员工参与企业决策的作用及其影响因素分析_宋柏英
员工参与决策对组织创新的影响
员工参与决策对组织创新的影响组织创新作为企业发展和竞争力提升的重要驱动力之一，一直备受关注。
在组织创新过程中，员工的参与与决策发挥着重要的作用。
本文将探讨员工参与决策对组织创新的影响，并分析具体的影响机制。
一、员工参与决策增强组织创新的动力员工参与决策鼓励了组织内部的创新动力。
传统上，大多数企业的决策权掌握在高层管理人员手中，员工仅仅是执行者。
然而，当员工被纳入到决策过程中时，他们的创造力被激发出来。
员工能够提出自己的观点和建议，从而创造新的想法和解决方案。
这种参与鼓励了员工的积极性和主动性，激发了他们的创新潜力。
二、员工参与决策促进知识共享与学习员工参与决策为组织内部的知识共享和学习创造了机会。
在决策过程中，员工可以分享自己的经验和知识，了解其他部门和岗位的情况。
这种知识共享和学习有助于组织内部的交流与合作，推动创新的发生。
同时，员工通过参与决策，也能够从汇集的各种观点和技能中获得新的知识和技能，提升自己的专业能力和创新能力。
三、员工参与决策增强组织的责任感和归属感员工参与决策可以让他们更加有责任感和归属感地对待组织的发展。
当员工参与到决策中时，他们感受到了自己的重要性和价值，对组织的成就会更加认同和自豪。
这种责任感和归属感推动了员工更加积极地工作，为组织的发展提供更多的贡献。
同时，员工也会更加愿意承担组织发展过程中的风险和挑战，积极参与并支持创新的实施。
四、员工参与决策提高组织创新的效果员工参与决策有助于提高组织创新的质量和效果。
在传统的决策模式下，决策者可能会忽略一些实质性的问题和细节，导致创新的实施出现问题。
而员工参与决策能够从不同的角度来审视问题，并提供多样的解决方案，减少决策的偏差和盲点。
这样，组织在实施创新时就能够更加全面和准确地考虑各种因素，提高创新的成功率和效果。
总结：员工参与决策对组织创新有着积极的影响。
通过增强组织内部的创新动力、促进知识共享与学习、增强员工的责任感和归属感以及提高创新效果等方面的影响，员工参与决策能够推动组织的创新发展。
员工参与决策对组织创新的影响研究
员工参与决策对组织创新的影响研究组织创新是推动企业发展、提高竞争力的重要因素之一。
而员工参与决策作为一种管理方式，对组织创新具有重要影响。
本文将对员工参与决策对组织创新的影响进行研究，并探讨如何最大程度地激发员工的创新潜能。
一、员工参与决策鼓励员工创新能力的发展员工参与决策可以激发员工的主动性和创造力，增强员工对组织的认同感和责任感。
当员工感到自己的意见被尊重并且能够对组织决策进行贡献时，他们会更加积极主动地参与工作，提出创新的想法和建议。
这有助于组织创新能力的提升，促进组织在市场竞争中保持竞争优势。
二、员工参与决策促进团队的协作与沟通在决策过程中，员工的参与可以促进团队成员之间的协作和沟通。
团队成员可以共同思考问题，交换意见和想法，并共同解决问题和制定决策方案。
这种协作和沟通有助于激发创新思维，提高团队的创新能力。
同时，这也促进了组织内部的信息共享和知识传递，有利于组织的创新活动。
三、员工参与决策提高组织灵活性和适应性员工参与决策可以使组织更加灵活和适应变化。
当员工参与决策时，他们能够更好地把握市场变化和客户需求，及时调整和改进产品或服务。
与此同时，员工参与决策也增强了组织对外部环境变化的感知能力，使组织能够更快地适应和应对变化，从而保持竞争优势。
四、员工参与决策增强员工对组织的认同感员工参与决策使员工能够在组织决策中发表自己的意见和建议，并参与决策的制定过程。
这种参与使员工感到被重视和认可，增强了他们对组织的认同感。
当员工对组织有了更强的认同感时，他们会更加努力地为组织付出，提高工作质量和效率。
这种认同感也有助于员工与组织保持长期稳定的合作关系，促进组织的可持续发展。
五、如何激发员工的创新潜能为了最大程度地激发员工的创新潜能，组织需要采取一系列措施。
首先，组织应该建立一个积极创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，并将创新视为组织发展的重要驱动力。
其次，组织需要提供良好的沟通平台和机制，使员工能够充分表达自己的意见和建议。
企业员工参与决策对组织绩效的影响研究
企业员工参与决策对组织绩效的影响研究企业员工是组织中重要的一员，他们的参与与投入对组织的绩效产生着深远的影响。
在过去，许多组织更倾向于集权决策模式，由管理层独立制定和执行决策。
然而，随着员工参与决策意识的增强和组织形态的变革，越来越多的企业开始重视员工对决策的参与，并且这种参与方式在一定程度上对组织绩效产生积极的影响。
本文将从员工参与决策的定义、影响因素以及对组织绩效的影响等方面进行研究。
一、员工参与决策的定义员工参与决策是指员工在组织决策制定和执行过程中发挥积极作用的行为。
它通过增加员工在决策过程中的权力和责任，使员工在决策中发挥更大的作用。
员工参与决策可以分为两种类型：一是员工对于组织的工作和决策提出建议和意见；二是员工在组织决策中拥有决策权和决策能力。
二、员工参与决策的影响因素员工参与决策的程度受到多个因素的影响。
首先，组织文化和价值观是影响员工参与决策的重要因素之一。
如果组织倡导开放、民主和平等的文化，对员工参与决策持积极的态度，那么员工参与的意愿和积极性就会得到有效引发。
其次，组织的领导方式也对员工参与决策有着重要的影响。
授权式领导风格能够激发员工的积极性和创造力，使他们更愿意参与到决策过程中。
再次，员工对于自身权益和利益的感知也会影响他们是否积极参与决策。
当员工感到自身权益受到尊重、利益能够得到合理保障时，他们更愿意投入到决策中去。
最后，员工个体特征如个人能力、性格特点等也会对员工参与决策产生影响。
三、员工参与决策对组织绩效的影响员工参与决策对组织绩效具有积极的影响。
首先，员工参与决策可以有效提高组织的创新和变革能力。
当员工有更多的机会参与到决策中时，他们会提出更多的新点子和创新方案，从而促进组织的创新与发展。
其次，员工参与决策可以增强员工的工作满意度和组织认同感。
当员工感到自己的声音被听到和被重视时，他们会更加投入到工作中，提高工作质量和效率，进而提升组织的绩效。
此外，员工参与决策还可以促进团队协作和沟通，增强员工之间的互信，形成更加良好的工作氛围，进一步提高组织的绩效。
企业员工参与决策的影响研究
企业员工参与决策的影响研究企业成功的关键之一是有效的决策制定。
传统上，决策主要由高层管理人员来完成，而员工的角色则是落实这些决策。
然而，随着时间的推移和社会的进步，越来越多的企业开始认识到，员工参与决策制定是一种重要的策略。
本文将探讨企业员工参与决策的影响，并讨论其在组织中的实际应用。
一、员工参与决策的定义与意义员工参与决策是指企业在制定决策时，主动地征求员工的意见和建议，并将之纳入最终决策的过程中。
这种参与方式可以发生在各个层级，从一般性的日常运营问题到战略性的长期规划。
员工参与决策的意义在于增加员工的参与感和归属感，激发员工的积极性和创造力，提高决策的质量和执行力。
二、员工参与决策的影响1. 提高工作满意度员工参与决策使员工感到自己的意见和建议被重视，从而提高了他们对工作的满意度。
员工满意度的提升将直接影响到其工作表现和组织绩效，进而推动企业的成功。
通过参与决策，员工可以更好地了解企业的目标和战略，并感受到自己对企业发展的重要性。
2. 增强组织凝聚力员工参与决策有助于构建一个团结有序的组织氛围，增强组织内部的凝聚力。
当员工感到自己的声音被听到时，他们更愿意积极参与团队合作，共同追求组织的目标。
这种凝聚力将促进信息共享和知识交流，提高组织的创新能力与竞争力。
3. 提升决策质量员工参与决策能够从多个角度和层面提供不同的意见和建议，扩大决策的视野。
这种多元化的观点能够有效地预防决策中的盲点和偏见，提高决策的质量。
员工参与决策还有助于发掘员工的潜在能力和专业知识，为企业带来新的思路和创新解决方案。
三、员工参与决策的实际应用1. 建立有效的沟通机制有效的沟通机制是员工参与决策的前提和基础。
企业应建立起多样化的沟通渠道，包括面对面交流、员工调查、团队会议等，以确保员工能够畅所欲言地表达自己的意见和建议。
同时，企业应及时反馈员工的意见和决策结果，以增强员工的信任感和参与意愿。
2. 培养领导者和团队工作技能员工参与决策需要一支具备领导能力和团队工作技能的员工队伍。
员工参与决策对工作满意度的影响
员工参与决策对工作满意度的影响在组织中，员工参与决策是一种重要的参与行为，它能够增强员工的主动性、责任感和满意度。
本文将探讨员工参与决策对工作满意度的影响，并进一步分析这种影响的原因。
一、员工参与决策的定义和形式员工参与决策指的是员工在组织中参与制定和执行决策的过程。
这种参与可以通过不同形式实现，例如，在决策过程中向员工征求意见、提供决策的选择、设立代表委员会等。
不同的组织会采用不同的方式来促进员工参与决策，以实现组织和员工的双赢。
二、员工参与决策的益处1. 提高工作满意度：员工参与决策能够使员工感到自己的声音被重视和尊重，从而增强对组织的归属感和认同感。
他们会感到自己是组织决策的一部分，有更强的责任感和动力去完成工作任务，从而提高了工作满意度。
2. 增强自主性和自信心：员工参与决策使员工积极参与到组织的管理和决策中，能够培养他们的自主性、自信心和创造力。
员工在参与决策的过程中能够发挥自己的聪明才智和专业知识，得到他人的认可和肯定，从而增强自己的工作价值感和满足感。
3. 增进团队合作和凝聚力：员工参与决策能够促进团队内部的沟通和合作，增强团队成员之间的互信和凝聚力。
通过共同参与决策的过程，员工之间能够建立更紧密的联系和相互支持的关系，形成更高效的工作团队。
三、员工参与决策的实践要使员工参与决策发挥积极的作用，组织需要营造相应的环境和氛围。
以下是一些具体的实践建议：1. 建立有效的沟通渠道：组织应该积极鼓励员工和管理层之间的沟通和交流，提供多种多样的沟通渠道，如一对一会议、员工意见箱等，以让员工有机会表达自己的想法和建议。
2. 培养员工的决策能力：组织可以通过培训和教育来提升员工的决策能力和专业知识，使他们更有能力参与决策过程，并能够提供有价值的建议。
3. 鼓励团队合作和合理竞争：组织应该鼓励员工之间的合作和竞争，使员工能够在集体中彼此学习和互相促进，从而增强决策的质量和效果。
四、员工参与决策的挑战和应对员工参与决策也面临一些挑战，如决策效率低、利益冲突等。
人力资源计划中的员工参与与决策权
人力资源计划中的员工参与与决策权在人力资源管理中，员工参与和决策权的重要性不可小觑。
本文将从员工参与和决策权对人力资源计划的影响、实施员工参与机制以及提升员工决策权的方法等方面展开论述。
一、员工参与和决策权对人力资源计划的影响1.1 激发员工积极性和创造力员工参与和决策权能够激发员工的积极性和创造力，使其更加投入工作。
当员工能够参与到制定人力资源计划的过程中时，他们会感到被重视和认可，从而更加积极地为组织贡献自己的智慧和能力。
1.2 加强组织内部的沟通和协作通过员工参与和决策权的实施，组织可以建立起更加顺畅的内部沟通渠道，促进各部门之间的协作和合作。
员工可以通过参与决策的过程中了解到组织的整体战略和目标，从而更好地调整自己的工作方向。
1.3 提高员工的工作满意度和忠诚度给予员工参与和决策的机会，可以满足员工对于参与决策的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工参与决策的过程中，他们会感受到组织对他们的信任和重视，从而更加愿意为组织付出努力。
二、实施员工参与机制2.1 建立开放式沟通渠道为了实现员工参与和决策权，组织需要建立开放式的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议。
可以通过定期召开员工大会、设立员工建议箱等方式，收集员工的意见和建议。
2.2 建立员工代表机制建立员工代表机制是一种有效的员工参与和决策权实施方法。
通过选举或者任命一定数量的员工代表，让他们参与组织的决策过程。
员工代表可以代表员工利益，与管理层进行沟通和协商，为员工争取权益。
2.3 提供培训和发展机会为了提升员工的参与能力和决策能力，组织应该为员工提供相关的培训和发展机会。
通过培训，员工可以了解到组织的运营理念和决策模式，提升自己的思维能力和决策水平。
三、提升员工决策权的方法3.1 建立分权管理制度在组织中建立分权管理制度，将决策权下放到各个层面。
通过授权，让员工在各自的工作范围内具备一定的决策权，可以更加主动地解决问题和应对挑战。
员工参与决策的影响因素
员工参与决策的影响因素员工参与决策是一种组织管理中被重视的理念，它可以提高员工的工作满意度、增强员工的归属感，同时也可以激发员工的创造力和创新能力。
然而，员工参与决策并非一蹴而就的过程，其中有许多因素需要考虑和促进。
本文将从三个方面探讨员工参与决策的影响因素。
一、组织文化和价值观组织文化和价值观是员工参与决策的重要影响因素之一。
在一个开放、包容的组织文化中，员工更容易愿意参与决策，因为他们感受到他们的意见和想法被尊重和重视。
而在一个以权威主义为导向的组织中，员工可能会感到自己的声音无法被听到，从而减少了参与决策的积极性。
因此，组织应该营造一种文化氛围，鼓励员工敢于表达自己的观点，并将员工的参与视为组织发展的重要推动力。
二、沟通和信息共享有效的沟通和信息共享是促进员工参与决策的关键因素之一。
当组织能够及时传达决策信息，并明确员工在决策中的角色和权力时，员工参与决策的积极性会得到提高。
相反，如果组织在决策过程中缺乏透明和沟通，员工可能会感到自己的参与没有意义，从而降低了他们参与决策的意愿。
因此，组织应该建立健全的沟通机制，确保决策过程中的信息共享和双向的沟通。
三、领导风格和态度领导风格和态度对于员工参与决策的影响也是不可忽视的。
研究表明，鼓励员工参与决策的领导风格可以激发员工的积极性和创造力，从而提高组织绩效。
而过于集权或强势的领导风格则可能会压制员工的参与意愿，限制了组织创新的可能性。
因此，领导者应该培养一种开放的领导风格，鼓励员工参与决策，并给予他们足够的自主权。
最后，我们不可忽视个体因素对员工参与决策的影响。
员工的工作经验、背景和个人价值观都会对他们的参与意愿产生影响。
有些员工可能更愿意参与决策，因为他们更自信和自主，而有些员工可能更习惯接受上级的指导。
因此，组织需要根据员工个体差异性，在员工参与决策的方式上灵活应变。
总结起来，员工参与决策的影响因素包括组织文化和价值观、沟通和信息共享、领导风格和态度，以及个体因素。
组织员工参与决策对组织绩效的影响
组织员工参与决策对组织绩效的影响随着现代企业的发展，越来越多的组织意识到员工参与决策的重要性。
组织员工参与决策不仅可以激发员工的积极性和创造力，还能够有效提高组织的绩效。
本文将探讨组织员工参与决策对组织绩效的影响，并分析实施这一策略的关键因素。
一、员工参与决策的好处员工参与决策是一种促进员工参与感和归属感的重要方式。
它可以充分发挥员工的智慧和经验，凝聚员工的积极性和创造力，对组织的绩效起到积极的推动作用。
具体好处如下所示：1. 激发员工的积极性：员工参与决策使员工感到自己的价值和意义，从而激发他们的积极性。
当员工意识到自己的意见和建议被认真听取并纳入决策过程时，他们会更加努力地工作，为组织的发展做出贡献。
2. 提升员工的创造力：员工参与决策可以激发员工的创造力和创新思维。
在参与决策的过程中，员工可以提出不同的观点和想法，这些多样化的意见可以在一定程度上改善组织的决策质量，推动创新的产生。
3. 增强员工的归属感：员工参与决策可以增强员工的归属感和责任感。
当员工感到自己对组织的决策有一定的话语权时，他们会产生强烈的责任感，认为组织的成功与自己的付出是息息相关的。
二、实施员工参与决策的关键因素为了真正实现员工参与决策，组织需要考虑以下关键因素：1. 领导支持：领导的支持是员工参与决策的前提和基础。
领导应该鼓励员工提出自己的意见和建议，并确保这些意见能够被充分听取和纳入决策过程中。
领导的积极参与和示范效应对于员工参与决策的成功非常重要。
2. 信息透明：组织应该提供充分的信息给员工，使员工了解组织的决策过程和相关信息。
只有当员工了解决策的背景和影响时，他们才能够做出更加客观和理性的意见和建议。
3. 适当的培训和发展：组织应该为员工提供适当的培训和发展机会，使员工具备参与决策所需的知识和技能。
只有当员工具备了解问题、分析问题和解决问题的能力时，才能够有效参与决策。
4. 公平公正的决策机制：组织需要建立公平公正的决策机制，确保员工的意见和建议能够被公正对待和评估。
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员工参与企业决策的作用及其影响因素分析宋柏英1 张群艳2（1．湖南大学工商管理学院市场营销06-02；2．湖南大学工商管理学院工商管理06-02）摘要：员工参与企业决策和管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题，也是我国大多数企业采取的一套新的民主管理体系。
员工参与管理和决策是提高组织绩效的重要一环,也是组织提高运作效率和使员工产生积极心态的关键。
随着知识经济的到来,员工参与企业决策和管理的必要性更加显著,其深刻意义和作用不容忽视。
关键字：员工参与；影响因素；管理与决策；作用；1 引言人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素。
激励是人力资源的重要内容,用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
威廉詹姆士说过:“人类本质中最殷切的需求是:渴望被肯定。
”时时让别人尤其让下属感到重要,是激励的一个突破。
员工参与激励就是通过员工参与来影响他们的决策和增强其自我指导与自我控制,提高员工的积极性和对组织的忠诚度,以此达到组织和员工的双满意。
因此对员工的管理、激发员工的潜能、为企业创造更多的价值将成为今后管理的重点。
社会的协作和分工要求。
2 员工参与管理的涵义参与管理是一个概念性名词，是指部属可与上司之间一起商讨组织内事务、共同参与决策的一种管理方式。
Likert（1967）认为参与管理本身并不是一种特定的制度，而应是一个整体的参与性管理系统。
一个组织若想采取参与管理，须从领导方式、流通过程、决策制定、权力分配等各个方面着手，让员工获得着实的参与机会，促使员工与组织决策过程有某种程度的联结并引发相关的激励及认知作用，进而可能产生各种参与效果。
员工参与管理，指企业员工参与到企业的管理活动过程中，而不再是不知所以然地盲目地被动工作，通过参与管理，员工提高了工作生活质量，工作绩效也随之相应的提高。
麦格雷戈将员工参与管理定义为：为发挥员工所有的能力，并为鼓励员工对组织成功做更多的努力而设计的一种参与过程。
3 影响员工参与管理的因素有些企业能够充分发挥出员工参与管理的优势，为企业带来生机和活力；而另一些企业在实行员工参与管理后显得有些杂乱无章，企业效益并没有得到明显的提高，甚至出现效益下降的情况。
事实上，企业中成功地实现员工的参与管理存在着以下个关键性的因素：3.1 劳动制度。
企业是在一个限制经济权力集中以及在各个方面提倡竞争的环境里运作, 发达的劳动市场在人力资源配置中起着重要作用, 企业的人力资源对外部市场依赖性很强, 需要什么样的员工, 通过市场招聘甚至不惜挖别人的“墙脚”，不需要的人则毫不留情的解雇, 由市场安排就业。
员工与雇主之间是一种直截了当的市场关系, 员工流动性很大, 企业员工队伍不稳定。
而内部劳动市场是由一个雇主和一群雇员组成, 雇主主要依靠隐含契约来解决员工的雇佣和报酬, 既不固定雇佣期限, 也不按员工在既定时点的产出或业绩支付报酬, 而是让员工明确知道, 如果他们为企业增加了价值, 将会得到长期雇佣、提升工资和职位奖金和福利等。
员工的流向是较为稳定的选择某个企业, 从基层做起, 不断积累知识和经验, 得到晋升或者收入的增加横向的流动较为平缓。
3.2 组织气氛。
组织气氛中的科层性、创新性和支持性对员工参与水平有显著影响。
并且企业的科层式的管理体制是影响员工参与水平的最显著也就是说科层性高的组织非常注重程序、等级严明、结构化、以权力为导向是对员工参与极为不利的最主要因素。
相反, 低科层性的组织结构组织结构扁平化、管理幅度扩大、对组织成员充分授权、较少采用个人决策, 强调上下双向沟通, 而不仅仅是层层下达命令式的沟通模式下员工的参与感更高。
另外, 组织气氛中创新性对员工参与的影响位居第二, 组织结构的有机化、柔性化使员工不被条条框框所约束, 提倡员工把握机会员更替企业中的职位, 企业对人员的选择是以“因事设人”为指导原则, 即根据岗位的要求寻找合适的人员。
从而雇员注重以个人的能力表现为主。
3.3 员工自身的知识水平。
员工的知识程度比较低和参与管理经验不足，所以企业通常采用以控制为主的参与管理。
即根据员工的素质水平工作做出局部建议, 经过管理层的筛选后, 由主管人员确定解决方案并组织实施。
在提出问题阶段由员工主导, 在解决问题阶段, 员工参与实施, 但主导权是由主管人员决定。
而在员工参与治理方面, 由于员工的层次水平差异大, 员工人数比重较大, 直接参与也有困难, 所以由员工选举代表,知识程度较高且有管理经验的员工则多以授权的方式让员工参与管理。
3.4决策问题的性质。
企业活动非常复杂, 决策问题也多种多样。
不同的分类方法, 具有不同的决策类型,从而对员工的参与程度也提出了要求。
按决策的作用分类，战略决策，是指有关企业的发展方向的重大全局决策, 一般由高层管理人员做出。
为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策, 由中层管理人员做出。
由于受到员工知识能力的限制, 参与程度因人而异, 但是随着知识性人才的越来越多, 中层管理层也越来越多地容纳员工参与。
3.5员工之间知识的关系。
员工之间知识的范围有重叠的部分, 这部分知识一般为受到的教育、科学文化知识、生产技术等规范化的通用知识。
相反, 不相交的部分, 即员工之间知识的内容有较大的差异, 如员工掌握与特定时间、工作地点相关的知识, 有关产品质量和技术改进的经验知识。
这种差异化的知识一般为员工所专有。
在实际工作中, 必须挖掘员工的专有知识, 使之形成知识互补, 构成更大的知识集才能解决工作中遇到的问题。
4 员工参与管理的意义一般而言,员工对于参与自己的利益和行为有关的讨论有较大的兴趣。
通过参与,可培养员工对企业的使命感、归属感和认同感,满足其自尊和自我实现的需要。
员工参与管理能有效地提高生产力,极大地激励员工的工作积极性和创造力。
主要表现在:4.1 员工参与管理可以增强组织内的沟通与协调。
员工参与企业的决策，对于管理者来说可以利用不同员工的特点分配工作，同时将不同的工作或部门整合起来,为整体任务目标服务,从而提高生产力。
员工分享关于组织目标和战略、顾客的需求、环境压力等方面的信息，管理者可以分享到每个精通自己岗位员工提出的深入的看法和意见，在这个分享与共享的过程中，员工与管理者集思广益，集体出谋划策，“知无不言，言无不尽”，每个人都充分发表内心的关切及想法，员工不再是只为拿薪水而干活的一个孤立的劳动力，而是与组织同存亡共生死的伙伴，对于组织的发展来说，是一个积极贡献者。
员工参与管理，是将企业的共同愿景内化成为个人愿景的一部分，进而在员工心中形成组织与个人的共同愿景的有效方式。
4.2 参与管理可以增强员工的工作动机,特别是当一些重要的个人需要得到满足的时候。
员工获得更多的参与决策与管理的机会时，就会使员工与组织的目标建立起更多的联系。
员工认同组织的目标，就会产生一种亲切感和对目标的心理承诺，而不仅仅是自上而下的一种顺从，这是一种被动认同到主动认同的转变。
通过对文献的阅读发现，人们对某事的参与程度越大，就越会产生一种认同感。
当员工参与组织管理时，对组织计划、目标和制度的抵制情况就较少发生，管理实施容易顺利进行下去。
参与提供给员工自主管理的机会，他们更乐于承担义务去实施计划好的工作。
员工将自己的利益与公司的利益紧密联系在一起，因而不必由外部进行严密的监督和控制，他们会为实现企业的目标进行自我指导和自我控制。
参与管理的员工会主动去解决工作中的冲突和紧张，并为其最终结果承担责任。
他们体验到了一种尊重感和归属感，使自己自身价值得到体现。
员工参与管理和决策的过程中，可以发表自己的看法和见解，他们对组织的期望得到体现，即使他们的建议不一定被采纳，也能让员工体验到他们的价值所在。
4.3组织设立员工发展计划。
提供员工培训，以提高员工的知识和技能，加强他们集体解决问题和沟通的训练，以便增强员工参与管理的能力。
员工在参与管理的实践中提高了能力,使其在工作中取得更好的成绩。
4.4 员工参与管理增强了员工的主人翁意识。
员工参与管理使员工获得了特殊的个人体验。
尽管参与管理并不能直接给员工带来很大的物质利益，但为员工提供了一种实现自己人生价值和意义的机会，创造一种心理上的特殊体验，使他们体验到了一种认同感。
由于参与组织的管理与决策当中,使员工感受到自己对组织的重要,也使员工更多地为自己的决策和行动负责。
这一过程潜移默化地促进员工角色的转变,即从被雇佣者转变为企业的主人。
员工在组织中参与决策、参与管理、参与监督，使员工体验到个人受重视、被尊重的感受，有了强烈的主人翁意识，获得了组织归属感。
当员工强烈地感觉到属于一个集体时，也就有了一种安全感，有了更大程度上的个人满足感，他们就愿意积极主动地投入到工作中去。
此外，员工参与管理有利于创造良好的人际关系氛围“社会人”的假设认为，人们在工作中得到的物质利益，对于调动人们的生产积极性只有次要意义，人们最重视在工作中与周围的人友好相处。
良好的人际关系对于调动人的生产积极性起到决定性的作用。
员工参与管理为组织缓解劳资矛盾、创造良好的人关系氛围起着重要的作用。
参考文献：[1] 吕天奇. 现代企业中的员工参与管理机制，理论学习与实践，2003 年6月[2] 陈宪马宏梅企业员工参与管理的探索与实践，人力资源，2008年2月 .[3] 孙月琴，何龙山员工参与管理的作用机制及其影响因素 , 科技与管理. 2006年第二期[4] 向志虹员工参与激励在人力资源管理中的应用, 四川文理学院学报(自然科学),第18卷第2期2008年3月.[5] 王彬彬赵增耀员工参与管理的影响因素分析, 高管参考, 1998 年第6 期.[6] 李玉刚,胡君莲员工参与企业战略决策的实证研究, 学术论坛, 2006 年第12 期.。