文明生产管理
文明生产管理制度（5篇）
文明生产管理制度(一)上岗操作人员，一律要穿好厂服，正确配戴厂证和防护用品，才能上岗操作。
不准穿拖鞋上岗。
(二)不准在车间进食或吸烟。
(三)工作时不能离岗串岗，不准在岗位睡觉、躺卧及聚众玩耍，不准看杂志、书报及做与工作无关的事情。
(四)各生产车间和设备、工具工作台、地面及周围道路、排水沟等，要经常保持整齐清洁，不能随意乱丢杂物。
(五)通风除尘装置要定期清理，下班时车间要进行大清扫，清扫的垃圾和废纸必须放到指定地方进行处理。
注意公共卫生，使厂容厂貌保持美观整洁。
(六)下班后要搞好个人卫生，工作服要勤洗勤换，加强营养，保证精力充沛，身体健康，更好地做好工作。
(七)对违反本制度或因此而发生事故的人员，给予行政或经济处罚。
(八)遵纪守法，执行公司各项规章制度，注意仪容仪貌，礼貌待人，做一个文明职工。
文明生产管理制度（2）（____字）一、前言随着社会和经济的发展，人们对于生产管理的要求也越来越高。
传统的生产管理方式已经无法满足当前的需求，因此需要建立一套适应现代社会发展的文明生产管理制度。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、文明生产管理的意义；二、文明生产管理的原则；三、文明生产管理的内容；四、文明生产管理的方法；五、文明生产管理的评价指标。
二、文明生产管理的意义文明生产管理是指在生产过程中，以科学的方法和合理的制度，提高生产效率，降低资源消耗，减少环境污染，增加劳动者的安全保障，提高产品质量，促进社会和谐稳定的管理方式。
文明生产管理的意义主要有以下几点：1.提高生产效率：通过合理规划和优化流程，可以提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。
2.保护环境：文明生产管理可以减少环境污染和资源消耗，保护生态环境，促进可持续发展。
3.提高产品质量：通过加强生产过程的监控和质量控制，可以提高产品质量，提升品牌价值。
4.保障劳动者权益：文明生产管理可以加强对劳动者权益的保护，提高劳动条件，增加员工的福利待遇。
5.促进社会和谐稳定：文明生产管理可以提高企业的社会责任感，增加与社会各界的沟通与合作，促进社会和谐稳定。
公司文明生产管理制度模版
公司文明生产管理制度模版一、总则1.为营造安全、和谐、高效的工作环境，提高员工的工作积极性和工作满意度，制定本文明生产管理制度。
2.本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和外包人员等。
3.员工在公司内必须遵守本制度，违反本制度将受到相应的纪律处理。
二、安全生产1.员工在工作中必须穿戴好安全防护用品，并按照相关安全操作规程进行操作。
2.不得私自或未经许可擅自改动设备，如发现设备异常应及时向相关部门汇报。
3.使用化学品、危险品时必须按照相关规定和操作手册的要求使用。
4.发生事故时，应立即采取应急措施，并第一时间上报相关部门。
三、文明用语1.员工在公司内应当使用文明、礼貌的语言交流，不得恶意诽谤、辱骂、挑衅他人。
2.不得在办公区域和公共场所大声喧哗，影响他人工作和休息。
3.不得散布虚假、不良信息，不得传播暴力、色情等有害信息。
四、工作纪律1.员工需按时参加公司规定的工作培训和会议，不得擅自请假或迟到早退。
2.员工需认真对待工作任务，按时完成，并确保质量达标。
3.不得私自调整工作岗位，应按照公司安排进行工作。
4.不得利用工作之便谋取私利，不得接受他人贿赂或以职务之便谋取私利。
五、卫生管理1.员工应保持工作区域的卫生，保持桌面整洁，不得在办公区域乱扔垃圾。
2.员工应按时清理自己的工作区域，并保持无尘无杂物。
3.不得在办公区域吸烟，吸烟应在指定区域进行。
六、绿色环保1.员工应节约用水，不浪费用水资源。
2.员工应节约用电，不乱开不关灯，不乱用不关电器设备。
3.员工应分类投放垃圾，垃圾分类投放桶应按规定使用。
4.不得擅自丢弃有害垃圾，应按相关规定妥善处置。
七、员工互助1.员工之间应相互尊重、信任、帮助。
2.遇到工作中的问题或困难时，可向同事、领导寻求帮助和建议。
3.不得恶意竞争、排斥他人，要维护公司的整体利益。
八、违规处罚1.对于违反本制度的行为，将根据违规情节轻重进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
公司文明生产管理制度（5篇）
公司文明生产管理制度一、范围1、本标准规定了文明生产管理的总则、内容及要求。
2、本标准适用于全厂各岗位的文明生产管理。
二、总则文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。
它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。
三、内容及要求(一)精神文明在生产活动中，做到遵纪守法，爱护公共财产，同志间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。
(二)开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动。
1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。
2、保持所需物品清洁，现场环境整洁。
3、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。
(三)环境文明1、职工着装整洁，具有良好的环境卫生习惯。
2、生产现场干净、整洁，努力创造舒适的生产环境。
(四)操作文明严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。
(五)储运文明采用适当的器具和运输工具进行储运，防止出现损失和破坏，便于生产统计管理和质量管理。
(六)定置管理1、制定行之有效的定置图，并____实施。
2、使生产现场井然有序，保持生产均衡。
(七)安全生产1、高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。
2、加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。
3、严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。
4、员工持证上岗，穿戴好劳保用品和安全帽。
做好安全隐患的整改工作。
公司文明生产管理制度（2）是为了规范和规范公司内部生产过程而制定的一套管理办法和制度。
它主要包括以下内容：1. 生产准备：明确相关员工在生产前的准备工作要求，包括工作间的整洁和安全、设备的检修和保养等。
2. 生产计划：制定详细的生产计划，包括生产数量、时间安排等，以确保生产的顺利进行。
3. 生产过程管理：明确生产员工的职责和岗位要求，制定相关工作流程和操作规范，确保生产过程高效、安全。
4. 安全管理：制定安全生产制度，包括设备安全、员工安全等方面的要求，确保生产环境安全，员工健康。
安全生产标准化和文明生产管理制度范文(3篇)
安全生产标准化和文明生产管理制度范文一、安全生产标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全生产标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。
1.加强领导，建立健全质量标准化工作机构。
明确队长是本单位安全生产标准化的第一责任人。
安监处负责牵头组织安全生产标准化检查考核工作。
2.必须建立安全生产标准化达标规划。
每年年底，制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安监处，安监处汇总并经安全矿长审核后报公司研究，最终确定矿达标规划。
各基层连队根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。
3.建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4.建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全生产标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。
5.开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。
6.积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节，直接体现了一个基层连队的管理水平与形象，为了提高基层连队质量标准化水平，提升基层连队建设内涵，特制定基层连队文明生产管理制度。
1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2.保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。
3.备用设施、物料管理有序，牌板齐全。
基层连队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。
安全文明生产管理制度（5篇）
安全文明生产管理制度一、安全生产管理目标1.确保员工生命安全和身体健康，实现无死亡事故的目标。
2.减少工伤事故的发生，降低工伤事故的损失。
3.保护企业和员工的财产安全，减少因安全事故而造成的财产损失。
4.提高企业安全生产管理水平，确保生产过程合法合规，符合相关法律法规要求。
二、安全生产管理原则1.生命至上：保护员工的生命安全是最重要的，任何事物不能凌驾于此。
2.预防为主：采取积极的预防措施，防患于未然。
3.全员参与：所有员工都应对安全生产负起责任，共同维护安全。
4.科学管理：根据事故原因分析和风险评估，制定科学的安全管理措施。
5.持续改进：根据生产实践和员工的反馈意见，不断优化和改进安全生产管理制度。
三、安全生产管理职责1.企业负责人：制定和组织实施安全生产管理制度，确保其有效实施。
2.各级管理人员：负责组织本单位的安全生产工作，落实各项安全管理措施。
3.安全生产管理部门：负责制定和完善安全生产管理制度，组织实施相关安全培训和检查工作。
4.员工：遵守安全生产管理制度，积极配合安全检查和培训，发现安全隐患及时报告。
四、安全生产管理措施1.生产设备安全管理：确保设备安全稳定运行，进行定期检修和维护，确保设备符合安全标准。
2.作业安全管理：确保工作场所清洁、整齐，设置明显的警示标识，明确操作规程和禁止事项。
3.员工培训：对新员工进行安全培训，并定期对员工进行安全知识培训和技能培训。
4.事故应急管理：建立健全应急救援预案，设立应急预警系统，组织定期演练，确保及时有效的应对事故。
5.安全巡查和检测：定期进行安全巡查，发现隐患及时报告并整改，配备必要的安全检测设备。
五、安全生产责任追究1.对违反安全生产管理制度的人员，按照相关规定进行追责和纪律处分。
2.对因违反安全生产管理制度造成事故的人员，按照相关法律法规追究刑事责任。
3.对因安全管理不到位而造成的损失，由责任人承担赔偿责任。
六、安全生产监督1.建立健全安全生产监督机制，加强对企业安全生产管理的监督检查。
文明生产管理规定规定
文明生产管理规定一、规范生产环节为了保障员工的身体健康与公司的正常经营，规范生产环节是至关重要的。
公司应建立生产计划，并确保生产过程中的设备、汽车、机动车和工具等设施始终处于良好状态，杜绝不合规使用、摆放杂物和垃圾等不文明行为。
员工应当对使用的设施、机具和工具进行定期维护，对加工过程中的废弃材料和垃圾妥善处理，以确保工作环境安全、整洁。
同时，员工不得在生产现场吸烟、擅自使用手机等娱乐设备，尤其是不能随意扔弃香烟蒂、含糊红包等物品，影响工作环境卫生。
生产过程中还需要保证合理配置人力资源，进行工作岗位的合理分配，确保员工的劳动强度均衡，不过度加班，降低人员因工作过度疲劳和健康受损的风险。
二、安全教育培训为了保障员工生命财产安全，公司应该建立完备的安全管理体系，组织进行安全教育培训，明确各种设施和设备的使用方法和维护规范，确保员工具备足够的安全技能和意识。
在岗位培训、日常安全教育与应急响应演习方面，公司应严格按照要求进行组织，提倡勇担当、有责任、创新进取的工作精神，有效应对工作难点和困难问题，并确保员工了解并遵循公司安全管理规范。
三、环保意识教育保护环境和生态，是要求任何企业应履行的责任。
要保证公司能够持续健康发展，必须做好环境保护工作。
公司应开展环保意识教育，及时清理生产扰民污染，给予员工科学环保知识，让员工保持良好的环保意识。
生产过程中，公司应使用健康环保材料，减少或避免对环境的影响，并开展环保技术研发，应对恶劣自然气候。
同时，公司应当建立环境保护管理制度，严格控制经营规模和生产标准，以保障员工和环境的双重安全。
四、质量标准的保障做优产品，起点就是质量。
公司应受理产品合格，确保生产的产品均符合国家和行业标准，经得起客户和市场的质量考验。
要规范管理和科学运作，充分发挥技术人员和员工的集体智慧和创造力，力保产品质量的稳健可靠。
公司应定期对生产设备进行检测和维修，确保生产过程中的安全、环保等各项标准的合规性。
文明生产工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司文明生产管理，提高员工文明素质，保障生产安全，提高生产效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及外来工作人员。
第三条文明生产工作管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，持续改进；3. 公平公正，奖惩分明；4. 全员参与，共同维护。
第二章组织机构与职责第四条公司成立文明生产工作领导小组，负责制定、实施和监督文明生产工作管理制度。
第五条文明生产工作领导小组职责：1. 负责制定文明生产工作管理制度，并组织实施；2. 组织开展文明生产教育培训，提高员工文明素质；3. 指导各部门开展文明生产工作；4. 定期对文明生产工作进行监督检查，发现问题及时整改；5. 对文明生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第六条各部门职责：1. 部门负责人对本部门文明生产工作负总责；2. 落实文明生产工作管理制度，确保本部门生产安全、文明；3. 定期对本部门文明生产工作进行自查，发现问题及时整改；4. 组织本部门员工参加文明生产教育培训。
第三章文明生产教育培训第七条公司每年组织文明生产教育培训，提高员工文明素质。
第八条文明生产教育培训内容：1. 国家安全生产法律法规；2. 公司文明生产管理制度；3. 生产安全操作规程；4. 应急处理措施；5. 文明礼仪知识。
第九条员工参加文明生产教育培训，应遵守以下规定：1. 按时参加培训，不得无故缺席；2. 认真听讲，做好笔记；3. 积极参与讨论，提出问题；4. 遵守培训纪律，维护培训秩序。
第四章生产现场管理第十条生产现场应保持整洁、有序，符合文明生产要求。
第十一条生产现场管理要求：1. 工作场所清洁卫生，无杂物、无油污；2. 设备、工具摆放整齐，使用完毕归位；3. 通道畅通，无障碍物；4. 作业区域划分合理，标识清晰；5. 生产废弃物分类存放，及时清理。
第十二条员工在生产现场应遵守以下规定：1. 佩戴个人防护用品；2. 按操作规程进行作业；3. 不得擅自改变设备、工具；4. 遵守消防安全规定；5. 发现安全隐患，及时报告。
文明生产管理制度7篇
文明生产管理制度文明生产管理制度7篇在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的文明生产管理制度，希望能够帮助到大家。
文明生产管理制度11、目的文明生产是全面质量管理工作的重要组成部分,为创造一种良好的工作环境,便于保证安全生产的实施,结合班组实际情况,特制定《保护班班组文明生产管理细则》。
2、适用范围本细则适用于xxx水力发电厂。
3、文明生产细则3.1员工要树立良好的职业道德,严格遵守“行政纪律、劳动纪律和技术纪律”;语言、举止文明,不乱丢杂物,不随地吐痰。
3.2办公室和工作间达到“五净”(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、“五整齐”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品),禁止在公共场合抽烟。
3.3爱护环境卫生,在厂区内不得任意乱写、乱画,随地吐痰。
3.4保持生产秩序良好,按规定穿戴好劳动保护用品,遵守安全操作规程,遵守劳动纪律。
3.5生产管理台帐、记录和各种原始数据,应记录准确、及时、完整和清洁。
3.6保持生产场地走道通畅,标志明显,各种设备、材料、工具摆放整齐,布局合理,便于生产和运输。
3.7各种物品应按规定地点堆放,不乱丢、乱摆。
3.8严格执行检修工艺规程,文明施工,按照“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、设备不乱放、杂物不乱丢)和“工完料尽场地清”的要求进行施工。
3.9提高安全防火意识,在工作区域内严禁吸烟、玩火。
3.10定期对生产现场卫生区进行打扫,做到地面干净无杂物。
3.11检修工作完成时应及时清理工作现场,设备做到用手摸无灰尘。
3.12生产现场搬运设备、物资、工器具等,严禁划伤发电机层盖板、警戒线,严禁碰损门、墙壁和台阶。
3.13生产现场临时电源敷设要符合规定,做到电源线走向整齐,工作结束立刻拆除。
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文明生产管理知识一、文明生产的概念⏹文明生产是指生产的科学性，广义的文明生产，就是生产文明化，或称科学化，根据现代化大生产的客观规律来组织生产。
在企业的实际工作中，一般是指狭义的文明生产，指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。
文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的一项重要内容⏹文明生产的科学性要创造一个保证质量的内部条件和外部条件⏹内部条件主要指生产要节奏，要均衡生产，物流路线的安排要科学合理，要适应于保证质量的需要；外部条件主要指环境等有助于保证质量。
生产环境的整洁卫生，包括生产场地和环境要卫生整洁，检修设备、工器量具放置整齐，设备仪器保持良好状态等。
没有起码的文明生产条件，企业的质量管理就无法进行。
它在一定程度上反映企业生产管理水平，科学文化技术水平和员工的精神面貌。
二、文明生产的目的和意义⏹（一）文明生产的目的安全文明生产管理最根本的目的是保护职工的生命和健康，是对施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。
员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以各单位负责人为核心的安全文明管理，对安全文明生产管理实行四统一即“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。
全面推广使用高处作业平台、安全绳安全帽安全网等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点”。
这也是电力安全文明生产管理的重要内容。
⏹二）文明生产的意义文明生产是企业的基础工作之一，首先，是现代工业生产本身的客观要求，是企业管理水平和职工素质的集中体现，是企业面貌形象的体现。
其次，是培养职工大生产的意识和习惯，加强精神文明建设的需要。
它有利于提高工作效率、质量；有利于员工的健康和安全，有利于企业经济效益的提高。
1.文明生产是规模生产的必然要求。
现代生产的机械化程度越来越高，劳动者只有用规范化的方法使用管理设备，才能保证并延长设备的使用寿命，保证生产顺利进行。
2.文明生产是提高企业效益的有效途径。
在同等条件下，第一是提高劳动生产率，第二是节能降耗，降低产品成本。
文明生产使生产组织各个过程合理、优化，使产品过程最短，时间最少，耗费最少，从而实现最高效益。
3.文明生产是规范化管理的重要内容。
文明生产规范人的行为，物的状态，使生产各个环节在正确的轨道上运行。
文明生产所形成的优越劳动环境，从心理上对生产者产生愉乐性。
思想负担减轻，能够心情愉快，精力充沛，全神贯注地完成压力较大的工作。
4.文明生产是科学管理的具体体现。
现代管理科学对生产力赋以新的定义：生产力=（劳动力+劳动工具+劳动对象+科学技术）*科学的管理。
它说明科学的管理能使整个组织系统的功能起到放大的作用。
三、正确认识电力安全与文明生产的关系⏹安全，是我们所有工作的前提，也是我们所有工作的基础，对于我们在日常工作中需要注意的几个方面，安全，应该是重中之重！在我们日常工作中，需要面临很多的困难和问题，我们大家需要齐心协力共同去解决它们，我们要深刻认识安全生产的重要性！关于安全文明生产的重要性，有以下几个方面。
（一）文明生产是安全的基础，安全文明生产是我们进行生产劳动的基础，一切的生产应当以它为前提条件！我们主要需要几个步骤第一，生产前的准备，准备生产所需要的工具、材料、设备、场地等、做好安全措施，学习安全规定，生产工艺，施工方案等，准备文明生产的各种防护材料等。
第二，生产过程中的安全操作。
操作要严格按照安全制度、工艺要求，文明生产要求等进行。
第三，也是我们生产活动结束后，要充分的检查安全措施是否恢复，设备是否恢复正常，场地是否清理，做到工完场清，这样我们才能完全的结束我们的生产活动！（二）安全文明生产是我们在劳动过程中必须要遵守的劳动规程，我们每一个劳动者都要自觉的遵守各种劳动规程，并且要深入全面的学习它，只有深刻的认识和了解了劳动规程的基础上，我们的生产才能真正的做到是安全生产！有一些职工在劳动过程中没有自觉地遵守劳动规程，无视安全行为规范！这样做是对企业以及对他自身的不负责任。
我们看到这种现象的时候要及时的制止他，并且要通知有关的管理部门！这是做有利于企业和他自己，是为了我们集体的利益，因此，当我们面对这种情况时，应当站出来，这是我们的责任和义务！（三）安全文明生产是我们劳动者在生产劳动中的安全保障，它是我们的守护神！安全生产是以人为本，我们人类是生产劳动的主角，安全生产是保护我们自身生命及财产安全的，因此，我们必须要遵守安全生产的一切规范。
关爱我们自己，从关爱我们自身的生命开始。
关心劳动，也要从关心我们企业的安全生产开始！四、电力企业文明生产的由来1989年7月在呼和浩特召开的电力生产工作会议上提出了发、供电企业安全、文明生产达标工作，并决定先由在火电厂组织开展，再逐步推广到水电厂和供电企业。
1990年底，又决定有条件的网、省局可自行组织所属水电厂和供电企业开展达标工作。
三年多的实践表明，达标工作是促进发、供电企业“眼睛向内、挖掘潜力、加强管理、提高双效”的有效途径之一，由此已经取得了良好的企业和社会效果。
为了进一步搞好电力企业，根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，决定在发、供电企业全面开展安全、文明生产达标工作。
1．开展安全、文明生产达标工作的根本目的在于通过建立严格的责任制，严格的规章制度和严格认真的作风，不断提高发、供电企业安全、可靠、经济、文明生产的水平，更好地为国民经济发展服务。
2．为了实现人民电业为人民的根本宗旨，发供电企业都必须树立用户至上，服务第一的新观念，通过转换企业经营机制，依靠科技进步和劳动者素质的提高，促进达标工作深入持久地健康发展，为创建一流的社会主义电力企业而努力奋斗。
安全、文明生产达标企业标准摘要：4．4文明生产要求＊4．4．1水电厂、变电站充油生产设备和设施等无渗漏。
＊4．4．2火电厂生产现场管理符合《能源部火力发电厂文明生产若干规定(试行)》的要求(设备泄漏按有关规定考核)。
4．4．3在岗职工着装符合安全规程要求，运行人员佩戴标志，坚守岗位，秩序井然，精心值班，精心操作，精心巡视，保持发、供电设备的良好运行工况；检修做到工完料尽场地清。
营业窗口一口对外，挂牌服务，方便用户。
4．4．4根据电力生产特点实行定置管理。
设备见本色，标志清晰，介质流向清楚。
安全防护设施、管道保温、电缆孔洞封堵、重点防火部位的防火措施等符合有关规定。
4．4．5主要工作场所的噪音、室温、照明、粉尘浓度等符合劳动保护规定。
4．4．6火电厂的环境保护工作达到部《火力发电企业上等级环境保护考核办法(试行)》的规定。
4．4．7生产管理的台帐、记录和各种数据记录准确、及时、完整、方案工整。
4．4．8征询0．1%￣1%各类用户，对供电质量及服务基本满意率≥80%。
五、文明生产的现场管理现场管理是当前企业关注的热点，对促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。
（一）、现场管理对安全生产的现实意义1、现场是各种生产的集合，是各项管理功能的“聚焦点”，现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。
现场管理范围涉及到企业的方方面面，也是一个庞大的系统工程。
在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。
只有强化现场管理，提高工艺水平，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。
2、在实际意义方面，加强现场管理，能够减少事故发生。
因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素（环境），由于现场管理存在缺陷，才造成人的行为失控和现场的隐患，从而导致人伤、设备、火灾事故发生。
加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。
3、现场管理是安全文明生产的要求：是一次广泛的群众性活动，要求员工“从我做起”、“从身边做起”，通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明的规劝，对各项基础管理工作的加强，不仅增强职工的责任感、荣辱感，也必然极大地优化企业安全生产的大环境，如保持安全通道是否畅通，工件材料是否摆放整齐可靠；设备设施保养是否完好，库房人员管理是否符合防火标准，通过现场管理对员工进行安全文明生产的再教育（二）、现场管理的方法现场管理内容包括：安全管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理等这里从安全文明生产角度主要介绍“5S”活动。
“5S”活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。
⏹“5S”整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，5S”是现场管理的基础，其中最关键的是人的素养。
通过”5S“活动，可以使企业生产环境清洁，纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，达到优质、低耗、高效之目的。
⏹整理整理是“5S”活动的起点。
其主要做法是对生产现场现实摆放和停滞的物品进行分类，区分要与不要。
与现场无关的物品，要坚持清除掉，经常使用的物品归类放在作业区，偶尔使用或不常使用的物品放在车间集中处或存入仓库。
其目的在于改善和增大作业面积，提高职工工作情绪。
整理的关键是要下狠心，对现场不需要的物品坚决消除掉。
车间、班组、岗位的前后，通道左右、厂房上下，柜箱内外都要彻底搜寻和清理，消灭死角达到现场无不用之物⏹整顿整顿是“5S”活动的基本点。
它是对整理后有用物品的整顿，也就是我们所说的“定置管理”。
其主要做法是对现场有用的物品进行科学设计，合理定置，每个物品都能固定摆放在相应的位置，并做到过目知数，用完物品及时归回原处。
其目的在于减少寻物时间，提高工作效率。
整顿的关键是将现场有用物品定置、定量。
有物必有区，有区必挂牌，按区存放，按图定置，图物相符。
⏹清扫清扫是“5S”活动的立足点。
生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。
脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，主要做法是每个人把自己管辖的现场清扫干净，并对设备及工位器具进行维护保养，查处异常，消除跑、冒、滴、漏。
目的在于保护清洁、明快、舒畅的工作环境。
⏹清洁清洁是“5S”活动的落脚点。
它是对整理、整顿、清扫的坚持与深入，同时包括对现场工业卫生的根治。