企业文化宣贯方案
文化宣贯方案
文化宣贯方案第1篇文化宣贯方案一、背景与目的随着社会的快速发展和企业竞争的日益激烈，组织文化在凝聚人心、激发创造力、提升核心竞争力方面发挥着至关重要作用。
本方案旨在制定一套全面、深入的文化宣贯计划，确保组织文化深入人心，促进员工认同与积极参与，进而提升整体工作效能与团队凝聚力。
二、基本原则1. 合法性原则：确保宣贯内容符合国家法律法规及政策导向。
2. 人文关怀原则：尊重员工个体差异，强调人性化管理，促进员工全面发展。
3. 参与互动原则：鼓励员工积极参与，实现上下级、同事间的有效沟通与互动。
4. 持续改进原则：根据反馈及时调整方案，确保宣贯活动的实效性与持续性。
三、具体措施1. 文化理念提炼与传播- 理念提炼：结合组织历史、现状与未来发展方向，系统梳理核心价值观、使命与愿景。
- 内部传播：通过内部会议、培训等途径，对文化理念进行深入解读，确保每位员工理解并内化。
2. 文化活动组织- 定期活动：设立“文化宣贯周”，组织主题讲座、征文比赛、知识竞赛等活动。
- 非定期活动：结合节日庆典、组织纪念日等时机，举办文化主题庆祝活动。
3. 文化培训与交流- 新员工培训：设立企业文化专题培训，确保新员工快速融入组织。
- 在岗员工培训：定期组织文化沙龙，分享文化故事，强化员工对文化的认知与认同。
- 跨部门交流：组织跨部门文化研讨会，促进不同团队间的文化理解与合作。
4. 文化载体建设- 物质载体：完善办公环境、文化墙、荣誉展示等，营造浓厚文化氛围。
- 非物质载体：建立企业文化故事库、优秀员工宣传册，推广组织内部成功案例。
5. 文化评价与激励- 评价体系：构建以企业文化为导向的评价体系，将文化认同度与践行力度纳入员工考核。
- 激励机制：设立“文化标兵”、“最佳实践奖”等荣誉，对积极践行企业文化的个人或团队给予表彰与奖励。
四、实施步骤1. 筹备阶段：成立文化宣贯小组，明确任务分工，制定详细工作计划。
2. 启动阶段：召开文化宣贯启动大会，公布方案内容，统一思想认识。
企业文化宣贯思路
企业文化宣贯思路企业文化是一个企业发展的重要组成部分，在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和宣贯显得尤为重要。
通过有效的宣贯策略，企业可以加强员工对企业文化的认同度，增强员工的凝聚力和向心力，推动企业的发展和壮大。
本文将探讨一些企业文化宣贯的思路和方法。
1. 创造宣传氛围企业文化的宣贯需要在一个良好的宣传氛围中进行。
企业可以组织各种形式的宣传活动，如举办文化节、组织文化讲座、制作企业文化宣传片等。
这些活动可以吸引员工的参与，并在活动中传达企业的核心价值观和文化理念。
2. 制定明确的宣传目标企业文化宣贯需要制定明确的宣传目标，明确宣传内容和方式。
企业可以通过定期组织员工培训，发布内部刊物，开展内部网站等多种方式宣传企业文化。
宣传内容应包括企业的发展历程、核心价值观、文化理念和标志性事件等。
3. 建立有效的沟通渠道企业应建立有效的沟通渠道，以确保企业文化的有效传达和理解。
企业可以通过内部网站、公司广播、内部新闻通讯等渠道向员工传达企业文化。
此外，企业还可以组织定期的员工座谈会、交流会议等活动，为员工提供畅所欲言的沟通机会。
4. 培养领导力和示范效应企业的高层领导者应该成为企业文化宣贯的示范者和倡导者。
他们应该积极参与企业文化的传播和塑造，并通过自己的行动来体现企业文化的核心价值观。
领导者可以通过举例、讲故事、分享经验等方式，向员工传递企业文化的重要性和价值。
5. 鼓励员工参与企业文化宣贯需要充分调动员工的积极性和主动性。
企业可以通过设立奖励机制、开展文化创意大赛等方式激励员工参与进来。
此外，企业还可以组织一些志愿者活动，鼓励员工积极参与公益事业，以提升员工对企业文化的认同感。
6. 持续推进和评估。
如何宣贯企业文化
如何宣贯企业文化•相关推荐如何宣贯企业文化企业文化的宣贯工作要求运用各种符号传播符合本企业特色的优秀企业文化,使其深入人心,以达到影响企业内部员工和外部人员的思想和行为的目的。
下面是小编为大家收集整理的是如何宣贯企业文化，仅供参考。
如何宣贯企业文化1为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定20xx年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势;2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20xx年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2. 及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三) 完善公司vi系统1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的'字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
XX企业文化宣贯工作方案
XX企业文化宣贯工作方案XXX企业文化宣传工作方案企业文化战略是企业发展的重要战略之一。
根据集团公司和XXX（XXX）的关于企业文化建设的有关精神和厂的安排部署要求，我厂大力推进企业文化建设。
为了使全厂员工更快更好地理解企业文化的核心理念，拟在2010年“企业文化宣传推广年”切实推进企业文化建设工作，切实发挥企业文化在企业管理中的“软实力”作用，特制定《XXX企业文化宣传工作方案》。
一、宣传目标围绕厂企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在全厂统一宣传内容、统一宣传标准、统一宣传考核。
每位职工参加企业文化集中培训课时不少于10个课时，员工对企业文化的知晓率达100％，认知及格率达到90％。
各部门、班组要从企业发展的高度，充分认识到宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以研究企业文化为契机，提升企业各项管理水平，为实现“国内先进，行业一流”企业愿景目标统一思想认识，扎实努力奋斗。
二、宣传内容以《企业业文化理念体系》为中心内容，结合其他“企业文化丛书”，以开展“八个一”活动为重点，不断丰富企业文化宣传内容，不断完善企业文化体系，实现企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。
三、企业文化体系的宣传推广步骤宣传工作分为三个阶段进行。
第一阶段：宣传准备阶段。
（时间：2010年1月至2010年3月）。
一是发放以安全文化为核心的我厂企业文化理念体系、视觉识别系统等书籍至部门和班组；二是通过电子屏、张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念上墙等，办公用品和企业相关资料相继推行企业视觉识别系统，形成浓厚的氛围，使企业文化渐入人心。
第二阶段：深入研究阶段。
（时间：2010年4月至2010年9月）。
以“八个一”活动为载体，通过开展全厂性培训，部门、班组组织研究，开展企业文化知识竞赛等形式，在全厂范围内营造浓厚的宣传企业文化氛围，使企业文化理念深植于人心，企业视觉识别系统得到广泛认知，使企业文化的软管理作用切实发挥。
企业文化宣贯方案
3
企业文化可以提升企业的品牌形象和市场价值 ，为企业的发展提供有力的支持。
02
企业文化现状分析
现有企业文化的特点和优势
团队合作
01
现有的企业文化强调团队合作，鼓励员工之间的交流和协作，
形成了良好的团队氛围。
创新精神
02
现有的企业文化注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案
，以支持企业的持续发展。
2023
企业文化宣贯方案
contents
目录
• 企业文化概述 • 企业文化现状分析 • 企业文化宣贯目标与策略 • 企业文化宣贯实施计划 • 企业文化宣贯的保障措施 • 总结与展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
企业文化是一种组织文化，它由企业的愿景、使命、价值观 、行为规范、习俗和传统等构成，是企业在长期发展过程中 形成的独特文化形态。
企业行为规范是指员工 在工作中应该遵循的行 为准则和标准，它规定 了员工的行为方式和工 作态度。
企业的习俗和传统是指 企业在长期发展过程中 形成的独特文化形态， 包括仪式、庆典、礼节 等。
企业文化的重要性
1
企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，提 高企业的凝聚力和竞争力。
2
企业文化可以引导员工的行为和决策，促进企 业的规范化和标准化。
文化评估
建立企业文化评估机制，定期对企业文化的发展状况进行评估，发现问题并及时 采取措施进行改进。
06
总结与展望
对企业文化宣贯工作的总结与回顾
总结
在过去的一年中，我们致力于推广和传播 公司的企业文化，通过各种渠道和方式， 使员工深入了解企业文化的内涵和价值观 ，增强了员工的归属感和凝聚力。
VS
企业文化宣贯实施方案
实用文档连云港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。
进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。
同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。
为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。
一、宣贯目标第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。
第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。
第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。
第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。
第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。
二、宣贯原则统筹规划，分步实施。
从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。
全员参与，共同行动。
高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。
结合实际，创新运用。
要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。
积极沟通，及时反馈。
在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。
内外结合，借鉴学习。
宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。
四个结合，全力推进。
结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。
三、宣贯机构及职责（一）领导机构市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。
企业文化宣贯实施方案(共5篇)
企业文化宣贯实施方案（共5篇）第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化文化宣贯工作实施方案
企业文化文化宣贯工作实施方案一、背景分析企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一系列具有独特性和稳定性的价值观、理念、规范和行为方式，是企业核心竞争力的体现。
企业文化宣扬和宣传是提高员工凝聚力、激励员工、促进企业发展的重要手段和途径。
因此，针对企业文化宣扬和宣传工作的重要性，制定一份系统全面的实施方案是十分必要的。
二、目标和原则目标：通过企业文化宣扬和宣传工作，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
原则：1.全员参与：所有员工都应积极参与企业文化宣扬和宣传工作，共同构建企业文化。
2.多样化形式：通过多样化的形式宣传企业文化，满足不同员工的需求。
3.持续推进：宣扬和宣传工作需要持续不断地进行，形成长效机制。
三、实施步骤和方法1.确定宣传内容：根据企业文化的核心价值观和特点，确定需要宣传的内容，包括企业核心价值观、使命和愿景等。
2.制定宣传策略：根据宣传内容的不同，确定相应的宣传策略，包括内部宣传和外部宣传。
（1）内部宣传：通过员工培训、内部网络、公司刊物等形式进行内部宣传，加强员工对企业文化的理解和认同。
3.制定宣传计划：根据宣传策略，制定详细的宣传计划，包括宣传内容、宣传时间、宣传人员等，确保宣传工作有条不紊地进行。
4.培训员工：组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和理解，培养员工的企业文化意识。
5.加强内部传播：通过内部宣传，引导员工自觉传播企业文化，建立良好的企业文化传播氛围。
6.利用多媒体：借助现代化科技手段，使用音频、视频等多媒体形式进行宣传，使宣传更加生动有趣，更容易吸引员工的注意力。
7.举办活动：组织一系列以企业文化为主题的活动，如职工演讲比赛、企业文化知识竞赛、企业文化推广展示等，激发员工参与的热情。
8.及时反馈：定期收集员工对企业文化宣传的反馈和建议，及时调整和改进宣传内容和形式，确保宣传效果的持续提升。
四、预计效果及评估通过上述实施步骤和方法，可以预期取得以下效果：1.提升员工对企业文化的认同感和凝聚力，增强员工向心力，形成良好的团队合作氛围。
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——2006年王建宙总裁工作报告
A
3
二、企业文化理念体系宣贯总体目标
全面贯彻中国移动的企业核心价值观，塑造 “一个中国移动（One CM）”统一的企业文化 体，切实推动企业文化的有效落地，为企业实现 “从优秀到卓越”提供精神动力。
A
4
二、企业文化理念体系宣贯总体目标
战 建设文化层面
略 “One CM”
企业文化建设 齐推共进的原则
企业文化建设 闭环管理原则
A
6
三、企业文化理念体系宣贯总体原则
理念体系统一
集团 公司
A
7
三、企业文化理念体系宣贯总体原则
企业文化VI标准化
企业文化理念体系对内、对外展现方式的统一； 以《中国移动企业文化理念体系VI应用规范》
为依据 。
齐推共进原则
群策群力； 分工合作；各尽其则
16
六、企业文化理念体系落实途径
2闭环管理原则 对内
技
理 员工知晓公司倡 念 导的文化理念及
术
认 其内涵 知
性
目
态 员工认同公司倡 度 导的文化理念及
标
认 其行为要求
同
对外
大众和利益相关者 了解企业的文化理 念及其内涵
大众和利益相关者 欣赏企业的文化理 念，被企业的文化 所吸引
A
17
六、企业文化理念体系落实途径
对合作伙伴的承诺： 成为引领产业和谐发展 的核心力量。
对员工的承诺： 成为员工实现人生 价值的最佳舞台。
A
20
六、企业文化理念体系落实途径
理承
基本行为模式（原文摘自《中国移动企业文化白皮书》
念诺
闭环管理原则 对 以创造卓越品质的产品与服务为永恒目标，以客户导向为经营原则
正
客 户
主动适应新需求、新竞争、新环境，以更加创新的思维，更加高效的流程，去开发更具吸引 力的产品、提供更加优质的服务，及时、充分、持续地满足用户多样化、个性化、信息化的
臻 于 至 善
投 资 者
做最具价值的创造者
以诚信为本，高度尊重所有投资人的权益，以高 度负责的精神对待投资人的委托
信息公正透明，遵纪守法
建立并遵循有效的治理结构
努力实现资源的最优配置，创造和保持优良业 绩，……赢得股东的信任
员 ……
工
A
本公司实 际情况
？
？
？
？ ？
？ ？ ？
？
以往经验 现存问题 优化方向
A
24
谢谢 闭环管理原则
A
25
15
六、企业文化理念体系落实途径
闭环管理原则
有效约束
招募约束
确保所有新加盟公司 的员工都具备适应公 司文化的潜质
晋升约束
任何人晋升都必须以 适应公司文化为前提 或必要条件
行为约束
各类员工的各类工 作行为都应符合公 司文化导向和要求
业绩约束
分支机构和全体员工 的业绩输出必须符合 公司文化导向和要求
1、制定个人《文化 适应性标准》； 2、开发与标准相适 应的测评工具，应用 于人员招聘管理之中
德
需求
厚 生
以“专家”的精神开创品质卓越的移动信息服务，为人类的生活、学习和工作助力添彩
对 做最具价值的创造者
臻 于 至
投 以诚信为本，高度尊重所有投资人的权益，以高度负责的精神对待投资人的委托 资 者 信息公正透明，遵纪守法
善
建立并遵循有效的治理结构
努力实现资源的最优配置，创造和保持优良业绩，始终处于行业发展的领先地位，确保企业 的保值、增值，回报投资者长远利益，通过增强股东的信心，赢得股东的信任
1、将企业倡导理念 的核心行为要求落实 到人员晋升标准之中；
2、以核心价值观为 准，将“德”标准量 化
1、根据落实理念 及其行为要求的需 要，审查并优化各 类业务规范、标准
A
1、根据优化后的 业务规范、标准及 流程，制定员工考 核标准
2、根据落实理念 及其行为要求的需 要，优化各部门的 业绩评价标准
对内
闭基本环内管涵理原则 衡量标志
基本内涵
对外 衡量标志
员工知晓 员工企业文化知晓度
理 念 认
公司倡导 的文化理 念及其内 涵
知
大众和利 益相关者 了解企业 的文化理 念及其内 涵
大众和利益相关者企业文化 了解度
员工认同 1、员工态度认同度
大众和利
态 度 认 同
公司倡导 的文化理 念及其行 为要求
（态度分析，肯定性分 析）
1闭环管理原则
企业文化
传播
培训
激励
约束
A
12
六、企业文化理念体系落实途径
闭环管理原则
有效传播
传播介质
1、宣传资料 2、标语 3、音频/视频 4、礼品……
传播渠道
1、网络 2、电视 3、广播 4、电话、短信..
A
主题活动
1、内部活动 2、外部活动
13
六、企业文化理念体系落实途径
闭环管理原则
有效培训
对 …… 员 工
A
21
六、企业文化理念体系落实途径
理承
基本行为模式
念诺
客 闭以创环造卓管越理品质原的产则品与服务为永恒目标，以客
户 户导向为经营原则
正
主动适应新需求、新竞争、新环境，……及时、
德
充分、持续地满足用户多样化、个性化、信息化
厚
的需求
生
以“专家”的精神开创品质卓越的移动信息服务，
为人类的生活、学习和工作助力添彩
总
层 “一个中国移动”
体
目
内 就是中国移动新的理念要为员工所
标
技 认知和认同，并在行动中自觉落实，推动 术 中国移动新跨越战略目标的实现；
层
外 为外部利益相关者所了解和赞赏，
提升公司的知名度和美誉度。
A
5
三、企业文化理念体系宣贯总原则
理念体系统一原则
企业文化VI 标准化原则
总体原则: 实现文化层面的“一个 中国移动（One CM）”
协助推行 企业文化； 文体活动 宣贯；
在外部媒 介资源、 赞助项目 资源中的 宣传和传 播；
A
配合完成 相关工作；
10
五、企业文化落地模型
企业文化
传播
培训
激励
约束
观念认知
态度认同
大众和利益相关者了解
员工行为落地 组织行为落地
公司言行一致
大众和利益相关者赞赏、吸引
A
11
六、企业文化理念体系落实途径
2、工作中遵循公司倡 导的理念及其行为要求 （关键行为分析，否定
益相关者 欣赏企业 的文化理 念，被企 业的文化
性分析）
所吸引
A
1、大众和利益相关者企业 文化欣赏度
2、“企业形象”中的文化 性指标（诚信、企业公民行 为、最佳雇主、人才吸引力、 创新力、股东评价、恶性负 面舆论、供应商吸引力等）
18
六、企业文化理念体系落实途径
中国移动企业文化理念体系 宣贯落实工作思路
A
1
一、中国移动新的企业理念
A
2
一、中国移动新的企业理念
• “正德厚生、臻于至善”的核心价值观，在中国 移动发展历程中形成，是中国移动实现未来新 跨越的灵魂和指针。在中国移动这个大家庭里， 各级公司和全体员工要深刻领会核心价值观所 寓含的精神实质，真正将其内化为坚定的信仰， 凝聚成强大的精神力量，进而体现为不断追求 卓越的具体实践行动。
闭环管理原则
2006的目标
使全体员工普遍认知、 基本认同中国移动企
业核心理念
YES
A
19
六、企业文化理念体系落实途径
3
闭环管理原则
对社会的承诺： 做优秀企业公民。
对客户的承诺： 做为客户提供卓越品 质的移动信息专家。
中国移动
对投资者的承诺： 做最具价值的创造 者。
对同业者的承诺： 成为促进良性竞争 、推动共同发展的 主导运营商。
培训计划
1、便于执行
培训内容
1、领导讲话 2、师生互动 3、内容实用
课程/课件
1、通俗易懂 2、视觉效果
A
14
六、企业文化理念体系落实途径
闭环管理原则
有效激励
领导表率
员工从领导行为 中得到激励
1、组织管理者 行为评价 2、制定管理者 行为标准
A
榜样示范
从同事的行为中 得到激励
1、行为案例收集 2Байду номын сангаас行为表彰奖励 3、行为案例传播
A
8
三、企业文化理念体系宣贯总体原则
闭环管理原则
评估/改进
计划
组织
监控
A
9
四、企业文化理念体系宣贯组织保障体制
闭环管理原则
决策层
党群工作 部
综合部
发展战略 人力资源
部
部
工会
市场部 其他部门
牵头； 宣贯； 指导省公 司；
对外宣传 和传播；
理念研究； 框架研究； VI应用； 评估；
内部培训； 制度内化；
？
？
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？
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？
？
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？
22
六、企业文化理念体系落实途径
闭环管理原则 中国移动新理念 XX公司基本经验 未来优化方向
行动纲领
A
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七、企业文化理念体系落实最终结果
标示文化 行为文化 制度文化 理念文化