国有企业实物资产管理体系研究-最新范文
企业实物资产管理制度范文
企业实物资产管理制度范文企业实物资产管理制度1. 目的和范围本制度旨在规范企业内实物资产的管理，确保资产的安全、合理使用和有效管理，提高企业的资产管理水平和经济效益。
适用于企业内所有实物资产的管理。
2. 资产管理的原则2.1 安全原则：资产安全是首要原则，要确保资产不受损失、不遭盗窃、不被损坏。
2.2 合理利用原则：要充分利用资产，提高资源利用效率，避免闲置和浪费。
2.3 高效管理原则：要建立科学、规范、高效的管理体系，提高资产管理的效率和质量。
2.4 精确记录原则：要对资产进行精确记录和台账管理，确保资产的流转和使用情况可以追溯。
3. 资产管理的责任3.1 上级领导：负责制定和监督资产管理制度的执行情况，对资产管理工作负总责。
3.2 资产管理人员：负责具体的资产管理工作，包括资产的登记、核实、保管、使用和清查等。
3.3 使用部门负责人：负责本部门资产的合理使用和保管，确保资产的完好和安全。
3.4 资产使用人员：负责按照规定使用资产，保护资产的安全和完整。
4. 资产管理的程序4.1 资产登记和核实：对新购置的资产进行登记和核实，包括资产的名称、型号、规格、数量、用途等信息，并进行相应的标识和编号。
4.2 资产保管：建立资产保管制度，明确保管人员的责任和权限，确保资产的安全和完整。
4.3 资产使用：严格按照规定使用资产，不得私自处置、转借或拆卸资产，确保资产的正常运行和维护。
4.4 资产清查：定期进行资产清查，核对资产的实际情况与登记情况是否一致，及时发现和处理资产的异常情况。
4.5 资产处置：对不再使用的资产进行清理和报废处理，确保资产的合理处置和利用。
5. 资产管理的监督5.1 内部审计：建立内部审计机制，定期对资产管理情况进行审计，发现问题及时纠正。
5.2 外部审计：定期由专业机构进行资产管理的外部审计，对资产管理情况进行独立评估和监督。
5.3 领导检查：上级领导定期对资产管理工作进行检查和评估，对资产管理工作进行指导和督促。
国有企业资产管理探究(3篇)
国有企业资产管理探究（3篇）第一篇：国有企业资产管理分析摘要：国有企业是国民经济发展的支柱之一，在国民经济中占据着不可或缺的地位。
但是，国有企业的资产管理在现实中依然存有诸多问题，增强对国有企业的资产管理已经成为当前国有企业发展的关键。
资产管理是财务管理的一部分，而财务管理则是整个企业的命脉，可想而知资产管理在企业管理中的地位。
本文将对国有企业资产管理中的问题进行分析，并提出相对应的解决方案。
关键词：国有企业；国有资产；资产管理国有企业的国有经济是我国市场经济的命脉，是我国经济持续发展的保证与后盾。
高质量高效率的资产管理，使国有资产有了增值的保障，企业的经济实力和市场竞争力就能大幅提升。
因此，增强国有企业的资产管理有着非常重要的意义。
1国有资产的特征(1)固定资产的非生产性。
国有企业是间接性的行政点位，对于国有资产的使用有一部分是分配于非生产区域，用于保证行政和社会的功能能够顺利运转和发挥作用。
所以，这些资产的运用不会直接创造经济收益。
(2)非增值性与服务性。
国有资产的作用是为保证社会机制的顺利运作，因此对于国有资产的利用并不是以获取利益为直接目标，有部分是为了给社会提供公益性的服务。
所以国有资产利用的核心并不是为增加价值而是维持相关功能的完整，为社会服务。
(3)补偿间接性。
对于一些单位，国有资产的管理并没有带来直接的收益，资产的收入主要靠的是政府预算拨款和收入再分配，所以相关的管理单位必须进行保存管理，这样才能提升资产的效率。
2增强国有企业资产管理的意义国有企业的资产关系着国民经济的发展，如果能够有效地增强国有资产的管理并取得相当的成就，这将会对我国的国有经济产生巨大的推动力。
对国有资产进行管理是对国有企业的资产进行有效的分配利用，提升资产资源的利用率。
把资产资源用在对的地方，用在可持续发展的位置，这不仅仅是有利于国有企业未来的经营和发展，还有利于再推高我国市场经济发展的顶点，有利于社会的可持续发展。
企业实物资产管理制度范文
企业实物资产管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业实物资产的管理，保障企业的正常运转，提高企业的运营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有实物资产的管理。
实物资产包括但不限于土地、房屋、机器设备、交通工具、办公设备、办公用品、图书资料等。
第三条企业实物资产管理的原则为合理利用、科学设置、统一管理、全面保护、规范操作、廉洁奉公。
第四条企业实物资产管理的目标是保障实物资产的安全与有效使用，提高实物资产的使用寿命，降低实物资产的维修成本，确保资产产出最大化。
第五条企业实物资产管理的职责分工是：总经理负责资产的全面管理，资产管理部门负责具体实施，各部门和岗位负责实物资产的保管和使用。
第二章管理机构第六条企业设立资产管理部，负责企业实物资产的全过程管理工作，直接向总经理负责。
第七条资产管理部的主要职责是：（一）负责制定企业实物资产管理制度，并定期修订；（二）制定实物资产的清查、盘点规程，并组织实施；（三）做好实物资产的验收工作，保证验收合格；（四）制定实物资产的处置规程，并组织实施；（五）协调相关部门对实物资产进行维修与保养；（六）监督实物资产的使用情况，及时发现问题并处理；（七）建立实物资产档案，定期更新；（八）进行实物资产的保险及索赔工作；（九）汇报实物资产的使用情况和管理工作。
第八条资产管理部的工作原则是公平公正、遵章守法、严肃认真、高效管理。
第三章实物资产的购置第九条实物资产的购置必须符合企业的需求和预算，并经过资金审批程序。
第十条购置实物资产应当严格执行招投标制度，确保购买价格合理、质量可靠。
第十一条购置实物资产必须由资产管理部门负责，对具体物品的规格、型号、品牌、数量等进行明确，并编制购置计划。
第十二条购置实物资产的程序为：资产管理部门编制购置计划→报总经理审批→编制采购招标文件→采购招标→评标→确定供应商→签订合同→验收入库。
第十三条实物资产的购置合同必须明确标明实物资产的数量、价格、质量要求、交货期限等事项，并由双方签字确认。
国有企业实物资产管理体系研究论文
国有企业实物资产管理体系研究论文国有企业实物资产管理体系研究论文摘要：在现代经济飞速发展、国有企业发展迅速的今天，国有企业实物资产的种类也在增长，而且在企业管理中难度也较大。
为了保证国有企业的稳定发展，防止国有企业实物资产的流失，本文将对国有企业实物资产管理体系的优化进行研究。
关键词：国有企业；实物资产；资产管理一、国有企业实物资产管理的特点实物资产是指经济活动中所创造的用于生产物品和提供服务的资产，是创造财富和收入的资产，为经济创造净利润；广义上它包括土地、建筑物、知识、用于生产产品的生产设备和运用这些资源所需技术人员，而国有企业实物资产管理的基本标准就是保证国有企业实物资产的价值稳定或者增长。
我国对国有企业的资产管理有严格的规定：产权明确，详细；资源的分配要合理；资产的情况明细要公布；资产的使用需要出示说明。
国有企业实物资产的管理体系特点：1、国有企业的信息资源比较全面，有固定的信息平台，可以随时调取信息；生产技术得到国家的支持；但是资金的使用容易受到限制，而且经营风险较高，容易受到经济波动的影响。
2、国有企业的资产类型较密集，而且数量较多，高度集中。
国有企业的资产设备大多数都是智能化的，不需要人来操作，但是需要经常保养，对设备的养护费用较高。
所以国有企业在日常的生产运营中，需要对资产费用进行合理分配，各部门发挥其对应职能，提高国有企业实物资产的利用效率，实现资产的利用最大化。
二、国有企业实物资产管理体系的现状（一）实物资产管理数据不完全。
我国当前很多国有企业都存在这种情况：企业没有一个能够全面地收集有关实物资产的数据库，或者是收集上来的数据不够及时，数据出现错误，与实际情况不符。
而且收集上来的数据杂乱复杂，无法进行分类处理，更无法及时分析数据反馈给各部门，影响企业对实物资产的管理。
财务工作人员需要经常手动对实物资产的数据进行核实，但是也会造成数据更新的延滞，因为数据不能同步，实物和财务报表上的项目不能够及时核实，增加财务管理人员的核实工作量，企业也不能够及时处理闲置的实物资产，造成资源的浪费。
国有资产管理研究论文
国有资产管理研究论文国有资产管理研究论文国有资产是一个国家的财富和资源，是国家的命脉和基础，对于国家的长远发展和稳定经济都有着不可或缺的作用。
为了更好地管理国有资产，提高资产效益，促进国家经济发展，国有资产管理研究变得越来越重要。
国有资产管理研究包括对国有资产的价值、使用、监管、流转等方面进行分析和研究，并提出相应的管理措施和解决方案。
常见的国有资产管理研究主题包括国有企业改革、国有资产监管、国有资产流转、国有资产收益和国有资产评估等。
如何加强国有资产管理，发挥国有资产的效益，一直是国家政府和相关部门关注的重要问题。
首先，国有企业改革是国有资产管理研究中的重要课题之一。
国有企业是国家资产的主要组成部分，对于国家的经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
在改革开放以来，由于国家经济的快速发展和市场环境的变化，加上国有企业的管理体制与现代管理的要求脱节，导致国有企业竞争力下降，效益不佳。
因此，加强国有企业改革，完善并灵活运用现代企业管理方式，提高国有资产效益，是国家经济发展的必要之举。
其次，国有资产监管是国有资产管理研究的另一个重大问题。
目前，国有资产的监管问题存在多个方面，如国有资产的保值增值、国有资产的规范运作以及国有资产的使用与流转等。
加强国有资产监管，建立健全的监管机制和审计制度，确保国有资产的安全和有效管理，保障国家经济财产的积累和可持续发展。
第三，国有资产流转也是国有资产管理研究中的一个重要议题。
国有资产流转，包括了国有资产的量化、市场化、流程化和规范化等方面，国有资产流转的有效性直接关系到国有资产的资本化与现代化。
建议国家加强对于国有资产流转机制的规范，可以适当的减少国有资产的投资成本，将国有资产借助市场机制进行整合与再生。
第四，国有资产收益评估是国有资产管理研究中的重要问题之一。
国有资产收益评估需要有专门的机构负责，对于部分大型企业，可以引入第三方评估机构，利用公开、透明的方式进行评估。
央企资产管理体系研究
央企资产管理体系研究在当今市场经济经营环境下，央企作为国有企业的代表，在国家宏观经济运作中起着重要的角色。
然而，央企资产管理却一直是一个问题，因为资产规模巨大、管理范围广泛，所以对央企资产管理的研究和实践具有重要意义。
一、央企资产管理研究的意义央企资产管理的重要性在于它对企业的经营和发展都有着至关重要的影响。
首先，良好的资产管理能够为央企提供强有力的财务基础，提高企业的资金使用效率，减少不必要的浪费。
其次，央企资产的合理管理，可以帮助企业进行减税或避税，提高企业的经济效益。
此外，规范资产管理可以保障央企员工的权益，促进企业内部和谐的建设。
二、央企资产管理现状及问题目前，央企资产管理存在着以下的问题：1. 没有综合的资产管理体系普遍的现象是，央企资产管理存在着部门之间数据不共享、信息不通畅等问题。
由此引发的管理分散、行政化管理等问题十分普遍。
2. 资产管理责任不够清晰众所周知，央企的资产规模庞大，资产管理工作十分复杂，央企资产管理不重视管理制度，没有有效的监管和责任落实，导致资产管理人员执行不力，一些资产被轻易“流失”。
3. 资产管理的信息化水平较低由于缺乏规范化的管理标准和信息化平台，资产管理的信息不流通，不实时，致使央企无法有效的监管资产管理流程。
三、提升央企资产管理水平的措施要想提升央企资产管理水平，需要在以下几方面下工夫：1. 建立设备资产管理制度要实现央企资产管理体系的有效运行，需要建立一套完善的设备资产管理制度，这需要对企业的资产进行统一准确的财务核算，并以此为依据制定资产管理计划。
2. 加强国有资产监管央企作为国有企业的代表，通过国有资产监管部门对企业行政和业务管理实施有效监管来确保资产使用安全、增值和保值。
3. 优化内部管理流程央企应采取一系列措施，对资产管理进行规范化，制定完整的管理流程，以加强资产的保管、使用、处置管控等方面进行多元化的管理。
4. 推进资产管理信息化以信息化水平广泛应用的方法，央企应建立一套科学完善的资产管理信息化系统，在整个资产管理流程中实现协作共享，优化数据质量和流程效率，提高资产管理水平。
实物资产管理制度范文（2篇）
实物资产管理制度范文1总则1.1为规范公司实物资产管理，维护公司资产的安全和完整，提高公司资产配置效率和使用效益，根据国家《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》和集团公司有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2实物资产是指公司拥有或控制的存货、固定资产(含在建工程)、不良实物资产以及备查账类物资。
其中：固定资产、不良实物资产管理具体按照《固定资产管理办法》、《不良资产管理办法》规定执行。
1.3实物资产出入门管理按照《物资出入门管理办法》规定执行，实物资产采购管理按照《采购管理办法》规定执行，完工结令项目实物资产管理按照《完工结令产品库存物资管理办法》规定执行。
1.4本办法适用于公司所属各单位，子公司参照实行。
2职责分工____公司实物资产管理实行分级管理原则，由归口管理部门和具体使用管理部门分别管理。
其中：归口管理部门根据职能分为招议标归口管理部门、价值归口管理部门和实物归口管理部门。
2.2招标管理部门是公司实物资产招议标归口管理部门，主要职责：2.3财务部门是公司实物资产价值归口管理部门，主要职责：____公司各产品项目执行部门、采购管理部门、能源装备物资管理部门、后勤物资保障部门、信息化物资管理部门等单位是公司实物资产归口管理部门，主要职责：2.5各分厂、各实物资产具体使用和保管单位是公司实物资产具体使用管理部门，主要职责：3存货管理3.1存货管理包括存货取得、验收入库、仓储保管、领用发出、清查盘点、销售处置等主要环节，实物归口管理部门和具体使用管理部门(下称“责任单位”)应制订本单位存货管理办法或操作细则具体管理存货。
3.2存货管理分工和授权在存货管理各环节设置专(兼)职岗位人员(仓库保管员或经办责任人)，并明确各岗位的职责、权限，确保实物流动与erp系统物料流动一致。
1)在存货流转各环节，应当以erp系统打印的出入库单、领料申请单以及分厂之间手工转序单等为依据，严格履行清点后签字交接，保证系统与实物资产流转一致。
国有企业资产管理体制研究
机在反 腐建 设上也 面 临着新 的危机 。反腐 倡廉 工作 在国 有企 业生
产经 营过程 中一 直在 进行 ， 政建 设依 然存在 着各 类 问题 。 先 ， 廉 首 管理 薄弱 ，廉政 建设 无章可 循。有 些企 业只注 重一 些规 章制 度 的 制定 ，不将 政策 制度 贯彻 落实到 实处 ，没有 形成 真正 的依照 法规
ＭＯＯ Ｒ Ｅ Ｎ Ｅ Ｅ Ｐ Ｓ ＮＴ Ｒ ＲＩＥ Ｃ Ｔ ￡ ＵＬ ＵＲ
Ｉ］ 融 险 ｛ 金 保 兰
国有企业资产管理体制研究
文， 张东 北
一
、
前 言
会 。部分企 业 负责 人私 分国 有资产 、隐 匿国有 资产 ，造成 国有 资
产 隐性 流失 ，给企 业和 国家 造成极 大损 失。 三 、国企 在廉 政建 设方 面面对 的问题 近 几年 世界金 融 危机不 断深化 ，我 国国有 企业在 面 临金融 危
三 ，国有 企业 无形 资产流 失现 象严 重 。国企 内部 缺少 专门管 理无
我 国正在 大力 建设 和谐社 会 ，国企也 处在体 制 的转型 时期 ，和谐 稳定 是大 势所 趋 ，搞 好廉 政建设 ，减 少矛 盾纠纷 。增 强企 业 的凝 聚 力 ，使企 业 和谐发 展 。第四 ，廉政 建设促 进企 业 良好形 象 的形 成 。只有抓 好廉 政 建设 ，使企业 朝正 确 、健康 、和谐 的方 向发展 ，
代表 国家 履行 出资人 职责 。其他 国有 资产 由地方 政 府代表 国家 履 行 出资人职 责 。 中央 政府 和省 、市 （ ） 地 两级地 方 政府设 立 国有
许 多领导 干部在 理 解上 存在着 误 区。企 业领 导只 注重抓 经济 建设 而 忽略 了思想 上 的教育 ，认 为思 想教 育是不 必要 或束 缚经济 发展 的做 法 。有些领 导被 金钱 腐蚀 。以权谋 私 、收 受贿赂 的违 法行 为 屡 禁不 止。最 后 ，监 督效 果不理 想 。企业 的监察 部 门受 国企领 导 的直接领 导 。本 身威信 不高 ， 处理 问题 是怕 上级报 复不 作认 真 在
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国有企业实物资产管理体系研究
摘要：在现代经济飞速发展、国有企业发展迅速的今天,国有企业实物资产的种类也在增长,而且在企业管理中难度也较大。
为了保证国有企业的稳定发展,防止国有企业实物资产的流失,本文将对国有企业实物资产管理体系的优化进行研究。
关键词：国有企业;实物资产;资产管理
一、国有企业实物资产管理的特点
实物资产是指经济活动中所创造的用于生产物品和提供服务的资产,是创造财富和收入的资产,为经济创造净利润;广义上它包括土地、建筑物、知识、用于生产产品的生产设备和运用这些资源所需技术人员,而国有企业实物资产管理的基本标准就是保证国有企业实物资产的价值稳定或者增长。
我国对国有企业的资产管理有严格的规定：产权明确,详细;资源的分配要合理;资产的情况明细要公布;资产
的使用需要出示说明。
国有企业实物资产的管理体系特点：1、国有企业的信息资源比较全面,有固定的信息平台,可以随时调取信息;生产技术得到国家的支持;但是资金的使用容易受到限制,而且经营风险较高,容易受到经济波动的影响。
2、国有企业的资产类型较密集,而且数量较多,高度集中。
国有企业的资产设备大多数都是智能化的,不需要人来操作,但是需要经常保养,对设备的养护费用较高。
所以国有企业在日常的生产运营中,需要对资产费用进行合理分配,各部门发挥其对应职能,提高国有企业实物资产的利用效率,实现资产的利用最大化。
二、国有企业实物资产管理体系的现状
（一）实物资产管理数据不完全。
我国当前很多国有企业都存在这种情况：企业没有一个能够全面地收集有关实物资产的数据库,或者是收集上来的数据不够及时,数据出现错误,与实际情况不符。
而且收集上来的数据杂乱复杂,无法进行分类处理,更无法及时分析数据反馈给各部门,影响企业对实物资产的管理。
财务工作人员需要经常手动对实物资产的数据进行核实,但是也会造成数据更新的延滞,因
为数据不能同步,实物和财务报表上的项目不能够及时核实,增加财务管理人员的核实工作量,企业也不能够及时处理闲置的实物资产,造成资源的浪费。
（二）实物资产管理权责不明确。
国有企业的实物资产管理权力和责任分配不明确将会影响企业的实物资产管理效率。
目前某些国有企业的设备管理制度规定：企业需要设置专门的实物资产管理员来负责企业的实物资产管理,但是实务中,实物资产的管理从申请（提报需求）、审批、采购、验收、入库、使用/领用、维护/保养、盘点、调剂/调拨、报废、处置、效益分析、减值测算,牵涉到众多职能部门,而不同环节职能部门的管理边界并不清晰,实物资产管理员及其所在部门,没有足够能力协调各职能部门统筹管理,进而使实物资产的管理工作受到了限制,降低了管理效率,增加了管理难度。
（三）国有企业的实物资产管理不能满足企业的长远发展。
目前大多数国有企业在进行企业改革,而国有企业的资产类型复杂,数量众多且不统一,使用效率低下,资产回报率持续下降,发展出现问题,目前的实物资产管理已经不能适应现在的经济发展状况,国有企业要想在市场竞争中占据一席之地,就必须对实物资产的管理进行改革,及时寻找改变现状的对策,提高企业的实物资产利用率,提高国有企业的市场发展空间。
三、优化国有企业实物资产管理体系的方案
（一）完善实物资产管理责任体系。
逐步建立实物资产全面管理体系。
实物资产的管理包括采购、后续支出、技术鉴定、效益评价、调剂调拨、报废处置环节,一是要明确各环节职能部门及其权责。
二是每一环节的职能部门不能单独决策,必需各相关职能部门联合决策。
比如,实物资产采购时,即需要进行必要的论证,预测未来收益,进行技术分析,这个时候采购部门、财务部门、技术部门必需参与;对实物资产进行效益分析评价时,财务部门、技术部门、采购部门、资产使用部门必需参与。
再比如,对拟拆除资产,应提前制定出拆除资产后续处置方案,而不应是拆除后简单做报废处理。
（二）实物资产管理体系的可持续发展策略。
1、重视实物资产的基础管理。
国有企业在执行相关工作时,对有关职能部门的职责进行明确分配,简化工作流程,提高各部门工作效率。
实物资产的管理需要专门的管理人员进行管理,企业的设备需要定期进行养护维修,同时规范员工的操作程序,保证设备生产的效率,主动引进先进检修技术和先进生产工艺,提高设备的生产寿命。
针对国有企业的技术管理员工进行定期学习深造培训,为企业培养先进的高水准、高素质技术管理人员,加强企业的专业化管理。
2、重视实物资产的细节管理。
比如资产的闲置原因,很可能某一项资产的闲置,并不是孤立的事件,而是企业管理层在某一决策上的失误造成,尽早查明闲置原因,可能会有效减少企业损失。
再比
如说资产的各项测试：减值测试、预期使用年限测试、预计净残值测试等,建立完善的测试体系,既能保证财务报表的真实性,夯实企业的资产基础,又能提醒企业管理层尽早做出正确的决策。
3、重视实物资产的效益评价。
建立完善实物资产效益评价体系,定期向企业管理层汇报分析评价结果,查找异常原因。
效益评价应伴随企业实物资产管理的整个过程,以便于及时发现已经做出的决策和正在进行的决策是否正确。
4、不断提高实物资产管理的信息化水平。
与实物资产管理相关的信息浩如大海,比如笔者所在公司,实物资产的种类有上百种,数量有几十万项,而每一项实物资产,管理者需要了解诸如资产名称、规格型号、品牌、产地、质保期、生产日期、投产日期、原值、净值、使用年限、年折旧额、技术参数、存放地点、负责人、领用人、使用人、所属公司、所属部门、采购申请部门、批准部门、验收部门、验收人等几十项信息,这必需依赖信息化的建设,而信息化的建设必需保持足够的先进性、合理性。
四、总结
随着社会经济的发展,高信息化时代的来临,目前的实物资产管理
体系已经无法跟上发展步伐,国企急需找到适合自身发展的管理体系。
而国有企业对于自身实物资产管理体系的优化对于企业的持续发展具有促进作用,能够提高企业的实物资产管理水准,企业的业绩也会得到全面提高,加强企业在市场中的核心竞争力。
本文对于优化国有企业实物资产管理体系的研究给国企目前的体系改善提出新的参考方向。
作者:左建军单位:中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司
参考文献：
[1]李文生.企业实物资产管理初探[J].财经界.2012.
[2]杨海波.完善企业实物资产管理的思考[J].商场现代化.2012.
[3]徐晓霞.企业实物资产管理的薄弱环节及完善策略探究[J].中国管理信息化.2014.。