生产部门岗位职责与权限
生产部门职责(集合18篇)
生产部门职责（集合18篇）生产部门职责第1篇按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。
负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。
负责车床的日常保养及定期保养。
负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。
负责本班员工的调配、考核及考勤工作。
组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。
每班对设备的保养进行检査。
完成生产调度安排的其他工作。
生产部门职责第2篇1、负责控制、协调生产部门的人员管理及各项生产;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业制度 ;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程，产值目标等，按时完成生产目标 ;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议 ;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施 ;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责下属员工的管理、培训和培养。
生产部门职责第3篇水处理岗位职责1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。
2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的安全管理工作;3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。
4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。
5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。
6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。
如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。
7、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派生产部门职责第4篇对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
生产车间各岗位职责(共4篇)
篇一：生产车间各岗位职责一、目的：二、范围：三、定义：无四、生产部工作职责：1．全面负责公司的生产管理工作良性运行；2．根据公司要求及客户要求，保质保量按时完成公司下达的各项生产任务;3．充分发挥团队的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作；4．对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5．做好生产现场的安全与“6s"工作，努力提升自我的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处;五、部门各岗位职责：一）、生产主管岗位职责1．直接上级：公司经理；2．下属划分：拉长/物料员/操作员工;3．岗位性质:全面负责生产部生产管理工作及日常工作协调、处理；4．管理权限：图片已关闭显示，点此查看4．1在公司经理的领导下全面负责生产工作的正常开展，并负责公司相关生产制度的培训、落实,负责部门团队的建设等工作；4.2有对本部门所属员工和各项生产工作的管理权；4.3有对直接下级岗位调配的建议权,任用的提名权;4.4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；5。
主要工作职责：5.1不断完善成品车间管辖区域内的各项工作，执行公司相关制度；5。
2提高生产效率、保证产品质量、降低物料损耗、做好安全生产，文明作业；5。
3根据生产指令，按pmc计划进行安排，实施各项生产任务；5.4及时组织相关技术人员,进行技术攻关，解决生产难题；5。
5合理组织利用本部门的人力、物力资源,提高产能；5。
6做好现场管理工作，搞好生产设备的保养、维修；5。
7随时掌握生产进度，保证生产的均衡性、协调性、连续性;5。
8负责本部门人员的培训、考核，保证员工素质、工作技能水平的不断提高；5。
9培养员工忠于职守、敬业爱岗精神，解决员工实际困难；5.10负责本部门iso体系的管理工作以及该系统的维持和“6s”工作的开展；5。
11负责本部门各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确；5。
12负责本部门的工作总结及工作计划的制订和实施；二）、生产拉长岗位职责1.直接上级：生产主管;2.下属划分：物料员/操作员工；3.岗位性质：全面负责本拉线生产管理工作及日常工作协调、处理；4.管理权限：配合部门主管展开日常生产管理工作，负责本拉线人员、设备、工具、物料、现场“6s"管理执行；5.主要工作职责:6.1及时传达上级领导所下达的工作任务指标及品质要求和日常工作指令的执行;7.2带动本拉人员提高积极性,及时或超额完成生产任务；8.3制定本拉的各种规章制度，及时对员工进行考核;9.4处理好与员工之间的关系,提升员工的团结意识，搞好与其它拉别及部门的关系；10.5对员工的各项技能进行不间断培训；11.6作好员工的各项考勤；12.7推行及监督生产线的“6s”工作，宣导各种安全消防意识；13.8做出及审核好生产线的各项报表;14.9及时处理生产线发生的各种异常事情；15.10控制不良品的产生，提高直通率；16.11召开每天的生产早会以及周总结，月总结会议；17.12排拉生产，控制物料的损耗或丢失降低生产成本；三）、物料员岗位职责：1.直接上级:生产拉长；2.下属划分:无；3.岗位性质：全面配合拉长领取、退换生产所需原料、工具的手续办理，并下发到各拉线；4.管理权限：有随时向部门主管汇报工作的权限;5.主要工作职责：6.1负责生产车间原材料,半成品及成品的出入管理;7.2按规定做事续账；8.3按生产计划发料给产线;9.4负责产线不良物料的退仓；10.5负责每天主管安排的其他事务；四）、操作员工岗位职责：1.直接上级:生产拉长；2.下属划分：无;3.岗位性质：全面配合拉长按时或者超产完成当天分配的工作任务，做好工作区域“6s”；4.管理权限：有直接向部门主管汇报工作的权限；5.主要工作职责:6.1熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；7.2坚决服从各项工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；8.3配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；9.4严格依照作业指导书操作规范进行操作；10.5正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作;六、参考文件：无七、附件：1、相关表单篇二：车间各岗位工作职责pe双壁波纹生产部岗位职责1.目的2.范围3.责任4.内容5.1车间主任岗位职责5.1.1制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并及时检查督促相关人员的落实情况；4.1。
车间生产部岗位职责范本
车间生产部岗位职责范本一、生产计划制定与执行1.负责编制车间生产计划，确保生产任务的合理安排和执行。
2.与其他部门协调沟通，获取所需物料的准确数量和时限。
3.监督和指导生产过程中出现的问题，并及时采取解决措施，确保生产计划的顺利进行。
4.定期调整生产计划，根据实际情况进行灵活调整。
二、设备管理与维护1.负责车间设备的日常管理及维护工作。
2.定期检查设备的工作状态，及时发现并处理设备故障。
3.协调维修人员对设备进行维护保养，确保设备的正常运转。
4.提出设备更新或技术改进的建议，以提高生产效率和质量。
三、生产现场管理1.负责车间生产现场的管理和组织工作。
2.监督生产操作的符合工艺标准和质量要求。
3.组织调配人力资源，保证生产进度的及时完成。
4.制定并推行相关的生产规范和作业指导书。
5.负责安全、环境和职业健康管理，保障员工安全和劳动条件。
四、质量控制与改善1.制定并执行质量控制计划，确保产品质量符合要求。
2.组织并参与产品质量检验和故障分析工作，及时发现并纠正产品质量问题。
3.推动质量改善活动，提出并实施质量改进措施。
4.培训员工质量意识，促进全员质量控制和持续改进的文化建设。
五、人员管理与培训1.制定并实施车间人员管理制度和工作绩效考核办法。
2.组织并参与招聘、培训、绩效评估和离职等人力资源管理工作。
3.指导和培训新员工，提高他们的技能和专业素质。
4.建立和维护与员工的良好沟通和关系，解决员工的问题和困难。
六、成本控制与效率提升1.制定和执行成本控制措施，降低生产成本。
2.定期对生产过程进行成本分析，找出成本偏高的环节并进行改进。
3.推动工艺改进和工作流程优化，提高生产效率和资源利用效率。
4.提出经济效益分析和改进方案，提升车间整体经济效益。
七、数据分析与报告1.收集、整理和分析车间生产数据。
2.编制并提交生产计划、生产进度和质量报告。
3.解读分析数据，提出问题和改进建议。
4.协助上级领导进行数据分析和决策。
生产部各岗位职责
生产部各岗位职责【篇一：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
生产部岗位职责(共6篇)
篇一：生产部部门职责生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理，做到文明安全生产,杜绝浪费；3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作,确保满足产品要求的生产能力等设备管理；4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作；5、认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测）与管理工作；6、负责对生产过程实施的控制，对生产的运作进行归口管理，进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责；7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划;8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责；9、监督检查生产现场;10、负责生产物料采购及入库;生产部经理岗位职责1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力;6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作,如“6s”工作的监督、检查；推动“精益生产” 管理理念,并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作;9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;2、全面负责车间生产过程控制工作,督促车间员工严格执行工艺纪律,严格控制在制品，实施批次管理；3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制,对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报;4、配合各部门完成新品开发、研制工作,保质保量如期完成本车间的新品任务；5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点,强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养;根据生产计划及时完成新工装的制作和验证;7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作;8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事篇二：生产部门岗位职责生产部主任岗位职责16．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
生产部经理岗位职责与权限
生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业旳重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。
现就岗位职责与权限做出如下书面阐明。
直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部旳管理工作一、重要职责在总经理领导下，负责主持本部旳全面工作，根据订单状况组织生产部全体员工、协调各部门共同完毕生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效旳监督和管理，对各生产线旳生产工作进行协调、调度与监督，保证生产旳顺利进行。
(一）安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，保证人身旳安全和设备旳正常运转。
2、指导有关操作人员对设备进行安全、经济旳操作，严格严禁野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，保证其安全、正常旳运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中旳安全事故，并及时向总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产旳教育和培训。
(二）生产工作：1、根据订单状况制定各车间每天旳生产计划任务。
2、按照下到达各车间和班组旳工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中旳各项工作，保证生产工作保质保量旳顺利完毕。
3、生产部门内部人员平常工作旳安排、分派及工作状况监督，协调生产部备人员完毕各项工作。
定期召开生产人员或生产各班组长旳协调会，协助其完毕工作任务和生产任务。
(三）生产数据旳记录、分析与总结：（专人负责1、监督各生产车间对基础数据旳采集。
2、记录每班、日、周、月、季度、六个月、年等旳生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、记录分析生产中旳各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效旳减少损耗，控制生产成本消耗。
(四）设备管理：1.根据实际状况编制设备管理旳管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促有关人员建立生产设备管理档案。
定期检查既有生产设备情况。
生产部岗位职责权限
一、生产部部门组织架构图生产部长领班注塑车间主任装配车间主任机电维修管理组长模具工二、生产部部门职能职责主要工作内容1.生产计划 1.1负责制定生产计划，经批准后组织实施。
2.生产调度2.1负责各个车间的协调工作，调配生产任务。
2.2出现质量异常，协调、调度各个相关部门予以解决。
3.现场工艺3.1负责修订、完善、提出申请，更改控制计划、作业指导书等相关工艺文件。
3.2负责解决现生产出现的质量异常问题。
3.3负责质量、技术方面的协调、沟通。
4.设备工装4.1负责设备保养、维护等管理工作；负责公司水、电、气的管理工作4.2负责工装保养、维修以及更改申请。
4.3负责制订设备操作规程，组织设备使用的培训，检查设备安全使用状况。
5.现场管理 5.1负责生产现场管理工作。
6.生产统计分析 6.1负责分析生产报表、统计生产负荷。
三、各岗位职责、权限、任职要求职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:参与公司的企业经营管理策划，组织协调好部门内各类人员的工作，完成销售订单的生产任务。
1、岗位职责:1.1协助生产副总经理制定生产系统的各项管理制度，协助生产副总经理制定年度生产计划。
1.2负责生产系统的指挥、协调工作。
1.3负责监督、协调生产作业计划的执行情况。
1.4负责监督生产现场的管理。
1.5负责监督各项管理制度的实施。
1.6负责生产成本控制工作的实施。
1.7负责生产系统绩效考核工作。
1.8负责安全生产的监督，预防生产事故的发生。
1.9完成上级领导交办的其他工作。
2、权限：2.1有权审核本部门所有业务。
2.2有权审核、批准生产计划。
2.3有权审核生产工艺文件。
2.4有权审核设备的保养、维修计划。
2.5有权调配本部门人力资源。
2.6有权组织召开相关部门现生产协调会。
2.7有权考评本部门员工的绩效。
2.8有对本部门员工招聘、解聘、辞退的建议权。
3、任职要求:3.1思想意识:◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强；◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。
生产部职责与权利
生产部职责生产部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
10、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
11、抓好生产统计分析报告编制。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
13、负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
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权限范围
（1）对直属部门生产计划有调度权；
（2）对直属部门员工具有工资审核权、对干部奖金具有支配权；
（3）对现场5S管理有执行权。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
技术品质部长岗位职责及权限
职务名称
技术品质部长
直接上级
生产副总
所属部门
生产部门
直接下级
技术组、品质组
生产副总岗位职责与权限
职务名称
生产副总
直接上级
总经理
所属部门
生产部门
直接下级
生产管理部、技术品质部、设备工程部、成品仓库
工作概述
以国家法律法规及产业导向为准绳，以卓越绩效管理模式为指引，以企业战略为导向，准确把握企业发展方向，进一步优化、整合生产技术资源，规范并完善生产流程，构建科学有效的技术质量、生产管理体系，以发展的视角优化部门职能，提高技术、质量、设备、安全、节能环保等方面的专业水平。坚持“以人为本、诚信、严谨“的经营理念为基础，弘扬公司“敬业、诚信、合作、创新”的企业文化，打造企业品牌。总体协调、全面负责公司的各项生产管理工作。
工作职责
（1）负责产能平衡策划和管理，下达生产任务，落实计划，并有效监督各生产部门，按时保质保量交货；
（2）负责所管辖范围内各部门之间的有效沟通与协调；组织做好生产前、中、后的各项准备工作，建立良好的生产秩序；
（3）统计各生产部门机器、设备的生产能力、人员配置，并做好记录，为实现公司战略目标提供有效数据；
（4）组织开展“5S”活动，实施定置管理、标识管理，保持现场整洁、有序、实现文明生产，无重大伤事故发生；
（5）负责对生产车间工艺流程、操作规范情况进行监督；
（6）定期组织生产内部协调会议，及时了解、处理生产过程中出现的各类问题；
（7）负责每日上报生产计划完成情况统计表及订单数量汇总表；
（8）及时把计划排单情况反馈给营销部，做好有效衔接；
（6）负责技术管控，对熔炼过程中出现突出性元素超标的进行技术调整，确保产品符合技术要求；
（7）负责培训、指导部门员工，帮助下属提高技能，同时负责部门工作区域的5S管理，做好相应的监督、考核工作；
（8）负责全公司生产部门各环节的产品质量关，同时做好巡检与成品检验工作；
（9）以严谨的工作方法做好日常产品的来样化验及测试，定期做好标样检测，规范管理；
（3）负责生产各部门的沟通，协调与监督管理，稳定生产来降低成本，确保员工工作稳定；
（4）负责公司技术改造，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题，有组织的进行技术攻关，制定落实各项业务流程；
（5）抓好车间内部管理及所需资源配置的审核，落实好每月生产计划和工作计划，抓好车间成本核算进行监督及考核，严格控制各环节中的存货；
工作职责
（1）全面负责公司安全生产、技术、质量、设备及现场管理工作，组织制订和完善公司生产经营管理过程中的各项管理制度、技术标准和操作规程，确保工作顺利开展；
（2）以客户需求为标准，把利用废铜生产满足不同客户要求，根据市场原材料价格波动及时、灵活的做决策，调整原料结构，有机结合，创新和提升公司在废黄铜利用领域内的核心竞争力；
（13）完成1人以上人才培养任务；
（14）严格完成生产副总下达的其他任务。
权限范围
（1）有权对各生产环节的过程进行技术变更；
（2）有权对各环节的品质进行管控；
（3）有权对本部门人员岗位进行调动、奖金进行支配；
（4）有权阻止不符合标准的产品出厂。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
（2）负责质量目标的统计分析及不合格品的控制管理，做好每月质量状况的汇总分析，负责纠正和预防措施的立项、监督和验证；
（3）负责解决、处理、指导客户出现的技术问题，及时与客户沟通协调，并建立良好的合作关系，确保经营工作顺利开展；
（4）负责公司各类计量器具使用的有效性及准确性；
（5）负责开具公司产品质保单；
（10）对营销提供的各种样品、技术要求及产品特性进行立项，有效组织生产车间进行试样；
（11）根据市场行情，对所进原材料结构发生变化时，技术品质部按原材料特性及时进行配方调整，更进后继生产；
（12）准确理解和把握公司的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合际情况，提出切合实际的新思路、新方法；做到问题不上交、责任不推卸；
（9）负责上报考核组、财务部需提供的相关数据；
（10）了解和掌握员工思想动态，以强烈的事业心和高度的责任感，及时调处种类矛盾，做到问题不上交、责任不推卸；
（11））准确理解和把握公司的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新思路、新方法等；
（12）完成1人以上人才培养任务。
（2）有权支配生产车间人员工资及奖金；
（3）对车间各职能部门主管工作有指导权和考核权；
（4）对车间生产经营有管理权。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
生产管理部长岗位职责与权限
职务名称
生产管理部长
直接上级
生产副总
所属部门
生产部门
直接下级
预处理车间、熔炼车间、挤压车间、棒材车间、线材车间、模具仓库
工作概述
（6）处理公司在日常生产工作中的突发事件，负责召开公司安全生产、质量例会，如发生重大事件及时报总经理；
（7）负责生产车间员工工资方案进行审查；
（8）负责建立健全的管理体系，有效组织内审，定期向总经理报告体系运行情况及目标、指标完成情况；
（9）完成总经理交办的其他工作任务。
权限范围
（1）对生产部门有人事任免权；
在整体各项绩效考核框架内，企业和员工利益的相关事项，必须做到有组织、有记录、有文件、有依据可查，严禁利用职务之便更改已形成有效决议和制度，问题和矛盾必须在决议前做好思想工作，并统一思想。力争进一步转变管理理念，充分发挥各个部门、各岗位存在的价值，规范内部管理机制，充分挖掘员工人力资源潜能，提高劳动生产率。真正实现劳动生产力的大提高，确保企业正常运作。
工作概述
发挥部门的主要岗位优势，准确收集、记录生产过程中的有效数据，根据客户反馈的各类信息，及时调整、改进生产工艺。严格落实各生产环节中的质量管控，确保公司产品符合客户要求。完善技术工艺，建立质量检验制度、管理体系及标准。
工作职责
（1）负责技术工艺文件的制订，实现企业标准化管理，建立品质标准管理系统，保持和改进确保产品质量的稳定提高，同时负责新产品的技术研发；