安全生产风险管控机制
安全生产风险分级管控制度(5篇)
安全生产风险分级管控制度安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
一、职责(一)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
(二)办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作；4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度目的：为了落实安全生产风险管控，通过风险管理，采取降低风险，达到防范安全风险和遏制安全生产事故发生。
适用：本单位辨识、评估、管控安全生产风险。
职责：（1）公司主要负责人对本单位的风险管控工作全面负责。
（2）安全管理机构动态管控安全生产风险。
（3）全体从业人员（含相关方）对业务范围内的风险负管控责任。
管理内容：全面开展安全风险辨识评估，科学评定安全风险等级，绘制内部风险分布图，分区分级分类落实管控措施和落实管控责任，实施安全风险动态管理，有效管控安全风险。
1.术语和定义：1.1.风险：不确定性对目标的影响。
注：指生产经营过程中发生安全生产事故的可能性。
1.2.致险因素：促使各类突发事件发生、或增加其发生可能性、或扩大其损失程度、或增大其不良社会影响的潜在原因或条件。
注：重点关注人、设施设备、环境和管理方面影响安全生产的各项因素。
1.3.风险管理：在风险方面，指导和控制组织的协调活动。
1.4.风险辨识：发现、确认和描述风险的过程。
注：风险辨识包括风险原因和潜在后果的辨识。
安全生产风险辨识分为全面辨识和专项辨识。
全面辨识：是为全面掌握本单位安全生产风险，全面、系统对本单位生产经营活动开展的风险辨识。
专项辨识：是为及时掌握本单位重点业务、工作环节或重点部位、管理对象的安全生产风险，对本单位生产经营活动范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。
1.5.风险评估：将风险辨识的结果按照风险评估标准进行评估，以确定风险和（或）其量的大小、级别，以及是否可接受或可容许。
1.6.风险等级：单一风险或组合风险的大小，以后果和可能性的组合来表达。
重大风险：是指一定条件下易导致特别重大安全生产事故的风险。
较大风险：是指一定条件下易导致重大安全生产事故的风险。
一般风险：是指一定条件下易导致较大安全生产事故的风险。
低风险：是指一定条件下易导致一般安全生产事故的风险。
1.7.后果：事件对目标的影响结果。
注：一个事件可以产生一系列的后果；后果可以是确定或不确定的，以及对目标具有积极或消极的影响。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度安全生产是一项重要的工作，关乎企业的生产经营和员工的生命财产安全。
为了加强对安全生产的管理，我公司建立了安全生产风险管控制度。
以下是该制度的主要内容。
一、安全生产风险评估我们公司将定期开展安全生产风险评估工作，对各个岗位、流程和设备进行全面的安全风险评估，将评估结果作为制定安全措施的依据。
二、安全责任体系我们公司建立了明确的安全责任体系，明确各级领导、班组、员工的安全责任和义务，通过层层落实安全责任，确保安全生产责任到人。
三、安全教育培训我们公司将定期组织安全教育培训活动，包括新员工入职培训、定期安全培训和特殊岗位的专项培训，提高员工的安全意识和技能。
四、安全规章制度我们公司建立了一套完善的安全规章制度，包括操作规程、安全操作规范、应急预案等，明确了员工在工作中的安全要求和应对措施。
五、隐患排查和整改我们公司将定期组织安全隐患排查和整改工作，对存在的安全隐患进行逐一排查，并及时采取必要的整改措施，确保消除隐患。
六、应急预案和演练我们公司制定了应急预案，包括消防、事故、自然灾害等各类紧急情况的应对措施，并定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
七、安全纪律和奖惩制度我们公司明确了安全纪律和奖惩制度，对违反安全规定的行为进行严肃处理，对安全生产工作有突出贡献的员工进行嘉奖和奖励，形成积极向上的安全文化。
八、安全检查和评估我们公司将定期组织安全检查和评估工作，对各类安全管理工作进行检查和评估，进一步完善安全管理措施和制度。
通过建立安全生产风险管控制度，我们公司能够更好地识别、评估和控制安全生产中存在的风险，提高员工的安全意识和技能，确保企业的安全生产。
我们将坚持不懈地落实这一制度，持续不断地加强安全生产管理，保障员工和企业的安全。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度一、前言安全生产是企业可持续发展的重要基石。
为了有效避免和控制生产过程中的安全风险，企业需要建立全面的安全风险管理体系，制定严格的安全生产风险管控制度，确保生产运营过程中的安全稳定。
本文旨在从企业安全风险管理的角度出发，详细介绍安全生产风险管控制度的制定和实施过程，以及各项制度的内容和要求，帮助企业全面提升安全风险管理水平，确保生产过程中的安全稳定。
二、安全生产风险管控制度的制定流程制定安全生产风险管控制度是企业安全管理的重要一环。
制定第一步是明确风险管控制度的必要性和目的，然后全面梳理企业内部的安全风险源及其风险等级，进而针对性地建立各项风险管控系统、制定各项风险管理制度。
1.明确安全生产风险管控制度的必要性和目的制定风险管控制度的目的是确保生产过程中的安全，更好地保障员工的身体和生命安全。
此外，安全生产风险管控制度对于企业的经济效益也具有重要的影响。
合理有效的风险管控措施和制度能大大降低企业的生产成本，同时避免损失和负面影响。
2.全面梳理企业内部的安全风险源及其风险等级制定安全生产风险管控制度需要对企业生产过程中的潜在危险进行详尽的调查和分析，针对性地列出各项可能造成危害的风险源，明确它们的等级和风险值。
3.建立各项风险管控系统对于风险源等级较高的危险点，需要建立完善的管控系统来减少和避免可能的损失和风险事件的发生，这些措施包括：（1）安全培训制度：通过各种形式和渠道进行安全培训，提高员工的安全意识和能力，降低安全事故的可能性。
（2）安全检查制度：对企业内部所有可能存在安全风险的区域进行定期检查和评估，及时发现并处理潜在的隐患。
（3）应急预案制度：针对各种突发情况，提前制定应急预案，制定明确的安全逃生路线和救援流程，提高企业在应对突发情况时的应急处置能力。
4.制定各项风险管理制度针对各项危险源和等级，制定相应的风险管理制度，确保风险的有效控制和处置：（1）安全操作规程：对企业生产过程中的各项操作进行规范，制定明确的安全操作手册，减少人为因素造成的事故风险。
推进安全生产风险管控“六项机制”制度化规范化
应急响应
健全快 速应急 响应机
制。
应急保障
应急预案
健全完善应急救援财政 支持保障、社会化服务 补偿、“生命通道”保障、 应急装备物资征用等制 度。充分发挥消防、森 林、地震等综合救援队 伍骨干作用，大力推进 应急救援职业化建设。
发挥应急预案基础性指导性作用。 督促指导企业开展无脚本应急预 案演练，加强员工应急预案培训 工作。在安全风险高的重点岗位 推广应急处置卡，提高员工应急
肃追责问责。
定期、不 定期向同 级监察机 关通报安 全生产重 大事项。
严格执行
安全生产 “一票否 决”制度。
的要责令整改。
对高风险等级区 域，实施重点监 控，加强监督检
查。
科学合理控制煤矿、非煤矿山、危 险化学品、建筑施工、粉尘涉爆、 涉氨制冷、冶金煤气等高风险和劳 动密集型作业场所操作人员数量。 严格执行危险工序隔离操作规定， 严格控制单位空间作业人员数量。
推进安全生产风险管控“六项机制”制度化规范化 5、处置机制
测信息系统。
依托安全生产信息化平台，强化安全风险管 控以及数据应用，加强安全风险数据分析和 互联共享，推进监测监控、自动化控制和紧
急避险、自救互救等设施设备的使用。
推进安全生产风险管控“六项机制”制度化规范化 4、防范机制
源头管控
重点区域管控
高风险区域管控
严禁新建不符合产业 政策、不符合最低规 模、采用国家明令禁 止或淘汰的设备和工 艺要求的项目，现有 企业不符合相关要求
主体全员化
发动全体职工参 与。
推进安全生产风险管控“六项机制”制度化规范化
2、研判机制
分级制
交办制
通报制
销号制
从高到低划分为重 大风险、较大风险、 一般风险和低风险， 分别用红、橙、黄、 蓝四种颜色标示， 对于重大风险、较 大风险要登记造册， 实现台账化管理。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度
为了确保企业的安全生产，减少风险，以下是我们制定的风险管控制度：
1. 风险识别与评估: 我们将对企业内部和外部可能存在的风险进行全面识别和评估，包括工作环境、设备设施、人员素质等方面，并根据其危险性和可能性进行分类和等级评定。
2. 风险管理措施: 对于评估出的高风险区域或环节，我们将制定相应的管理措施，包括技术措施、管理措施和操作规程等，以预防和化解潜在的风险。
3. 岗位责任与培训: 我们将明确各岗位的安全责任，确保员工对自身责任有清晰的认识，并定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 风险监控与改进: 我们将建立风险监控机制，对关键环节和高风险区域开展定期检查和监测，及时发现和处理潜在的安全问题，并根据实际情况进行改进和优化。
5. 应急预案与演练: 我们将制定详细的应急预案，并定期组织应急演练，以确保员工在紧急情况下能够正确快速地采取应对措施，并减少事故损失。
在执行上述风险管控制度的过程中，我们将建立相应的纪律和奖惩机制，鼓励员工积极参与和遵守制度，同时对违反制度的
行为进行严肃处理，以提高安全生产管理水平，保障员工的人身安全和企业的可持续发展。
“安全风险分级管控”工作制度(6篇)
“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。
旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。
第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。
第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。
第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。
安全生产风险管控六项机制知识问答
安全生产风险管控六项机制知识问答嘿，朋友们！今天咱们来聊聊安全生产风险管控六项机制，可别觉得这是个枯燥的事儿，就把它想象成一场超级英雄保卫城市安全的战斗。
首先呢，风险查找机制。
这就好比超级英雄的超能力侦察眼，得把那些隐藏在角落里的危险小怪兽都找出来。
无论是生产线上的小故障，还是仓库里的小隐患，都逃不过这双“眼睛”。
要是找不出来，那就像是超级英雄蒙着眼在战斗，到处乱撞，肯定要出乱子的，搞不好就像多米诺骨牌一样，一个小问题引发一系列大灾难，那可就惨啦。
风险研判机制呢，这就是超级英雄的大脑在分析这些小怪兽的厉害程度啦。
是小喽啰随便一脚就能踩死，还是大魔王得集合所有超能力才能对付。
要是研判错了，就像把小喽啰当成大魔王，费了好大劲儿，结果发现白忙活；或者把大魔王当成小喽啰，那可就等着被打得鼻青脸肿吧。
风险预警机制就像是超级英雄的警报器。
一旦发现危险等级高的小怪兽，就“呜呜呜”地响起来，告诉所有人准备战斗。
要是这个警报器哑火了，就好比超级英雄被捂住了嘴，想喊喊不出，那大家还在悠闲地喝茶聊天，危险突然就降临了，就像天上突然掉下个大铁球，躲都躲不及。
风险防范机制啊，这就是超级英雄的盾牌和铠甲啦。
把那些危险小怪兽挡在外面，不管是给机器加上防护栏，还是给员工进行安全培训，都是在给自己穿上一层厚厚的铠甲。
要是没有这层铠甲，就像超级英雄光着膀子去和小怪兽打架，被挠一下都得疼半天。
风险处置机制像是超级英雄的必杀技。
当危险真的来了，就毫不犹豫地使出绝招。
要是拖拖拉拉，就像超级英雄在危险面前耍帅摆造型，结果被小怪兽反杀，那可就成了笑话了。
风险责任机制就是超级英雄的荣誉准则。
谁负责找危险，谁负责处理危险，都得清清楚楚。
要是这个乱了套，就像超级英雄团队里都不知道谁该干什么，那就像一群无头苍蝇，乱成一锅粥啦。
总之呢，安全生产风险管控六项机制就是一个保障我们生产安全的超级战队，每个机制都有它不可或缺的作用，就像超级英雄的每个技能都是为了拯救世界一样。
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安全生产风险管控机制
一、根据国家有关规定，为了降低我司经营风险，提高抵御风险的能力，特建立我司安全风险管控机制。
二、为实现我司安全生产管理目标，促进公司的发展，创造更好的社会效益和经济效益，在大力发展生产的同时，必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全风险管控机制。
三、建立完善安全管理体系
(一)成立“安全生产领导小组”，负责全公司的安全生产
管理工作。
(二)设置专门安全管理部门，按国家有关规定，配备安
全生产管理工作相适应的专职安全管理人员，加强对安
全管理人员的教育培训与考核，提高素质和管理水平。
(三)制定安全生产条例和安全生产职责，明确安全生产
职责，和各级管理人员签订安全生产责任书，层层落实
安全生产责任。
(四)建立完善的管理制度，加强对风险管理，建立健全
档案，严格执行“预防为主，强制维护”的规定，定期
对各级维护，严格执行管理规定。
(五)建立完善的管理制度，加强对安全和技术的教育培
训，提高安全意识和技能，加强对安全和业务知识的教
育培训，提高应急及突发事件的处理能力。
(六)完善管理，加强与员工之间的沟通和了解，及时掌
握员工的动态，收集和反馈各种安全信息，并及时处理，消除安全隐患。
(七)制定安全事故应急处理预案和事故处理规定，保障
安全事故处理及时、有序和高效地进行，有效地防范各种安全事故的发生，最大限度地降低事故造成的损失。
(八)建立事故责任追究制，按照事故“四不放过”的原
则，严肃追究相关责任人责任，使相关责任人得到教育，并督促其认真履行职责，共同做好安全工作。
(九)制定监督检查制度，对重点部位、人员进行重点检
查，并及时纠正不安全因素，限期整改事故隐患。
(十)制定各种安全会议制度，及时认真分析安全生产形
势和研究安全生产中存在的安全隐患，总结安全管理经验，指导安全生产工作。