理体系，建立和谐、愉快、健康的劳资关系； 2、组织开展员工满意度调查，分析、反馈调查结果； 3、负责公司入职、离职、招聘、培训管理，分析离职面谈记录和离职数据； 4、处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷； 5、组织安排员工文娱活动； 6、制定员工奖励、激励和惩罚措施，并监督实施； 7、参与公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的员工工作环境和氛围； 8、员工职业发展辅导，促进员工保持良好的职业心态。二、员工关系专员任职资格

1、本科以上学历； 2、两年以上人力资源管理的工作经验； 3、具有本行业业务工作经验； 4、熟悉相关劳动法律法规，具备较强劳动争议处理经验，了解人力资源管理知识，熟悉公司人力资源管理的各项规章制度； 5、亲和力强，积极主动，有大局观，具有强烈的责任心和事业心，优秀的沟通能力和谈判能力，团队协作能力。 ?形式: 4－6人一组为最佳 ?类型：讨论类时间： 10分钟 ?材料: 回形针，可移动的桌椅场地：教室 ?活动目的: 给学员练习创造性解决问题的机会。 ?操作程序: 调查研究表明，创造性可以通过简单实际的练习培养出来。然而，大多的时候，革新想法往往被一些诸如“这个我们去年就已经试过了”或“我们一直就是这么做的”的话所扼杀。为了给参与者发挥先天的创造性大开绿灯，我们可以进行头脑风暴的演练。 ?头脑风暴的基本准则应当是： 1. 不允许有任何批评意见 2. 欢迎异想天开（想法越离奇越好） 3. 我们所要求的是数量而不是质量 4. 我们寻求各种想法的组合和改进有了这些基本概念后，将全体人员分成每组4－6人的若干小组。他们的任务是在60秒内尽可能多地想出回形针的用途（也可以采用其它任何物品或题目）。每组指定一人负责记录想法的数量，而不是想法本身。在一分钟之后，请各组汇报他们所想到的主意的数量，然后举出其中“疯狂的”或“激进的”主意。有时，一些“傻”念头往往会被证实为很有意义的。有关讨论: *当你在进行头脑风暴时还存在一些什么样的顾虑？ *你认为头脑风暴最适合于解决哪些问题？ *你现在能想到的在工作中可以利用头脑风暴的地方？

车间主任岗位职责模板

车间主任岗位职责模板 1 2020年4月19日

组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。 1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。 2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。 3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。 4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。 5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。 6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。 7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。 8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。 9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。 10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。 11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。 1、主持班前会和班后会，布置每日生产任务； 2、写好交班记录，上报生产统计报表； 3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥； 4、协调与相关部门的工作联系； 5、巡视、监督、检查班组各项工作； 6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。 7、检查班组安全技术操作规程； 8、推行“5S”实现目标管理； 9、负责对员工进行有关生产方面的培训； 10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核； 11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。 12、完成车间主任临时交办的其它工作。

食品车间主任岗位职责

精选文档，供参考！食品车间主任岗位职责负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划；合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查; 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率; 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 1、食品车间主任岗位职责 1、组织实施车间生产计划 1) 根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划； 2) 3) 2、生产过程管理 1) 主持班级例会，全面协调车间工作； 2) 3、生产现场管理 1) 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 2) 推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 3) 4、车间安全生产管理 1) 2) 3) 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业; 5、车间生产成本控制 1) 2)

精选文档，供参考！ 2、保健食品车间主任岗位职责 3、膨化、冲调食品车间主任岗位职责 1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理； 7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 4、食品车间主任岗位职责、执行生产指令 6、车间设备管理 1) 组织车间设备的日常维护和保养工作； 2) 合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率； 3) 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理； 7、车间员工管理 1) 组织车间生产员工参加培训； 2) 配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜 1、负责固体车间的生产管理工作。 2、下达生产指令，合理按排生产。 3、组织车间员工 GMP 培训及岗位操作培训。 4、制定及修改工艺文件。

发泡车间主管岗位职责

发泡车间主管岗位职责基本信息岗位名称车间主管任职者柯开国所属部门生产部职位编号直属上级厂长直系下属班组长职位描述在厂长直接领导下，负责发泡车间生产任务的统筹安排、发泡车间生产工艺的定制、安全生产的培训及实施，设备的维护与保养，现场的整理、整顿及与其他部门的沟通、协调职责与工作任务： 1 积极参与订单会审工作，提出合理化建议 2 根据合同交货期做出合理排产计划 3 编制发泡车间周生产作业计划 4 编制发泡车间日生产作业计划 5 检查、考核生产计划、生产作业计划的执行情况 6 根据实际生产进度与情况，及时调整生产计划和作业计划，并报上级审批 7 车间出勤情况的检查、监督 8 车间安全生产管理 9 车间员工的培训与管理详细工作流程 1 每天提前15分钟到车间，准备当天车间工作需要的资料 2 主持车间例会，对前一天车间事务进行总结，安排当天车间事务 3 每一天下班前必须完成第二天的生产计划，按生产任务准备生产所需的物料(发

泡料），明确该单所需的技术参数，做到第二天上班后人人不等事做 4 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量的合格率99%，超出合格率以外的报废按公司规定给予当事班组扣除成本50%处罚 5 检查、监督生产过程中的各个班组自检过程，防止不合格品流入到装配车间 6 检查、监督车间员工的工作，对违犯操作规程者提出警告并指正 7 在生产每一种产品前，要带领当班的员工学习该产品生产的工艺流程，所有发泡夹具、配件是否和生产产品符合，发泡时间及用料量确认。让员工彻底明白产品的生产工艺流程和产品的质量要求， 8 检查发泡机设定的参数，发现没有按要求设定的技术参数及时纠正，并对不按要求操作的员工进行教育、警告，对屡教不改的员工进行处罚 9 每天对车间员工的出勤情况进行检查 10 认真分析每一个生产任务单，根据生产班组的技术水平，合理、公平的分配生产任务 11 严格控制订单数量和实际生产数量的差异，生产任务分配前明确每一个班组的生产数量，要求班组做到按单生产，记录好每天每班不合格产品数量，分析不合格品产生原因，对于人为原因造成的不合格品及时处理 12 对生产统计做好的生产日报工资表进行审核，发现问题及时更正 13 每天下班后检查车间所有电源是否断开，所有门窗是否关闭，是否存在其他安全隐患，确认一切无误后方可下班 14 时刻掌握车间员工思想动态，保证车间员工的稳定率，对于不能胜任的员工及时进行工作调整 15 定期对车间员工进行安全生产教育培训，避免安全事故的发生 16 每天对发泡车间现场的整理、整顿进行检查、监督，发现不和要求的地方及时

车间主任岗位职责

车间主任岗位职责车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 什么是工作责任心

责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。高工作责任心的特征高工作责任心的员工，应具备以下特征： 1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、遵守组织的规定和程序。 5、赞同，支持和维护组织的目标。工作责任心的激发影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。 1、制定满足不同需求的激励政策。需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策

发泡车间主管岗位职责

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