腾讯公司调查报告
腾讯的研究报告作文
腾讯的研究报告作文腾讯的研究报告腾讯是中国最大的互联网科技和娱乐企业之一，拥有众多知名产品和服务，如微信、QQ、腾讯视频等。
腾讯在技术研究和发展方面一直走在前沿，为了更好地了解和预测市场趋势，他们经常发布研究报告。
下面是一份关于腾讯研究报告的作文。
在互联网产品和服务领域，突破类应用逐渐成为主要发展方向。
腾讯人工智能实验室近期发布的“2022年互联网大趋势研究报告”指出，随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，突破类应用将逐渐取代线性增长型应用，成为互联网行业的新动能。
报告指出，突破类应用是指通过创新性的技术和商业模式，以超越现有产业、赋能各行各业为核心目标的应用。
这些应用通过深度学习、自然语言处理、计算机视觉等技术手段，能够实现自动化、智能化和个性化，为用户提供更好的体验。
报告列举了几个突破类应用的领域。
首先是智能交通。
腾讯在报告中强调了无人驾驶技术的潜力，预测这项技术将在未来几年得到快速发展，带动智能交通的全面普及。
无人驾驶技术不仅可以提升交通效率，还可以减少交通事故的发生，为城市交通带来一场革命。
其次是智能医疗。
随着人口老龄化的加剧和医疗资源的不平衡，智能医疗将扮演越来越重要的角色。
报告指出，腾讯在人工智能和大数据领域具有独特的优势，可以通过智能医疗解决医疗资源匮乏、诊疗效率低下等问题，提高人们的健康水平。
另外，云游戏也是一个突破类应用的热点领域。
腾讯预测，在未来几年，云游戏将逐渐崭露头角，成为游戏产业的新赛道。
云游戏通过将游戏运行在云端服务器上，消除了硬件设备的限制，提供了更高的游戏画质和更低的延迟，为玩家带来更好的游戏体验。
报告还强调了加强创新能力和培养人才的重要性。
腾讯表示，要想在突破类应用领域取得成功，必须加强技术研发和创新能力，培养具备创新思维和综合能力的人才。
腾讯将继续加大对人工智能等前沿技术的研究和投入，为突破类应用的发展提供坚实支撑。
总的来说，腾讯的研究报告揭示了突破类应用在互联网行业的发展趋势和潜力，并提出了加强创新和培养人才的建议。
腾讯调研报告模板
腾讯调研报告模板腾讯调研报告模板一、调研目的在此部分说明所进行调研的背景，目的和重要性。
明确调研的目标，以便读者了解研究的意义和价值。
二、调研方法本部分详细描述调研的方法和过程，包括问卷设计、访谈对象和流程，样本选择等。
三、调研结果此部分根据收集到的数据和信息进行分析和总结，列出重要的结果和发现。
可以采用图表或数据分析的方式呈现调研结果，以提高可读性和可理解性。
四、调研结论在此部分给出根据调研数据和结果得出的结论。
结论应该是基于可靠的证据和数据，和调研目的一致。
五、建议从调研结果出发，给出合理、可行的建议。
建议应该实际可行，并有助于解决问题或提升业务。
六、局限性提及调研的局限性，如样本数量和范围、问卷设计等可能存在的不足之处，以增加报告的准确性和可信度。
七、参考资料列举报告中引用的相关资料和数据，包括文献、研究报告、数据报告等。
以提供更多的参考和支持。
以上是一个基本的腾讯调研报告模板，下面给出一个实例，供参考。
腾讯调研报告模板示例：一、调研目的本次调研旨在了解消费者对于在线教育平台的使用情况和需求，为公司提供更好的产品和服务。
二、调研方法1. 问卷设计：设计了一份针对腾讯在线教育平台的问卷，包括用户满意度、使用频率、课程内容等方面的问题。
2. 样本选择：通过抽样的方式，从腾讯在线教育平台注册用户中选取了1000个样本，覆盖了各个年龄段和地区的用户。
3. 数据收集：通过在线调查方式，将问卷发送给被调查群体，并收集了他们的回答。
三、调研结果1. 用户满意度：调查结果显示，超过70%的用户对于腾讯在线教育平台表示满意。
他们认为平台内容丰富，用户体验良好。
2. 使用频率：大多数用户每周花费约3-5小时在平台上学习，说明用户使用频率较高。
3. 课程内容需求：用户普遍希望腾讯在线教育平台能提供更多的实战项目和互动课程，以提高学习效果。
四、调研结论根据以上调研结果，可以得出以下结论：1. 腾讯在线教育平台得到了用户的认可，用户满意度较高，说明平台的产品和服务在市场上有竞争力。
腾讯消费调研报告
腾讯消费调研报告腾讯消费调研报告近年来，随着互联网的发展和智能化科技的普及，消费者行为也发生了巨大的变化。
作为全球领先的科技公司之一，腾讯一直致力于研究消费者的需求、喜好和行为习惯。
为了更好地了解消费者的消费行为，我们进行了一项广泛的消费调研。
以下是我们的调研结果和分析。
调研对象：我们的调研对象主要是中国大陆地区的互联网用户，涵盖了不同年龄、性别、职业、地域等多个维度，以确保结果的全面性和代表性。
消费方式的转变：我们的调研发现，基于互联网的消费方式成为了人们的首选。
越来越多的消费者选择线上购物、在线支付，甚至是通过移动端进行消费。
这反映了互联网技术在消费领域的巨大推动作用。
毋庸置疑，互联网购物的便捷性和商品的多样性吸引了大量的消费者。
另外，我们也发现，线下实体店的消费方式仍然占据一定的市场份额。
这主要归因于一些商品的特殊性，例如服装、食品等需要消费者亲自感受和试用。
此外，实体店在提供安全感和购物体验方面，仍然有一定的优势。
消费习惯的改变：我们的调研还关注了消费者的购买习惯。
越来越多的消费者选择在消费前进行线上调研和比价，以获得最优的购物体验。
消费者更加注重物品的性价比，更愿意通过对比不同渠道的价格和评价来做出决策。
这也促使一些电商平台在提供更多优惠活动和品牌合作方面进行创新。
此外，我们还发现用户对于物流速度的要求越来越高，希望在最短的时间内收到商品。
消费品类的变化：随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者的消费品类也出现了一些变化。
我们的调研结果显示，消费者更加注重健康和环保的产品。
健康食品、天然护肤品、有机农产品等领域的市场需求持续增长。
同时，数字产品也成为了消费者的重要购买项，例如智能手机、智能家居设备等，这一趋势与智能科技的发展息息相关。
消费触点的多样化：随着移动互联网的发展，消费触点也变得越来越多样化。
消费者可以通过电脑、手机、智能电视等多种设备进行消费。
此外，社交媒体的兴起也为消费者提供了一个了解产品和品牌的渠道，传统的广告宣传方式也逐渐失去了对消费者的吸引力。
腾讯企业调查报告总结
腾讯企业调查报告背景腾讯是中国最大的互联网公司之一，成立于1998年。
它提供了一系列互联网服务，包括社交媒体、在线游戏、支付服务和云计算等。
腾讯以其旗下的即时通讯软件QQ和微信而闻名。
该公司总部位于深圳，并在全球范围内拥有多个分支机构。
本调查报告旨在分析腾讯企业的发展现状，评估其市场地位以及提出未来发展的建议。
分析1. 市场地位腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有庞大的用户基础和强大的品牌影响力。
根据最新数据，截至2021年底，腾讯旗下的QQ和微信月活跃用户分别达到7.91亿和14.5亿。
这使得腾讯成为中国社交媒体市场的主导者。
此外，腾讯还在在线游戏领域取得了巨大成功。
其旗下游戏《王者荣耀》成为全球最受欢迎的手机游戏之一，并在海外市场取得了显著的成功。
2. 财务状况腾讯在过去几年中保持了强劲的财务状况。
根据最新财报，2021年腾讯的总收入达到人民币4827亿元，同比增长20%。
净利润为人民币1510亿元，同比增长36%。
这表明腾讯在不断扩大其业务范围并提高盈利能力。
3. 创新能力作为一家科技公司，创新是腾讯的核心竞争力之一。
腾讯积极投资于研发和创新，并与全球各地的合作伙伴合作开展技术合作。
例如，腾讯成立了人工智能实验室，专注于推动人工智能技术在各个领域的应用。
此外，腾讯还积极参与区块链技术的研究和应用。
它推出了基于区块链技术的数字资产交易平台，并在金融领域探索了更多创新应用。
结果综上所述，通过对腾讯企业进行调查分析，得出以下结论：1.腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有庞大的用户基础和强大的品牌影响力。
2.腾讯在社交媒体和在线游戏领域取得了巨大成功，成为市场的主导者。
3.腾讯保持了强劲的财务状况，实现了持续增长的营收和利润。
4.创新是腾讯的核心竞争力之一，它积极投资于研发和创新，并在人工智能和区块链等领域取得了进展。
建议基于对腾讯企业调查分析的结果，提出以下建议：1.进一步加强用户体验：腾讯应继续改进其产品和服务，提高用户体验。
腾讯公司分析报告
腾讯公司分析报告姓名：***学号：************班级：1324301专业：市场营销指导老师：***2016年05月16日腾讯公司分析报告一、公司简介及行业分析（一）公司简介深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
主营业务包括：社交和通信服务QQ及微信/Wechat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），创始人和董事会主席兼首席执行官是马化腾。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃用户数达到7.117亿，最高同时在线用户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网()，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。
（二）行业分析近年来，我国互联网基础设施得到不断完善和提升，应用创新和商业模式创新层出不穷，互联网企业掀起新一波上市浪潮，消费互联网迅猛增长，产业互联网化步伐进一步加快，互联网加速向金融、交通、教育、影视等传统领域加速渗透，互联网领域管理统筹协调能力大幅增强，网络空间得到有效治理。
腾讯公司职位调研报告模板
腾讯公司职位调研报告模板腾讯公司职位调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解腾讯公司的职位情况，包括主要职位及其工作内容、岗位要求、薪酬福利等方面的信息，为求职者提供参考。
二、调研方法本次调研采用了在线调查和采访的方式。
在线调查通过向腾讯公司现任员工发放问卷来了解职位情况，采访则是与一些相关部门的负责人进行了深入交谈。
三、调研结果1. 主要职位及其工作内容在腾讯公司，主要的职位包括技术岗、产品岗、运营岗、市场岗等。
技术岗主要负责软件开发、系统维护等工作；产品岗主要负责产品规划、设计和改进；运营岗主要负责产品的运营和推广；市场岗主要负责市场调研和市场营销等。
此外，还有人力资源、财务、法务等职位。
2. 岗位要求腾讯公司对各个职位都有一定的要求。
技术岗要求有扎实的编程基础和专业知识；产品岗要求具备良好的产品意识和创新能力；运营岗要求具备市场分析和推广能力；市场岗要求具备市场调研和营销策划能力。
此外，人力资源、财务、法务等职位还有相应的专业要求。
3. 薪酬福利腾讯公司的薪酬福利较为优厚，具体待遇根据职位级别和员工绩效来定，通常包括基本工资、奖金、股权激励计划等。
此外，腾讯公司还提供丰富的福利待遇，如带薪年假、弹性工作制度、健康保险、员工培训等。
四、调研结论通过本次调研，我们可以得出以下几点结论：1. 腾讯公司的职位种类较为丰富，可以满足不同人才的需求。
2. 腾讯公司对各个职位都有明确的要求，求职者应具备相关专业知识和能力。
3. 腾讯公司的薪酬福利较为优厚，能够吸引优秀人才。
四、报告建议对于有意向申请腾讯公司职位的求职者，建议根据自身专业知识和兴趣进行职位选择，并明确所需的技能和能力。
同时，建议了解腾讯公司的文化和价值观，以及对于人才的培养和发展支持。
最后，对于求职者来说，定期关注腾讯公司的招聘信息，参加面试并给予充分准备和努力。
以上是本次腾讯公司职位调研报告的内容，希望能够为求职者提供一定的参考信息。
腾讯公司职位调研报告
腾讯公司职位调研报告
腾讯公司是一家全球知名的科技公司，总部位于中国深圳。
该公司成立于1998年，目前在互联网行业拥有多个领先品牌，
涵盖了社交网络、游戏、娱乐、云服务等多个领域。
在腾讯公司的职位调研中，我发现该公司提供了多样化的职位选择，适应了不同人才的需求。
首先，腾讯公司在技术研发领域有着众多的职位岗位。
例如，软件开发工程师、数据分析师、算法工程师等，这些职位需要具备扎实的技术背景和专业的知识，能够为公司产品的研发和创新做出贡献。
其次，腾讯公司的市场营销和运营部门也拥有很多的职位机会。
市场营销经理、品牌策划师、运营推广主管等职位需要具备市场营销、传媒等相关专业知识，能够为公司推广和营销工作提供支持和引领。
此外，腾讯公司的管理和行政人员职位也是该公司的重要组成部分。
人力资源经理、行政助理、财务主管等职位需要具备组织和协调能力、良好的沟通能力以及专业的管理知识，能够为公司整体运营提供支持和管理。
我还发现，腾讯公司注重创新和人才培养。
该公司提供了丰富的培训和发展机会，为员工提供了广阔的职业发展空间。
通过参加内部培训、项目参与等方式，员工可以进一步提升自己的技能和知识水平，为个人的职业发展打下坚实的基础。
总的来说，腾讯公司的职位调研显示该公司提供了各个领域的
职位选择，能够满足不同人才的需求。
同时，该公司注重创新和人才培养，为员工提供了广阔的发展机会。
如果有机会，我愿意加入腾讯公司，并为其发展和创新做出贡献。
腾讯调查报告
腾讯调查报告腾讯调查报告：数字时代下的社交互动随着互联网的快速发展，我们的生活方式也在不断改变。
人们越来越依赖数字技术来满足他们的社交需求。
腾讯最近发布的一份调查报告揭示了数字时代下的社交互动趋势和变化，让我们一起来看看这些有趣的发现。
首先，报告指出，社交媒体已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
超过80%的受访者表示他们每天都会使用社交媒体平台。
这种数字化的社交方式给人们带来了更多的便利，他们可以随时随地与朋友、家人和同事保持联系。
与此同时，社交媒体也成为人们获取信息、分享观点和参与话题讨论的重要渠道。
其次，报告还发现，人们在社交媒体上的互动方式也在发生变化。
过去，人们主要通过文字和图片来表达自己的想法和情感。
然而，随着技术的进步，视频和直播等新形式的互动方式越来越受欢迎。
超过60%的受访者表示他们经常使用视频聊天或直播功能来与他人互动。
这种趋势表明，人们更希望通过面对面的方式来传递信息和情感，以获得更真实和直接的交流体验。
此外，报告还揭示了人们在社交媒体上的消费行为和购物习惯。
越来越多的人开始在社交媒体上寻找产品信息、获取购物建议和分享购物体验。
超过70%的受访者表示他们会在社交媒体上关注品牌和商家的官方账号，并通过这种方式获取最新的促销信息和优惠券。
这种数字化的购物方式不仅提供了更多的选择和便利，还让人们可以与其他消费者进行交流和共享购物心得。
然而，报告也指出了数字化社交互动所面临的一些问题和挑战。
首先，人们在社交媒体上的时间花费过多可能导致沉迷和社交孤立。
尽管社交媒体提供了丰富的社交互动机会，但过度使用可能会导致人们忽视现实生活中的人际关系和社交活动。
其次，虚假信息和网络欺诈等问题也给人们的社交互动带来了一定的风险。
人们需要提高对信息真实性的警惕，以免受到不良影响。
综上所述，腾讯调查报告揭示了数字时代下的社交互动趋势和变化。
社交媒体已经成为人们生活中不可或缺的一部分，人们通过文字、图片、视频和直播等多种形式来表达自己的想法和情感。
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腾讯公司调查报告班级：112041c学号：12012041110 12012041107 12012041098姓名：傅晓丹周雪尹远完成时间：2014年5月一、背景介绍：历史、愿景及使命（一）历史：中国最早的互联网即时通信软件开发商腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月，腾讯公司正式推出第一个即时通信软件——“腾讯QQ”。
经过数年发展，与2004年6月在香港上市。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
（二）愿景：成为最受尊敬的互联网企业企业的方向：在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。
实现企业方向的方式：通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展。
（三）使命：通过互联网服务提升人类生活品质经营的主线：腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务向水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的井森世界和物质世界；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质。
经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更加便捷和丰富，从而从而促进社会的和谐进步。
二、腾讯公司的四项关键要素简析（一）业务组合腾讯目前已经形成了互联网和增值服务、无线和固网增值服务、企业服务、广告业务、品牌授权。
并且逐步向个人即时通讯、企业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。
（二）资源配置给予互联网的即时通信服务，以及在此基础上的衍生的各项增值服务，是腾讯的核心业务。
但是腾讯目前也在大力发展网络游戏、网络广告业务。
并取得了不错的成绩。
（三）竞争优势腾讯最大的竞争优势，就是其作为个人即时通讯的先行者，多年发展所积累的庞大用户群。
腾讯QQ即时通信注册账户总数已达5.723亿，最高同时在线账户数2210万，二活跃账户数为2.214亿。
占中国真个注册账户规模的66.94%。
（四）协同优势腾讯利用如此多的用户，发展了一QQ用户群为基础的互联网增值业务。
经过数年发展，QQ游戏已经是中国最大的休闲游戏中心，移动QQ也是目前占据领先优势的网络和无线互联业务。
多项优势业务的整合，使得腾讯发展其他业务得心应手，腾讯继而进军网络电视、邮件、网络购物等多项业务，协同效应愈加明显。
三、腾讯的四项关键战略要素分析（一）腾讯环境分析1、网络游戏的一般环境分析——PEST政治环境：现在我国社会稳定，任命生活水平提高，但是对于网络游戏的虚拟物品的立法保护不够完善，导致部分玩家利益受损。
国际队网络游戏还是吃扶持的态度，但是迫于整个社会的压力，还是对网络游戏进行了规范性的尝试。
经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此顺势而发展。
但是盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎不存在盗版问题，转向网络游戏的开发运营。
社会文化：生活水平的特高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式；另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产生提供了硬件支持；电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广泛流行换；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生。
2、网络游戏的产业环境分析——波特五力模型（1）现有企业竞争强度分析网络游戏作为近十年来新兴的一种产业，吸引了大量的投资和技术，同时也是的同一价值环节上的竞争对手的数量较多，几家比较大的网络公司的力量对比差距很小，在共同的产业活佛那个规律性的支配下，各企业在获取资源的能力、为了争多市场所支配的资源量、可能采取的竞争方式、能功利用的产业协作体系、设置企业对市场的影响力和影响方式等方面都是相近的。
（2）新进入企业的潜在进入分析在资本量要求方面，投资几百万，上千万，都可以研发游戏，都可以代理到游戏。
任何有意向的企业找些制作过游戏的人，都可以推出一款网游，然而在宣传的时候又都是中国第一的姿态，这造成整个行业鱼龙混杂。
所以该行业的进入障碍小，产品差异性小，易被模仿，所以新进入企业的潜在进入威胁较大。
（3）供应商分析对于网络游戏来说，其供应源主要来自3个方面：设备供应商、网络供应商、人才市场以及网络游戏的开发商。
在网络游戏行业中，设备排除一般行政资源外主要是指用以存储数据的服务器。
各服务器供应商之间竞争激烈，国外服务器供应商为了进入市场以低价格来与本地服务器供应商抢夺市场份额。
网络供应商虽然被电信、网通所垄断，但是作为一种公共资源，他们难以借此在价格上对其消费者进行威胁。
网络游戏开发商是对于网络游戏运营商来说最大的威胁。
大多数的网络游戏运营商都只是从网络游戏开发商那获得了代理权，很少有自主开发，自主运营的，并且也不可能完全买断一个游戏，因此，一旦和一个网络游戏开发商签订了协议代理其产品，那么在之后的日子里就会不可避免的只能和其一直合作，而没有选择的余地，除非运营商自己放弃这个项目，所以说网络游戏开发商的力量是强大的，也因此构成了供应商方面最大的威胁。
（4）买方分析我国的市场容量大，在网用户也在逐年增加，为我国网络游戏的发展，提供了庞大的参与群体。
人民生活水平提高因而支付能力快速增长，并且潜在需求量大，网络游戏用户占据互联网用户的比例增加。
（5）替代产品分析网络游戏之间的替代现状是各类游戏（包括益智休闲、竞速、战斗等类别）在各自的同类产品中某一或少数几款占据绝对优势，其它同类产品几乎无法产生威胁。
此外，网络游戏总有其生命周期，只有不断创新发展，才能长盛不衰。
因此，网络游戏的替代效应有限，每种游戏总有奇固定的用户群，一般大多数用户群不容易改变观念转投到另一种游戏。
（三）腾讯公司的战略环境的SWOT分析优势：1）拥有的海量的注册用户和用户资料；2）QQ品牌对其用户的强有力影响和QQ用户的强粘性；3）有全面且比较成功的产品线；4）拥有优秀的研发团队；5）具有承火速的互联网服务经验；6）具有充沛的现金流和优秀的财务报表，其股市形势好；7）战略合作伙伴众多。
弱点：1）业务体制繁多导致公司不能兼顾到所有业务的发展；2）用户的增长导致腾讯的定位越来越模糊；3）与基础运营商分成的局面刀子腾讯公司在互联网自主权方面的网络劣势。
机会：1）1）信息科技能量是呈级数成长导致了中国互联网信息业快速发展。
2）国内企业与国际竞争对手比具有本土化的成本优势、语言优势与行为习惯优势。
3）国际竞争对手积极寻找与国内企业的战略合作或者进行风险投资。
威胁：1）互联网竞争的升级，互联网竞争不仅仅是宣传的竞争，更重要的是如何满足用户的需求的竞争。
2）网民的本质是善变的，他们将流行更好服务的企业。
3)投资变化，风头扶持起越来越多的竞争对手，从各个方面对腾讯造成威胁。
四、公司战略选择（一）产品开发战略——产品扩张战略产品扩张战略就是对企业现有核心竞争力的扩展，腾讯在这方面利用其在市场方面的优势开发新产品。
腾讯在通讯软件上的优势使得其有了庞大的用户群，如何增强这些用户的娱乐体验，增加其对腾讯QQ的黏度，网络游戏是必不可少的一个项目。
腾讯利用了其在休闲游戏、棋牌游戏上的知识扩展到大型角色扮演游及其他中心竞技游戏上，取得了一定的成绩。
（二）产品竞争战略1、产品差别化战略腾讯首先在棋牌游戏几休闲游戏上积累了经验及人气，然后推出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型网络多角色游戏。
在差别方面，除了游戏类型的差别外，腾讯的王略游戏最大的区别在于其“Q文化”的一贯性。
腾讯致力于让其QQ用户享受到独有的高质量的娱乐生活，腾讯的网络游戏都与QQ对接起来，形成了多项资源的整合，也形成了QQ区别于其它网络游戏的“Q文化”。
这一切，都使得腾讯的网络游戏成为正真属于QQ用户、适合QQ用户的网络游戏。
2、价格战略随着市场上更多新游戏的发布，许多公司采用了按时免费道具收费的模式，对于腾讯的小型休闲游戏有一定的影响。
腾讯为此降低小型休闲游戏的商业户程度，并将强了游戏道具安全性管理，在吸引了一批免费哇你啊的同时，也影响了道具的销售。
在大型游戏方面，QQ采用了低收费的战略，而且玩家账号充值后面可以在所有大区服务器畅游，这与九城的《魔兽世界》“一好一充值一区”的做法形成了鲜明的对比，这也是腾讯吸引QQ用户游戏的一个手段。
这是生头型的战略，下降的价格是腾讯为推动市场进化的成本。
3、时间战略腾讯采用的是快追随战略。
在棋牌游戏方面，联众早在2001年就成为中国第一大休闲棋牌游戏运营商。
腾讯则是在2003年8月推出QQ游戏，其它的游戏则是其后推出，此时中国网络游戏行业已经进入快速发展期，呈现一片繁荣景象。
腾讯是在市场明确后才叫那个如的。
而现在，腾讯已经是当之无愧坐上了国内休闲游戏的第一把交椅。
QQ游戏一推出，有着很明显的模仿联众的痕迹，但是连中没有腾讯的巨大用户群，所以面对相似的产品，大量的玩家从联众流失到QQ游戏。
通过模仿以及独特的优势，QQ最终获得了成功。
五、腾讯公司战略的问题及建议首先，QQ即时通讯软件，在腾讯的发展过程中，仅仅是充当聚宝盆，是一个平台。
在其庞大的用户群的基础上才能越走越好。
其次，企业能够获得成功的原因：坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现。
此外，腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力，强调自己的服务性质。
最后，品牌的无形价值是巨大的，它可以培育一个忠实的消费群体当一个企业的竞争对手率先推出新产品时，该企业的用户不会马上转向竞争对手的产品，而是会给企业一段推出类似产品的时间。
因此腾讯话巨资投入QQ安全、QQ空间、网游（包括修复QQ农场漏洞）、门户网站、电子商务等，来加深“企鹅”与用户的感情。
多元化经营发展，依托统一的IM技术，开展与众多基础运营商德尔合作，并通过网络通讯和移动技术，独立开展贯通互联网通讯和移动通讯两大平台业务。