公司合同请示管理制度
报送合同管理制度
报送合同管理制度一、总则为了规范公司内部合同管理工作，保障公司合同权益，提高合同管理工作效率，制定本制度。
二、合同管理范围本制度适用于公司内部所有合同管理工作，包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同、租赁合同、技术合同等。
三、合同签订1. 合同签订程序（1）合同的签订必须经过公司合同管理部门审核，并由指定的授权人员签字批准。
（2）合同签订程序中需记录下批准签字的时间、签订双方的信息、合同金额及履行期限等重要信息。
2. 合同的约定（1）合同中需详细规定双方的权利义务、合同条款及履行期限。
（2）对于特殊条款或合同金额较大的合同，需经过公司法务部门的审查和确认。
四、合同履行1. 合同履行监督（1）公司内设合同履行监督部门，负责对已签订的合同进行跟踪监督。
（2）对于合同履行中出现的问题，需及时进行协调解决，并做好相关记录。
2. 合同的变更（1）合同的变更需经过双方协商一致，并经过公司合同管理部门的审核和备案。
（2）合同变更需要补充签订变更协议，并及时通知相关部门。
五、合同管理档案1. 合同管理档案的建立（1）公司内设合同管理档案室，负责合同管理档案的建立和管理工作。
（2）合同管理档案包括合同登记册、合同原件存档、合同履行记录等。
2. 合同档案保管（1）公司合同管理档案室负责合同档案的保管和管理工作。
（2）合同档案室需对合同档案进行定期检查，确保档案的完整性和安全性。
六、合同管理制度的执行1. 合同管理责任（1）各部门负责人需严格按照《合同管理制度》的要求，对本部门内的合同管理工作进行指导和监督。
（2）公司合同管理部门负责对各部门的合同管理工作进行检查和督促。
2. 违约责任（1）对于擅自签订合同或不按照合同管理制度执行的人员，将按公司相关规定进行处罚。
（2）对于严重违约的人员，公司将保留追究其法律责任的权利。
七、合同管理制度的修订和解释本制度由公司合同管理部门进行修订和解释，修订后的合同管理制度需报批公司领导，并通知公司内部。
公司管理制度 请示
公司管理制度请示第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，确保公司的正常运转、提高公司的经营效率，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司管理制度是公司的基本管理准则，公司全体员工必须遵守。
第二章岗位设置及职责第四条公司设有总经理办公室、市场部、营销部、生产部、人力资源部、财务部、物流部等岗位。
第五条总经理办公室负责公司整体管理和决策。
第六条市场部负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
第七条营销部负责产品销售、销售渠道拓展等工作。
第八条生产部负责产品生产、工艺改进等工作。
第九条人力资源部负责员工招聘、薪酬福利管理、培训等工作。
第十条财务部负责公司财务管理、会计核算等工作。
第十一条物流部负责产品仓储、运输等工作。
第三章员工行为规范第十二条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，认真履行自己的岗位职责。
第十三条员工不得违反国家法律法规和公司的规章制度。
第十四条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退、旷工、旷岗等。
第十五条员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司的声誉。
第四章工作时间第十六条公司员工工作时间为每周工作六天，每天工作8小时。
第十七条员工应当按时参加工作，不得迟到早退。
第十八条员工应当严格按照公司安排的工作时间进行工作。
第十九条在必要情况下，公司有权安排员工加班工作，但必须保障员工的合法权益。
第五章薪酬福利第二十条公司根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬和奖励。
第二十一条公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
第二十二条公司为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假等福利。
第二十三条员工应当认真履行工作职责，不得擅自离职，否则将会影响其薪酬和福利待遇。
第六章奖惩办法第二十四条公司对员工的工作表现进行定期评定，对于业绩突出的员工给予奖励；对于工作不力、违反规定的员工进行批评和处罚。
公司管理制度的文件请示
公司管理制度的文件请示一、总则1. 本公司管理制度是为了规范公司的各项管理活动，保证公司运营的高效与有序。
2. 本制度适用于公司全体员工，每位员工都应严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、组织结构与职责1. 公司设立董事会，负责制定公司的发展战略和重大决策。
2. 总经理负责公司的日常经营管理，对外代表公司。
3. 各部门负责具体的业务执行，部门间应相互协作，确保工作的顺利进行。
三、人力资源管理1. 公司实行公开招聘，公平竞争，择优录用的原则。
2. 员工的培训与发展是公司的重要投资，公司将定期组织培训，提升员工的职业能力。
3. 公司建立绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估，以此作为晋升、奖励的依据。
四、财务管理1. 财务部门负责公司的财务规划、预算编制及资金调度。
2. 公司实行严格的财务审计制度，确保财务数据的真实性和合法性。
3. 所有经济业务必须有合法有效的凭证，并经过审批后方可执行。
五、运营管理1. 公司制定年度经营计划，各部门根据计划执行并定期报告进度。
2. 公司推行精益管理，不断优化流程，提高运营效率。
3. 公司注重产品和服务的质量，建立完善的质量控制体系。
六、信息与技术管理1. 信息技术部门负责公司信息系统的规划、建设和维护。
2. 公司保障信息安全，对重要数据进行备份和加密处理。
3. 鼓励创新和技术改进，支持研发投入，保护知识产权。
七、法律法规遵守1. 公司严格遵守国家的法律法规，维护公司的合法权益。
2. 公司设立法务部门，负责处理公司的合同、诉讼等法律事务。
3. 员工在工作中应遵守职业道德，不得从事任何违法活动。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由总经理负责解释。
2. 如有需要修改或补充的内容，按照公司规定的程序进行。
公司文件签字管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司文件管理，确保文件流转的合规性和有效性，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有文件，包括但不限于合同、报告、通知、请示、函件等。
第三条文件签字管理应遵循合法、合规、高效、保密的原则。
第二章文件分类与分级第四条文件根据其重要性、紧急程度和涉及范围分为以下几类：（一）一类文件：对公司重大决策、战略规划、重要合同等具有重大影响和重要意义的文件。
（二）二类文件：对公司业务运营、管理活动等具有一定影响和意义的文件。
（三）三类文件：对公司日常事务、一般性工作具有指导意义的文件。
第五条文件根据其涉及内容和权限分为以下几级：（一）一级文件：需公司最高领导层审批的文件。
（二）二级文件：需公司中层领导审批的文件。
（三）三级文件：需部门负责人审批的文件。
（四）四级文件：需一般员工审批的文件。
第三章文件签字权限与程序第六条文件签字权限按照文件分级确定，具体如下：（一）一级文件：由公司法定代表人或其授权的副职签字。
（二）二级文件：由公司分管副总经理或其授权的部门负责人签字。
（三）三级文件：由部门负责人或其授权的副职签字。
（四）四级文件：由一般员工签字。
第七条文件签字程序如下：（一）文件起草人根据文件内容，确定文件分级。
（二）文件起草人将文件提交给具有相应签字权限的领导或部门负责人。
（三）具有签字权限的领导或部门负责人对文件进行审核，确认无误后签字。
（四）签字后的文件由文件管理员进行登记、归档。
第八条特殊情况下的签字程序：（一）紧急文件：在确保文件内容无误的情况下，可由授权人代为签字。
（二）委托签字：因出差、休假等原因无法亲自签字的，可委托他人代为签字。
（三）会议签字：对于会议形成的决议，可在会议记录上签字确认。
第四章文件签字要求第九条文件签字应使用规定的签字笔，字迹清晰，不得涂改。
第十条文件签字后，不得随意更改，如有需要修改，需经原签字人同意，并重新签字。
第十一条文件签字人应认真履行职责，对签字文件的真实性、合法性负责。
合同请示模板
合同请示模板
尊敬的领导：
我是XXX公司的XXX，现拟向您提交关于XXX合同的请示。
根据公司安排，我在与XXX
公司洽谈合作的过程中，已达成初步合作意向。
为了顺利推进合作，特向您提交以下请示，希望得到您的认可和支持。
一、合同内容及背景
根据双方协商，XXX公司将向XXX公司提供XXX产品服务，具体合作内容包括但不限于XXX。
合同期限为XXX年，金额为XXX元。
二、合同签订的必要性
1. 有助于双方明确责任，提高工作效率；
2. 有利于XXX公司及时了解合作进展，确保合作顺利进行；
3. 有利于提升公司形象，开拓新市场，提高经济效益。
三、合同签订的风险分析
1. 合同履行可能面临的风险；
2. 合同违约带来的后果；
3. 合同变更可能产生的影响。
四、合同签订的具体建议
1. 请领导审阅合同内容，确认无误后签署；
2. 请配合相关部门做好合同执行工作，确保按时履行合同义务；
3. 如有补充协议或变更，及时向领导汇报并寻求指导。
五、其他
特此请示，望领导批准。
如有疑问或需要进一步沟通，请随时与我联系。
XXX 公司XXX
XXX 年 XX 月 XX 日。
请示报签制度
xx年xx月xx日
目 录
• 请示报签制度概述 • 请示报签制度详细规定 • 请示报签制度与其他制度的关联 • 请示报签制度执行中的问题及解决方案 • 请示报签制度的案例分析
01
请示报签制度概述
定义和目的
定义
请示报签制度是指下级向上级请示或报送文件资料时，需经过上级审批同意的制度。
目的
上级领导可对审批情况进行监 督和考核，对不符合规定的审 批进行纠正。
03
请示报签制度与其他制度的关联
与财务管理制度的关联
预算审批
费用报销
在请示报签制度中，预算的申请和审 批是一个重要的环节。财务管理制度 中有关预算申请和审批的条款应明确 规定，需经相关部门或负责人审批的 预算申请流程和责任人。
请示报签制度中涉及的费用报销流程 应与财务管理制度中的费用报销规定 保持一致。财务管理制度应明确报销 流程、审批权限和审批责任人，以确 保费用的合理使用和有效控制。
请示报签制度需遵循公司的政策和规章制度，确 保制度的合规性和有效性。
责任明确
各级领导在请示报签活动中应明确自身责任和权 限，对审批事项进行认真审核和决策。
及时性
请示报签活动应按照规定的时限内完成审批流程 ，确保事项得到及时处理。
保密性
涉及公司机密或敏感信息的请示报签活动应遵守 保密规定，确保信息的安全性和保密性。
确保重要事项得到充分审批和高层领导的决策支持，提高组织决策效率和风险管理水平。
适用范围和对象
适用范围
该制度适用于公司内各部门之间、上下级之 间以及与外部单位之间的请示报签活动。
适用对象
包括但不限于公司高管、各部门负责人、项 目负责人以及其他具有审批权限的领导。
合同签订事宜的请示模板
合同签订事宜的请示模板
尊敬的XXX领导：
我是XXX部门的XXX，特此请示合同签订事宜。
经过与对方公司多次洽谈和协商，双方已就XXX合同的具体内容达成一致，现需向您请示相关事宜，具体事项如下：
1. 合同内容：请示签订XXX合同，合同主要包括（简述合同主要条款和内容）。
2. 签约时间和地点：请示合同的签订时间和地点，并建议与对方公司的相关负责人进一步商定。
3. 审批程序：请示相关合同的审批程序，以便提前做好准备工作，确保合同能够及时顺利地生效。
4. 相关部门配合：请示相关部门与我们协作配合，例如市场部提供相关市场数据和信息，财务部提供资金支持等。
5. 其他需要请示与商讨的事项：请示其他与此次合同签订相关的事项，如保障合同执行过程中的风险控制、合作细节的商定等。
希望能够得到您的指示和批准，使得合同签订工作顺利进行。
同时，我将及时向您汇报合同签订的进展和结果。
谢谢！
此致
礼敬！
XXX
日期：YYYY年MM月DD日。
单位合同管理工作规章制度7篇
单位合同管理工作规章制度7篇单位合同管理工作规章制度【篇1】第一章总则第一条为了促进公司对外经济活动开展，规范公司的经营行为，减少和避免合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定结合公司实际，制定本办法。
第二条公司各部门及下属分公司、子公司与公司外各类法人、自然人、其它组织进行各类经济活动和非经济活动所签订的各类合同、协议、章程等均遵守本办法。
公司内部签订的各种协议及劳动合同的管理，不适用本办法。
第三条合同管理是指合同从准备、谈判、签署、生效、履行、变更、解除直到解决纠纷、救济权利的整个过程中所进行的一系列民商事法律行为，包括：合同管理的部门及其职责、合同的签署、合同的审查、合同的履行、违约情况的处理、合同档案的管理。
第四条合同管理实施“依法管理、全程管理、专人管理”的原则。
第二章合同管理机构及职责第五条办公室为本公司合同管理的主管部门，其主要职责是：1、负责监督指导公司合同的制定，对合同进行审核，避免出现法律漏洞;2、协助公司顾问律师对合同进行可行性分析，并提出书面报告;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、对合同履行中出现的纠纷提出处理意见，并向公司领导汇报;5、负责对公司签订的各类合同及其纠纷处理资料的汇总归档保管，调阅登记等日常合同档案管理工作;第六条合同承办部门的职责1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜;2、负责初审合同承办人草拟的合同可行性报告，并提出审查意见交办公室备案，供公司领导参考;3、依法履行合同，及时以书面形式向公司通报合同履行中发生的重大问题及其解决方案;4、在顾问律师的指导下及时收集整理出现问题合同所涉及的证据材料，并提交办公室备案;5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。
第七条、合同承办人员的职责1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜;2、草拟合同，并向合同承办部门提供合同草稿、可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责;3、认真履行生效合同，随时检查合同履行情况;4、及时向合同承办部门汇报合同履行中出现的问题。
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公司合同请示管理制度
第一条为理顺合同管理中的工作关系，加强上下联系，互通情况，提高工作效率，特制定本制度。
第二条各部门工作任务的执行情况及重要事项由负责人及时向总经理报告。
合同管理中出现的重大事项，总经理应及时向董事长汇报。
第三条合同管理中出现的重大事项或超出工作权限和职责范围的事项，要逐级请示报告，不得擅自答复和处理，紧急、特殊情况可越级请示报告，但事后要及时报告分管领导。
任何部门及工作人员未经授权，不得越级汇报请示。
第四条各部门在合同管理工作中遇到的一些具体问题，可直接向有关职能部门联系，各职能部门应该按各自职权及时负责处理解决，确实无法处理解决时，由各部门以书面形式送总经理办公室处理。
第五条合同管理中出现的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向总经理请示报告，经同意后方可作出答复和安排。
任何部门和个人不得擅自答复。
第六条合同管理中请示汇报工作要准确及时，把握重点，特别要坚持实事求是的原则，不准避重就轻，不许匿情不报，不得汇报假情况，不得推卸责任．敷衍了事。
第七条各部门向上级请示时要实事求是地阐明主题，要做好详细记录。
对于上级的答复，应经部门负责人同意后方可执行。
请示人要在
合同管理任务完成后，及时汇报任务完成情况。
第八条上级部门审核请示意见要明确提出目标、措施及工作完成时限要求。
清示提出的问题一般应及时给予答复，超越权限范围或问题重大的，应按顺序逐层汇报，遇到业务性较强或遇重大情况可直接向相关部门或负责人汇报。
第九条因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诱扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，本企业将追究当事人的责任，给企业造成损失的，应负责赔偿损失。
情节严重的，可予开除处分。
构成读职等犯罪的，移送司法机关依法追究其刑事责任。
第十条本制度经公司董事会审议批准后执行。