(完整版)富力地产企业发展战略研究
房地产企业的发展战略研究
房地产和零售企业集团的发展战略一、房地产企业集团的定义与特征房地产企业集团是为了实现资源聚集整合优势和管理协同优势，围绕房地产行业的多个法人联合体组建的集团公司。
房地产企业集团的本质是：最大限度发挥房地产集团公司的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场市场的竞争优势。
房地产企业集团的基本特征归纳如下：其一，房地产企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理协同性，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享有优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势而生成的集团整体的竞争优势，知识共享水平是房地产集团企业管理水平的标志。
其二，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其它各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”，通过共享集团品牌和知识，在产品标准化水平上一致，实现协调有序的进行。
麦当劳企业集团是工业文明的产物，之所以发展到今日的规模，是因为企业以输出品牌和知识为主，实现了企业营业方式的根本转变。
其三，以企业集团价值最大化为出发点制定规范，包括集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，尊重成员企业个体利益最大化。
其四，企业集团将分布在各个角落的知识通过组织学习能力的形式进行交流，知识的内部转移速度比企业集团间知识传播速度更快，有利与提高应变能力和创新能力，由于默会知识模仿的难度较高，拥有专利较多的企业集团一旦在行业内构造了知识壁垒，其它企业很难与之竞争，因此，企业集团形式有利于向跨国公司形式发展，有利于增强国家的竞争力。
企业集团的组织形式要求具有较高管理水平，成败的最基础因素在于能否确立两条交互融合的生命线：以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。
内地房地产企业集团规模普遍较小，例如万科企业股份公司、合生创展集团公司、万通企业集团公司，开发规模在几十亿到百亿。
香港房地产企业集团规模较大，例如新鸿基、新世界地产集团资产过千亿，已经进入世界５００强。
富力地产——一体化全产业低成本模式集大成者
富力——一体化全产业低成本模式集大成者企业素描企业名称：广州富力地产股份有限公司成立时间：1994年企业性质：民营控股上市公司企业概况：广州富力地产股份有限公司(香港联合交易所上市编号：2777)，注册资金8.06亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质，是中国综合实力最强的房地产企业之一。
发展业绩：自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户的认同与赞赏。
实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌，公司在二零零五年至二零零九年连续五年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。
模式研究一、团队管理——信守“而思进，力创新高”的企业文化在10余年的发展过程中，富力形成了自己独特的团队文化。
企业创始人的精神对整个企业影响巨大，富力地产也不例外。
张力和李思廉是富力地产的灵魂人物，他们的言行和经历是富力团队文化的反映。
1.文化理念与人才观：创新、成长2.品牌与慈善事业：注重无形价值3.企业文化灵魂人物：张力和李思廉二、一体化地产运营盈利模式富力地产在不断扩大企业实体的同时，形成了一条完整的产业链。
富力地产通过对现有资源的整合，从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都有相应的实体完成，对地产产业连的运营制定出一套严格的程序，真正地实现了一体化的地产运营之道。
1.一体化运营模式下的六大发展方向和五大步2.稳健和创新：一体化运营模式的科学理念3.信息化：实现一体化运营模式的技术手段三、多元化低成本高速扩张的发展战略从长期来看，富力拥有的大量商业物业价值是值得期待的，但是，在短期内却造成了现金流的紧张。
一直坚持商业地产导向的富力在商业地产领域沉淀了大量的资金。
在寸土寸金的广州新兴CBD珠江新城其拥有的项目就达到10多个。
1.战略理念总结：九大战略关键点2.战略运营：业绩显著四、全产业链模式下的成本控制1.六大策略实现成本控制2.成本控制具有二大特色五、以客户为导向的产品战略1.产品体系特点、战略及营销2.住宅产品案例：君湖华庭六、大手笔着力商业地产开发经营1.权重、布局及运营模式2.典型项目特色分析：摩根中心景观概念七、提前布局海南着力旅游地产开发1.进一步推进布局海南战略2.海南旅游地产项目案例：富力湾。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究房地产是指土地资源、房屋及其上的附属设施和构筑物等不动产的买卖及所有权转移活动。
房地产业作为国民经济的重要组成部分，对促进城市经济的发展、满足城市居民的居住需求、改善城市环境质量等方面起着十分重要的作用。
而随着我国城市化进程的不断推进，房地产市场也面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，房地产公司发展战略的研究显得尤为重要。
本文将从多个方面对房地产公司的发展战略进行探讨，希望能够为相关企业提供一定的参考和借鉴。
一、企业定位企业的定位是房地产公司发展战略的基础。
企业定位不仅包括企业产业定位、市场定位，还包括企业文化、企业愿景等。
在房地产公司发展战略中，企业应该根据市场需求和自身实力，明确企业职能和核心竞争力，制定适合企业自身的战略定位。
有些房地产公司定位在高端市场，这就要求公司在开发项目、服务质量、品牌形象等方面都要有所突出；而有些公司则定位在中低端市场，此时整个公司的成本控制和服务效率可能会成为核心竞争力。
二、市场调研市场调研是房地产公司制定发展战略的第一步，也是最重要的一步。
市场调研能够帮助企业全面了解市场的需求、变化和趋势，有利于企业抓住市场机会，制定有针对性的发展战略。
市场调研要做到深入细致，不仅要了解市场的规模和增长速度，还要了解市场的结构、竞争格局、消费者需求等方面的情况。
通过市场调研，企业可以更好地把握市场脉搏，更加准确地制定发展战略。
三、产品定位产品定位是房地产公司发展战略中极为重要的一环。
不同的房地产公司应该根据自身实力和市场需求，制定不同的产品定位。
在产品定位中，除了要考虑产品的规模、种类等因素外，还要考虑产品的地理位置、功能定位等因素。
一些房地产公司可能会选择在城市郊区或者新兴城市进行开发，而一些公司则可能会选择在一线城市或者城市中心进行高端项目的开发。
产品定位的合理性直接关系到企业市场的接受度和销售情况。
四、资金运作房地产开发是一个资金密集型的行业，资金的充裕与否直接影响着企业的发展速度和发展规模。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究1. 引言1.1 研究背景现在房地产市场正处于快速发展的阶段，各种新型房地产公司层出不穷，市场竞争日益激烈。
面对日益激烈的市场竞争和变化，房地产公司需要制定有效的发展战略来应对挑战，取得市场竞争优势。
本研究旨在对房地产公司的发展战略进行深入研究，探讨房地产市场的现状以及行业发展的趋势，分析房地产公司的发展战略，并提出相应的建议和措施。
通过本研究的开展，可以为房地产公司提供实用的指导，帮助他们更好地制定发展战略，增强市场竞争力，实现可持续发展。
【200字】1.2 研究目的本研究的目的是深入探讨房地产公司的发展战略，分析当前房地产市场的现状和行业发展趋势，从而提出具体的发展战略建议。
通过对房地产公司在市场竞争中的角色和定位进行分析，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升竞争力和盈利能力。
研究房地产公司的发展战略还可以为相关行业提供参考和借鉴，推动整个行业的健康发展和可持续发展。
通过本研究，我们希望能够为房地产公司的发展提供有益的思路和建议，促进行业的良性竞争和健康发展。
1.3 研究意义房地产行业一直是各国经济的重要组成部分，对于推动经济增长和提高人民生活质量起着至关重要的作用。
随着我国经济的持续发展和城镇化进程的加快，房地产市场也呈现出快速增长的态势。
房地产公司作为房地产市场的主体，其发展状况和战略规划对于整个行业的未来发展具有重要的影响。
本研究旨在对房地产公司的发展战略进行深入研究，分析当前房地产市场的现状，探讨房地产行业的发展趋势，剖析房地产公司的发展战略，并提出相关建议和措施。
通过对房地产公司发展战略的研究，可以为房地产企业提供更加科学和有效的发展路径，促进房地产行业的可持续发展和健康发展。
本研究还有助于政府部门更好地引导和规范房地产市场，促进房地产行业与整个经济体系的有机结合，推动经济的健康发展。
通过本研究对房地产公司发展战略的探讨，将为我国房地产行业的发展提供重要参考和借鉴。
富力集团品牌扩张战略方案策划方案
富力集团企业品牌扩张战略策划方案前言富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。
要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好感，达到富力品牌的最大知名度。
理论方面，品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵，是品牌的深层次表现，企业为了使自己的产品变成未来的“明星”，就要让自己的产品和品牌富有特征，具有差异性。
这是我们必须要关注的。
富力集团属于大型的民营企业，其业务属于大型的地产产品，其产品及关联业务具有一定的特殊性，所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。
在富力企业品牌扩张策划案中，本项目所实施的品牌策划，将帮助富力实施品牌经营战略，从而走向国内外名牌之路。
我们在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念：一、清晰的认知品牌特征的目标和结果。
我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么，就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉，然后去引导消费者逐渐认知和认同自己，要注意品牌特征不是企业告知的，而是消费者感知的，因此要特别关注消费者的感受。
二、清楚企业品牌与产品品牌的关系。
富力的品牌推广应该是企业给大众的感知结果，是企业的内涵和企业的行为体现，比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。
三、顾及富力的品牌特征鲜明，差异性，品牌特征的塑造不能脱离产品概念。
特色鲜明方面，结合中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察富力这一重大事件，充分提升企业形象和富力品牌内涵。
四、名牌是一种象征，是高质量的寓意。
五、在操作手段方面。
运用整合传播（IMC）的方法予以重拳出击，包括导入企业形象识别系统（CIS）、公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、富力地产城的形象提升以及2004年富力节的整合宣传事件等。
策略篇“富力”的品牌定位整体品牌推广主题：新文化、新内涵、新富力富力集团作为地产的领袖者，又是中国业界的龙头老大，在如今国际竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际，富力集团没有理由不去利用自己的优势去占领更多的国内外众多空白市场份额，富力强势品牌的推出不仅是利润的最大化，而且会使原有富力品牌形象得以极大的提升。
大型房地产企业发展战略研究
大型房地产企业发展战略研究
一、绪论
随着我国城镇化进程的加快，城市地区的繁荣程度也在增强，其中居
住和房地产发展也被看作是城市发展的重要组成部分，依托其多元的客观
条件和因素，大型房地产企业蓬勃发展，占据了政府的投资和改建的重要
份额。
因此，要想让房地产企业实现持续繁荣，发展出正确的发展战略是
必不可少的。
二、大型房地产企业发展战略
（1）积极参与竞争
当今市场经济环境下，竞争日益激烈，伴随着形势的变化，发展战略
也要紧跟时代步伐。
大型房地产企业在制定发展战略时，要充分考虑当前
市场竞争状况，分析竞争优劣势，塑造出企业独特的战略性形象，抓住市
场发展的脉搏，全方位综合发展，谨慎规划发展战略，积极参与市场竞争。
（2）加强外部合作
近年来，房地产业发展深入到社会的方方面面，不断探索新的发展模
式和发展方式，但是当前房地产业仍然处于萌芽期，特别在节能、环保、
安全等方面存在着不少挑战。
大型房地产企业要加强与其他行业的联合，
构建多方合作联盟，实现共同发展，充分利用外部的资源，进行高质量的
发展。
（3）注重内部管理。
天津富力地产项目研究
成交面积 成交均价
成交面积
成交均价
2006年天津市场富力万科市场分额比较（销售面积：万平米）
2006年天津市场富力万科市场分额比较（销售金额：亿元）
富力, 12, 1%
富力, 9.44, 2%
万科, 27.4, 3%
万科, 16.26, 4%
83.1%。
全市其它, 828.6, 96%
全市其它, 390.75, 94%
从开工到竣工平均16-18 个月；
公司发展战略
公司发展战略——现有项目布局及土地储备
截至05年底，富力地产进入 广州、北京、重庆、西安五个 城市，土地储备达到1235.5万 平米； 06年在宏观调控的大背景下， 富力凭借香港资本市场的强力 支撑，逆势扩张，大幅加大土 地储备力度，上半年共新购土 地11幅，三季度新购土地3幅， 截至06年9月份，富力全国土 地储备超过2000万平米； 同时，06年年末，富力进入 海南、惠州两地，土地储备进 一步加大。
2006年1-11月天津市场销售金额TOP10
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 楼盘名 诚基中心 阳光壹佰 富力城 时代奥城 海河新天地 格调春天 水晶城 东丽湖· 万科城 海河大道 后现代城 销售套数 2438 1398 889 804 811 686 636 911 417 874 销售面积 161086 172951 120022 104184 100779 86941 78880 100676 62792 64584 销售总价 1500029869 1035662439 944287782 831768980 688817740 589725951 574269909 518831043 470259130 453103308 销售均价 9312 5988 7868 7984 6835 6783 7280 5153 7489 7016 所在区域 和平区五大道 南开区水上奥体 南开区老城厢 南开区水上奥体 河东区后广场 南开区泛西广开 河西区大梅江 东丽区东丽湖 河北区意奥海河 南开区老城厢
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究房地产行业是一个充满竞争和机遇的行业，在如今的市场环境下，房地产公司必须具备强大的发展战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
本文将针对房地产公司的发展战略进行深入研究，探讨其发展规划、市场定位、产品策略等方面的问题，以期为房地产公司提供有益的战略指导。
一、市场环境分析在进行发展战略研究之前，首先需要对当前的市场环境进行深入分析。
房地产行业的市场环境受到政策、经济、社会等多方面因素的影响，必须充分了解市场环境的动向和趋势，才能制定出切实可行的发展战略。
1、政策环境：政府的相关政策对房地产行业有着直接的影响，包括土地政策、房地产税收政策、房地产融资政策等。
需要密切关注政策的变化和调整，以便及时作出应对。
2、经济环境：经济形势对房地产市场有着直接的影响，包括GDP增速、人口收入水平、消费需求等方面。
需要密切观察宏观经济数据，把握市场趋势。
3、社会环境：人口结构、城市化水平、生活方式等社会因素也会对房地产市场产生影响。
需要了解目标客户群体的需求和偏好，制定相应的产品策略。
二、市场定位和发展规划基于对市场环境的深入分析，房地产公司需要明确定位自己的市场定位和发展规划。
市场定位是确定公司产品和服务的目标受众群体和市场位置，发展规划是确定公司的发展目标和战略路径。
1、市场定位：房地产公司应该明确自己的目标客户群体是谁，他们的需求是什么，在哪些方面有竞争优势。
通过市场细分和目标客户群体的定位，制定出不同的销售策略。
2、发展规划：发展规划是指房地产公司通过战略规划确定自身的发展目标和发展路径。
通过明确的发展规划，房地产公司可以把握未来的发展方向，采取有效的措施来实现发展目标。
三、产品策略和营销策略产品策略和营销策略是房地产公司发展战略的重要组成部分，它涉及到公司的产品结构、产品定位和市场营销手段等方面。
1、产品策略：房地产公司应该根据市场需求和竞争环境，优化产品结构，满足不同客户群体的需求。
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富力地产企业发展战略研究广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：2777）成立于1994年，注册资金7.6亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。
公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业,并荣登市值最高公司之一。
自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户的认同与赞赏。
实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌,公司在二零零五年至二零零七年连续三年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。
2007年9月10日，荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。
一、富力地产发展概况1．富力地产企业概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一，获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。
2005年7月14日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市。
从广州起家的富力地产，经过近10年发展再进入北京后，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。
富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。
富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。
从广州大本营至北京、天津、西安、重庆，富力地产已成功布局五大核心城市，目前拥有约70个物业项目,土地储备约2000万平方米，在建面积约400万平方米。
而单项建筑面积超过50万平方米的全国旗舰项目更是其中的扛鼎之作。
它们是：北京富力城、富力又一城、广州富力城、富力桃园、富力金港城、天津富力城、西安富力城和重庆富力城。
富力地产在继续打造理想人居的同时，开始向商业地产领域进军，全力打造21世纪优尚的商务环境。
在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块，约140多万平方米建筑面积的商业楼宇，另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作，共同打造两家超五星级酒店。
展望未来，商用物业的投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待的鲜活的生命力。
在北京，富力地产也增加了商业楼宇的开发力度，商业地产的拓展，不仅能满足了企业长期投资收益的需要，更提高了国内现代化商业地产的顶级标准。
二、富力地产企业战略1．富力地产企业总体战略目标住宅年营销总额110亿元。
2．富力地产企业总体战略定位做一体化地产运营商，“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。
集团化：地产开发各环节的专业化与规模化专业化：专注于地产开发，做大做精品牌化：品牌传播的系统化全国化：南拓北进，全国化布局市场化：强势介入商业地产，商用、住宅、租赁等一体化国际化：资本国际化，香港上市3．富力地产战略布局规划（1）.总体布局模式：以广州为核心的华南区域及以北京为核心的华北区域富力地产成长于广州，2003年以后积极向全国其他城市扩张。
截至2005年12月，其土地储备达700万平方米。
2005年以前，富力地产的业务主要集中在广州和北京，除广州和北京外，富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展，2006年其在天津的营业额将占到12%。
（2）.南北富力平分秋色富力地产目前已拥有46个物业项目，其中已开发项目18个，开发中及待开发项目28个。
富力地产现有土地储备约1000万平方米，在建面积约300万平方米。
①南富力2005年，南富力管辖的广州取得的41亿元销售额中，纯住宅销售总套数4400套，销售总面积47万平米，住宅销售金额32亿元，住宅均价7000元/平米。
其中，单盘销售金额超亿元的8大项目为富力桃园、富力现代广场、富力天河华庭、富力广场、富力科讯大厦、富力千禧、富力尚溢居、广州富力城，广州的单盘销售冠军富力桃园2005年总销售金额13亿元，住宅套数为1952套，面积约20万平方米。
在2005年富力推出的珠江新城首个写字楼项目——富力科讯大厦，共获得4亿多元的收益。
②北富力北富力管辖的北京及天津地区，5大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，2005年总销售金额为41亿元，其中纯住宅金额为36亿元，共2800套，销售总面积39万平方米，住宅均价为9400元/平方米。
其中北京富力城2005年总销售金额28亿，住宅套数为2730套,面积约39万平方米，成为富力地产的状元项目。
2005年中才开售的天津富力城在半年内的销售金额也超过6亿多，实现首战告捷。
（3）.土地储备富力共拥有总建筑面积约940万平方米的土地储备，其中地上可售建筑面积约为780万平方米。
这些土地储备分别位于广州、北京、天津、西安及重庆，可售建筑面积分别为约350万平方米、250万平方米、69.8万平方米、85.9万平方米及23万平方米。
此外，集团近期正在办理用地手续、尚未取得土地使用权证的土地储备的建筑面积共约300万平方米。
目前，总土地储备的建筑面积已达约1,400万平方米。
4．阶段性发展战略模式富力地产，已经完成了从产品主导向品牌主导，从价格竞争到价值竞争，从普通地产商到一体化地产运营企业的转变。
为了突破老城区的住宅地产的限制，富力董事长李思廉在05年富力地产年度新闻评选活动中发言；2005年，富力将以住宅建设为核心，向商业地产，商贸项目等多元化，多领域纵深发展，2005年是房产业"写字楼年"。
（1）.第一阶段：旧城改造1993年，富力从旧城改造开始走上一条独特的快速成长之路，主要在市区中拆迁旧厂，如今在广州的富力“版图”上已有21个花园小区，富力也以黑马的姿态迅速成为广州楼市“大鳄”。
（2）.第二阶段：全国扩张2002年，富力地产开始进行全国性扩张。
2002年进军北京建设北京富力城。
2004年，富力正式进入天津市场，开发天津富力城，开辟了该集团北伐的又一战场。
2005年10月，富力地产又在西部重庆重点取得近200亩地。
（3）.第三阶段：进军商业地产2004年，富力地产进军商业地产市场，在广州一举拿下包括富力中心地块在内的八个地块。
并在广州的CBD地区珠江新城规划建设了两家超五星级酒店富力丽思•卡尔顿酒店和富力君悦大酒店。
在北京，世界著名投资银行摩根士丹利整栋购买富力“双子座”写字楼Ⅱ，体现了其对富力商业地产的信心。
（4）.第四阶段：国际化进程2006年7月14日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市，上市主编号2777正式登陆国际资产市场，成为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，并荣登市值最高的公司之一，富力开始了国际化的进程。
开始以突费猛进的燎原之势在中国扩展更大生机。
富力地产已成功布局广州、北京、天津、西安、重庆五大核心城市，目前富力地产已经具备强大的房地产项目的开发、建造及执行能力，形成以住宅为主，商业地产为辅的大型地产运行企业，2007年，位于广州CBD中心珠江新城的55层富力中心及两家国际顶级酒店将正式启用。
富力地产将继续以“富而思进，力创新高”的企业精神，向下一个成长巅峰进发……5．富力地产商业地产发展战略（1）.商业地产战略定位及战略目标富力地产在商业地产方面定位于“塑造商务地产新高度”。
在城市CBD核心地段开发甲级写字楼、五星级酒店和公寓等商业物业。
在广州，富力地产的商业突破集中在珠江新城的13个地块上。
在北京，富力的重点则是东三环商务综合体项目，通过这个项目，和现有的富力城、富力双子座、富力星光大道等项目形成一个影响力巨大的“富力城商圈”。
富力上市后，富力地产制定的三年目标是：在营业收入中，75%来自楼盘销售，25%将来自租金收入。
加大对商业地产的开发比例，并适当持有。
商业地产战略发展方向（2）.商业地产战略布局及土地储备随着中国经济的日益繁荣，市场对商业地产的需求量也与日俱增。
富力地产凭籍敏锐的商业触角和不断挑战自我的发展态度，分别在华南、华北两大方阵中布下了商业地产的战旗。
有重点地发展商业地产、酒店、物流地产等业态。
①华南地区在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城的9个地块，近86万平方米建筑面积的商业楼宇包括盈隆广场、富力中心以及科讯大厦等将在这里拔地而起，届时富力旗下的商用物业年租金将达到10亿元。
②华北地区在北京，富力地产也增加了商业楼宇的开发力度，其中以商业为主的大型综合业态建筑群“北京信然广场”和集写字楼，公寓及商业为一身的“北京爱丁堡公馆”正在建设当中（3）.商业地产阶段性发展战略富力一般都是在城市CBD核心地段开发甲级写字楼、五星级酒店和公寓等商业物业。
第一阶段：立足广州主要集中在珠江新城CBD地段大规模拿地开发。
第二阶段：走向全国在北京、天津以及重庆等城市核心地段开发商业物业。
（4）.商业地产发展模式①在经营管理上，选择项目公司管理与专业管理公司管理相结合的管理模式.②富力集团根据自身实力，选择与一些管理公司合作，以保持项目良好发展或通过自身经营管理，体现操纵大型商业运营实力（5）.富力商业地产发展策略解析作为中国房地产业界的龙头企业，富力地产在商业地产这块全新领域的这些大举动，无疑为企业多元化发展带来的无限生机，也为企业长期稳定发展带来了源源不断的资金后盾。
展望未来，商用物业的投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待的鲜活的生命力。
三、富力地产企业文化富力致力打造团结、务实、向上的企业文化，通过各种培训和内部活动，充分调动起每一个员工的积极性和创造性。
1．富力企业文化之雏型——“家文化”公司的很多部门都悬挂着这样一个金属牌，上面刻着这样几行名言：“多沟通，少埋怨；多自省、少斥人；严律己、宽待人；多绿灯、少红灯”。
富力的员工进入公司开始，就被反复灌输着这几条富力的“家训”。
“家训”的精神很简单，就是要大家在一个“大家庭”里生活，每个人都是“大家庭”中的成员，而两位老板—李思廉和张力不仅是“大家庭”的成员，更是这个“大家庭”的家长。
家长的职责是关心每一个家庭成员的工作、生活、让他们感觉到每做一件事情都是正为“大家庭”做事，为自己的事业工作，而作为家庭的成员，一是强调和谐沟通；二是讲责任；三是互相学习，四是提倡勤奋。
正如张生所说：“公司的机构就像一个机器一样，一环扣一环，要求自己严格一些，对同事要宽容一些。
每做一件事情都要想到公司的利益高于一切，“大家庭”就是核心，要围绕这个核心转，做好事情。
这几句话长期被富力人奉为“治家格言”,富力地产员工的低流动率与这种“家文化”有很大关系。
即便是在今天的富力地产,一提到企业文化,很多员工仍然会把家训视为尚方宝剑。