《经理人财务》PPT课件
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经理人财务知识
领导理财
-----经理人的财务知识
主讲：杨刚 博士
第一讲 读懂财务报表
财务报表是由企业会计部门提供的反映某一时 期或时点财务状况与经营成果的书面文件。包 括：
资产负债表（Balance Sheet） -----摸清企业的家底 损益表（Income Statement或Profit and Loss
2、按存货的重要程度不同，分为：
– A类存货：数量占10%，金额占70% – B类存货：数量占20%，金额占20% – C类存货：数量占70%，金额占10%
工大汉邦管理咨询培训中心
采购成本的一般控制
一、建立宪善采购制度，做好基础工作
建立严格的采购制度 建立供应商档案和准入制度 建立价格档案和价格评价体系 建立材料的标准采购价格，根据工作业绩进行奖惩 ， 原材料价格=产品售价一目标利润一（生产阶段加工成本
工大汉邦管理咨询培训中心
营业（销售）费用
是指在销售产品、自制半成品和提供劳 务等过程中所发生的各项费用以及专设 销售机构的各项经费，
– 包括应由公司负担的运输费、装卸费、包装 费、保险费、委托代销手续费、广告费、展 览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服 务费用，销售部门人员工资、职工福利费、 差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消 耗、低值易耗品摊销及其他经费。
入账价值影响资产价值。
– 在持续经营的前提下，公司存货的入账价值 为历史成本。
– 中期或年度终了，股份公司采用市价与成本 孰低原则调整存货账面价值。
发出计价影响当期损益。
工大汉邦管理咨询培训中心
存货管理：抓住重点
1、不同存货的结转成本的方法不同。
库存商品、材料——加权平均法结转成本 开发产品——个别计价法 低值易耗品——五五摊销法
-----经理人的财务知识
主讲：杨刚 博士
第一讲 读懂财务报表
财务报表是由企业会计部门提供的反映某一时 期或时点财务状况与经营成果的书面文件。包 括：
资产负债表（Balance Sheet） -----摸清企业的家底 损益表（Income Statement或Profit and Loss
2、按存货的重要程度不同，分为：
– A类存货：数量占10%，金额占70% – B类存货：数量占20%，金额占20% – C类存货：数量占70%，金额占10%
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采购成本的一般控制
一、建立宪善采购制度，做好基础工作
建立严格的采购制度 建立供应商档案和准入制度 建立价格档案和价格评价体系 建立材料的标准采购价格，根据工作业绩进行奖惩 ， 原材料价格=产品售价一目标利润一（生产阶段加工成本
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营业（销售）费用
是指在销售产品、自制半成品和提供劳 务等过程中所发生的各项费用以及专设 销售机构的各项经费，
– 包括应由公司负担的运输费、装卸费、包装 费、保险费、委托代销手续费、广告费、展 览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服 务费用，销售部门人员工资、职工福利费、 差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消 耗、低值易耗品摊销及其他经费。
入账价值影响资产价值。
– 在持续经营的前提下，公司存货的入账价值 为历史成本。
– 中期或年度终了，股份公司采用市价与成本 孰低原则调整存货账面价值。
发出计价影响当期损益。
工大汉邦管理咨询培训中心
存货管理：抓住重点
1、不同存货的结转成本的方法不同。
库存商品、材料——加权平均法结转成本 开发产品——个别计价法 低值易耗品——五五摊销法
经理人看财务报表培训讲义.pptx
4. 管理费用：来自指企业在生产与销售时发生的间接费用；
5. 财务费用：
指企业的贷款利息及银行手续费用等；
6. 投资收益：
指企业对外投资所获得的回报；
7. 营业外收入：
指企业发生的与其经营无直接关系的各项收入，包
括固定资产盘盈，处置固定资产净收益，出售无形
资产收益，罚款净收入等；
8. 营业外支出：
如固定资产盘亏，处置固定资产损失，出售无形资
计列的利润仅包括本期经营性的业务收支 B 损益满计观(All inclusive concept)认为所有当期营业项目、营业外
收入项目以及前期调整项目等均应包括在损益表中 --关于计量基础 A 收付实现制 (Cash basis) 认为本期的现金收入作营业收入，本期的
现金支出作为营业成本 B 应收应付制 (accrual basis) 认为应收未收的可作为收入，应付未付
6. 小结
财务会计的基本功能是分类，分类是分析的基础，也是监控的基本手段。 财务会计是一种判断，使用不同的方法与标准，便得到不同的分类结果。 财务报表是会计循环的一个终点，也是会计分类的归纳与小结。 阅读财务报表，注意数据的分类标准--即会计政策，有助于深化认识。 会计作为一门分类的艺术，报表分析即是这门艺术的华采篇章。
二、投资活动的现金流量
+投资收益所得的现金
+处置固定资产、无形资产所得现金净额
-购建固定资产、无形资产所支付的现金
-投资支付的现金
投资活动产生的现金流量净额
三、筹资活动的现金流量
+吸收投资所得的现金
+借款所得的现金
-偿债支付的现金
-支付利息、股息的现金
融资活动所产生的现金净额
5. 财务费用：
指企业的贷款利息及银行手续费用等；
6. 投资收益：
指企业对外投资所获得的回报；
7. 营业外收入：
指企业发生的与其经营无直接关系的各项收入，包
括固定资产盘盈，处置固定资产净收益，出售无形
资产收益，罚款净收入等；
8. 营业外支出：
如固定资产盘亏，处置固定资产损失，出售无形资
计列的利润仅包括本期经营性的业务收支 B 损益满计观(All inclusive concept)认为所有当期营业项目、营业外
收入项目以及前期调整项目等均应包括在损益表中 --关于计量基础 A 收付实现制 (Cash basis) 认为本期的现金收入作营业收入，本期的
现金支出作为营业成本 B 应收应付制 (accrual basis) 认为应收未收的可作为收入，应付未付
6. 小结
财务会计的基本功能是分类，分类是分析的基础，也是监控的基本手段。 财务会计是一种判断，使用不同的方法与标准，便得到不同的分类结果。 财务报表是会计循环的一个终点，也是会计分类的归纳与小结。 阅读财务报表，注意数据的分类标准--即会计政策，有助于深化认识。 会计作为一门分类的艺术，报表分析即是这门艺术的华采篇章。
二、投资活动的现金流量
+投资收益所得的现金
+处置固定资产、无形资产所得现金净额
-购建固定资产、无形资产所支付的现金
-投资支付的现金
投资活动产生的现金流量净额
三、筹资活动的现金流量
+吸收投资所得的现金
+借款所得的现金
-偿债支付的现金
-支付利息、股息的现金
融资活动所产生的现金净额
经理人员高级财务分析(ppt 50)
利润表的深层次认识
会计利润和税务利润 —时间性差异和永久性差异
其它业务利润 营业外收支 利润与股东分红
利润表与资产负债表的关系
各走各的路－利润表和资产负债 表的区别：
1、利润表按经常业务分类 2、资产负债表按流动性分类
找到一个好朋友－未分配利润项目
现金流量表
—反映公司一定时期内现金
的流入和流出，表明公司获取 现金和现金等价物的能力。 目标：提供现金流量信息
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月22日星期 日5时54分11秒 Sunday, November 22, 2020
有利于公司内部集中管理。
主要缺点： 市场风险集中，不能分散系统风险。
多元化经营
理论依据：证券投资组合理论。 主要优点：分散非系统风险（个别风险）。 主要缺点：容易丧失核心竞争能力；
容易导至资金短缺和协调困难；
容易导至财务失控 。
案例：巨人集团破产。
财务控制方法与分析
1、派出财务总监－容易掉进染缸 2、财务总监代理制－拿钱消灾、值得信
时间是人类发展的空间。2020年11月22日星 期日5时 54分11秒05:54:1122 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5时54分 11秒上 午5时54分05:54:1120.11.22
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2220.11.2205:5405:54:1105:54:11Nov-20
I:年利息； T:所得税率；L：银行借款总额； f:筹资费率；D1：第一年股利；V0 普通股发行价 g:年股利增长率；B:债券发行价格。 5、k综＝∑Ki×Wi
总经理的财务管理财务分析与管理95页PPT
5、预算调整严格审批的原则； 6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则；
7、预算管理的一贯性原则；
8、预算编制实行自下而上和自上而下的原则。
三、企业预决算管理工作的目标
1、实现公司管理的计划性与有序性；
2、实现与支持公司的目标管理；
3、为公司各级经营管理者提供财务管理工具； 4、配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激
各种费用科目详见营销中心预算格式表
3、固定资产购置费=预算年度购置新增的固定资产 支出（2000元以上，使用期限一年以上）
4、财务费用=利息支出—利息收入+银行手续 费
5、税金=营业税金及附加+所得税+土地增殖税
各种预算科目详见营销中心预算表格
第三章 预算表的编制方法
预算表是预算管理的重要工具，通过编制预算表， 实现计划目标按年度—月份、公司—部门、项目— 工程和费用子项目进行详细而有条理的分解。预算 表作为工作进度和财务控制的标准，为定期分析、 加强控制提供依据。
（二）预算科目中各项审批权限的执行以公司《经营和 财务审批授权管理实施细则》及预算年度的授权书为准 绳。
（三）公司对各利润中心与成本中心管理费用的目标考核 到二级预算科目。
（四）科目的计算方法
1、销售收入=常规产品销售收入＋工程产品销售收入＋ 往年应收款收入
2、销售费用=工资福利费用＋车辆使用费+教育工 会费、+其他
案例：建安工程费用预算表——基建部在黄董的指 导下，编制建安工程费用预算表。具体项目包括： 基础、土建、设备安装、车库、电气安装、和其他 费用。各项目填报时注意：①请按楼号编制工程造 价；②已开工的基建项目以建安合同为填报依据； ③待开工的车间以规划和预算定额为填报依据；④ 仓库及装修单列。
7、预算管理的一贯性原则；
8、预算编制实行自下而上和自上而下的原则。
三、企业预决算管理工作的目标
1、实现公司管理的计划性与有序性；
2、实现与支持公司的目标管理；
3、为公司各级经营管理者提供财务管理工具； 4、配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激
各种费用科目详见营销中心预算格式表
3、固定资产购置费=预算年度购置新增的固定资产 支出（2000元以上，使用期限一年以上）
4、财务费用=利息支出—利息收入+银行手续 费
5、税金=营业税金及附加+所得税+土地增殖税
各种预算科目详见营销中心预算表格
第三章 预算表的编制方法
预算表是预算管理的重要工具，通过编制预算表， 实现计划目标按年度—月份、公司—部门、项目— 工程和费用子项目进行详细而有条理的分解。预算 表作为工作进度和财务控制的标准，为定期分析、 加强控制提供依据。
（二）预算科目中各项审批权限的执行以公司《经营和 财务审批授权管理实施细则》及预算年度的授权书为准 绳。
（三）公司对各利润中心与成本中心管理费用的目标考核 到二级预算科目。
（四）科目的计算方法
1、销售收入=常规产品销售收入＋工程产品销售收入＋ 往年应收款收入
2、销售费用=工资福利费用＋车辆使用费+教育工 会费、+其他
案例：建安工程费用预算表——基建部在黄董的指 导下，编制建安工程费用预算表。具体项目包括： 基础、土建、设备安装、车库、电气安装、和其他 费用。各项目填报时注意：①请按楼号编制工程造 价；②已开工的基建项目以建安合同为填报依据； ③待开工的车间以规划和预算定额为填报依据；④ 仓库及装修单列。
最新整理经理人员财务知识培训课件.ppt
二、筹资决策
筹资方式
租赁筹资
售后租回
资产 流动资产 固定资产
合计
金额 1000 5000 6000
负债及所有者权益 流动负债 所有者权益
合计
金额 1500 4500 6000
资产 流动资产 固定资产合计 其中：自有固定资产 融资租入固定资产 合计
金额
3000 5500 3000 2500 8500
X=44193元
一、公司理财基础
树立现代企业财务管理观念
➢ 资金时间价值观念 问题3：在股改过程中，土地的处置方法有买断和租赁两种。假
如公司涉及股改的土地估价为100万元，如果一次买断的话，国 土局开价60万元，要求一次付清；而如果租赁的话，每年租金 按估价的5%。年利率为5%，公司应采取租赁还是买断呢？ 答：租赁现值：5万/5%＝100万，买断价60万，还是买断划算， 但如果企业没有足够的现金，也可考虑租赁。
式中选择一种：①10年后的今天给你10000元；②30年后的今天 给你60000元，假定现在年利率为10%并永远保持不变，你会选 择哪一种方式呢？
答：10年后的这笔钱相当于现在的10000×（P/F,10％,10）＝ 3855元，30年后的6万元相当于现在的6万×（P/F,10%,30）＝ 3438元
筹资方式
发行股票筹资
怎样发行股票 ⑴认购证 ⑵存单抽签 ⑶上网竞价 ⑷全额预缴款方式
二、筹资决策
筹资方式
发行股票筹资
股票发行价格的确定 新股发行价格＝每股利润×市盈率 每股利润＝净利润/总股数 市盈率由公司与承销商敲定
二、筹资决策
筹资方式
发行债券筹资
面值设计 期限设计 票面利率设计 偿还方式设计 发行方式设计
《2023经理人高级财务课程课件》
《2019经理人高级财务课 程课件》
掌握经理人高级财务知识的必备课程。课程内容包括财务管理、财务分析、 财务决策等方面的核心内容。通过教学方法的创新和学习资源的有效利用， 帮助学员全面提升财务管理能力。
课程目标
1 深入了解财务管理的理
论与实践
掌握财务管理的基本概念、 原则和方法，培养财务管理 的思维方式和分析能力。
企业价值管理
学习企业价值管理的理论和 实践，提升企业财务绩效和 竞争力。
教学方法
案例分析
通过真实案例的分析和讨 论，帮助学员将理论应用 到实际情境。
团队合作
鼓励学员之间的合作与互 动，促进知识共享和共同 学习。
在线学习平台
提供在线学习资源和交流 平台，方便学员随时随地 学习和互动。
学习资源
经典书籍
2 提高财务决策的准确性
与效果
学习财务分析、财务风险管 理等技能，优化经济决策， 提高企业绩效。
3 增强财务管理的领导力
培养学员在财务领域的专业技能和领导能力，为企业的战略决策提供 支持。
主要内容
财务管理原理
学习财务管理的基本框架和 核心原理，掌握财务报表分 析的方法。
财务决策技巧
深入了解财务决策的关键因 素，掌握财务预测和风险管 理的技巧。
2 小组项目
学员需参与小组项目，解决 实际的财务管理问题，并进 行展示和讨论。
3 个人演讲
学员需进行个人演讲，分享财务管理心得和实际经验。
课程总结和展望
1
展望未来
2
探讨财务管理领域的发展趋势和机遇， 为学员未来的职业发展做出规划。
3
回顾过去
总结所学内容，回顾学员在财务管理 方面的成长与进步。
学员感言
掌握经理人高级财务知识的必备课程。课程内容包括财务管理、财务分析、 财务决策等方面的核心内容。通过教学方法的创新和学习资源的有效利用， 帮助学员全面提升财务管理能力。
课程目标
1 深入了解财务管理的理
论与实践
掌握财务管理的基本概念、 原则和方法，培养财务管理 的思维方式和分析能力。
企业价值管理
学习企业价值管理的理论和 实践，提升企业财务绩效和 竞争力。
教学方法
案例分析
通过真实案例的分析和讨 论，帮助学员将理论应用 到实际情境。
团队合作
鼓励学员之间的合作与互 动，促进知识共享和共同 学习。
在线学习平台
提供在线学习资源和交流 平台，方便学员随时随地 学习和互动。
学习资源
经典书籍
2 提高财务决策的准确性
与效果
学习财务分析、财务风险管 理等技能，优化经济决策， 提高企业绩效。
3 增强财务管理的领导力
培养学员在财务领域的专业技能和领导能力，为企业的战略决策提供 支持。
主要内容
财务管理原理
学习财务管理的基本框架和 核心原理，掌握财务报表分 析的方法。
财务决策技巧
深入了解财务决策的关键因 素，掌握财务预测和风险管 理的技巧。
2 小组项目
学员需参与小组项目，解决 实际的财务管理问题，并进 行展示和讨论。
3 个人演讲
学员需进行个人演讲，分享财务管理心得和实际经验。
课程总结和展望
1
展望未来
2
探讨财务管理领域的发展趋势和机遇， 为学员未来的职业发展做出规划。
3
回顾过去
总结所学内容，回顾学员在财务管理 方面的成长与进步。
学员感言
《经理人财务》
资产 年初数 年末数 负债及股东权益 年初数 年末数
货币资金 应收帐款 存货 固定资产
合计
3000 2000 3000 3000
11000
2000 4000 2900 3000
11900
应付帐款 短期借款
股本 未分配利润
合计
3500 3900 2800 800
11000
4500 4100 2800 500
精选课件
➢专项财务管理：企业并构、企业清算、企 业价值评估
➢ 财务分析：财务能力分析、财务结构分析、 企业风险分析
➢ 业绩评价：业绩评价指标体系、经营者业 绩评价与激励
精选课件
财务与会计
10
财务会计
1、是一种科学地提供财务信息服务的工具，它是通过一定的程序和方法， 运用货币形式，将企业生产经营活动中大量的日常的业务数据，经过记 录、分类，并加工整理成既系统、又相联系的综合数据资料。 2、会计算账主要是加工整理已发生的各种经济业务数据，从而客观、真 实、连续地反映企业生产经营的现状 财务会计简单地说就是记账、算账、编制报表。
精选课件
看资产负债表了解
1.账上现金够不够? 2.应收账款多不多? 3.存货会不会太多? 4.转投资是否太多? 5.营运资金足不足够? 6.長期投资有多少? 7.是否债台高筑?短期负债会不会太高? 8.股东投资了多少钱? 9.过去投资了多少钱? 10.股东报酬率有多少?
精选课件
资产负债表等式 资产
筹资活动支出
购买商品和支付劳务、 职工工资、税费等
购入固定资产、 权益性投资支出
借款还本付息
精选课件
3、流入流出比例分析 • 通过流入流出比例分析，可以反映企业经营活动1元钱的流出可以
货币资金 应收帐款 存货 固定资产
合计
3000 2000 3000 3000
11000
2000 4000 2900 3000
11900
应付帐款 短期借款
股本 未分配利润
合计
3500 3900 2800 800
11000
4500 4100 2800 500
精选课件
➢专项财务管理：企业并构、企业清算、企 业价值评估
➢ 财务分析：财务能力分析、财务结构分析、 企业风险分析
➢ 业绩评价：业绩评价指标体系、经营者业 绩评价与激励
精选课件
财务与会计
10
财务会计
1、是一种科学地提供财务信息服务的工具，它是通过一定的程序和方法， 运用货币形式，将企业生产经营活动中大量的日常的业务数据，经过记 录、分类，并加工整理成既系统、又相联系的综合数据资料。 2、会计算账主要是加工整理已发生的各种经济业务数据，从而客观、真 实、连续地反映企业生产经营的现状 财务会计简单地说就是记账、算账、编制报表。
精选课件
看资产负债表了解
1.账上现金够不够? 2.应收账款多不多? 3.存货会不会太多? 4.转投资是否太多? 5.营运资金足不足够? 6.長期投资有多少? 7.是否债台高筑?短期负债会不会太高? 8.股东投资了多少钱? 9.过去投资了多少钱? 10.股东报酬率有多少?
精选课件
资产负债表等式 资产
筹资活动支出
购买商品和支付劳务、 职工工资、税费等
购入固定资产、 权益性投资支出
借款还本付息
精选课件
3、流入流出比例分析 • 通过流入流出比例分析，可以反映企业经营活动1元钱的流出可以
职业经理人的财务素养培训86页PPT
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
职业经理人的财务素养培训
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
谢谢！
15、机会是不守纪律的。——雨果
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
职业经理人的财务素养培训
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
谢谢！
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会计ppt
11
会计的基本前提
会计主体------记账范围
– 会计所服务的单位或组织 – 独立的资金、独立的经营活动、独立编制会计报表
持续经营------记账基础 会计分期------记账基准 货币计量------记账单位
2020/11/29
会计ppt
12
会计的基本原则
总体性要求
– 客观性、可比性、一贯性、实质重于形式
“T”形帐户
“三栏式” 帐页
借方
账户 贷方
账户
年 月日
凭 证 号 数
摘 要
借 方
贷 方
借 或 贷
余 额
2020/11/29
会计ppt
19
借贷记账法—会计信息的处理方法
以“借”、“贷”为记账符号，记录会计要素增减变动情况
一种复式记账法 有借必有贷，借贷必相等 借方表示
– 资产增加、负债权益减少、费用成本增加、收益的转销
经理人财务
2003年10月18日
1
2020/11/29
会计ppt
目录
前言 会计基础 财务管理 税务管理 内部会计控制 经理人在财务管理中的作用 德隆财务管理
2020/11/29
会计ppt
2
经理人的目标
使企业健康存在稳步发展 为企业赚取更丰厚的利润
2020/11/29
会计ppt
3
– 资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类 – 总分类账科目、明细分类账科目
《企业会计制度》给出了通用会计科目表
例： 现金
银行存款
其他货币资金
资款
外埠存款、银行本票、银行汇票、信用卡、信用证保证金、存出投
2020/11/29
会计ppt
18
会计帐户—会计信息的基本载体
按照规定的会计科目在帐簿中对各项经济业务进行的分类、系统、 连续记录的一种手段
2020/11/29
会计ppt
10
会计的基本职能
核算（反映）
– 记账：对特定的经济活动采用一定的记账方法，在帐簿中登记 – 算账：对企业某一时点的财务状况和经营业绩进行计算 – 报账：以报表形式报送使用者
监督
– 审核、检验、把关 – 各种经济活动、各种票证单据、各项相关信息
2020/11/29
2020/11/29
会计ppt
8
经理人应掌握的会计基础知识
会计的现代含义 会计的基本职能 会计的基本前提 会计的基本原则 会计要素 会计等式
2020/11/29
会计ppt
9
会计的现代含义
会计是一个商业信息提供系统； 它把企业的各种经济业务，统一成以货币为计量单位； 通过记账、算账、报账的程序； 提供反映企业财务状况、经营成果的经济信息。
经理人的职能与困惑
计划
决策
信息的获取
组织
管理工具的选择
激励
控制
2020/11/29
会计ppt
4
经理人与财务系统
财务系统是一个信息系统
– 评价企业的经营状况与经营成果 – 系统、有效、及时、相关、可靠、可获得、低成本
财务系统是一个管理系统
– 监督企业经营管理各个环节的有效工具 – 会计监督、筹集资金、运用资金、企业预算、成本控制、业绩评价、
贷方表示
– 资产减少、负债权益增加、费用成本转销、收益的增加
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会计凭证—会计信息的源头
原始凭证
– 又称为单据，是在一个企业经济业务发生或完成时取得或填制的，用 以记录或证明经济业务的发生或完成情况的原始凭据；
– 基本内容：凭证名称、日期、单位、业务内容、签章、附件等 – 分类
纳税管理
财务系统是一个决策系统
– 预测、决策、实施战略管理的基础和依据 – 决策依据、决策方法
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经理人财务
财务是商务的语言
– 便于公司内外部的沟通 – 约束各个机构的一项应有的纪律
财务管理贯穿于企业经营的各个方面、各个阶段 经理人不必成为会计人员，但必须了解会计 经理人不必从事财务工作，但必须成为财务管理的核心人物
负债
– 过去的交易、事项形成的现时义务，该现时义务预期会导致经济利益 流出企业
所有者权益
– 所有者在企业资产中所享有的经济利益
反映财务 状况
资产=负债+所有者权益
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会计要素与会计等式（续）
收入
– 企业在销售商品、提供劳务、让渡资产使用权等日常活动中所形成的 经济利益的总流入
会计信息质量要求
– 相关性、及时性、明晰性
会计要素确认、计量要求
– 权责发生制、历史成本、配比、划分收益性支出和资本性支出
会计修订性惯例的要求
– 谨慎性、重要性
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会计要素与会计等式
资产
– ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ去的交易、事项形成的并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期 给企业带来经济利益
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会计凭证和帐务处理程序
什么是会计信息的分类方法 什么是会计信息的基本载体 什么是会计信息的处理方法 什么是会计信息的源头 什么是会计信息的蓄水池 什么是会计信息的流动渠道 ……
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会计科目—会计信息的分类方法
会计要素的细分 对于会计处理的具体内容进行分类核算的标志和项目 分类
了解财务 掌握财务 运用财务
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目录
前言 会计基础 财务管理 税务管理 内部会计控制 经理人在财务管理中的作用 德隆财务管理
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会计基础
经理人应掌握的会计基础知识 会计凭证与帐务处理程序 会计报表阅读 企业财务分析 会计舞弊及利润操纵 会计电算化
费用
– 企业为销售商品、提供劳务等日常活动中所发生的经济利益的流出
利润
– 企业在一定期间的经营成果
反映经营
成果
收入-费用=利润
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会计基础
经理人应掌握的会计基础知识 会计凭证与帐务处理程序 会计报表阅读 企业财务分析 会计舞弊及利润操纵 会计电算化
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来源：外来（发票、收据等）；自制（收料单、领料单、工资单等） 填制手续及内容：一次；累计；汇总
记账凭证
– 会计人员根据审查后的原始凭证，按照会计科目加以归类，布局已确 定会计分录后所填制的会计凭证
– 分类：收款凭证、付款凭证、转帐凭证
审核：合规性、完整性、技术性
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会计账簿—会计信息的蓄水池
指由一定格式账页组成的，以会计凭证为依据，将各项经济业务连 续、系统、全面地反映在账册中的簿记